Måldokument för IT-verksamheten vid Mittuniversitetet

Relevanta dokument
Revisionsplan för 2018

IT-STRATEGI VID GÖTEBORGS UNIVERSITET

STRATEGI FÖR VERKSAMHETENS FÖRUTSÄTTNINGAR

Mittuniversitetets riktlinjer för systemförvaltning

HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2017

Plattform för Strategi 2020

Strategi för fakulteten för hälsooch livsvetenskap

Framtida utmaningar bibliotekets roll SLU-bibliotekets strategi

Normerande beslut: Roller, ansvar och befogenheter inom miljöledningssystemet

Chefsutbildning i Göteborgs universitets miljöarbete

Hållbarhetsmål

Digitaliseringsstrategi för Vallentuna kommun

Göteborgs universitets IT-strategiska plan

Regeringens mål för IT-politiken är att Sverige ska vara bäst i världen på att använda digitaliseringens möjligheter.

Umeå universitetsbibliotek. Sid 1 (6) Verksamhetsplan

Systemägande och systemförvaltning vid Lunds universitet

Chefsutbildning i Göteborgs universitets miljöarbete

E-strategi för Strömstads kommun

Riktlinjer för IT-utveckling

Digitaliseringsstrategi 11 KS

DIGITAL UTVECKLINGSPLAN

Internrevisionens årsrapport 2017

ROLLER, ANSVAR OCH BEFOGENHETER INOM MILJÖLEDNINGSSYSTEMET

MITTUNIVERSITETETS UTVECKLINGSPLAN

Policy för chefsuppdrag

Göteborgs Stads program för IT

DIARIENUMMER UN VALLENTUNA GYMNASIUM. IT-plan Antagen av utbildningsnämnden

Förslag till reviderad mål- och styrmodell för Danderyds kommun

Vision och övergripande mål

IT-Policy för Tanums kommun. ver 1.0. Antagen av Kommunfullmäktige

Riktlinjer för systematiskt kvalitetsarbete för Verksamhetsstöd vid Högskolan i Borås

Prefekt Prefekt beslutar om miljöledningssystemet på institutionsnivå. Det innebär att prefekten/motsvarande 1 ansvarar för att:

Handlingsplan för Uppsala universitet - Campus Gotland,

Strategi Fastställd av KMH:s högskolestyrelse Kungl. Musikhögskolan i Stockholm. Dnr 11/ _KMH_strategi_2011_2014.

HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2016

IT-strategi-Danderyds kommun

Strategiska förutsättningar

Policy för informationssäkerhet

Informationssäkerhetspolicy för Ystads kommun F 17:01

Återredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag 15/06

Framtida utmaningar bibliotekets roll SLU-bibliotekets strategi

Verksamhetsplan 2011 Förvaltningen

Lönepolicy för Umeå universitet

Verksamhetsplan för Biblioteket

Mål och strategier för Uppsala universitet - Campus Gotland

HANDLINGSPLAN FÖR ARBETSMILJÖARBETET VID GEMENSAMMA FÖRVALTNINGEN, OMRÅDET FÖR VERKSAMHETSSTÖD

Digital strategi för Strängnäs kommun

Chefsutbildning i Göteborgs universitets miljöarbete

Målbild för Fakulteten för lärande och samhälle vid Malmö universitet

Utbildningsnämndens arbetsutskott Utbildningsnämnden godkänner förslaget till IT-plan för Vallentuna gymnasium

Kommunal författningssamling för Smedjebackens kommun. Chefspolicy för Smedjebackens kommun

Umeå universitets chefs- och ledarskapspolicy

Administrativa chefer vid NJ-fakulteten

Från kaos till digital succé. Catrin Ditz, CIO Uppsala kommun

Chefsutbildning i Göteborgs universitets miljöarbete

Chefspolicy. Policydokument för den kommunala organisationen i Bergs kommun Antagen av kommunfullmäktige Dnr 2014/66

Vision och strategi Universitetsbiblioteket

ROLLER, ANSVAR OCH BEFOGENHETER INOM MILJÖLEDNINGSSYSTEMET

Regler och anvisningar för rekrytering av prefekter. Universitetsförvaltningen

IT-plan för Söderköpings kommun

För skolutveckling och lärande. IT-strategi för skolan i Luleå. Barn- och utbildningsförvaltningen

Den attraktiva fakulteten: Strategidokument för den Naturvetenskapliga fakulteten

Företagsekonomiska institutionen

HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN

Utvecklingsplan 2015 Miljö- och samhällsbyggnadsförvaltningen. Antagen av förvaltningens ledningsgrupp

