På grund av att det är ett besök kl 08.00 kommer gruppmötena att vara kl 09.00-10.00

^ Malung-Sälens kommun Kallelse/underrättelse Sida 2015-09-02 1 Kommunstyrelsen kallas härmed till sammanträde 2015-09-08. Plats: Kommunhuset, Malung Tid: 08:00 På grund av att det är ett besök kl 08.00 kommer gruppmötena att vara kl 09.00-10.00 OBS! Se ändrade tider!! Ersättarna underrättas om sammanträdet enligt 6 kap 11 kommunallagen. Ordförande Kurt Podgorski /Nämndskansliet 0280-18102 Föredragningslista Ärende Beteckning 1. Val av justerare 2. Kl 08.00 Besök av Nya Visit Dalarna 3. Kl 09.00 Gruppmöten 4. Kl 10.00 Service- och teknikförvaltningen 5. Kl 10.30 VAMAS 6. Bemanningsenheten till personalkontoret 7. Riktlinjer gällande minnesgåvor 8. Region Dalarnas årsredovisning 2014 9. Samordningsförbundet Finsam Västerdalarnas årsredovisning 2014 10. Vindkraftsprojektet Fageråsen 11. Åtgärder med anledning av förstärkt månadsprognos, återrapportering KS/2015:206 KS/2015:329 KS/2015:255 KS/2015:163 KS/2015:54 KS/2015:254, KS/2015:325 Malung-Sälens kommun! Box 14, 782 21 Malung j Tfn: 0280-181 00 Fax: 0280-183 09 i Bankgiro: 468-4312 j www malung-salen.se

fe 3 Malung-Sälens kommun Kallelse/underrättelse 2015-09-02 Sida 2 Ärende Beteckning 12. Granskning av kommunens bokslut och årsredovisning 2014 13. Verksamhetsplan och budget 2016-2019 14. Restriktivitet med inköp 15. Reviderat avtal om överlåtelse av huvudmannaskapet för färdtjänst och riksfärdtjänst 16. Anmälan av delegationsbeslut 17. Meddelanden KS/2015:180 KS/2015:205 KS/2015:346 KS/2015:194 KS/2015:119, KS/2015:269, KS/2015:270, KS/2015:276, KS/2015:297, KS/2015:309, KS/2015:318, KS/2015:325 KS/2015:2, KS/2015:40 Malung-Salens kommun i Box 14, /82 21 Malung i Tfn 0280-181 00 Fax' 0280-183 09 Bankgiro: 468-4312 1 www.maiung-salen se

'ö K i]' JH Kommunstyrelsens arbetsutskott Sarr.manträdesprotokoll Sammanträdesdatum 2015-06-24 Sida 9 182 Bemanningsenheten tilf personalkontoret (KS/2015:206) Arbetsutskottets förslag till kommunstyrelsen 1.En central bemanningsenhet inrättas för Malung-Salens kommun. Arbetsutskottets beslut 1. Personalkontoret uppdras att utreda organisation, riktlinjer och total bemanning för den centrala bemanningsenheten. 2. Återrapportering till kommunstyrelsens arbetsutskott den 1 september 2015. Beskrivning av ärendet Fört att på ett effektivare sätt kunna hantera bemanningsfrågorna är det personalkontorets och socialförvaltningens uppfattning att bemanningsenheten ska överföras från socialförvaltningen till personalkontoret. Kompetensförsörjningsfrågorna blir samlade på personalkontoret och bemanningsenheten kan fungera som en naturlig rekryteringsbas för kommunens verksamheter. När flera verksamheter än socialförvaltningens omfattas av rätten till heltid är det vår bedömning att en gemensam hantering av bemanningsfrågorna är effektivast. Samordningsvinster kan uppnås genom att bemanningsenheten är den som har överblicken och som vid behov kan Hytta personalresurser till den verksamhet där behovet finns. Genom en bättre överblick av bemanningsbehovet bör flera kunna erbjudas tillsvidareanställningar i istället för som månads- eller timanställda vikarier. Hanteras all vikarieanskaffning av bemanningsenheten ger det en bättre överblick och kontroll av det samlade vikariebehovet. Enligt förslaget är målsättningen att bemanningsenheten överförs från socialförvaltningen till personalkontoret från och med den 1 oktober 2015. Förhandlingsöverenskommelse enligt MBL 11 gällande att överföra bemanningsenheten från socialförvaltningen till personalkontoret träffades med Kommunal och Vision den 4 maj 2015. Förslaget innebär att bemanningsenheten överförs från socialförvaltningen till personalkontoret från den 1 oktober med oförändrad organisation. Det innebär enhetschef 50 procent, bemanningsassistenter 300 procent södra kommundelen och 50 procent norra kommundelen, bemanningspoolare 800 procent. Arbetsutskottet föreslår den 19 juni 2015, 141, bifall till tjänsteutlåtandets förslag. Justerare o /U Utdragsbestyrkande

ex Kommunstyrelsens arbetsutskott Sammanträdesprotokoii Sammanträdesdatum 2015-06-24 Sida 10 Dagens sammanträde Carina Albertsson (S) och Brita Sohlin (M) redogör för ärendet. Ordföranden finner att arbetsutskottet beslutar att en central bemanningsenhet inrättas för Malung-Sälens kommun, att personalkontoret uppdras utreda organisation, riktlinjer och total bemanning för den centrala bemanningsenheten samt att en återrapportering sker till kommunstyrelsens arbetsutskott den 1 september 2015. Beslutsunderlag Tjänsteutlåtande från personalsekreterare daterat 2015-05-13 Kommunstyrelsens beslut 2015-06-09 101 Beslutet skickas till Styrgruppen via personalstrateg Johan Björson Personalchef Sten-Inge Eriksson Juste ra re i Utdragsbestyrkande

O Malung-Salens kommun Kommunstyrelsen Sammanträdesprotokoll Sammanträdesdatum 2015-06-09 Sida 3 101 Bemanningsenheten till personalkontoret (KS/2015:206) Kommunstyrelsens beslut 1. Bemanningsenheten överförs från socialförvaltningen till personalkontoret. 2. Styrgruppen bjuds in till arbetsutskottet den 24 juni 2015 tillsammans med socialnämnden. 3. Fortsatt diskussion att se över organisationen för bemanningsenheten. Carina Albertsson (S) och Jörgen Norén (S) deltar inte i beslutet. Beskrivning av ärendet Fört att på ett effektivare sätt kunna hantera bemanningsfrågorna är det personalkontorets och socialförvaltningens uppfattning att bemanningsenheten ska överföras från socialförvaltningen till personalkontoret. Kompetensförsörjningsfrågoma blir samlade på personalkontoret och bemanningsenheten kan fungera som en naturlig rekryteringsbas för kommunens verksamheter. När flera verksamheter än socialförvaltningens omfattas av rätten till heltid är det vår bedömning att en gemensam hantering av bemanningsfrågorna är effektivast. Samordningsvinster kan uppnås genom att bemanningsenheten är den som har överblicken och som vid behov kan flytta personalresurser till den verksamhet där behovet finns. Genom en bättre överblick av bemanningsbehovet bör flera kunna erbjudas tillsvidareanställningar i istället för som månads- eller timanställda vikarier. Hanteras all vikarieanskaffning av bemanningsenheten ger det en bättre överblick och kontroll av det samlade vikariebehovet. Enligt förslaget är målsättningen att bemanningsenheten överförs från socialförvaltningen till personalkontoret fr.o.m. den 1 oktober 2015. Förhandlingsöverenskommelse enligt MBL 11 gällande att överföra bemanningsenheten från socialförvaltningen till personalkontoret träffades med Kommunal och Vision den 4 maj 2015. Förslaget innebär att bemanningsenheten överförs från socialförvaltningen till personalkontoret från den 1 oktober med oförändrad organisation. Det innebär enhetschef 50 procent, bemanningsassistenter 300 procent södra kommundelen och 50 procent norra kommundelen, bemanningspoolare 800 procent. Arbetsutskottet föreslår den 19 juni 2015, 141, bifall till tjänsteutlåtandets förslag. Justerare Utdragsbestyrkande

