Värdskap och samverkan

Relevanta dokument
Välkommen. Diplomerad värdskapstränarutbildning augusti

Självledarskap och värdskap

Arbeta med resultatet Steg 2: Involvera teamet. En guide i hur du involverar teamet när du arbetar med resultatet

Det empatiska ledarskapet. Ett ledarskap som skapar hållbara resultat och hållbara människor

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel

STRATEGI 2026 SAMTALSUNDERLAG TILLSAMMANS ÄR VI SKATE SWEDEN

Fokus framåt! Förmedling av mål och budskap: Vad betyder långsiktig hållbarhet i vår verksamhet?

Extended DISC Coachande ledarskap

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

Välkommen! ORSA KOMMUN, AUGUSTI Hej!

Vägar till ett modernt, jämlikt och effektiv ledarskap

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY

Chefs- och ledarskapspolicy. Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009

Medarbetar- och ledarpolicy

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY. #mitthässleholm

STRATEGI 2026 TILLSAMMANS ÄR VI SKATE SWEDEN

OM VÄRDSKAP. konsten att få människor att känna sig välkomna

Boomerang 360 ID: Demo. Ensize AB Peter Karlsson

BUMERANG 360 ID: visar om din uppfattning stämmer med kollegornas

BUMERANG 360 ID: visar om din uppfattning stämmer med kollegornas

ÄR DINA MEDARBETARE MOTIVERADE?

Boomerang 360 ID: Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna

1(8) Personalpolitiskt program. Styrdokument

Värdegrund SHG. Grundvärden, vision, handlingsprinciper. Fastställd Ver.2 reviderad

Tio nycklar till en välkomnande kultur. Leda som värd 2019/20

Norlandiavärderingar i vardagen

Vad är problemet? Vad är utmaningen i att få till långsiktiga avtryck i vardagen?

Värdskapsfilosofin. Konsten att välkomna

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Karlsborgs kommun. Ledarskapspolicy. Bilaga 35 KF Diarienummer: Antagen:

Prestation Resultat Potential

Vi har en dröm... En folder om arbetsglädje och yrkesstolthet i Pitholms förskoleområde

Bengts seminariemeny 2016

Stavsborgskolans Gemensamma Värdegrund

Policy för ledar- och medarbetarskap vid Kammarkollegiet

MEDARBETARSKAP I REGION KRONOBERG VI SOM ÄR MEDARBETARE I REGION KRONOBERG SER VARANDRA OCH VÅR DEL I HELHETEN

Värdegrund, vision, arbetsmetod. För var och en. inom Strands förskolor. Att få växa och utvecklas med förundran

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

I Lycksele kommun. Att leda ett hållbart arbete som säkerställer rätt kultur och lyfter Lycksele med värdskap!

Leadership Mastery Program

Leda Birgitta Bisholt Karlstads universitet

Dagens tema: Våra värderingar i världen. Vad tänker unga om arbete, vad behöver de för att må bra, och vad kan man göra

hur människor i vårt företag och i vår omvärld ser på oss. för att uppfattas som empatiska och professionella. Skanska Sveriges Ledningsteam

Karlöf Consultings resa mot framtidens organisation M a g n u s Ö h m a n B r i t t L u n d b e r g M a r t i n a N i l s s o n

Bengts seminariemeny 2016

Värderingskartlägging. Vad är värderingar?

ÖPPEN KURS OPERATIV SÄLJLEDNING

Bengts föreläsningar, seminarier och kurser 2019

Medarbetarskap i Umeå kommun

Riktlinjer. Lönekriterier

I N N EHÅ L L I K K AB VA R U MÄ RK ES BO K

Kommunikation. Tieto PPS AH086, 3.2.1, Sida 1

Bläddra vidare för fler referenser >>>

Medarbetarskap i Umeå kommun. Vi tar ansvar och visar engagemang för det egna och det gemensamma uppdraget

Boomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna

Jämförelserapport. För Christina Jonsson som samarbetar med Lars Andersson Denna rapport tillhandahålls av:

