föreningens namn ändras till Sveriges Allmännytta, uppdra till styrelsen att på bolagsstämma för SABO AB ändra firman till Sveriges Allmännytta AB

Relevanta dokument
Varumärkesstrategi för Region Blekinge

Utlåtande 2016:122 RI+V (Dnr /2016)

BOSTADSPOLITISKT PROGRAM Storsjöbygden

Förbundsstyrelsens förslag till kongressbeslut

7.4 Svaga bostadsmarknader i dag och i framtiden

FONUS i förändring. Förslag från styrelsen på ny parlamentarisk organisation.

State Aid Reform synpunkter från SABO (Sveriges allmännyttiga bostadsföretag) på samrådsdokumentet rörande Handlingsplan för statligt stöd

Kommunikationspolicy KOMMUNIKATIONSPOLICY 1

Proposition om policyprogram för kommunikation och opinionsbildning

VARUMÄRKESPLATTFORM KAROLINSKA UNIVERSITETSSJUKHUSET

IMMATERIELLA TILLgångAR

Jan Ferlin Kommunikationschef Hyresgästföreningen

Kantar Sifos anseendeindex för svenska lärosäten 2018

NYTTAN MED ALLMÄNNYTTAN

Starkare röst och ännu bättre service.

Kommunikationsstrategi för Vårdförbundet

Kriterier för värdering av ägarskap och fördelningsmodell

Anvisningar för SLU:s varumärkesarkitektur

Ta makten över ditt anseende Svenska organisationers anseende bland allmänheten 2011

ATT RÅDA KLIENTER NATIONELLT OCH EUROPEISKT FÖRDELAR OCH NACKDELAR MED ETT KORS. 10 november 2015 Magdalena Jerner, Zacco

13 Yttrande över Vissa ändringar i regleringen om tillstånd att ta emot offentlig finansiering LS

Beslut angående riktlinjer för användning av digitala medier vid extern information och kommunikation KS-2012/837

Tjänsteskrivelse Svar på motion (S) om att ge ägardirektiv till Össebyhus AB att köpa byggbar mark

Ett gemensamt bostadsförsörjningsansvar (SOU 2018:35) N2018/02915/BB

2 (2) Stadskontoret föreslår att kommunfullmäktige med instämmande i MKB:s yttrande över motionen avslår densamma.

3 Revidering av kommunikationspolicy

Nu är det dags att vända blad. Lite inspiration för dig som ska hjälpa till att förändra bibliotekets varumärke.

Alternativt tvistlösningsförfarande (ATF)

Tjänsteutlåtande Utfärdat Diarienummer 1415/16

GENVÄGEN TILL MARKNADS- LEDARSKAPET FÖRELÄSNING AV LARS KÄLLGREN OM VARUMÄRKE OCH POSITIONERING

Hur viktigt är ditt varumärke?

Kommunikationspolicy för Linköpings kommun

Bakgrund och uppdraget

Varumärkesutredning. Ryms information och tjänster från socialtjänsten inom 1177 Vårdguiden? Stockholm

Anseendeindex. Intresseorganisationer Johan Orbe

Kommunikationsprogram. för Stockholms stad

NYTTAN MED ALLMÄNNYTTAN

När vinstintresset tar över...

Kantar Sifos anseendeindex för svenska lärosäten 2019

ARBETARNAS BILDNINGSFÖRBUND. Kommunikationsplan. kommunikationsplan abf 1. Gör en annan värld möjlig

Motion 32 Motion 33. med utlåtanden

ULI Geoforum Verksamhetsplan Antagen på föreningens årsmöte, 26 april 2016

Vård- och omsorgsförvaltningens synpunkter/förslag till ändringar är markerade med över- respektive understruken text

PR, marknadsföring och kommunikation

Informationspolicy för Svensk Elitfotboll samt anvisningar för informationsarbete

Plan för kommunikation vägval utifrån Mittuniversitetets strategi

Uppsala kommuns visuella identitet

Varumärkesplattform för Mariestad och Mariestads kommun

Översiktlig riskbedömning med en ny organisation tillsammans med Pacta

VARUMÄRKESPLATTFORM 2010

Underlag vision. Kongressombuden November 2008

Karin Bajlo. Att bygga varumärke. Kommunikatör. - Vad? - Varför? - För vem?