O ivlalung-sälens kommun Kommunstyrelsen Sammanträdesprotokoll Sammanträdesdatum 2015-06-09 Sida 4 Dagens sammanträde Carina Albertsson (S) och Jörgen Norén (S) deltar inte i beslutet. Ordföranden finner att arbetsutskottet beslutar att bifalla arbetsutskottets förslag med följande tillägg: Styrgruppen bjuds in till arbetsutskottet den 24 juni 2015 tillsammans med socialnämnden. Fortsatt diskussion att se över organisationen för bemanningsenheten. Beslutsunderlag Tjänsteutlåtande från personalsekreterare daterat 2015-05-13 Beslutet skickas till Styrgruppen via personalstrateg Johan Björson Personalchef Sten-Inge Eriksson Mötet 24 juni 2015 Justerare Utdragsbestyrkande. "v :--b

<^> Malung-Sälens kornmun Kommunstyrelsens arbetsutskott Sammanträdesprotokoll Sammanträdesdatum 2015-08-25 Sida 6 201 Riktlinjer gällande minnesgåvor (KS/2015:329) Arbetsutskottets förslag till kommunstyrelsen Riktlinjer gällande minnesgåvor antas enligt förslag. Beskrivning av ärendet Nuvarande avtal gällande minnesgåvor löper ut under innevarande år. Ny upphandling är förestående och förslaget är att justera beloppsvärdena till en mer omvärldsanpassad nivå. Personalchefen redovisar i tjänsteutlåtande förslag till nya riktlinjer gällande minnesgåvor och föreslår att dessa riktlinjer antas, att gälla från och med 1 januari 2016. Dagens sammanträde Ordföranden finner att arbetsutskottet föreslår bifall till tjänsteutlåtandets förslag. Beslutsunderlag Tjänsteutlåtande med förslag till riktlinjer gällande minnesgåvor, daterat 14 augusti 2015 Justerare Utdragsbestyrkande

Malung-Sälens kommun Tjänsteutlåtande 2015-08-14 Sida 1 Personalkontoret Sten-Inge Eriksson sten-inge.eriksson@malung-salen.se /RedigerareT elefon/ Kommunstyrelsen Dnr KS/2015:329 Minnesgåvor Förslag till beslut Att anta föreslagna riktlinjer gällande minnesgåvor Beskrivning av ärendet Nuvarande avtal gällande minnesgåvor löper ut under innevarande år. Ny upphandling är förestående och förslaget är att justera beloppsvärdena till en mer omvärldsanpassad nivå. Riktlinjer gäller för minnesgåvor, övriga gåvor och blommor till anställda, förtroendevalda och externa, t. ex. gästföreläsare etc. samt för utsmyckning av kommunens lokaler. (Dessa riktlinjer gäller från och med 2016-01-01) Utdelning Respektive förvaltningschef är ansvarig för bevakning av att gåva utdelas. Mottagare Anställningstid Gåva Leverantör Förtroendevalda och Anställda (minst 40%) Varit i tjänst 25 år 6000 kr Förtroendevalda och Anställda (minst 40%) Minst 16 år Avgår, slutar eller går i pension 2600 kr Förtroendevalda och Anställda (minst 40%) 7-15 år Avgår, slutar eller går i pension 1800 kr Förtroendevalda och Anställda (minst 40%) t.o.m. 6 år Avgår, slutar eller går i pension 600 kr Malung-Sälens kornmun j Box 14, 782 21 Malung! Tfn; 0280-181 00 Fa*: 0280-183 09 j Bankgiro: 468-4312 { www.malung-salen,se

Malung-Sälens kommun Tjänsteutlåtande 2015-08-14 Sida 2 Anställda med mindre anställningstid än 6 år, externa t.ex gästföreläsare etc. samt för utsmyckning av kommunens lokaler 100-450 kr För minnesgåvan vid 25 år, samt avgång efter minst 16 år görs kommungemensamt inköp och dessa gåvor bekostas av centrala medel. Utdelning för dessa sker vid ceremoni 1-2 gånger per år, Personalkontoret ansvarar för detta. Personalkontoret sköter även beställning av de kommungemensamma gåvorna. Minnesgåvan för 25 år gäller för lång och trogen tjänst (sammanhängande anställning) För minnesgåvan vid avgång före 16 år, övriga gåvor och blommor anskaffas och bekostas av respektive förvaltning. Beslutsunderlag Beslutet skickas till Personalchef Malung-Sätens kommun j Box 14. 782 21 Malung Tfn: 0280-181 00 Fax: 0280-183 09 Bankgiro: 468-4312 vvww-rnalung-saten.se

^ Malung-Sälens kommun Sammanträdesprotokoll Kommunstyrelsens arbetsutskott Sammanträdesdatum 2015-08-25 Sida 7 202 Region Dalarnas årsredovisning 2014 (KS/2015:255) Arbetsutskottets förslag till kommunstyrelsen 1. Direktionen för Region Dalarna beviljas ansvarsfrihet för verksamhetsåret 2014. 2. Årsredovisningen godkänns och läggs till handlingarna. Kommunfullmäktige avgör ärendet slutligt. Kurt Podgorski (S) och Tom Martinsson (M) deltar inte i beslutet p.g.a. jäv. Beskrivning av ärendet Region Dalarna är ett kommunalförbund i kommunallagens mening, bildat av länets kommuner samt Landstinget Dalarna. Region Dalarnas uppgift är att ansvara för det regionala utvecklingsarbetet i länet i syfte att ta tillvara länets möjligheter och främja utveckling av tillväxt och sysselsättning. Det regionala utvecklingsansvaret omfattar kompetensförsörjning, ökad inflyttning, besöksnäring, infrastrukturfrågor, kunskapsutveckling inom socialtjänsten, ungdomssatsningar samt internationella kontakter. Andra uppgifter är beslut om finansiering av regionala projekt, antagning till gymnasieskolan och utlåning av läromedel. Region Dalarna är också länets kollektivtrafikmyndighet och har regeringens godkännande att vara kommunalt samverkansorgan för Dalarna. Region Dalarnas årsredovisning för år 2014 har översänts för behandling och beslut om ansvarsfrihet i respektive fullmäktige. Av revisionsberättelsen framgår att förbundets resultat är förenligt med de finansiella mål som direktionen fastställt. Dock påpekas att redovisning av måluppfyllelse för verksamhetsmål för god ekonomisk hushållning saknas. Revisorerna efterfrågar även en konkret handlingsplan för tydligare uppföljning och rapportering av genomförda projekts effekter på Dalarnas utveckling. Revisorerna tillstryker att direktionens ledamöter beviljas ansvarsfrihet för perioden och att årsredovisningen godkänns för verksamhetsåret 2014. Planeringschefen föreslår i tjänsteutlåtande att direktionen för Region Dalarna beviljas ansvarsfrihet för verksamhetsåret 2014 samt att årsredovisningen godkänns och läggs till handlingarna. Dagens sammanträde Ordföranden finner att arbetsutskottet föreslår bifall till tjänsteutlåtandets förslag. Kurt Podgorski (S) och Tom Martinsson (M) deltar inte i beslutet p.g.a. jäv. Justerare Utdragsbestyrkande

