Årsmöteshandlingar 18/19

FÖREDRAGNINGSLISTA 1 Upprop och fastställande av röstlängd 2 Fastställande av föredragningslista 3 Fråga om mötets behöriga utlysande 4 Val av ordförande för mötet (valberedningen föreslår) 5 Val av sekreterare för mötet (valberedningen föreslår) 6 Val av två justeringsmän tillika rösträknare (valberedningen föreslår) 7 Behandling av verksamhets och förvaltningsberättelser a/ Styrelsens verksamhetsberättelse b/ Styrelsens förvaltningsberättelse c/ Revisorernas revisionsberättelse 8 Fråga om ansvarsfrihet för SDF-styrelsens förvaltning. 9 Val av ordförande i SDF, tillika ordförande i SDF-styrelsen för en tid av 1 år. (valberedningen föreslår) 10 Val av tre övriga styrelseledamöter för en tid av 2 år (valberedningen föreslår) 11 Beslut om att på ett (1) år utse ett revisionsbolag med uppgift att granska verksamhet, räkenskaper och förvaltning inom SDF. (valberedningen föreslår) 12 Val av ordförande och tre övriga ledamöter till valberedningen för en tid av 1 år. (styrelsen föreslår) 13 Beslut om val av ombud och erforderligt antal ersättare till SF-mötet, kan delegeras till VIBF styrelse 14 Beslut om val av ombud och erforderligt antal ersättare till DF-mötet, kan delegeras till VIBF styrelse 15 Behandling av förslag till VIBF:s verksamhetsplan 16 Behandling av förslag (motioner) som getts in i den ordning som anges i 2 kap. 2 samt av VIBF styrelsens förslag 17 Mötets avslutande 2

RÖSTLÄNGD FÖR ÅRSMÖTET 1 Arvika IBF 30 Karlstads IBK 2 BK Vålberg 31 Koppom IK 3 Club 30 IBK 32 Kristinehamns IBF 4 Degerfors IBK 33 Lekvattnets BK 5 Deje IBF 34 Lennartsfors IF 6 Dotteviks IF 35 Lusasken IBK 7 Eda IF 36 Mangskog SK 8 Edebäck IBF 37 Munkfors IBK 9 Fagerås BK 38 Nilsby IK 10 Filipstad IBK 39 Nordmarkens IBF 11 Forshyttans IK 40 Olsäters SK 12 Föreningen BKI Sunnanå 41 SK Sifhälla 13 Grums IBK 42 SK Örnen 14 GS 86 AIF 43 Skattkärrs IK 15 Hagfors IBS 44 Skoghalls IBK 16 Hagfors IF Uddeholm 45 Skoghalls IBK Utveckling 17 Hagfors IF Ungdom 46 Solvik IBK 18 Herrhagens IBF 47 Stavnäs IK 19 Hertzöga BK 48 Storfors IBF 20 Hultsberg/Björkås IBF 49 Sunne IBK 21 IBF Lesjöfors 50 Värmlands MIBF 22 IFK Heden 51 Västra Ämterviks IF 23 IFK Väse 52 Åmotfors IF 24 Karlanda IF 53 Åsmyra IBK 25 Karlskoga FBC 26 Karlskoga IBF 27 Karlstad IBF 28 Karlstad IBF Bredd 29 Karlstad IBF Ungdom Upprop sker av närvarande föreningar. 3

