Hur gör man för att etablera sig som artist manager?

Hur gör man för att etablera sig som artist manager? rapport från London hösten 2001, LIA 3.sign,general manager, overall marketing, A&R,,publisher, promoter, radioplugger, major, independent, retailing, live work, overall marketing, agent, distribution, campaigns, mixing studios, label, record company, Spice Girls, management company, all-rounder, long term contract, commission, money, famous, royalty, press &PR, star, lawyers, copyright, creativity, artwork, sleeves,touring, accountant, artist, baby-sitting, record deal, business.. av Anna Rådvik Erkhagen Kulturverkstan

Innehållsförteckning Inledning 3 Bakgrund och frågeställning..3 Begreppsdefinitioner och ordlista..4 Mål och syfte..4 Urval, avgränsning.4 Metod..4 Tidsplan...4 Rapporten..5 De jag har intervjuat 6 Hur de hamnade i branschen 6 Managerrollen..7 Oinspirerande topplistor...7 Vari ligger kreativiteten och begränsas den av att man måste tjäna pengar 8 Slutsats.9 Källor och litteratur 10 Länkar 10 Kontakt..10 2

Inledning En manager gestaltas ofta i filmer och media som en person som utnyttjar artistens ambitioner att bli stjärna och är inte alls intresserad av musiken artisten spelar utan mer av hur han kan omforma artisten till en säljbar produkt. Han är en girig, möjligtvis mycket påhittig, affärsman som vill tjäna så mycket pengar som möjligt och det slutar ofta med att artisten får ge avkall på sitt konstärliga skapande eftersom managern efter ett tag har skapat något som är mycket enklare att sälja. Å andra sidan kan managern få rollen som utnyttjad stackare då han hjälpt artisten till framgång och sedan blir dumpad då artisten väljer en ny och mer välkänd manager med mer makt. Det är uppenbart att managern är en mycket viktig person i en kommersiell bransch som är beroende av ett affärskunnande av de som vill deltaga. Populärmusik i sig är en kombination av artisteri och företagsamhet, med allt vad det innebär. 1 Vad är då artist managern för filur? Är det bara pengarna som lockar managern till att vara kreativ? Är han/hon intresserad av musik i huvud taget? Sångaren och kompositören Paul Simon tror att terrorattacken i USA kommer att tvinga den kommersiella populärkulturen till ett ändrat förhållande till verkligheten. Han menar att artisterna och konstnärerna nu måste låta en non-show-biz verklighet avspeglas i deras arbete, ställa högra krav på sig själva när det gäller hederligt och fokusera mindre på ekonomisk vinning. (Dagens Nyheter 24/9 2001) Bakgrund och frågeställning Efter att jag under det första året fokuserat på musikindustrin och hur man skulle stödja och främja den på olika sätt är jag nu framme vid att undersöka den mer givet kommersiella sidan av industrin. Jag är nyfiken på hur en artistmanager arbetar och förhåller sig till en kommersiell bransch som musikbranschen, därför åkte jag till London för att intervjua artist managers. Eftersom jag i framtiden förhoppningsvis skall arbeta som någon slags kulturprojektledare så undrar jag hur projektledaren förhåller sig till konsten (i detta fall musiken) och om det nödvändigtvis behöver vara ifrån konsten som projektledaren hämtar sin kreativitet? Min frågeställning Hur gör man för att etablera sig som artist manager? var ganska vid och hade därför hade mina intervjufrågor många olika fokus. En stor del av samtalen bestod av att reda ut vilka arbetsuppgifter personen hade i en för mig ny och komplicerad bransch. Jag valde att åka till London för att de i Storbritannien har en tradition av att använda sig av artistmanagers i större utsträckning än i Sverige. 1 Petra Olsson, Musiken och industrin,,opubl. Göteborgs universitet- 2001 3