Malung-Salens kommun Sammanträdesprotokoll Sammanträdesdatum Sida Kommunstyrelsens arbetsutskott 2015-08-25 8 Beslutsunderlag Tjänsteutlåtande av planeringschefen, daterat 17 juli 2015 Årsredovisning och revisionsberättelse för Region Dalarna år 2014. Justerare 6>. -# Utdragsbestyrkande

Malung-Sälens kommun l\j/j Tjänsteutlåtande Sida 2015-07-14 1 Kontoret för verksamhetsstöd Kerstin Söderlund kerstin.soderlund@malung-salen.se 028018644 Kommunstyrelsen Dnr KS/2015:255 Region Dalarnas årsredovisning 2014 Förslag till beslut 1. Direktionen för Region Dalarna beviljas ansvarsfrihet för verksamhetsåret 2014. 2. Årsredovisningen godkänns och läggs till handlingarna. Beskrivning av ärendet Region Dalarna är ett kommunalförbund i kommunallagens mening, bildat av länets kommuner samt Landstinget Dalarna. Region Dalamas uppgift är att ansvara för det regionala utvecklingsarbetet i länet i syfte att ta tillvara länets möjligheter och främja utveckling av tillväxt och sysselsättning. Det regionala utvecklingsansvaret omfattar kompetensförsörjning, ökad inflyttning, besöksnäring, infrastrukturfrågor, kunskapsutveckling inom socialtjänsten, ungdomssatsningar samt internationella kontakter. Andra uppgifter är beslut om finansiering av regionala projekt, antagning till gymnasieskolan och utlåning av läromedel. Region Dalarna är också länets kollektivtrafikmyndighet och har regeringens godkännande att vara kommunalt samverkansorgan för Dalarna. Region Dalarnas årsredovisning för år 2014 har översänts för behandling och beslut om ansvarsfrihet i respektive fullmäktige. Av revisionsberättelsen framgår att förbundets resultat är förenligt med de finansiella mål som direktionen fastställt. Dock påpekas att redovisning av måluppfyllelse för verksamhetsmål för god ekonomisk hushållning saknas. Revisorerna efterfrågar även en konkret handlingsplan för tydligare uppföljning och rapportering av genomförda projekts effekter på Dalarnas utveckling. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med gällande regelverk. Revisorerna tillstryker därför att direktionens ledamöter beviljas ansvarsfrihet för perioden och att årsredovisningen godkänns för verksamhetsåret 2014. Bedömning Direktionen för Region Dalarna bör beviljas ansvarsfrihet för verksamhetsåret 2014. Årsredovisningen för år 2014 bör godkännas. Malung-Sälens kommun J Box 14. /32 21 Malung i Tfn: 0280-181 00 Fax 0280-183 09 J Bankgiro' 468-4312 vvvvw.malung-salen.se

Sida 2015-07-14 2 Beslutsunderlag Årsredovisning och revisionsberättelse för Region Dalarna år 2014. Beslutet skickas till Region Dalarna Malung-Salens kommun j Box 14. /82 21 Malung Tfrr 0280-181 00 - Fax. 0280-183 09 i Bankgiro 1 468-4.312 i www.mslung-salen.se

Sida 1 av 2 Missiv, justerat protokoll och ärende "Beslut om Region Dalarnas årsredovisning 2014 översänds för beslut från Direktionens sammanträde 20150327 Carin Lilliehöök till: Diariet@Ltdalarna.se, info@falun.se, info@ludvika.se, kommun@avesta.se, kommun@borlange.se, kommun@hedemora.se, kommun@leksand.se, kommun@malung-salen.se, kommun@sater.se, kommun@smedjebacken.sea i, mora.kommun@mora.se, orsa.kommun@orsa.se, rattvik@rattvik.se, ' registrator@gagnef.se, vansbro.kommun@vansbro.se, www.alvdalen.se 2015-05-28 1 1 : 1 1 2 0 1 5-05 Kopia: Eric Boo, Helena Dahlin, Margit Varga Malung-Säiens Kommun Göm detaljer Dnr Från: Carin Lilliehöök <Carin.Lilliehook@regiondalarna.se> Sortera listan- Till: "Diariet@Ltdalarna.se " <diariet@ltdalarna.se>, "info@falun.se" <info@falun.se>, "info@ludvika.se" <info@ludvika.se>, "kommun@avesta.se" <kommun@avesta.se>, "kommun@borlange.se" <kommun@borlange.se>, "kommun@hedemora.se" <kommun@hedemora.se>, "kommun@leksand.se" <kommun@leksand.se>, "kommun@malung-salen.se" <kommun@malung-salen.se>, "kommun@sater.se" <kommun@sater.se>, "kommun@smedj ebacken.se" <kommun@smedjebacken.se>, "mora.kommun@mora.se" <mora.kommun@mora.se>, "orsa.kommun@orsa.se" <orsa.kommun@orsa.se>, "rattvik@rattvik.se" <rattvik@rattvik.se>, "registrator@gagnef.se " <registrator@gagnef.se>, "vansbro.kommun@vansbro.se" <vansbro.kommun@vansbro.se>, www.alvdalen.se <kommun@alvdalen.se> Kopia: Eric Boo <Eric.Boo@regiondalarna.se>, Helena Dahlin <Helena.Dahlin@regiondalarna.se>, Margit Varga <Margit.Varga@regiondalarna.se> 2 Attachments Missiv samt Justerat protokoll_år2014_vb Direktion 20150327pdf.pdf Verksamhetsberättelse_årsredovisning2014_RegionDalarna.pdf Hej! Bifogat finner ni missiv och justerat protokollsutdrag samt ärendet 91" Beslut om Region Dalamas årsredovisning 2014" som beslutades på Direktionens sammanträde 2015-03-27. Region Dalarnas medlemmar rekommenderas godkänna årsredovisningen, se bifogat missiv. Region Dalarna emotser ett justerat protokollsutdrag från respektive ansvarigt organ senast den 2015-10 01. Alla frågor i ärendet besvaras av Eric Boo, eric.boo@regiondalarna.se Tel.nr: 023-77 70 64. Med vänliga hälsningar Carin Lilliehöök Projektledare Hedmark-Dalarna samarbetet-gränskommitté samt Direktionssamordnare Region Dalarna Region Dalarna, Myntgatan 2, 791 51 Falun Tel:+46 (0)23 77 70 81 SMS: +46 (0)70 346 50 51 carin.lilliehook@regiondalarna.se vvwvv.regiondalama.se file:///c:/users/moen/adt>data/local/temd/notes90c43b/~ web3563.htm 2015-05-28

