Intervjuguide- Doktorandrekrytering

Relevanta dokument
Intervjuguide ST PVC. Namn: Telefon: Datum:

Ett förslag på kompetensmodell/intervjuguide. Samarbetsförmåga;

PERSONLIGA FÖRMÅGOR. INITIATIVTAGANDE Tar initiativ, sätter igång aktiviteter och uppnår resultat.

Uthållig Förblir effektiv och motiverad trots bakslag och besvikelser. Arbetar tills projektet avslutas eller resultat uppnås.

Kompetensbaserade intervjufrågor

Doktorandrekrytering NATURVETENSKAPLIGA FAKULTETEN LUNDS TEKNISKA HÖGSKOLA

Intervjumall. Datum. Intervjuarens namn samt befattning: Kandidat: Sökt tjänst: Företagspresentation

1(8) Personalpolitiskt program. Styrdokument

Manual för Resultat- och utvecklingssamtal

PROJEKTLEDNING inom produktutveckling. Individuell inlämningsuppgift KPP039 Produktutvekling 3 Boris Mrden

Resultat- och utvecklingssamtal MEDARBETARE

En annan mycket roligare del i arbetet var att jag ofta fick följa med min handledare ut på

Ansökan till arbete undersköterska/vårdbiträde inom Järfälla hemtjänst

Projektledarrollen. Tieto PPS AH083, 3.2.0, Sida 1

Ansökan Referensbrev. Referensbrev - Inledning. Formellt, manlig mottagare, namnet okänt. Formellt, kvinnlig mottagare, namnet okänt

Rekryteringsutbildning för Morgondagens ledare

tydlighe kommunice feedback tillit förtroende vision arbetsglädje LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY ansvar delegera närvarande bemötande tillåtande humor

Lönekriterier för Utbildningskontorets verksamheter

KGA KOMPETENSGARANTIER FÖR ARBETSMARKNADEN

Punkt 18: M edarbetarenkät 2015

Utvecklingssamtal - Utveckling av verksamhet och individ. Sektionen PerSonal lunds universitet MAJ 2015

Bilaga. Utvecklingssamtal. vid Umeå universitet. Mall till stöd för utvecklingssamtal. Personalenheten

Att ge feedback. Detta är ett verktyg för dig som:

Frågor till dig som söker arbete hos oss

UTVECKLINGSGUIDE FÖRSKOLLÄRARPROGRAMMET

Välkommen till Palm & Partners. Vi förmedlar kompetens till er.

Boomerang 360 ID: Demo. Ensize AB Peter Karlsson

Personalpolitiskt program

Värdegrund på Alfa-kassan

KOMMUNIKATIVT LEDARSKAP

Då kanske du är vår nya verksamhetsutvecklare?!

Den sökande ser ut att ha en god självkännedom. Försök ta reda på personens balans mellan att fokusera på sina styrkor respektive svagheter.

Utvärdera din kommunikation

Thermometer. Urval 1: (Deltagare i urvalet: 3st) Kön Man Urval 2: (Deltagare i urvalet: 3st) Kön Kvinna

Identifiera dina kompetenser

De svenska biblioteken har en djup förankring hos medborgarna. Nästan alla känner till och uppskattar verksamheten. Vi har högt förtroende hos

Personalpolitiskt program

Grunder för PPS. Tieto PPS AH001, 8.1.1, Sida 1

Boomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna

Boomerang 360 ID: Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna

Chef i Mjölby kommun KS/2016:172. Dokumentansvarig: Personalchef

Bli ledare! Fyra dagar 12, 13 och 26 november samt 19 december 2018 kl på Arvika Näringslivscentrum.

Riktlinjer för marknadsföring av Linköpings kommun som arbetsgivare

Utbildningsförvaltningen. Spånga gymnasium 7-9 [117]

Namn: Program: Studieår: Kontakt: Lycka till med studierna!

Så får du det kommunikativa ledarskapet integrerat i hela verksamheten. Camilla Nilzén 27 april 2016

Underlag vid medarbetarsamtal

Lönebildnings processen

Sveriges Ingenjörer ditt förbund

Det räcker inte med en kurs för att medarbetare och verksamheter ska utvecklas!

Fyll i nedanstående formulär fullständigt som möjligt och skicka det till:

BUMERANG 360 ID: visar om din uppfattning stämmer med kollegornas

Framgångsrik rekrytering. experis.se

Anställningsintervju

Modul 7 Att söka arbete För Handledare

Kommunicera engagerat med patienter. Lyssna. Ge patienten ett adekvat utrymme i dialogen. Visa respekt och empati.

Personlig arbetsstil GENERELLT ARBETSSÄTT: DETALJERAD UTVÄRDERING: Din arbetsstruktur och fokus: Handlingskraftig. Serviceorienterad.

