KRAFTKARTAN/DEMORAPPORTER/Demoföretaget AB v22



Relevanta dokument
INSITU Tidsanalys. Chefers Tidsanvändning. Demoföretaget. Grupp: Management lev. 2 Date: Code: SCX 87W TASC 4403

Stockholms Stad Svarsfrekvens: 81% Antal svar: Magdalena Bosson

Arvika kommun medarbetarundersökning. Resultatrapport

Resultatrapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän)

OP Assistans - Medarbetarundersökning 2017

Strukturerat och tidseffektivt arbetssätt genom metoder för ett inkluderande arbetsliv

Utbildningsförvaltningen. Spånga gymnasium 7-9 [117]

Gävle kommun. Medarbetarundersökning 2011

Riksgälden medarbetarundersökning. Resultatrapport - Mars 2011

Nacka kommun - medarbetarenkät. Resultatrapport - Oktober 2012

medarbetarsamtalet Medarbetaren i samverkan Samverkansavtalet bygger på delaktighet, dialog och möten

Medarbetarundersökning - VOICE 2017 RIKSGÄLDEN

Bilaga. Utvecklingssamtal. vid Umeå universitet. Mall till stöd för utvecklingssamtal. Personalenheten

Utvecklingssamtal - Utveckling av verksamhet och individ. Sektionen PerSonal lunds universitet MAJ 2015

Ett interventionsprojekt för bättre arbetshälsa och produktivitet

Medarbetarenkäten 2017 Förvaltningsrapport Östermalm SDF. stockholm.se

Riktlinjer för systematiskt Arbetsmiljö och Hälsoarbete. Antagen av kommunstyrelsen

Medarbetarenkät <<Organisation>> <<Verksamhet>> <<Område>> <<Resultatenhet>> <<Undergrupp>> Dags att tycka till om ditt jobb!

Arbetsmiljöverket Osund konkurrens 2016 Arbetsgivare

Bra chefer gör företag attraktiva

Medarbetarundersökning 2015 Jeane Scheiding Birgi.a Öberg

Arbetsmiljöverket Osund konkurrens 2016 Arbetsgivare

MEDARBETARSAMTAL. vid miljöförvaltningen

Tranås kommun Medarbetarundersökning 2015

Hur fyller du i enkäten?

Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014

Arbetsmiljöverket Osund konkurrens 2016 Arbetsgivare

Information. Lön och utveckling. Enköpings kommun

Arbetsmiljöverket Osund konkurrens 2016 Arbetsgivare

Medarbetarenkäten 2012 Kalmar kommun Södermöreskolan

Policy för hälsa, arbetsmiljö och rehabilitering

Manual till att hålla utvecklingssamtal

Kalmar kommuns medarbetarenkät 2014

Motiv till deltagande i kompetensutveckling. Kristin Ekholm

Önska arbetstider- Manual

Haparanda stad. Medarbetarundersökning hösten 2012 Totalt (Exklusive timanställda)

Resultatrapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän)

Din lön och din utveckling

UTV5 Lathund för skolledning ( )

Hälsa & Friskvård Friskfaktorer

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY. #mitthässleholm

Medarbetar- och ledarpolicy

Alla arbetsplatser kan vara friska och attraktiva

Enkätresultat, Medarbetare - Övrig personal, gymnasieskolor

Helsingborgs stad. Medarbetarundersökning Socialförvaltningen. 475 personer Genomförd av CMA Research AB November 2016

Kompetensförsörjningsstrategi för Stockholms läns landsting

Medarbetarsamtal och lönesamtal

Skyddsrond för psykosocial arbetsmiljö: sammanställning

1. Börja med att logga in på prp.academedia.se med dina vanliga inloggningsuppgifter (dvs ditt AD-konto)

Haparanda Stad. Medarbetarundersökning hösten 2012 Socialförvaltningen

MEDARBETARSAMTAL SAMTALSGUIDE

Innehåll: Vision Skövde 2025 sid 2 Viktiga utgångspunkter för medarbetarskapet sid 2