STYRELSENS OCH KANSLIETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE Styrelsen har sammanlagt haft 7 ordinarie möten, ett antal arbetsluncher kring aktuella frågor, samt en strategihelg med fokus på Svensk Innebandys gemensamma strategidokument Innebandyn vill. Styrelsen har under verksamhetsåret haft följande sammansättning: Helena Bruzelius Mikael Eskilsson Kim Stjernius Madlen Karlsson Michael Walkert Jan-Erik Vaara Camilla Olsson ordförande vice ordförande kassör ledamot ledamot ledamot adjungerad tjänsteman TÄVLING Tillsammans med Tävlingskommittén arbetar kansliet med utveckling av tävlingsverksamheten och VIBF:s tävlingsarrangemang. För ytterligare tävlingsinfo, se Tävlingskommitténs verksamhetsberättelse (sid 8). DISTRIKTSLAG Sammanlagt har närmare 450 ungdomar varit verksamma i vår distriktslagsverksamhet, under zonträffar, höst- och vårläger och elitläger. I januari genomfördes SDF-SM i Gävle. Under året genomfördes för första gången det nationella konceptet Sweden Floorball Youth Camp regionalt i Värmland. Innehållet och upplägget för Youth Camp är framtaget av de svenska förbundskaptenerna och lägerdagarna innefattar både praktiskt och teoretiskt innehåll. På premiäromgångarna av lägret i Värmland deltog 170 killar och tjejer. DOMARE Tillsammans med domarkommittén har VIBF under verksamhetsåret arbetat målmedvetet med både långsiktiga och kortsiktiga insatser som syftar till att rekrytera fler domare och att behålla befintliga. Dessutom har flera insatser för att förbättra hallklimatet och attityderna mot domarna gjorts. För ytterligare domarinfo, se domarkommitténs verksamhetsberättelse (sid 9) UTBILDNING Under verksamhetsåret har 25 ledarutbildningar genomförts och 300 ledare har deltagit i kurserna. 121 ledare har gått grundutbildningen (GU) medan resterande 179 stycken deltagit i någon av temautbildningarna eller i fördjupningsutbildningen Atleten Röd. VIBF:s utbildningskonsulent har 4

under verksamhetsåret ingått i den nationella grupp som på uppdrag av SIBF arbetat fram formerna för en ny nationell grundutbildning, för organisationsledare, vilken lanserades i januari 2019. Nätverket för junior- och seniortränare har fortgått med sammanlagt 19 deltagare från hela Värmland. Fyra träffar har genomförts under verksamhetsåret och ämnena i fokus har varit effektiv säsongsplanering, skaderehabilitering, målvaktsträning och kommunikativa dilemman. Under året startades ett nytt nätverk med fokus på elitutveckling. I detta forum deltar våra föreningar med lag i förbundsserier. Syftet är att stärka, stötta och kompetenshöja de föreningar som bedriver elitverksamhet och hjälpa dem att hitta formerna för att kunna leva upp till de krav som ställs, vilket bland annat innebär att skapa en hållbar organisation över tid. Under verksamhetsåret har fyra träffar genomförts och temana har varit hållbar organisation, modern sponsring, rekrytering samt framgångsrika arrangemang. UTVECKLING I utvecklingssatsningen Certifierad förening stöttar VIBF föreningarna i jobbet med att bli ännu bättre och skapa ännu bättre förutsättningar för medlemmarna, genom att implementera Svensk Innebandys Utvecklingsmodell (SIU) i alla delar av verksamheten. Under en tremånadersperiod arbetar vi i nära samarbete med deltagande föreningar med att gå igenom hela föreningens verksamhet och identifiera vilka delar som kan utvecklas för att föreningen ska bli ännu mer attraktiv för medlemmarna och kunna tillgodose deras olika behov. Sedan starten i januari 2017 har 14 föreningar påbörjat sitt certifieringsarbete, varav 10 föreningar har kommit i mål och fått motta utmärkelsen Certifierad förening. Tillsammans med Värmlandsidrotten initierades satsningen Innebandy Flex under året. Allt fler väljer att hoppa av idrotten, eller inte börja alls, mycket beroende på att vi tränar och tävlar på ett för snävt sätt inom idrottsrörelsen. Innebandy Flex har därför tagits fram utifrån den forskning som finns om trösklar till idrottande och avhopp från idrott. Målet har varit att skapa en så inkluderande tränings- och tävlingsform som möjligt, där Innebandy Flex skiljer sig från den traditionella innebandyn genom både förenklade regler och mer flexibla tränings- och tävlingsformer. Under året har tre föreningar provat Innebandy Flex i olika former. Tillsammans med fotbollen, handbollen och hockeyn har VIBF arbetat fram en modell för att undvika 5

