Västsveriges utmaningar och möjligheter Sustainability day, Göteborg 24 november

Transkript

1 NAS Västsveriges utmaningar och möjligheter Sustainability day, Göteborg 24 november John Holmberg Professor och vicerektor vid Chalmers tekniska högskola UNESCO professor

2

3 GP 9 jan 2011 Attrahera Öppenhet gentemot omvärlden Tillit Samarbetsvilja Våga tänka nytt Varandras ambassadörer Våga misslyckas

4

5 Det som utmärker vart och ett av dessa kluster är: Att akademin, näringslivet och den offentliga sektorn (var och en) har identifierat styrkan i regionen. Att akademin, näringslivet och den offentliga sektorn förstår sin egen och varandras roller för att öka attraktionskraften I dessa kluster. Att akademin, näringslivet och den offentliga sektorn gemensamt har identifierat vilka globala utmaningar som styrkeklustret ska ta sig an, dvs det finns en gemensam målbild. Att det finns tillit och förmåga att ta risk inom och mellan aktörerna för att våga testa nya lösningar.

6 MISTRA URBAN FUTURES Manchester Göteborg Göteborg Shanghai Kisumu Kapstaden

7 Nyskapande i Västsverige

8

9 Europeiskt centrum för maritim utveckling Forskning, utveckling och utbildning -Sveriges ledande institut för havsforskning och forskning om sjöfart; Göteborgs Universitet och Chalmers Det maritima näringslivet; inom sjöfarten, marin-teknisk industri, fiskeri, båtvarv och kvalificerade tjänster Förvaltning av havet -Havs- och vattenmyndigheten & Havsmiljöinstitutet

10

11 I framtiden är vi både säkra och gröna ASTA Zero en ledande arena för forskning, test och demonstration under konstruktion. Utveckla morgondagens fordon och transportlösningar Hållbara transporter i fokus En fortsättning på vår tradition av nära samarbete mellan akademi, industri och samhälle

12

13 Vi arbetar för en Hållbar Kemi Vegetabiliska oljor Träråvara Sockerrör Bioetanol Förgasning Eten (grön) Biogas Syntesgas (grön) Förnybara Plaster: Polyeten PVC Kemi- & material produkter Fordonsbränslen Avfall Alger Gräs/Strå Resurs & energieffektivitet inkl. återvinning av spillvärme

14

15 I Västsverige finns ett av Europas största universitetssjukhus, internationellt ledande forskning inom såväl biomedicin som naturvetenskap, en stark forskningsbaserad industri inom biomaterial och en megasite inom global läkemedelsutveckling m.m. m.m...

16 Briefly on Chalmers responses 1989 Start of the Gothenburg Center on Sustainable Development involving Chalmers and University of Gothenburg 1999 Chalmers Environmental Initiative 100MSEK, 7 new professorships at different departments at Chalmers 2001 Member of Alliance for Global Sustainability, AGS new vice presidents responsible for cross-cutting initiatives: Energy and Systems, Materials and Bio-chemistry, Industry and Communication areas of advance with sustainable development as a driving force

17 Areas of Advance Energy Information and Communication Life Sciences Materials Nano science and Technics Production Built Environment Transport Basic Sience constitutes the foundation Sustainable development, innovation and entrepreneurship provide the driving forces

18 The knowledge triangle Research Area of advance Education Innovation INTEGRATION OF RESEARCH-EDUCATION-INNOVATION NEUTRAL MEETING PLACES WITH NEW OPTIONS FOR INTERACTION THRUST WORTHY DEVELOPMENT OF LOCAL-GLOBAL KNOWLEDGE CLUSTERS

19 TRIPPEL HELIX Academy Research The Knowledge Triangle Education Innovation Knowledge Cluster Public Sector Private Sector IDENTIFIED STRENGTHS, EXPECTATIONS, INTERESTS AND ROLES COORDINATED INNOVATION SYSTEMS UNIVERSITIES AS NODES IN GLOCAL KNOWLEDGE CLUSTERS ATTRACT COMPETENCE AND INVESTMENTS

20 Chalmers for a sustainable future

21 AVision Clear commitment by the management team Motivation Incentives Structures

22 A Neutral Arena/Organization overview and responsibility outside and across the traditional boarders engine for the issues that otherwise often becomes everyone s interest but nobody s responsibility. Idea incubator node for information open and inviting service oriented (not building own empires) building trust and lower barriers keeping the memory of the change process and give feed-back to relevant stakeholders and thereby keeping up the change momentum.

23 Create Engagement The change process must build on the engagement and involvement of the individual. Therefore, the features of the neutral arena/organisation must be adapted to meet these requirements. Lissen and learn for change!

24 Zzzzzzzzz If the 1.The commitment from the management team is there 2.The neutral arena/organization works well 3.The engagement and involvement actively build bottom-up initiatives Then you can relax Zzzzzzz and celebrate

25 Trust Increased participation Understanding Collaboration Creativity, innovation, support Listening and observing Excitement, appreciation Collaboration begins with listening

26 Lack of trust Redundancy Increase costs Decreased resources Misunderstanding Social Separation Internal Competition Decrease in listening and observing Fear The cost of not listening

27 There are three kinds of organisations: Those who make things happen, those who watching things happen, and those who wonder what s happened Philip Kotler

28 The second mouse gets the cheese