Saltsjöbadens Golfklubb Informationsmöte angående byte av finansieringsform 6 februari 2014
Styrelsens sammansättning 2013 Peter Rejler Ordförande ej närvarande av privata skäl Johan Wijkström ordinarie ledamot Richard Berg ordinarie ledamot Camilla Hydén Karlsson ordinarie ledamot Ola Lindberg ordinarie ledamot Olof Ricknert ordinarie ledamot Anders Wadström ordinarie ledamot lämnat styrelsen av privata skäl Gustav Kask suppleant Lotta Leuckfeld suppleant lämnat styrelsen av privata skäl Mats Candinger adjungerad klubbchef Anders Hammarström Svensk Golfutveckling och specialist på ombildningsfrågor
Varför är vi här? Stora utträden under de senaste åren Totalt 7,8 Mkr återbetalda medlemslån de senaste åren 2011 2,2 Mkr, 2012 2,8 Mkr, 2013 2,8 Mkr, 2014 ca 3,5 Mkr GKS kan inte fortsätta att betala ut i denna takt.
Förändring senaste åren Ca 260 000 medlemmar slutat 2008 2013. Kommer inte igång efter Nybörjarkurs Demografiproblem golfare allt äldre Ofta inneburit stora återbetalningar av medlemslån byte av finansieringssystem Ca 200 000 nya medlemmar 2008 2013 Lägre startkostnad och flexiblare medlemskap Större möjlighet att spela billigt via olika greenfeerabatter Väljer klubb i positiv utveckling - varumärket Företrädesvis 40-talister
De flesta klubbar har bytt finansieringssystem! Ca 150 klubbar har bytt till spelrätter (Varav ca 30 i samband med företagsrekonstruktion) Stora skillnader i val av process och genomförande 7 aktiekonverteringar (Varav en i samband med företagsrekonstruktion)
Situationen idag Lika många aktiva golfspelare som år 2000 Ca 80 fler golfanläggningar än år 2000 Största ökningen av golfare i gruppen + 70 år Andelen juniorer är 40 % av antalet toppåret 2003!
... Detta har medfört Kostnadsbesparingar och likviditetsproblem Kvalitetsförsämringar och återgång till mer ideellt arbete Insikt i: Ett aktivt förändringsarbete med målsättning att öka medlemsintäkter Gästspelare måste betala som lägst vad det kostar att producera en golfrond Investering i bana och anläggning krävs för att vara konkurrenskraftig i morgon.
Utfall av ändrad finansiering Beroende på val av modell, målsättning och läge. Lättare rekrytera fler medlemmar Möjlighet till fler och flexiblare medlemsformer samt stabilare intäkter. Skapar möjlighet att hålla årsavgifter på en lägre nivå än med bibehållen finansiering. Stabilt spelrättsvärde skapas genom en attraktiv klubb och efterfrågan på medlemskap. Man bör ta höjd för lägre intäkter initialt efter byte av finansieringssystem.
Sagt efter ändrad finansieringsform Lättare anpassa medlemsformer till efterfrågan Möjliggjort hållbar strategi och planering mot uppsatta mål Nu kan vi fokusera på arbetet med att lyfta klubben och varumärket Större engagemang och samhörighet
Vad behöver förändras generellt Genom aktiv kostnadsbesparing och ökade intäkter skapa positiv likviditet Aktivt förändringsarbete Hur säkerställa driftsintäkter? Hur utveckla en optimal prissättning? Medlemmar med olika önskemål om spel Greenfee som ger gästspel, men aldrig understiger produktionskostnad Kan vi skapa spinnoff effekter av en aktiv juniorrekrytering? Hur utveckla golfklubben som social mötesplats? Hur och med vilka kan vi samarbeta?
Fortsatt utveckling Tydliggöra hörnstenar för klubben Anpassa anläggning till läge, målgrupp och som mötesplats. Om möjligt året runt! Revenue management Rätt produkt till rätt målgrupp i rätt tid till rätt pris Juniorer och familjen se möjligheten med golf! Varumärket! Berätta din produkt
Medlemsantal per kategori Beslutat Faktiskt Seniorer 18 hål 1 060 st 974 st Vardagsmedlemmar 175 st 121 st 9-hålsmedlemmar 100 st 73 st Juniorer 275 st 175 st Summa 1 610 st 1343 st
Resultat 2013 Utfall -499 Tkr Tidigare prognos -900 Tkr
Investeringsbehov (tkr) På 1 3 års sikt har vi följande akuta investeringsbehov Dräneringar 2 500 Bevattningsanläggning 1 500 9-hålsbanan 1 000 Tillkommer behov av nytt klubbhus
Koncernresultat 2013 & budget 2014 (tkr) Budget 2014 2013 2012 2011 2010 Intäkter 14 051 13 841 14 208 14 465 13 516 Kostnader 13 403 14 346 14 186 14 514 14 047 Rörelseresultat 648-505 22-49 -531
Likviditetsprognos inkl. utbetalning av lån om 3,5 msek under maj - julimaj & juni Jan 2 030 000 Feb 1 991 000 Mar 1 161 000 Apr 6 785 000 Maj 5 570 000 Jun 5 138 000 Jul 4 629 000 Aug 4 120 000 Sept 3 630 000 Okt -392 000 Nov 724 000 Dec 528 000
Jämförelse Classic Five inträdesavgift kapitalinsats fullvärdigsenior vardagsmedlem junior Drottningholm 10 000 25 000 7 400 5 050 2 800 Djursholm 7 950 31 000 7 950 5 600 3 250 Lidingö 10 000 30 000 7 300 5 800 3 050 Stockholm 20 000 7 000 5 050 2 800
Framtid Attraktionskraft för både unga och gamla Väl rustade både ekonomiskt och verksamhetsmässigt Efterfrågan på medlemskap, gästspel och företagssamarbete Positivt kassaflöde, samt en balanserad likviditet som ger oss möjlighet att göra nödvändiga investeringar.