Riktlinjer. Lönekriterier

BUMERANG 360 ID: visar om din uppfattning stämmer med kollegornas

Spelarutveckling ett helhetsperspektiv kapitel 5. tränare Johan Fallby, Riksinstruktör, beteendevetenskap

Bedömningsformulär AssCE* för den verksamhetsförlagda delen av utbildningen i sjuksköterskeprogrammet

K A R R I Ä R H O G A N U T V E C K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium för Karriärutveckling. Rapport för: Jane Doe ID: HB290763

Identifiera dina kompetenser

Identifiera dina kompetenser

Boomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna

Att arbeta på FBA. Folke Bernadotteakademin Myndigheten för fred, säkerhet och utveckling

Chefsenkäten Vi vet vårt uppdrag och vem vi är till för. Vi bryr oss

Resultat- och. utvecklingssamtal

Nacka kommun MU Resultatrapport Totalt. Skala: 1 till 5. Grupper och svarsstatistik. % Positiva 4-5. % Neutrala 3.

Lärare med inriktning mot arbete i 7-9 samt gymnasieskolan

Utveckling för dig som är handledare.

KAPITEL 4 VERKTYG FÖR ARBETSSÖKANDE

Falköpings kommun Feriepraktik Enkät till chefer, handledare/kontaktpersoner och medarbetare

Gemensam pedagogisk grund för pedagoger på Ektorpsringen läsåret 17/18

Identifiera dina kompetenser

Grundlärare med inriktning mot arbete i F-3 samt åk 4-6

INTRODUKTION STEG Övning ger färdighet. Träna gärna på intervjusituationen med en vän eller genom att filma dig själv och dina svar.

Nedan följer några saker som kan vara bra att ha i åtanke i samband med kandidatintervjun.

Doktorandrekrytering NATURVETENSKAPLIGA FAKULTETEN LUNDS TEKNISKA HÖGSKOLA

Wictor Family Office AB

Kronologisk meritförteckning. Personligt brev. Personligt brev

Miniskrift Kompetensförsörjning som en grund för bättre förändringsberedskap

Läkemedelsindustrins bedömning av kompetens

HANDLEDNING INFÖR UTVECKLINGSSAMTALET

Individuellt utvecklingssamtal - en årligen återkommande dialog mellan chef och chef, som handlar om utveckling av verksamhet och individ.

NQF Inclusive Testutvärdering MCAST, MT Intervjuresultat för elever

Identifiera dina kompetenser

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

Mikael Östberg

Lärandemål 1 kunna arbeta och handla enligt den människo-, demokrati- och kunskapssyn som samhället genom läroplan för grundskolan ger uttryck för.

Leda Birgitta Bisholt Karlstads universitet

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

Ny personal? Med denna start får du personal som presterar i världsklass!

23 MAJ Kompetensprofil

Intervju hur kan det gå till? Mats Reinhold Karriärvägledare Enheten för externa relationer twitter: matsreinhold

Kommunledningskontoret

LÖNESÄTTANDE SAMTAL OCH SMHIs LÖNEKRITERIER 2009

Välkommen till en av de roligaste världar som finns innebandyns!

K A R R I Ä R H O G A N U T V E C K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium för Karriärutveckling. Rapport för: Jane Average ID: UH002959

Medarbetarenkäten 2017 Förvaltningsrapport Östermalm SDF. stockholm.se

Transkript:

Intervjuguide- Doktorandrekrytering Institutionen för Medicin, Huddinge Datum: Kandidat: Närvarande: Inledning Hälsa välkommen Presentation av de närvarande Hur intervjun är upplagd Presentation av Karolinska Institutet Presentera kort Karolinska Institutet Beskrivning av aktuell institution/avdelning Organisation Bemanning Finansiering/Mål Information om kandidaten Sökandens bakgrund Sökande presenterar kort sig själv. Utbildningsbakgrund Berätta om din utbildningsbakgrund? Varför valde du denna inriktning? 1

Nuvarande arbete/studier Beskriv ditt nuvarande arbete/studier Vilka är dina huvudsakliga uppgifter, ansvarsområden? Försök att komplettera frågor om tidigare erfarenhet med mer specifika kunskapsfrågor. Kontaktytor, nätverk, nationell/internationell förankring? Doktorandplatsen Beskrivning av aktuell doktorandplats Beskriv doktorandens uppdrag, arbetsuppgifter, ansvarsområden, mål. Tänk på att beskriva en realistisk bild av hur doktorandstudierna ser ut. T.ex. hur projektet förväntas utvecklas under dessa 48 månader. Beskriv hur uppföljningar av studierna kommer att ske och hur ofta. Beskriv hur din roll som handledare kommer se ut under dessa år. Vilka närmaste medarbetare som finns och deras uppdrag. Sökandens motivation till doktorandplatsen Varför är du intresserad av denna doktorandplats? Vilka krav tror du att KI ställer på dig? Vilka förväntningar har du på oss? Vilka utmaningar ser du med denna tjänst? Hur vill du se din egen utveckling i framtiden? 2

