Innovationsmotorn. Kristian Siverbo - Sahlgrenska Universitetssjukhuset, KASK Innovation

Relevanta dokument
possibilities Create a world innovation mobility social yourself full of Employer branding nyckeln till att attrahera och behålla de bästa i Sandvik

Utvärdering av Ledningsprocesser. Fredrik Kjellberg Mannheimer

Innovation at Karolinska University Hospital. The Center for Innovation

Arbetsterapeuter talar om levnadsvanor

Medarbetarundersökning Avdelning: SOK SVO

Ett material ska finnas utvecklat för identifiering av lokala behov, förslag på metoder och verktyg för åtgärder. Materialet ska;

Implementeringsklimat

End consumers. Wood energy and Cleantech. Infrastructure district heating. Boilers. Infrastructu re fuel. Fuel production

University of Nottingham ett internationellt campus med många inriktningar

Sociala företag Social resursförvaltnings strategi för stöd

Kursplan. AB1030 Att arbeta i projekt. 7,5 högskolepoäng, Grundnivå 1. Working in projects

Innovationer i Motala kommun Förhållningssätt och system

PRODUCT MANAGEMENT. Klicka här för att ändra format. Klicka här för att ändra format på underrubrik i bakgrunden

Angeppssätt för integration - standarder, internationell utblick och SIS

Medskapande Idéverkstäder som resurs för innovationsarbete

Swedish International Biodiversity Programme Sida/SLU

Läkemedelsverkets Farmakovigilansdag

tydlighe kommunice feedback tillit förtroende vision arbetsglädje LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY ansvar delegera närvarande bemötande tillåtande humor

Kvalitetsplan. Socialförvaltningen Falköpings kommun

IMPROVING CONTINUING ENGINEEERING EDUCATION IN QUALITY MANAGEMENT THROUGH INSTITUTIONAL CO-OPERATION

Anne Persson, Professor

Utvärdering av kommande landsbygdsprogram. Lars Pettersson

Tankar & Tips om vardagsutveckling

Utveckling av ett implementeringsverktyg för digitala lösningar i vården. Vitalis 21 maj

Agneta Lantz

Att systematisera klinisk erfarenhet. Birgitta Bernspång Professor Umeå universitet

Introduktion till tjänsteutbud inom förbättringskunskapsområdet

Framtidens företagshälsovård. ett programstöd för forskning om företagshälsovård. KTH Jörgen Eklund KI, UU Magnus Svartengren IVL Ann-Beth Antonsson

Företagens anseende i Sverige Drivkrafterna bakom anseendet och trovärdigheten Resultatet för 22 kända företag

Health café. Self help groups. Learning café. Focus on support to people with chronic diseases and their families

IT-skyddsrond, en metod för ökad användbarhet

Instruktion för Region Stockholms läkemedelskommitté

Ledningssystem för samverkan

Ett mänskligt system. kräver åtgärder i alla dimensioner på samma gång OBJEKTIVT SUBJEKTIVT. Prestationsnivå och verkningsgrad på individens insatser

Systematiskt förbättringsarbete och avvikelsehantering - några reflexioner

Processledning mot ett klimatanpassat och kostnadseffektivt resande

Breeam communities, examples from Sweden. Sustainable Urban Development. Presentation in cooperation with SGBC

Möjligheter och hinder för evidensbaserad praktik i socialtjänsten?

PDP som redskap för karriärutveckling i utbildning. Ola Tostrup

Projekt? 1DV420 Nätverksprojekt Kalmar, Lars Karlsson +46(0)

Implementering av ISO 26000

Strategiska partnerskap inom Erasmus+ erfarenheter från första ansökningsomgången

UTBILDNINGSPLAN Human Resources med inriktning mot företagsekonomi,

En standard för innovationsledning vad skall det vara bra för?