Sida 2 av 2 www.hedmarkdalarna.com www.facebook.com/granskommitteri REGION DALrfRNA file:///c:/users/moen/aotdata/local/temd/notes90c43 BA-web3563.htm 2015-05-28

REGION DALri'RNA Mailadress: diarietg&reaiondalarna.se Uppdaterat Sida MISSIV 1(1) Datum Diarienummer 2015-06-15 RD 2015/49 Ert diarienummer Region Dalarnas medlemmar Beslut om ansvarsfrihet för direktionen Region Dalarnas direktion har tagit beslut 2015-03-27 i ärendet " Region Dalarnas årsredovisning 2014". Medlemmarna har att i respektive fullmäktige, utifrån bilagd årsredovisning 2014, - pröva frågan om ansvarsfrihet för Region Dalarnas direktion. Region Dalarna emotser ett justerat protokollsutdrag från respektive fullmäktige senast den 2015-10-01. Alla frågor i ärendet besvaras av Eric Boo, eric.boo@,regiondalarna.se Tel.nr: 023-77 70 64 Bilagor Bilaga 1 Protokollsutdrag från Region Dalarna Direktion 2015-03-27 91 Bilaga 2 "Region Dalarnas Verksamhetsberättelse och årsredovisning 2014". Myntgatan 2 SE-791 51 Falun +46 (0)23 77 70 00 info@regiondalarna.se bg 5599-3331 org nr 222000-1446 www.regiondalarna.se

REGION DALrfRNA Direktionen SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Sida 26(38) 91 Dnr RD 2015/51 Årsredovisning 2014 Direktionens beslut 1. Förslaget till årsredovisning föt räkenskapsåret 2014 fastställs 2. Årets resultat om 1 730 let tillsammans med ridigare års balanserade vinstmedel om 11 365 871 kr, totalt 11 367 601 kr överförs i ny räkning 3. Att föreslå medlemmarna att godkänna föreliggande årsredovisning för Region Dalarna räkenskapsåret 2014 Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse 2015-03-17 i ärendet Årsredovisning bifogas. Beslutet ska skickas till Region Dalarnas medlemmar Justerandes sign ijf Uo Utaragsoesiyfkarde

Sida REGION DAL rf RNA SAMMANTRADESPROT IÄDESPROTOSOLL OKOLL 27(38} Sur.maairadtsdatt. Sur.mantriicksdatum Direktionen 2015-03-27 92 Dnr RD 2015/49 Verksamhetsberättelse 2014 Direktionens beslut Region Dalarnas förslag till verksamhetsberättelse för 2014 fastställs. Sammanfattning av ärendet Region Dalarnas kansli har utarbetat ett förslag till verksamhetsberättelse för 2014. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse 2015-03-03 i ärendet Verksamhetsberättelse för 2014. Beslutet ska skickas till Region Dalarnas medlemmar Justetandes sign JV dö Utdragsbesiyrkande

Verksamhetsberättelse och årsredovisning 2014 REGION DALrtRNA wmwwm g SWEDEN 5g Fastställd av Region Dalarnas direktion 27 mars 2015

REGION OA I. RNA Innehållsförteckning Leif har ordet... 3 Det här är Region Dalarna 4 Politisk ledning 5 Verksamhetsidé 3 Vision 3 Verksamhetspolicy 3 Dalastrategin 4 Ekonomi och projektfinansiering 6 Personal och kommunikation 7 Personal 7 Kommunikation 8 Näringsliv och samhällsbyggnad 10 Innovationer och entreprenörskap 10 Besöksnäringsutveckling 11 Kompetensförsörjning 13 Ung i Dalarna 14 Statistik och analys 16 Infrastruktur 16 Kollektivtrafik 17 Internationellt 18 Särskilda utvecklingsområden 19 Samorganisationer 19 Utveckling, hälsa och välfärd 20 Färdtjänsten Dalarna 23 Elevantagningen 25 AV-media 25 Projekt finansierade ur anslaget för regionala tillväxtåtgärder 2014 Årsredovisning Revisionsberättelse Revisionspromemoria 2

REGION DAI. RNA Leif har ordet... Verksamhetsberättelsen är för Region Dalamas tolfte hela verksamhetsår som också avslutar de förtroendevaldas tredje mandatperiod. Till grund för Region Dalarnas insatser och prioriteringar finns ett antal viktiga styrdokument och 2014 har varit ett år där många nya skrivits och fastställts; Bil - Dalarnas nya regionala utvecklingsstrategi - Dalastrategin - handlar om hur vi på bästa sätt kan ta vara på Dalarnas möjligheter för en positiv utveckling. I den formuleras också mål och vägval för länets regionala utvecklingsarbete. - Region Dalarna ansvar för program och handlingsplaner som styr användandet av EUs struktur- och investeringsfonder som regionalfond, socialfond och Interreg Sverige/Norge var en annan stor arbetsuppgift 2014. Dessa dokument styr hur EU-medlen inom dessa fonder ska komma till bästa nytta för bland annat Dalarna. - En ny länsplan för Dalarnas regionala transportinfrastruktur åren 2014-2025 har tagits fram och fastställts under året som en annan del av Region Dalarnas regionala tillväxtansvar. Dokumenten styr EU-medlens användning, de statliga projektmedlen för regionala tillväxtsinsatser som disponeras av Region Dalarna samt de statliga medel som inryms i länstransportanslaget. Sammantaget är detta stora summor för utveckling av Dalarna. Region Dalarna är regional kollektivtrafikmyndighet för Dalarna samt ägare av AB Dalatrafik. Kollektivtrafiken är en växande uppgift där 2014 präglades av problem med den allmänna och särskilda kollektivtrafiken på väg. Många överklagningar av upphandlingen ledde till förseningar och efter en direktupphandling på bara två år nya operatörer som skulle hantera och sjösätta ett nytt gemensamt trafiksystem. Allt detta sammantaget ledde till stora uppstartsproblem som tog alltför lång tid att ordna till p.g.a. av komplexiteten och det drabbade resenärerna. Här är det viktigt att lära och utvärdera det som hände och bättre förbereda nästa trafikstart som äger rum 2016. Region Dalarna har fortsatt en roll att som en del i det regionala ledarskapet samordna insatser, ta initiativ och få länets aktörer att gå åt samma håll. Detta oavsett om det gäller kompetensförsörjning, bredbandsutbyggnad, ungdomsfrågor, infrastruktur, innovationsstöd, näringslivsutveckling och utvecklingsinsatser inom välfärdsområdet för att nämna några viktiga områden som tas upp i verksamhetsberättelsen för 2014. Leif Nilsson Ordförande 3