Konkurrensen i Sverige Kapitel 14 Offentlig upphandling av bostäder RAPPORT 2018:1

Policy för mänskliga rättigheter. Antagen av styrelsen för Luossavaara-Kiirunavaara AB (publ) den 27 oktober 2016

Energimyndighetens föreskrifter om energikartläggning i stora företag

i. Beskrivning av varan/tjänsten Identifiera och definiera målgruppen Kartlägg och beskriv hur marknaden för din produkt ser ut

POLICY FÖR. Kommunikationschef. Antaget Tillsvidare, dock längst fyra år efter antagande.

Motion 26 Motion 27 Motion 28 Motion 29. med utlåtanden

FAQ KFS Framtida position

» Industriell ekonomi

PROPOSITION #1. Kompletterande förslag - Motion #1

1(11) Kommunstyrelsens förvaltning Kommunstyrelsens stab Pia Jexell, Kommunikationsstrateg

Nationell handlingsplan för Vårdförbundets chefs- och ledarmedlemmar Förbundsstyrelsen december 2015 F.1.1 Utvecklingsområde

Att utveckla varumärket Västra Götalandsregionen. Regionstyrelsen Erik Lagersten

Sponsring. konkreta tips och råd. Magnus Berglund 1 september 2017

Förord. Maria Lönnbark VD

Proposition 2009:1. Namnändring

Kommunikationsstrategi för Tibro kommun

Extra bolagsstämma 15 oktober 2012

Grästorps kommun Kommunförvaltningen Allmän verksamhet

Projektet Varumärket Grästorp. Grästorps kommun

INLEDNING. Stefan Bengtsson Rektor Malmö högskola

Alternativt tvistlösningsförfarande (ATF)

Välkommen till Kreation Reklambyrå

Policyns fem kärnområden: 1 Intressentrelationer. 2. Samhällsinvesteringar. 3. Partnerskap med välgörenhetsorganisationer. 4. Medarbetarengagemang

Evenemangstrategi för Region Skåne. Sammanfattad förkortad version

Varumärket är en av de viktigaste tillgångarna för både företag och organisationer.

KF som konsumenternas röst

Greppa Näringen - Varumärkesplattform september 2009

I d e n ti te ts - o ch va r u m ä r k e s p o l i cy

Namnfrågan IF Brommapojkarnas årsmöte 20 februari 2018

Stadsledningskontoret Kommunikationsavdelningen

Kommunikations- och informationsarbetet ska omfatta såväl det bilaterala som det multilaterala svenska utvecklingssamarbetet.

Verksamhetsplan Business Region Ska ne AB 2017

Remiss: En svensk strategi fö r standardisering

Sammanträdesprotokoll

Verksamhetsplan 2018/2019 Studentsektionen Sesam

Kommunikationspolicy 2015

Arbetsgivarverkets kommunikationsstrategi

Kommunikationsplattform

» Industriell ekonomi

Alternativt tvistlösningsförfarande (ATF)

IHM GROWTH & MARKETING STRATEGY

Psykologföretagarna - organisationsform och erbjudande

MEDIER, SAMHÄLLE OCH KOMMUNIKATION

Ägarpolicy för de kommunala bolagen

Riktlinjer för Stockholms läns landstings varumärkesarbete

Reumatikerförbundets Webbpolicy

Lån och garantier för fler bostäder (SOU 2017:108). Svar på remiss

Kommunikationspolicy Kommunikationspolicy för Neurologiskt Handikappades Riksförbund enligt FS beslut den 31 maj 2008

Transkript:

Dagordningens punkt 19 Namnbyte till Sveriges Allmännytta Styrelsen föreslår efter en analys av hur SABO och namnet SABO uppfattas i omvärlden bilaga 19.1 - att SABO byter namn till Sveriges Allmännytta. Kongressen föreslås besluta att att föreningens namn ändras till Sveriges Allmännytta, uppdra till styrelsen att på bolagsstämma för SABO AB ändra firman till Sveriges Allmännytta AB

