Handlingsplan 2012-2014 Näringslivsservice, Umeå kommun



Relevanta dokument
Aktivitetsplan 2016 Näringslivsservice, Umeå kommun

Aktivitetsplan Näringslivsservice, Umeå kommun

Fördjupad Projektbeskrivning

Näringslivsträffar Umeå landsbygd Näringslivsträffar på Umeå landsbygd, juni 2015

Internationell strategi

Näringslivsträffar Umeå landsbygd april Näringslivsträffar på Umeå landsbygd, april 2015

Näringsliv Verksamhet Näringsliv & Samhälle

Uppdragsplan för näringslivskontoret

Handling för tillväxt... 2

Arbetsmaterial Ks 1014/2012. Tillväxtrådet. Näringslivsprogram. Örebro kommun

Internationell policy för Bengtsfors kommun

Social ekonomi i kommande strukturfondsperiod Östra Mellansverige

Riktlinje. Riktlinje för internationellt arbete. Diarienummer: KS 2010/232. Beslutad av kommunstyrelsen den 7 juni 2010

Regionalt handlingsprogram för besöksnäring och turism för Örebroregionen

Tillväxt genom internationellt arbete

Antagen i kommunstyrelsen , 13 NÄRINGSLIVSSTRATEGI

Evenemangsstrategi för Eskilstuna kommunkoncern

Verksamhetsplan

Förslag till bildande av Stiftelsen Flemingsberg Science och formerna för finansiering och drift av densamma

TALMANUS FÖR GENERELLT BILDSPEL OM GRÖNA KRONOBERG VAD ÄR EN REGIONAL UTVECKLINGSSTRATEGI

Social ekonomi i kommande strukturfondsperiod Övre Norrland

Näringslivsprogram

Policy för internationellt arbete

Lokalt företagsklimat 2008 Enkätundersökning med företagare i - Katrineholm

Lokalt företagsklimat 2008 Enkätundersökning med företagare i - Uddevalla

ÖSTGÖTAREGIONEN Regionalt Utvecklingsprogram för Östergötland. Kort information om

Utvecklingsstrategi för ett attraktivt Upplands Väsby

En vision med övergripande mål för Kiruna kommun

Förslag till beslut. Företagsstödet D nr. Styrelsen

Samverkansmöjligheter för dig som företagare. Hitta nya vägar tillsammans med studenter, forskare och yrkeshögskolor

Verksamhetsplan och budget Piteå Science Park AB 2014

STRATEGIER FÖR NÄRINGSLIVSARBETET

Näringslivsstrategi för Nynäshamns kommun

Förslag till budget 2012 och inriktning för 2013 och 2014 för koncernen Stockholm Business Region

Svensk export och internationalisering Utveckling, utmaningar, företagsklimat och främjande (SOU 2008:90) Remiss från Utrikesdepartementet

Mälardalsrådets verksamhetsplan och budget

Tillväxtverkets arbete med regional tillväxt

Motion till riksdagen 2015/16:2537 av Gunilla Carlsson m.fl. (S) Näringspolitiken i Västsverige

STUNS VERKSAMHETSPLAN STUNS Verksamhetsplan (1)

Internationell policy för Tranemo kommun

med tillväxtmotorn Kristianstad+Hässleholm

Dalastrategin Med förenade krafter mot 2016

Projektplan Industriell Dynamik

tillgång till offentlig och kommersiell service och investeringar i kommunikationer och infrastruktur.

Fastställande av Kommunikationsplattform för Lunds universitet

Kompetensförsörjning. Gemensamma metallavtalet

Bli en del av det nya BLI EN DEL AV DET NYA

Traineeprogram för Stockholms stad Motion (2011:51) av Per Olsson och Sara Pettigrew (båda MP)

att uppdra åt kommunledningskontoret att förbereda och genomföra ett deltagande under Almedalsveckan 2016 enligt föredragningen

Verksamhetsprogram och budget för Stockholm Business Alliance år 2007

Stockholms läns landsting 1 (4)

Utbildningssystemet kompetensförsörjning

1(8) Verksamhetsplan Förslag till styrelsen januari 2016

LUP för Motala kommun 2015 till 2018

NÄRINGSLIVSSTRATEGI FÖR LYSEKILS KOMMUN TILL ER TJÄNST!