REGION DALf frna Det här är Region Dalarna Region Dalarna är länets femton kommuners och Landstinget Dalarnas gemensamma organisation för tillväxt- och utvecklingsarbete i Dalarna. Region Dalarna ansvarar för det regionala utvecklingsarbetet i Dalarna på uppdrag av såväl länets kommuner och landsting som av Sveriges regering och riksdag. I det ligger att ta tillvara länets möjligheter och främja utvecklingen inom en rad områden som är betydelsefulla för tillväxt och sysselsättning i regionen. Det handlar om kompetensförsörjning, ökad inflyttning, besöksnäring, infrastrukturfrågor, kunskapsutveckling inom socialtjänsten, ungdomssatsningar samt internationella kontakter. I samspel med andra aktörer i Dalarna ska Region Dalarna främja näringslivets utveckling och tillväxt. I uppgiften ingår också att besluta om finansiering av regionala projekt. Antagningen till gymnasieskolan och utlåning av läromedel är ytterligare arbetsområden. Region Dalarna är också länets kollektivtrafikmyndighet och har regeringens godkännande att vara kommunalt samverkansorgan för Dalarna. inflytande LÄROMEDEL ungdomsarbetslöshet miljötiriget (T) to gymnasiö- kvinnors företagande NÄRINGSLIV } j a * f e-hälsa antagning udltl I välfärd iriflovatioil infrastruktur äldre i P L)AL : Ay t rta! f G!N rsriiriri5il KOLLEKTIVA w: oesoksnannq f J 1 0 O C l I TRAFIK transporter arbetsmarknad a j^l hållbarhet kompetens- U l v t?v/l\ll( l y handlingsförsörjning j bostadsbyggande ] an dstina P programs.» EKONOMI ' ANALYS a 2 9 jn kommunikations n rnim~' =r.c! arbet n e ti0nellt 1 3 I!? CENTRAL SWEDEN 03 JD. &(Q digital O agenda 4

REGION DALflRNA Politisk ledning Region Dalarnas arbete leds av direktionen, som är det beslutande organet. De 15 medlemskommunerna har representerats av en ordinarie ledamot och en ersättare vardera, landstinget av tio ledamöter och tio ersättare. Detta förhållande speglar också den del av Region Dalarnas finansiering som kommer via medlemmarnas insatser. Direktionen utsåg för mandatperioden 2011-2014 två beredningar och fyra råd inom olika verksamhetsområden: infrastruktur- och kollektivtrafikberedningen, välfärdsberedningen, demokratirådet, rådet för ett attraktivt Dalarna, rådet för forskning, utbildning och kompetensförsörjning samt rådet för miljö - bygga bo. 2014-12-31 hade direktionen följande sammansättning: Ledamöter från kommunerna Leif Nilsson (S), Smedjebacken, ordf. Jan Bohman (S), Borlänge Jonny Gahnshag (S), Falun Ulf Hansson (S), Hedemora Lars Isacsson (S), Avesta Sofia Jarl (C), Gagnef Ulrika Liljeberg (C), Leksand Marie Olsson (S), Orsa Kurt Podgorski (S), Malung-Sälen Bengt-Åke Rehn (S), Mora Annette Riesbeck (C), Rättvik Abbe Ronsten (S), Säter Leif Pettersson (S), Ludvika Kjell Tenn (C), Älvdalen Per-Anders Westhed (C), Vansbro Ersättare från kommunerna Melker Andersson (M), Hedemora Tommy Andersson (M), Säter Håkan Berggren (M), Smedjebacken Jan Dahlquist (S), Rättvik Christina Haggren (M), Falun Malin Höglund (M), Mora Lars-Erik Jansson (S), Leksand Bengt-Åke Svahn (KD), Orsa Johan Thomasson (M), Avesta Lasse Andersson (S), Vansbro Ulla Olsson (M), Borlänge HåGe Persson (M), Ludvika Nils-Åke Norman (M), Älvdalen Tom Martinsson (M), Malung-Sälen Alf Johansson (S), Gagnef Ledamöter från landstinget Lena Reyier (C), förste vice ordförande Ingalill Persson (S), andre vice ordförande Sören Bertilsson (S) Bo Brännström (FP) Gunilla Franklin (M) Bengt Lindström (S) Torsten Larsson (KD) Ann-Catrin Lofvars (MP) Mikael Rosén (M) Thomas Ylvén (V) Ersättare från landstinget Gunnar Barke (S) Hans Gleimar (M) Nils Gossas (MP) Elin Norén (S) Lisbet Mörk-Amnelius (DSP) Mai Olofsson (V) Anders Ahlgren (C) Birgitta Sacrédeus (KD) Kristina Svensson (S) John Thornander (FP) 5

REGION DAL : RNA 2014-12-31 hade arbetsutskottet följande sammansättning: Ledamöter Leif Nilsson (S), ordf. Lena Reyier (C), förste vice ordf. Ingalill Persson (S), andre vice ordf. Jonny Gahnshag (S) Mikael Rosén (M) Revisorer Myr Herbert Halvarsson (S), Älvdalen, ordförande Lars Ivarsson (S), Borlänge Lars-Erik Eriksson (M), Borlänge Ersättare Jan Bohman (S) Bo Brännström (FP) Torsten Larsson (KD) Marie Olsson (S) Thomas Ylvén (V) Revisorerna har biträtts av auktoriserad revisor Emil Forsling från Öhrlings PriceWaterhouseCoopers. Kommunallagen 9 kapitel 21 anger att revisorerna ska avge en särskild revisionsberättelse över verksamhet i nämnder inrättade av direktionen. Berättelsen överlämnas till direktionen, som därefter prövar frågan om ansvarsfrihet för de nämnder den själv har tillsatt. Verksamhetsidé Region Dalarna ska utifrån det regionala ledarskapet verka och ta ansvar för utvecklings- och tillväxtarbetet i Dalarna. Region Dalarna ska vara och uppfattas som den offentliga aktör som spelar den största och mest avgörande rollen i utvecklingen av Dalarna. Verksamhetspolicy I en verksamhet där alla medarbetare känner både stolthet och glädje över att vara med och arbeta för Dalarnas utveckling, ska vi allt mer professionellt och drivande verka inom områdena: Näringsliv och samhällsbyggnad Utveckling, hälsa och välfärd " Projektfinansiering i syfte att samordna och effektivisera det regionala utvecklingsarbetet på ett hållbart sätt samt stärka de demokratiska möjligheterna att påverka. Det vi uppnår och vill ska vi kommunicera på ett bra och tydligt sätt. 3

REGION DAI. RNA Dalastrategin Dalastrategin handlar om hur vi på bästa sätt kan ta vara på Dalarnas möjligheter att utvecklas i positiv riktning. Dalastrategin är Region Dalarnas främsta styrdokument. Här formuleras också mål och vägval för det helheten i det regionala utvecklingsarbetet i Dalarna. Dalastrategin antogs av Region Dalarnas direktion 2014-05-07. VISION Dalastrategin är vårt underlag för dialogen mellan den nationella, regionala och lokala nivån kring vilka prioriteringar som ska göras i det regionala utvecklingsarbetet. I strategin formuleras ett antal målbilder for Dalarna där; lika villkor för alla gäller mångfald och tolerans är grundbultar ungas drivkraft tas tillvara * jämställdhet och mångfald är viktiga för tillväxten kulturens kraft är viktig för samhällsutvecklingen 1 samhällets behov av kunskap och kompetens tillgodoses utbytet med omvärlden är aktivt och underlättas av goda kommunikationer näringslivet står starkt, nationellt och internationellt innovationer uppmuntras miljöarbetet är välkänt och respekterat vi utvecklar gröna lösningar som leder till utveckling och tillväxt tillväxt råder även på landsbygden natur- och kulturmiljöer ses som tillgångar för utvecklingen alla kommuner är aktiva i det regionala tillväxtarbetet Falun Borlänge flyttar fram sin position som regionalt centrum det regionala ledarskapet är tydligt vi med gemensamma krafter verkar för en positiv utveckling av regionen 4