Medarbetare i Norrköpings kommun

Nyckeln till framgång

Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun

Personalpolitiskt program

Chefsprofilen Sammanställning av resultat

Att driva förändring med kommunikation

Samtalsunderlag Korpens gröna och sköna ledarskap

BOKSAMMANFATTNING MOTIVATION.SE

Smakprov ur 4 råd, utgiven på Fantasi & Fakta, fantasifakta.se

Personalpolitiskt program

Dra åt samma håll INSIGHTLAB: KOMPETENSKORT 2013 EXECUTIVE SUMMARY. Föreläsningsanteckningar Susanne Pettersson 20 mars 2013 Oscarsteatern, Stockholm

Utveckling av ett Personcentrerat arbetssätt - PCA. För chefer och ledare

Grunder för PPS. Tieto PPS AH001, 8.1.1, Sida 1

Fryxellska skolans Värdegrund Kultur

Hantera motstånd och få ett bättre liv

VÄRDEGRUND FÖR CIVILFÖRSVARSFÖRBUNDET

50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG LEDARGUIDE MEDARBETARENGAGEMANG

Projektledarrollen. Tieto PPS AH083, 3.2.0, Sida 1

Engagerade medarbetare skapar resultat!

Spelarutveckling ett helhetsperspektiv kapitel 5. tränare Johan Fallby, Riksinstruktör, beteendevetenskap

Var alltid en förstklassig version av dig själv istället för en medelmåttig version av någon annan. Judy Garland

Det här står vi för. Kultur- och fritidsförvaltningens värderingar 1 (7) Ur Elevers tankar i ord och bild

Om värdskap. Konsten att få människor att känna sig välkomna

Helhetsidé Trollhättans Stads skolor och förskolor

Var står vi nu som grupp?

Innehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8

Stockholms stads Personalpolicy

Vård- och omsorgsförvaltningens värdegrunder

Förberedelser och förutsättningar för förändringsarbete

En förskola och skola för var och en 2.0. Barn- och utbildningsförvaltningens värdegrund

Boomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna

Framtidens kompetenser

Att stärka arbetet inom och lärandet mellan arbetsmarknadsenheter. - Att utveckla och vårda arbetslivskontakter Kristianstad

Fem steg för bästa utvecklingssamtalet

Att arbeta i förändring. Hässleholm april 2017

Våra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång.

Lösningsfokus i skolan. martin & micke

HUR SVÅRT KAN DET VA!

Värdegrund. Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler

Pussel DISC/Morot Kombination

Medarbetar- och ledarskapsprogram

Transkript:

Värdskap och samverkan Att välkomna varandra Idag Nuläge i processen - Värdskapskod - Värdskapstränarutbildning - Inspirationsevent i december - Din värd hur går ert uppdrag? SAMVERKAN och scenen att välkomna varandra Hur levandegör vi och stärker samverkan mellan varandra Mitt bidrag till helheten Ledarprogram_Leda som värd 2019-09-19 1

Nyutbildade värdskapstränare! Motiverade och engagerade medarbetare Naturligt bärare av värdskapsfilosfin Gillade varandra som grupp Ville mera Och en smula fundersam Farhågor och möjligheter med uppdraget Lyckas inte löpa linan ut Inte lyckas skapa förståelse för vad arbetet innebär för var och en Att alla i Lycksele kommun inte ser sig som del i en helhet och jobbar mot samma mål Att alla beslutsnivåer inte är med på tåget och hoppar av på tidigare hållplats Motstånd Avsaknad av mandat Inte avsatt tid Avsaknad av info gällande värdskapssatsningen i kommunen Orimliga förväntningar på varandra En dagslända Bättre & lyckligare Lycksele I förlängningen flera som stannar/flyttar till Lycksele Bättre hälsa Roliga Lycksele Möjlighet att nå vuxna som kan nå barn och ungdomar Underlätta möten när nya personer kommer till nya platser som t ex jobb och skola Utveckling Positiva ringar på vattnet och positiv energi Förbättrat företagsklimat Ett bättre klimat i samhället varmare Mindre vi och dem Kunskap om varandras roller Lära känna varandra Ledarprogram_Leda som värd 2019-09-19 2

