Evenemangsstrategi för Eskilstuna kommunkoncern



Relevanta dokument
Program idrottsturism

LUP för Motala kommun 2015 till 2018

Regionalt handlingsprogram för besöksnäring och turism för Örebroregionen

Uppdragsplan för näringslivskontoret

Kulturpoli skt program för Gävle Kommun

Foto: Mattias Johansson

En vision med övergripande mål för Kiruna kommun

Lokal strategi för det drogförebyggande arbetet Vänersborgs kommun

Fritidspolitiskt program för Skövde kommun Inledning

Program för stadens arbete med evenemang och film

Politisk plattform för Allians för Kinda

STRATEGI- OCH HANDLINGSPLAN FÖR KULTURARBETE I GULLSPÅNGS KOMMUN - kultur som tillväxtfaktor

Fritidspolitiskt program Antaget av fritidsnämnden

Tillsammans får vi fler att välja Skellefteå!

Plan för utveckling av Eskilstuna kommuns arbete utifrån artikel 12 i FN:s konvention om barns rättigheter

REMISS. REMISS Vision Kvibergs Park. Idrott & förening

VERKSAMHETSPLAN 2015 FÖR FÖRENINGEN FYRISGÅRDEN

Handlingsplan Stadsdelsutveckling

Kultur- och fritidspolitiskt program. Kumla kommun, Antaget av kommunfullmäktige

PITEÅ KOMMUNS RIKTLINJER FÖR SPONSRING

Samverkansavtal för folkhälsa - ett perspektiv för ungas delaktighet. Reglab 21 oktober 2015 Tema: Ungas medinflytande och hälsa

SAMRÅD OM: FÖRSLAG TILL KULTURSTÖD

Fördjupad Projektbeskrivning

Tillväxtverkets arbete med regional tillväxt

Riktlinjer för samverkansöverenskommelser för ortsutveckling och varumärket Eskilstuna

Minnesanteckningar Idrottsforum

(Mkr) Budget 2012 Bokslut 2012 Bokslut Intäkter 1,9 2,2 2,5 Kostnader -19,3-19,5-21,0 varav personal -9,3-9,1-8,8. Nettokostnad -17,5-17,3-18,5

Handlingsplan Skapande skola Borås Stad

Lägesrapport avseende införandet av miljöledningssystem med förslag till det fortsatta arbetet.

Jobben är vår viktigaste fråga

Dokumentbeteckning. Folkhälsostrategi för Trollhättans Stad Handläggare/Förvaltning Folkhälsostrateg/KSF

Möjliggör utveckling. Skapar attraktionskraft.

Handling för tillväxt... 2

Skyltprogram för Eskilstuna kommunkoncern

REGIONAL STRATEGI FÖR ÖKAD INFLYTTNING OCH FÖRBÄTTRAD INTEGRATION

Tid Fredagen den 23 oktober 9-11, kaffe från 8:30 Plats Läsesällskapets bibliotek, Borgmästaregatan 2, Karlskrona

Studieförbundet Vuxenskolan Regionförbund i Skånes remissvar på förslag till regional kulturplan för Skåne

Enligt preliminärt snabbprotokoll från kongressen

Kulturen i Örnsköldsvik

Kultur av barn och unga är uttryck som ingen vuxen styr över. T.ex. spontana lekar, ramsor, gåtor, rollspel, communities och graffiti.

Dalastrategin Med förenade krafter mot 2016

Socialdemokraterna i Mora

! Bilda en styrgrupp och skapa nätverk

Projektplan. Tånga Julmarknad Jul för alla sinnen

Certifiering av föreningar. Öppen idrott & Idrott åt alla

Yttrande över Regional utvecklingsplan för Stockholmsregionen

TILLVÄXTPROGRAM FÖR PITEÅ KOMMUNS

Kommunikationsstrategi för Konstnärligt campus

I Näringslivsbolaget vill vi att människor ska känna stolthet över att leva, bo och verka i Sundsvall

Strategi 2020 och Verksamhetsinriktning

ÖSTGÖTAREGIONEN Regionalt Utvecklingsprogram för Östergötland. Kort information om

Arbetsmaterial Ks 1014/2012. Tillväxtrådet. Näringslivsprogram. Örebro kommun

Folkhälsoprogram för åren

Varför en vision? Och det roliga arbetet börjar nu!

