BIT FÖR BIT, BARN FÖR BARN

ÖR BIT. BARN FÖR BARN. BARN Bit FÖR för BARN. bit. BIT Barn FÖR för BIT. barn. BARN Bit FÖR för BARN. bit. BIT Barn FÖR för BIT. barn. BARN Bit FÖR för BARN. bit. Barn för barn. Bit för bit. Barn för barn. FÖR BIT. BARN FÖR BARN. BARN Bit FÖR för BARN. bit. BIT FÖR Barn BIT. för BARN barn. Bit FÖR för BARN. bit. Barn BIT FÖR för BIT. barn. BARN FÖR BARN. BARN FÖR BARN. FÖR BIT. BARN FÖR BARN. BARN Bit FÖR för BARN. bit. BIT Barn FÖR BIT. för BARN barn. Bit FÖR för BARN. bit. Barn BIT FÖR för barn. BIT. Bit för bit. Barn BIT för FÖR barn. BIT. BARN FÖR BARN. BARN FÖR BARN. BIT Bit FÖR för BIT. bit. BARN Barn BARN FÖR för FÖR BARN. barn. BIT BARN. Bit FÖR för BIT. bit. BARN Barn BARN FÖR för FÖR BARN. barn. BARN. Bit för bit. Barn BARN för FÖR barn. BARN. Bit för bit. Barn BARN för FÖR barn. BARN. BIT FÖR BIT, BARN FÖR BARN IT FÖR BIT. BARN FÖR BARN. BARN FÖR BARN. BIT Bit FÖR för BIT. bit. BARN Barn FÖR för BARN. barn. Bit för bit. Barn för barn. Bit för bit. Barn fö BIT F IT FÖR BIT. BARN FÖR BARN. BARN FÖR BARN. BIT Bit FÖR för BIT. bit. BARN Barn BARN FÖR för FÖR BARN. barn. BARN. Bit för bit. Barn BARN för FÖR barn. BARN. Bit för bit. Barn BARN föf BARN Bit FÖR för BARN. bit. Barn för barn. Bit för bit. Barn för barn. Bit för bit. Barn för barn. ARN FÖR BARN. Bit för bit. BIT Barn FÖR BIT. för barn. BARN FÖR BARN. Bit för bit. Barn för barn. BARN FÖR BARN. Bit för bit. Barn BIT FÖR för barn. BIT. BARN FÖR BARN. BARN FÖR BARN. BARN FÖR BARN. BARN FÖR BARN. BARN FÖR BARN. BARN FÖR BARN. BARN FÖR BARN. ARN FÖR BARN. BARN Bit FÖR för BARN. bit. BIT Barn FÖR BIT. för barn. BARN Bit FÖR för BARN. bit. Barn BIT FÖR för barn. BIT. Bit för bit. Barn BIT för FÖR barn. BIT. BIT F IT FÖR BIT. BARN FÖR BARN. BARN FÖR BARN. BIT Bit FÖR för BIT. bit. BARN Barn BARN FÖR för FÖR BARN. barn. BARN. Bit för bit. Barn BARN för FÖR barn. BARN. Bit för bit. Barn BARN föf ARN FÖR BARN. BARN Bit FÖR för BARN. bit. BIT Barn FÖR BIT. för barn. BARN Bit FÖR för BARN. bit. Barn för barn. Bit för bit. Barn för barn. BARN FÖR BARN. BARN FÖR BARN. BARN FÖR BARN. BARN FÖR BARN. BARN FÖR BARN. BIT FÖR Bit för BIT. bit. BARN Barn FÖR för BARN. barn. BIT Bit FÖR för BIT. bit. BARN Barn FÖR för BARN. barn. Bit för bit. Barn för barn. Bit för bit. Barn för barn. Verksamhetsberättelse 2014 BARN FÖR BARN. BARN FÖR BARN. BAR BARN FÖR BARN. BARN FÖR BARN. BARN FÖR BARN. BARN FÖR BARN. BARN FÖR BARN. BARN FÖR BARN. BARN FÖR BARN. BARN FÖR BARN. BARN FÖR BARN. BARN FÖR BARN. BAR BARN FÖR BARN. BARN FÖR BARN. BARN FÖR BARN. BAR BARN FÖR BARN. Bit för bit. Barn för barn. BARN FÖR BARN. BARN FÖR BARN. BIT Bit FÖR för BIT. bit. BARN Barn FÖR för BARN. barn. Bit för bit. Barn för barn. Bit för bit. Barn för barn. BIT F BARN F BARN FÖR BARN

