Verksamhetsinriktning. för. IFK Lidingö Friidrottsklubb

Transkript

1 Verksamhetsinriktning för IFK Lidingö Friidrottsklubb Ett underlag för att under det kommande året, i olika konstellationer av ledare och aktiva, förankra, diskutera, förtydliga, planera för att förverkliga föreningens inriktning och värdegrund. Beslutad vid årsmötet mars

2 Verksamhetsidé IFK Lidingö Friidrottsklubb ska erbjuda träning och tävling baserat på idrottsglädje, social samvaro och utmaningar samt marknadsföra friidrotten och göra den känd som en lockande och framgångsrik tränings- och tävlingsverksamhet på Lidingö. Värdegrund Föreningens verksamhet ska uppfattas som lockande, rolig, stimulerande och upplevas ge personlig utveckling, såväl fysiskt och psykiskt som socialt. Föreningen ska skapa en positiv livsstil där friidrotten utgör attraktionskraft och inspiration i en miljö som präglas av gemenskap och respekt för varandra. Alla ska ges möjlighet att delta som aktiv, ledare, funktionär, tränare, friidrottsförälder eller bara medlem utifrån sina förutsättningar och önskemål. Föreningens bästa ska alltid vara vägledande och verksamheten ska baseras på rättvisa, öppenhet och en sund ekonomi. Medlemmarnas ideella engagemang är grunden för föreningen och ska hela tiden vårdas och utvecklas. Föreningens verksamhet ska vara fri från doping och droger. Därutöver är föreningens utgångspunkt idrottsrörelsens gemensamma verksamhetsidé uttryckt i RF s Idrotten vill. Vision IFK Lidingö Friidrottsklubb ska vara den ledande idrottsföreningen på Lidingö och en av landets bästa friidrottsföreningar. 2

3 Verksamhetsområden Barn- och ungdomsverksamhet, upp till årsåldern Verksamheten är familjebaserad och omfattar åldrarna från 7 till år. Den bygger på att föräldrar engagerar sig som ledare och tränare i föreningen. I de yngre åldrarna omfattar verksamheten friidrottslek någon gång per vecka och utvecklas sedan stegvis till att bli mer och mer ambitiös. Verksamheten bygger på att barnen och ungdomarna ska prova på alla grenar. De yngsta tävlar i princip enbart i hemmamiljö på Lidingö medan de äldre i huvudsak tävlar i storstockholmsområdet kompletterat med enstaka gemensamma tävlingsresor till andra delar av landet. Lägerverksamheten sker i huvudsak i närmiljö. Inriktningsmål - Verksamheten innebär att många provar på friidrott på ett sätt som får dem att älska friidrott. - Verksamheten bygger grunden för att många åringar fortsätter med friidrott. - Verksamheten innehåller en stark och positiv social miljö och skapar en attraktiv klubbkänsla genom olika aktiviteter, bl.a. gemensam lägerverksamhet, gemensamma resor till tävlingar, etc. - Lidingö-OS, Sommaridrottskolan, Lilla Lidingöloppet, Skolstafetten och andra arrangemang är attraktiva och har stora deltagarantal. Strategi - Föreningen har en tydlig plan för verksamheten, baserad på lyhördhet till föräldrar och barn, som stimulerar och skapar en positiv klubbmiljö med kul friidrott för familjerna. - Deltagande i träning och tävling i andra idrotter är positivt och ska underlättas. - Intresserade föräldrar stimuleras att delta i en situationsanpassad ledaroch tränarutbildning. - Extra satsning görs på utbildning av föräldratränarna från det att deras barn- och aktiva är i årsåldern för att förbereda tränarna för att ha förutsättningar att följa med gruppen upp i årsåldern då det krävs mer kunskap om utvecklingen av de enskilda grenarna. - Utvecklingen av verksamheten i respektive åldersklass följs upp fortlöpande. Junior och seniorverksamhet, från år och uppåt Verksamheten upp till och med 17 år bedrivs till största delen i grupper av jämnåriga. Var och en ges utrymme att hålla på med friidrott med den ambition man själv väljer. Träningen blir efterhand mer och mer grenspecifik. Aktiva med elitambitioner ges möjlighet till ett individuellt stöd för att utveckla sin talang till sin fulla potential. Löpningen är en central verksamhet som tar vara på möjligheten för många att inom föreningens ram på ett enkelt sätt träna och tävla i vår kanske största idrott. Den sociala miljön mellan de olika träningsgrupperna fortsätter att vara fundamentet i föreningens verksamhet. 3

