Landstinget betalar för ett fullt fungerande sjukhus i 30 år

Storlek: px

Starta visningen från sidan:

Download "Landstinget betalar för ett fullt fungerande sjukhus i 30 år"

Sven Danielsson
för 8 år sedan
Visningar:

1 Landstinget betalar för ett fullt fungerande sjukhus i 30 år Beställaren har satt funktionskrav i upphandlingen på hur tjänsterna ska fungera och mätas Coors ansvar som serviceleverantör är att utforma och leverera servicetjänster och drift som uppfyller kraven Kraven är utformade så att om vi inte levererar det vi ska, får vi inte fullt betalt

2 I sjukhussammanhang är det unikt att ansvaret för all service samlas under en hatt I och med att Coor ansvarar för alla servicetjänster från fastighetsskötsel till lokalvård och försörjning med allt förbrukningsmaterial har Coor kunnat optimera helheten i stället för delarna Vårdpersonalen har en part för all service att vända sig till och en kundtjänst för alla behov av service Detta kommer att göra det lättare för vården att utföra sina uppgifter och få mer tid för vård, vilket är till nytta för patienterna

3 Cirka 30 tjänster inom logistik, fastighetsservice och arbetsplatsservice ska levereras till NKS En helpdesk för alla ärenden Varje dag: AGV-transporter 1,3 ton tvätt moppar tvättas 150 städvagnar packas Drygt 1 ton avfall

4 Coor bidrar med ett driftsperspektiv i sjukhusets utformning 50% Kostnaderna för drift är ungefär 50% av byggkostnaden för NKS. När man har ett så långt perspektiv som 30 år spelar driftkostnaderna en betydande roll, även i förhållande till byggkostnad. Vi har haft en ständig dialog med Skanska kring utformning av lösningar och kvalitet i material för att hålla drift och underhållskostnader nere

5 Ändamålsenliga och effektiva ytor I och med att vi har varit med från början i utformningsarbetet av sjukhusets interna försörjning och logistik har vi kunnat se till att dessa ytor blir effektiva och ändamålsenliga Det kan till exempel handla om utrymmen för sjukvårdens förbrukningsmaterial, miljörum och städrum

6 Coor bidrar till att alla delar av sjukhuset fungerar bättre Material och konstruktioner till exempel golv eller typ av väggfärg är valda ur ett långsiktigt och hållbart driftsperspektiv Det finns många aspekter på ytskikt och Coors ansvar är att se till att de är enkla och effektiva att hålla rena för att skapa god hygien Till exempel vi har testat olika typer av golv tillsammans med städmoppar och rengöringsprodukter för att hitta kombinationen som håller sjukhuset renast. Detta är vår del i att öka patientsäkerheten. Tillsammans med en klok design med enkelrum kommer det att minska smittorisken väsentligt

7 Ärendehantering baserad på BIM ger snabb och korrekt service BIM möjliggör kontroll av denna enorma byggnad. Det finns ungefär rum och väldigt många installationer som ska fungera Om vården vill göra en beställning eller anmäla ett fel kommer vi via BIM-koden att kunna veta exakt var felet finns. BIM-koden ger oss geografisk placering så att vi vet vilket rum det handlar om, så detta behöver inte personalen uppge När vi genomför större underhållsåtgärder kommer BIM att vara ett utmärkt stöd. BIM ger oss möjlighet att i detalj planera underhållet, beställa reservdelar och ha allt på plats när underhållet ska utföras. Detta leder till snabbare genomförande och mindre störningar för vårdverksamheten

8 Ny teknik förenklar ärendehantering För felanmälan Läs av QRkoden eller ring Felanmälan eller beställningar görs enkelt genom att vårdpersonalen scannar en QR-kod som finns i alla rum och utrymmen. Informationen i QR-koden kommer från BIM Den inskannade koden skickas till kundtjänst och beställning eller fel åtgärdas. Om vi får en felanmälan om att belysningen är trasig kommer vi med hjälp av BIM kunna ta fram information om armaturen och veta exakt vilken typ av ljuskälla vi ska byta samt vilka eventuella verktyg vi behöver för att utföra jobbet.

9 Full service och en säker drift för sjukhuset från första dagen För mer information kontakta: Fredrik Sandberg, kontraktschef Under 2016 kommer Coor att anställa ca 150 personer för första halvan av sjukhuset I början av 2017 anställs ytterligare 150 personer Coors personal kommer att vara på plats 3-6 månader före drift, beroende på roll och kategori Före driftstart kommer personalen att få korrekt utbildning och träning på plats så att allt fungerar från dag ett Vi har ett nära samarbete med vården där förändrade rutiner och arbetssätt testas och justeras i nuvarande verksamhet på Karolinska innan flytt till Nya Karolinska Solna

Relevanta dokument

Tidernas FM-avtal: Nya Karolinska Solna

Tidernas FM-avtal: Nya Karolinska Solna Universitetssjukhus Fredrik Sandberg, Coor Service Management Detta ska vi prata om Om Coor Om Nya Karolinska Solna OPS som upphandlingsform Vad innebär OPS för