AFFÄRSPLAN TURNÉVERKSTAN

Möjligheternas Karlstad. jobb istället för ökade klyftor

Näringsliv Verksamhet Näringsliv & Samhälle

Verksamhetsplan Konstfrämjandet Skåne 2016

Förslag på vision och strategiska utvecklingsområden inför beslut i KF 15 sep 2015

Näringslivsstrategi för Nynäshamns kommun

Vi växer för en hållbar framtid!

ÅRE vision Ansvar för miljön

Säffle kommun har formulerat sin vision. Så här låter rubriken: Säffle vågar leda hållbar utveckling.

Aktivitetslokal i Fisksätra centrum

turism handlingsprogram för örebroregionen

SAMMANSTÄLLNING AV GRUPPDISKUSSIONER

Några avgränsningar har valts för handlingsplanen. Stadsbyggnadskontoret antas vara huvudaktör och platsutveckling står i fokus för arbetet.

Folkhälsoprogram

Kommunikationsstrategi Leader Höga Kusten

HANDLINGSPLAN SKAPANDE SKOLA LÄSÅRET 2016/17

SCR:s PUNKTER FÖR 2020

STRATEGI. Dnr KK15/410. EU-strategi för Nyköpings kommun

Inriktning av folkhälsoarbetet 2011

Besöknäringsstrategi Fastställd av kommunfullmäktige , 4 Uppdateras före

Barn och ungdomspolitiska programmet Måluppfyllelse Ansvarig nämnd BUN

Politiska inriktningar och ambitioner för Nordanstigs kommuns förvaltningar och helägda bolag

Bearbetad övergripande policy för internationella kontakter efter remiss.

En handbok från Kulturskolerådet. Från musikskola till kulturskola - tips på vägen

Frågor och svar från inflytandeworkshopen i Linköping den 27 oktober 2012

Pekar ut inriktningen för de kommande årens utveckling och insatser inom arbetsmarknadsområdet

Varför behöver fysisk planering, regional utveckling och attraktionskraft sammankopplas?

Kungsörs kommuns författningssamling Nr D.31

ETABLERING I UTVECKLING 2015 En regional överenskommelse om utveckling av nyanländas etablering i Östergötland

Kista Science City VISION OCH STRATEGI

Varför kultur i Falkenbergs skolor och barnomsorg?

Verksamhetsinriktning

VERKSAMHETSPLAN FRISKIS&SVETTIS ÖREBRO

Friidrott. talet. Verksamhetsinriktning Förslag och arbetsunderlag till. och Genomförandeplan 2010 för Svensk Friidrott

Handlingsplan KULTUR FÖR BARN OCH UNGA. Beslutad av Barn och skolnämnden Utbildningsnämnden Kultur och fritidsnämnden

Konceptbeskrivning Ungagemang

Fritidsnämnden HÄSSLEHOLMS KOMMUN FRITIDSFÖRVALTNINGEN. Beslutad

Köpings idrottsliv Sveriges bästa? Idé- och inriktningsplan för en bättre idrott ur ett folkhälsoperspektiv

» Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Vision och strategi

Internationellt program för Karlshamns kommun

STRATEGISK FÄRDPLAN 2020

Kommunalt handlingsprogram för Eslöv

Bidrag du kan söka för kultur- och fritidsverksamhet i Linköping

Internationell strategi

Strukturbild för Skåne

Brief EuroPride 2018

Transkript:

Kommunstyrelsen 2015-01-14 1 (12) Kommunledningskontoret KLK Kommunikation Eva Norberg, 016-710 16 92 Evenemangsstrategi för Eskilstuna kommunkoncern Fastställd av Eskilstuna kommunfullmäktige 2014-11-27