REGION DALHfRNA MÅLBILDERNA LEDER FRAM TILL FYRA VÄGVAL Kompetensförsörjning och öka t arbetskrafts utbud Ett vägval som betonar betydelsen av att möta den demografiska framtidsbilden och den allt mer kunskapsbaserade ekonomin. Innova tiva miljöer och entreprenörskap Ett vägval som betonar betydelsen av näringslivets förändrings- och konkurrens förmåga. Tillgänglighet och infrastruktur Ett vägval som betonar betydelsen av att leva och verka i ett vardagligt utbyte med en allt större omvärld. Livskvalitet och a ttraktionskraft Ett vägval som betonar det goda livet och platsens betydelse. Region Dalarna har genom sitt uppdrag att leda och samordna det regionala tillväxtarbetet det direkta ansvaret för genomförandet av Dalastrategin. Region Dalarna ska dessutom inspirera, följa och koordinera det övergripande arbetet med Dalastrategin. Region Dalarna har också ett ansvar för uppföljning och utvärdering av de mål och vägval som uttrycks genom Dalastrategin. 5

REGION DALffRNA Ekonomi och projektfinansiering Region Dalarna har det regionala tillväxtansvaret i Dalarna och har som ett medel i detta arbete rätt att besluta om användningen av statliga projektmedel för regional tillväxt från anslaget 1:1. Projektens aktiviteter ska ligga i linje med den regionala utvecklingsstrategin Dalastrategin Dalarna 2020. Ett av de viktigaste målen för projektverksamheten är att i samverkan med andra aktörer bygga upp resurser för att åstadkomma en positiv utveckling av näringslivet i Dalarna. Region Dalarna har under 2014 beslutat om medfinansiering av 44 projekt och förstudier till ett sammanlagt belopp av 26 035 625 kronor. Besluten fördelar sig utifrån handlingsprogrammet för insatsområden inom näringslivsutveckling enligt följande: Innovativa miljöer 4 260 000 Entreprenörskap 15 439 625 * Kompetensförsörjning 1 136 000 Tillgänglighet 5 200 000 Totalt: 26 035 625 Projekten redovisas i specifikation i slutet av verksamhetsberättelsen. Under 2014 har målet på 20 uppföljningsbesök hos projektägare uppnåtts. En stor del av dessa har genomförts inom ramen för projektet Främja kvinnors företagande. Under året har en webbbaserad ansökningsblankett för projektstöd utvecklats. Ansökan är nu integrerad med ärendebehandlingssystemet Nyps och medför en förenkling och effektivisering av Region Dalarnas beredningsarbete. Webbansökan lanserades under hösten 2014 och de projektägare som ansökt om stöd i det nya systemet har varit positiva till det nya arbetssättet. Rekvisitionshanteringen har under året fungerat mycket bra och målsättningen att samtliga kompletta rekvisitioner ska vara utbetalda inom en månad har uppnåtts. Region Dalarnas ekonomiska resultat för 2014 är + 2tkr som tillförts eget kapital vilket därmed uppgår till 11 368 tkr. Den finansiella målsättningen att Region Dalarna ska redovisa ett nollresultat eller bättre och ett oförändrat eller större eget kapital har därmed uppnåtts. 6

REGION DAI. RNA Personal och kommunikation Enheten Personal och kommunikation arbetar löpande med att svara upp mot de krav som ställs från en ständigt föränderlig organisation. Till enheten hör personalfrågor, löner, posthantering, mötesservice, reception, diariehantering, administrativt stöd till den politiska organisationen, IT, vaktmästeri. Enheten har också extern verksamhet i form av en kommunikationsgrupp och under 2014 projektet Flytta till Dalarna med inflyttarservice och House of Dalarna. Personal Region Dalarna ska vara en attraktiv arbetsgivare där varje medarbetare stärker Region Dalarnas varumärke. Medarbetarna är kompetenta och engagerade och ska uppmuntras med utmanande arbetsuppgifter, utvecklingsmöjligheter och en väl fungerande arbetsmiljö. Yid årsskiftet 2014-2015 hade Region Dalarna 60 tillsvidareanställda medarbetare (14 män och 46 kvinnor) och 21 visstidsanställda (5 män och 16 kvinnor). Utöver detta har regionförbundet gjort tjänsteköp av personal från länets kommuner och Högskolan Dalarna. 7 personer har lånats in för att genomföra olika projekt. Av samtliga anställda var 2 % under 20 år, 18 % 20-29 år, 20 % 30-39 år, 25 % 40-49 år, 23 % 50-59 år och 12 % 60-69 år. Medelåldern för samtliga anställda var 45 år. I april överfördes värdskapet för Central Sweden till Region Dalarna genom en verksamhetsövergång från Region Gävleborg. Därmed utökades Region Dalarnas medarbetare med fyra personer på kontoret i Bryssel. Riktlinjer för alla anställda har samlats i en gemensam personalhandbok, en digital uppslagsbok med arbetsrättsliga- och skatteregler, organisationens interna bestämmelser och personalblanketter. Sex personer från Region Dalarna åkte också till Godand för att ta del av det stora utbudet av seminarier och andra aktiviteter under Almedalsveckan. I augusti arrangerades en personaldag med diskussioner kring organisationsutveckling och arbetsmiljöfrågor. Information om rutiner och processer inom servicefunktionerna sker kontinuerligt. Huskurser har genomförts för medarbetarna, bland annat i offentlighetspricipen och diarieföring liksom den årliga kommunikationsutbildningen. Region Dalarna har avtal med Ludvika upphandlingscenter när det gäller upphandlingar. Via upphandlingscenter har flera ramavtal tecknats under året, bland annat för hyrbilar, resor, konferenser och kontorsmaterial. Sedan i höstas har Region Dalarna ett nytt skyddsombud och en ny skyddskommitté, till vilken varje enhet har utsett en representant. 7

