Förvaltning och IT. Gidlund kap 10

Relevanta dokument
IT och Demokrati. En samling av lite tankar från olika författare

E-strategi för Södertälje kommuns skolor

Bengt Svenson. Svenska Kommunförbundet /Landstingsförbundet

E-strategi för Strömstads kommun

Individuell prestationsbaserad lön inom det offentliga: Teori och Praktik. 24 april Teresia Stråberg IPF AB

Kvalitet före driftsform

Rådslag mellan politiker och medborgare Motion av Lennart Johansson och Rebwar Hassan (båda mp) (2006:36)

Den nordiska modellen - universalismens principer

Stegen och kuben vad döljer sig bakom medborgardialogen?

Möckelnföreningarna. Kultur- och föreningsnämndens protokoll

FRAMTIDENS FOLKRÖRELSE

En kommunallag för framtiden, SOU 2015:24

Inspirations- och dialogmöte 28 april 2015 Lokal Överenskommelse mellan Gotlands föreningsliv och Region Gotland

Övergripande strategi för användning av Informations- och kommunikationsteknik (IKT*) inom Umeå kommun

Material till frågan om kampen för kvinnlig rösträtt

Verksamhetsplan. för jämställdhet. Diarienummer: Ks2015/ Gäller från: Fastställd av: Kommunstyrelsen,

Vårt Skellefteå Verksamhetsberättelse för demokratiberednigens arbete 2013 och handlingsplan 2014

Hot mot förtroendevalda

Ett verktyg för utveckling av säkerhetskulturen

Strategi för patient- och brukarmedverkan i Norrbottens län

Tierpspanelen Rapport 1 Medborgarservice

Vattenfall Vindkraft Högabjär. MarkCheck September 2010

Röster om folkbildning och demokrati

Yttrande över E-delegationens slutbetänkande En förvaltning som håller ihop (SOU 2015:66)

SVERIGE INFÖR UTLANDET

FÖRSTUDIE: MEDBORGARDIALOG

Revisionsrapport Granskning av implementering av Fn:s barnkonvention, augusti 2003

Handlingsplan för ökat elevinflytande i

12 STEG TILL DIGITAL SUCCÉ

ARBETSDOKUMENT FRÅN KOMMISSIONENS AVDELNINGAR SAMMANFATTNING AV KONSEKVENSBEDÖMNINGEN. Följedokument till

STRATEGI FÖR STÄRKT DEMOKRATI OCH ÖKAD DELAKTIGHET

Vision och Värdegrund Nyköpings Ungdomsfullmäktige

Samtycke vid direktåtkomst till sammanhållen journalföring

C-UPPSATS. En studie av Beställar-utförarmodellen

VALPROGRAM 2014 Ragundacentern

Yttrande över betänkandet Ny museipolitik (SOU 2015:89)

För att kunna möta de behov som finns i befolkningen på ett effektivt sätt behöver vården förändras så mycket att man kan tala om ett paradigmskifte.

Vision och Värdegrund Nyköpings Ungdomsfullmäktige

Bättre efterfrågad service till boende, besökare och företagare. Göteborg. Hållbar stad öppen för världen

Struktur och principer för valfrihetssystem för hemtjänst och hemsjukvård.

Utbildning i metoder för Medborgardialog


Uppföljning av tidigare granskningar av öppenvårdsinsatserna inom IFO-Barn och familj i Borås stad

Bildmanus till powerpoint-presentation om barnrätts- och ungdomsperspektivet

Somalia. Resultatstrategi för Sveriges internationella bistånd i

Några övningar att göra

RAPPORT Medborgardialog i Svalövs kommun 2010 Fokusgrupper vad är kvalitet i skolan för dig?