Eskilstuna kommun 2015-01-14 2 (12) Inledning Att evenemang arrangeras i Eskilstuna har stor betydelse. Det bidrar till att skapa en attraktiv stad att besöka, bo och verka i. Dessutom stimuleras ekonomin, efterfrågan på tjänster ökar och orten marknadsförs. Det behöver finnas en bred bas av evenemang som är viktiga i invånarnas vardag och där grogrunden för större evenemang kan sättas, likväl som större evenemang är viktiga för ortsutvecklingen. Evenemangsstrategin redogör för hur Eskilstuna ska utvecklas som evenemangsstad. Den anger mål men också viktiga steg som kommunen bör ta. I strategin används begreppet Eskilstuna, vilket avser det geografiska området Eskilstuna kommun, det vill säga Eskilstuna, Torshälla samt landsbygden. Definition av evenemang - avgränsning Evenemangsstrategin för Eskilstuna kommunkoncern har fokus på evenemang som lockar stor publik och/eller många deltagare ger meningsfulla upplevelser för invånare och besökare är avgränsade i tid ger positiva effekter för besöksnäringen stärker varumärket Eskilstuna Strategin omfattar inte mötesindustrin. Eskilstuna Convention Bureau, som är en del av Destination Eskilstuna AB (tidigare Eskilstuna Marknadsföring) och finansieras delvis med medel från besöksnäringen, har uppdraget att värva möten till Eskilstuna. Styrande dokument Ett flertal styrande dokument har bäring på Eskilstuna som evenemangsstad, bland andra: Idrottspolitisk handlingsplan för Eskilstuna kommunkoncern Kulturpolitisk handlingsplan för Eskilstuna kommunkoncern Varumärkesplattform Riktlinjer för samverkansöverenskommelser för ortsutveckling och varumärket Eskilstuna Eskilstuna kommuns kommunikationspolicy Handlingsplan mot alkohol, narkotika, dopning och tobak Riktlinjer för alkoholservering Rapport från arbetsmarknads- och näringslivspolitisk beredning 2013 Ägardirektiv för Destination Eskilstuna AB och bolagen i Eskilstuna kommunföretag. Övergripande vision Eskilstuna har en vision om framtiden. Det är en vision för både kommunkoncernens organisation och Eskilstuna som kommun: Vi är modiga och utmanar Vi välkomnar olikheter och idéer

Eskilstuna kommun 2015-01-14 3 (12) Vi tar ansvar för en trygg och hållbar framtid Till oss kommer du för att uppleva, inspireras och lära Grundläggande förhållningssätt Den grundläggande inställningen till att evenemang förläggs till Eskilstuna, Torshälla och landsbygden ska vara bejakande. Kommunen och samarbetspartners ska därför sträva efter att skapa de förutsättningar som krävs för att arrangörer ska vilja förlägga sina evenemang hit. Alla typer av evenemang är viktiga för att Eskilstuna ska uppnå visionen. Här ska finnas ett rikt utbud av små och större evenemang. Det kan vara evenemang som vänder sig såväl till invånare som till besökande. Vi ska ha evenemang som är breda och folkliga, men även evenemang som är nischade. Vi ska sträva efter att få och erbjuda evenemang som intresserar och involverar flickor, pojkar, kvinnor och män. Evenemangen ska vara hållbara ur ett miljömässigt, socialt och samhällsekonomiskt perspektiv. Evenemang av olika slag I Eskilstuna finns evenemang av många olika slag. En pyramid med en bred bas och en topp illustrerar Eskilstunas olika evenemangsnivåer. Alla nivåer är viktiga, men kräver olika typer av insatser av olika aktörer. Det finns också evenemang som kan växa till en högre nivå genom samverkan med flera aktörer. Nivå 1-2 är den viktiga basen. Här finns bredden av kultur- och idrottsevenemang. Nivå 3 har potential att växa, genomförs ofta av stora projektgrupper och involverar många, såväl föreningar, organisationer, företag och andra aktörer. Nivå 4 och 5 kan kräva ett omfattande värvningsarbete, med lång planeringsprocess, med flera aktörer inblandade.