POLICY FÖR TILLGÄNGLIGHET

SPRÅKPOLICY FÖR UMEÅ UNIVERSITET

24 Riktlinje för chef- och ledarskap (KSKF/2019:106)

Inrättande av en gemensam - centraliserad stödorganisation - genomförandeplan

DNR: MIUN 2016/1806. Mittuniversitetets riskanalys enligt FISK 2017

Program Strategi Policy Riktlinje. Digitaliseringsstrategi

Bildningsförvaltningens IKT-strategi

Institutionen för kost- och idrottsvetenskap

Handlingsplan för hållbar utveckling

Strategi för innovation GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING

Föreskrift: Organisering av arbetsmiljöarbete vid Högskolan i Gävle

Mål och strategier. Vetenskapsområdet för humaniora och samhällsvetenskap. Fastställd av områdesnämnden för humaniora och samhällsvetenskap

GÖTEBORGS UNIVERSITET IT-policy version sid 2 av Syfte Övergripande Styrning av IT... 3

86 Riktlinje för chef- och ledarskap (KSKF/2019:106)

Svar på revisionsrapport om kommunens IT-strategi

Policy för ledning och organisation

System- och objektförvaltning - roller

Policy för säkerhetsarbetet i. Södertälje kommun

Strategisk plan för området Hälsa och samhälle inom Malmö högskola Dnr HS 15-08/941

STRATEGISK PLAN STOCKHOLMS KONSTNÄRLIGA HÖGSKOLA

SAMFAK 2014/114. Mål och strategier. Samhällsvetenskapliga fakulteten. Fastställd av Samhällsvetenskapliga fakultetsnämnden

Verksamhetsplan för Biblioteket

emålbild för Kungsbacka 2020 Vårt utvecklingsarbete för att bli en del av e-samhället

Systemförvaltningsmodell för LiU

Handläggningsordning

Granskning för utveckling vi säkrar Sverige som kunskapssamhälle EN STRATEGI FÖR UNIVERSITETSKANSLERSÄMBETET

Institutionen för kost- och idrottsvetenskap

Detaljerade mål/aktiviteter för att nå mål Slutdatum Ansvarig Ansvarig för uppföljning UTBILDNING. Diarenr: Akademi 1

Kvalitetsdialoger för utbildning på grundnivå och avancerad nivå

Målbild Konstnärliga fakulteten Fastställd av Konstnärliga fakultetsnämnden Diarienummer: B6 5782/09

IT- strategi 2020 Luleå tekniska universitet

Riktlinje för organisation och finansiering av projekt

Så får du det kommunikativa ledarskapet integrerat i hela verksamheten. Camilla Nilzén 27 april 2016

Strategisk utvecklingsplan för Fakulteten för kultur och samhälle

Ramverk för utbildningsutbud vid fakulteten för humanvetenskap

Transkript:

DNR: IT-nummer: 2016/002 2017-2019 Publicerad: 2017-09-01 Beslutsfattare: Håkan Stenström Ansvarig för genomförande: IT-chef Mats Edin Beslutsdatum: Giltighetstid: 2019-12-31 1/8

Innehållsförteckning 1 Syfte och bakgrund... 3 1.1 Syfte... 3 1.2 Utgångspunkter för IT-strategin... 3 2 Mål för IT-verksamheten... 3 3 Styrmodell... 5 Bilaga: s övergripande mål... 8 2/8

Måldokument för IT-avdelningen vid 2018-09-12 1 Syfte och bakgrund 1.1 Syfte Dokumentet syftar till att: 1. styra IT-verksamheten så att har ett verksamhetsanpassat ITstöd som dels stödjer universitetets övergripande strategier och mål dels är kostnads- och resurseffektivt 2. stödja s pågående arbete med att utveckla miljöer för lärande och forskning där teknikstöd är en central del 3. utgöra ett stöd för utveckling mot en ökad digitalisering av administrationen inom universitetet Då all utveckling inom IT går snabbt och då s övergripande styrdokument kopplade till strategisk utveckling 1 går ut senast 2017 har aktuell strategi relativt kort giltighetstid. 1.2 Utgångspunkter för IT-strategin IT-strategin utgår huvudsakligen från s övergripande mål såsom de formuleras i s övergripande styrdokument och strategier. Utöver de interna utgångspunkterna finns även externa krav och påverkansfaktorer från omvärlden, där inte minst den nya generationens studenter ställer nya krav. 2 Mål för IT-verksamheten Nedan följer s mål för IT-verksamheten, med övergripande beskrivningar kring hur varje mål ska uppnås. Verksamhetsanpassad och driftsäker IT-miljö 1. IT-verksamheten vid ska tillhandahålla verksamhetsanpassade och användarvänliga IT-lösningar som bidrar till utvecklingen av, dess utbildningar samt forskning. Hur: Verksamhetens behov och synpunkter ska alltid vara vägledande för IT och fångas genom behovskartläggningar och löpande dialog, med såväl studenter som medarbetare. 1 s utvecklingsplan 2014-2016 (MIUN 2008/820), s utbildningsstrategi 2011-2017 (MIUN 2009/1671), s forskningsstrategi 2012-2016 (MIUN 2011/924) samt s strategi för verksamhetens förutsättningar 2013-2017 (MIUN 2012/612) 3/8