Dnr Kon 2017/35. Redovisning av åtgärder med anledning av medarbetarundersökningen genomförd 2016

Haparanda Stad. Medarbetarundersökning hösten 2011 Totalt

Medarbetarenkät Robertsfors / BOU. Svarsfrekvens: 87,2

AB Familjebostäder Övergripande rapport

Medarbetarenkät 2012 ett verktyg för att utveckla verksamheten

Resultat medarbetarenkät Lunds kommun 2012

Regiongemensam enkät i förskola/pedagogisk omsorg 2018

BODENS KOMMUNS HR-STRATEGI. Till dig som redan är anställd eller är intresserad av att jobba i Bodens kommun

Nova Futura - Bosse Angelöw

Regiongemensam enkät i förskola och familjedaghem 2016

5 vanliga misstag som chefer gör

Checklista workshopledning best practice Mongara AB

Resultat Medarbetarenkäten Kommunkontoret HR-avdelningen Rev 1

MEDARBETARUNDESÖKNING 2012 MAGELUNGEN

Regiongemensam enkät i förskola och familjedaghem 2017

Dialogkort - arbetsmiljö och hälsa

Regiongemensam enkät i förskola och familjedaghem 2017

Målbaserat Ledarskap Effektivare målarbete Krister Forsberg

Regiongemensam enkät i förskola/pedagogisk omsorg 2018

Regiongemensam enkät i förskola/pedagogisk omsorg 2018

Båstads kommuns. meda rbeta rund ersök ning en sammanfattning

Riksgälden. Presentation. Medarbetarundersökning 2014 TNS

Resledaren Användarguide iphone Innehåll

Instruktion för den anställde att önska arbetstider på webben

Regiongemensam enkät i förskola och familjedaghem 2016

Medarbetarenkät Lycksele / MSF. Svarsfrekvens: 100

Regiongemensam enkät i förskola/pedagogisk omsorg 2018

Hur fyller du i enkäten?

Regiongemensam enkät i förskola och familjedaghem 2016

Regiongemensam enkät i förskola och familjedaghem 2017

Regiongemensam enkät i förskola och familjedaghem 2017

Medarbetarindex Förutsättningar i organisationen Samverkan och kunskapsdelning

Regiongemensam enkät i förskola och familjedaghem 2017

Regiongemensam enkät i förskola/pedagogisk omsorg 2018

EXCELLENS PASSION HANDLINGSKRAFT. Utvecklingssamtal i praktiken Riktlinjer och råd för både medarbetare och chefer

Chef för lokalpolisområde till Polismyndigheten

Dynamisk fokustal NLL QWC, Page 1 of 71

Lidköpings kommun Medarbetarundersökning 2010

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY

Regiongemensam enkät i förskola och familjedaghem 2016

Enkätresultat, Medarbetare - Lärare i gymnasieskolan

Aktivitetscirkeln. Daglig verksamhet utifrån delaktighet och inflytande

Regiongemensam enkät i förskola och familjedaghem 2017

Förskole-/familjedaghemsenkät 2017 Regiongemensam enkät i förskola och familjedaghem Tallbackens förskola. Sammanfattande resultat

Skyddsrond för psykosocial arbetsmiljö: sammanställning

Redovisning av åtgärder med anledning av medarbetarundersökningen genomförd 2017

Regiongemensam enkät i förskola och familjedaghem 2017

Katalogen i 3Växel webb.