INNEHÅLL 1. Generalsekreteraren har ordet 4 2. Vår vision 5 3. Ramverk 6 3.1 FN:s konvention om barnets rättigheter 6 3.2 Project Playgrounds stadgar 6 4. Om oss 7 4.1 Styrelsen i Sverige 8 5. Fritidsaktiviteter 8 5.1 Utvecklingsmöjligheter och utmaningar 9 6. Stödprogram 10 6.1 Utvecklingsmöjligheter och utmaningar 11 7. Dagprogram för funktionshindrade 11 7.1 Utvecklingsmöjligheter och utmaningar 12 8. Initiativ inom hälsa och samhälle 13 8.1 Utvecklingsmöjligheter och utmaningar 13 9. Centrets övriga aktiviteter och utflykter 13 10. Insamling och marknadsföring 16 10.1 Företag som ger finansiellt stöd 16 10.2 Företag som stöttar med tjänster och/eller kompetens 16 10.3 Stiftelser 16 10.4 Evenemang och aktiviteter 16 10.5 Övriga händelser under året 17 11. Finansiell rapport 18 12. Strategi 19 12.1 Framtid 19 12.2 Utmaningar 20 2

Generalsekreteraren har ordet 2014 har varit ett utmanande och samtidigt väldigt spännande år. Efter att ha bedrivit vår verksamhet och vuxit organiskt i fyra år är vi nu redo att ta ett större kliv och starta ett nytt center i ytterligare en kåkstad. Vi vill finnas tillgängliga för flera barn och ungdomar då vi ser att behovet är enormt. Genom att ta ett helhetsgrepp kring individer och finnas med genom barndomen, tonåren och in i tidigt vuxenliv är vi övertygade om att vi kan påverka liv i en positiv riktning. Vår holistiska medvetenhet är nyckeln till en långsiktig förändring. Vi investerar i människor vilket till slut bidrar och ger ringar på vattnet till hela samhällen. För kostnaden att inte göra det är alldeles för stor. Sofia Hellqvist Generalsekreterare 3

2. VÅR VISION Vår vision Project Playgrounds vision är en trygg värld där alla barn växer upp med framtidstro och möjlighet att påverka sitt eget liv. Vår mission Vår mission är att ge barn bättre förutsättningar i livet genom att bidra till en meningsfull och inspirerande fritid. Vår metod Med goda förebilder utvecklar vi individer och fångar upp problem där samhällssystem brister. 4

3. RAMVERK 3.1 FN:s konvention om barnets rättigheter Barn och ungdomar världen över tvingas ofta ta hand om samhällsproblem som fattigdom, rasism och våld. Problem som inget barn ska behöva handskas med. Project Playground strävar mot att låta barn vara barn. Project Playground baseras på FN:s konvention om barnets rättigheter, Barnkonventionen. FN:s Barnkonvention är en samlad definition av vilka rättigheter barn har i världen. I centrum för Project Playgrounds arbete och vision finns framförallt artikel 31. Artikel 31 (i korthet): varje barn har rätt till lek, vila och fritid. Project Playground arbetar även med barn och unga vuxna med funktionshinder eftersom vi ser till alla barns rätt till en värdig och trygg barndom. Vi tror starkt på att ökad förståelse för och medvetenhet om alla medlemmar i ett samhälle leder till påtagliga fördelar; mer tolerans, social jämlikhet och på längre sikt även på minskad brottslighet och sociala problem. I detta arbete utgår Project Playground från Barnkonventionens artikel 23. Artikel 23 (i korthet): varje barn med fysiskt eller psykiskt handikapp har rätt till ett fullvärdigt och anständigt liv som möjliggör dess aktiva deltagande i samhället. 3.2 Project Playgrounds stadgar 1 Ändamål Project Playground är en ideell organisation utan vinstintresse. Organisationens intäkter ska gå till att på bästa möjliga sätt förbättra livssituationen för barn och ungdomar i utsatta situationer. Våra verksamhetsområden Arbeta internationellt med lokala förutsättningar Stärka barn och ungdomars personliga och sociala kompetens Projektverksamhet inom olika sociala områden och intresseinriktningar Utveckling av unga människor genom gott ledarskap Information- och budskapsspridning kring barnets rättigheter Främja kulturellt utbyte 5