2. Medarbetare och studenter ska uppleva att det är lätt att kommunicera med IT-verksamheten. Hur: Fortsatt arbete med att bygga upp och integrera s samtliga supportområden/ supportfunktioner. 3. Medarbetare och studenter ska erbjudas behovsanpassad IT-miljö. Hur: IT ska vara en del i det systematiska arbetsmiljöarbetet, där arbetsmiljöronder med fokus på den digitala miljön kan vara en utgångspunkt. Samt där utveckling utgår ifrån och sker tillsammans med användarna. 4. IT-verksamheten vid ska erbjuda studenter och medarbetare IT-lösningar med hög tillgänglighet, säkerhet samt tillgång till kvalitetssäkrad information oberoende av tid och rum. Hur: Fortsatt arbete med beredskap helger/verksamhetskritiska perioder både vad gäller personal och övervakande system Hur: All information på s IT-plattform ska hanteras enligt s informationssäkerhetspolicy. Informationen ska vara kvalitetssäkrad och åtkomst ska styras av behovs- och rollanpassad behörighetshantering. Med kvalitetssäkrad menas att miljön återkommande och utifrån fastställd systematik genomgår risk- och sårbarhetsanalyser. IT-styrning och kostnadseffektivitet 5. Styrningen av IT ska vara tydlig och säkra att kostnadseffektivitet och verksamhetsnytta maximeras Hur: ska i största möjliga mån använda standardlösningar och standardprodukter inom IT-verksamheten Hur: Extern utveckling/förvaltning/drift eller molntjänster ska alltid övervägas utifrån nytta, kvalitet, säkerhet och kostnad, Hur: Verksamhetssystemen ska i största möjliga utsträckning integreras med varandra, i syfte att undvika dubbelarbete och minska riskerna för felaktig information. Hur: För att uppfylla externa krav på inköpshantering och inventarieföring samt öka kostnadseffektiviteten ska alla IT-inköp samordnas/hanteras av IT-avdelningen. 6. Medarbetare och studenter ska erbjudas användarstöd/ utrustning inom ramen för s IT-tjänstekatalog. Hur: ska ha tydliga rekommendationer gällande vilka hård- och programvaror som är grundutbud. För de 4/8

medarbetare som av olika anledningar inte väljer den rekommenderade utrustningen ska det vara tydligt vilken support som kan ges. 7. Utveckling och förvaltning av s IT-miljö ska ske enligt uppsatta planer, baserade på tydliga behovskartläggningar och mål Hur: Alla befintliga samt nya IT-system ska utvecklas, införas och förvaltas enligt s systemförvaltningsmodell. Hur: All IT-utveckling ska föregås av nyttokalkyler och utvecklingsprojekt ska bedrivas enligt s projektmodell. Detta för att säkerställa att investeringar/kostnaderna står i proportion till verksamhetsnytta. Pedagogisk utveckling stöd för flexibelt och mobilt lärande 8. IT-verksamheten vid ska stödja och skapa förutsättningar för pedagogisk utveckling vid universitetet. Hur: Teknikstödet/de tekniska lösningarna i lärandeprocessen ska karaktäriseras av enkel åtkomst och hög användbarhet. Lärmiljöerna (salar, utrustning etc.) ska möjliggöra en variation av arbetssätt för lärande och uppvisa hög teknisk standard. Hållbarhet - miljöpåverkan 9. IT ska användas för att minimera miljöpåverkan och bidra till en hållbar utveckling. Hur: Miljöanpassad IT ska i görligaste mån användas detta är också utgångspunkten vid upphandling och inköp. Hur: Energianvändningen i IT-verksamheten ska minska. Hur: Andelen resefria möten ska öka. 3 Styrmodell s styrmodell för IT syftar till att: Fånga och tillgodose verksamhetens behov Säkra att rätt prioriteringar görs Strategiskt planera resurser Tydliggöra ansvar för nyttohemtagning och möjliggöra uppföljning Hantera risker och säkra kvalitet 5/8