att säsongerna för de olika verksamheterna krockar upp till 12 års ålder. Modellen handlar om att sätta barnen i centrum och luta sig mot den forskning som finns inom barn- och ungdomsidrotten. Modellen går under namnet SAMSYN Värmland. Under året har SAMSYN-gruppen träffats regelbundet. I styrgruppen för SAMSYN deltar VIBF:s kanslichef och styrelsens vice ordförande. Vid ordförandekonferensen i oktober stod ämnen som idrotten och jämställdheten, säsongens ledarutbildningsstruktur, framtida rekryteringsinsatser och en ny syn på träning och tävling på agendan. Ordföranden från 20-talet föreningar deltog i träffen IDROTTSPOLITIK VIBF har som ett av sina verksamhetsmål att organisationen ska vara idrottspolitiskt i framkant. Styrelsen har sedan tidigare beslutat att prioritera jämställdheten som den viktigaste idrottspolitiska frågan att belysa. Under året har VIBF tagit initiativ till och skapat onlineutbildningen Fifty/Fifty, i samarbete med Svenska Innebandyförbundet, Värmlandsidrotten och Riksidrottsförbundet. Fifty/Fifty är en helt digital utbildning för föreningsstyrelser, i syfte att inspirera och sprida kunskap om jämställdhet inom idrotten. Fifty/Fifty ska så frön till nya tankar och leda till att föreningar kan göra förändringar i form av mikrohandlingar handfasta, förhållandevis små förändringar, som i förlängningen har stor betydelse. Under våren 2019 genomgår tre föreningar utbildningen i en pilotomgång och till hösten öppnar webbplattformen för alla. Tanken är att Fifty/fifty ska bli en nationell utbildningsmöjlighet för föreningsstyrelser inom alla idrotter. Att delta i olika idrottspolitiska forum och sammanhang är en viktig del av att göra innebandys röst hörd och ta ansvar som förbund. Under verksamhetsåret har VIBF deltagit i/genomfört nedanstående insatser: - Debattartikel om hallklimat och domare I december månad debatterade vi i både VF och NWT om vikten av ett förbättrat hallklimat och en schysstare attityd mot domarna. - Debattartikel om jämställdheten inom idrotten I april månad knöt vi an till Sportbladets granskning av jämställdhetsmålen inom svensk idrott och debatterade i NWT om vikten av krafttag för att nå resultat. - Aktivt deltagande i Ett jämställt Värmland VIBF är anslutna till Länsstyrelsens initiativ Ett jämställt Värmland och deltar aktivt i nätverksaktiviteter och seminarier inom ramen för denna satsning, som syftar till att sprida kunskap och medverka till att de jämställdhetspolitiska målen uppnås. - Föreläsning om jämställdhet inom idrotten hos Fria Läroverken I april månad gästade kanslichefen Fria Läroverken och föreläste för 150 idrottselever om 6

jämställdhet inom idrotten och om hur föreningar och förbund kan jobba med frågan ur olika perspektiv. - Idrottens dag ny syn på träning och tävling I september bjöd Värmlandsidrotten in till arrangemanget Idrottens dag i Mariebergsskogen i Karlstad. Temat var en ny syn på träning och tävling och VIBF medverkade genom att visa upp konceptet Innebandy Flex. Sammanlagt deltog 400 skolelever i VIBF:s aktiviteter under dagen. - Deltagande i SIBF:s styrgrupp med fokus på det fortsatta arbetet med Svensk Innebandy Vill VIBF:s ordförande har under året deltagit i SIBF:s styrgrupp för implementering av strategidokumentet Svensk Innebandy vill. - Uppvisningsmatch i samarbete med Karlstad IBF i syfte att visa upp IK Carlstads verksamhet I mars var VIBF för tredje gången medarrangör när Karlstad IBF och paraföreningen IK Carlstad möttes i en uppvisningsmatch i Karlstad Innebandyarena, i syfte att visa upp och stötta IKC:s verksamhet. KOMMUNIKATION Kansliet har målmedvetet arbetat med att behålla en hög synlighet i alla kanaler. Bland de sociala kanalerna är Facebook fortfarande den största, där VIBF idag har 2345 följare. Instagram har 1318 följare och här når vi många av våra yngre intressenter. Twitter används som en kompletteringskanal där VIBF ofta lyfter frågor av mer idrottspolitisk karaktär i kombination med nedslag från verksamheten. Regelbundna nyhetsbrev till alla föreningar från kanslichefen har fortsatt bidra till ett kontinuerligt informationsflöde om vad som händer i förbundets verksamhet och inom den värmländska innebandyn. Sändlistan har utökats under verksamhetsåret och nyhetsbreven skickas ut en gång per månad. Stort tack till er alla i innebandy-värmland för ytterligare en fin säsong. Ert engagemang och driv, er vilja och framåtanda är givetvis grunden till hela vår verksamhet. Helena Bruzelius, ordförande VIBF Camilla Olsson kanslichef VIBF 7