Datum Dnr Fortsatt utveckling av MAPCI och av mobilområdet i Skåne

Lokalt företagsklimat Hylte

TILLVÄXTPROGRAM FÖR PITEÅ KOMMUNS

Linnéuniversitetets mål och strategier med relevans för Familjen Kamprads stiftelse

Bromma sdf Verksamhetsplan 2014

S-studenters långtidsplan fram till 2020

Motion. Landskrona i arbete

ETT REGIONALT SAMVERKANSPROJEKT FÖR ÖKAD TILLVÄXT

Några avgränsningar har valts för handlingsplanen. Stadsbyggnadskontoret antas vara huvudaktör och platsutveckling står i fokus för arbetet.

Internationellt program för Karlshamns kommun

Klimatstrategi för Västra Götaland. smart energi. hur vi tillsammans skapar hållbar tillväxt.

Industriell plattform för leverantörer

Regional utvecklingsplan för Stockholmsregionen RUFS 2010 Remissvar avseende kommunikationer och infrastruktur RTN

Länets branschorganisation -ägs av destinationsbolagen -offentlig basfinansiering. Samverkansplattform -privat offentligt -utveckling och tillväxt!

N2007/4596/ENT (delvis) N2006/9663/ENT N2007/2432/ENT Verket för Näringslivsutveckling Liljeholmsvägen Stockholm

Program för e-förvaltningsutveckling i Norrköpings kommun

SAMMANSTÄLLNING AV GRUPPDISKUSSIONER

Strategi för samverkan med högskolor och universitet - remissvar

Katalysatorprojektet. Strategisk inriktning

Femton punkter för fler växande företag i Örebro

Tillsammans får vi fler att välja Skellefteå!

Stadens medverkan vid skapandet av Designens Hus vid Telefonplan

Samarbetsavtal om regional samverkan för en starkare besöksnäring i Stockholms skärgård

Lanseringskonferens av EU:s fonder. Välkomna!

STINT är unikt genom att vara den enda aktör som har internationalisering av högre utbildning och forskning som enda uppgift.

Lokalt företagsklimat Piteå

Lokalt företagsklimat Helsingborg

Lokalt företagsklimat Grums

Lokalt företagsklimat Arvidsjaur

Luleå tekniska universitets underlag inför forsknings- och innovationspolitiska propositionen

Kunskap och nätverk nyckeln till framtidens affärer

Internationell policy för Södertälje kommun

Slutrapport för affärs- och innovationsutveckling inom programmet Främja kvinnors företagande i Blekinge

REGIONAL STRATEGI FÖR ÖKAD INFLYTTNING OCH FÖRBÄTTRAD INTEGRATION

Bearbetad övergripande policy för internationella kontakter efter remiss.

Kunskap, glädje å så lite tillväxt

UTSKOTTSVERKSAMHET. Verksamhetsplan Internationella Utskottet. Verksamhetsbeskrivning. Internationella utskottets vision.

VINNVINN konceptdokument

med tillväxtmotorn Kristianstad+Hässleholm

Från idéer till framgångsrika företag

SAMVERKAN SKOLA-ARBETSLIV

Näringslivsprogram för Ljusnarsbergs kommun

Vi växer för en hållbar framtid!

En styrelse som gör skillnad

Den nya mötesplatsen för konkurrenskraft i tillverkande industri

Transkript:

2012-02-07 Handlingsplan 2012-2014 Näringslivsservice, Umeå kommun Verksamhetsbeskrivning Näringslivsservice är kommunens operativa organ för näringslivsutveckling och tillväxt. I uppdraget ingår att leda, samordna, utveckla och följa upp kommunens medverkan och engagemang i tillväxt- och näringslivsfrågor i enlighet med kommunens överordnade mål och strategi. Vår verksamhet bedrivs i nära samarbete och oftast i partnerskap med det lokala och regionala näringslivet och dess organisationer, universiteten och andra offentliga aktörer. I verksamheten ingår att initiera och stödja åtgärder som främjar utveckling och förnyelse av näringslivet generellt och inom specifika profilområden. Näringslivsservice utgör den naturliga länken mellan kommunen och näringslivet. Turistbyrån som är en del av Näringslivsservice fortsätter som intraprenad 2012. Inom kommunen svarar Näringslivsservice för att bevaka och kanalisera näringslivets intressen och utvecklingsbehov t ex beträffande kompetensförsörjning, kommunikationer och annan infrastruktur. I personalens operativa arbete prioriteras vardagliga och upprepade kontakter med företagare, entreprenörer, idégivare, projektägare m fl. I vårt arbete ingår också aktiv bevakning via utredningar, seminarier mm av händelser i omvärlden av betydelse för Umeås utveckling och tillväxt. Näringslivsservice ansvarar även för platsen Umeås externa marknadsföring för att i samverkan med andra parter brett bygga kunskap om Umeå samt attrahera investerare/näringsliv, inflyttare, studenter och besökare. Under 2012 förstärks Näringslivsservice med två nya medarbetare med kompetens inom näringslivsutveckling och tillväxt. Strategier och aktiviteter Umeå växer med näringslivet och universiteten För att uppnå kommunens vision om 200 000 invånare år 2050 är det helt nödvändigt att det sker en tillväxt och utveckling i Umeås samlade näringsliv. Umeå behöver såväl ett växande nyföretagande och entreprenörskap, investeringar och utveckling i det befintliga näringslivet som etableringar av nya externa företag. Näringslivet är således nyckeln till Umeås framtida tillväxt och utveckling och därför prioriteras åtgärder som främjar utveckling och förnyelse i näringslivet generellt och inom specifika profilområden för global konkurrenskraft. Profilområden under kommande år är t ex besöksnäringen, handel, kreativa näringar samt IT och bioteknik. Industrins roll och betydelse för Umeås samlade näringsliv är också viktig att fokusera på med tanke på infrastruktur och kompetensförsörjning. För att uppnå ett bra tillväxtklimat i Umeå behövs en nära och bra dialog med näringslivet och en effektiv och