4. OM OSS Project Playground startades år 2010 av Sofia Hellqvist och Frida Vesterberg. Vi arbetar idag i Langa och Phillippi, några av Sydafrikas mest socialt och ekonomiskt utsatta områden. Langa är beläget strax utanför Kapstaden och är en av Sydafrikas äldsta kåkstäder. I Langa och Phillippi är 50 % av befolkningen under 18 år vilket leder till hushåll där barn förväntas ta en vuxens ansvar, gängbildningar, missbruk, alkoholism och arbetslöshet. Detta leder i sin tur till att barn och ungdomar behöver ta ansvar och ställas inför val som ett barn aldrig ska behöva. I Langa bedriver vi ett fritidsaktivitetscenter där vi måndag till fredag tar emot cirka 450 barn och ungdomar i åldrarna 4-22 år. Där fokuserar vi på organiserade sport-, lek- och fritidsaktiviteter för att engagera barn och ungdomar i att utvecklas både på det sociala och personliga planet. I juni startade vi fotbollsverksamhet i kåkstaden Phillippi, där vi under 2014 hade 80 deltagare. Studier och forskning har visat att organiserade aktiviteter som dessa bidrar till en positiv utveckling bland barn och ungdomar genom ökad motivation, koncentration och fokuserade ambitioner. Kombinationen av dessa faktorer bidrar även till en ökad självkänsla och självkontroll. Vi tror att vägen framåt bygger på prevention, tidiga insatser, strukturell samverkan mellan aktörerna präglat av att ett helhetsbegrepp tas kring individen. Beslut och insatser ska dessutom grundas på långsiktighet samt deltagarnas önskan och behov. Project Playground bedriver även verksamhet för barn och unga vuxna med funktionshinder, Play on Wheels. Vi arbetar här genom individuellt anpassade program och arbetsterapi för att ge dem stimulans, tillökad självständighet och stärka deras självkänsla. I Sydafrika är funktionshinder ett ämne som är kopplat till mycket skam och stigma, då kunskapen är låg. Funktionshinder ses som en förbannelse och drabbade lämnas därför ofta instängda i sina hem utan möjlighet till det liv de förtjänar. Project Playground arbetar därför även med att utbilda anhöriga och samhället om funktionshinder med syfte att öka förståelsen för och kunskapen om det. Under 2014 hade Project Playground 32 anställda i Sydafrika, de allra flesta lokalt anställda som själva vuxit upp i kåkstäderna vi verkar i. Genom att anställa lokalt skapar vi fler jobbmöjligheter och försäkrar oss om att det inte uppstår några språkförhinder barn och ledare emellan, men framför allt blir det möjligt att respektera och bevara den kultur som finns i kåkstaden. Alla anställda uppmuntras att tillsammans med barnen utveckla och starta egna klasser och initiativ som de själva ansvarar över. På så sätt blir varje ledare expert inom just sin klass. Varje ledare gör hembesök hos sina deltagare för att se under vilka förhållanden de lever i, träffa föräldrarna eller barnens förmyndare och presentera sig själva och Project Playground. Personalen som arbetar i Langa och Phillippi är engagerade och ger stöd till barnen på ett sätt som kanske inte är lika självklart hemma eller i skolan. I Sverige är Project Playground en ideell förening med idag tre anställda som arbetar med insamling, marknadsföring, ekonomi och administration. De medel som doneras till Project Playground går genom föreningen i Sverige till stiftelsen i Sydafrika. På så sätt bär vi fullt ansvar över våra pengar och har full kontroll på våra insamlade medel och hur de används. 6

4.1 Styrelsen i Sverige Sofia Hellqvist, Generalsekreterare och grundare av Project Playground. Frida Vesterberg, Verksamhetschef och grundare av Project Playground. Avgick som styrelseledamot 5 maj 2014. Sofia Breitholtz, vice VD på Solvatten. Mikael Engdahl, VD och grundare av MnO International. HKH Prins Carl Philip Bernadotte, Designer och grundare av Bernadotte & Kylberg AB. Claudia Olsson, VD på Exponential AB. Jonas Paurell, VD Simbi Capital. Avgick som styrelseledamot 5 maj 2014. Malin Morell, biträdande avdelningschef för Kommunikation & Insamling på Rädda Barnen. Valdes in som ny styrelseledamot 5 maj 2014. Carl Bokwall, en av grundarna av Bokwall Rislund Advokatbyrå. Valdes in som ny styrelseledamot 5 maj 2014. 5. FRITIDSAKTIVITETER Project Playgrounds verksamhet innefattar flera delar; fritidsaktiviteter, stödprogram, dagprogram för funktionshindrade samt initiativ inom hälsa och samhälle. Fritidsaktiviteterna, som kallas Play and Learn, är organiserade aktiviteter och sporter som bedrivs på eftermiddagarna för barn och ungdomar mellan 3-22 år. Syftet med Play and Learn är att ge barnen och ungdomarna en trygg plats där de får möjlighet att vara barn. Tillsammans med andra barn och med trygga vuxna runtomkring dem skapas här en värdefull fritid. Fritiden är den mest utsatta tiden för barn och ungdomar i kåkstäderna. Det är då man är exponerad till gäng, alkohol, droger etc. Tillsammans med ansvariga ledare får barnen och ungdomarna tillsammans utvecklas inom sina valda områden. För barn under åtta år finns en grupp som kallas Below 8. Där är alla barn under åtta år välkomna att vara med och leka. Här fokuserar vi just på kreativa aktiviteter som att måla och skapa samt att samspela i grupp. Det är via aktiviteterna vi fångar upp de problem våra deltagare möter i sin vardag. Vi genomför även utflykter några gånger i månaden för att våra deltagare ska få se och uppleva saker utanför kåkstäderna. Aktiviteterna varierar, t.ex. åka till stranden, gå på bio, göra studiebesök eller gå på teater. Aktiviteter som erbjuds inom Play and Learn: Fotboll Sång, dans och musik (Inom denna klass erbjuder vi även att spela Marimba) Konst och form Drama Debatt BMX-cykling Netball Below 8 7