TÄVLINGSKOMMITTÉNS VERKSAMHETSBERÄTTELSE TK har under denna säsong bestått av Anders Nilsson, Emma Brunzell, Stefan Degeryd och Hans Lundström. Under säsongen har vi haft möten med jämna mellanrum gällande, matchflyttar, WO, DM, lilla-vm samt övriga tävlingsärenden och utveckling av värmländsk innebandy. Antalet seriematcher som administrerats av förbundet under året har varit 3213 st. Vilket är lika många matcher som föregående säsong. Antalet walkover under året har varit låga, 8st vilket motsvarar 0,25% av antalet matcher. Under säsongen arrangerades en tävlingskonferens vilken är föreningarnas största möjlighet att påverka tävlingsverksamheten. Till årets tävlingskonferens hade det inkommit fyra motioner som behandlades samt att vi i huvudsak diskuterade DM:s framtida utformning och att regelverket kring spel på röd nivå skulle ses över. Under året har vi haft ett samarbete med Västmanland och Örebro där vi har en arrangerat en gemensam dam division 1, en HJ17 elitserie och en regionfest som slutspel för HJ17 serien, som i år spelades i Västerås. När det gäller det sportsliga så har Nilsby IK för första gången avancerat till herrar division 1 och Skoghalls IBK har kvalificerat sig till SSL dam. På juniorsidan har samarbetet mellan GS 86 AIF och Fagerås BK lett till att de kvalificerade sig till Innebandyfesten och där placerade sig fyra i DJ18 och femma i DJ17. På ungdomssidan har ett flertal värmländska lag gjort bra ifrån sig på cuper runt om i landet. Anders Nilsson ordförande Tävlingskommittén 8

DOMARKOMMITTÉNS VERKSAMHETSBERÄTTELSE DK har haft följande sammansättning: Jan Sandström, ordf. tillsättningsansvarig Anna-Lena Kästel, vice ordförande Anna Johansson, ledamot David Granström, ledamot Ludvig Furtemark, ledamot Johan Carlsson, kansliresurs Sofia Carlsson, kansliresurs DK har under året haft åtta protokollförda möten. Verksamheten har i huvudsak varit inriktad på tillsättning, utbildning, utveckling av domare och observatörsverksamhet. Dessa presenteras ytterligare nedan. Utbildningar Vi har under den gångna säsongen haft sex stycken utbildade domarinstruktörer som haft hand om våra kurser. Aldrig tidigare har vi haft så många utbildade instruktörer. Under försommaren och hösten arrangerades distriktsdomarutbildningar och föreningsdomarutbildningar. Vidare arrangerades en mittsäsongsträff i januari månad. Det är med glädje vi kan konstatera att antalet utbildade föreningsdomare ökat från föregående säsong. Vi har precis som säsongen 2017 2018 arrangerat många utbildningar utanför Karlstad vilket mottagits på ett mycket positivt sätt. Nytt för årets säsong var även att våra instruktörer besökte de orter där de haft föreningsdomarkurser under året för att ha mittsäsongsträffar, vilket var mycket uppskattat av domarna. Totalt har det utbildats 86 distriktsdomare och 283 föreningsdomare. Tillsättning Johan Carlsson och Jan Sandström har administrerat tillsättningen och Johan Carlsson återbudstillsättningen. Vidare så har Sven-Olov Berggren skött de akuta återbuden på helger. Tillsättning har skett av distriktets matcher i serier, Lilla VM och DM. Vidare har viss tillsättning gjorts åt SIBF. Denna verksamhet har fungerat bra och vi har fått positiv respons från våra domare. Observatörsverksamheten Denna verksamhet har utvecklats ytterligare under detta år. Under året har ett 50 tal observationer genomförts samt ett antal enklare bedömningar, vilken är den högsta siffran på flera år. Ett steg i detta har varit ett ökat fokus på de nya unga distriktsdomarna som fått fler observationer än tidigare. Utveckling Det är viktigt att verksamheten hela tiden utvecklas ytterligare och som ett led i detta har vi den senaste säsongen genomfört följande: Fortsatt arbete med att utveckla våra domare med exempelvis fokus på unga distriktsdomare, tjejdomare och föreningsdomare Vi har haft en utvecklingsgrupp där två 9