Kursplan. FÖ1038 Ledarskap och organisationsbeteende. 7,5 högskolepoäng, Grundnivå 1. Leadership and Organisational Behaviour

Hållbar efterbehandling NICOLE s vision

KTH Global Development Hub to build Mutual Innovation Capacity. Challenge Driven Education For Global Impact

1(7) Digitaliseringsstrategi. Styrdokument

Digitalisering för delaktighet och psykisk hälsa - DELAT BESLUTSFATTANDE

Testbed Railway - VAD

Peter Fröst, adj professor

School of Management and Economics Reg. No. EHV 2008/245/514 COURSE SYLLABUS. Business and Market I. Business Administration.

Innovation in the health sector through public procurement and regulation

Lokal digital agenda för Bräcke kommun

Lean Production Finns det ett recept och måste det följas?

Workshop: Veta att, veta hur, kunna och vilja om att gå från ord till handling i relation till hållbar utveckling

Aktivitetshöjande åtgärder för att förebygga sjukskrivning. Maria Mazzarella Leg. Arbetsterapeut Steg 1 KBT Rehabkoordinator

QC i en organisation SAST

Botnia-Atlantica Information Meeting

Introduktion till OCTAVE

Bra lönebildning. Lönen som värdeskapande drivkraft i företagets utveckling - IF Metalls avtalsområde.

To inspire you to be change agents.

Utmaningar och möjligheter vid planering, genomförande och utvärdering av förändringsarbete i organisationer

Goals for third cycle studies according to the Higher Education Ordinance of Sweden (Sw. "Högskoleförordningen")

Nutritionsdagen 2015

Kvalitet och verksamhetsutveckling

U t v e c k l i n g s c e n t r u m. Förbättringskunskap

Hur åstadkommer vi ett gemensamt engagemang mellan akademin och hälso- och sjukvården kring studenternas examensarbeten?

Verksamhetsplan för Bryggarens hemtjänstområde

GRIP on LIFE IP

Överenskommelse Kommunal ehälsa Genomförandeplan för regional utveckling i samverkan inom ehälsa 2013 Dnr: RFUL 2013/59

Utvecklingssamtal - Utveckling av verksamhet och individ. Sektionen PerSonal lunds universitet MAJ 2015

Medarbetarenkät 2013

Attraktionskraft för tillväxt

Mätning och utvärdering av kompetensutveckling och lärande

Metoder och instrument för utvärdering av interventioner i vårdmiljön

Förbättringsarbete Framgångsfaktorer?

Fakulteten för teknik EN PRESENTATION

Västsveriges utmaningar och möjligheter Sustainability day, Göteborg 24 november

Möjlighet till fortsatta studier

Jan Bidner. UX-strateg och Gamificationexpert

Hälsofrämjande arbetsplatser

School of Management and Economics Reg. No. EHV 2008/220/514 COURSE SYLLABUS. Fundamentals of Business Administration: Management Accounting

Medarbetarenkät 2012 ett verktyg för att utveckla verksamheten

AB Familjebostäder Övergripande rapport

Internationellt standardiseringsarbete för kvalitetskrav av hälsoappar Mats Artursson, Läkemedelsverket Jenny Acaralp, SIS

Vårt uppdrag. Vi besiktar till samma låga pris oavsett var i Sverige kunden finns.

Best Practice för införande av projektverktyg!

PROTOKOLL. Kronobergsrummet, Landstingets Kronoberg, Ingelstadsvägen 9, Växjö

Fast vårdkontakt. Information- dialogmöte HVK regiongavleborg.se

FP9 Hur går resonemanget i Bryssel? Vad har kommissionen för planer? 27 april Dan Andrée VINNOVAs Brysselkontor

Överenskommelse för samverkan mellan idéburen sektor i Malmö och Malmö stad. För ökad demokrati, delaktighet och jämlikhet i Malmö

Alla Tiders Kalmar län, Create the good society in Kalmar county Contributions from the Heritage Sector and the Time Travel method

Managing conditions for change when initiating interventions to change work practices in healthcare

Båstads kommuns. meda rbeta rund ersök ning en sammanfattning

Aktivitetshöjande åtgärder för att förebygga sjukskrivning. Maria Mazzarella Leg. Arbetsterapeut Steg 1 KBT Rehabkoordinator

ISO 9001:2000 (International Organization for Standardization)