5.1 Utvecklingsmöjligheter och utmaningar Vi strävar alltid efter att hålla hög kvalité på våra aktiviteter vilket innebär att det alltid finns utrymme för att höja kvaliteten ytterligare. Ett sätt att göra det på är att vidareutbilda vår personal så att de på bästa möjliga sätt ska kunna tillgodose våra deltagares behov. Utmaningarna är till största delen att det finns ett otroligt stort behov av att expandera i Langa och Phillippi, vilket i dagsläget inte är möjligt på grund av plats- och kapacitetsbrist samt behov av ökad finansiering. Berättelse om en av våra deltagare - Om en pojke i fotbollslaget P21 En pojke i fotbollslaget P21 visade tecken på allvarliga känslomässiga trauman, vilket uppmärksammades av både tränaren och kuratorn. Han hade hoppat av skolan och hade destruktiva beteendemässiga problem. Vi arbetade med den här pojken under större delen av 2014 och vår kurator Hazel har säkrat en plats för honom på Chrysalis Academy, en mycket erkänd skola med fokus på ungdomsutveckling genom mental och fysisk egenmakt, där han kommer att börja i maj 2015. Den här pojken har också upptäckt hans stora talang för poesi, som har bidragit till hans helande och gett honom självförtroende och ett sätt att uttrycka sina känslor. 8

6. STÖDPROGRAM I många av Sydafrikas kåkstäder finns en accepterad våldskultur där man ser våldet som ett nödvändigt och motiverat sätt att lösa konflikter på. På grund av den höga arbetslösheten bland ungdomar och den lätta åtkomsten till droger bildas kriminella gäng. I vår strävan att alltid växa organiskt och holistiskt enligt nuvarande sociala förhållanden och situationer har Project Playground etablerat flera sociala initiativ som syftar till att motverka ovan nämnda samhällsproblem. Workshadow Internship Program Workshadow Praktikprogram startade 2013 med syfte att uppmuntra ungdomar till att skapa fundamentala inställningar till arbetslivet. På grund av kapacitets- och platsbrist har vi under 2014 varit tvungna att göra uppehåll i detta program. Vi siktar dock på att kunna återuppta programmet så snart möjlighet finns. Great Corner 2013 startade Project Playground initativet Great Corner i kåkstaden Langa, en verksamhet vars vision är att ha ett samhälle fritt från kriminalitet, att utrota våld och att ungdomar får vara ungdomar utan att samhällets struktur pressar dem mot ett liv i utanförskap och beroende. Vi vill ge ungdomar redskapen för att själva förändra sin situation och levnadssätt för att på ett långsiktigt och hållbart sätt bidra till samhällsutveckling. I Sverige arbetar organisationen Fryshuset på liknande sätt i sin verksamhet Lugna Gatan, som visar hur man genom relationsbyggande och närvaro kan förändra ungdomars syn på deras egen tillvaro, förutsättningar och möjligheter. Tanken är att minska våld, skadegörelse och annan brottslighet bland unga genom en verksamhet som drivs av just unga med egen erfarenhet av utanförskap, missbruk och kriminalitet. Lugna Gatan är idag ett utbildnings- och integrationsprojekt med fokus på socialt entreprenörskap ett socialt företag med starka inslag av egenmakt. 9