samordnad service av företagens kontakter med kommunen. Det är också viktigt att förändra attityderna till eget företagande och entreprenörskap. Våra universitet har stor betydelse för att erbjuda kompetent arbetskraft och kunskap till vårt näringsliv. Insatser för att utveckla samarbetet mellan näringslivet och universiteten blir därför en viktig tillväxtfaktor. Då arbetskraftens kompetens är den enskilt viktigaste faktorn för att bibehålla och stärka konkurrenskraften i näringslivet kommer platsens attraktivitet att få en allt större betydelse för tillväxten. Fler färdigutbildade vid universiteten måste ges möjlighet till attraktiva och kvalificerade jobb i Umeå. Ett aktivt arbete för att öka kunskapen om Umeås förutsättningar och möjligheter för målgrupperna studenter, inflyttare, investerare och besökare kommer att ha hög prioritet. Befolkningstillväxten har varit och är fortsatt viktig för tillväxten i näringslivet i Umeå. En växande befolkning ger ett större lokalt marknadsunderlag för privata tjänster, handel, kommunikationer och bostadsbyggande. En studie visar att två tredjedelar av det lokala näringslivet är beroende av den lokala marknaden. Således är en växande befolkning en viktig förutsättning för tillväxt i näringslivet. Likväl är tillväxt i näringslivet viktigt för att befolkningen skall öka. Under kommande år är följande utmaningar centrala för tillväxt i näringslivet och därmed även för Umeå: Hur får vi fler Umeåbor att starta eget företag? Hur klarar näringslivet kraven på ökad specialisering och ett ökat kunskapsinnehåll i produkter och tjänster? Hur vi lyckas förena kunskap med entreprenörskap! Hur vi förmår avknoppningsföretag att växa i Umeå! Hur vi får fler företag att växa på nya marknader! Hur vi lyckas skapa stimulerande utvecklingsmiljöer för företagen! Hur vi lyckas utveckla nya näringar! Hur vi lyckas få fler företag att vilja investera i Umeå! Hur vi lyckas tillvarata infrastruktursatsningar och Umeås roll som logistiknav! Hur vi lyckas utveckla samarbetet och kunskapsöverföringen mellan universitet och näringsliv! Hur ska våra universitet lyckas klara konkurrensen om studenter! Hur snabbt kan Umeå och Ö-vik bli en integrerad arbetsmarknadsregion! Hur vi lyckas utveckla Umeå till en attraktiv livsmiljö som drar till sig människor och ekonomiska aktiviteter! Hur vi lyckas utveckla en samordnad och effektiv service för våra företag! Hur vi lyckas utveckla Umeå till en attraktiv destination för besökare, möten och events!