Vad behöver vi (värdskapstränare) för att jobba vidare i vår organisation? Gemensamt forum Mätbara effekter Långsiktigt/pågående arbete Nyfikenhet Mentorprogram i förlängning Studiebesök hos andra Uppföljning Krav på oss/förväntningar Anpassat material för olika verksamheter Uppifrån -> ner Tid Prioritering Coaching Verktygen Reflektion Tålamod Samarbete/Samverkan F Ö R M Å G O R MEDKÄNSLA KOMMUNIKATION SAMVERKAN SJÄLVLEDARSKAP En välkomnande kultur Ta nk dig en kultur da r ma nniskor ka nner sig va ntade och va lkomna. Där alla va gar och vill mo ta varandra pa riktigt. Da r mo ten pra glas av va rdighet, respekt och a kta omtanke. Da r vi fo rst och fra mst ser va ra likheter, fo r att sedan mo ta va ra olikheter med ett inkluderande och välkomnande fo rha llningsaẗt. Detta a r grunden fo r verklig och utha llig framga ng fo r oss som individer, fo r va ra verksamheter, va rt samha lle och den planet vi delar med alla andra. Ledarprogram_Leda som värd 2019-09-19 3

SAMVERKAN Se sammanhang och sin del i helheten. Förmåga att hitta en bra lösning för helheten och att kompromissa för att nå dit. Ta ansvar för något gemensamt, att arbeta för ett större mål. Att samordna resurser för att nå längre och göra det effektivare. Jag ser och lyssnar alltid till alla i en grupp och värdesätter allas åsikter och tankar Jag försöker alltid att bidra till helhetens bästa Jag har lätt för att kompromissa Jag har lätt för att se andras perspektiv Jag har lätt för att möta andra synsätt än mina egna Jag har lätt för att ge uttryck för mina perspektiv i en grupp Jag har lätt för att känna tillit till andra och kan släppa den egna kontrollen Jag strävar efter att lösa problem även om det inte är jag som orsakat dem Jag är alltid en bra ambassadör för den grupp jag tillhör IDAG VILL 1 ALDRIG 2 SÄLLAN 3 IBLAND 4 OFTA 5 ALLTID 4,0 4,5 Resultat självskattning - samverkan Bidrar till helheten (4,6) Strävar efter att lösa problem (4,3) Är alltid en bra ambassadör (4,3) Har lätt för att möta andras synsätt än mina egna (3,5) Har lätt för att känna tillit till andra och släppa kontrollen (3,4) Vill bli bättre på att möta andras synsätt (31%) Vill bli bättre på att känna tillit och släppa kontrollen (22%) Vill bli bättre på att se andras perspektiv (19%)! 28% önskar sänka sin strävan för att lösa problem. Ledarprogram_Leda som värd 2019-09-19 4

Vad är samverkan? Värdskap uppstår i samverkan med andra. Det gör att det är viktigt för oss att kunna fungera tillsammans med andra. Att vi strävar efter en bra lösning för helheten vi är en del av och att vara beredda att kompromissa för att nå dit. Att vi verkar mot ett gemensamt mål. Samverkan innebär att såväl värden som gästen har ett delat ansvar för att det ska bli bra. När vi involverar gästen och förstår hennes behov kan vi utforma lösningar som skapar värde. Ur värdskapsfilosofin Värdeskapande relationer genom samverkan! EFFEKTIVITET KOORDINERING KOMMUNIKATION RELATIONER Ledarprogram_Leda som värd 2019-09-19 5

Värdskapskod Medkänsla I Lycksele är alla lika mycket värda. Vi visar förståelse för varandra och allas olikheter. Tillsammans Drivkraft Till Lycksele är alla välkomna. Här finns lyhördhet, stolthet och vi-känsla. I Lycksele finns framtidstro och engagemang som driver utvecklingen och för oss framåt. Koden ska ge avtryck! Värdskapskoden tydliggör hur den som bor, lever och verkar i Lycksele ska känna och uppleva. Koden leder och inspirerar medarbetare och kommunmedborgare, att med sitt värdskap, stärka kulturen och lyfta Lycksele. Vad blir ditt bidrag? Ledarprogram_Leda som värd 2019-09-19 6