I det unika projektet Great Corner Lugna Gatan, enas Project Playground och Fryshuset i sina visioner. Tillsammans vill vi utveckla ett Great Corner i Langa baserat på Lugna Gatans evidensbaserade verksamhetsmetodik och koncept; relationsskapande, där förståelse och respekt för varandra underbygger en självinitierad förändring av det egna beteendet. Målet är en kvalitativ och hållbar verksamhet på Project Playground som hjälper ungdomar ur utanförskap och in i en positiv miljö med möjlighet att påverka sitt eget liv och framtid. Detta sker genom utbildning, konceptöverföring och kompetensstöd både i Sydafrika och i Sverige. I förlängningen vill Great Corner ta samma bana som Lugna Gatan, att genom socialt entreprenörskap skapa sysselsättning och på så sätt öka samhällsintegreringen och minska kriminalitet, gangsterism och arbetslöshet. För att skapa en långsiktig och hållbar förändring tror vi starkt på preventiva sociala insatser som genomförs för unga och av unga. Med stöd av bl.a. Svenska Postkodlotteriet, gör vi det möjligt. Andra stödprogram Vi har även stödprogram som innehåller läxhjälp samt en läsklubb där vi fokuserar på läsförståelse. Vi erbjuder också professionell lekterapi för de barn som utsatts för till exempel våld i hemmet och har andra traumatiserande erfarenheter och på grund av detta har svårare att fungera i grupp. Vi samarbetar även med andra organisationer, för att kunna bemöta alla de problem våra barn och ungdomar står inför, både som åtgärd och i förebyggande mening. 6.1 Utvecklingsmöjligheter och utmaningar Som nämnts ovan är utmaningarna kapacitets- och platsbrist. Det är svårt att hitta lokaler för våra aktiviteter även om vi skulle hitta finansiering och kapacitet. Om vi skulle lösa dessa hinder finns det enorma utvecklingsmöjligheter att utöka stödprogrammen då det finns ett behov av detta. Framförallt för Workshadow Internship Program då arbetslösheten bland ungdomar i kåkstäderna är väldigt hög. 7. DAGPROGRAM FÖR FUNKTIONSHINDRADE I Sydafrika är funktionshinder extremt stigmatiserat. Detta leder till att barn med funktionshinder blir instängda i sina hem och lämnas ensamma i hemmet under tiden mamman åker till jobbet eller går ut för ärenden. Dessa barn integreras sällan eller aldrig i samhället eller får möjligheten att leva ett fullständigt och värdigt liv. Genom Project Playgrounds dagprogram för funktionshindrade, Play on Wheels, vill vi ge funktionshindrade barn och unga vuxna det liv de förtjänar. Tillsammans med utbildad personal arbetar vi för att stärka deras självkänsla, självförtroende och ge dem som individer kärlek, medkänsla och erkännande. Vi arbetar med individuellt anpassade program och arbetsterapi för att ge deltagarna de bästa förutsättningarna att lyckas inom detta. Antal deltagare på Play on Wheels: 12 10

Berättelse om en av våra deltagare i Play on Wheels - Mbali Mbali var nio år när hon kom till Project Playground. I början var hon väldigt blyg och pratade bara med ett få utvalda personer. Hon föddes inte med något funktionshinder, men när hon var endast två år gammal fick hon en svår hjärnskada till följd av en brand som härjade i Langa. Hjärnskadan resulterade i att hon inte kunde använda den högra sidan av hennes kropp då musklerna i hennes armar och ben var spastiska. När hon kom till oss började vi fokusera på detta genom terapi och leksessioner. Vi såg till att hon hela tiden använde höger hand när hon skulle äta och klä på sig. Sakta men säkert började även Mbali använda sin högra hand vid olika aktiviteter. På sista tiden har hon även lärt sig att ta sig fram för egen maskin i sin rullstol, vilket är ett stort steg för hennes självständighet. Hennes beslutsamhet visar oss att hennes framtid är ljus och vem vet, kanske hon en dag kan ta sig själv till en skola eller ett arbete. 7.1 Utvecklingsmöjligheter och utmaningar Inom Play on Wheels finns det stora utvecklingsmöjligheter, bland annat genom att vidareutbilda personalen men även att kunna ta emot fler deltagare. Utmaningarna är dock att hitta finansiering till att öka antalet deltagare samt att hitta lämpliga och tillräckligt stora lokaler för detta. 11

8. INITIATIV INOM HÄLSA OCH SAMHÄLLE I Langa råder stora hälsoproblem vilket har bidragit till våra initiativ att öka kännedomen kring hälsa. Vi har för below 8-klassen infört tandborstning då just tandhygienen är ett stort problem. 8.1 Utvecklingsmöjligheter och utmaningar Då vi alltid strävar efter att utvecklas organiskt utifrån de behov som finns på vårt center och i samhällena vi arbetar i så finns det många utvecklingsmöjligheter inom hälsa och samhälle. De utmaningar som vi står inför är att kunna lokalisera de behov som finns samt att ha möjlighet både ekonomiskt och tidsmässigt att utveckla de program som krävs för att möta behovet. 9. CENTRETS ÖVRIGA AKTIVITETER OCH UTFLYKTER Några gånger i månaden tar vi med våra barn och ungdomar på olika utvecklande och stimulerande utflykter för att bredda deras vyer och skapa en positiv och rolig upplevelse utöver det vanliga. Många av våra deltagare har aldrig varit utanför kåkstaden och vi vill visa dem allt det fantastiska som Sydafrika ha att erbjuda både när det gäller naturupplevelser och kultur. Till exempel tar vi med dem ut för att åka skridskor, se på rugbymatcher, åka till lekparker, gå på teater med mera. Vi anordnar även olika aktiviteter på centret utöver den vanliga verksamheten för att lyfta olika frågor. Vi har bland annat haft besök av Top Model Sverige. 12