Transkript:

Rapporten Denna rapport är resultatet av Kraftkartans webbenkät som ni nu har genomfört. Syftet har varit ge er grupp en gemensam bild av hur ni upplever er arbetssituation just nu. Rapporten ger er ett underlag för reflektioner och dialog i Kraftkartans workshop. Kartläggningen skedde med hjälp av Kraftkartas webb- enkät, där du i stället för ett batteri med frågor, fick en enda grundfråga: Vad kännetecknar din arbetssituation just nu? Grundfrågan besvarade du med egna ord (fritextsvar), genom att göra en egen punktlista. För varje fritextsvar fick du tre följdfrågor som du besvarade genom att klicka eller dra en markör på de steglösa skalorna. Sedan fick du välja ett av alternativen i enkätens droplist. Du skulle då välja det område som du tyckte passade bäst ihop med fritextsvaret på din punktlista. Resultatet av kartläggningen visas alltså nu i denna rapport som innehåller tre delar: Del 1: Kraftkartan där individernas position i norr, söder, väster eller öst, markeras som en prick. Positionen visar individens motivation, delaktighet och handlingskraft i sin arbetssituation. Del 2: Fokusdiagrammet visar hur gruppens fokus fördelas mellan olika områden och hur området inverkar på gruppens engagemang och kraft. Del 3: Fritextsvaren visar individernas egna ord i oredigerat skick. Svaren är sorterade efter varje fokusområde och vilken position på kraftkartan som de pekar mot.

DEL 1: Kraftkartan Kartan ger en visuell bild av gruppens tillstånd och kraft vid kartläggningstillfället. I en grupp som befinner sig i ett positivt och kraftfullt tillstånd befinner sig individerna i en nordlig position. Om kartan domineras av individer i en sydlig position visar att gruppens potential inte utnyttjas fullt ut. Här förklaras vad positionerna på kartan innebär i form av upplevelse och inställning hos individerna: Position Oklar Öst Individernas upplevelse och inställning Individer som till övervägande del upplever en positiv arbetssituation. De känner sig motiverade, delaktiga och kraftfulla. Individer som till övervägande del upplever en positiv arbetssituation utan anspråk på att kunna påverka. Individer med en splittrad eller neutral inställning till sin arbetssituation och sina möjligheter att kunna påverka. Individer som signalerar missnöje med sin arbetssituation men som söker förändring. Individer som till övervägande del upplever en negativ arbetssituation och minskat motivation som i sin förlängning leder till uppgivenhet.

DEL 2: Fokusdiagrammet Nedanstående diagram innehåller tio områden och visar bl.a. fördelningen av gruppens fritextsvar. Ju längre stapel, desto större betydelse har området för individernas upplevelse av situationen. Staplarnas färg visar gruppens dominerande inställning för varje område. Grön färg innebär att uppfattningarna inom området till övervägande del är positiva och pekar mot ett positivt tillstånd Gul färg innebär att en positiv inställning dominerar, men utan större anspråk på inflytande. Grå färg visar att gruppens uppfattningar är neutrala eller tar ut varandra. Orange färg visar på missnöje men en vilja att förändra. Röd färg innebär att uppfattningarna inom området till övervägande del är negativa och pekar mot en viss uppgivenhet. Resultat och måluppfyllelse YXre omständigheter/omvärld Genomförande och uppföljning Arbetsmiljö och hälsa Roller och uppgiyer Kompetens och lärande Krav och återkoppling Tidsanvändning och arbetssäx KommunikaZon och samarbete Annat

DEL 3: Fritextsvaren Här ser man gruppens fritextsvar som finns under varje område i fokusdiagrammet, del 2 i rapporten. Färg och position anger individens inställning till varje uppfattning. Resultat och måluppfyllelse Inställning Fritextsvar Stimulerande Lön Ineffektivt arbetsätt Yttre omständigheter/omvärld Högt arbetstempo bra arbetsuppgifter Genomförande och uppföljning väntan på att få RfC att jobba med Arbetsmiljö och hälsa Bra arbetskamrater Dålig arbetsmiljö Roller och uppgifter Öst Bra arbetsgrupp mycket att göra "Up and Downs" Lite oroligt osäkerhet runt gruppens mandat Utvärderingar ledning Toppstyrd Kompetens och lärande ny teknik Bra arbetsuppgifter

Krav och återkoppling Intressant engagemang Tidsanvändning och arbetssätt roligt otydligt arbetssätt PS - BIT SWE Kommunikation och samarbete Öst svårprioriterat Mycket att göra Annat trevlig grupp