SKYDDSOMBUDEN STÖTTAR I SÄKERHETSFRÅGOR UNDER STOPPET SAMHÄLLSOMVANDLINGEN SÄKERSTÄLLER MARK TILL GRUVAN

TIDNINGEN FÖR OSS SOM JOBBAR I LKAB - NR 2 2019 E N G A G E R A D N Y T Ä N K A N D E A N S V A R SKYDDSOMBUDEN STÖTTAR I SÄKERHETSFRÅGOR UNDER STOPPET SAMHÄLLSOMVANDLINGEN SÄKERSTÄLLER MARK TILL GRUVAN Då samhällsomvandlingen är en direkt konsekvens av hur vi bryter ut våra gruvor krävs nära samverkan med prospektering, bergmekanik och produktion. LEDARE SID 2 SID 9 SID 16 17

LEDAREN: FÖRUTOM ATT DET är ett lagkrav så ligger det också i LKAB:s intresse att de lokalsamhällen som påverkas fortsatt skall vara attraktiva att bo och verka i. Ska vi lyckas måste vi alla hjälpas åt Hur påverkas du av samhällsomvandlingen? Dawit Tesfazghi, praktikant, Kiruna: Inte särskilt mycket eftersom jag bor på Lombolo. Nya centrum blir närmare för mig, det är bra. Erik Larsson, mekaniker, Kiruna Inte alls, men jag vill att det byggs bostäder i nya centrum så fort som möjligt så att jag kan flytta dit. Jan Fjällborg, produktionschef, Kiruna Jag kommer att behöva flytta. Jag vet inte riktigt när, men det kommer när det kommer. TUMMEN UPP för den världsunika testanläggningen som LKAB, genom HYBRIT, ska anlägga i Malmberget där fossila bränslen ska ersättas med biobränsle för att nå en fossilfri produktion av järnmalmspellets. Det har nog inte undgått någon att samhällsomvandlingen numera är märkbart påtaglig både i Gällivare/Malmberget och i Kiruna. Det pågår just nu cirka 80 avvecklings- och utvecklingsprojekt inom samhällsomvandlingen. I skrivande stund är det rivningen av det gamla stadshuset i Kiruna och all nyproduktion av lägenheter på Repisvaara och Luossavaara som syns mest. Men inom kort sätter vi igång med bygget av fyra centrumkvarter i nya Kiruna och påbörjar flytten av en mängd kulturbyggnader på båda orter. Vi är som ni förstår inne i den mest intensiva fasen av omvandlingarna och det går i stort sett enligt den plan vi lade för några år sedan. Jag försöker i alla sammanhang lyfta upp det faktumet att vi som gruvbolag alltid skall göra rätt för oss gentemot dem som påverkas av vår gruvproduktion. Förutom att det är ett lagkrav så ligger det också i vårt intresse att de lokalsamhällen som påverkas fortsatt skall vara attraktiva att bo och verka i. När vi började vår resa fanns det få exempel att ta efter men nu när vi passerat halvvägs i det som anses vara världens största samhällsomvandling kan vi konstatera att det är till oss omvärlden nu kommer för att ta reda på hur vi lyckas. Det svåra är inte att riva eller bygga hus, att förhandla med några aktörer eller flytta hus. Sådant gör man på andra platser också. Det komplexa ligger i att hantera allt OMSLAG: Lars Olausson, huvudskyddsombud ovan jord i Malmberget. FOTO: KAJSA LINDMARK. detta i en helhet och samtidigt få alla inblandande att tycka att detta är en fantastiskt bra idé. Vi har fortsatt våra utmaningar att hantera men det går trots allt hyggligt bra och de flesta har ett mycket stort förtroende för oss i LKAB. Det skall vi vara tacksamma över. Som gruvbolag står vi nu inför stora utmaningar och framtiden kommer att avgöras under de kommande åren. Eftersom samhällsomvandlingen är en direkt konsekvens av hur vi bryter ut våra gruvor krävs det en väldigt nära samverkan med prospektering, bergmekanik och produktion. För att LKAB långsiktigt skall vara ett lönsamt bolag måste även samhällsomvandlingen balansera mellan kostnadseffektivitet och fortsatt framdrift. Blir omvandlingarna för dyra hotar det lönsamheten och tappar vi förtroendet ute i samhällena riskerar framdriften att stanna av och därmed också gruvproduktionen. För att vi skall lyckas med våra utmaningar behöver vi ha stöd av kommunerna och lokalpolitiken. Eftersom de sitter på planmonopolet så kan de ge oss nödvändiga förutsättningar till framförhållning och förutsägbarhet. Låt oss nu hoppas att även de förstår allvaret och hjälper oss att skapa ett starkt LKAB och därmed attraktiva samhällen. Som gruvbolag står vi nu inför stora utmaningar och framtiden kommer att avgöras under de kommande åren. STEFAN HÄMÄLÄINEN, direktör för samhällsomvandling FOTO: FREDRIC ALM En skog i öknen LKAB. När världsutställningen Expo 2020 invigs i Dubai är LKAB med som officiell partner till Sverige. Bland höga trädstammar inrymmer den svenska paviljongen, The Forest, en utställningsdel och en konferensdel på temat Samskapande för innovation. Världsutställningen är en CITATET möjlighet att internationellt få visa upp den innovationskraft vi har tillsammans med andra, som har betydelse för att möta de hållbarhetsutmaningar världen står inför, säger Ingela Olsson, varumärkeschef. Expo 2020 pågår från oktober 2020 till april följande år och beräknas locka 25 miljoner besökare från hela världen. När andra avvaktar och tvekar så kliver vi fram och visar vägen och tar ansvar. STEFAN HÄMÄLÄINEN, DIREKTÖR FÖR SAMHÄLLSOMVANDLING ÅSA HAAPASAARI Nu börjar arbetet med nya gymmet i Malmberget MALMBERGET. Nu har arbetet med anläggande av det nya gymmet på industriområdet i Vitåfors dragit igång. Det är ett omfattande arbete som ska göras, och planen är att gymmet ska kunna öppna till hösten. Gymmet ska inrymmas i det gamla kärnarkivet vid Kos manskapshus. Nu har arkivet flyttat ut ur lokalerna och arbetet med att göra om det till gym har inletts. Förutom att renovera inredning och fylla lokalen med ny, fräsch utrustning ska en ny entré byggas, nya parkeringar anläggas utanför, vägen dras om och stängslet flyttas. Projektet löper på bra nu efter en något försenad start utifrån grundplanen. Byggarbetena beräknas vara klara under sommaren och sedan börjar uppbyggandet av den nya träningsanläggningen. Allt bör bli klart till hösten, säger Ronnie Hansson, sektionschef på driftservice. PER JUNTTI Skissbild över det nya gymmet. 2 LKAB-BLADET #2 2019 LKAB-BLADET #2 2019 3

