Rapport Internkontroll Kommunstyrelsen

Relevanta dokument
Rapport Internkontroll Kommunstyrelsen

Uppföljning av intern kontrollplan per den 31 december 2015 för Täby kommun

Uppföljning internkontroll Tekniska nämnden

Rapport om test av kontrollaktiviteter 2018

Avrapportering av intern kontroll för socialnämnden, första halvåret 2015

Revisionsrapport Leverantörsfakturor Sundsvalls kommun Anneth Nyqvist Maj 2015

Uppföljningsrapport för internkontrollplanen 2018 för Fastighetsnämnden

INTERN KONTROLL AV Regionstyrelsen (Regionstyrelsen/Regionala Utvecklingsnämnden/Personalnämnden) RAPPORT 2015

Revisionsrapport Intern kontroll avseende representation och resor hos samtliga nämnder

Datum Motion av Maria Gardfjell och Alf Karlsson (båda MP) om handlingsplan för förbättrad internkontroll i Uppsala kommun

Internkontrollplan 2017

ATTESTREGLEMENTE 1(6) STYRDOKUMENT DATUM

Revisionsrapport Uppföljande granskning av rapporten Attester och utbetalningsrutiner

Uppföljning internkontrollplan 2012

Rapport avseende genomförd internrevision år 2016

Borlänge kommun. Internkontroll KS Riktlinjer för kontanthantering- rutin för kontanta inbetalningar. Beslutad av kommunstyrelsen

Rutinen fungerar enligt rutinbeskrivning. Rutinen fungerar men behöver utvecklas. Dokumenterad rutinbeskrivning saknas

Internkontroll ett utvecklingsarbete Micasa Fastigheter arbetar ständigt med att förbättra rutiner och arbetsprocesser och dess dokumentation.

Attestinstruktion - anvisningar för kontroll, attest och utbetalning av pengar

Granskning av finansförvaltningen

Bilaga 6. Internkontrollplan för år 2015

Uppföljning av genomförda granskningar från 2009

Internkontroll ett utvecklingsarbete Micasa Fastigheter arbetar ständigt med att förbättra rutiner och arbetsprocesser och att dokumentera dessa.

Södertälje kommun. Granskning av upphandling och hantering av avtal inom social- och omsorgskontoret och samhällsbyggnadskontoret

Internkontrollplan 2017 för moderbolaget Stockholms Stadshus AB

1. Sammanfattning sid Inledning/ utfört arbete sid Leverantörsfakturor sid Leverantörsfakturor som överstiger kronor sid 3

Revisionsrapport Avtalstrohet

Bilaga 5. Internkontrollplan för år 2016

Nämnden beslutade att särskilt fokusera på följande processer/rutiner/system: Förvaltningen har sammanställt en rapport över detta arbete.

Bilaga 1. Reviderad Gäller tills vidare. Årlig genomgång. Ansvarig tjänsteman: Magnus Olsson

Tillämpningsanvisningar till reglemente för attestering av ekonomiska transaktioner i Bengtsfors kommunkoncern

Riktlinjer för internkontroll

Attestreglemente för Härnösands kommun

Delegationsordning för avtal, attest-, direktupphandlingsoch utanordningsrätter

Tjänsteskrivelse Internkontroll, helårsuppföljning Barn- och ungdomsnämnden

Delegationsordning, attestordning, firmatecknare samt attestanter för Samordningsförbundet Södra Roslagen

Reglemente för internkontroll

Återrapport av verksamhetsstöds utförda interna kontroller 2015

Uppsala. Internkontrollplan för 2013 BUN Barn- och ungdomsnämnden. Förslag till beslut

INTERN KONTROLLGRANSKNING 2013 LÖPANDE REDOVISNINGSREVISION LÄNSSJUKVÅRDEN

Stockholm Business Region. Organisationsnummer VERKSAMHETSPLAN. Bilaga 3. Internkontrollplan. Dnr SBR /2007

Granskning av avtalsefterlevnad

Uppföljning av plan för intern kontroll 2016

Granskning av konsultanvändningen inom kommunstyrelsen organisation

Ekonomi. Internkontrollplan Nämnd: Kommunstyrelsen kommunövergripande Nr. Risk 1-16=SxK* Rutin/process/ system. Riskkategori/Beskrivning

Rapport intern kontroll 2016

Riktlinjer för attest av ekonomiska transaktioner

Återrapportering av internkontroll 2016 för kommunstyrelsen

Tillämpningsanvisningar attestreglemente

Attestreglemente för Malung-Sälens kommun

FALKENBERGS KOMMUN 3.02 FÖRFATTNINGSSAMLING

INTERN KONTROLL AV Finansförvaltningen RAPPORT 2015

Offentlig sektor KPMG AB sidor

Olle Lindström

I Intern kontrollplan 2014 framgår att vissa processer och rutiner ska följas upp i anslutning till delårsbokslut 2.