REGION DAL -RNA Kommunikation Det finns inom Region Dalarna en rad olika verksamheter och projekt, alla med skiftande uppdrag, samarbetsförhållanden, finansiering, mål och målgrupper. Utan tydlig kommunikation om och från alla våra verksamheter riskerar bilden av Region Dalarna vårt uppdrag att bli otydlig. Kommunikationsarbetet ska därför samordnas så att våra målgrupper uppfattar en röd tråd och ser och förstår bredden av vår verksamhet. Genom kommunikationsgruppens olika kompetenser (skribent, fotograf, pressansvarig, webbredaktör, grafisk produktionsbyrå, kommunikationsstrateg) har Region Dalarnas projekt och verksamheter fått större möjligheter till kommunikativt stöd. Fler verktyg för att förenkla kommunikationsarbetet för alla medarbetare hos Region Dalarna har utvecklats under året. All personal har under året erbjudits möjlighet att delta i internutbildning om kommunikation och grafisk profil, för att, själva eller i samråd med kommunikationsgruppen, bättre kunna utnyttja de verktyg, tjänster, kanaler och material som finns framtagna. Under våren 2014 genomfördes en mediautbildning under ledning av Martin Ljungström från vår upphandlade PR-byrå Intellecta. Fem av våra medarbetare deltog vid utbildningstillfället där teori och praktik varvades. Bilden av Region Dalarna i media har förtydligats genom ett medvetet arbete med att kommunicera hela organisationens bredd av verksamheter och projekt, via nyhetsbrev, mediaträffar, pressmeddelanden och ett ständigt flöde av nyheter via vår Facebook- och webbsida. Region Dalarnas nya Wordpress-webb lanserades under våren 2014. Webbplatsen är under ständig utveckling och justeringar görs kontinuerligt för att möta medarbetarnas önskemål om förbättringar. www.dalama.se gjordes under året om till en portal. Informationen om Flytta till Dalarna flyttades därmed till vår egen webbsida. Undersidan Leva i Dalarna har under året utvecklats till en inspirationssida för potentiella inflyttare. www.dalarna.se lever kvar i sin nuvarande form tills vidare. Ett varumärkesbyggande magasin mot målgruppen inflyttare och boende i Dalarna "Made by Dalarna" har under året tagits fram. Powerpoint-mallar har under året tagits fram, för att förenkla arbetet med att ta fram enhetligt profilerade, proffsiga presentationer. Satsningen på Twitter och film var två mål i förra verksamhetsplanen som inte fallit ut under året. Möjligheten för våra medarbetare att utnyttja Twitter som kommunikationskanal finns kvar och om önskemål från ledning och personal uppkommer under året kan vi erbjuda utbildning och rådgivning. Försöket med film tas upp igen 2015. 8

REGION DAL : RNA PROJEKT House of Dalarna Planeringen av montern House of Dalarna startade under våren och arbetet med att få ihop konceptet som ska visa fördelar med livet i Dalarna intensifierades ju närmare skid-vm i Falun närmade sig. Montern är Region Dalamas. Dalakommunernas och landstingets gemensamma skyltfönster som ska locka VM-besökarna tillbaka tillbaks till Dalarna, som besökare eller inflyttare. Flytta till Dalarna Arbetet i projektet Flytta till Dalarna har fortsatt under året med rådgivning till inflyttare och nätverksträffar. Inflyttarlotsarna har besökt kommunerna i länet för diskussioner kring arbetet inför utvärdering av projektet. 9

Näringsliv och samhälsbyggnad Innovationer och entreprenörskap Arets verksamhet har dominerats av programskrivningar inom Europeiska investeringsprogrammen Eruf och Intetreg och skrivningar av de strategisk dokumenten Dalastrategin 2020 och Mobilisera, för tillväxt - en agenda för smart specialisering för Dalarna. I Dalastrategins vägval Innovativa miljöer och entreprenörskap betonas betydelsen w näringslivets förändrings- och konkurrensförmåga. Den allt hårdare globala konkurrensen leder till ökade krav på att ta vara på den kunskap som byggs upp inom industrimiljöer där stål- och papper, högspänningsteknik och annan avancerad industri utvecklas. Men det ar lika viktigt att utveckla de mer entreprenörsbaserade delarna av näringslivet där besöksnäring, byggverksamhet; transport- och logistik samt kultur och kreativa näringar växer och mognar. Region Dalarnas arbete för att stödja näringslivets utveckling inom Dalarna verkar både för spets och bredd. Spetsen representeras av att understödja innovationer dar forskning och excellens uttrycks i termer av smart specialisering. I agendan för smart specialisering är visionen att stärka Dalarna som en aktiv och attraktiv partner som bidrar till att lösa dagens och morgondagens samhällsutmaningar. I denna agenda har kunskapsområden inom avancerad industri, energieffektiv samhällsbyggande, kinovativ upplevelseproduktion samt hälsa och välfärd prioriterats. Regionala, projekt för att undersöka om dessa kunskapsområden kan kvalibcera sig för europeiska forsknings- och innovationsprogram pågår. Region Dalarna har också drivit och medverkat i Regkbs 1 seminarieserie om smartare regioner som har fokuserat på regionernas innovations- och smart specialiseringsstrategier. Projektet har vant ett samarbete med EUs Smart specialisation platform i Sevilla och Tillväxtverket där 16 regioner i Sverige har deltagit. Region Dalarna ingår också i en programgrupp som arrangerar dialoger mellan Näringsdepartementet och landets regionala tillväxtansvariga. För att stärka entreprenörskapet i Dalarna, har en process för att utforma nödvändiga strategiska dokumentet inletts. Arbetet är ett led i konkretisering av Dalastrategin. Handlingsplanen för stärkt entreprenörskap tar sikte på insatser för kvinnor, utlands födda och ungdomar. Det uppsatta målet att genomföra handlingsplanen för jämställd tillväxt har uppnåtts genom samarbetet Winnet Dalarna, det avslutade programmet "Främja Kvinnors Företagande" och konferensen "Lyft näringslivet". Arbetet har också speglats i Tillväxtverkets tidskrift Tempo, och återrapporterats till Näringsdepartementet, samt publicerats i trycksaken "Bryta Gränser". 1 http: / / www.reglab.se/om-reglab/ 10

REGION DALffRNA Under året har dialoger med kommunernas näringslivsenheter genomförts. Strategiska dokumenten har presenterats och diskuterats i separata möten, vid den årliga SKNT- konferensen och vid andra seminarier och sammankomster. Ett intensifierat lärande har realiserats i projekt där Högskolan Dalarna och Region Dalarna delat på ledarskapet. I samband med framtagande av program för EUs regional- och socialfond har tre sammankomster genomförts under namnet Skrivarstugor. Regionala aktörer och potentiella projektägare har fått information om de kommande programmen och lärande om den projektlogik som krävs framöver. En ramupphandling inför kommande behov av konsulttjänster har också genomförts. PROJEKT Next Horizon Enetgieffektivt samhällsbyggande Samverkansprojekt där Högskolan Dalarna och Region Dalarna inleder arbetet med smart specialisering inom kunskapsområdet för energieffektivt samhällsbyggande. Andra parter är Triple Steelix, High Voltage Valley och Länstyrelen i Dalarnas län. Next Horizon Innova tiv upplevelseptoduktion Samverkansprojekt där Högskolan Dalarna och Region Dalarna inleder arbetet med smart specialisering inom kunskapsområdet för innovativ upplevelseproduktion. n ra parter är enheten för Kultur och Bildning från Landstinget Dalarna och Kulturmiljöenheten vid Länstyrelen Dalarna. T-- ssss*",^^00' 11