instruktörer jobbat med en grupp yngre domare och stöttat och hjälpt dem utvecklas i domarrollen. Träffar för föreningarnas föreningsdomaransvariga under ledning av Anna-Lena Kästel och Anna Johansson. Fortsatta träffar i nätverket för tjejer som dömer. Gruppen riktar sig till distriktsdomare. Detta arbete har letts av Anna-Lena Kästel och Anna Johansson. De har under året bland annat träffat SSL-domarna Josefine Hedelind och Mona Franzon. Tre träffar för våra H2/D1-domare. Upptaktsträff för H2, där representanter från DK och våra H2-domare träffade representanter från H2-föreningarna och diskuterade domarfrågor. Framtagande av förslag till nya ersättningar för våra domare inför säsongen 2019-2020. Övrigt DK har utsett årsmötesutmärkelserna årets domarpar och årets unga domarpar. Framtiden DK har haft en riktigt bra säsong verksamhetsmässigt. Antalet utbildade distriktsdomare har bibehållits i nivå som förra säsongen och antalet föreningsdomare har ökat. Observatörverksamheten har utvecklats på ett positivt sätt och vi har fortsatt att jobba med att utveckla våra domare med bland annat fokus på unga distriktsdomare och föreningsdomare. Vi har även jobbat med utveckling av vår utbildningsverksamhet och har under säsongen utbildat sex kursinstruktörer. Detta för att trygga återväxten även inom det området. Det är mycket viktigt att vi även fortsättningsvis både kan behålla samt rekrytera nya domare för att trygga framtiden. Vi haft ett distriktsdomarpar samt ett förbundsdomarpar som varit med och dömt distriktslags-sm. Detta också självklart riktigt roligt. DK ser ljust på framtiden då det finns en hel del yngre domare i distriktet med goda utvecklingsmöjligheter och som under den gångna säsongen genom våra insatser utvecklats på ett bra sätt så domaråterväxten är god. Den stora utmaningen är att öka andel av våra duktiga föreningsdomare som tar steget upp att bli distriktsdomare. Jan Sandström, ordförande Domarkommittén 10

VALBEREDNINGENS NOMINERINGAR Ordförande: Helena Bruzelius, 1 år omval Ledamöter, omval och nyval: Madlen Karlsson, 2 år, omval Kim Stjernius, 2 år, omval Ellen Myrén Scott, 2 år nyval I övrigt består styrelsen av: Michael Walkert Jan-Erik Vaara Mikael Eskilsson Valberedningen har bestått av följande ledamöter 2018-2019: Richard Bjöörn, ordförande Melker Tiderman Kerstin Johansson Vakant plats Förslag till 2019-2020 års valberedning: Richard Bjöörn, ordförande Kerstin Johansson Melker Tiderman Anneli Åslund 11

Värmlands Innebandyförbund org.nr 873201-5659 Balansräkning 2018-2019 Tillgångar Kundfordringar 69 125 Kortfristiga fordringar 8 245 Summa fordringar 77 370 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Förutbetalda hyreskostnader 28 599 Förutbetalda leasingkostnader 11 104 Summa förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 39 703 Kassa och bank Kassa 2 452 Bank 912 074 Summa kassa och bank 914 527 Summa tillgångar 1 031 600 Eget kapital och skulder Fritt eget kapital -125 083 Årets resultat -134 825 Summa eget kapital -259 908 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder -141 098 Skatter och avgifter Löneskatt -55 492 Personalens skatter och avgifter -84 713 Övriga kortfristiga skulder -5 000 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Upplupna semesterlöner -264 182 Upplupna soc.avgifter semesterlön -83 006 Förutbetalda intäkter -138 200 Summa skulder -771 691 Summa skulder och eget kapital -1 031 600 Styrelsen föreslår årsmötet att årets resultat överförs i ny räkning 13