Aktiviteter Under perioden 2012-2014 planeras exempelvis följande aktiviteter: - Nyföretagande och innovationsutveckling i samverkan med externa partners - Kommersialisering av forskningsverksamhet i samverkan med Uminova Innovation, Umeå Biotech Incubator, Biotech Umeå, InfoTech Umeå, CMTF, UMIT samt i den planerade inkubatorn Sliperiet vid Konstnärligt Campus - Utvecklingsmiljöer för företag Uminova Science Park, Konstnärligt Campus, BIC Factory - Aktiv uppsökande verksamhet hos det lokala näringslivet för inventering av utvecklingsbehov t ex kompetensförsörjning och transporter - Lokalt företagsklimat utveckla dialog med och service till det lokala näringslivet, företagslots, ny servicemätning samt utbildningsinsatser - Företagsetableringar i samverkan med externa partners - Marknadsföring och profilering av Umeå i samarbete med näringsliv och universitet - Tillväxtalliansen partnerskap för samverkan i tillväxt- och utvecklingsfrågor - Biotech Umeå samverkan för branschutveckling och marknadsföring inom bioteknik - InfoTech Umeå samverkan för branschutveckling och marknadsföring av InfoTech-sektorn - Strategiskt samarbete med universiteten - EU-projekt för tillväxt i näringslivet och kommersialisering av forskning, deltagande i ett tjugotal styr- och ledningsgrupper - Marknadsutvidgning/Internationalisering i näringslivet - Västerbotten Investment Agency investeringsfrämjande insatser - Arrangemang och aktiviteter UmeåGalan, Morgonpasset, Kvällspasset, konferenser, seminarier, nätverksträffar - Analys och underlag av näringslivs- och tillväxtförutsättningar - Regionutveckling samverkan med Umeåregionen och Ö-vik - Logistik samverkan för Umeå som logistiknav - Representation i samverkansorgan Flygrådet, Centrala Näringslivsrådet (Skola/Näringsliv), Arbetsmarknadsrådet, Teknikcollege - Destinationsutveckling i samverkan med näringslivet VisitUmeå AB - Positionerande branschsamverkan imageskapande samverkan Handlingsplan 2012-2014 sammanfattning Näringslivsavdelningens prioriteringar inför 2012-2014 fokuseras på aktiviteter som skapar förutsättningar för fortsatt förnyelse, utveckling och tillväxt i näringslivet. De mål som anges i handlingsplanen skall följas upp i den årliga verksamhetsberättelsen 1. Nyföretagande/innovationsutveckling Nyföretagandet i Umeå ligger trots en ökning under senare år i paritet med riksgenomsnittet. Det är därför viktigt att fortsätta stimulera nyföretagandet genom samarbete med nyföretagaraktörer och universitet.

Under de kommande åren är det fortsatt viktigt att i samarbete med skola och näringsliv initiera åtgärder som påverkar attityder till eget företagande och entreprenörskap. Mätbara mål Minst 500 nya företag/innovationer/affärsidéer per år via samverkande organisationer varav minst 40 % kvinnor. Aktiviteter Via medfinansiering verka för effektiva insatser för ett ökat lokalt nyföretagande bland annat i form av rådgivning, mentorskap, coaching, affärsutvecklingsprocess och inkubatorer. Särskilda insatser för kvinnors företagande i samverkan med ALMI, Handelskammaren och Magma Västerbotten/ Leia Accelerator, Framgångståget affärsutvecklingsprogram för kvinnor, Botnisk Qraft, coachingprogrammet Core, mentorprogram, nätverksträffar mm Aktivt medverka i planering, samordning och verksamhetsinriktning, delta i styrgrupper/styrelser och ekonomiskt stödja informationsträffar, rådgivning inom ramen för EntreprenörCentrum (ALMI) Nätverket Nyföretagare (Jobs & Society) BIC Factory (Umeå Kommunföretag) Uminova Innovation (UmU, SLU, Umeå kommun,vll) Umeå Biotech Incubator (Uminova Innovation) Ung Entreprenör/Ung Företagsamhet Krenova (VLL) Bli din egen företagare (ENS) Leia Accelerator Botnisk Qraft (Handelskammaren) Inkubatorn Sliperiet (Umeå universitet) Vi har gjort stora satsningar på nyföretagande och innovationsutveckling i Umeå under de senaste åren. Vi ger input till de olika nyföretagaraktörerna. Vi fortsätter delta i samarbetsprojekt för nyföretagande och initiativ för ett mer jämställt företagande istället för att driva verksamheten i egen regi. EntreprenörCentrum är ett länsprojekt (2011-2013) med eningångslösning där alla typer av affärsidéer och innovativa idéer tas om hand och ges möjlighet till rådgivning, affärsutveckling och mentorskap. Målet är att det ska vara enkelt för blivande företagare och innovatörer med en aktör som kan hela processen från idé till lönsamt företag. Målgruppen är privatpersoner och yrkesverksamma samt en mindre andel arbetslösa. Resursmässigt sker särskilda insatser gentemot kvinnor och personer med utländsk bakgrund. BIC Factory är en inkubator för unga entreprenörer med hållbara affärsidéer. Målet med verksamheten är att identifiera och främja unga entreprenörer i åldern 18-40 år. Under perioden 2011-2013 skall verksamheten utvecklas ytterligare med fler hyresgäster/företag samt inslag av mer erfarenhetsöverföring från etablerad kompetens via fiktiv styrelse i bolagen samt utvecklat stöd från mentorer och mentorprogram samt specialanpassad support och rådgivning med inriktning på miljö och hållbarhet.