ALLVARLIGT TALAT: Stefan Hämäläinen, DIREKTÖR FÖR SAMHÄLLSOMVANDLING. 6 Vad är på gång i Kiruna just nu? Samhällsomvandlingsarbetena är väldigt synliga. Vi genomför rivningar och husflyttar inom avvecklingsområdet samtidigt som nya bostäder och infrastruktur byggs inom utvecklingsområdena. 7 Vad är på gång i Malmberget just nu? För samhällsomvandlingen i Malmberget är det ett händelserikt år, där över 350 lägenheter kommer att färdigställas på Repisvaara och ett stort område av Malmberget kommer att avvecklas. 8 Hur ser du på LKAB:s och samhällsomvandlingens framtid? Det finns bara ett fokus och det är att säkerställa en fortsatt framtid för oss som bolag. I en forntid var samhällsomvandlingen en sidoverksamhet inom LKAB men är idag en självklar förutsättning för en lyckosam gruvproduktion. Under de senaste åren har vi i LKAB också visat på att vi kan leverera under tidspress när vi byggt upp nya och attraktiva stadsdelar på båda orterna. När andra avvaktar och tvekar så kliver vi fram och visar vägen och tar ansvar. JOHANNA FOGMAN FOTO: HANS-OLOF UTSI KIRUNA. I oktober 2018 informerade LKAB om en förändrad malmbild i Kiruna. Analyser av prospekteringen visade att malmen inte fortsätter neråt med samma volymer som bolaget tidigare antagit. Frågan många ställde sig då är hur det går med samhällsomvandlingen nu? Stefan Hämäläinen, direktör för LKAB:s samhällsomvandling, ger svar på tal. 1 Fortsätter samhällsomvandlingen enligt plan trots det nya läget i Kiruna? Ja, markpåverkansområdet för nuvarande produktionsnivåer är oförändrade. Eftersom samhällsomvandlingen skall säkerställa markområden för nuvarande huvudnivå måste samhällsomvandlingen fortgå enligt plan. 2 ANSVAR Vilka utmaningar står vi inför? Omvandlingsarbetena i Kiruna är inne i en intensiv fas, med stora entreprenader inom både utvecklings- och avvecklingsområdena. Här är det viktigt att så väl entreprenörer som investerare ser Kiruna och Gällivare som en attraktiv marknad att verka i. Ett stort fokus riktas nu mot utvecklingsområdena för att säkerställa framväxten av ett nytt centrum för Kiruna och fortsätta bygga i de utvecklingsområden som finns i Gällivare. Tyvärr har vi under de senaste åren drabbats av kommunernas utpressning där de villkorar beslut om detaljplaner till ersättningar som de enligt lag inte är berättigade till. Eftersom de har planmonopol och tillåts agera som de gör så står vi som bolag inför två alternativ; betala eller stoppa produktionen. Detta är den enskilt största utmaningen som LKAB har inom samhällsomvandlingen och hotar därmed en lönsam gruvbrytning. Det är en mycket besynnerlig situation som uppstått och hotar på sikt både Kiruna och Gällivares framtid. 3 Hur ska vi säkra tillgången på mark för gruvorna? Genom att fortsätta bedriva samhällsomvandlingen strukturerat och målinriktat. Utvecklingen kommer även fortsättningsvis gå före avvecklingen. En fortsatt god framförhållning i samhällsomvandlingsprocessen är nyckeln till framgång. 4 Hur mycket pengar har LKAB investerat i samhällsomvandlingarna hittills? LKAB har sedan 2006 utbetalt 8,7 miljarder kronor och avsatt ytterligare 17 miljarder kronor avseende åtaganden för samhällsomvandlingen. 5 Hur arbetar samhällsomvandlingen gentemot gruvan? Hur synkar ni arbetet? Vi har ett väldigt nära samarbete med både gruvplaneringen och ledningen för båda gruvdivisionerna. Samhällsomvandlingen är en konsekvens av det som divisionerna gör. Vårt uppdrag är att ge dem möjligheter att gasa på med produktionen. Ny testanläggning byggs i Malmberget MALMBERGET. Inom kort startar bygget av en världsunik testanläggning, som är en del av LKAB, SSAB och Vattenfalls initiativ HYBRIT. I anläggningen ska fossila bränslen ersättas med biobränsle för att nå en fossilfri produktion av järnmalmspellets. En fossilfri stålproduktion startar i gruvan och därför arbetar LKAB intensivt med hur nästa generations pelletsverk ska utformas. Som en del av HYBRIT-initiativet ska en anläggning baserad på biobränsle byggas vid LKAB:s verksamhet i Malmberget, projektet kostar ungefär 80 miljoner kronor. Att testa biooljesystemet är en del av pilotfasen och syftar till att konvertera ett av LKAB:s pelletsverk från fossilt till 100 procent förnybart bränsle. NYTÄNKANDE Det innebär att LKAB:s fossila koldioxidutsläpp kommer att sjunka med upp till 40 procent för verksamheten i Malmberget under testperioden, vilket motsvarar 60 000 ton per år. På längre sikt är målet för LKAB en helt koldioxidfri pelletsproduktion. Inom ramen för HYBRIT undersöker LKAB hur vi kan byta värmningsteknik i pelletsprocessen, vilket är hjärtat i våra förädlingsverk. Parallellt genomförs försök i experimentanläggningen i Luleå med annan värmningsteknik. Försöken ska säkerställa att nya biobränslen och plasmabrännare fungerar i pelletsverkets unika miljö. På sikt ska det här göra LKAB:s järnmalmspellets helt koldioxidfria, säger Jan Moström, vd och koncernchef på LKAB. Järn- och stålindustrin är en av de industrier som släpper ut mest koldioxid i Sverige. En växande befolkning tillsammans med en växande urbanisering gör att efterfrågan på stål förväntas öka ytterligare fram till 2050. Om initiativet blir framgångsrikt innebär det att HYBRIT kommer att minska Sveriges koldioxidutsläpp med tio procent. ANDERS LINDBERG 4 LKAB-BLADET #2 2019 LKAB-BLADET #2 2019 5