Värmlands Innebandyförbund org.nr 873201-5659 Resultaträkning 2018-2019 Rörelsen Intäkter Serier och övriga tävlingsavgifter 2 318 350 Kurser, projekt och läger 1 628 725 Reklam 57 010 Summa Huvudintäkter 4 004 085 Bidrag Lönebidrag 144 896 DF-bidrag 133 449 Övriga Bidrag 113 168 Summa Bidrag 391 513 Summa rörelsens intäkter 4 395 598 Rörelsens kostnader Inköp varor och material Tävling, läger, arrangemang -827 380 Rörelsekostnader Lokalhyror, kanslikostnader, kommittéer -743 313 Personalkostnader, avskrivning och arvoden Löner TJM, arvoden, soc.avgifter, utbildning -2 689 879 Summa rörelsens kostnader -4 260 572 Rörelseresultat 135 026 Räntekostnader -201 Resultat efter finansiella poster 140 910 Årets resultat 134 825 14

VERKSAMHETSPLAN 2019/2020 VÅR UTGÅNGSPUNKT SVENSK INNEBANDY VILL I det gemensamma strategidokumentet Svensk Innebandy vill har Svenska innebandyförbundet och distriktsförbunden enats om vägledning, verktyg, inspiration och tips som vi alla tillsammans arbetar med i syfte att innebandyn ska bli Sveriges folksport. I Svensk Innebandy vill definieras bland annat vision, värdegrund och positionering. SVENSK INNEBANDYS GEMENSAMMA MÅL Inom ramen för Svensk Innebandy vill har innebandyrörelsen enats om ett antal övergripande och mätbara mål till år 2030: - Öka antalet licensierade spelare från 116 000 till 180 000. - Öka antalet utbildade tränare från 27 675 till 40 000. - Öka antalet domare från 4201 till 8000. - Öka andelen kvinnor från 30 % (spelare) till 50%. - Öka antalet motionärer från 1920 till 60 000. - Öka intressegraden för innebandy från 7% till 15% MÅLEN OMSATTA TILL VÄRMLANDSSIFFROR - Öka antalet licensierade spelare från 6296 till 9759. - Öka antalet utbildade tränare från 2500 till 3600. - Öka antalet domare från 369 till 701. - Öka andelen kvinnor från 34% (spelare) till 50%. - Öka antalet motionärer från 69 till 2089. - Öka intressegraden för innebandy (här finns ingen regional mätning) Svensk Innebandy vill ligger till grund för VIBF:s fortsatta arbete och de sex mätbara målen styr vår verksamhetsinriktning kommande år. SÅ JOBBAR VI MOT MÅLEN 2019/2020 Fler spelare En seriestruktur som utvecklar och behåller Värmland har varit ett distrikt som gått i bräschen för en seriestruktur baserad på nivå och utveckling istället för på fysisk ålder. Struktur och former för tävlingsverksamheten är ett ständigt aktuellt utvecklingsområde där vi hela tiden i tätt samarbete med föreningarna måste våga tänka innovativt och med ett tydligt spelarutvecklingstänk i fokus. Under nästa verksamhetsår utökar vi antalet serieträffar för att ytterligare vidga dialogen och samverkan med föreningarna, för att i förlängningen skapa så bra serier som möjligt. Tillsammans med föreningarna har även en gemensam policy i syfte att förhindra för hård matchning av enskilda spelare på röd nivå tagits fram och kommer att sjösättas i samband med nästa säsongsstart. Spelarutvecklingsprogram och Swedish Floorball Youth Camp VIBF ska fortsätta erbjuda spelarutvecklingsläger av hög kvalité och även framöver fortsätta addera regionala upplagor av Swedish Floorball Youth Camp till utbudet. Under året kommer vi att se över lägerupplägget med särskilt fokus på uppbyggnad och innehåll, där vi bland annat kommer att ge mer strukturerat utrymme för teoretiska delar såsom kost, mental träning med mera. Samtliga läger kommer också i större utsträckning att innehålla målvaktsfokus. 15