Förslag att byta namn till Sveriges Allmännytta Bakgrund Kongressen föreslås besluta om ett namnbyte av organisationerna. Bakom förslaget till namnbyte ligger flera centrala överväganden och en lång intern process. SABO har två uppdrag. Det ena är att vara en branschorganisation som erbjuder medlemsföretagen medlemservice som förenklar företagens verksamhet. Det andra är att vara en intresseorganisation för allmännyttan och arbeta med påverkan av villkor som berör allmännyttan och medlemsföretagen samt att opinionsbilda för nyttan med allmännyttan. Under 2017 genomfördes en intressentundersökning för att få svar på frågor om vilka utmaningar som SABO måste hantera för att bli framgångsrikt i sitt påverkanuppdrag. Intressentundersökningen vars centrala delar redovisas under avsnittet Omvärldsanalys. Under hösten 2018 har en omvärldsanalys gjorts för att ge SABO beslutsunderlag för operativt genomförande av arbetet med en tydligare position. Frågan om SABOs namnbyte och positionsförflyttning har diskuterats i VD-rådet, på VD-träffarna under hösten samt i samband med Agendaarbetet, både i referensgruppen, styrelsen och i VDgruppen. Omvärldsanalys De demografiska förändringarna i det svenska samhället är en stark drivkraft som påverkar bostadsmarknaden i allt högre utsträckning. Det är ett formativt läge i samhällsdebatten som på både kort och lång sikt påverkar vilka prioriteringar, värderingar, perspektiv och beslut som ska gälla för bostadsmarknaden. SABO som intresseorganisation och allmännyttan som idé berörs av förändringarna och dess konsekvenser. Intressentundersökningen beskriver en omvärld av beslutsfattare och opinionsbildare som har vaga begrepp om nyttan med allmännyttan. Det finns ett stort behov av att sprida kännedom om nyttan med allmännyttan och göra den relevant. SABO uppfattas i intressentundersökningen som en saklig och försiktig intresseorganisation, men inte agendasättande. SABO har en mittenposition som uppfattas vara konturlöst och idélöst. Det anseendet innebär även att SABO blir mindre relevant som agendasättare och samtalspartner för policy- och politikutveckling.

För beslutsfattare och opinionsbildare som söker nya lösningar och perspektiv blir det då naturligt att söka sig till andra aktörer som ligger mer i framkant i policyutvecklingen. Det innebär att SABO har sämre förutsättningar att påverka policy- och politikutvecklingen. Och det skapar inte optimala förutsättningar för att lyckas med insatser som gynnar medlemsföretagen och deras verksamhet. Som tidigare konstaterats är ett centralt motiv till ett namnbyte att SABO behöver stärka sin position på samhällsarenan och genomföra en kommunikativ förändringsresa. SABO uppfattas av aktörer i omvärlden som en fakta-och forskningsorienterad intresseorganisation. Det har gett SABO en särskiljande position som trovärdiga experter. Det anseendet ger tyngd åt SABO som intresseorganisation. Styrkepositionen med ett anseende som fakta- och forskningsorienterade ger en plattform för att utveckla en effektivare opinionsbildning för nyttan med allmännyttan. Det råder en allt högre konkurrens på påverkansmarknaden och allt tuffare förutsättningar att nå fram till målgrupperna. Allmännyttans arbete och betydelse får idag inte tillräckligt utrymme i samhällsdebatten, vilket är ett ansvar för SABO. Det finns flera förklaringar till detta, enligt intressentundersökningen: De allmännyttiga bostadsföretagens konkurrenter strävar efter att i allt högre grad ta ett samhällsansvar, även om det skiljer sig åt i omfattning och innebörden. Det innebär ett minskat kommunikativt utrymme för SABO att påvisa det särskiljande i allmännyttans uppdrag och roll. Allmännyttan lider av en identitetskris och dess roll i bostadspolitiken är otydlig. Medlemsföretagen har stora skillnader i sina lokala marknadsförutsättningar men det finns även mellan medlemsföretagen skillnader i hur affärsmässighet och ett allmännyttigt syfte balanseras och prioriteras. Det är primärt ett ansvar för ägarna, men en spretig allmännytta innebär ett kommunikativt hinder för SABO i strävan att lyfta nyttan med allmännyttan. En slutsats från intressentundersökningen var att SABO på sikt riskerar marginalisering som intresseorganisation och en långsiktig försvagning av intresset, rollen och betydelsen av allmännyttan som idé. Förändringarna på bostadsmarknaden har, enligt omvärldsanalysen från 2018, ökat betydelsen av aktörer som har ett långsiktigt perspektiv och som bidrar till att upprätthålla en jämn bostadsproduktion över tid. Det finns en förväntan att allmännyttan ska bidra till att bygga under lågkonjunktur. Den behövs för att se till att byggbranschen kan upprätthålla sin kapacitet och kompetens. Bostadsbyggandet är även viktigt för Sveriges ekonomiska utveckling. Denna förväntan innebär möjligheter för SABO att visa på nyttan med allmännyttan ur ett långsiktigt perspektiv, en allmännytta som gör skillnad på riktigt och betydelsen av att ge medlemsföretagen rätt förutsättningar för det. 2