O Maritha Mossberg: Vänner och förändringar mställningar pågår ständigt. Alltid finns det något att ändra på. Men gör vi det vi lovat eller tror vi att allt ska få vara utan förändring? Jag tror att vi kanske inte lägger märke till alla förändringar som faktiskt sker hela tiden. Det är kanske inte förrän vi ser en ny byggnad eller något mer dramatiskt sker som vi faktiskt ser att något nytt har ägt rum. Livet förändras ofta utan att vi tänker på det. Magnus Arnkvist, Division Södra. Verken går Första kvartalet har präglats av återuppstarten av förädlingsverken i Svappavaara. Uppstarten skedde första veckan i februari och efter några mindre stopp för intrimning av de renoverade anläggningarna går de nu stabilt. Omfattningen av arbetena under stoppet är imponerande, mycket bra jobbat! Rågodslagren från Leveäniemi-gruvan är höga, både i Svappavaara och Malmberget. Malmbergsgruvan ligger dock under planerad produktion och därmed ligger vi back i produktionen av färdig produkt i både Malmberget och Svappavaara. I Svappavaara mest på grund av något sen uppstart. Vi har haft en tråkig utveckling de senaste åren gällande arbetsmiljön och arbetet med säkerhetskulturen är mycket högt prioriterat. Vi börjar se resultat, men det gäller att fortsatt vara uthålliga. Jan Lundgren, Försäljning och logistik. Starkt järnmalmspris Andra kvartalet har inletts med ökad lastningstakt i Narvik hamn och ett starkt järnmalmspris. Fortsatta störningar i produktion och leveranser innebär dock att LKAB tvingas fortsätta diskussioner med kunder om senarelagda och reducerade leveranser. Det råder fortsatt brist på högkvalitativ pellets på marknaden och järnmalmsexporten väntas minska i år jämfört med föregående år på grund av dammolyckan i Brasilien. Lagernivåerna är höga och med ökad lastningstakt har LKAB goda förutsättningar att öka leveranserna under andra kvartalet. Fossilfri stålproduktion baseras på en fossilfri produktionskedja från gruva till färdigt stål. Nu tar LKAB, genom HYBRIT, första steget mot en fossilfri pelletsproduktion genom anläggande av en biobränsleanläggning i Malmberget för pilotförsök med att ersätta olja. Michael Palo, Division Norra. Tufft första kvartal Under mars rapporterades två olycksfall med frånvaro. Det ena var ett slag på tummen med blånagel som följd och det andra var en halkolycka där personen slog i knäet. Mars blev en svag produktionsmånad. KK2 klarade budgeterad volym medan haverier i både KK3 och KK4 medförde att utfallet blev 0,1Mt under budget. Tappet i KK3 berodde på ett lager haveri med skador på fläktaxel som förorsakade tre dygns stopp. Produktionsförlusten i KK4 berodde på det eldfasta haveri som gick in i mars månad. Gruvans produktion höll budgeterat tonnage och produktionsläget är gynnsamt framåt. Hittills i år ligger vi back med 0,3Mt och vi måste fortsatt arbeta hårt med att genomföra strategin för stabil produktion för att minimera fortsatta produktionsförluster. Leif Boström, Division Specialprodukter. Bra fortsättning Framdriften av undersökningsorten i Kiruna har gått över förväntan, så bra att vi fick stanna ungefär under Matojärvi. I april, samma dag som vi fick nytt tillstånd, sprängdes första salvan för att komma vidare. Teamet från Berg & Betong gör ett mycket bra jobb. Sedan en tid är all bergförstärkning, även i Malmberget, samlad under vårt ansvar. Tillsammans levererar vi bra resultat. Integrationen av Francis Flower i Storbritannien fortgår och de nya produkterna och medarbetarna levererar starka resultat. Hela industrimineralsidan har levererat över budget och Divisionen har försäljning och vinst över budget. Slutligen är jag mycket glad att få ta del av de positiva utvärderingarna från våra säkerhetsdagar där vi pausat verksamheten under en dag för att bygga en stark säkerhetskultur. Vänner är de som du känner ett grundat förtroende för och som du inte behöver träffa så ofta. Här sker också förändringar. Vänner kommer och går. Någon har sagt att de sanna vännerna är barndomsvännerna och att det är svårt att få riktiga vänner i vuxen eller mogen ålder. Jag har inte en enda barndomsvän kvar eftersom jag växte upp på västkusten. Anders Fugelstad sjunger i sista versen i låten Ingenting är längre som förut. Man får ta det precis som man vill, tiden kan ju inte jämt stå still. Allting som går framåt är ju rätt och bra på något sätt. Förändringar kan du kanske påverka eller inte, något oväntat eller förväntat sker. Likväl är det något oprövat och något nytt där du många gånger kan göra ett val eller inte. Eftersom något nytt händer varje dag så ta dig tid att tacka för dagen, oberoende av om det varit en bra eller dålig dag. Säg tack för att du har mat på bordet, tak över huvudet och en säng att sova i. Det har inte alla. När du blickar tillbaka på en period som gått finns det alltid glimtar av glädje även då du vid en första anblick kanske ser det som ett sorgens tid. Det finns alltid en guldkant du kan skrapa fram ur minnesbanken, en guldkant som skapats av en förändring. För förändringar pågår hela tiden. Lev väl! Det finns alltid en guldkant att skrapa fram JANUARI TILL MARS 2019: 451 44 2 1 tusen ton har förädlingsverken i Svappavaara producerat sedan återuppstarten. tusen ton mer malm jämfört mot förra året har Luleå hamn levererat till kunder. olycksfall med frånvaro har rapporterats i Division Norra under mars månad. dag pausade Division Specialprodukter verksamheten för att bygga en stark säkerhetskultur. 6 LKAB-BLADET #2 2019 LKAB-BLADET #2 2019 7