GRÅ ELLER TURKOS KULTUR Grå zonen Låga nivåer av tillit Skuldbeläggande Underton av hot och rädsla Oro En attityd av att ha rätt Sarkasm Girighet Misstänksamhet Överdriven rivalitet Undanhållande En tendens att vilja dölja misstag Beroende av extern motivation Turkosa zonen Höga nivåer av tillit Dialog Entusiasm Ärlighet Ömsesidigt stöd Gemensam vision Flexibilitet Lär av misstag Att kunna möta svåra sanningar Öppenhet inför feedback Intern motivation Etiskt beteende ÖVER EN 11-ÅRSPERIOD Källa: Kotter & Heskett, Corporate Culture and Performance, The Free Press 1992 LÅG TILLIT OCH SVAG SAMVERKAN GRÅ KULTUR HÖG TILLIT OCH HÖG SAMVERKAN TURKOS KULTUR Omsättningsökning Börsutveckling Antal anställda Vinstökning 1 % 756% 74% 901% 36% 282% 166% 682% Ledarprogram_Leda som värd 2019-09-19 7

Att välkomna varandra Vad menar vi? Att välkomna varandra är en av värdskapets tre scener, den andra scenen. Det handlar om hur vi möter de vi lever nära eller verkar tillsammans med, t ex kollegor. Människor som är sammanflätade i ett gemensamt syfte. Ledarprogram_Leda som värd 2019-09-19 8

Att samverka på ett välkomnande sätt Service före egennytta Ansvar före undvikande Omtanke före likgiltighet Helhet före delar Kunskap före arrogans Dialog före konflikt Glädje före besvär Vad kännetecknar ett team? Teamet har ett gemensamt ansvar för att fullgöra ett uppdrag med ett specifikt mål. Uppdraget kräver eller vinner på att gruppmedlemmar samarbetar. Det finns med andra ord en hög grad av ömsesidigt beroende i teamet. Teamets insatser utvärderas kollektivt som grupp. Ledarprogram_Leda som värd 2019-09-19 9

Hur bygger vi ett framgångsrikt värdskapsteam? Lär känna varandra Tydliggör uppdraget och sätt mål Klargör roller Motivation Erfarenhet Konsten att lyssna Vad är kärnkvaliteter? Egenskaper som är en del av en människas varande. En människas karaktärsdrag och en medfödd potential. En väg till självkännedom Ledarprogram_Leda som värd 2019-09-19 10

Ju bättre du förstår dig själv, desto mer förstår du andra och desto bättre fungerar du som chef, vän, kollega, förälder etc Daniel Ofman Kärnkvadranter En modell med fokus på våra styrkor, det som fungerar bra, och som visar att våra svagheter nästan alltid bottnar i överanvändande av våra styrkor. Ledarprogram_Leda som värd 2019-09-19 11

Exempel kvadrant Det jag försvarar hos mig själv. Diskussionsstöd för kärnkvadranten Kärnkvalitet (styrka) = Något vi är bra på och som andra uppskattar positivt karaktärsdrag. T ex målmedvetenhet Fallgrop = För mycket av det goda, dvs när vi överanvänder vår kvalitet blir det vår svaghet, ngt som skapar konflikt och irritation hos andra. T ex Ettrighet Utmaning = Vår fallgrops positiva motsats, som vi kan utveckla, som i sin tur kompletterar vår styrka. T ex Tålamod Allergi = Ett beteende som vi har svårt att acceptera hos oss själva och andra. Vi tål det inte. Utsätter andra mig för ett beteende som är min allergi t ex passivitet, triggas min fallgrop. Ledarprogram_Leda som värd 2019-09-19 12

Utifrån dagen och scenen att välkomna varandra och samverkan Strävar efter en bra lösning för helheten Kompromissa för att nå dit Verkar för ett gemensamt mål Lära känna och delat ansvar Involvering Vad ska ni göra för att stärka samverkan? Mer av Mindre av Annat Vad händer nu? Din utvecklingsresa fortsätter med stöd av Din Värd Komplettera din handlingsplan och era samtal med dagens insikter kring samverkan och resultatet från självskattningen. Nästa utbildningsdag är 8 november Tema Medkänsla Ledarprogram_Leda som värd 2019-09-19 13

Tack för idag! Ledarprogram_Leda som värd 2019-09-19 14