Begreppsdefinitioner och ordlista Musikindustri- alla delar som hänger ihop med produktion av musik. Independentbolag - mindre skivbolag som ofta arbetar på ett mindre konventionellt sätt. De agerar nätverk med andra independentbolag när det gäller produktion och distribution m.m. För att alla, även de som inte är så insatta i musikbranschen skall förstå vissa ord som används i rapporten följer här en liten ordlista: A&R Artist och Repertoar, kallas ofta för scout, är den som hittar nya artister. Promotion företag ett företag som har hand om marknadsföring och press. Radioplugger Ser till att de låtar/artister som han/hon arbetar med spelas på radio. Signa då en artist får ett kontrakt hos ett skivbolag eller skivetikett. General manager - En mer administrativ manager som är all-round, håller i trådarna och ser till att andra gör det de skall. Mål och Syfte Att få större inblick i musikindustrin och identifiera mål och eventuella metoder som används för att en manager skall göra ett professionellt och kreativt arbete. Urval, avgränsning Antalet intervjuer är begränsat till tre stycken personer med olika arbetssituation. Urvalet har skett genom kontakter ifrån tidigare undersökningar 2 ifrån samt vänner. Metod Genom intervjuer, litteraturstudier samt info ifrån Internet, få svar på mina frågor. Tidsplan Arbetet beräknas ta ca fyra veckor och 160 timmars arbetstid, denna totala arbetstid är utspridd under sju veckor som startade v.34 och avslutas v.41. Rapporten 2 Tidigare arbeten: Vilka verksamheter i Manchester syftar till att direkt eller indirekt stödja, främja och utveckla musiklivet? Vintern 2000 Vad görs för musiklivet på olika nivåer i Göteborg? Förundersökning till kartläggning av Göteborgs musikliv. Av Malin Enberg och Anna Rådvik Erkhagen Våren 2001 4

I The IMF 3 handbook 2000, a guide to professional band management inleder James Ficher med att förklara vad en manager gör : Många artister är självcentrerade och de behöver de behöver de vara för att stå ut ifrån mängden av artister. De behöver ha sin manager till att vara halvtids psykiatriker, revisor, doktor, bilmekaniker, kock och allmän diskpersonal. För hans 4 egen del behöver han ha koll på den nya teknologin, Internet, digital transmission, MP3 filer, studio utrustning, instrument men också hantera skivbolag och förläggar bolagen som försöker att maximera sina förtjänster på bekostnad av artisten. På www.hitquarter.com 5 hemsida har de varje dag dagens fråga som någon erfaren ifrån musikindustrin svarar på besökarnas olika frågor. Nicola Cairncross svarar på vad man har en manager till och varför en artist behöver en. Managern är lite som spindeln i mitten av nätet som håller ihop saker medan artisten är ute och gör vad han gör. Managern har sina känselspröt ute och sonderar de olika elementen; skivetiketten, förläggaren, agenten, turné managern, försäljaren, hemsidan/fanklubben etc. Testar styrkan, känner av vibbarna, mending the breaks, ready to catch the big opportunity for the artist. Ready to move and ever vigilant. Think shimmering in the dew on an early sunny autumn morning. 6 Manager uppgiften kan beskrivas mer eller mindre romantisk, vad som blev tydligt för mig efter mina intervjuer var att managerrollen är helt annorlunda beroende på vad för slags manager du är. Därför jag också har intervjuat sådana som arbetar som A&R är för att de i vissa fall, efter att de signat ett band, också har funktionen av en slags manager De jag har intervjuat 3 IMF står för International Management Forum som startade 1992 för att fokuserar på artistmanagerns yrke. Dess syfte är att kämpa för managers och artisters rätt gentemot regeringar, samt att dela med sig av betydande kunskap och erfarenhet sinsemellan sina medlemmar. 4 I IMF:s handbok förklarar de att de använder det maskulina han för att få ett flöde i texten och inte för att det bara är män som är managers. 5 På www.hitquarters kan man söka musik och läsa bl.a dagens fråga. Om du vill ha mer råd och läsa artiklar av erfarna i musikindustrin eller skicka in sin demo till de mest berömda A&R:s behöver du betala medlemsavgiften på 10 dollar per år. 6 Jag var tvungen att fortsätta på orginalspråk då jag inte ville förstöra poesin. 5