Region Skånes handlingsplan för kompetensmixplanering rätt använd kompetens

Stora byggföretags utmaningar för bättre inköp

ARBETSMILJÖPOLICY FÖR SVEDALA KOMMUN

Transkript:

Innovationsmotorn - Sahlgrenska Universitetssjukhuset, KASK Innovation

KASK Innovation - delprojekt Utveckla modell för verksamhetsutveckling och organisatorisk innovation Innovationsmotorn & paketerade handlingsplaner Utveckla ledningssystemet för innovation Utveckla kvalitetsveckan Kvalitetsdagarna För att visa upp genomförda förändringsprojekt Utbildning / kompetensutveckling / spridning

Innovationsmotorn Ett projekt inom KASK Innovation Sahlgrenska Universitetssjukhuset Avdelning för verksamhetsutveckling Sjukgymnastik / Arbetsterapi m.fl. Metodik framtagen inom KASK Innovation Syfte: Att utveckla innovationsklimatet Medarbetar-driven organisatorisk innovation Forskning knuten till Chalmers University of Technology Artikel The development and evaluation of an Innovation Engine for empowerment and change in healthcare

Syfte med Innovationsmotorn Medarbetardriven organisatorisk innovation Övergripande syfte: Utveckla innovationsklimatet Specifikt syfte: Kartlägga verksamhetens förbättringsområden

Bakomliggande principer Medarbetarnas engagemang Everyone s involvement Små synliga steg Incremental change Egen utvärdering Self-assessment Lärande - Learning

Process Planera projektet Utvärdera verksamheten Definiera åtgärder Prioritera handlingsplaner Aktiviteter Förankra plan Anpassa modellen Sammanställa arbetsgrupp Individuell verksamhetsutvärdering Självskattning i grupp Jämföra med goda exempel Kontakta experter Välj åtgärdspaket och anpassa till verksamheten Presentera handlingsplaner Prioritera handlingsplaner Resultat Plan för genomförande Identifierade förbättringsområden Definierade handlingsplaner Prioriterade handlingsplaner

Bakomliggande principer Medarbetarnas engagemang Alla har chansen att vara med Använda den drivkraft och kreativitet som finns Små synliga steg Små steg som är möjliga Förändringen ska synas Egen utvärdering Utgående från en internationell värderingsmodell, Malcolm Baldrige Förenklad och anpassad till hälso- och sjukvård Lärande Kontinuitet Bygga upp kunskap

Analys av metodiken Context Content Process Output Strength Leadership. Open discussion. The self-assessment model. The excel tool. Individual preparation. The workshop. Employee-driven. Mutual understanding. Inspired participants. Weakness Poor motivation. Too much diversity among employees. Project information. The form used in the individual preparation. Not evidence-based assessment. Unclear process. Time-consuming. Biased assessment. Communication of the project. Opportunity Climate for involvement. Assigned resources for change. Clarify the objective of the project. Evaluating specific issues. Management dialogue. Project publicity. Enhanced teamwork. The initiatives for change. Climate for change. Threat Economic distress. Forced change. Too subjective assessment. Too narrow focus. Management interference. Too much compromise. Representation in the workgroup. Problem orientation. Inexact assessment.

Metodikens fördelar Skapar dialog Mellan individer Mellan yrkesgrupper Mellan ledning medarbetare Mellan verksamheter Skapar förtroende Medarbetarna får ett ledningsperspektiv Ledningen får ett medarbetarperspektiv Skapar drivkraft Motiverar medarbetarna Förenklar implementering

Nästa steg Implementeringsplan Repetera projekt årligen Paketera handlingsplaner Möjliggöra benchmarking Sprida utgående från intresse Utveckla metodiken Utgående från forskningen Expansionsmöjligheter Balanced Scorecard Ledningssystemet

Syfte med Innovationsmotorn Medarbetardriven organisatorisk innovation Övergripande syfte: Utveckla innovationsklimatet Specifikt syfte: Kartlägga verksamhetens förbättringsområden

Tack! kristian.siverbo@chalmers.se