Kommunen har sedan 90-talet genom näringslivsavdelningen aktivt medverkat till att verksamheten Ung Företagsamhet etablerats vid gymnasieskolorna i Umeå. Projektet Ung Entreprenör innehåller även samarbete med de nationella koncepten Snilleblixtarna och Finn Upp, de nya nationella koncepten Vårt samhälle och Se möjligheterna, det regionala konceptet Företag för en dag samt utbildning och information till lärare, skolledare och rektorer, information och samarbete med det privata näringslivet samt utveckling av samarbetet med kommuner och regionförbundet. Uminova Innovation arbetar för utveckling av affärsidéer till företagsstart och vänder sig till forskare, anställda eller studenter vid universitet, sjukhus och andra forskningsinstitut i Umeå. Dessutom arbetar Uminova Innovation med innovativa affärsidéer från befintliga företag i hela regionen. Uminova Innovation tillhandahåller följande tjänster: - Coachning kostnadsfri och under sekretess - Inspirerande miljö i Uminova Innovations inkubatorer - Uminova Innovations nationella och internationella nätverk - Utbildningar och seminarier - Uppbyggnad av kreativ miljö med inkubator vid Konstnärligt Campus - Umeå Biotech Incubator infrastruktur för bioteknologisk affärsutveckling - Särskilt coachingprogram för kvinnor Umeå kommun är delägare i Uminova Innovation AB och har tecknat ett uppdragsavtal avseende aktiviteter t o m 2013. Krenova är ett projekt (2011-2013) vänder sig till professionella kulturutövare som vill utveckla eller stärka sin affärsidé inom de s k kreativa och kulturella näringarna. Krenova erbjuder utbildning, seminarier och en inkubator med stöd och rådgivning samt en mötesplats för de kreativa näringarna. Leia Accelerator är ett projekt (2010-2012) som dels är ett företagshotell för kvinnor och dels fungerar projektet också som en accelerator för jämställt företagande i form av samverkan, aktiviteter, affärscoaching och nätverk för utveckling av kvinnors företagande Bli din egen företagare är ett projekt (2010-2012) inom ramen för Umeå universitet/ens. Projektets mål är att arbetslösa akademiker via praktikplats skall komma i kontakt med företag som är föremål för ägar- eller generationsskifte Sliperiet utveckling av en kreativ miljö med inkubator vid Konstnärligt Campus Fortsätta medverka till åtgärder/aktiviteter beträffande skolans roll för utveckling av elevernas kontakter med näringslivet och insikt om entreprenörskap och företagsamhet i enlighet med UmeåRegionens gemensamma tillväxtstrategi som utarbetats av kommunernas näringslivschefer Botnisk Qraft är ett projekt (2011-2012) som syftar till att stärka företag som ägs av kvinnor i Umeå och deras samverkan och affärsrelationer med företag som ägs av kvinnor i Ö-viksregionen Innovationssluss Västerbotten projekt med mål att utveckla produkter och tjänster för kommersialisering inom hälso- och sjukvård Medverkan i arbetet för att förstärka utvecklingsmiljön vid Uminova Science Park 2. Utveckling lokalt näringsliv En fortsatt tillväxt och utveckling i Umeå är beroende av fortsatta investeringar i näringslivet och i infrastruktur. Investeringar skapar också affärsmöjligheter för vårt lokala näringsliv men också förutsättningar för etablering av nya lokala företag. Våra arbetsinsatser ska därför ske i en öppen och konstruktiv dialog med de lokala företagen och dess företrädare.