Pat Carr, 38, har ett eget freelance-bolag som heter Remote Control. Hon har tidigare arbetat i sex år på 19 Management (ett managementbolag) som manager med Simon Fuller (bl.a. Spice girls manager) som chef. Därifrån gick hon vidare och startade skivbolaget Infectious med en vän och var samtidigt general manager för Infectious och tre andra etiketter i sju år. På Remote control utför hon olika slags marknadsföring, återförsäljning, distribution, bokar turneér etc. Pat gör inte allt det där ensam utan koordinerar till medarbetare som också freelansar på sitt specifika område och ser sedan till att arbetet flyter framåt Uche Uchendu, 26 år jobbar som A&R på Gut intermedia som är ett medelstort promotionföretag som också har en etikett, Gut records. Uche har tidare erfarenheter med praktikplatser hos skivbolagen Sony records, Acid jazz och EMI, gick sedan på universitetet och läste TV- och radio- sändningsteknik och sociologi samt startade upp en radiokanal på skolan. Han praktiserade som radioplugger ( de som marknadsför musik till radiostationer) och arbetade med film. Efter att han slutat skolan och fått jobb som assistens på ett på en radiostation blev han erbjuden jobb som A&R på Gut intermedia. Där har han arbetat med att hitta nya artister samt att agera manager vad det gäller att guida artisten när det gäller saker kring produktionen. Wendy K 7 arbetar på Ninja Tune Records och just nu med att marknadsföra Ninja Tune på nätet, men eftersom Ninja har en organisk struktur där alla medarbetare är delaktiga i A&R arbetet samt planeringen av skivsläpp arbetar hon även med detta. Hon startade i branschen med att vara radio dj på högstadiet där hon också skrev om och recenserade musik. På universitetet studerade hon underhållnings juridik. Efter skolan arbetade hon sedan som radio och klubb dj samt musikjournalist. Hon har jobbat med Coldcut och fick senare jobb på skivbolaget Talking Loud där hon jobbade som Club Promotions Manager och reste runt i England. Hon har arbetat fem år på en tysk etikett samtidigt som hon drev sin egen etikett där hon gjorde allt ifrån A&R, artisternas kontrakt, designade omslagen, skötte arbetet med press och distribution, skivomslag m.m. (Med Wendy har jag endast gjort en e-mail intervju) Hur de hamnade i branschen Pat ville bli skådespelare men på teaterskolan blev hon istället producent för olika teaterföreställningar. Hon insåg att hon var bra på att styra och ställa samt att hålla ihop trådarna. En kompis till henne arbetade i musikbranschen och fixade jobb till Pat på ett managementbolag där hon stannade i sex år. Uche var fascinerad av musik som liten och gick alltid omkring med en liten fickradio tryckt mot örat. Han hade inte själv tänkt tanken att han skulle arbeta med musik utan det var en lärare i skolan som rådde Uche att praktisera på ett skivbolag. Flera praktikperioder ledde Uche vidare i musikbranschen och av en händelse pratade han med en tjej som kom förbi på radiostationen där han jobbade. Detta samtal ledde till, av Uches förvåning, att hon erbjöd honom jobb som A&R. Wendy har alltid älskat och lyssnat mycket till musik. Hon anser att det har gynnat henne att jobba som musikjournalist då vet folk vad man tycker och tänker om musik. 7 Använder inte något annat efternamn än initialen K och vill inte säga hur gammal hon är, bara att hon har varit i branschen ifrån 1972. 6

Hon har hela tiden varit ute mycket i eller varit en del av undergroundscenen, eftersom hon också är DJ. Managerrollen I IMF:s handbok erkänner de att de är långt ifrån att definiera managerns standardroll;..vi kommer antagligen aldrig att lyckas med det eftersom allt beror på vilka specifika önskemål som artisten har och de högst personliga arrangemang som har arbetats fram mellan artisten och hans manager. 8 Uche anser att man som A&R och manager skall guida sitt band och vara den som vet när den första och andra skivan skall släppas. Vara den som puschar, uppmuntrar och vet vad som händer i branschen, när det gäller sound och stilar. Uche har uppenbarligen mer att säga till om när det gäller musiken då Pat mer såg managerskapet som att vara en dadda och passopp till artisterna. Hon har arbetat senare mer som en administrativ manager som ser till att saker och ting blir gjorda av de managers som har ansvar direkt för artisten eller musiken. Hon jobbar mest likt en projektledare. Hon skriver rapporter, har möten och håller telefon och mailkontakt med sina medarbetare. Hon är inte alls ute på klubbar och pratar med folk som Uche och Wendy är. Om de måste gilla den musik artisterna gillar tycker Pat att det är en klar fördel. Uche anser att det är betydligt lättare men man måste ju ändå göra jobbet. Båda berättar hur de har gjort felaktiga beslut (vad det gäller ekonomisk vinning) när de har blivit för emotionellt involverade i musiken och bandet. De anser att man måste vara objektiv när det gäller ett band och dess musik annars är det svårt att fatta professionella beslut. Men det är inte något som är enkelt, Uche tycker att det är något av det svåraste att hålla den objektiviteten och fokus på arbetet. Pat tycker att detta är något man lär sig med åren att hålla sig mer kall att inte leva sig in i varje artists karriär. Att få panik eller tappa lusten när t.ex. en låt inte spelas på radion så som den borde är väldigt utbrännande. Wendy är lycklig av att arbeta på Ninja där hon är så pass delaktig i musiken de ger ut. Hon gillar all musik Ninja ger ut och behöver därför inte arbeta med sånt hon inte tycker om. Oinspirerande topplistor Pat menar att man borde vara musikintresserad för att arbeta i branschen annars finns det liksom ingen anledning att arbeta så mycket som man måste göra. Pat tyckte att hon kanske inte hänger med så mycket i musiktrenderna som hon borde, men hon läser tidningar, lyssnar på radion och tittar på MTV för att ta reda på vad som händer. Uche är ute mer och lyssnar på klubbar och pratar med folk. Båda anser att det är viktigt att man vet skillnaden mellan de olika musikstilarna och vad som är vad. Pat berättar om gamla gubbar i branschen som snortar kokain i baren klockan fem på morgonen. De tror att bara för de är äldre måste de prata med flest och partaja mest. För att återgå till musikintresset tycker både Pat och Uche att det inte verkar lika viktigt på de större skivbolagen. Alltför många verkar vara oinspirerade och fega. De 8 The IMF handbook, 2000,a guidebook to professional band management,sanctuary, 1999 7