Några exempel på övriga aktiviteter och utflykter: Animal Awareness-månaden Många barn i kåkstäderna har aldrig fått lära sig vikten av att ta hand om vår miljö och djuren som lever i den. Därför anordnade vi i november något som vi kallar för Animal Awareness-månaden. Under denna månad lärde sig våra deltagare hur de ska tänka grönt, inte slänga skräp i naturen och vilka konsekvenser det kan få. Deltagarna fick även gå ut i Langa för att städa upp på gatorna. Vi fick även besök av SPCA (Society for the Prevention of Cruelty to Animals), som kom och berättade om hur vi bäst tar hand om våra djur. Skydda barnen-veckan Under en vecka i juni fokuserade vi extra mycket på barns rättigheter genom att bjuda in fyra gästtalare från fyra olika institutioner. Första dagen informerade en polis om vilka rättigheterna är och hur en går tillväga om dessa rättigheter utnyttjas eller försummas. Andra dagen kom en representant från Rape Crisis och pratade om vad våldtäkt är och vad en kan göra om en utsätts för det eller känner någon som utsatts. Tredje dagen utgjordes av samtal med en organisation som arbetar med våldtäktsöverlevare. Den fjärde och sista dagen fick vi besök från organisationen Ilitha Labanthu som informerade om våld i hemmet och vilka rättigheter vi har i våra hem. Brave Enough tillsammans med Ung Cancer Varje år, under en vecka i mars genomför vi Brave Enough på Project Playgrounds center i kåkstaden Langa tillsammans med organisationen Ung Cancer, inom ramen för Ung Cancers mentorskapsprogram. Syftet med Brave Enough är att öka det kulturella och emotionella utbytet kontinenter emellan, bryta fördomar och uppmuntra och inspirera till att ta nästa steg i livet. Målet är att alla involverade ska stärka sin självkänsla, kunna bearbeta svårigheter och våga se framåt. Få styrka att ta sig vidare och känna full kontroll och motivation över sitt liv och sin framtid. Samarbetspartnern Ung Cancer arbetar för att alla unga vuxna som drabbats av cancer ska få det stöd, hjälp och vård de behöver. Precis som Project Playground sätter Ung Cancer individen i främsta rummet och kämpar mot utanförskap och utsatthet. Tillsammans kan Project Playground och Ung Cancer skapa unika plattformar och möten för att stärka och stötta de vi arbetar för. Brave Enough finansieras av företag genom Ung Cancer. 13

Gothia Cup För andra året fick vi möjlighet att delta med ett lag i Gothia Cup, denna gång med ett B18-lag. Detta möjliggjordes tack vara engagerade eldsjälar i Göteborgsområdet som samlade in pengar för detta ändamål samt även stod för det praktiska engagemanget på plats i Sverige. Laget tog sig till 1/16 final i B18 slutspel, där de tyvärr förlorade mot Fässbergs IF. Deras sverigeupplevelse tog dock inte slut där, deras äventyr fortsatte med Liseberg, båtutflykt, disco, bad och vänskapsmatcher med svenska lag. För laget som deltog i Gothia Cup var detta verkligen en upplevelse för livet. Under deras 10 dagar i Sverige fick de spela fotboll, träffa ungdomar från hela världen, få nya vänner och uppleva andra kulturer. Det var dagar fyllda nya insikter, självkännedom, tacksamhet och inspiration. För de flesta av killarna i laget kommer dessa erfarenheter att påverka hur de väljer att leva sina liv. Det är minnen de kommer att ha för livet. 14

