Peter Svensson Anders Eriksson Lars Enroth

Effektiv och värdeskapande samhällsutveckling Hur skapas en levande strategi på en utvecklingsperiod om 10-15 år? Skapa en områdesidentitet och hållbar strategi Var uthållig och långsiktig Skapa mångfald genom varierande boendeformer, utformning och prisnivåer Skapa goda kommunikationer och service i ett tidigt skede Skapa förutsättningar för barn och ungdomar i ett tidigt skede Skapa flexibla och hållbara detaljplaner Skapa långsiktiga och stabila exploateringsavtal Området behöver vara levande under den period som projekten skall pågå Dialog - med kommunen, föreningslivet, företagare samt boende i stadsdelen

Effektiv och värdeskapande samhällsutveckling Vilka utmaningar ser vi? Marknadssituationen ändras över tid Uthålligheten Tidplanen för hela detaljplaneprocessen Förhandlingar om rörliga exploateringsavtal Stor personalomsättning på viktiga positioner inom kommuner Utbyggnad av infrastruktur och service i takt med inflyttning

Sam- arbete

Sam- arbete verkan

Sam- arbete verkan syn

Sam- arbete verkan syn manbrott

Vad krävs det för att enskilda människor / grupper skall kunna samarbeta?

En vilja att samarbeta!

En vilja att samarbeta! Rubriker: Samverkan, öppenhet, gemensamma bästa. Finstilta: Misstro, kontroll, livegenskap

Enkel och praktisk samverkansmodell

Avstämningar Datum: 130820 131023 140505 140922 150211 Tid: 0900-1100. 0900-1030. 0900-1030. 0900-1030. 1030-1200 Har vi en bra arbetsmiljö / arbetsmiljöarbete? Fungerar modellen för kostnadsstyrning? Fungerar tidsplaneringen / har vi god framförhållning?

Avstämningar Datum: 130820 131023 140505 140922 150211 Tid: 0900-1100. 0900-1030. 0900-1030. 0900-1030. 1030-1200 Har vi en bra arbetsmiljö / arbetsmiljöarbete? 130820 Bra m.a.p projektering. Hanterar risker i produktionen men sen arbetsmiljöplan för få skyddsronder hittills. Fungerar modellen för kostnadsstyrning? 130820 Stäms av nästa gång då systemet skall redovisas efter detta möte. Fungerar tidsplaneringen / har vi god framförhållning? 130820 Proj tidplan ok. Prod tidplan under framtagande. Respons från ledningsägare saknas och hindrar vår planering.

Avstämningar Datum: 130820 131023 140505 140922 150211 Tid: 0900-1100. 0900-1030. 0900-1030. 0900-1030. 1030-1200 Har vi en bra arbetsmiljö / arbetsmiljöarbete? Fungerar modellen för kostnadsstyrning? Fungerar tidsplaneringen / har vi god framförhållning? 130820 Bra m.a.p projektering. Hanterar risker i produktionen men sen arbetsmiljöplan för få skyddsronder hittills. 131023 Ja det har vi, god ordning råder. AMV har varit på plats, des påpekanden är åtgärdade. 140505 Ja, vi tar tag i sakerna direkt 140922 Fungerar bra 150211 Fungerar bra, inga anmärkningar 130820 Stäms av nästa gång då systemet skall redovisas efter detta möte. 131023 Ja prognoskjedjan Peab - Best - HG, fungerar 140505 Ja. Erfarenhet: Bra med tydlig genomgång av kontraktet internt inom Best org vid start. Internt sartmöte Genomförande. 140922 Ja 150211 Ja 130820 Proj tidplan ok. Prod tidplan under framtagande. Respons från ledningsägare saknas och hindrar vår planering. 131023 Produktionstidplan finns och följs. Skanova och Vattenfall är med på banan nu. 131023 Viss oro finns ändå för att Vattenfall skall hinna koppla in den permanenta elen i tid. 140505 Prod ligger 2 v före plan. Vattenfall lovar och bygglov finns, vi synar.projektering VS ligger för sent, oro för krockar finns. 140922 Lärdom: Mycket tidigare kontakt med Vattenfall i nästa projekt, kolla djupare hur de löser uppgiften. Produktionen ligger i dag 3 V före plan. 150211 Samma läge i tid som förra avstämningen, bra. Vi skall nu dra in fiber och jobbar hårt med ledningsägaren.

Fällor och fel!

Fällor och fel! Inte komma ur gemytlighetsträsket

Fällor och fel! Inte komma ur gemytlighetsträsket Samverkan = Den enkla vägen, ingen ansträngning

Fällor och fel! Inte komma ur gemytlighetsträsket Samverkan = Den enkla vägen, ingen ansträngning Samverkan = Inga kostnadsregleringar

Fällor och fel! Inte komma ur gemytlighetsträsket Samverkan = Den enkla vägen, ingen ansträngning Samverkan = Inga kostnadsregleringar Konflikttrappa = Inga hinder

Fällor och fel! Inte komma ur gemytlighetsträsket Samverkan = Den enkla vägen, ingen ansträngning Samverkan = Inga kostnadsregleringar Konflikttrappa = Inga hinder MGN i stället för största gemensamma nämnare

Vad vinner vi på detta?

Vad vinner vi på detta? Gemensam målbild

Vad vinner vi på detta? Gemensam målbild Ordning och reda i projektstarten

Vad vinner vi på detta? Gemensam målbild Ordning och reda i projektstarten Tydlig och begriplig organisationsstruktur

Vad vinner vi på detta? Gemensam målbild Ordning och reda i projektstarten Tydlig och begriplig organisationsstruktur Rutin för avstämning och underhåll av samverkan

Vad vinner vi på detta? Gemensam målbild Ordning och reda i projektstarten Tydlig och begriplig organisationsstruktur Rutin för avstämning och underhåll av samverkan Vetskap om varandras situation

Vad vinner vi på detta? Gemensam målbild Ordning och reda i projektstarten Tydlig och begriplig organisationsstruktur Rutin för avstämning och underhåll av samverkan Vetskap om varandras situation Förståelse

Vad vinner vi på detta? Gemensam målbild Ordning och reda i projektstarten Tydlig och begriplig organisationsstruktur Rutin för avstämning och underhåll av samverkan Vetskap om varandras situation Förståelse Förtroende

Vad vinner vi på detta? Gemensam målbild Ordning och reda i projektstarten Tydlig och begriplig organisationsstruktur Rutin för avstämning och underhåll av samverkan Vetskap om varandras situation Förståelse Bra grund för samverkan Förtroende