Peter Svensson Anders Eriksson Lars Enroth

Transkript

1 Peter Svensson Anders Eriksson Lars Enroth

2 Effektiv och värdeskapande samhällsutveckling Hur skapas en levande strategi på en utvecklingsperiod om år? Skapa en områdesidentitet och hållbar strategi Var uthållig och långsiktig Skapa mångfald genom varierande boendeformer, utformning och prisnivåer Skapa goda kommunikationer och service i ett tidigt skede Skapa förutsättningar för barn och ungdomar i ett tidigt skede Skapa flexibla och hållbara detaljplaner Skapa långsiktiga och stabila exploateringsavtal Området behöver vara levande under den period som projekten skall pågå Dialog - med kommunen, föreningslivet, företagare samt boende i stadsdelen

3 Effektiv och värdeskapande samhällsutveckling Vilka utmaningar ser vi? Marknadssituationen ändras över tid Uthålligheten Tidplanen för hela detaljplaneprocessen Förhandlingar om rörliga exploateringsavtal Stor personalomsättning på viktiga positioner inom kommuner Utbyggnad av infrastruktur och service i takt med inflyttning

4

5

6

7

8

9 Sam-

10 Sam- arbete

11 Sam- arbete verkan

12 Sam- arbete verkan syn

13 Sam- arbete verkan syn manbrott

14 Vad krävs det för att enskilda människor / grupper skall kunna samarbeta?

15 En vilja att samarbeta!

16 En vilja att samarbeta! Rubriker: Samverkan, öppenhet, gemensamma bästa. Finstilta: Misstro, kontroll, livegenskap

17 Enkel och praktisk samverkansmodell

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

31

32 Avstämningar Datum: Tid: Har vi en bra arbetsmiljö / arbetsmiljöarbete? Fungerar modellen för kostnadsstyrning? Fungerar tidsplaneringen / har vi god framförhållning?

33 Avstämningar Datum: Tid: Har vi en bra arbetsmiljö / arbetsmiljöarbete? Bra m.a.p projektering. Hanterar risker i produktionen men sen arbetsmiljöplan för få skyddsronder hittills. Fungerar modellen för kostnadsstyrning? Stäms av nästa gång då systemet skall redovisas efter detta möte. Fungerar tidsplaneringen / har vi god framförhållning? Proj tidplan ok. Prod tidplan under framtagande. Respons från ledningsägare saknas och hindrar vår planering.

34 Avstämningar Datum: Tid: Har vi en bra arbetsmiljö / arbetsmiljöarbete? Fungerar modellen för kostnadsstyrning? Fungerar tidsplaneringen / har vi god framförhållning? Bra m.a.p projektering. Hanterar risker i produktionen men sen arbetsmiljöplan för få skyddsronder hittills Ja det har vi, god ordning råder. AMV har varit på plats, des påpekanden är åtgärdade Ja, vi tar tag i sakerna direkt Fungerar bra Fungerar bra, inga anmärkningar Stäms av nästa gång då systemet skall redovisas efter detta möte Ja prognoskjedjan Peab - Best - HG, fungerar Ja. Erfarenhet: Bra med tydlig genomgång av kontraktet internt inom Best org vid start. Internt sartmöte Genomförande Ja Ja Proj tidplan ok. Prod tidplan under framtagande. Respons från ledningsägare saknas och hindrar vår planering Produktionstidplan finns och följs. Skanova och Vattenfall är med på banan nu Viss oro finns ändå för att Vattenfall skall hinna koppla in den permanenta elen i tid Prod ligger 2 v före plan. Vattenfall lovar och bygglov finns, vi synar.projektering VS ligger för sent, oro för krockar finns Lärdom: Mycket tidigare kontakt med Vattenfall i nästa projekt, kolla djupare hur de löser uppgiften. Produktionen ligger i dag 3 V före plan Samma läge i tid som förra avstämningen, bra. Vi skall nu dra in fiber och jobbar hårt med ledningsägaren.

35

36 Fällor och fel!

37 Fällor och fel! Inte komma ur gemytlighetsträsket

38 Fällor och fel! Inte komma ur gemytlighetsträsket Samverkan = Den enkla vägen, ingen ansträngning

39 Fällor och fel! Inte komma ur gemytlighetsträsket Samverkan = Den enkla vägen, ingen ansträngning Samverkan = Inga kostnadsregleringar

40 Fällor och fel! Inte komma ur gemytlighetsträsket Samverkan = Den enkla vägen, ingen ansträngning Samverkan = Inga kostnadsregleringar Konflikttrappa = Inga hinder

41 Fällor och fel! Inte komma ur gemytlighetsträsket Samverkan = Den enkla vägen, ingen ansträngning Samverkan = Inga kostnadsregleringar Konflikttrappa = Inga hinder MGN i stället för största gemensamma nämnare

42 Fällor och fel! Inte komma ur gemytlighetsträsket Samverkan = Den enkla vägen, ingen ansträngning Samverkan = Inga kostnadsregleringar Konflikttrappa = Inga hinder MGN i stället för största gemensamma nämnare

43 Fällor och fel! Inte komma ur gemytlighetsträsket Samverkan = Den enkla vägen, ingen ansträngning Samverkan = Inga kostnadsregleringar Konflikttrappa = Inga hinder MGN i stället för största gemensamma nämnare

44 Vad vinner vi på detta?

45 Vad vinner vi på detta? Gemensam målbild

46 Vad vinner vi på detta? Gemensam målbild Ordning och reda i projektstarten

47 Vad vinner vi på detta? Gemensam målbild Ordning och reda i projektstarten Tydlig och begriplig organisationsstruktur

48 Vad vinner vi på detta? Gemensam målbild Ordning och reda i projektstarten Tydlig och begriplig organisationsstruktur Rutin för avstämning och underhåll av samverkan

49 Vad vinner vi på detta? Gemensam målbild Ordning och reda i projektstarten Tydlig och begriplig organisationsstruktur Rutin för avstämning och underhåll av samverkan Vetskap om varandras situation

50 Vad vinner vi på detta? Gemensam målbild Ordning och reda i projektstarten Tydlig och begriplig organisationsstruktur Rutin för avstämning och underhåll av samverkan Vetskap om varandras situation Förståelse

51 Vad vinner vi på detta? Gemensam målbild Ordning och reda i projektstarten Tydlig och begriplig organisationsstruktur Rutin för avstämning och underhåll av samverkan Vetskap om varandras situation Förståelse Förtroende

52 Vad vinner vi på detta? Gemensam målbild Ordning och reda i projektstarten Tydlig och begriplig organisationsstruktur Rutin för avstämning och underhåll av samverkan Vetskap om varandras situation Förståelse Bra grund för samverkan Förtroende

53 Vad vinner vi på detta? Gemensam målbild Ordning och reda i projektstarten Tydlig och begriplig organisationsstruktur Rutin för avstämning och underhåll av samverkan Vetskap om varandras situation Förståelse Bra grund för samverkan Förtroende