Eskilstuna kommun 2015-01-14 4 (12) Lokala evenemang nivå 1 Ur bredden växer professionella utövare fram. Det lokala kulturlivet och idrotten utgör med hela sin bredd och rikedom den nödvändiga basen för evenemang och möten i Eskilstuna. Ansvaret för genomförandet ligger på arrangören själv. Det är återkommande tillfällen under året och det finns en rutin och struktur som är relativt enkel. Kommunen kan vara arrangör men bidrar framför allt till föreningslivet genom att tillhandahålla lokaler, anläggningar och bidrag. Större lokala och regionala (återkommande) evenemang nivå 2 Samverkan sker i större omfattning än under nivå 1. Ansvaret för planering/genomförande kan ligga på mer än en organisation/förening. Kommunen är ibland arrangör men bidrar framför allt till föreningslivet genom att tillhandahålla lokaler, anläggningar och bidrag. Större regionala och medelstora nationella evenemang nivå 3 På denna nivå handlar idrotten om tävlingar och cuper som vuxit sig stora. Inom kultur och nöje finns större festivaler, gästspel, utställningar och konserter. Ansvaret för planering och genomförande ligger hos en arrangör. Genomförandet sker oftast i samverkan med flera aktörer, där kommunkoncernen ibland deltar. Här finns evenemang med stor potential att växa och nå högre nivåer i pyramiden. Nationella och internationella evenemang nivå 4 På denna nivå återfinns SM och i vissa fall NM inom många idrotter, vissa andra större idrottsevenemang och stora återkommande kultur- och idrottsevenemang. För att denna typ av evenemang och möten ska komma till Eskilstuna krävs ofta ett värvningsarbete som gjorts av flera aktörer tillsammans. Planering, genomförande och ledning kan ske tillsammans med aktuellt förbund/nationell organisation, det lokala föreningslivet och näringslivet och kommunkoncernen. Stora nationella och internationella evenemang (engångstillfälle) nivå 5 I toppen av pyramiden återfinns stora internationella kultur- och idrottsevenemang och andra stora internationella/nationella projekt. Dessa evenemang är viktiga för att Visa på kommunens unika möjligheter. Stärka kommunens, regionens och landets varumärken. Ge kommunen en kvalitetsstämpel som evenemangsstad internationellt. Skapa tillväxt och turistekonomiska inflöden. Skapa arbetstillfällen. Erbjuda regionens invånare livskvalitet. Stimulera och inspirera ungdomar till att själva aktivt delta i kultur- och idrottsaktiviteter.

Eskilstuna kommun 2015-01-14 5 (12) Värvningsarbetet startar ibland flera år före genomförandet och kan kräva delaktighet av flera olika instanser. Genomförandet kräver ett stort lokalt engagemang från föreningsliv, näringsliv och kommunkoncern och struktur med styrgrupp, projektgrupper och arbetsgrupper, med mandat och ansvarsfördelning tydligt dokumenterat. Övergripande mål för Eskilstuna som evenemangsstad Eskilstuna är en trovärdig och pålitlig evenemangsstad som erbjuder service i toppklass, skapar möjligheter och gör det enkelt för arrangörer. erbjuder en mångfald av evenemang där flickor och pojkar, kvinnor och män tar aktiv del av utbudet. har evenemang som lockar besökare nationellt och internationellt. Vi är modiga och välkomnar evenemang som är unika och nyskapande. Vi använder evenemangen för att stärka Eskilstunas varumärke. Delmål & uppföljning 1. Eskilstuna är en professionell trovärdig och pålitlig evenemangsstad som erbjuder service i toppklass, skapar möjligheter och gör det enkelt för arrangörer. Delmål Det är lätt för arrangörer att genomföra evenemang. Kommunkoncernens scener och arenor håller god kvalitet. Arrangörerna får ett gott bemötande av personer med rätt kompetens. Eskilstuna har ett gott rykte bland lokala och nationella arrangörer. Evenemangen genomförs på ett hållbart sätt. Mätning Arrangörers nöjdhet med kommunens service och bemötande. Arrangörers nöjdhet med arenor och scener. Antal arrangörer som genomför flera evenemang. Antal evenemang på nivå fyra och fem som är miljödiplomerade 2. I Eskilstuna finns en mångfald av evenemang där invånarna tar aktiv del av utbudet. Delmål Invånarna är nöjda med kulturutbudet Invånarna är nöjda med idrottsutbudet Evenemangen är kända hos invånarna. Föreningsliv/arrangörer/aktörer upplever att det är bra samverkan