Över 1 000 olycksfria dagar KIRUNA. Säkerheten först har kommunicerats flitigt i verksamheten under de senaste åren och både chefer och medarbetare vittnar om en allt högre medvetandegrad. På betongfabriken på Unio-området i Kiruna har gediget arbete gett en fin skörd. Flera delar av bolagets verksamheter visar på allt bättre olycksfallsstatistik, bland annat LKAB Mekaniska som i förra veckan firade 365 dagar utan olycksfall med frånvaro. Betongfabriken på Unio-området i Kiruna har nu nått över 1 000 dagar och Niclas Hedin, sektionschef på LKAB Berg & Betong, har goda förhoppningar om att det ska bli flera tusen till. I grunden tror jag inte att vi jobbar vare sig mer eller mindre med säkerhetsarbetet än andra men jag upplever att vi är duktiga på att påminna varandra om olika riskfyllda arbetsmoment, säger han, och fortsätter: Vi har dessutom en låg personalomsättning och det är ett kvitto på trivsel men samtidigt bidrar det ju till att kollegorna får inarbetade arbetssätt. Betongfabriken som byggdes 2009 är en så kallad fast anläggning, det vill säga en där medarbetarna är verksamma på ett och samma ställe, och dessa har ofta en något bättre olycksfallsstatistik än rörliga även om så inte alltid är fallet. Genomförda undersökningar visar oftast att anledningarna till god statistik är fler än en. Det är klart att det kan vara Niclas Hedin är mångårig medarbetare på LKAB Berg & Betong och tror nycklarna till god olycksfallsstatistik är flera till antalet. FOTO: FREDRIC ALM Benjamin Krutrök och Liselott Mukka-Juhlén, två av medarbetarna i betongfabriken i Kiruna. Fabriken har idag bland de största produktionskapaciteterna i landet. FOTO: FREDRIC ALM enklare i en fast anläggning men vad vi gör är att vi sätter stort värde på att systematiskt beta av riskrapporterna från Synergi och dammar också av dom kontinuerligt för åtgärdsbedömningar. Dagen firades av medarbetarna på betongfabriken med marsipantårta, självfallet i varumärkesriktig blå färg. Jag skulle säga att tjejerna och killarna på fabriken gör ett kanonjobb och det är anledningen till statistiken. Under föregående år har en ny betongstation byggts som kommer tas i produktion parallellt med den gamla. Fabriken kommer formellt invigas i sommar och syftet är ett ökat betongbehov från samhällsomvandlingen i Kiruna. Enda tiden den nuvarande fabriken kan stå för underhåll är på natten. Annars producerar vi för fullt. Med den nya anläggningen får vi större flexibilitet och ett tillskott i kapacitet, säger Niclas Hedin. FREDRIK BJÖRKENWALL Lars Olausson, huvudskyddsombud ovan jord i Malmberget. Skyddsombuden stöttar i säkerhetsfrågor under stoppet MALMBERGET. I snart 10 år har skyddsombud ronderat under det årliga FU-stoppet i Malmberget. Vi tittar på hur det ser ut med arbetsmiljön. Det är drygt 700 extra personer ute i anläggningarna och vi vill se till att alla kommer hem med hälsan i behåll, säger Lars Olausson, huvudskyddsombud ovan jord i Malmberget. Skyddsombuden pratar om arbetsmiljö eller kollar läget i allmänhet med de som arbetar under stoppet. Inställningen till säkerhet har förändrats och istället för att uppfattas som en övervakande funktion har skyddsombuden istället utvecklats till att vara ett stöd. De syns överallt i sina gula västar. I början saknades hakremmar och skyddsglasögon, det är inte längre ett problem. Nivån har höjts och idag kommer entreprenörer fram till oss och ställer frågor om hur jobbet kan utföras säkert istället för att se oss som poliser, säger han. ENGAGERAD Varje år väljs specifika områden för skyddsombuden att fokusera på. Det kan handla om att kontrollera att lyftredskap är besiktade och godkända eller att rökgasmätare används på rätt sätt där de behövs. Hantering av gasflaskor är ett exempel på ett viktigt områ- FOTO: KAJSA LINDMARK de. Vi vill inte att entreprenörer tar med egna gasflaskor, utan lånar ut kärra och tuber för att vi ska veta vilka som är ute i anläggningen. Har vi inte koll får det katastrofala följder om det skulle börja brinna, säger Lars Olausson. Vad vill du säga till alla som ska jobba på FU-stoppet? Tänk efter före så att du inte gör några dumma misstag. I början brukar allt flyta på bra, men ju längre in i stoppet vi kommer så närmar vi oss slutet och jobb ska hinnas klart. Då är det viktigt att inte stressa iväg och göra något tokigt. Vi lever bara en gång och det gäller att ta vara på det, säger Lars Olausson. KAJSA LINDMARK 8 LKAB-BLADET #2 2019 LKAB-BLADET #2 2019 9

SAMTALET: Vi genomför samhällsomvandlingen gemensamt med entreprenörerna MALIN VILL INSPIRERA ANDRA ATT GÖRA ETT SÄKERT JOBB MALMFÄLTEN. Som tonårig flyttade Malin Fors från västkusten till fjälltrakterna i norr. Hon blev förälskad i Kiruna och bopålarna är stadigt rotade sedan dess. Nu arbetar hon för att samhällsomvandlingen i Kiruna och Malmberget sker på ett tryggt och säkert sätt. För Malin är dialog och samarbete mellan LKAB och de utförande entreprenörerna en nyckel för att alla ska gå hem hela efter arbetspassets slut. 1 Vad gör du på ditt jobb? Jag är projektledare KMA för hela samhällsomvandlingsenheten i Kiruna och Malmberget. KMA är kort för kvalitet, miljö och arbetsmiljö. I mitt jobb ser jag till att vi jobbar med KMA-frågorna från upphandling, vid anläggningsfas, till uppföljning av våra projekt. Rätt rutiner ska vara på plats för hur vi ska jobba med frågorna och jag ska säkerställa att lagstiftningen följs. Det krävs en nära kontakt med entreprenörerna, därför är jag är med på skyddsronder och riskbedömningar. Vi ska genomföra det här gemensamt, LKAB och våra entreprenörer, med noll olycksfall. 