10. INSAMLING OCH MARKNADSFÖRING I Sverige arbetar tre anställda med insamling, marknadsföring, ekonomi och administration. Alla de medel som doneras till Project Playground går genom föreningen i Sverige till stiftelsen i Sydafrika. På så sätt bär vi fullt ansvar över våra pengar och har full kontroll på våra insamlade medel och hur de används. 10.1 Företag som ger finansiellt stöd Nobis Hotel, Saab Technology, Mellbygård, DHL Freight Sverige AB, Drop of Mindfulness, Top Hat, Corinne and Friends, Staples, Soft Goat, Let s Deal, Optimal Fysik och Ambrosius Lundensis. 10.2 Företag som stöttar med tjänster och/eller kompetens Advokatfirman Cederquist, Hotel Skeppsholmen, Ek & Gren Reklambyrå, DHL Sydafrika, Föräldrar och Barn, Jetshop, Turkish Airlines, DHL Freight Sverige AB, Märkesmännen, M-Brain, Mynewsdesk, Comeditor och Danske Bank. 10.3 Stiftelser Svenska Postkodlotteriet, Johanniterorden, Gustav Whitefield Memorial Fund, Ung Cancer, Carl-Bertel Nathhorsts vetenskapliga och allmännyttiga stiftelse. 10.4 Evenemang och aktiviteter Insamlingsgala i Göteborg Den 7 mars hade vi vår årliga insamlingsgala, men istället för att ha den i Borås, blev det i Clarion Post Hotel Göteborg denna gång. Galan gick över förväntan och resultatet blev 1,4 miljoner kronor. Artister för kvällen var Linda Lampenius, Anna Buchenhorst, Evelyn Jonas och Awa. Kvällens konferencier och auktionsförrättare var John Houdi. Auktionen erbjöd en mängd olika objekt och upplevelser så som en resa till Sydafrika, en oljemålning av Birgitte Söndergaard, en fotbollsupplevelse i London, tröjor signerade av bland annat Zlatan och Ronaldo, en målning av Shai Dahan m.m. Vi anordnade även lekar för gästerna där de kunde vinna böcker signerade av Mattias Klum, en årsförbrukning av kaffe från Jetbeans, fria nätter på Nordic Choice Hotels, och biljetter till en konsert med Star for Life. Det blev en lyckad och minnesvärd kväll. 15

Recollection Recollection är en konst-utställning som vi anordnade på hösten tillsammans med gatukonstnären Shai Dahan. Utställningen bestod av 16 verk som var inspirerad av Shais vistelse och arbete på Project Playground i Langa. Den visades under fem veckor på Hotel Skeppsholmen och inleddes med en vernissage och pressträff den 25 september med speciellt inbjudna gäster. Försäljningen av tavlorna gick oavkortat till Project Playground och resultatet blev 345 000 kr. Race4ProjectPlayground I oktober anordnade vi ett gokart-event med syfte att samla in medel. Det blev en fartfylld kväll med 14 tävlande lag och företag. Idén bakom eventet kom när Project Playground deltog med en bil i East Africa Safari Rally 2013. Kvällen startade med mingel och en genomgång av reglerna för tävlingen. Varje lag blev tilldelad en elitförare för att coacha laget. När tävlingen var avslutad fick alla en stund att ta det lugnt och äta och dricka lite gott innan det var dags för prisceremonin. De tre lagen som kom på pallplats fick varsin vacker tavla gjorda av våra deltagare från konstklassen i Langa. Kvällen inbringade strax över 150 000 kr. 10.5 Övriga händelser under året Under året har vi ökat insamlingen från privatmarknaden, detta genom bland annat fler autogiromedgivanden samt kampanjer riktade mot privata givare. Inför julen anordnade vi bland annat en julkampanj med syfte att samla in pengar till vår årliga julavslutning för våra deltagare i Langa och Phillippi. Pengarna samlades in genom armbandsförsäljning i samarbete med våra ambassadörer så som Calle Schulman, Caroline Winberg, Jonas Olsson med flera. Det blev en väldigt lyckad kampanj som inbringade strax över 170 000 kr. 16

11. FINANSIELL RAPPORT Resultaträkning Project Playground Sverige 2014 Verksamhetsintäkter Insamlade medel 5 552 952 Försäljning, reklam och annonser 284 825 Bidrag 1 781 060 Övriga verksamhetsintäkter 85 Summa verksamhetsintäkter 7 618 922 Verksamhetskostnader Ändamålskostnader -2 910 810 Insamlingskostnader -422 370 Administrationskostnader -1 245 072 Summa verksamhetskostnader -4 578 252 Verksamhetsresultat 3 040 670 Resultat från finansiella poster 1 593 Resultat efter finansiella poster 3 042 263 Resultat före fördelning 3 042 263 Förändring av ändamålsbestämda medel Utnyttjande av ändamålsbestämda medel från tidigare år 700 830 Reservering av ändamålsbestämda medel som inte utnyttjats under året -2 386 131 Kvarstående belopp för året/förändring balanserat kapital 1 356 962 17