Samarbete och partnerskap med näringslivet i olika aktiviteter är förutsättning för ett bra näringslivsklimat. Mätbara mål 230 planerade företagsbesök/företagskontakter 25 nätverksträffar med företagsgrupperingar/näringslivets organisationer Aktiviteter Aktiv uppsökande verksamhet hos det lokala näringslivet för att identifiera utvecklingsbara företag och strategiska branscher samt för utbyte av information om utvecklingsförutsättningar och utvecklingsbehov i Umeå I samverkan med avdelningar inom kommunförvaltningen genomföra Vi ska bli ännu bättre på service som syftar till att öka samordning och effektivisering av handläggningen av företagens ärenden hos kommunen Genomföra en servicemätning (Insikt) som mäter hur kommunens service uppfattas av företag som haft ärenden av myndighetskaraktär i kommunen Samordna genomförande av utbildningsinsats avseende bemötandefrågor, service och dialog i relation till näringslivet samt förståelse för näringslivets villkor Utveckla och förstärka nätverken med enskilda eller grupper av företag och näringslivets organisationer Initiera och genomföra tematräffar, temaseminarier etc i för näringslivet viktiga utvecklingsfrågor Stimulera att fler företag i Umeå verkar utanför den lokala/regionala marknaden. Därför kommer vi att initiera olika insatser som syftar till marknadsutvidgning t ex mässor, matchmaking, partnering, projekt, studieresor och seminarier Stimulera, initiera och delta i projekt som syftar till ökade kontakter mellan universiteten och det lokala näringslivet t ex utvecklingssamarbete, kompetensöverföring Planera och genomföra aktiviteter med syfte att öka studenternas kännedom och kontaktytor med det lokala näringslivet Kanalisera näringslivets behov av företagsfinansiering, mark, lokaler samt kompetensoch arbetskraftsförsörjning mm med särskilt fokus på arbetskraftsförsörjning Kanalisera näringslivets behov av transportinfrastruktur flyg, vägar, rälsbunden trafik, hamn, gods etc Medverka i projekt som syftar till att öka kunskap och kompetens om produktion, effektiva produktionsmiljöer och förändringsarbete med LEAN som utgångspunkt Medverkan i Design Västerbotten för utveckling av företagens produkter och tjänster med hjälp av design I nära samarbete med näringslivet utveckla destinationen Umeå för besökare, möten och events 3. Företagsetableringar Det råder stor konkurrens om investeringar och etableringar i Sverige och internationellt. Det krävs dock att de som överväger att etablera nya verksamheter känner till Umeå och våra förutsättningar. Därför är byggande av relationer och långsiktig marknadsföring av Umeå av stor vikt. De starkaste argumenten för Umeå är tillväxten och möjligheterna att rekrytera kompetent arbetskraft.

Även förutsättningar av infrastruktur i form av mark, lokaler, väginvesteringar, godshantering, kommunikationer är av avgörande betydelse. För näringslivets val av investeringsort är fastlagda planeringsförutsättningar mycket betydelsefullt. Detaljplanelagd mark i attraktiva och konkurrenskraftiga lägen är exempel på efterfrågade förutsättningar. Mätbara mål 80 externa etableringskontakter 20 etableringsbesök i Umeå Medverka i 10 etableringar Aktiviteter Direktkontakt med företag/organisationer som delvis utförs via externa konsulter Under 2012 görs en fortsatt satsning med inriktning mot IT, Life Sciences, logistik, handel, företagstjänster Målinriktad och offensiv marknadsföring av Umeå som etableringsalternativ bl a via arrangemang som Grand, branschmässor och kampanjer Aktivt medverka för att lösa företagens behov av mark, lokaler samt kompetens- och arbetskraftsförsörjning Aktiv uppsökande verksamhet och uppbyggnad av ett kontaktnät och nätverk i näringslivet Medverkan i Västerbotten Investment Agency, arrangera besök av utländska investerare och samverka för att erbjuda en kompetent och resultatinriktad mottagar- och etableringsservice Särskilda insatser för att attrahera datacenter/serverhallar Prioritera verksamheter inom tjänstesektor samt sektorer där Umeå har speciella etableringsförutsättningar och komparativa fördelar (bioteknik, medicinsk teknik, industri, utbildning, vård, kreativa näringar m fl) Aktiv uppföljning av nylokaliserade företag Medverka i marknadsföringsaktiviteter för att etablera Umeå som ett logistikcentrum i Norden 4. Marknadsföring och profilering Målmedvetet arbete med att stärka Umeås attraktionskraft är viktigt för att fortsätta att locka inflyttare, investerare och studenter till Umeå. För att Umeå ska fortsätta att ha en positiv tillväxttakt och kunna uppnå målsättningen emd 200 000 invånare till år 2050 är det viktigt att utnyttja kommunikation som ett tillväxtverktyg. Näringslivsservice arbetar med platsen Umeås marknadsföring i nära samarbete och samspel med näringslivet, Umeå universitet samt stadens idrotts- och kulturliv. Det övergripande målet med marknadsföringsarbetet är att stärka Umeås position som en attraktiv plats för våra prioriterade målgrupper umeåbor, inflyttare, näringsliv (lokala företagare, externa investerare och opinionsbildare), besökare samt studenter. Marknadsföringsaktiviteterna ska öka kännedomen om Umeås fördelar, öka Umeås attraktivitet samt underlätta för våra målgrupper att fatta beslut om att flytta hit, besöka eller investera eller studera i Umeå.