Eskilstuna kommun 2015-01-14 6 (12) Mätning Nöjd regionindex, tillgång till idrott och kultur (SCB) Nöjd medborgarindex, utställningar, konst, konserter, teater (SCB). Liv & hälsa ung (Sörmlands läns landsting) Skolenkäten (Eskilstuna kommun) Årlig sammanställning om samverkan mellan föreningsliv och arrangörer 3. Eskilstuna har evenemang som lockar besökare nationellt och internationellt. Delmål 6 evenemang nivå 4 varje år 1 evenemang nivå 5 varje år Mätning Samhällsekonomiska effekter Antal evenemang 4. Vi är modiga och välkomnar evenemang som är unika och nyskapande. Vi använder evenemang för att stärka Eskilstunas varumärke. Delmål Genom omvärldsbevakning hitta potentiella evenemang, varav minst 4 per år värvas till Eskilstuna. Aktörer och intressenter upplever att de får ett gott stöd för att förverkliga idéer om evenemang. 50 evenemang uppmärksammas regionalt och nationellt årligen. Mätning Kvalitativ analys, uppföljning av evenemangsåret; - nyskapande kombinationer av evenemang (t.ex. idrott+kultur) - på oväntade/otraditionella platser Antal artiklar/omnämnanden i regional och nationell media. Mäta samhällsekonomiska effekter av evenemangen. Antal aktiva arrangörer. Målgrupper & aktörer Primära målgrupper & aktörer De primära målgrupperna är de som påverkas mest eller som behöver involveras för att förverkliga evenemangsstrategin. Besökare Invånare Tillresta besökare och hemvändare

Eskilstuna kommun 2015-01-14 7 (12) Direkt berörda medarbetare inom kommunkoncernen (primära aktörer). Arrangörer Lokala föreningar Evenemangsarrangörer och produktionsbolag, lokalt och nationellt. Branschorganisationer och förbund Media Lokal Nationell Bransch Aktörer sociala medier Sekundära målgrupper & aktörer Medarbetare inom kommunkoncernen (sekundära aktörer) Handel och servicenäringen Samarbetspartners Besöksnäringen Myndigheter Resebolag Sponsorer Roller och ansvar Ett flertal av kommunkoncernens förvaltningar och bolag är mer eller mindre involverade när större evenemang genomförs. Den övergripande processen Tillhandahålla kultur och berikande fritid är indelad i tre huvudprocesser. Beskrivningen nedan utgår från två av processerna; Skapa förutsättningar för kultur och berikande fritid respektive Genomföra verksamheter för kultur och berikande fritid. Primära aktörer: Destination Eskilstuna AB Skapar förutsättningar för evenemang genom att - Driva, samordna och utveckla varumärket Eskilstuna. - I samverkan med KLK arbeta med samverkansavtal för ortsutveckling och varumärke. - Driva och utveckla arbetet med Eskilstuna kommuns evenemangsstrategi. - Medverka till att kommunen når målet om sex nationella/internationella evenemang och ett stort nationellt och internationellt evenemang. - I samverkan med lokala aktörer värva minst fyra unika och nyskapande evenemang till Eskilstuna. - Ha en stödjande roll gentemot arrangörer. - Arbeta med produktutveckling och bidra till att de kreativa näringarna utvecklas.