12. STRATEGI Vi arbetar kontinuerligt med våra strategier vars syfte är att möjliggöra och säkra organisatorisk stabilitet och tillväxt på både kort och lång sikt. Strategierna fokuserar mycket på intern strukturering som förutsättning för att kunna arbeta med övriga delar. Implementeringen av strategin resulterar i nya utformningar av olika samarbetsformer och nivåer och nya insamlingskanaler. Strategierna fungerar som ett levande dokument som löpande vidareutvecklas och därför är under konstant implementering. Vi har som mål att vara så transparanta som möjligt genom att under 2015 ansöka om medlemskap i svensk insamlingskontroll samt intresseorganisationen FRII, samt alltid finnas tillgängliga för våra medlemmar och givare. Intern strukturering för en effektiv kärnverksamhet har resulterat i ytterligare förtydligande av arbetsroller och ansvarsområden, schemalagda veckomöten samt månadsmöten kring budget samt utarbetade styrdokument som underlättar det dagliga arbetet. Allt detta har ökat både vår professionalism och effektivitet vilket har hjälpt för att nå resultat. 12.1 Framtid Sverige Under 2014 har vi fortsatt vårt arbete med att skapa och implementera strategier för insamling och marknadsföring, effektiviserat och strukturerat vårt arbete samt stärkt organisationens varumärke. Detta kommer vi även att fortsätta utveckla under 2015 då vi fortfarande är en relativt ung och växande organisation. Dock har vi sett att arbetet vi gjorde har gett resultat i form av ett utvecklat insamlingsarbete, en mer effektiv och strukturerad kärnverksamhet samt ökad allmän kännedom om Project Playground. Detta har i sin tur bidragit till att verksamheten i Sydafrika har kunnat fördjupas och utökas till att omfatta fler. Vi ökade antalet företagsgivare, både vad gäller rent monetära givare samt pro bono tjänster. Vi fick anslag från fler stiftelser samt ökat privatgivande genom bland annat armbandsförsäljning och en julkampanj. Vi anordnade ett flertal insamlingsevent, bland annat en auktionsmiddag i Göteborg samt en vernissage i Stockholm. Under 2015 kommer vi att fortsätta att satsa på ökat antal givare både från företag och privatpersoner då verksamheten kommer att öka i storlek under kommande år. Vi undersöker hela tiden möjlighet till nya spännande samarbeten och passande insamlingsevent. Det är viktigt för organisationens utveckling att fortsätta marknadsföringen av Project Playground och vårt budskap samt att hitta nya kanaler för insamling för att säkra långsiktigt stöd. Sydafrika - Langa/Philippi Project Playground har under det senaste året utvecklats mycket på alla nivåer och blivit mer stabilt med fungerande strukturer med högre kapacitet och kvalitet. Antalet deltagare och anställda ökade under 2014 och vi hoppas att vi får möjlighet att ta in ytterligare fler deltagare under kommande år. Arbetet med att öka kvaliteten på vår verksamhet fortsätter löpande under 2015. Sydafrika - Gugulethu Under nästa år kommer vi att slå upp portarna till vårt andra fritidsaktivitetscenter i Sydafrika. Det nya centret kommer att ligga i kåkstaden Gugulethu. Gugulethu är precis som Langa och Philippi en kåkstad med problem som gängbildning, alkohol och drogmissbruk, dysfunktionella familjer med mera en miljö vi känner väl till. Vi behövs. Vi har sakteligen påbörjat renoveringen av lokalerna och vi hoppas att vi kan ta emot våra första deltagare till våren nästa år. Vi räknar med att öka deltagarantalet efter hand, när vi vet att allt fungerar och att vi håller den kvalitet i verksamheten som vi strävar efter. Mot slutet av nästa år hoppas vi att Gugulethu har ca 300 deltagare. 18

Vårt mål inför den kommande perioden är att förbereda för expansionen av Project Playground och se till att även den nya verksamheten sköts och fungerar som den ska. Vi ska säkerställa att även den får en stark och stabil struktur för att inom en snar framtid även kunna ta emot ytterligare fler deltagare. 12.2 Utmaningar Den största utmaningen för Project Playground under kommande år är att kunna säkerställa finansieringen för både center 1 i Langa med verksamhet även i Phillippi, samt center 2 i Gugulethu. I och med öppnandet av ett nytt center ökar behovet av ytterligare finansiering. Utmaningen ligger i att hitta fler givare, både privata, företag och stiftelser. Finansieringen måste även vara långsiktig för att säkerställa hållbarheten i verksamheten. Vi måste även hitta en bra och säker modell för att kunna mäta effekten på vår verksamhets inverkan i det samhället vi verkar och på de deltagare som går hos oss. Detta är viktigt för att kunna påvisa att det vi gör faktiskt gör skillnad på individ- och samhällsnivå. En ytterligare utmaning är att klara av den växande arbetsbördan på den kapacitet vi har i dag. Detta i och med den planerade expanderingen under kommande år. Vi måste även öka den allmänna kännedomen om Projetc Playground för att kunna nå ut till fler privatgivare. I och med detta måste vi även öka förtroendet för organisationen så att givarna känner sig trygga i sitt val att stötta oss. Vi måste öka kunskapen om Project Playground och om vad vi faktiskt gör. 19

Regelbundna uppdateringar och ytterligare information hittar ni på: Facebook: Project Playground Twitter: @ProjPlayground Instagram: projplayground Project Playground Box 56011 102 17 Stockholm Bankgiro: 193-6384 info@project-playground.org www.project-playground.org