Effektrapport (FRIIs kvalitetskod) Project Playground 2018

Relevanta dokument
Effektrapport S i d a 1 12

Effektrapport Antagen av styrelsen 16 november 2016

Effektrapport. 16 november 2016

Övergångslösning för sociala företag och individstöd för personer i sociala företag

OM KODCENTURM 1 DET HÄR ÄR KODCENTRUM 1 VÄRDEGRUND 1 VARFÖR PROGRAMMERING 1 MÅLGRUPP 1 VERKSAMHETSOMRÅDEN 1 KODCENTRUMS KÄRNVÄRDEN 2

EFFEKTRAPPORT

EFFEKTRAPPORT

Volontärpolicy för IMs verksamheter i Sverige

Effektrapport Antagen av styrelsen 26 september 2014

Effektrapport. Rasmus Ornstein Fredlund

EFFEKTRAPPORT 2018 RAOUL WALLENBERG ACADEMY

Kina, Nanchang Återrapport 1/2017

Ett Barnhem Selfhelp- fund Stipendieverksamhet En gåvoverksamhet för fattiga En IT- skola

Effektrapport Flickors Utbildning i Kamerun IDEELL FÖRENING

Samordning mellan ensamkommande ungdomar på boenden och civilsamhället

Löparakademin är en religiöst och politiskt obunden organisation.

INDIANCHILDREN_FRII Kvalitetskod

Denna kvalitetskod är en stor uppdatering och förändring jämfört med tidigare kvalitetskod från 2007.

Effektrapport, Skåne Stadsmission 2015

MENTORSKAPS- PROGRAMMET 1/14

Vår evenemangsstrategi

VOLONTÄRPOLICY FÖR KODCENTRUMS VOLONTÄRER

Idrottspolitiskt program för Sundbybergs stad

Trygg idrott- vilka mål är viktigast? Niklas Boström

Effektrapport Mentor Sverige. Namn: Mentor Sverige Insamlingsstiftelse Organisationsnummer: Juridisk form: Insamlingsstiftelse

Antingen finns projektets partners/deltagare i Leaderområdet eller så finns ett tydligt samarbete mellan projektet och aktörer i Leaderområdet

A. Ändamål. Dokument Följer Kommentarer Ansvar

FÖR SAMARBETSPARTNERS. Motivationslyftet

Överenskommelse om en stödstruktur för dialog och samråd mellan regeringen och det civila samhället på nationell nivå

hjälpverksamhet bland sjuka, handikappade eller på annat sätt hjälpbehövande vård, fostran eller utbildning av barn och ungdomar

!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

Barnens Rättigheter Manifest

Futebol dá força Åland

Lärande mål struktur för Sverige. Komplexa kompetenser för nivå 1-4 i alla utbildningsdomäner

Policy. Jag bor i Malmö. - policy för ungas inflytande

INDIANCHILDREN_FRII Kvalitetskod

I förteckningen över samtliga krav finns hänvisning till var informationen finns.

Barn- och ungdomspolitisk strategi Orsa kommun

Policy för den sociala ekonomin och socialt företagande i Timrå kommun

ARBETSPLAN 2017/2018 ARLANDAGYMNASIET

Allmänna riktlinjer och kriterier samt handläggsrutiner för bidragsgivning till organisationer och föreningar vars verksamhet är länsövergripande.

Effektrapport. Maj 2016

Resultat workshop. Båstad 29 maj Arbetsmarknad och etablering. Kommunförbundet Skåne

Agenda MixadMaxadMångfald! för idéer innovationer kultur egenorganisering. ---När möten betyder något!---

Ågrenska Vänskapsförening 2016 Frii-kodrapport Nivå 1

Verksamhetsplan Friskis&Svettis Norrköping

Datum Dnr Slutlig fördelning av samverkansmedel

Handlingsplan för att stärka patientens ställning i hälso- och sjukvården :

TJÄNA PENGAR TILL KLASSEN och gör skillnad för andra

Vision Emmaus Björkås vision är att avskaffa nödens orsaker. Verksamhetsidé (Stadgarnas 2) Internationell solidaritet genom föreningens arbete för

Mål- och verksamhetsplan

vidgar vi vyerna. Vilken vision kan leda oss dit?

Bedömningsgrunder för urvalskriterier och poängbedömning

Då kanske du är vår nya verksamhetsutvecklare?!

