Ahlsell Jonny Kohlström
Omsättning per produktområde Omsättning per land Verktyg & Maskiner 18% Finland 15% Danmark & Polen 2% El 23% VVS 59% Norge 22% 2014 Hjelmbergs Järn Storm Elektro VVS-Trading Värmekällan i Östersund Sinex Ramo K Lund Engros TotalPartner Hässleholms Järn Bergen Rörhandel Stavanger Rörhandel MCOM TIAB Tempcold Kojaltek FEB Ålands elcenter Toivola-Team Oy Industriprodukter i Malmfälten Tools i Växjö Cento Kullager NEA Elmateriel Trions Elgross n i Norr 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Skoogs El Landol PeFo Hilco Kulde Tornab Elwar Gelia Sjörlie & Birch Suomen LVI-Tukku Elektroskandia Ventilation Tibnor IVH Triator Isoler Maskinverktyg Värnamo Ljungby Industrileverantör Skaraborgs Industrisevice Malk Teollisuuspalvelu Oy Nexans distribsjon Idestrands Pohjan Laakeri Savon Hitsauskeskus Työkalupari Pohjan Tarvike Ameronic TKP-tools Industripartner Borst-Anders Sähkötärvike (3) Profs Satter Tarvikeykköset Solar Oy Wallers JABAC-TVM AB JOISAB AB ProffPartner AS IC Sundsvall AB Net Access AB
Vision to be the market leader in every market " Market position: = 1-2 = 3 and 4 = small presence Heating & Plumbing El Tools & Machines Cool Sweden Norway Finland Denmark GDS
Hårda fakta som kräver ordning " 1,2 miljoner artiklar " Över 100 000 nya artiklar R12 " 20 000 avvecklas per år " Sverige " Cirka 100 000 artiklar i lager " 150 ankommande och avgående bilar/dygn " 35 direktdestinationer " 8 000 9 000 order per dygn " 40 000 45 000 orderrader per dygn
Logistikuppgifter fyller en mycket viktig funktion men tas inte på allvar Avsaknad / felaktig Bredd Höjd Djup Vikt Oläsbar streckkod Fel streckkodstyp Ej harmoniserade förpackningstyp Ej harmoniserade enheter 5
Ahlsells mål att minska Time to Gather Time to Synchro nize Time to Control Time to Localize Time to Market Time to Find Time to Merge Automtatiskt Semi automatiskt Manuellt Förutsättning för att kunna samla in information Styra inköp Uppgifter i ett land kan nyttjas i annat Korrekt information -förberedande Rätt förpackning Integrera på 100 dagar
Time to gather " Informationsinsamling kostar tid och pengar " Det ligger i flera av branschföreningarnas affärsmodell att tillhandahålla information som medlemmarna har behov centralt.
Time to syncronize " Er förutsättningar för ett automatisk insamlig av artikeldata utan handpåläggning " Olika syn på enheter kan få kostsamma konsekvenser " Försäljningspriset kan vara i meter men laghållande enhet kan vara i styck.
Time to merge " Artikelhanteringen är den största utmaningen vid förvärv " På 100 dagar integreras det förvärvade bolaget i Ahlsell " Utmaningar inom produktinformation " Ahlsell måste ha rätt information " Det förvärvade bolaget måste rätt information " Sortimentet måste överlappa varandra " Förpackningarna måste vara samma " Önskvärt att enheterna måste vara samma
Time to control " Automatiserade lager vilka förutsätter korrekta uppgifter om mått och vikt. " Kontrollen av ankommande gods är ofta tidsödande och en manuell process.
Mål Ahlsell: Öka Informations -kvaltiteten Leveranskvaliteten Strategisk handel leder till resultatförbättring
Informationskvalitet " Transportören tar ofta betalt i volym och vikt som en av parametrarna vilket innebär att felaktiga uppgifter i affärssystemet kan leda till felaktiga fraktkalkyler
Leveranskvaliteten " Spårbarheten av artiklar blir allt viktigare och utan unika identifierare som oförvanskat följer med artikeln så omöjliggörs det. " Produkter med ett och samma artikelnummer kan i praktiken ha flera olika förpackningsnivåer. Utan en tydlig märkning av hierarkierna är riskerna för felplock och lagerdifferenser betydande.
Strategisk handel " Att hantera en differentierad prissättning, beroende av förpackningens storlekt är ofta svårt att hanterar och risken för felaktiga kostpriser stor.
GTIN är lösningen
. Men utan det egna ansvaret klarar vi inte uppdraget