Remissvar En förvaltning som håller ihop. KS

Innehåll: Vision Skövde 2025 sid 2 Viktiga utgångspunkter för medarbetarskapet sid 2

Överenskommelse. mellan Uppsalas föreningsliv och Uppsala kommun

Fysioterapeuternas remissvar på Effektiv vård, SOU 2016:2 (Diarienummer S2016/00212/FS)

100 dagars-programmet

2009Idéprogram. Fastställt av förbundsstämman

Program för e-förvaltningsutveckling i Norrköpings kommun

Uppstartskonferens den 4/ för projektet Delaktighet, Inflytande och Hälsa-ett projekt inom Sysslo Okt 2015-Sept 2016

Skellefteå kommun Utvecklad medborgardialog. Som en del av ett proaktivt styre

IDROTT SOM LANDSBYGDS- UTVECKLARE I VÄSTERBOTTENS LÄN

Checklista för jämställdhetsanalys

Riktlinjer för styrdokument

Abstract. Tack. Jag vill rikta ett stort tack till min handledare Gunnar Hansson som väglett mig genom detta arbete.

Yttrande över Näringsdepartementets remiss: En förvaltning som håller ihop (SOU 2015:66)

Retorik och Presentationsteknik. Nils Lundgren

Underlag för samhällsplaneringen för vård- och omsorgsnämndens verksamhetsområde på längre sikt med start år 2020

Elevdemokrati och inflytande

Öppen data och vad vi kan vinna på att offentliggöra uppgifter! Formatdag i västerås Björn Hagström bjorn.

ALLMÄNINTRESSE OCH SÄRINTRESSE I VÄLFÄRDSPOLITIKEN

antaget av socialdemokratiska partistyrelsen vid möte i Kramfors den 11 augusti 1970

POLITISKT PROGRAM INLEDNING OCH VÄRDEGRUND. Antaget på kongressen

Svar på remiss angående "Låt fler forma framtiden" betänkande av 2014 års demokratiutredning (SOU 2016:5), Ku2016/00088/D.

Riskhanteringsplan för internkontroll synpunkts- och klagomålshantering för bättre resultat i verksamheten

Överförmyndarens uppdragsplan/ verksamhetsplan Uppdragsplanen/verksamhetsplanen fastställdes av överförmyndaren den 14 februari 2013.

Från ojämställdhet till jämställdhet. Göteborg 15 oktober Ann-Sofie Lagercrantz, Kalmar kommun

KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING Nr

Förstudie avseende kommunens beaktande av barnperspektivet Kinda kommun

Programområde Vägledande idé och tanke Perspektiv Elevens perspektiv.. 5. Föräldrarnas perspektiv... 5

Internationell strategi

Snabbintroduktion till Öppen Teknisk Plattform (ÖTP) för medborgare

INDIVIDUELL UTVECKLINGSPLAN

Kommunikationspolicy Stockholms läns landsting. Tillhörande riktlinjer Riktlinjer för internkommunikation, press och webb

Styrningsproblemet och de nya styrformerna

Kanta-tjänster för stora och små, gamla och unga

Företagskompassen, 10 mars 2010: Svenskt företagsklimat behöver bli bättre

Kommittédirektiv. En ny organisation för polisen? Dir. 2010:75. Beslut vid regeringssammanträde den 8 juli 2010

Kommissionens arbetsdokument

Principer för styrning av Sundbybergs stads bolag 1

IKT-strategi för Sjöbo kommun

MEDBORGARNA OCH DERAS INFLYTANDE

Hemliga tvångsmedel mot allvarliga brott

Demokrati genom löntagarmakt

Pedagogisk planering Verksamhetsåret 2013/14. Junibackens förskola. Ekorren

Strategi fö r arbetet med ja msta lldhetsintegrering Plan fö r det externa arbetet La nsstyrelsen i Blekinge

LEDNING & STYRNING PÅ GEMENSAM VÄRDEGRUND. Bengt-Åke Gustafsson Växjö universitet

Hällefors kommun. Styrning och ledning Bildningsnämnden Granskningsrapport

Min sida av saken... kan vi som kund förändra

Myndigheten för vårdanalys remissyttrande över betänkandet Framtidens valfrihetssystem inom socialtjänsten (SOU2014:2, S2014/420/FST)

VÅRT FRAMTIDSKONTRAKT FÖR HUDDINGE

Öppna Jämförelser - Hot eller möjlighet? Daniel Örnberg Utvecklingsledare, FoU Välfärd

Gunnela Westlander. ÅKE SANDBERG Värden i välfärden. Om styrning och organisering efter New Public Management. Stockholm: Arena idé, 2014

Revisionschecklista för ISO 9001:2008. Översättning och bearbetning av SNV Audit-Checkliste für ISO 9001:2008

Punkt 7 - Bilaga 2. Hur ser omvärlden ut och vad behöver vi förhålla oss till? Nationella intresserådet. SPSM:s omvärldsanalys.

