Praktiska råd och verktyg i Arbetsmiljöarbetet 1
Lasse Frisk Ledarutveckling Arbetsmiljö Grupputveckling Trygg Hansa Taxi Stockholm
3
Systematiskt arbetsmiljöarbete, SAM
Arbetsbelastning Arbetstidens förläggning Kränkande Särbehandling Kunskapskrav Mål för OSA 5
Samtala om: Er främsta arbetsmiljöutmaning? 6
Arbetsgivare och arbetstagare samverkar i syfte att vidta alla åtgärder som behövs förebygga ohälsa och olycksfall i arbetet samt att även i övrigt uppnå en god arbetsmiljö. 7
8
Spelregler Mobiler Samverkan Stannar i rummet 9
Våra värderingar blir till vårt sunda förnuft
Alla har vi våra egna sunda förnuft
13
Att skapa spelregler är att hitta gemensamma förhållningssätt i gruppen
15
Samtala om: Vilka spelregler har ni/ skulle behöva ha i din arbetsgrupp? 16
Systematiskt arbetsmiljöarbete, SAM Samtalet Vårt viktigaste arbetsmiljöverktyg
Riskbedömning 18
Arbetsbelastning Arbetstidens förläggning Kränkande Särbehandling Kunskapskrav Mål för OSA 19
Organisatorisk och Social Arbetsmiljö Kunskaper Chefer och arbetsledare har nedanstående kunskaper: Hur man förebygger och hanterar ohälsosam arbetsbelastning Hur man förebygger och hanterar kränkande särbehandling Se till att det finns förutsättningar att omsätta dessa kunskaper i praktiken Befogenheter Rimlig arbetsbelastning Stöd i chefsrollen 20
Chefens arbetsmiljö Chef Övrigt 21
Vikten av tydliga ramar: Ansvar och Befogenheter Mål och förväntningar Spelregler 22
Arbetsbelastning Arbetstidens förläggning Kränkande Särbehandling Kunskapskrav Mål för OSA 23
Organisatorisk och Social Arbetsmiljö Arbetsbelastning Arbetstagarna ska känna till: 1.Arbetsuppgifter + befogenheter 2.Förväntat resultat 3.Arbetssätt 4.Prioritering 5.Hjälp o stöd 24
»Det finns ingen omtanke i otydlighet.«carl-henric SVANBERG 25
Ett tydligt uppdrag Hur tydligt är uppdrag, befogenheter och mål för medarbetarna på din arbetsplats? 26
Organisatorisk och Social Arbetsmiljö Arbetsbelastning Krav Resurser 27
Krav - Resurser Hur ser din våg ut? 28
Vad stressar dig på jobbet? Ett exempel på något som stressar dig på jobbet? 29
30 ORGANISATORISK OCH SOCIAL ARBETSMILJÖ
4 Hörn Hur jag upplever min arbetsbelastning? 1. Väldigt lagom. Jag skulle vilja säga att arbetsbelastningen är rimlig 2. Den är OK men jag får ofta ta till kvällar och helger för att hinna med 3. Jag upplever ofta känslan av att inte hinna med. Ibland känner jag av stressen 4. Annat förslag 31
ORGANISATORISK OCH SOCIAL ARBETSMILJÖ 32
Tänk på: Vikten av återhämtning 33
34 Arbetstidens förläggning
35
Riskbedömning vid förändringar allt som inte utgör en del av den dagliga löpande verksamheten, till exempel: personal arbetstid arbetsmetoder omflyttning / flytt 36
Förändringskurvan Nu BESLUT I fas Mening Tillhörighet Enighet Förnekande Chock Tomhet Motstånd Protester Revirbevakning Ilska Sorg Tvivel Engagemang Satsning Klarhet Nya mål, samarbetsformer Förvirring Vissa ljuspunkter Kaos Prova på Sedan På nytt i fas... 37
Reaktion Hur reagerar vi inom organisationen? Företagsledning Chefer Medarbetare Tid 38
Riskbedömning vid förändringar Hur skulle ni kunna involvera medarbetarna mer vid riskbedömning vid förändring? Frågeexempel Vilka ohälso/olycksfallsrisker medför förändringen? Vilka positiva konsekvenser medför förändringen? 39
40
Signaler på ohälsa Beteenden du inte känner igen Irritation och Konflikter Sömnbesvär/Trötthet 41
Omtankesamtal Ta samtalet NU Säg det du ser noterat - märkt Fråga och lyssna Gemensam analys och plan Följ upp 42
Omtankesamtal När skulle Omtankesamtal behövas hos er? 43
SBF 44 ORGANISATORISK OCH SOCIAL ARBETSMILJÖ
S B F Vad kan vi SLUTA med, BÖRJA med och FORTSÄTTA med för att bli en ännu bättre arbetsgrupp: 45
46
47
Summering Vilka verktyg skulle kunna vara bra för er och när skulle ni kunna använda dessa? 48