Arbetsgrupp med sikte på att rekrytera och behålla En fråga som ofta diskuteras är hur vi tillsammans kan förbättra spelarutvecklingen i distriktet. Både gällande att fler tjejer och killar ska börja med innebandy, hålla på med innebandy längre (oavsett nivå) men också gällande att få fram än fler spelare som kan nå våra elitlag. Mot bakgrund av detta har VIBF tagit initiativ till att bilda en arbetsgrupp bestående av personer från vår styrelse, vårt kansli och personer från våra föreningar. Arbetsgruppen ska jobba med att hitta lösningar på de utmaningar vi har och hur vi kan bli ännu bättre på de områden där vi redan är starka. Ambitionen är att arbetsgruppen i slutänden ska presentera en konkret åtgärdslista med insatser som föreningar och förbund tillsammans kan arbeta för att genomföra. Föräldrakoll Utan föräldrar stannar idrottsrörelsen. Och forskningen pekar tydligt på att föräldrar och anhöriga har en ytterst viktig del i om barnen känner glädje och motivation i sitt idrottande eller inte. Därför lanserar VIBF utbildningsmaterialet Föräldrakoll kommande verksamhetsår en enkel och lustfylld guide för idrottsföräldrar med fokus på vilka konkreta beteenden som stärker, stöttar och bidrar till lust i barnens idrottsutövande. Materialet kommer att knytas till ett koncept där deltagande föreningar får utbildning och i sin tur sedan kan utbilda de egna föräldrarna vidare på hemmaplan. Certifierad förening I utvecklingssatsningen Certifierad förening stöttar VIBF föreningarna i jobbet med att bli ännu bättre och skapa ännu bättre förutsättningar för medlemmarna, genom att implementera Svensk Innebandys Utvecklingsmodell (SIU) i alla delar av verksamheten. Under en tremånadersperiod arbetar vi i nära samarbete med deltagande föreningar med att gå igenom hela föreningens verksamhet och identifiera vilka delar som kan utvecklas för att föreningen ska bli ännu mer attraktiv för medlemmarna och kunna tillgodose deras olika behov. Inom ramen för Certifierad förening arbetar vi mot flera av målen i Svensk innebandy vill, då satsningen vänder sig till alla nivåer och roller inom en förening. Fler utbildade ledare Ledarutbildning Verksamhetsåret 19/20 fortsätter vi att jobba med våra ledarutbildningar, där en ständig strävan är att utveckla och finjustera upplägget, så att det passar föreningarna. Vi fortsätter ha stort fokus på våra köpa-loss-kurser, där vi kommer ut och utbildar på plats hos föreningarna, då detta visat sig vara den kursform som efterfrågas allra mest. Svenska Innebandyförbundet har det senaste året arbetat med att vidareutveckla SIU (Svensk Innebandys Utvecklingsmodell) och härigenom också anpassa utbildningsstruktur, utbildningsinnehåll och själva genomförandet av tränarutbildningarna efter dessa förändringar. Kommande verksamhetsår kommer denna vidareutvecklade utbildningsstruktur att sjösättas runt om i distrikten, med start i september 2019. Egna nätverk och forum Våra nätverk för olika roller och i olika specifika frågor har kommit att bli viktiga och uppskattade forum för erfarenhetsutbyten, inspiration och nya kunskaper. Ambitionen är givetvis att fortsätta vara lyhörda för ämnen och frågor som föreningarna har behov av kompetens inom och vara öppna för att addera fler nätverk till de redan befintliga. Fler motionärer Innebandy Flex - ett konkret försök att tänka nytt kring träning och tävling Allt fler väljer att hoppa av idrotten, eller inte börja alls, mycket beroende på att vi tränar och tävlar på ett för snävt sätt inom idrottsrörelsen. Innebandy Flex har tagits fram utifrån den forskning som 16