Internkontrollplan 2016

Borlänge kommun. Internkontroll KS Inköpsprocessen. Beslutad av kommunstyrelsen

Regler för attest i Göteborgs Stad, med utbildningsnämndens kompletterande anvisningar.

Revisionsrapport Avtalstrohet

Uppföljning av plan för intern kontroll 2015 Nämnd/Styrelse/Förvaltning/Bolag

REGLEMENTE INTERN KONTROLL

Internkontrollplan 2019

Uppföljning av granskningsplan 2012 för administrativa processer

Revisionsrapport Granskning av upphandlingsrutiner. Ragunda Kommun

Tillämpningsanvisning

Attest och u ta n ord n i n g

Utförd intern- och egenkontroll 2014

Attestreglemente Reviderat 2012 KS12.185

Avrapportering av internkontroll för perioden 1 januari till och med 30 april 2014

Regler. Fö r ekönömiska transaktiöner. Vision. Program. Policy. Regler. Handlingsplan. Riktlinjer Kommunfullmäktige Kommunstyrelsen Nämnd

Internkontrollplan Arbetsmarknads- och vuxenutbildningsförvaltningen 2017

INTERN KONTROLLGRANSKNING 2015 LÖPANDE REDOVISNINGSREVISION LÄNSSJUKVÅRDEN

Kungälvs kommun. Granskning av intern kontroll inom ekonomiprocesser 2018

Revisionsrapport Ramavtal Sundsvalls kommun Linda Marklund, Revisionskonsult Per Ståhlberg, Cert. kommunal revisor

Slutattestinstruktion

Resor i tjänsten. Landstingets revisorer Revisionsrapport Februari 2013

Riktlinjer för representation

Internkontroll KS Kommunstyrelsen

Kommunstyrelsen Skolnämnden Samhällsnämnden Revisionsrapport Grundläggande granskning 2018

Ärende 4. Återrapportering av Generella internkontrollområden följsamhet till kommunens ramavtal

ATTESTREGLEMENTE FÖR SOTENÄS KOMMUN

Internkontrollplan 2019

Attestreglemente. Kommunfullmäktiges beslut Kommunstyrelsen (5) Konsult och uppdrag Ekonomi redovisning

Redovisning av internkontroll 2014

Uppföljning intern kontrollplan 2015

Granskningsrapport av intern styrning och kontroll 2017

Handlingsplan för persondataskydd

1 (5) Attestreglemente. Regler för kontroll av verifikationer. Antagen av Kommunfullmäktige

INTERN KONTROLL BASPROCESSER

Plan för internkontroll med väsentlighets- och riskanalys 2018 för

Borlänge kommun. Internkontroll KS Kontrollområde: Tydlig rubricering av ärenden, Nämndservice. Beslutad av kommunstyrelsen

Riktlinjer till reglemente för attest av ekonomiska transaktioner

Revisionsrapport Granskning av upphandlade ramavtal. Härjedalens Kommun

Förtroendefrågor med stora risker

Attestinstruktion för servicenämnden

Uppföljande granskning av landstingets leverantörsregister

Att betalning sker vid rätt tidpunkt. Att transaktionen är rätt konterad

Granskning av upphandlingsverksamheten. Sandvikens kommun

Anvisningar för kontroll, attest och utanordning av pengar

Tillämpningsanvisning till Attestreglemente

Transkript:

Rapport Internkontroll 2018 Kommunstyrelsen

Innehållsförteckning 1 Risker mot målen... 3 2 Övriga riskområden... 3 2.1 Finansiell rapportering... 3 2.2 Efterlevnad av externa och interna regelverk... 5 2