tycker att industrin har blivit lat de senaste åren. Man satsar för mycket på igenkänningsfaktorer; att konstruera likadana band, som t.ex. pojkband eller nya spice girls etc. Och producerar musik med enkla melodier som inte sticker ut för mycket. Även om de stora skivbolagen begränsar urvalet för de som köper skivorna är det ändå publiken som bestämmer i slutändan. På frågan om de tror att all musik går att sälja svarar Pat ; förhoppningsvis inte. Uche tror att bristen på musikintresse ofta leder till att fel band blir signade. Han har däremot inget emot enkla melodier som människor lätt tar till sig, han tycker en del låtar på topplistorna är välförtjänta sin plats, men i allmänhet tycker han att folk är mer pressade på de stora företagen med att skapa stjärnor alldeles för fort. Efter att han hade praktiserat en längre period på EMI ville han lämna musikbranschen för gott. Han tyckte att människor där inte alls brydde sig om musiken utan mer sina egon och att vara någon som har skapat en stjärna. Han menar att på ett litet independent bolag kanske du som A&R jobbar med en artist under ett år och på ett större bolag är du tvungen att arbeta med fyra fem. Då har du givetvis också en större riskfaktor hos indie bolaget. Innovationerna kommer ofta ifrån independentbolagen, det är här man tar risker och vågar chansa på det som ligger utanför mainstream. 9 Var i ligger kreativiteten och begränsas den av att man måste tjäna pengar? Uche drivs av att hitta det bästa bandet och att sen göra de så stora som de förtjänar. En detektivmetod, som uppkom efter en tids idétorka, håller inspirationen levande. Istället för att bara vara ute och hänga med vad som händer på klubbarna började han utföra ett detektiv arbete eftersom han insåg att mycket av den nya musiken gjordes hemma i sovrummen. Uche började prata med studiotekniker och andra som dessa doldisar hade kontakt med och bad dom att förse honom med demos etc. Uche ville också tänka mer internationellt inte bara vad som slog i London. Han insåg också att mycket av den bra svarta musiken inte gjordes just inom London utan mer utanför i områden där det mixas svarta och vita. Han reste också mer till mindre städer som Manchester och Liverpool. För Pat är varje ny artist som hon arbetar med en inspirationskälla. Att hitta det bästa sättet att marknadsföra just den artisten. Pat lärde ifrån sin första chef på managementbolaget att noggrannhet var ett måste. Det finns aldrig någon ursäkt om saker och ting inte blir ordentligt gjorda. Noggrannhet och tydlighet är Pats signum samtidigt som hon alltid försöker att få in humor i det hon gör och skriver. Wendy drivs av att göra det hon gör för tillfället så bra som möjligt. Inspirationen ligger mycket i passionen till musik och i att sprida Ninja Tunes musik världen över. Det bästa är att se artistmanagern överenskommelser som ett slags äktenskap. Det är viktigt att båda sidor kommer överens Både artisten och managern skall arbeta tillsammans som ett lag, med framgång som deras gemensamma mål. (IMF) 10 9 ;Musiken och industrin, Petra Olsson, Opubl. Gbg:s Universitet. Se även Burnett 1990:3 10 The IMF handbook, 2000,a guidebook to professional band management,sanctuary, 1999 8