2 Vad är roligast med ditt jobb? Resan med samhällsomvandlingen, från att avveckla på ett värdigt sätt och att få vara med att bygga nya kvarter. Jag tycker att det är roligt att jobba med entreprenörerna och att bidra till att vi hela tiden blir bättre. Jag jobbar hela tiden efter PDCA-hjulet, steg för steg rör vi oss hela tiden uppåt. Från 2014 till i dag har vi haft en fantastisk resa och vi fortsätter lyfta arbetet en nivå i taget. 3 Vilka utmaningar finns i ditt jobb? Att få rutiner som finns på papper att fungera i praktiken. Arbetsmiljöfrågor ska vara en naturlig del av arbetet och inte ses som något eget, vid sidan av övrigt arbete. Det gäller att ha en god dialog och att ha uppe arbetsmiljöfrågan i ett tidigt skede i projekten. Min roll är att prata med entreprenörerna och ställa rätt frågor till dem. Jag försöker etablera en god kontakt då vi jobbar tillsammans. 4 Var är du om fem år? Förhoppningen är att jag har utvecklats ännu mer kunskapsmässigt inom mitt yrke. Jag vill fortsätta vara med på samhällsomvandlingsresan för den är rolig och engagerar mig fortfarande. 5 Vad ger dig energi? När jag ser att det arbete jag har lagt ner och gjort under många år fungerar. Det ger en energikick och mersmak att jobba vidare. Det är skönt när man tror på något och får positiv respons. ÅSA HAAPASAARI FOTO: ÅSA HAAPASAARI Namn: Malin Fors. Bor: Kiruna. Ursprungligen från Göteborg. Jag flyttade hit när jag var ung och blev förälskad i Kiruna. Jobbat på LKAB: Sedan 2007. Fritidsintressen: Jakt, jagar älg och är provledare för jägarexamen. Meka och dona med vår raggarbil, en Buick. Senast sedda film: Tittar mest på serier, bland annat Vår tid är nu. Bästa egenskap: Positiv person som tycker man ska ta vara på saker. Sämsta egenskap: Så positiv och engagerad att det kan bli för många saker att göra ibland. Utbildning: Gymnasium. Gått några högskolekurser och andra kurser inom mitt område. Vill hela tiden lära mig saker. ENGAGERAD 10 LKAB-BLADET #2 2019 LKAB-BLADET #1 2019 11

Säkerhetsdagar som gör skillnad LKAB. Runt om i världen kommer verksamheten stanna under en dag för att påverka säkerhetskulturen. Att förstärka positiva beteenden och säga ifrån när det blir fel gör skillnad, sa organisationspsykologen Martin Carlström. Under Division Specialprodukters första säkerhetsdag i Kiruna deltog 120 personer. Leif Boström, direktör för Division Specialprodukter, inledde med en presentation av divisionens strategi och verksamhetsplan. Därefter tog dagens gäst Martin Carlström vid för att berätta om hur man skapar en stark säkerhetskultur. Ett huvudbudskap från honom var att kultur inte sitter i väggarna eller är fraser i dokument eller på affischer. Kultur skapas genom våra dagliga beteenden. Det är positivt, för det innebär att vi kan påverka dem genom tydlig feedback om vad som är bra och dåligt och genom att skapa psykologisk säkerhet. Martin Carlström, organisationspsykolog. Robin Wetterborn är kvalitetstekniker på LKAB Berg & Betong i Kiruna och beskrev dagen som givande med många nya tankeställare och nya perspektiv, inte minst tyckte han att gruppövningarna kring de gyllene reglerna var värdefulla. Man märker att det finns många som har liknande problem och med olika lösningar. Jag tycker man kan vara lite hårdare mot dem som säger jag ska bara. Oftast är det Bilder från Säkerhetsdagen. Uppe till höger, Maria Hiljanen. Nere till vänster Robin Wetterborn och nere till höger Peter Söderman. FOTO: DAVID HÖGNELID FOTO: DAVID HÖGNELID tidsstressen som gör att man tillåter kollegor att göra fel. Slutligen återsamlades deltagarna för att ställa frågor till sina chefer i en paneldialog. Det blev ett uppskattat inslag under säkerhetsdagen. Det var en intressant dag och bra att alla högre chefer var med, säger Maria Hiljanen, NC-operatör och skyddsombud på LKAB Mekaniska samt engagerad inom IF Metall. Även Anders Lundgren, ansvarig för Opex och säkerheten inom divisionen, uppskattade dagen. Vi ser fram emot att genomföra detta på alla verksamhetsorter i Sverige och andra länder på det sätt som fungerar i varje verksamhet, säger Anders Lundgren. DAVID HÖGNELID Psykologisk säkerhet Att kunna säga vad man tycker utan att bli bestraffad eller bortgjord Att det är OK att göra fel och att erkänna det Att kunna ta upp saker med varandra utan att det blir konflikt Att respektera varandras känslor Att alla kommer till tals Johan Helin, LTH och Malin Fors, LKAB har en tät dialog om säkerhetskultur. Kultur är våra beteenden LKAB. Sedan en tid tillbaka är säkerhetskultur tillsammans med leverantörer en viktig del av alla samhällsomvandlingens bygg- och rivningsprojekt. Men arbetet börjar internt på LKAB. Vi måste agera efter våra värderingar, ha ett bra arbetsklimat och tro på det vi gör för att kunna förmedla det till våra entreprenörer, säger Malin Fors, projektledare KMA på samhällsomvandlingsenheten. Det systematiska arbetsmiljöarbetet är alltid grunden för ett säkert arbete. Studier visar emellertid att många olyckor Vad är säkerhetskultur? Säkerhetskultur är de gemensamma attityder, värderingar och uppfattningar som chefer och anställda har om förhållandet till säkerhet och arbetsmiljö. Säkerhetskulturen har alltså stor betydelse för hur man arbetar. Det som kännetecknar en god säkerhetskultur på en arbetsplats är att ledningen prioriterar och hanterar säkerhetsfrågor på alla nivåer i verksamheten och att de är en del av kulturen. Definition ovan hämtad från Arbetsmiljöverket beror på beteenden, attityder och normer. Detta har LKAB tagit fasta på och utsett säkerhetskultur