Förslag till nytt namn Under processen har det blivit tydligt att namnet SABO inte fungerar tillräckligt väl när nyttan med allmännyttan behöver tydliggöras. Namnet SABO säger inget om vad SABO är och står för. Namnet och varumärket är för många intressenter oladdat. I en tid där antalet aktörer som vill påverka bostadspolitiken ökar riskerar SABO att få svårt att nå ut på påverkansarenan. SABO har en strävan att få allmännyttan att uppfattas som samhällsnyttig. Därför bör SABO ännu tydligare knyta an till begreppet allmännyttan. Den allmännyttiga idén behöver en ägare, någon som med självklarhet representerar och står upp för begreppet. Ett tydligare namn ger större möjligheter att berätta om allmännyttan. Det föreslagna namnet knyter an till de kommunala bostadsbolagens allmännyttiga verksamhet. Det anknyter dessutom till idéprogrammet Allmännyttan mot år 2030 som kongressen beslutade om i april 2017. Idéprogrammet beskriver vilken samhällsnytta som allmännyttan kan bidra med. Ett namnbyte blir också ett startskott i arbetet att göra SABO tydligare och bli en starkare röst för allmännyttan. I en tid då många frågor på det bostadspolitiska området är uppe till diskussion måste organisationen säkerställa sin närvaro. Medlemmarna behöver organisationens närvaro i debatten för att inte inflytande och påverkan ska gå oss förbi. Vi är vad vi heter - Sveriges Allmännytta Namnet Sveriges Allmännytta är analogt med medlemsföretagens uppdrag och minimerar risken för att en identitetslös förkortning används som försämrar möjligheterna att positionera SABO. Sveriges Allmännytta är ett kort och kärnfullt namn. Det är slagkraftigt, varumärkesstarkt och är inte förväxlingsbart med andra organisationer. Det förstärker en känsla av en sammanhållen och kraftfull organisation. Varumärkesmätningar visar att begreppet allmännytta knyts till bostadsområdet och att det finns en positiv attityd till begreppet. Det föreslagna namnbytet till Sveriges Allmännytta kan även bli starten på ett långsiktigt varumärkesarbete under nytt namn. Budget Kostnaden för ett eventuellt namnbyte ryms inom den föreslagna budgeten för verksamheten 2019. Processen att byta namn och implementera en ny logotyp och grafisk profil hanteras huvudsakligen med interna personalresurser. Befintliga produkter och trycksaker fasas ut över tid. Juridik och varumärke SABO-koncernen består av tre juridiska personer: Sveriges Allmännyttiga Bostadsföretag SABO (org. nr. 802000-1189), SABO Aktiebolag (org. nr. 556439-7361) och SABO Förlags Aktiebolag (org. nr. 556225-3145). 3

SABO har låtit utreda frågan kring hur varumärket kan skyddas. Varumärkesskydd uppnås främst via registrering genom att man ändrar namn på befintliga firmor och på den ideella föreningen. Det första steget som rekommenderas är att ansöka om varumärket SABO Sveriges Allmännytta. Ett varumärke bedöms som en helhet och genom en registrering kan man hävda ett visst skydd för beståndsdelen Sveriges Allmännytta. I nästa steg ska man söka endast orden Sveriges Allmännytta som varumärke och även ansöka om namnändring från SABO Aktiebolag till Aktiebolaget Sveriges Allmännytta. Det finns en relativt stor chans att Bolagsverket godkänner firmaändringen och en något mindre chans avseende godkännande från PRV. Skyddet för namnet på en ideell förening gäller endast i det län där föreningen är registrerad men ett sådant skydd innebär givetvis en bra komplettering till helheten. Förslaget är att den ideella föreningen Sveriges Allmännyttiga Bostadsföretag SABO byter namn till Sveriges Allmännytta. Ett tillfredsställande skydd för Sveriges Allmännytta går att uppnå genom åtgärder i ett par steg, där man initialt bör ansöka om varumärken med ordet Sveriges Allmännytta kompletterat med garanterat särskiljande moment (figur, ordet SABO). I nästa steg bör man ansöka om varumärke för orden Sveriges Allmännytta, firmaändring till Aktiebolaget Sveriges Allmännytta, samt en ändring av namnet på den ideella föreningen till Sveriges Allmännytta. Steg nummer två kan komma relativt tätt inpå steg nummer ett. 4