1 Risker mot målen 2 Övriga riskområden Riskområde: 2.1 Finansiell rapportering Att kontering inom KLK inte sker på för ändamålet avsedda konton fakturor, kontroll av kontering på representation /konferens, utbildning och resor sker på ett adekvat konto. 2019-02-22 (Petra Löfgren) 20 stickprov har kontrollerats och de granskade verifikationerna har valts ut slumpmässigt för perioden januari-december 2018. En av 20 verifikationer har konterats felaktigt. Tre verifikationer går ej att bedöma eftersom det i underlaget inte framgår vilka som deltagit eller om det är intern eller extern representation. Ny värdering av risken kommer att göras och beaktas i Att utbetalningar ur lönesystem inte är korrekta Införa ett moment för chef att kontrollera kommande löneutbetalnin gar Ingen Under 2018 införde vi ett påminnelsemail till varje attesterande chef om när månadens attestbryt inträffar. Dvs då vet chefen, förutom den information som redan finns i chefvyn i personec, när chefen enhets löneunderlag behöver vara färdigbehandlad och attesterad. Ny värdering av risken kommer att göras och beaktas i Se över process för löneskuldshant ering Ingen Vi har reviderat löneutbetalningsprocessen under hösten 2018. I den har vi gjort vissa justeringar och förtydligat dom kontroller som görs från HR Service. Löneskulder har sammanställts årligen från 2016 till 20181231. HR Service har förtydligat hanteringen och processen under 2018 vad gäller kommunikationen till berörd chef och närmaste HR chef/hr konsult. För själva utfallet av löneskulder på förvaltningsnivå har förbättrande aktiviteter har startats med HR på berörd förvaltning med förhoppning att reducera antalet 3

skulder och felkällor till skulder. Från 20190101 kommer vi månatligt mäta utfallet av kommunens löneskulder på HR avdelningen totala BSC för kommunen. Risk att användare i koncernkontosyste m, internetbank och nordea markets inte har korrekt befogenhet Kontroll att användare i systemet har rätt behörighet. Kontroll att användare i systemet har rätt behörighet Kontroll har genomförts att alla användare som är upplagda med status aktiv i Corporate Netbank (CN) fortfarande arbetar på Gävle kommun.som avgränsning har vi valt användare på Livsmiljö Gävle, Välfärd Gävle, Utbildning Gävle och Styrning och stöd Gävle (ej tittat på användare i bolagen). En rapport med samtliga användare per konto har tagits ut från Nordea Corporate Netbank och jämförts med Outlook. En användare som finns upplagd har slutat och ska tas bort, en användare har en annan roll och därför ska behörigheten i Corporate Netbank tas bort. För att även kontrollera att användarna har korrekta behörigheter i Corporate Netbank (CN) har stickprov utförts. Varje användare kontrollerades mot attesterad blankett (Blankett behörighet Corporate Netbank) för att se att behörigheterna stämde överens med upplägget i CN. Fyra upplägg av användare i CN stämde helt med de konton som angetts på blankett jämfört med de konton som lagts upp i Corporate Netbank. En användare har behörighet till fler konton i CN än de konton som är angivna på blanketten. Införa följande förbättringsåtgärd er: Blanketten ska attesteras av överordnad chef och envar av ekonomidirektör, enhetschef ekonomiservice eller enhetschef planering och uppföljning Om en användare ska få tillgång till fler konton ska en ny blankett skickas in Ska en ny användare ha samma upplägg som en tidigare användare, skriv ut en förteckning på den användaren och bifoga.ny värdering av risken kommer att göras och beaktas i 4