som ett fokusområde. När vi föregår med gott exempel och för en dialog med leverantörerna kommer de att ta efter, inte för att de måste utan för att de vill. Säkerhetskulturen börjar hos oss, säger Malin Fors. LKAB som byggherre i samhällsomvandlingsprojekt har skyldighet att säkerställa att entreprenörer följer gällande lagstiftning och bolagets interna föreskrifter. Bra rutiner och arbetssätt skapar en god FOTO: TINA BENSON grund för förebyggande av olyckor och tillbud. Att jobba med säkerhetskultur är att höja nivån ytterligare. Att bara göra det vi måste räcker inte. Vi vill mer. Vi behöver förstå vad som ligger bakom de val en person gör i riskfyllda situationer. Alla agerar olika utifrån vilket perspektiv, vilka erfarenheter och upplevelser vi har. Vad som är ok, eller inte ok kommer i grunden från ledningen, säger Malin Fors. LTH, Last & Terräng Häggroths Traktor AB, arbetar just nu med rivningen av Kirunas stadshus åt LKAB. Här är ledningen övertygad om säkerhetskulturens betydelse för en olycksfallsfri arbetsvardag. Jag vill skapa en kultur där varje enskild medarbetare utgår från att vara sitt eget skyddsombud och där vi tillsammans stänger dörren för olyckor, säger Johan Helin, platschef LTH. TINA BENSON 12 LKAB-BLADET #2 2019 LKAB-BLADET #2 2019 13

Gamla Bolagshotellet i Kiruna rivet KIRUNA. Under våren har rivningsarbetet av LKAB:s Bolagshotell i Kiruna pågått. Samtidigt, vid Luossavaaras ände, är förberedelserna igång inför det nya hotellet. Utifrån 1925 års ritningar ska det klassiska Bolagshotellet återuppföras. Det var med sorg i hjärtat som LKAB meddelade att Bolagshotellet i Kiruna måste rivas. Att flytta byggnaden till en ny plats skulle visa sig bli omöjligt då dokumentationsunderlaget, i relation till byggnadens konstruktion, var bristfälligt. I december 2018 tog LKAB:s styrelse beslut om att uppföra ett nytt Bolagshotell med byggstart 2019. Den nya hotellbyggnaden, som placeras vid foten av Luossavaara, ersätter det nuvarande Bolagshotellet. Vi vill bevara känslan från det tidigare hotellet och tillföra de möjligheter som dagens teknik innebär. Vi kommer att utgå ifrån 1925 års ritningar, innan de många tillbyggnaderna tillkom. Bolagshotellet har varit ett landmärke för Kirunaborna och samtidigt en aktiv och mycket betydelsefull del av LKAB:s verksamhet under näs- Tjabba Nordanfjäll. Det gamla Bolagshotellet i Kiruna har nu jämnats med marken. FOTO: FREDRIC ALM tan 120 år. Det arvet vill vi att den nya byggnaden ska överta, säger Tjabba Nordanfjäll, senior projektledare på LKAB:s samhällsomvandlingsenhet. Rivningarna av det gamla Bolagshotellet har gått enligt tidplan. Vi har genomfört sanering av farligt avfall såsom asbest och tungmetaller. Vi har monterat ned en del kulturvärden som sparas, bland annat den öppna spisen, och genomfört selektiv rivning i form av installationer, ytskikt med mera, säger Mari Kuokkanen, projektledare inom samhällsomvandlingen på LKAB. I mars och april har all tung rivning, det vill säga rivning av fasader samt stomme, genomförts. Allt material sorteras och återvinns, och därefter ska marken återställas. Den återställda marken kommer att förvandlas till en parkyta, vilket sker under sommaren och till hösten ska området vara klart. Nu när byggnaden har rivits kan vi konstatera att det var ett korrekt beslut. De risker vi såg under flyttprocessen var stora avseende både materiella och personella skador. Nu visade det sig att vi hade rätt, säger Tjabba Nordanfjäll. Förberedelserna av marken på Luossavaaraområdet och på Lotten Erikssons gata 24, uppkallad efter Bolagshotellets första föreståndarinna, kommer att påbörjas under hösten 2019. Planen är att det nya hotellet ska vara klart för möblering och inflyttning i september 2021. LKAB och Peab ska nu starta den första fasen i en samverkansentreprenad. JOHANNA FOGMAN FOTO: FREDRIC ALM Idé blir verklighet på Vargbacken SVAPPAVAARA. En idé som kom upp under en personaldag förra året kan inom kort förverkligas. Temat för dagen var Attraktiva Svappavaara och förslaget handlar om att göra något bra av området Vargbacken. Området har tidigare varit ett uppskattat vandringsstråk och sedan LKAB köpte husen på Vargbacken har vägen förvisso varit plogad vintertid, men inte upplyst. Vi har skapat en grupp med både LKAB-anställda och Svappavaarabor och har tillsammans börjat skissa på vad vi skulle kunna göra med Vargbacken, säger avdelningschef Anders Björnström. En del av förslaget riktar sig till byns hundar och hundägare. En stor rastgård där ägaren tryggt ska kunna släppa sin hund är inritad i områdets södra del. En upplyst väg ska gå genom hela området och två ingångar, en i norr och en i söder har det skissats på. Vi planerar även en barkad stig som inte är upplyst men som kommer att bli trevlig att vandra sommartid, säger Anders Björnström. En plats för majbrasa, flera grillplatser och ett område där Svappavaaraborna inbjuds att ordna egna aktiviteter har ritats in. Vi ser det som att det blir ett fint utflyktsmål för byborna året runt, säger han. Nytt parkeringstillstånd för Kiruna framtaget KIRUNA. Ett nytt parkeringstillstånd är nu framtaget och de gamla mörkblå korten i hårdpapp blir därmed ogiltiga efter den 5 juni. De tidigare korten fanns i tre olika färger; mörkblå för heltidsanställda, ljusblå för entreprenörer och gula kort för visstidsanställda varav de två sistnämnda inte kommer beröras av förändringen. Visstidsanställda och entreprenörer kommer i det här skedet kunna ha kvar och Anders Björnström, avdelningschef i Svappavaara, vid området Vargbacken