Styrningen sker på två nivåer: Strategisk nivå där övergripande styrning av helheten baserat på IT-strategin sker Förvaltningsnivå där förvaltningsarbete och uppföljning av tjänster och ITsystem sker Strategisk nivå IT-beredningen ska ha en helhetssyn på IT-frågor och vilka projekt och aktiviteter som pågår inom. Ordförande i IT-beredningen är förvaltningschef och övriga medlemmar är IT-chefen, en representant per fakultet, tre representanter från stödverksamheten samt en administrativt ansvarig. Vid behov kan fler representanter kallas in. Representanterna utses av respektive dekan och chefen för förvaltningen. Studenterna har rätt att vara representerade när beslut fattas eller beredning sker som har betydelse för utbildningen eller studenternas situation. Samtliga större aktiviteter och projekt ska finnas samlade i en prioriterad aktivitetslista eller i förvaltningsobjektens handlingsplaner. En sammantagen helhetsbild över planerad resursanvändning, både utifrån utvecklingsprojekt samt utifrån aktiviteter som prioriteras via systemförvaltningsmodellen, tas fram årligen. IT-beredningens roll när det gäller den prioriterade aktivitetslistan är att stödja beslutsfattaren med att: Prioritera samtliga projektförslag och pågående projekt Se över och säkra helhetsperspektiv samt resurser till de prioriteringar som gjorts via systemägarrådet Enligt projektmodell rekommendera vilka projektförslag som bör prioriteras Beslut som bereds/förankras med hjälp av IT-beredningen kan vara: Övergripande IT-dokument och riktlinjer Vilka utvecklingsprojekt som ska startas och hur de finansieras Prioritering av aktiviteter inom IT-verksamheten Förändringar av kartan över förvaltningsobjekt samt förutsättningar för dessa Förvaltningsnivå Samtliga IT-system ska förvaltas enligt s systemförvaltningsmodell. Systemförvaltning är alla aktiviteter som görs för att administrera, styra, förbereda och verkställa förändringsarbete inom den IT-miljö som är driftsatt. Systemförvaltningen ska även stödja användandet av IT-stöd. Arbete med systemförvaltning/-utveckling handlar om att följa verksamhetens behov och krav och tillgodose dessa genom att underhålla befintliga funktioner och tjänster men även implementera nya funktioner. 6/8

Systemförvaltningen administreras i systemägarådet, där behov diskuteras utifrån dokumenterade förvaltningsplaner och resurser prioriteras utifrån verksamhetens behov. 2 Beslut som bereds/förankras med hjälp av systemägarrådet kan vara: Fastställande av förvaltningsplaner Prioritering av resurser inom systemförvaltningen Beslutsfattande Beslut av frågor inom de båda nivåerna fattas av IT-chef, förvaltningschef eller rektor beroende på beslutets storlek enligt delegationsordning. Rektors ledningsgrupp kan också användas som informations- och förankringsforum. 2 Se Riktlinjer för Systemägarrådet för mer information. 7/8

Bilaga: s övergripande mål Aktuellt dokument utgår från s övergripande mål såsom de formuleras i s utvecklingsplan 3. Måldokumentet ska stödja uppfyllandet av dessa mål. Övergripande mål för grundläggande utbildning - ska erbjuda attraktiva, ämnesmässigt högkvalitativa och rekryteringsmässigt uthålliga utbildningar i nära samverkan med arbetslivet och med tydliga bildningsinslag och forskningsanknytning. - Utbildningarna karaktäriseras av pedagogisk medvetenhet, närhet, flexibla utbildningsformer och en internationell studiemiljö. Förmågan till kritiskt tänkande och egen kunskapsinhämtning är nyckelbegrepp i all utbildning. Övergripande mål för forskning och forskarutbildning - s forskning ska ha hög akademisk kvalitet och vara av relevans för omgivande samhälle. Samproduktion med externa aktörer och ökad extern finansiering ska eftersträvas. - Forskningen ska drivas i internationell samverkan och hålla hög internationell kvalitet. Inom profilerade områden ska Mittuniversitets forskare vara bland de internationellt ledande. Övergripande mål för verksamhetens förutsättningar - ska präglas av alla människors lika värde och ge alla lika villkor. Detta innefattar såväl anställda som studenter. - Ledarskapet vid ska präglas av professionalism och chefer på alla nivåer ska vara engagerade och utgöra goda föredömen. Det ska finnas en levande dialog kring verksamhetens behov och inriktning. Medarbetare ska känna sig uppmärksammade och värderade i sitt arbete. Chefer ska ha stöd i sitt ledarskap. - De administrativa rutinerna ska utformas så att en optimal fördelning av uppgifter mellan olika nivåer uppnås där effektivitet kombineras med hög servicenivå. Särskild uppmärksamhet ska ägnas åt att skapa ett effektivt och väl fungerande samarbete mellan olika administrativa nivåer. - Universitetsbiblioteket ska vara en viktig resurs för utbildning och forskning vid samt erbjuda kreativa mötesplatser fysiskt och virtuellt. Biblioteket ska aktivt delta i och stödja en ökad informationskompetens hos studenter, lärare och anställda. 3 s utvecklingsplan 2014-2016 (MIUN 2008/820) 8/8