Transkript:

Förvaltning och IT Gidlund kap 10 1

Tre skilda begrepp E-tjänster Myndighetsutövning via elektroniska kanaler E-förvaltning Insatser för att öka den inre effektiviteten E-demokrati Insatser för att öka medborgarnas politiska inflytande Sammanfattande benämning: E-government 2

E-governmentprojekt De flesta utvecklingsprojekt drivs som rent tekniska projekt Men till stor del handlar det faktiskt om organisatoriska förändringar, som vi sett tidigare Men de demokratiska processerna underordnas (läs: Glöms bort!) kravet på effektivitet och service. Därför krävs en grundläggande analys av förhållandet mellan effektivitet, service och demokrati 3

Tre drivkrafter Att lösa de explicita problem tjänstemännen har, dvs. vara ett stöd åt deras arbete Att driva samhällsutvecklingen framåt, genom att utveckla e-förvaltning och så småningom hitta problem eller behov av de utvecklade tjänsterna Att tekniken pekar ut ett antal handlingsalternativ, som politikerna får välja mellan 4

Teknikens samhälleliga betydelse Den rationella tekniken tar över och underställer politiken tekniken. Det är teknologisk determinism Tekniken politiseras genom att ställas utanför den politiska sfären. Därigenom blir den skenbart neutral, men bekläds med värderingar (inskriptioner), som gör den synnerligen värdebärande Denna sistnämnda tudelning har djup påverkan på samhället, vilket både Habermas och Focault diskuterar 5

IT och utveckling i organisationen 1. IT och e-förvaltning är inte problematiska eftersom IT är värderingsfritt 2. Utvecklare, tjänstemän, politiker och medborgare har i grunden samma mål och med tillräcklig kunskap förstår alla och blir överens 3. Politikernas inflytande är begränsat, eftersom de är beroende av tjänstemännens rekommendationer. Få politiker har kraft och kunskap att sätta sig upp mot detta. 6

Så vem styr utvecklingen? Utvecklingen sker i små steg utan skenbar styrning Vem driver egentligen utvecklingen av e-förvaltning framåt? Den verkliga makten har den som sätter dagordningen, som bestämmer vilka frågor som ska tas upp och vilka frågor som inte tas upp. Slutligen handlar det om att ha makt över världsbilden, att kunna styra människors tanke, t.ex. genom att använda en viss sorts retorik (New Public Management) 7

NPM:s roll Nya begrepp har införts: Kund, kostnadseffektivitet, automatisering och kärnverksamhet Stort fokus på effektivitet, vilket gör att demokrati kommer i andra hand NPM bygger på en rationell och effektiv världsbild i positivismens anda Bland annat är idén om att införa IT starkt inskriven i denna världsbild och antas ha stora förtjänster Men stämmer detta? 8

Doktriner Ideal för hur förvaltningen ska styras Folkstyrd Folkets vilja, representativitet Rättsstyrd Rättssystemet, rättssäkerhet Marknadsstyrd Effektivitet 9

Spänningsfält Minoritetsskydd Rättsstaten Rättssäkerhet Ex: Rättssäkerhet tar tid, Effektiviteten kräver snabbhet Majoritet Demokrati Politiker Välfärdsstat Tjänstemän Effektivitet 10

Instrument åt olika doktriner Medborgare e-demokrati e-service Politiker e-förvaltning Tjänstemän 11

Vad styr utvecklingen? Medborgare Lagstiftning Rättsstaten Medborgare Representativitet Demokrati Välfärdsstat Microsoft Tekniken 12

IT:s påverkan Statlig styrning ersätts av god service och effektivitet Triangeln får slagsida åt höger Demokratin frikopplas från teknikutvecklingen Teknikutvecklingen styr oproblematiserat förvaltningens utveckling Avideologiseringen av tekniken gör att den blir oproblematiskmen styrande Effekterna av förvaltningens digitalisering måste demokratisäkras i den vänstra halvan! Politiker Medborgare Tjänstemän 13

Fine Ha det! 14