finns om trösklar till idrottande och avhopp från idrott. Målet har varit att skapa en så inkluderande tränings- och tävlingsform som möjligt, där Innebandy Flex skiljer sig från den traditionella innebandyn genom både förenklade regler och mer flexibla tränings- och tävlingsformer. Under året är målet att få fler föreningar intresserade av att starta satsningar med Innebandy Flex som verktyg. Nya tävlingar och former Under kommande verksamhetsår tittar vi, tillsammans med andra distrikt och föreningar, på möjligheterna att implementera nya motionstävlingar och arrangemang, som kan locka fler motionärer till innebandyn. Fler domare Tydliga projekt och satsningar De senaste åren har vi arbetat hårt med att både rekrytera och behålla domare, vilket gett resultat både när det gäller antalet distriktsdomare och antalet föreningsdomare. Kommande verksamhetsår bygger vi vidare på de projekt och insatser som initierats och tar dessa vidare till nästa nivå. Stort fokus kommer att ligga på att vidareutveckla nätverket för tjejer som dömer, att ytterligare strukturera och intensifiera observations- och coachverksamheten och bygga vidare på nätverkssamarbetet med alla domaransvariga i föreningarna runt om i distriktet. Vidare kommer vi att jobba extra aktivt med stöd och hjälp till våra unga distriktsdomare, genom att program som bland annat innefattar föreläsningar och extra observationer. Fler kvinnor Aktiv opinionsbildning Styrelsen för VIBF har tagit ett inriktningsbeslut om att jämställdheten ska vara den idrottspolitiska fråga som organisationen prioriterar tydligast de kommande åren. Arbetet inom detta område är både internt och externt, där den interna resan handlar om att genomlysa hela verksamheten och arbeta mot RF:s jämställdhetsmål (där inget kön är representerat med mindre än 40%) på alla nivåer och i alla instanser. Det externa arbetet handlar om att utbilda och stärka föreningarna i frågan och vara en stöttande part i det förändringsarbete som kommer att krävas om värmländsk innebandy ska nå de mål som RF definierat för 2025. Det idrottspolitiska arbetet i allmänhet och jämställdhetsarbetet i synnerhet ska ske i nära samverkan med andra aktörer, både inom idrotten och utanför. VIBF ska även fortsättningsvis vara en aktiv debattör och opinionsbildare inom detta område. Fifty/Fifty Genom storsatsningen Fifty/Fifty går vi från ord till handling i jämställdhetsfrågan. Under hösten 2019 lanseras satsningen brett, både regionalt och nationellt. Fifty/Fifty är en onlineutbildning för föreningsstyrelser i syfte att inspirera och sprida kunskap om jämställdhet inom idrotten. I sex digitala lektioner, som genomförs i samband med lika många styrelsemöten, mixas inspiration fakta, diskussion och reflektion med fokus på vad föreningen skulle vinna på att bli mer jämställd. Föreningen ska få mer kunskap om varför det är viktigt att jobba med jämställdhet och vilka vinster det ger både föreningen och individerna. Fifty/Fifty ska så frön till nya tankar och leda till att deltagande föreningar kan göra förändringar i form av mikrohandlingar handfasta, förhållandevis små förändringar, som i förlängningen har stor betydelse. 17

Ökad intressegrad för innebandy Aktiv kommunikation och stor synlighet PR och kommunikation kommer i stort att fortsätta vara ett viktigt fokusområde för VIBF, där vi strävar efter att ligga i framkant och ha hög synlighet i alla kanaler. Ett viktigt led i att vi är med och ökar intressegraden för innebandy. VIBF vill också fortsätta den aktiva dialogen med föreningarna genom både frekvent information och kommunikation från förbundets sida och genom fysiska träffar. Ordförandekonferensen och tävlingskonferensen kommer även framöver att utgöra viktiga mötestillfällen med möjlighet att diskutera och påverka. VIBF ska vidare fortsätta att ta en aktiv roll i den idrottspolitiska debatten, genom exempelvis debattinlägg i regionala media samt att aktivt arbeta för att VIBF ska ingå i olika typer av idrottspolitiska grupper även nationellt och utanför distriktet. 18

Värmlands Innebandyförbund org.nr 873201-5659 Budget 2019-2020 Rörelsen Intäkter Serier och övriga tävlingsavgifter 2 282 000 Kurser och läger 1 597 000 Reklam 45 000 Summa Huvudintäkter 3 924 000 Bidrag Lönebidrag 72 000 DF-bidrag ink. utbildning 309 000 Summa Bidrag 381 000 Summa rörelsens intäkter 4 305 000 Rörelsens kostnader Inköp varor och material Tävling, läger, arrangemang -749 500 Rörelsekostnader Lokalhyror, kanslikostnader, kommittéer -794 500 Personalkostnader, avskrivning och arvoden Löner TJM, arvoden, soc.avgifter, utbildning -2 731 400 Summa rörelsens kostnader -4 275 400 Resultat 29 600 19