Ronald McDonald Barnfond Effektrapport

Projektbeskrivning och Utvecklingsplan

Policy för socialt företagande

Blomsterfondens effektrapport 2016

Fritids- och friskvårdsverksamheter

Genomförande och utvärdering av uppdrag om ungas organisering och egen makt

Hundassisterad terapi. För unga med flerfunktionsnedsättningar Metoder och effekter

Verksamhetsberättelse Realstars Ideell förening RÄKENSKAPSÅR 1: Göteborg

Filippinerna Manila. Återrapport 1/2018 ÅTERRAPPORT 1/2018 FILIPPINERNA MANILA

Appendix till Friends årsrapport effektrapport och årsredovisning 2013

Projektet: Dynamisk integrering!

Hungerprojektets kodrapport 2012

Jämlikt Göteborg Processägare

ARBETS- MARKNADS- POLITISKT PROGRAM

Strategi Kärlek och respekt - ska det vara så jävla svårt?

Blomsterfondens effektrapport 2016

Föräldralösa Barn Organisationsnummer Effektrapport 2015

Förskolan Sjöstjärnan

Pedagogisk Verksamhetsidé

Behovsanalys föreningsutveckling i Eslövs Kommun

Chefens roll & betydelse vid förbättringsarbete. Förbättringsarbete med hjälp av BPSD-registret. Avsnitt

Samhällsnytta och tillväxt utan vinst(utdelning)

Föreningen Storasyster

Förstudie: Kreativa lantbrukare Se möjligheten med alla dessa hästar

Verksamhetsplan

Föräldralösa Barn Organisationsnummer Effektrapport 2016

Arbete med ny hemsida/blogg är beslutad och skall påbörjas inom kort

Kvalitetskrav Fritidsgårdar

Verksamhetsinriktning. för. IFK Lidingö Friidrottsklubb

Återrapportering attraktivitetsprogrammet

InItIatIvet för. socialt ansvar

Överenskommelse. mellan Uppsalas föreningsliv och Uppsala kommun

Bidrag till att motverka ofrivillig ensamhet bland äldre för år 2018 Dnr 155/18

Effektrapport, Skåne Stadsmission, augusti 2014

Överenskommelsen Värmland

VI TAR ANSVAR LÄNSFÖRSÄKRINGAR GÖTEBORG & BOHUSLÄNS HÅLLBARHETSARBETE

Insamlingspolicy. Antagen av styrelsen 26 september 2014

Insamlingspolicy Antagen av styrelsen den 27 april 2016

1 (5) Verksamhetsplan 2012

Dnr: 2014/687-BaUN-019. Haidi Bäversten - BUNHB01 E-post: Barn- och ungdomsnämndens beredningsutskott

Långsiktigt uppdrag till KulturUngdom

Strategisk plan för Sotenäs kommuns folkhälsoarbete

Samordningsförbundet Norra Skaraborg

Fastställd av kommunstyrelsen , 188. Integrationsstrategi för Västerviks kommun

BIT FÖR BIT BARN FÖR BARN VERKSAMEHETSBERÄTTELSE 2015 PROJECT PLAYGROUND

Tillägg till Avtal om Samhällskontraktet som MDH, Västerås och Eskilstuna ingått i oktober 2013.

Transkript:

Effektrapport (FRIIs kvalitetskod) Project Playground 2018 2018-09-24 Avser Project Playground orgnr: 802450-8924 Ideell förening Vad vill Project Playground uppnå Project Playground är en svensk ideell förening som grundades 2010. Organisationen verkar för att förbättra barn och ungas möjligheter i livet. Visionen är en trygg värld där alla barn och unga växer upp med framtidstro och möjlighet att påverka sitt eget liv. Project Playground arbetar på individnivå med att inspirera, motivera och engagera barn och unga till att ta tillvara sin inre kraft och potential genom coachning, organiserade aktiviteter inom idrott, kultur, utbildning och social verksamhet. Organisationen är politiskt och religiöst obunden och utgår från FN:s konvention om barns rättigheter, Barnkonventionen. Project Playground bedriver sedan starten verksamhet i Sydafrika och är där en registrerad Non-profit Organisation (NPO). Project Playground finns idag i två ekonomiskt och socialt utsatta kåkstäder utanför Kapstaden i Sydafrika - Langa och Gugulethu, med nu ca 800 barn och unga engagerade i verksamheten och runt 50 operativt lokalt anställda. Project Playground bedriver sedan 2016 även verksamhet i Stockholm för ungdomar som lever i utanförskap och i socioekonomisk utsatthet där organisationen med stöd av bl.a. fastighetsbolaget Wallenstam sedan 2017 driver Project Playgrounds första ungdomscenter i Hallonbergen, Sundbyberg. Project Playground fick access till lokalen hösten 2017 och har under ett drygt år byggt en verksamhet som nu omfattar ca 160 unga och ca 2,5 heltidsanställda samt ett antal timanställda aktivitetsledare samt volontärer. Project Playgrounds målsättningar för Sverige och Stockholm Organisationens målsättning är att vidareutveckla verksamheten i Stockholm och där möjliggöra för fler unga att ta del av Project Playgrounds verksamheter och metoder. Vi kommer att återanvända den kunskap och erfarenhet som organisationen byggt under åtta år genom att arbeta med barn och ungdomar i extrem fattigdom och utsatthet i kåkstäderna utanför Kapstaden och återanvända de kunskaperna in i de verksamheter vi driver och utvecklar i Stockholm. Vårt mål är att kunna erbjuda verksamhet till fler barn och unga som lever i utsatthet och saknar möjlighet att själva klara sig ut ur den situationen. Vi kommer att betrakta den målgrupp vi arbetar med till stor del idag, ensamkommande och nyanlända, som en del av den gruppen. Vi vill även fortsättningsvis, kostnadsfritt för målgruppen, kunna erbjuda en attraktiv mötesplats som är trygg, utvecklande och som bidrar till att bygga självkänsla och identitet till de barn, unga och unga vuxna som idag befinner sig i Stockholms mest utsatta situationer och miljöer.

Project Playgrounds idé bygger på att utifrån ett holistiskt perspektiv arbeta med alla de delar som påverkar ett barn eller ungdoms livssituation. Därför arbetar vi även med kunskapsöverföring till barnens familjer, anhöriga eller andra viktiga personer i barnets/ungdomens liv. Utvärdering och uppföljning av hemförhållanden samt genom samhällspåverkan för att skapa en långsiktig, hållbar förändring för hela samhället. Målsättningen är att våra verksamheter ska bidra till en bestående förändring för individen och att vi som organisation därmed bidrar till att skapa en hållbar förändring i alla de samhällen där vi verkar. Verksamhetsmål 2018-2019 1. Att dokumentera och överföra, implementera och utvärdera våra metoder från Sydafrika till Sverige, inklusive den impactmätningsmetod (motivation and evaluation process) organisationen utvecklat sedan 2016 i Sydafrika. 2. Utöka antalet platser för unga och unga vuxna från 150 till 300 i vårt ungdomscenter i Hallonbergen under 2019. 3. Vidare utveckla verksamheterna i Sydafrika och om ekonomiska möjligheter finns utöka verksamheterna med fler platser för fler barn och unga. Strategier för att nå uppsatta mål Project Playground verksamheter omfattar idag ca 1000 barn och ungdomar i Kapstaden, Sydafrika och i Stockholm, Sverige och det finns planer på att expandera verksamheten till fler platser. Organisationen arbetar med barn från 4 års ålder upp till 25 år och erbjuder en trygg plats där barn, unga och unga vuxna, under ledning av goda förebilder, kan utvecklas och få möjlighet att se sin egen potential. Detta är den viktiga grunden för att skapa en bestående förändring. Som verktyg för att nå organisationens mål erbjuder vi ett antal olika aktiviteter som är kunskapshöjande/utbildande, utvecklande, skolförberedande och yrkesförberedande som sätts samman i olika individuella program där self-management och coachning är en viktig del. Målgruppen består av barn och unga som lever i segregation och socioekonomisk utsatta områden där även gruppen ensamkommande och nyanlända ingår som en del av den större målgruppen i den svenska verksamheten. Project Playground bedriver även verksamhet för barn och unga med funktionsvariationer i den Sydafrikanska verksamheten, en grupp av barn och unga som utgör en mycket stigmatiserad målgrupp i samhället i kåkstäderna. Denna verksamhetsdel går under namnet Play on Wheels där Project Playground erbjuder upphämtning, olika former av terapi, träning och musik för att få barnen att utveckla färdigheter efter deras egen förmåga. Utöver de schemalagda aktiviteter organisationen bedriver genomförs ett flertal andra initiativ, med lokala anpassningar, för att nå uppsatta mål: - Samhällspåverkan genom lokala manifestationer för att minska våld, droger m.m. - Samverkan med lokala myndigheter.

