Verksamhetsplan Inledning:

Relevanta dokument
Uppsala rödakorskrets verksamhetsplan 2018

UPPSALA RÖDAKORSKRETS VERKSAMHETSPLAN 2017

UPPSALA RÖDAKORSKRETS VERKSAMHETSPLAN 2016

UPPSALA RÖDAKORSKRETS FÖRSLAG TILL VERKSAMHETSPLAN 2015

Uppsala rödakorskrets Verksamhetsberättelse 2017

Uppsala rödakorskrets Verksamhetsredovisning januari-december 2018

Röda Korsets Ungdomsförbund Karlstad Verksamhetsplan med budget 2017

UTBILDNINGAR VÅREN 2019

Strategi Kärlek och respekt - ska det vara så jävla svårt?

UTBILDNINGAR HÖSTEN 2018

Verksamhetsplan med budget Röda Korsets Ungdomsförbund Stockholm Syd. Röda Korsets Ungdomsförbund rkuf.se

Organisation. Medlemmar Under 2017 har vi ökat antalet medlemmar till 3125 medlemmar.

Frivilliga en resurs inom anhörigstöd!

Förvaltningsberättelse

Strategisk inriktning

UTBILDNINGAR HÖSTEN 2019

Ekonomisk sammanställning

Verksamhetsplan med budget Röda Korsets Ungdomsförbund

Uppsala Rödakorskrets Verksamhetsplan 2014

Bildningspolicyn är en viktig grund för Svenska Röda Korsets förenings- och verksamhetsutveckling.

Uppsala Rödakorskrets Verksamhetsplan 2013

UTBILDNINGSKATALOG UPPSALA RÖDAKORSKRETS

Vision Emmaus Björkås vision är att avskaffa nödens orsaker. Verksamhetsidé (Stadgarnas 2) Emmaus Björkås ändamål är att arbeta mot förtryck,

Plattform för Strategi 2020

Svenska Röda Korsets yttrande över Kvalitet i välfärden bättre upphandling och uppföljning (SOU 2017:38)

Bris strategi

VERKSAMHETSPLAN 2017 FÖR FÖRENINGEN FYRISGÅRDEN

Bilaga 1 LS 77/07 LS-LED Arbetsmiljöpolicy

SOLNA RÖDAKORS VERKSAMHETSPLAN 2018

Verksamhetsplanering för Södertälje stads rödakorskrets 2018

Mål ska uppmuntra, utmana och motivera och ska vara specifika, mätbara, accepterade, realistiska, tidsatta.

VERKSAMHETSPLAN 2015 FRISK & FRI UPPSALA

Sammanfattning av Svenska Röda Korsets synpunkter. Stockholm, 22 november Ju 2017/07518/L5

Svenska Röda Korsets yttrande över departementspromemorian Långsiktigt stöd till det civila samhället Ds 2018:13

Samhällets utmaningar

Minds effektrapport 2018

Rädda liv och skydda rättigheter. ActionAid Sveriges Katastroffond

VÅRA BARNRÄTTSFRÅGOR I SVERIGE

Vision Emmaus Björkås vision är att avskaffa nödens orsaker. Verksamhetsidé (Stadgarnas 2) Internationell solidaritet genom föreningens arbete för

Verksamhetsplan för 2012

Personalpolitiskt program

PERSONALPOLITISKT PROGRAM

Riktlinjer för anhörigstöd inom Diarienr. socialnämndens ansvarsområde

Att arbeta i Dempatibranschen. Seroj Ghazarian


Friskis&Svettis Östersund verksamhetsplan

Medarbetarpolicy för Samhall AB. Beslutad av styrelsen

FRAMTID2020. Diskussionsunderlag Våren Riksstämman. Riksstämman. Regionala möten. Rödakorsforum. Dialogmöten. Regionalt forum.

Överenskommelsen Botkyrka. Idéburna organisationer och Botkyrka kommun i samverkan. för ett socialt, ekonomiskt och ekologiskt hållbart Botkyrka

STYRDOKUMENT. Personalpolitiskt. styrdokument. för Hudiksvalls kommun

Mot rasism! Diskussionsmodell för högstadier NEJ TILL RASISM!

HÅLLBAR AFFÄRSPLAN VÄRDSKAPET SVERIGE AB

Utvecklingsprojekt Social hållbarhet - ansökningsperiod 1 april 2017

Röda Korset, Hässleholmskretsen med Mötesplats Kupan Östergatan Hässleholm

Kyrkans uppgift är att i ord och handling gestalta Jesus budskap om kärlek, försoning, frihet och rättfärdighet.