i Svappavaara. FOTO: KAJSA LINDMARK använda sina kort som vanligt till dess vi kommunicerar något annat, säger Henrik Skoglind, produktionschef. Bytet av parkeringstillstånden sker från 17 april till 5 juni och korten hämtas ut hos industrivakten i Kiruna. Efter den 5 juni blir de gamla korten ogiltiga. FREDRIK BJÖRKENWALL I anslutning till området finns även planer på att bygga en ny matsal då den gamla, som kallas Gruvköket, endast byggdes som en tillfällig lösning och inte är optimal ur ett arbetsmiljöperspektiv. I investeringen ingår även upprustning av infrastruktur då vägen till den nya matsalen från LKAB ska planas ut och få en gång- och cykelbana. Vi får en högre trafiksäkerhet på den sträckan, säger Anders Björnström. Arbetet påbörjas under sommaren och har en tidsplan på tre år. KAJSA LINDMARK ENGAGERAD 14 LKAB-BLADET #2 2019 LKAB-BLADET #2 2019 15

Tidslinje samhällsomvandlingsprojekt Projektet startar med förstudie och förprojektering för att ta fram beslutsunderlag för investeringen. Om beslut fattas för investering gör gruvan en formell projektbeställning av mark från samhällsomvandlingen. Markrörelser För att påverkade områden ska avvecklas enligt plan krävs att utveckling av nya områden sker i samma takt. Flera av stegen i processen sker alltså parallellt för att tidsplanen ska hålla. Innan ett område kan byggas måste LKAB ha tillgång till byggbar detaljplanerad mark. Sedan påbörjas förberedande mark- och infrastrukturarbeten, såsom el, vatten och avlopp. När det är klart startar nybyggnationen av ersättningsbostäder. Överenskommelse mellan LKAB och kommunerna LKAB köper husen Nybyggnation LKAB och kommunen kommer överens om hur samhällsomvandlingen ska genomföras och vem som ansvarar för vad. Kommunen ändrar sedan detaljplanen från bostads- och handelsområde till industriområde. Kommunerna ändrar detaljplanerna till industriområde LKAB köper husen, det vill säga ersätter de som påverkas av gruvbrytningen. Ersättningen är antingen ekonomisk, nytt boende eller ny verksamhetslokal. Flytt till nya områden Tjabba Nordanfjäll, senior projektledare på LKAB:s samhällsomvandling i Kiruna. FOTO: ANN-MARIE MÄKI Samhällsomvandlingens uppdrag LKAB. Samhällsomvandlingens uppdrag är att med god framförhållning säkerställa mark till gruvan så att gruvbrytningen kan fortlöpa enligt tidsplan. Utöver det ska attraktiva samhällen utvecklas till en rimlig ekonomisk påverkan på LKAB. Gruvplaneringen upprättar på tekniska grunder ett underlag som visar på vilken mark som kommer behöva tas i anspråk för gruvdriften. Underlaget tas sedan om hand av samhällsomvandlingen som påbörjar processen med att avveckla området. ANSVAR Om inte vi på samhällsomvandlingen löser vårt uppdrag att frigöra mark till gruvan stannar produktionen, säger Tjabba Nordanfjäll, senior projektledare på LKAB:s samhällsomvandling i Kiruna. Det är dock viktigt att poängtera att det är infrastrukturen nere i marken, alltså förutsättningarna för att bo där, som påverkas först av deformationerna, oftast mycket tidigare än husen. En viktig utgångspunkt är att det ska finnas nya bostäder, service och infrastruktur färdigt och under uppbyggnad innan LKAB avvecklar ett område. När nya områden utvecklas och andra avvecklas går utveckling alltid före avveckling. ANN-MARIE MÄKI LKAB avvecklar husen och anlägger parkområden. Avveckling av husen innebär att husen antingen rivs eller flyttas. Tillsammans med kommunen och Länsstyrelsen kommer LKAB överens om vilka kulturbyggnader som ska flyttas för att bevara värdefulla kulturmiljöer. I avvecklingsområden där kulturbyggnader ska flyttas upphandlas flyttentreprenad och efter flytten skett genomförs efterarbete såsom renovering. LKAB avvecklar husen och anlägger parkområden Industristängslet flyttas Samhällsomvandlingen har nu säkerställt mark till gruvan så gruvbrytningen kan fortgå enligt tidsplan. 16 LKAB-BLADET #2 2019 LKAB-BLADET #2 2019 17

NART HANNU HYBRIT och SUM på Hannovermässan LKAB. Hannovermässan, 31 mars-5 april, är världens största mässa för så kallad smart industri med drygt 6 500 utställare, 220 000 besökare och bevakas av 2 500 journalister från hela världen. Kom i form med Charlotte Kalla: En insats långt över förväntan! GÄLLIVARE. Efter en lång vinters förberedelser var det så äntligen dags för Rickard Hannu att ta sig an utmaningen: fem mil skidåkning runt Dundret. Gällivare bjöd på närmast perfekta skidförhållanden. Visserligen saknades solen, men en temperatur runt nollan och i princip vindstilla gjorde skidåkningen till en ren fröjd. Det hade såklart varit härligt med sol, men samtidigt innebar vädret att spåren höll hela vägen och det blev mer lättvallat, säger Rickard Hannu. Han genomförde loppet över fem mil på tre timmar och femton minuter, långt bättre än de cirka fyra timmar som var målsättningen. Jag är supernöjd med tiden. Det blev ingen höjdare placeringsmässigt, men samtidigt ställdes jag mot fullfjädrade långloppsåkare och för mig var det första tävlingsloppet. Att åka fem mil skidor kommer med sina speciella utmaningar och vedermödor, inte minst ställer det krav på pannbenet. Vad ger dig vårkänslor? Veronica Bäcker, marknadskommunikatör, Stockholm: Snödropparna vid husknuten och att sonen springer till fotbollsplanen direkt efter skolan. Sofia Lindqvist, projektledare, Kiruna: Skidåkning, vårsol och lunch över öppen eld med familj och vänner är svårslaget. Tjabba Nordanfjäll, projektledare, Kiruna: FOTO: LENNART HANNU Jag försökte starta lugnt och lägga upp loppet så att jag skulle ha energi hela vägen. I och med att jag åkte