Mätbara mål Marknadsföringsaktiviteterna har följande mätbara mål som sträcker sig till 2014: - Våra målgrupper (inflyttare, investerare, studenter och investerare) ska ha ökad kännedom om Umeås fördelar och ha en positiv attityd till Umeå - Antalet positiva omnämnanden av Umeå och umeårelaterade företeelser ska öka i riksmedia - De specifika mål som sätts i samband med enskilda aktiviteter ska uppnås Aktiviteter - Marknadsföring Umeå - Portalsidan www.umea.se ska fortsätta att utvecklas så att den har ett målgruppsinriktat relevant och säljande innehåll och utseende. - Tonvikt ska läggas på att skapa bra berättelser om Umeå som stärker varumärket och kan delas och återberättas av många grupper i Umeå för målgrupper nationellt och internationellt. - I samarbete med Umeå universitets tjänstemän, forskare, lärare och studenter ska en tydligare bild av studentstaden Umeå etableras med syfte att attrahera fler studenter och forskare till Umeå. - I samarbete med Umeås idrottsföreningar och klubbar ska en tydligare bild av idrottsstaden Umeå etableras med syfte att attrahera fler inflyttare och fler studenter - Genomföra aktiviteter för att nå studenter vid UmU och SLU med information om karriärmöjligheter i Umeå och det lokala näringslivet. Detta sker i nära samarbete med Umeå Studentkår, NTK samt Enheten för Näringsliv och Samhälle vid Umeå universitet. - Tillsammans med Umeå universitet utveckla alumndatabasen och aktiviteter riktade till alumnerna för att på så sätt nå en kompetent arbetskraft samt potentiella inflyttare - Samarbeta med det nystartade destinationsbolaget och de arrangemang som vi stödjer i syfte att utveckla fler besöksanledningar till Umeå. - Utnyttja nationella aktiviteter med koppling till Umeå för att stärka bilden av Umeå i nationella medier t ex olika TV-satsningar - Samverka med Umeå 2014 kring budskapsutformning så att synergieffekter uppnås Aktiviteter - Näringsliv och opinionsbildare - Arbeta med positionerande branschsamverkan kring bland andra: fastighetsbranschen, IT-branschen (Infotech Umeå), bioteknik (Biotech Umeå), de kreativa näringarna, miljösektorn, handeln, besöksnäringen idrottsektorn i syfte att stärka Umeås nationella och internationella konkurrenskraft - I nära samarbete med näringslivets företrädare med riktade insatser rekrytera kompetent arbetskraft till Umeå. - Fortsätta utveckla näringslivsservices befintliga arrangemang och aktiviteter: * Västerbottensveckorna på Grand * festivaler /evenemang som t ex samarbetsprojektet med handeln, fastighetmarkanden och de kreativa näringarna i Umeå genom "Umeå Fashion Week" * pressbearbetning, PR och lobbyverksamhet * medverka som arrangör av Umeågalan

5. EU-projekt samt andra tillväxtfrämjande projekt Näringslivsaservice är engagerad i ett flertal EU-projekt som medfinansieras dels via avdelningens driftbudget dels via utvecklingsanslaget. Projektens fokus är tillväxt och utveckling med aktiv medverkan från lokalt näringsliv. Kännetecknande för de universitetsrelaterade projekten är att skapa förutsättning för kommersialisering av nya produkter och tjänster. Under perioden är hittills följande projekt aktuella: Projekt Egen driftbudget Utvecklingsanslaget EntreprenörCentrum Umeå Biotech Incubator Biotech Umeå Västerbotten Investment Agency II Internet Bay Export II Leia Accelerator BINS-Business Investors North Sweden Fokus Nya Marknader InfoTech Umeå CIP Västerbotten Krenova Uminova Innovation BIC Factory DINOLab UMIT CMTF, etapp II Bärkraft Design Västerbotten Skogstekniska klustret Innovationsslussen Cellterapier Produktutveckling inom bioteknik Företagarnas JobbEtt AC International Nordic Business Link 2.0 CBRNE Training Centre Övriga projekt,ej EU Egen driftbudget Utvecklingsanslaget Nätverket Nyföretagare Ung Företagsamhet Venture Cup Datacenterprojektet Grön Framtidsgård Botnisk Qraft Framtidens Bioraffinaderi, fas 2 Socialt företagande i Umeåregionen Industriväxt Botnia CrossBiz UCIV