Linköpings personalpolitiska program

tvåtusen nitton Friskis&Svettis Järfälla verksamhetsplan för 2019

VERKSAMHETSPLAN 2015 FÖR VISION GÖTEBORG

[FOKUSOMRÅDE NORMER & VÄRDEN]

VERKSAMHETSP.I.RASION FÖR VERKSAMHETSÅRET 2016 UPPSALA RÖD,AKORSKRETS

Svenska Röda Korsets ståndpunkter för medmänsklighet inför riksdagsvalet 2018

EFFEKTRAPPORT. Nordisk Hjälp 2016

Revision och barnkonventionens krav på styrning och uppföljning inom kommunal och regional förvaltning

Uppdragsplan Överförmyndarnämndens uppdrag till överförmyndarenheten ÖFM 2018/ Antagen av nämnden den 17 januari 2019.

Workshop: vad är social hållbarhet? 3:7 Social hållbarhet vad innebär det? Onsdag 18 maj 2016 klockan 11:15-12:15

Program för stöd till anhöriga

RÖDA KORSET KARLSKRONAKRETSEN 1(10)

RÖDA KORSETS OCH RÖDA HALVMÅNENS INTERNATIONELLA RÖRELSE

Forum Syds policy för det civila samhällets roll i en demokratisk utveckling

Hur värnar kommuner digital säkerhet?

Stadgar för föreningen Svenska Röda Korset

Medarbetarpolicy för Samhall AB

Stockholm Ju2015/30/SSK. Justitiedepartementet Stockholm.

VÅRD & OMSORG. Skol-, kultur och socialnämndens plan för verksamheten

Kyrkans grundvärderingar om alla människors lika värde känns naturliga för oss socialdemokrater.

Intraservice Intro socialarbetare 4 maj 2017

Omvårdnad. Omvårdnad utgör huvudområde i sjuksköterskeutbildningen och är både ett verksamhets- och

Verksamhetsplan för Riksorganisationen Ungdom Mot Rasism

SOCIALDEMOKRATISKT LEDARSKAP ATT LEDA EN IDÉBÄRANDE ORGANISATION

Utkast till UNF:s arbetsplan

Sektionen för Medicinsk Teknik

Detaljbudget Kultur i Väst. Kultur i Väst

Socialdemokraternas äldrepolitiska plattform Vardag med möjlighet till gemenskap och innehåll!

VI PÅ SKOGFORSK UPPFÖRANDEKOD

Svenska Röda Korsets ståndpunkter om Ensamkommande barn och unga

Verksamhetsplan 2018/2019

Sälungens förskola I Ur och Skur. Likabehandlingsarbete & arbete mot kränkande behandling

Digitaliseringsstrategi

Ett hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt

Verksamhetsplan för Rädda Barnens lokalförening VÅR LOKALFÖRENING

Ronald McDonald Barnfond Effektrapport

Insamlingspolicy för WaterAid Sverige

UNF:s arbetsplan

Välkomna till Göteborgs Stad

Verksamhetsplan

Best Service Verksamhetsplan & Budget 2019

Verksamhetsplan för Rädda Barnens lokalförening i Täby

Personalpolitiskt program

Gemensamma 1. Verksamheten skall bygga på respekt för människor, deras självbestämmande och integritet.

Överenskommelse om idéburet offentligt partnerskap

Transkript:

Verksamhetsplan 2019 Inledning: Svenska Röda Korsets ändamål är att förhindra och lindra mänskligt lidande var och när det än förekommer, skydda liv och hälsa och säkerställa respekt för varje människas värde, särskilt under tider av väpnad konflikt och andra nödsituationer, arbeta för att förebygga sjukdom och främja hälsa och social välfärd, uppmuntra frivilliguppdrag, konstant beredskap att ge bistånd och en universell känsla av solidaritet gentemot alla som behöver rörelsens skydd och stöd. Denna verksamhetsplan gäller Uppsalakretsen av Svenska Röda Korset som är en juridiskperson och var landets största krets 2018 (lokal organisation) för verksamhetsåret 2019. Stöddokument: Svenska Röda Korsets stadgar och Humanitära strategin Röda Korsets grundprinciper och uppförandekod Röda Korsets Frivilligstrategin och Påverkansstrategin Uppsalakretsens översyn för migration och integration Svenska Röda Korset preliminära omvärldsanalys inför 2019