Eskilstuna kommun 2015-01-14 8 (12) Genomför kommunkoncernens större evenemang i bred samverkan med aktörer i Eskilstuna genom att - Arrangera Stadsfestivalen och Springpride - Vara behjälplig vid evenemang som nationaldagsfirandet, flaggdagsfirandet och nyårsfirandet. - Delta i genomförandet av stora nationella och internationella evenemang. - Vara en aktiv partner i planering och genomförande vid andra aktörers evenemang. Kultur- och fritidsförvaltningen Skapar förutsättningar för evenemang genom att - Tillhandahålla och hyra ut scener, idrottsanläggningar och andra mötesplatser, såväl inom- som utomhus, för evenemang. Dessutom finns viss utrustning att hyra. - Ge bidrag och stöd till föreningar som arrangerar publika arrangemang Genomför evenemang som bygger delar av basen inom kultur- och idrottsutbudet genom att - Producera och arrangera årliga evenemang, som Världskulturfestivalen, Nordic Art Station och Deckarveckan. - Ha en bred kontaktyta med föreningar i Eskilstuna kommun - Tillhandahålla digitala kommunikationskanaler som eskilstuna.se och evenemangsguiden för att sprida information om utbudet. Stadsbyggnadsförvaltningen Skapar förutsättningar för evenemang genom att - Upplåta allmän plats, framför allt parkytor, gatumark och torgytor. - Tillhandahålla affischpelare runt om i kommunen för marknadsföring av evenemang. - Vara behjälpliga med att i vissa fall förstärka kollektivtrafik till och från evenemang samt bistå med att reglera skyltar och parkering. Genomför evenemang som exempelvis mobilitetsveckan. Torshälla stads förvaltning Skapar förutsättningar för evenemang i Torshälla genom att - Upplåta allmän plats, framför allt parkytor, gatumark och torgytor. - Ge bidrag och stöd till föreningar som arrangerar publika arrangemang. Skapar förutsättningar för barn och ungdomars intresse för att delta och besöka evenemang genom sitt pedagogiska arbete i förskolor och skolor inom bland annat idrott och estetiska ämnen, kanske framför allt genom skapande skola och musikskolan. Skapar förutsättningar för att personer med funktionsnedsättningar och äldre ska kunna ta del av evenemang utifrån var och ens egna intressen och möjligheter. Genomför evenemang som bygger delar av basen inom kultur- och idrottsutbudet Genomför olika former av evenemang på förvaltningens vård- och omsorgsboenden.

Eskilstuna kommun 2015-01-14 9 (12) Kommunfastigheter Skapar förutsättningar för evenemang genom att bygga och förvalta lokaler och anläggningar. Genomför evenemang i form av områdesdagar. Kommunledningskontoret Skapar förutsättningar för evenemang genom att - Tillhandahålla kanaler för kommunikation och marknadsföring. - Ger föreningsbidrag och gör samverkansöverenskommelser. Genomför evenemang som flaggdagsfirande, nationaldagen, nyårsfirande, Earth Hour, Världsmiljödagen. Parken Zoo Skapar förutsättningar för evenemang genom sin egen attraktionskraft, lockar såväl gäster och medarrangörer samt upplåter parken och Pingvinen för evenemang. Genomför många stora evenemang, framförallt sommartid och utomhus. Målgruppen är främst barnfamiljer. Sekundära aktörer: Arbetsmarknads- och familjeförvaltningen Skapar förutsättningar för evenemang genom att hantera serveringstillstånd för alkoholservering. Barn- och utbildningsförvaltningen Skapar förutsättningar för barn och ungdomars intresse för att delta och besöka evenemang genom sitt pedagogiska arbete i förskolor och skolor inom bland annat idrott och estetiska ämnen, kanske framför allt genom skapande skola och musikskolan. Eskilstuna Bad AB Skapar förutsättningar för evenemang genom att tillhandahålla bad- och simanläggningar. Eskilstuna Energi och Miljö Skapar förutsättningar för evenemang genom att - Tillhandahålla el - Avfallshantering - Miljöcertifiering - Aktiv sponsor av evenemang