REGION DALrfRNA Besöksnäringsutveckling Region Dalarnas utvecklingsarbete inom besöksnäringen består i huvudsak av att stödja och fungera som värdorganisation och processägare för klusterinitiativet Destination Dalarna. Destination Dalarna fungerar som en gemensam och innovativ arena för samverkan mellan privata företag och organisationer, offentlig förvaltning, forskning och utbildning. Under året har verksamhet och aktiviteter bedrivit enligt handlingsplanen inom projektet "Destination Dalarna innovativ tjänsteutveckling" och projektet "Internationalisering, export och försäljning av besöksnäringsprodukter i Dalarna". För att öka exporten, utländska besök i Dalarna, har undersökningar och analyser gjorts på de prioriterade utlandsmarknaderna. Arbetet i internationaliseringsprojektet har varit inriktat på nya affärskontakter, visningsresor, säljmöten och exportutbildning. Marknadsföring och PR-arbetet har skett inom ramen för flera olika kampanjer i samarbete med Visit Sweden. Övrigt arbete har varit inriktat på produktion av trycksaker och säljmaterial. Inom Destination Dalarna och projektet innovativ tjänsteutveckling har en fortsatt utveckling av affärsutvecklingsprogrammet Kurbits skett. Utvecklingsarbetet har omfattat fördjupningar och genomförande av pilotprogram samt vidareutveckling av produktutvecklingskoncept för både minidestinationer och tematiska nätverk. Arbetet har baserats på beslutsunderlag i form av beläggningsstatistik och kundanalys. Vi har också genomfört en branschanpassning av IUC Sveriges analysverktyg för företagsutveckling TNB. Målsättningarna i den inom Destination Dalarna framtagna visionen och strategin för besöksnäringsutvecklingen, förutsätter ett kontinuerligt arbete med vidareutveckling av statistik och analys. Även under 2014 har förädlingsvärdet i besöksnäringsföretagen mätts Återkopplingen till bransch och intressenter skedde genom genomförande av den regionövergripande workshopen "Up to Date" med 160 deltagare där årets fokus var Framtidens resande vilka trender påverkar oss i Dalarna. 12

REGION DALff'RNA Kompetensförsörjning Under verksamhetsåret har arbetet med att utveckla kompetensplattformen fortsatt. Projektet Kompetensforum Dalarna har fungerat som ett stöd i utvecklingsarbetet och arbetet med kompetensplattformen och kompetensforum sker helt samordnat. Inom Norra Mellansverige har ett omfattande samverkansarbete lagts på framtagande av en regional handlingsplan för EUs socialfond. Parallellt med detta har Region Dalarna gjort tre omfattande förstudier inom socialfonden. Såväl den regionala handlingsplanen som förstudierna har stark koppling till arbetskrafts- och kompetensförsörjningsområdet. Den av ESF antagna regionala handlingsplanen ska fungera som ett formellt styrande dokument för kommande socialfondsperiods projektansökningar. Den spänner över fält som kompetensförsörjning, ökad övergång till arbete samt sysselsättningsinitiativet för unga. Under året har ett intensivt arbete lagts på ett särskilt uppdrag kopplat till den Svenska Mineralstrategin. I samverkan med Norrbotten, Västerbotten, Örebro och Västmanland, har arbetet varit inriktat på att ta fram en plan för att säkra den långsiktiga kompetensförsörjningen inom gruv- och mineralnäringen. Bergslagslänen har gemensamt tagit fram och levererat kunskapsunderlag på begäran av den nationella gruvsamordnaren. Det framtagna underlaget ska fungera som en faktadel i den slutrapport som gruvsamordnaren lämnar till regeringen i mars 2015.1 december 2014 stod Region Dalarna som värd för ett femlänsmöte där olika aktörer och organisationer bjudits in för erfarenhetsutbyte. Region Dalarna har en viktig samlande roll i relation till Myndigheten för yrkeshögskoleutbildning (MYH). Region Dalarna har lämnat underlag till myndigheten om vilka behov Dalarna har av yrkeshögskoleutbildning. Under året har Region Dalarna haft ett flertal träffar med MYH. Region Dalarna uppvaktade myndigheten för att diskutera utfallet av beviljade utbildningar och detta ledde till en länsträff med myndigheten där branschföreträdare och utbildningsanordnare deltog. Genom personalförstärkning har det varit möjligt att intensifiera arbetet med ökad samordning mellan skola och arbetsliv. I initialt skede har kontakter tagits med aktörer och initiativ som finns inom området. Träffar som lägger grunden för fortsatt arbete har skett med organisationer, klusteraktörer, fackföreningar, arbetsgivarorganisationer, utbildare och kommuner. 13

REGION DALA RNA Via Reglab pågår ett arbete att tillsammans med Statistiska centralbyrån ta fram en struktur för matchningsindikatorer som ska ge en bättre bild av hur utbud och efterfrågan på utbildning och efterfrågad kompetens överensstämmer. Ett flertal forum är under uppbyggnad på branschnivå och Region Dalarna representeras i styrgrupper för Vård och omsorgscollege och Besöksnäringscollege. Sågverk-, VA-, bygg- och gruvbranscherna är exempel på områden där samverkansarbetet har etablerats. En slutsats av insatserna hittills är att det krävs ytterligare ansträngningar för att skapa de bransch- och utbildnings forum som kopplas till kompetensplattformen. PROJEKT Dala Valideringscentrum Region Dalarna är projektägare med den ideella föreningen DalaWux som operativ aktör. Projektet medfinansieras av Tillväxtverket och har gjort en kardäggning av de valideringsinsatser som görs i Dalarna. Ung i Dalarna Region Dalamas arbete med unga har under 2014 gått allt mer från ett fokus på ungas delaktighet och inflytande genom Ung kraft till ett bredare angreppssätt. Framtagandet av en strategi för hur Dalarna ska kunna bli och vara Sveriges bästa ungdomsregion har pågått under året för att färdigställas i början av 2015. Strategin bygger på en fortsättning av den så kallade Dimpaprocessen som Region Dalarna och kommunerna har arbetat med sedan 2010. Grundstenarna i strategin är att arbetet med unga ska vara kunskapsbaserat och sektorsövergripande. Sex unga rådgivare har under året varit anställda för att regelbundet ge input till strategin. Arbetet har också haft en politisk referensgrupp samt en expertgrupp av tjänstemän från kommuner och andra regionala organisationer. I maj arrangerades en regional konferens i Falun där nära 200 tjänstemän och politiker diskuterade strategin och länets fortsatta arbete med unga. Vid konferensen talade även Myndigheten för ungdoms- och civilsamhälles frågors generaldirektör Alice Bah Kuhnke. Under hösten har Region Dalarnas ungdomsstrateg haft träffar med kommunerna och Landstinget Dalarna för att diskutera deras roll i arbetet med "Dalarna Sveriges bästa ungdomsregion". 2014 var antalet ansökningar till PengaAkuten 31 stycken varav 13 beviljades, detta var något färre än föregående år. Sommaren 2014 anställdes en sommarjobbare som gick igenom samtliga ansökningar mellan 2011-2013. Denna utvärdering har sedan legat till grund för vissa revideringar av PengaAkuten. Kriterierna har delvis formulerats om för att skapa en tydligare koppling till "Dalarna - Sveriges bästa ungdomsregion" och maxbeloppet kommer under 2015 att höjas till 20 000 kronor. Dessutom har ansökningsförfarandet förenklats genom möjligheten till webbansökan. 14