Verksamhetsplan 2019. Mål 1: Nå fler i akut kris Röda korset har beredskap att nå och stödja människor i kris. Alla satsningar och utökningar som genomförs avser att öka kapaciteten att agera i kris. I Uppsala är målet att etablera oss som en katastroforganisation genom stärkt beredskapsförmåga. Tonvikten ligger på rekrytering och utbildning av frivilliga samt etablera samverkan med myndigheter för att kunna nå ut till fler i kris och säkerställa framtida finansiering av verksamhet. Våra insatser kräver väsentligt mer och tydligare resurser än vad som avsatts de senaste åren. Internationellt Vi ökar stödet till Röda Korsets katastrofhjälp. Verksamheter: Uppsala rödakorskrets når detta mål genom dessa verksamheter: 1. Kris och beredskap: erbjuder första hjälpen och krisstöd. 2. Second Hand: genom försäljning ökar stödet till katastrofhjälpen. 3. Humanitära värderingar: sprider kunskap om Röda Korset, humanitära värderingar och människor på flykt (säkerställa rättigheter). 4. Information och insamling: Rekryterar frivilliga och hanterar insamlade pengar. 5. Rödakorsvärdar finns på Akademiska sjukhuset för att hjälpa människor tillrätta och/eller vara samtalspartner. Bidra till ökad beredskapsförmåga i Uppsala Antal medarbetare som har utbildning och beredskap att agera i kris 600 medarbetare Tydliggöra Uppsalakretsens kapacitet och roll vid kris i samhället 1. Mandat från kretsarna att leda Röda Korsets krisarbete 2. Medvetenhet hos kommun och myndigheter om Röda Korsets kapacitet 1. Mandat finns. 2. Samtalen inletts Ökad förmåga till krisrespons i Uppsala. Andel tillfällen vi har agerat på kris inom 24 timmar efter förfrågan från myndighet 100 % av förfrågningar Ökat finansiellt stöd till internationella insatser i kris och katastrof Bidragsstorlek till katastrofhjälpen 10 % mer än 2018

Verksamhetsplan 2019. Mål 2: Stärkt motståndskraft Röda Korset arbetar för ökad livskvalité, egen makt och social delaktighet.. I Uppsala stärker vi kapaciteten för att minska psykisk ohälsa och social oro genom hälsofrämjande och trygghetsskapande insatser. Röda Korsets arbete ska leda till ökad integration och bidra till minskade klyftor. I socioekonomiskt utsatta områden ligger fokus på stärkt närvaro i dessa områden. Nationellt är Uppsalakretsen en viktig aktör i effektivisering av arbetet för familjeåterförening och efterforskning. Internationellt ökar vi stödet till planerade humanitära insatserna. Verksamheter: detta mål når vi genom dessa verksamheter: 1. Anhörigstöd 2. Barn- och familjeverksamheten 3. Besök och medföljning 4. Efterforskning och familjeåterförening 5. Efterlevandestöd 6. Fixarna 7. Humanitära värderingar 8. Information och insamling 9. Kris och beredskap 10. Mentorskap 11. Paraplyverksamheten Träffpunkten 12. Rödakorsvärdar 13. Second Hand 14 Verksamheten på utreseboendet 15 Vuxna i skolan 16. Välkomnare Stärkt arbete i Uppsalas socioekonomiskt utsatta områden Antal områden med närvaro Samtliga områden Familjer som splittrats har kunskap om Röda Korsets efterforskningsstöd Antal ärenden Ökning Ökad livskvalité, integration, personlig utveckling och minskad isolering Deltagares och mottagares personliga upplevelser av den verksamhet man har deltagit i eller det stöd man har fått 1. 2. Halvårsredovisning 2019 1. Mäta personlig upplevelse 2. 80 % ökning Nå fler människor för ökad trygghet En uppskattning av antal personer som nåts genom de olika verksamheterna 10 % Ökning Ökat finansiellt stöd till planerade humanitära insatserna internationellt Bidragsstorlek till planerade humanitära insatserna 10 % ökning