Aktiviteter information och uppföljning i tillväxtfrämjande EU-projekt samt andra större tillväxtfrämjande projekt medverkan i styrelser, styr- och ledningsgrupper delta och i samråd med universitet prioritera forskningsprojekt med kommersiella möjligheter för tillväxt i Umeås näringsliv delta i projekt vars syfte är att initiera och/eller stödja nya utvecklingsprojekt med tillväxtpotential samt aktivt arbeta för att attrahera företag forskningsföretag eller kommersiella företag att delta inom profilerade kunskapsområden åtgärder för att öka näringslivets aktiva medverkan i olika tillväxtprojekt 6. Partnerskap och Nätverk I näringslivsavdelningens verksamhet är det särskilt viktigt att ta initiativ till och aktivt medverka i nätverks- och kontaktarbete tillsammans med det lokala näringslivet och universiteten. Exempel är Tillväxtalliansen, Biotech Umeå, InfoTech Umeå, Teknikföretagen, Skogstekniskt kluster, VisitUmeå AB, Umeå C, Connect, Utbildningskommittén vid Tekniska Högskolan, Konstnärligt Campus, Flygrådet, Marknadsföreningen, Nätverket för hållbart byggande m fl Mätbara mål 50 nätverksträffar Aktiviteter Operativ samordning av Tillväxtalliansens verksamhet Regionutveckling samverkan med Handelskammare och näringslivskontor i UmeåRegionen och Örnsköldsvik Egenarrangerade nätverksträffar/seminarier och/eller aktivt deltagande i redan existerande nätverk bestående av representanter från näringsliv/samhälle/universitet. exempel Morronpasset, Kvällspasset och Umeågalan Etablering av fler företagarnätverk i Umeåregionen Genomföra och/eller medverka i nätverksträffar/seminarier mellan universiteten, näringslivet och samhällets olika aktörer Genomföra och/eller medverka i träffar mellan studenter och den lokala arbetsmarknaden främst vid Tekniska Högskolan, Uniaden, Headhunt, Räkmacka och ENS. 7. Internkommunala utvecklingsinsatser Näringslivsservice medverkar och initierar olika åtgärder och aktiviteter i syfte att samordna och effektivisera kommunens gemensamma arbete med tillväxt- och näringslivsfrågor med utgångspunkt från näringslivets behov och betydelse för Umeås tillväxt.

Under 2010 har beslut fattats om att inrätta en företagslots och en mer samordnad lotsande handläggning av företagens ärenden med syfte effektivisera handläggningen av företagens ärenden i kommunen. Kommunstyrelsen har i augusti 2011 beslutat om en ny handlingsplan för Vi skall bli ännu bättre på service till företagen. Planens nyckelord är dialog, förenkla, förbättra och samordna. Målsättningen med handlingsplanen är att företagen skall uppleva att det är enkelt att komma i kontakt med kommunen, att handläggningen av ärenden är effektiv och samordnad samt att bemötandet präglas av dialog, tydlighet och öppenhet. Näringslivsservice har uppdraget att i samarbete med Företagslotsen samordna genomförandet av planen. Aktiviteter Utveckla verksamheten med en företagslots och en mer lotsande organisation för företagens ärenden Servicemätning av företagens kontakter med kommunen (INSIKT) Utbildningsaktiviteter för handläggande tjänstemän i bemötande och service Företagsbesök 1 dag/månad för NP:s ledamöter Träffar med näringslivets organisationer och NP:s ledamöter Årlig näringslivsdag med kommunfullmäktiges ledamöter Årlig näringslivsdag för lärare Informations- och utbildningsträffar för näringslivet om kommunens upphandling Fortsatt utveckling av tillgängligheten i den kommunala informationen, hemsidor etc. Dialog med andra förvaltningar ang. mark- och planberedskap, upphandlingsfrågor, utbildning, beredning av olika företagsärenden Medverka i dialog kring nya investeringar, översiktsplan etc