4 Inriktningsmål - Så många som möjligt håller på med friidrott hela vägen upp till och med USM-åldrarna där grupp- och klubbkänsla är centralt och ett paraply till träningsgrupperna. Antalet ökar från år till år. - Löpningen har många utövare på olika nivåer. - Utmanande och attraherande mål samt en känsla av att vara behövd finns för så många som möjligt. - Föreningen deltar i Nordea-kampen (13-15 år). - Föreningen deltar i lag-usm (15-17 år). - Föreningen tillhör alltid landets 20 främsta föreningar vid SM-tävlingarna enligt den beräkning som ligger till grund för röstlängden vid Svenska Friidrottsförbundets årsmöte. Poängen är jämt spridda över åldrarna och mellan kvinnor och män. Strategi - Utformningen av tränings- och tävlingsverksamheten har alltid den sociala miljön och klubbkänslan som ett fundament. - Föreningen rekryterar och utbildar tränare för olika nivåer och upp till minst USM-nivå för alla grenar. - Föreningen erbjuder tränarlösningar för elitaktiva efter behov och resursmöjligheter. - Tränarna ges viss ersättning för sina kostnader. Lidingöloppet och andra arrangemang. Lidingöloppet är ett stort arrangemang och Lidingös viktigaste varumärke. Loppet har en viktig samhällsroll på Lidingö och är en väsentlig del av föreningens fönster mot Lidingös övriga samhälle. Som en del av och ett stöd för den egna verksamheten genomför föreningen ett flertal andra arrangemang: klubbtävlingar i barn- och ungdomsverksamheten, Lidingö-OS, Skolstafetten, Löplabbet Games och andra tävlingar. Inriktningsmål - Lidingöloppet utvecklas hela tiden för att behålla sin ställning som ett av Sveriges största arrangemang, där föreningen bidrar med sin del av det arbetet. - Lidingöloppet utvecklas så att det fortsätter att vara basen i föreningens ekonomi. - Övriga arrangemang har sådan kvalitet och attraktionskraft att de hela tiden utvecklas volymmässigt. - Föreningen är en alltmer aktiv och kunnig friidrottsarrangör. 4

5 Strategi - Föreningens har en bred verksamhet, speciellt för barn och ungdom, och en stark klubbkänsla som en bas för att ha tillräckligt med engagerade ledare och funktionärer för att kunna genomföra de olika arrangemangen på ett kvalitativt sätt - inte minst gäller det Lidingöloppet. - Föreningen utbildar regelbundet nya funktionärer på alla nivåer. - Arrangemangen organiseras i projektform. Föreningens infrastruktur/stödverksamhet All verksamhet i föreningen behöver hängas upp på en stomme, föreningens infrastruktur om man så vill. Den består av medlemmarnas engagemang, föreningens grundvärderingar, styrelsens arbete, ekonomi, kanslistöd och administration, utbildningsverksamhet och inte minst kunskapen och attityden hos de tränare och ledare som representerar föreningen. Anläggningar för tränings- och tävlingsverksamheten som stödjer utvecklingen av verksamheten är en annan viktig del. Inriktningsmål - Det är lockande och stimulerande att ha ledaruppdrag i föreningen. - Tränare och ledare representerar hela tiden föreningens grundvärderingar föreningens kultur. - Kansliets stöd och annan administration är professionell och möter rimliga förväntningar på stöd från medlemmar och ledare. - Utvecklingen av Lidingövallen stödjer föreningens utveckling och blir en attraktiv idrottsplats i nivå med dagens krav och föreningens behov. - Vintertid finns tider i gymnastiksalar på barnvänliga tider och på Bosön finns tillgång till kompletterande tider och träning för de äldre till rimliga kostnader. Strategi - Styrelsens arbete leder föreningens utveckling i den överenskomna riktningen. - Föreningens grundvärderingar är centrala i arbetet. - Ledningsarbetet fördelas i kommittéer och projektorganisationer så att många kan delta som ledare i tydliga och motiverande roller. - Program för utbildning och stimulans av ledare prioriteras. - Planeringsarbete involverar många och resulterar i tydliga aktivitetsplaner och budgetprioriteringar i linje med föreningens grundvärderingarna. - Föreningen är aktiv inom Lidingös idrottspolitiska diskussioner. 5

6 Viktiga aktiviteter under 2009 Klubbens ledare och dess organisation o Fortsätta att stärka kommittéer och projekt så att fler engageras i arbetet. o Utveckla, diskutera och förankra värdegrunden i många sammanhang, med ledare, aktiva och andra föreningsmedlemmar o Genomföra ledarutvecklings och stimulansprogram för föreningens ledare o Arbeta vidare med idrottsplatsfrågan i linje med styrelsebeslutet i september Barn och ungdomsverksamheten: o Vidareutbildningslösningar för ledare/tränare o Gemensamma läger och klubbkänsla två större läger o Få igång en ny träningsgrupp med barn födda 2002 o Fler deltagare i Lidingö-OS o Mer kvalitativ Sommaridrottsskola o Ett bra Löplabbet Games Junior- och seniorverksamheten o Arbeta för gemenskap inom och mellan träningsgrupper o Med stöd av Tonårslyftet få fler tonårsaktiva o Klubbträffar ungefär varannan månad o Några utvalda gemensamma tävlingsresor o Stärka upp löpkommitten och dess aktivitet Information o Aktiv intern informationsverksamhet via hemsidan o Regelbundna e-postutskick o Aktiv extern informationsverksamhet Lidingöloppet och Blodomloppet o Satsningen i hälsoriktningen fortsätter med de breda motionsloppen såsom Lidingö Stavgång och Skolstafetten o Samarbetet med Lidingö stad i Skolstafetten utvecklas ytterligare. Vi gör en speciell satsning på Klubb Lidingö kopplat till Skolstafetten och med prova-på-aktiviteter i friidrott och orientering. o Arbetet med Lidingö Ultra 50K, som ska bli landets största i sitt slag, fortsätter o Samarbetet med Lidingö Triathlon fortsätter o Föreningen planerar att kraftigt öka sina funktionärsinsatser i loppet samt göra en stor ansträngning med att stärka Lidingöloppets kommunikations- och marknadsaktiviteter via en ny Marknadskommitté. 6