Eskilstuna kommun 2015-01-14 10 (12) Miljö- och räddningstjänstförvaltningen Skapar förutsättningar för evenemang genom att - vara remissinstans vid polistillstånd - hantera tillstånd för livsmedelhantering - hantera tillstånd för hantering av brandfarlig vara - bedriva tillsyn rörande störande ljud och buller, lukt och ljus - bedriva tillsyn rörande brandsäkerhetsfrågor Munktell Science Park Skapar förutsättningar för evenemang genom att upplåta lokaler och bidra med innovativa arbetssätt och metoder. Genomför egna evenemang. Vuxenförvaltningen Skapar förutsättningar för att personer med funktionsnedsättningar och äldre ska kunna ta del av evenemang utifrån var och ens intressen och möjligheter. Genomför olika former av evenemang på förvaltningens vård- och omsorgsboenden. 10 steg mot Eskilstuna som en bättre evenemangsstad Följande tio steg är centrala beståndsdelar i ett kommande arbete för att utveckla Eskilstunas möjligheter att utvecklas som evenemangsstad. Förenkla för arrangörer Kommunen är en tydlig samverkanspart med god samverkan mellan dess förvaltningar och bolag. Bra bemötande och kompetens hos alla aktörer. Utveckla stöd till arrangörer för att underlätta evenemang som är socialt och miljömässigt hållbara. Utveckla självservice på webben. Utveckla våra scener och arenor Arbeta för att fylla scener och arenor med rätt evenemang på rätt plats. Utveckla utrustning och kompetens. Investera i ett gott värdskap. Samarbete med elitidrotten Samarbeta med lokala föreningar och nationella idrottsförbund. Utveckla matcher och tävlingar till att bli större evenemang. Stärka samverkan mellan kultur och idrott.

Eskilstuna kommun 2015-01-14 11 (12) Marknadsföring av evenemang Arbeta mer med marknadsföring av evenemang på kommunens scener och arenor. Verka för ökat intresse från invånarna. Utveckla evenemangsguiden. Underlätta för media som vill rapportera från evenemang. Stimulera och vidareutveckla evenemang Identifiera och stödja evenemang som kan utvecklas till att få nationell och internationell genomslagskraft. Satsa på strategiskt viktiga evenemang utifrån varumärkesplattformen Miljö och hållbarhet Industri och idékraft Idrott och musik Hitta och värva evenemang Identifiera evenemang som vi vill ha till Eskilstuna kommun. Aktivt arbete för att värva evenemang - nivå 4 och 5, - unika och nyskapande evenemang för Eskilstuna. Verka för fler evenemang som lockar publik som traditionellt inte konsumerar kultur- och idrottsevenemang. I samverkan med lokala idrottsföreningar etablera kontakt med nationella idrottsförbund. Bygga kunskap om kulturvanor- och konsumtionsmönster för att utveckla evenemangsnäringen Genomföra kultur- och fritidsvaneundersökningar. Samverka med högskolor och universitet. Utveckla kunskap avseende hållbara evenemang. Arbeta för att utveckla befintligt företagande, nya företag och etableringar inom området kreativa näringar. Analysera behovet av funktioner inom kommunkoncernen för konstnärlig ledning och producentskap Kartlägga kommunkoncernens nuvarande uppdrag, funktioner och kompetens som påverkar utbudet och placeringen av evenemang. Kartlägga behov av att inrätta nya alternativt utveckla befintliga funktioner inom områdena konstnärlig ledning och/eller producentskap som påverkar utbudet och placeringen av evenemang. Säkra kompetens samt samordna och kvalitetssäkra beslut inom kultur- och idrottsområdet som påverkar utbudet och placeringen av evenemang.

Eskilstuna kommun 2015-01-14 12 (12) Bilda en evenemangsgrupp som kopplas till processutvecklingsgruppen för kultur och berikande fritid Verka för möten mellan olika aktörer i Eskilstuna inom föreningsliv, näringsliv och evenemangsbranschen för att göra nya evenemang möjliga. Tydliggöra ansvarsfördelning och samordna arbetet inom kommunen. Driva och följa upp utvecklingsarbetet med evenemangsstrategin. Uppföljning Kommunstyrelsen ansvarar för uppföljningen av evenemangsstrategin. Respektive nämnd och bolag följer upp sina handlingsplaner årligen. Samordningen sker i processutvecklingsgruppen för den övergripande processen att tillhandahålla kultur och berikande fritid.