Verksamhetsplan 2019. Mål 3: Ökad påverkan I Uppsala kommer vi att etablera effektiva arbetssätt för att driva påverkansarbetet framåt samt utveckla metoder och resultatmätning för att systematiskt dokumentera och utvärdera effekterna av arbetet. Vi vill att Röda Korset ska bli en tydligare aktör i dialog med beslutsfattare och en starkare röst i samhällsdebatten. Vi tar ställning för humanitet och allas lika värde och respekten för människors värdighet. Vi arbetar för ökade medvetenhet om hållbarhet. Verksamheter: 1. Humanitära värderingar 2. Information och insamling 3. Second Hand 4. Träffpunkten och övriga migrationsverksamheter. 5. Anhörigstöd och övriga sociala verksamheter De prioriterade områden är: 1) Respekten för den internationella humanitära rätten och de humanitära principerna stärks. 2) Förutsättningarna för ett effektivt humanitärt arbete i väpnade konflikter, katastrofer och andra kriser stärks och Svenska Röda Korsets nationella och lokala humanitära arbete tydliggörs. 3) Psykisk ohälsa och negativa psykosociala effekter till följd av väpnade konflikter, katastrofer eller andra kriser minskar. 4) Personer som riskerar att utsättas för urskillningslöst våld i väpnade konflikter, tortyr eller förföljelse, garanteras rätten att söka och få skydd. 5) Familjer som splittras till följd av väpnade konflikter, flykt eller katastrofer får möjlighet att återförenas snabbt. Vi stärker vår förmåga att påverka lokala opinionen Antal genomslag i lokalmedia från kretsen 12 tillfällen Vi stärker vår röst inom de prioriterade områden Antal deltagare i påverkansmöten, kurser och föreläsningar 20 % ökning Vi stärker dialogen med beslutfattare Antal genomförda möten med beslutsfattare inom våra prioriterade områden 6 tillfällen Ökat medvetenhet om allas lika värde och rasism Medarbetare kan rätt bemöta rasistiska kommentarer 100 %

Verksamhetsplan 2019. Mål 4: Stärkt organisation och ökad effektivitet Fokus är att säkerställa resurseffektiva processer med tydliga riktlinjer och verktyg, som stöttar verksamheten i vardag och kris. Det innebär att vi lägger grunden för att de kommande åren kunna utvecklas hållbart (ekonomiskt, socialt och ekologiskt). Vi utvecklar metoder och systemstöd för att få en bättre överblick över hela Uppsalakretsens ekonomi och verksamhetsresultat (tjänstemannaledd såväl som frivilligledd) så att vi kan bli bättre på att visa våra resultat för medlemmar, frivilliga, givare och allmänheten. I Uppsala Vi behöver engagera fler personer i våra verksamheter. Vi behöver aktivt rekrytera på flera sätt och på nya platser för att bättre spegla Uppsalas befolkning. I linje med frivilligstrategin ska det vara lätt att vara frivillig. Vi satsar på att stötta våra ledare i deras ledarutveckling genom utbildning, stöd och nätverk på alla områden. Genomgående gäller att en stark Uppsalakrets bygger på ett tätare och effektivare samarbete med övriga kommunkretsar och ungdomsförbundet. Verksamhet Samtliga verksamheter Behålla stabilitet i antal frivilliga Antal frivilliga Stabilt Ökad ledarskapskompetens hos frivilliga och anställda Antal personer i kretsen som ökat sin ledarkompetens på olika sätt 10 % ökning Ökad innovation och digitalisering. 1. Antal följare på sociala medier 2. Antal användare av digitala lösningar 15 % ökning Visa resultat/synlighet/transparens Kretsens verksamhet utgår från ett hållbarhetsperspektiv Andel av allmänhet som anser att vi är tydliga med vart medlen går Lokal strategi 100 % 0 Strategin finns

Verksamhetsplan 2019. Mål 5: Ökad finansiering I Uppsala fortsätter vi vara en resursstark organisation genom att öka intäkterna från försäljningen på Second Hand, ha ett stabilt och effektivt insamlingsarbete, öka medlemsantalet samt att ingå lönsamma samarbetsformer med företag och myndigheter. Vi arbetar på ett kostnadseffektivt sätt och strävar efter att vara den mest attraktiva organisationen för allmänheten att skänka gåvor till. Verksamheter: Samtliga verksamheter Stabil intäktstillväxt Insamlade medel Intäkter från försäljning på second Hand Externa bidrag Ökning Öka medlemsantal Antal medlemmar 10 % ökning Ökad preferens för Röda Korset Andel av givarna som har Röda Korset som första hands val. VB2018 50 % Kostnadseffektivisering genomsyrar allt arbete. Tydliga rutiner Samtliga verksamheter har tydliga rutiner