- Hembesök - Föräldramöten och träffar med anhöriga. - Läxhjälp. - Dagsprogram för barn och unga med funktionsvariationer, med individuellt anpassad arbetsterapi och kapacitetsträning - Utvecklande och stimulerande utflykter under helger och lov - Psykologisk stöttning t.ex. stöd av kurator, psykologer och lekterapi - Dagliga näringsrika måltider Vilken kapacitet har Project Playground? Project Playground har idag 3,5 heltidstjänster på kansliet i Stockholm. 2 heltidstjänster i vårt center i Hallonbergen, Stockholm Sverige Ca 50 anställda i våra center i Sydafrika. Våra medarbetare har en blandad utbildningsbakgrund och arbetslivserfarenheter från både näringslivet, myndigheter och ideell sektor. Fler än 95% av alla som arbetar i organisationen har egen erfarenhet av att växa upp under liknande förutsättningar som vår målgrupp. Finansieringen består av en mix av bidrag från stiftelser, fonder, företag, myndigheter och privata donatorer. Gör Project Playground framsteg? Project Playground mäter ett antal nyckeltal i verksamheten. Detta för att kunna bedöma om vi gör framsteg och att utvecklingen följer de planer som lagts fast för verksamheten. Exempel på nyckeltal är: För programverksamheten i Sydafrika: - Antal barn inskrivna och deltagande i verksamheten - Antal lokalt anställda - Antal hemförhållanden som gått från röd eller orange klassificering till grönt - Antal barn inskrivna och deltagande i Play on Wheels. För insamlingsverksamheten i Sverige: - Summan av insamlade medel - Administrativ avgift i procent För programverksamheten i Sverige:

- Antal barn inskrivna och deltagande i verksamheten - Antal anställda Uppgifter om ovanstående sammanställs och rapporteras av verksamhetslandet, Sydafrika, samt i Project Playground Sverige för de indikatorer som sammanställs här. Project Playground använder sig av auktoriserade revisorer i varje land för att gå igenom verksamhet och ekonomisk redovisning. Detta för att säkerställa att inga missförhållanden råder och att rapporter och redovisning är korrekta. Project Playground tecknar även avtal med samtliga företagsdonatorer som reglerar ett långsiktigt engagemang. Avtalen måste sägas upp i god tid innan avtalsperiodens slut annars löper de vidare med ett år i taget. På så sätt kan organisationen säkerställa och planera för löpande intäkter. Samtliga donatorer ges även möjlighet att på egen bekostnad utöver donationssumman besöka verksamheterna i både Sverige och i Sydafrika för att själva ta del av utvecklingen. Denna möjlighet erbjuder vi för att donatorerna själva ska få se effekten av deras bidrag. Vad har Project Playground åstadkommit hittills? Project Playground har bedrivit verksamhet enligt nuvarande modell sedan 2010 i Sydafrika. Under 2016 initierade Project Playground en mobil verksamhet för utsatta barn och ungdomar i Sverige med fokus på ensamkommande barn och unga. En verksamhet som idag 2018 omfattar ca 160 unga och unga vuxna ur en bredare målgrupp med egen mötesplats i Hallonbergen, Stockholm. Målsättningen är att fördubbla verksamheten under 2019. Nyckeltal Programverksamheten i Sydafrika: - Antal barn inskrivna och deltagande i verksamheten: 800 barn - Antal lokalt anställda: 50 anställda - Hemförhållanden från röd klassificering till orange eller grön: Förändring Langa 2016 2017 Gröna fall: 74% 71% Gula fall: 22% 26% Röda fall: 4% 3% Förändring Gugulethu 2016 2017 Gröna fall: 74% 82% Gula fall: 15% 15% Röda fall: 11% 3% Förändring Samora 2016 2017

Gröna fall: 59% 61% Gula fall: 32% 23% Röda fall: 9% 16%* - Antal barn inskrivna och deltagande i Play on Wheels: 24 barn Insamlingsverksamheten i Sverige: - Summan av insamlade medel 2017: 9 010 591 SEK - Administrativ avgift i %: Total administrativa avgifter uppgår till 5,66 % av kostnaderna och 5,43% av intäkterna (2017 årsredovisning) Programverksamheten i Sverige: - Antal barn inskrivna och deltagande i verksamheten: 160 barn - Antal fasta tjänster i heltid: 2 anställda - Antal deltidstjänster/timanställda aktivitetsledare ca 5 anställda