Alla tre anser att pengar inte begränsar det kreativa arbetet. Uche tycker visst att det är roligt när artisten har en stor budget att använda sig av men som Pat säger är brist på pengar något som tvingar fram en kreativitet. Det är ofta de billiga och enkla idéerna som är de bästa. Det är ofta därför kreativiteten kommer ifrån de små företagen i musikindustrin. Pengar är en del drivkraften, Pat har till exempel inte något emot att ha semester, eller att nu tjäna pengar till sig själv och sitt eget företag. Att tjäna pengar hänger också ihop med ett erkännande, att folk i branschen känner till henne och vet att hon är duktig på det hon gör. Uche drivs av att utmana andra A&R:s och visa att han kan hitta bandet som är så mycket bättre än någon annans band. Han vill starta eget i framtiden, och är övertygad om att det skulle gå bra även om han är medveten om att hans detektivmetod egentligen tar för lång tid och inte riktigt skulle hålla ekonomiskt. Vi gick inte in så mycket på vad de tjänade, men Pat som freelansar skulle behöva lite fler jobb och Uche var lite orolig nu när det är lågkonjunktur och många av hans vänner i branschen får sparken. Han är mycket medveten om att han som A&R har en ganska utsatt position, om hans artister inte är dom som gör genombrott kan han vara den som blir avskedad. I IMF:s handbok säger de att det händer att artister engagerar en manager med en viss lön men oftast får han betalt genom provision. De nämner 20% av artistens inkomst som ett slags riktmärke. Vi måste då se till att musikbranschen är en instabil bransch och att framgång är inte garanterat på något sett. Managern tar risken att arbeta mycket hårt men ändå misslyckas med att göra artisten framgångsrik, vilket leder till att han tjänar lite eller ingenting. I motsats till om framgång är uppnådd blir managern rikligt belönad ( IMF) 11 De påpekar också artistens uppenbara fördel är att managern inte behöver betalas om det inte finns några pengar, men också att artisten bara har en karriär och en chans att nå framgång då managern har flera beroende på hur många artister han/hon arbetar med. Slutsats Hur man etablerar sig som manager finns det många olika svar på, jag har fått reda på några vägar att gå. Alla har gemensamt att på något sätt vara intresserade av musik och sedan arbetat och lärt sig successivt mer om sina uppgifter och resten av branschen. Det handlar mycket om praktisk erfarenhet och att vara nyfiken och intresserad, som i de allra flesta branscher. De som jag har träffat har alla utvecklat sitt speciella sätt att arbeta, en egen metod och däri ligger också kreativiteten. Det är intressant att se att musikintresset är viktigt men om man inte håller objektiviteten kan kärleken till musiken bli något som är negativt för det professionella arbetet. Sedan tror jag att om man arbetar som freelance eller på mindre musikföretag bör man hålla sig ajour och tycka att det är roligt att hänga med i de skiftande musiktrenderna, annars kan det nog bli svårt att få jobb eller att behålla det man har. Att jobba som Wendy på ett skivbolag där hon älskar all musik kanske skulle vara något att föredra. Passionen till musiken är lockande. Tyvärr tror jag att det är en 11 The IMF handbook, 2000,a guidebook to professional band management,sanctuary, 1999 9

ganska sällsynt arbetssituation, men jag tror att om man hittar sin kreativitet eller sin metod för att vara kreativ i det arbete man utför kan en liknande passion infinna sig. Källor The IMF handbook 2000, a guide to professional band management. Sanctuary, 1999 Petra Olsson Musiken och industrin, Opubl. Göteborgs Universitet. 2001. Sidor på nätet ; www.hitquarters.com, www.ukmmf.net, Länkar www.remotecontrol.demon.co.uk, www.gutintermedia.co.uk, www.ninjatune.net Kontakt Om man vill kontakta Anna Rådvik Erkhagen gör gärna det på anna.radvik@kulturverkstan.net Eller läsa mer rapporter som jag gjort, titta gärna in på min hemsida www.kulturverkstan.net/elever_00/anna_re/ 10