Framtidens US Vad har vi gjort och Hur blev det?! Malin Leberfinger och Pia Wange utvecklingsledare i byggprojekt
Framtidens US
Bakgrund Stort antal planerade ombyggnadsprojekt Bristfälliga grundförutsättningar Olönsamma fastigheter inte ändamålsenliga Ingen helhet 3
Projekt framtidens US Budget drygt 4 miljarder 2011 till 2021 Etapp 1, nybygget 66 000 kvm - kostnad 2.2 miljarder Etapp 2, ombyggnad huvudblocket Ca 30 delprojekt Ca 40 000 kvm kostnad 1,3 miljarder Etapp 3, Samlad psykiatri och habilitering 25000 kvm - Kostnad 800 miljoner
Framtidens US Okt 2013
Planering Fastighetsutvecklingsplan Generalplan -verksamheternas inbördes samband -mottagningsplan -akut- och diagnostikplan -intensivvårdsplan -vårdavdelningar Lokalplanering -enskilda verksamheters fysiska planering baserad på funktionsbeskrivning
Målbilder generalplan Underlätta ett processinriktat arbetssätt -multidisciplinär samverkan -teamarbete -orienterbarhet Skilja publika från icke-publika ytor Enbart enkelrum -minskad infektionsrisk -integritet -anhörigkontakt Integrera vård, forskning och utbildning
Gemensam målbild Planeringsprinciper Flödesprincipen Patientsäkerhetsprincipen Orienterbarhetsprincipen Generalitetsprincipen Helhetsprincipen Hållbarhetsprincipen samt Mätbara projektmål ur ett fastighetsperspektiv
Standardisering Generell vårdavdelning -moduler för patientnärmre vård Generell mottagning -olika principlösningar Typrum
Övergripande funktioner ses över.. -IT -logistik som tvätt, gods, sopor, kost, rörpost gemensam reception arkiv omklädningsrum expeditioner kallelse-system Sängar Utökad vårdnära service m.m.
Utförda flyttar 3 intensivvårdsavdelningar 11 vårdavdelningar 6 mottagningar Klinisk kemi och provtagningsenhet CMIV centrum för medicinsk bildvetenskap och visualisering Norra entrén Universitetets undervisningslokaler Förlossningen Akutmottagningen Läkarexpeditioner 11
Hur blev det Hur blev det entrén
Stråk
Vårdrum
Dagrum, vårdavdelning
Patientmatrum/dagrum
Personalrum
Takterass Rehabmedicin
Utvärdering 2 mån efter flytt Syfte att förbättra flyttprocessen Planeringen av flytten Flyttdagarna Samarbetet med stödfunktionerna Feedback till stödfunktioner Vad ska vi föra vidare 19
Syn med verksamheten i lokalerna Syfte att tidigt fånga och åtgärda: Nya önskemål; el och IT uttag, nya dörrparti, dörröppnare, lås, vatten och kaffemaskiner Åtgärda fel I vissa fall avvakta och prova först 20
Uppföljning 1 år efter flytt Nöjda med de nya lokalerna Lokalerna medför att man kan arbeta på andra sätt Patienter och anhöriga mera delaktiga Patienterna nöjda med vårdrummen Lugnt och tyst på avdelningen Patienterna sover bättre Erfarenhetsåterföring viktig 21
Logistik patienter och anhöriga Vilken väg ska patienter transporteras? Vilken väg ska anhöriga gå? Hur ser akutens och förlossningens flöde ut? Var ska liggande transporter tas in? För smala dörrar för iva sängar För små hissar för iva sängar För dålig hisskapacitet Akuthissen är även en del av en korridor på akuten Trångt utanför akuten och förlossningen med mycket privatbilar 22
Logistik av gods Ett godsintag under parkeringshuset, ingen redundans Fungerat bra under byggtiden Husen på västra sidan inget sop eller tvätt nedkast Husen i väster är beroende av att huset intill blir ombyggt? Lokaler står tomma flera år Hand och plastikkirurgens pol operation saknar sop eller tvätt nedkast 23
Återkommande strul Läkemedelsrummen RWC till vårdrummen Glasning Dörrar Hållare passar inte till upphandlat material Olika tolkningar av riktlinjer (MiV skåp och gestaltning) Telefoni och IT Logistik Uppdelning FUS 1 och FUS 2 24
Vi är stolta över Planering - hållit tidplanen standardiserad process Pengen vi håller ekonomin Vi bygger endast enkelrum Bättre arbetsmiljö Kort beslutsväg för nya frågor verksamhetsföreträdargruppen, USL Vi har gardiner på vårdrummen Verksamheten har varit med i planeringen men ändå stor generalitet Lokalerna underlättar samverkan och nya arbetssätt Sjukhuset blir mera samlat Samarbetet bygge/verksamhet alla nivåer Flyttplaneringen 25
Kontaktuppgifter Malin Leberfinger, Utvecklingsledare 010-103 34 08 Malin.leberfinger@regionostergotland.se Pia Wange, Utvecklingsledare 010-103 39 63 Pia.wange@regionostergotland.se