med fäste så kunde jag spara krafter i uppförsbackarna där många andra fick slita med stakning, berättar Rickard Hannu. Lite mentalt jobbigt blev det eftersom jag aldrig åkt så långt innan, och det blev några svackor under loppets gång. I mål väntade en liten men entusiastisk hejaklack som rest med från Kiruna, och överlag är det en nöjd Rickard som ser tillbaka på Dundret runt-helgen: Det är ett jättetrevligt arrangemang, speciellt ute efter banan. Gott om kontroller och riktigt bra stämning. Efter att ha hållit igång hela vintern ligger nu utmaningen i att inte luta sig tillbaka. För Rickard innebär det att löparskorna åker fram, och det finns planer för sommaren också: Jag känner att jag har rätt bra kondition nu så jag tänker fortsätta med löpningen nu. Planen är att det ska bli åtminstone något lopp under sommaren, kanske till och med Stockholm Marathon. PER JUNTTI Att snön på bobilen har smält bort. LKAB representerades på mässan genom två av våra samarbeten, SUM och HYBRIT. SUM, Sustainable Underground Mining, var ett av flera gruvnära samarbetsprojekt som presenterades i ABB:s monter i den svenska paviljongen. HYBRIT deltog med en egen monter samt olika seminarier och paneldiskussioner med bland annat vd:arna från LKAB, Vattenfall och SOVRAT Tack: Tack för all uppvaktning till min Långsemester KRAMIS //Terttu Kult Tack för all uppvaktning och presenter vid min pensionering. Jan Pounu Tusen tack för all uppvaktning vid min pensionering. Det har varit ett nöje att arbeta med er och jag kommer att sakna alla skratt och diskussioner som vi har haft under åren. Göran Lindqvist Ett stort tack till alla för uppvaktningen i samband med min pension. Stig Digersten Fredagen den 29 mars stämplade jag ut för sista gången efter cirka 42 års anställning inom LKAB. Jag vill särskilt tacka alla medarbetare inom förädlingen i Malmberget, avd SM, för engagemanget ni visat genom åren för att skapa den höga nivå som förädlingens alla verksamheter kan uppvisa idag. Jag vill också tacka var och en av er i omgivande organisationer och i fackliga organisationer för samarbetet jag har haft med er genom åren. Tack för mig. Anders Henriksson Ett stort tack till er alla på sovringsverket för uppvaktningen med tårtor och presenter i samband med min pensionering. Ville Stålnacke Johanna Fogman, redaktör 0980 714 75 Per Juntti 0970 763 20 Bidra till Sovrat! Mejla: lkab-bladet@lkab.com Ring: 0771-76 00 00. Tack för uppvaktningen i samband med min pensionering, för presenter och uppslutningen till avslutningsmiddagen. Stort tack till tre töser och speciellt Sannas trixande och fixande. Stefan Svanelöv Det hände: 6-7/4: Dundret runt i Gällivare, sponsrat av LKAB 13/4: LKAB Fritid Malmberget ordnar familjedag 25/4: Delårsrapporten för första kvartalet 2019 publiceras 25/4: LKAB:s årsstämma i Luleå Det händer: 11-25/5: FU-stopp i Malmberget 31/5: LKAB Framtid nr 2 delas ut 2-14/6: FU-stopp KK4 i Kiruna 6/7: Laponia Triathlon, sponsrat av LKAB Lediga jobb på LKAB: För oss som jobbar i LKAB. Utges av LKAB:s kommunikationsenhet, Box 952, 971 28 Luleå. Citera oss gärna, men ange källan. Maritha Mossberg 0970 766 44 Tina Benson 0980 710 85 Fredrik Björkenwall 0980 715 44 Erika Lindblad Föräldraledig 0980 712 41 SSAB. Montern uppmärksammandes stort och besöktes av både prins Carl Philip, statsminister Stefan Löfven och Tysklands förbundskansler Angela Merkel. TINA BENSON Lediga jobb inom koncernen finns publicerade via följande länk: http://www.lkab.com/sv/karriar/ Maskinserviceman malmförädlingen, Kiruna Order and Logistics Coordinator, Huddinge Automationstekniker driftservice, Svappavaara Kajsa Lindmark 0970 767 78 Josefine Ejemalm Föräldraledig 0980 649 10 nr3 Åsa Haapasaari 0980 648 43 Ann-Marie Mäki 0970 764 24 Utkommer 20/6 Manusstopp 10/6 E-post: fornamn.efternamn@lkab.com Internet: www.lkab.com Ansvarig utgivare: Bo Krogvig Formgivning: YOURS Tryck: Lule Grafiska och Nortrykk Miljömärkt: Anders Lindberg 0980 783 55 18 LKAB-BLADET #2 2019 LKAB-BLADET #2 2019 19

RÅMALM, TUSEN TON 2019 2018 STATISTIKEN AVSER PERIODEN 1 JANUARI - 31 MARS 2019 LEVERANSER, TUSEN TON 2019 2018 7 115 7 778 3 982 3 430 1 482 1 732 KIRUNA MALMBERGET SVAPPAVAARA JANUARI 2019 91,2% 4 444 5 149 1 681 1 637 6 124 6 786 NARVIK LULEÅ TOTALT FÖRÄDLINGSVERK MALMBERGET, TUSEN TON 2019... 2018 PELLETSVERK BUV... 912... 910 PELLETSVERK MK3... 938... 932 ANRIKNINGSVERK ANR... 582... 526 SBV (MHF)... 0... 0 PRODUKTKVALITET LEVERANSER KVALITETSMÅL 96% ACKUMULERAT - mars 2019...90,3% - mars 2018...90,7% FÖRÄDLINGSVERK KIRUNA, TUSEN TON 2019... 2018 PELLETSVERK KK2... 899... 1 029 PELLETSVERK KK3...1 168... 1 280 PELLETSVERK KK4... 1 393... 893 ANRIKNINGSVERK SPECIAL... 208... 273 SVAPPAVAAARA, TUSEN TON PELLETSVERK SK...451... 893 ARBETSMILJÖ KVALITET PRODUKTION Värdena för arbetsmiljö, kvalitet och produktion avser moderbolag och anslutna dotterbolag 14 14 2019 2018 ARBETSMILJÖ, LKAB-KONCERNEN Antal olyckor med frånvaro. KOMMENTARER 25 mars 7 april 1. Systemfel B13, fullt framåt, häng i etage, inlastningsstopp Konsul i KS. 2. Bärhjulsbyte, eldfast utfall kylare. 3. Åtgärder kylare, läckage avgaspanna, bandhaveri SA, bentonitdoserare. NORRA, TUSEN TON RÅMALM... -91,7 SPECIALPRODUKTER (KMR). 13,1 PELLETSVERK KK2... 2,3 2 PELLETSVERK KK3... -58,2 PELLETSVERK KK4... 12,0 PELLETSVERK SK... -56,7 1 3 KOMMENTARER 1. Haveri KR64, seismik 2. Rågodsbrist 3. Ingen produktion. SÖDRA, TUSEN TON 1 RÅMALM... -135,6 2 FINES (MAF)... -52,7 SPECIALPRODUKTER (MAC)... 2,4 3 HEMATITFINES (MHF)... -0,0 PELLETSVERK BUV... -1,6 PELLETSVERK MK3... 2,0