Partnering Erfarenheter av byggbransch i förändring Anne-Christine Ehn, Upphandlingskonsult
Definition Partnering = strukturerad samarbetsform (genomförandeform) i byggbranschen, där byggherren, konsulterna, entreprenörerna och andra nyckelaktörer gemensamt löser en bygguppgift Samarbetet bygger på: Gemensamma mål Gemensamma aktiviteter Gemensam ekonomi
Partnering Partneringentreprenader kan genomföras vid olika skeden i byggprocessen Tidigt skede = Byggherren har en idé om ett projekt, ställer upp funktionskrav som ligger till grund för att etablera kontakt med Entreprenör. Tillsammans genomför man projektet med projektering och genomförande. Entreprenören kan komma med många smartare lösningar på genomförande. Sent skede = Byggherren har en idé om ett projekt, genomför projektering som ligger till grund för att etablera kontakt med Entreprenör. Tillsammans genomför man projektet med detaljprojektering och genomförande. Ger mindre utrymme för smartare lösningar från Entreprenören.
Genomförandeformer i byggprojekt Utförandeentreprenad (generalentreprenad) AB (04) Totalentreprenad ABT (06) Funktionsentreprenad ABFF(04) Partnering (samverkan) Totalentreprenad ABT (06)
Utförandeentreprenad (AB04) Två organisationer Entreprenör (GE)+UE Byggherre+ Konsulter Byggherren står för projekteringen Entreprenören tolkar projekterat underlag enligt det utförande som blir mest kostnadseffektivt för entreprenören. ÄTA-hantering oftast mellan 10-20% av kontraktssumman
Totalentreprenad (ABT 06) Två organisationer Entreprenör (TE)+ UE+ konsulter Byggherre + konsulter Byggherren tar fram funktionsbeskrivningar eller kravspecifikationer Entreprenören står för projektering enligt ställda krav/funktioner och genomförandet ÄTA-hantering oftast ca 10% av kontraktssumman
Partnering (samverkan) ABT 06 En organisation Entreprenör + Byggherre Konsulter UE (som utses i samråd i projektet) Byggherren tar fram funktionsbeskrivningar eller kravspecifikationer Entreprenören står för projektering enligt ställda krav/funktioner men kommer med förslag på smartare lösningar för att minimera kostnader Utförande på löpande räkning, ingen ÄTA-hantering
Viktiga parametrar för projektet Organisation Genomförande Erfarenhet Kreativitet Ekonomi
Organisation Bedömning av Entreprenörens förmåga att genomföra projektet på bästa möjliga sätt. Organisation och nyckelpersoner i projektet (redovisas i organisationsplan samt CV för nyckelpersoner. Med nyckelpersoner avses: Projektchef, platschef, installationssamordnare samt projekteringsledare Nyckelpersonernas erfarenheter av partneringentreprenader System för riskhantering och dess hantering i projektet
Genomförande Planering och tidsstyrning Kostnadsstyrning Produktionstidplan Kalkyler Prognoser Ekonomiredovisning Kreativitet
Ekonomi Riktkostnad = fast del och rörlig del Fast del = entreprenörens projektorganisation, etablering och arbetsledning inkl påslag för kringkostnader (HKadministration) Rörlig del = produktionskostnader på löpande räkning enligt självkostnadsprincipen Incitament för att komma med smartare lösningar för att minimera konstander.
Incitament Riktkostnad = regleringsnivå Projektkostnad överstiger riktkostnad = byggherren och entreprenören delar på överstigande kostnad upp till viss nivå, därutöver står entreprenören för alla kostnader. Projektkostnad understiger riktkostnad = byggherren och entreprenören delar på mellan-skillnaden projektkostnadriktkostnad
Projektstart Fastställande av organisation Inledande workshop Partneringdeklaration Samarbetsformer med problemlösning
Problemlösning Problem som uppkommer i den operativa handläggningen ska lösas av projektledningen inom 5 dagar Problem som inte kunnat lösas av projektledningen inom föreskriven tid skickas upp till Partneringsledningen. Dessa får möjlighet att lösa problemet inom 5 dagar. Problem som partneringledningen inte kunnat lösa inom föreskriven tid skickas upp till Partnering-kommittén. Här måste problemen lösas.
Frågor