Riskområde: 2.2 Efterlevnad av externa och interna regelverk Att LOU, rutiner och regler för inköp/upphandlin g inte följs inom KLK fakturor att LOU följts. 2019-02-28 (Petra Löfgren) Trettio stickprov har tagits. Urvalen är slumpmässigt framtagna från kommunledningskontorets verksamheter genom en slumpgenerator. Utifrån utfallet av de 30 stickprov som togs visar resultatet följande: Vid 21 tillfällen av de 30 fallen (70%) var beställningen korrekt avropad från gällande ramavtal. Vid 9 tillfällen av de 30 fallen (30%) har ett felaktigt köp konstaterats. Felaktiga köp definieras som köp som inte utförts i enlighet med LOU. Vid 1 av dessa tillfällen har köp gjorts från annan leverantör trots giltigt avtal. Vid 8 av 9 tillfällen har en otillåten direktupphandling gjorts. Det bör det noteras att ett köp som i internkontrollen markerats som otillåten direktupphandling kan vara köp från en leverantör på ett ramavtal, men beställaren kan ha missat/gjort fel i rangordningen och köpt från en lägre rangordnad leverantör utan att kontrollerat med högre rangordnad leverantör först. Det innebär att kommunens krav är tillgodosedda och leverantören är upphandlad, men köpet fallerar ändå enligt LOU. En annan orsak kan vara att ett avtal som gått ut i tid inte har förlängts men ändå går att avropa på. Inköpsenheten har under året arbetat fram utbildningsmaterial och erbjudit utbildningar både för chefer och medarbetare. Deltagandet är inte obligatoriskt, vilket hade varit önskvärt. Sammanfattningsvis så kan konstateras att rutiner är införda men att dessa ständigt behöver repeteras så att beställarkompetensen Utrullningen av inköpssystemet fortsätter 2019. Systemstöd för direktupphandling ska öka i användning under året. Framtagande av spendanalys och kategoristyrning pågår. Generella och riktade utbildningar i inköpsfrågor både för medarbetare och chefer erbjuds vid flera tillfällen per termin. Risken ska omvärderas och ett nytt kontrollmoment ska arbetas fram till en 2019. 5

har en hög nivå. lättare att göra rätt. Att mervärdeskattelag stiftningen, regler och rutiner inte efterlevs bland chefer och medarbetare inom KLK fakturor att moms hanteras korrekt. Ingen 2019-02-22 (Petra Löfgren) 20 stickprovskontroller har genomförts. Dessa är slumpmässigt utvalda under perioden januari - december 2018. Resultatet visar att det finns ett fall där momsen har justerats i efterhand då det upptäcktes att moms ej var bokfört. I de övriga 19 kontrollerna har momsen hanterats korrekt. Risken kommer att omvärderas och beaktas i Att regelverk och riktlinjer för kortköp, representation, resor efterlevs bland chefer och medarbetare inom KLK fakturor att regelverk följts. Större 2019-02-27 (Petra Löfgren) 20 stickprov har genomförts utifrån ett slumpmässigt urval för perioden januari - december 2018. Resultatet visar att det saknas namn på deltagare i fyra fall och i fem fall saknas tydlig information om syfte med sammankomsten. Risken kommer att omvärderas och beaktas i. För att förbättra efterlevnaden av regelverket kommer aktiviteter att ske för att utbilda och informera både beställare och chefer under 2019. Processen, system och rutiner för fakturaflödet kommer att ses över 2019. Att internbankens instruktioner och regler inte Kontroll att internbankinst ruktionen är Internbanksinstruktionen reviderades/uppdaterades den 20 maj Risken kommer att omvärderas och beaktas i 6

efterlevs uppdaterad, rutiner finns, samt stickprov att de efterlevs. 2014 då den togs i KS tillsammans med rev av Finanspolicy. Kontroll av att vi följer vår interbanksinstruktion genomförs via två stick-provskontroller. Stickprov 1 Vi gör 3 tertialrapporter (18KS12) per år och för 2018 har vi gjort detta enligt nedan. Finansrapport T1 Togs 5 juni i KS Finansrapport T2 Togs 9 oktober i KS Finansrapport T3 Tas 19 mars i KS 2019 Stickprov 2 Vi har också kontrollerat att bolagen skickar med en underskrivet låneuppdrag till internbanken enligt punkt 4.2.4 i internbanksinstruktionen. Vi har totalt hanterat 13 lån (har ej tagit med GSAB och Cert). Av dessa 13 har ett lån inte med ett underskrivet lånetuppdrag. Det är lån 815.219, med start 2018-02-16, 3 månaders stibor lån med förfall 2018-08-15. Det har missats i hanteringen och berodde förmodligen på att det var ett lån med kort kapitalbindning i väntan på att ABGG skulle sälja fastigheter som verkställdes i början på juli. Att förbättra framåt. Inte slutföra och dokumentera lån som vi inte har fått in ett låneuppdrag på. Viktigt att följa upp detta efter varje lån. När vi lägger in lånet i lånereskontran Prolån 7