Kompetenser Inled med att förklara nedan: Nu har vi kommit till den kompetensbaserade delen av intervjun. Jag kommer att ställa frågor kring de kompetenser vi angett i annonsen och jag vill gärna att du svarar med så konkreta exempel som möjligt, t.ex. från situationer i arbetslivet eller från studietiden. Känn dig inte stressad utan tänk gärna en liten stund för att komma på exempel. Alla kandidater kommer att få samma frågor. KOMPETENSER- VÄLJ DE 4 ST SOM ANGAVS I ANNONSEN EXEMPELFRÅGOR- STÄLL 2-3 PER KOMPETENS KOMMUNIKATIV Har förmågan att uttrycka sig på ett konkret och välformulerat sätt i tal och skrift. Är noggrann med att säkerställa att den som lyssnar har förstått budskapet. Lyssnar engagerat på den som har ordet. Uttrycker sig välformulerat och utan grammatiska fel i skrift. Har du fått någon feedback på din kommunikativa förmåga? Berätta om ett tillfälle då du var tvungen att ändra på ditt sätt att kommunicera med andra, eftersom det sätt du kommunicerade på inte verkade fungera? Vad gällde det? Vad blev Berätta om en situation då du hade svårt att nå fram med ditt budskap till en annan person. Vad gjorde du? Vad blev Berätta om en situation då du medlade i en diskussion mellan andra personer som hade ett problem. Vad gjorde du? Vad blev 3

SJÄLVGÅENDE Att självmant ta ansvar för och se målet med arbetsuppgifter. Att självständigt kunna leta upp nödvändig information och rutiner för att utföra arbetsuppgifter. Har förmåga att konsultera kollegor/chef på eget initiativ och komma med förslag på egna angreppssätt. startat ett projekt och hur du har gått från idé till handling. Hur gick du tillväga? Vad var den största utmaningen med ansvaret? tog dig an en ny uppgift utan tydliga ramar och riktlinjer. Vad gällde det? Hur gjorde du? Vad blev Berätta om hur du brukar göra när du konsulterar andra för att ta hjälp av deras åsikt inför ett stort beslut. FLEXIBEL Agerar effektivt även när förutsättningar förändras och anpassar sig till nya omständigheter utan att resultatet påverkas negativt. hade en plan för hur du skulle gå tillväga och där förutsättningarna förändrades under arbetets gång. Vad var det som förändrades? Hur agerade du? Vad blev Berätta om ett tillfälle då du fick en arbetsuppgift som du ansåg låg utanför ditt arbetsområde. Vad gjorde du? Vad blev Beskriv en situation då du behövt gå igenom några stora förändringar i samband med ditt arbete. Hur upplevde du det? Hur hanterade du det? Vad ledde ditt agerande till? Beskriv en förändring som du upplevt som negativ? Vad var som gjorde att du inte tyckte den var bra? Hur hanterade du det? 4

STRUKTURERAD Planerar, organiserar och prioriterar sitt arbete på ett effektivt och systematiskt sätt. Bygger strukturer som även andra kan arbeta utifrån. Sätter upp och håller tidsramar. Hur strukturerar du ditt arbete? Lyckas du hålla den strukturen som du sätter upp för dagen? Hur gör du för att effektivt hålla strukturen? Berätta om ett mål du arbetat mot. Hur planerade du ditt arbete för att nå målet? Vad blev tvingades prioritera mellan olika arbetsuppgifter. Vilka prioriteringar gjorde du? Vad valde du bort att göra? Vad blev SAMARBETSFÖRMÅGA Förmågan att finna kompromisser i grupper. Delar med sig av egna synpunkter och tar tillvara på andras. Visar förtroende och respekt för andras åsikter och idéer och försöker förvalta dem. Är konkret och ödmjuk i sin kommunikation till andra. Identifierar andras styrkor och svagheter och nyttjar dem på ett sätt som gynnar målet. har nyttjat en kollegas kunskap för att genomföra ditt arbete. Vad var det för situation? Varför valde du att ta hjälp av din kollega? Vad blev var tvungen att arbeta med en person som du tyckte var svår att samarbeta med. Vad gjorde du? Vilken roll tog du? Vad blev Berätta om en situation där två av dina kollegor hade svårt att samarbeta med varandra. Hur agerade du? Vad blev 5

SJÄLVINSIKT Förmågan att utvärdera sina egna prestationer utifrån/gällande ambition och kvalitet. Kan se sina egna svagheter och vågar be om hjälp. Hur vet du att du gjort ett bra jobb? Hur säkerställer du att ett experiment har optimal design Vilka områden har du fått feedback på att du behöver utveckla? Frågor från kandidaten Fråga om kandidaten har några frågor eller funderingar Avslut Beskriv hur resten av rekryteringsprocessen kommer att se ut och när kandidaten kan förvänta sig återkoppling Betyg (utbildningsbetyg, tjänstgöringsbetyg) Referenser 6