Framtid VISION En attraktiv golfupplevelse i vänlig och trivsam miljö Golfbanor som medlemmar och gäster uppskattar Klubbhusmiljö att trivas i Medlemsklubb VÄRDERINGAR Vänlighet - vi bemöter alla med vänlighet och respekt Glädje - vi skall ha roligt tillsammans Ansvar - Vi väljer alltid attityd och beteende och vi tar alltid ansvar för klubbens bästa MÅL Vi skall vara framgångsrika som klubb, idrottsligt och ekonomiskt, och skapa möjligheter för framgång hos våra medlemmar och partners
Medlemsklubb Medlemmar bär kostnaderna för verksamheten Alla medlemmar trivs och bemöts med vänlighet och respekt Mycket hög standard på banorna Ändamålsenligt klubbhus som används året runt En klubb med hög tillgänglighet för alla medlemmar En klubb där vi är bakom bollen framför, och inte framför bollen bakom En familjeklubb med hög serviceupplevelse En klubb där medlemmarna är ambassadörer för klubben
Innebörden av ett nytt finansieringssystem för Saltsjöbadens Golfklubb?
Varför bör Saltsjöbadens GK byta finansieringssystem? o Obalans senaste åren mellan in- och utträden. o Ca 7,8 miljoner i återbetalning sista tre åren o 3,5 miljoner som ska återbetalas 2014 o Klubbens skuld på ca 24,5 Miljoner kronor till medlemmar försvinner o Omöjligt fortsätta återbetalningstakten mer än max ett år till o Möjliggöra långsiktig planering och nödvändiga investeringar o Klubbhus, 9-hålsbana, bevattning och dränering o En stabil ekonomi grund för en attraktiv golfanläggning
Styrelsens förslag o Byte av finansieringssystem till spelrätter. (Kräver årsmötesbeslut med 2/3 majoritet av närvarande medlemmar) o Samtliga medlemmar med lån avskriver sig sin fordran på medlemslån och erhåller en spelrätt. (Kräver individuella överenskommelser) o För spelrättighet 2015 måste seniormedlemmar som idag har erlagt medlemslån inneha spelrätt.
Motivering förslag o För att nå klubbens mål och kunna genomföra nödvändiga investeringar i anläggningen. o För att få bort klubbens stora medlemslåneskuld o I positiv anda marknadsföra Saltsjöbadens Golfklubb och stärka varumärket. Bli en ambassadör för klubben.
Möjligheter och konsekvenser o Spel sker enligt nuvarande villkor hela säsongen 2014. o Skapar möjlighet för klubben att utvecklas genom en tryggad ekonomi o Spelrättens värde är beroende av att Saltsjöbadens GK utvecklas till en eftertraktad klubb och anläggning
Spelrätt o Innehav av spelrätt bekräftas av ett spelrättsbevis o Spelrätt krävs fr.o.m. 30 år o Spelrätt kan säljas/ överlåtas till o ny medlem. o befintlig eller ny juniormedlem o Nya juniorer - inget krav på spelrätt.
Hantering av spelrätter? o Klubbens öppnar upp handelsplats på hemsidan. o Passivt medlemskap fr.o.m. 2015 möjligt om: o anmälan skett före 31/10 respektive år eller o styrelsen finner att synnerliga skäl finns. o Uthyrning av spelrätt efter 31/10 kan ske mot förhöjd årsavgift. All uthyrning sker via klubben. o Spelrätt kan återlämnas utan krav på ersättning. Anmälan ska ske före 31/10 respektive år.
Övriga konsekvenser o Juridisk person äger ej rätt att förvärva spelrätt. o Innehav av spelrätt förpliktigar till att betala årlig spelavgift, om ej passivt medlemskap medgetts. o Vid utträde måste spelrätt säljas/överlåtas eller återlämnas till klubben o Medlem som utträtt och återfått medlemslån kan nekas nytt medlemskap av styrelsen, då det kan anses som att medlemmen motverkat syftet med klubbens åtgärder med detta förslag.
Eventuella konsekvenser av förslaget o Vare sig förslaget bifalles eller ej, kommer ett ökat antal utträdande medlemmar leda till att: o Klubben hamnar på obestånd varvid man enligt lag är tvungen att vidta åtgärder. En företagsrekonstruktion är då en trolig lösning. o Företagsrekonstruktion innebär tvingande ackord för oprioriterade fordringsägare (medlemmar) och ett troligt ackordsbelopp motsvarande ca 25 % (ej fastställt) o Beslut enligt styrelsens förslag faller.
Vad händer efter mötet? o Information läggs ut på hemsidan o Brev med information och svarsblankett o Ja, jag är för styrelsens förslag bindande om beslut tas o Nej, jag är emot styrelsens förslag o Svar klubben tillhanda senast 28 februari 2014. o Beslut tas på extra årsmöte söndagen den 16 mars 2014.