VARUMÄRKESPLATTFORM FÖR MÖLNDALS STAD

Relevanta dokument
Mölndal är den hållbara staden där alla får chansen. Med mod och kreativitet förstärker vi Västsverige.

Vår vision för år Så här vill vi ha det:

Ale vision 2025 Lätt att leva

Ale vision 2025 Lätt att leva

Verksamhetsplan. Personalkontorets verksamhetsplan KS 2016/ Fastställd av personaldirektören den 8 januari 2016.

Förord. Maria Lönnbark VD

Det här är vi! EN BOK OM VAD VI TYCKER ÄR VIKTIGT

Vård- och omsorgsförvaltningens värdegrunder

Chefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad

Värdegrund, vision, arbetsmetod. För var och en. inom Strands förskolor. Att få växa och utvecklas med förundran

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

FÖRORD AV LEDNINGEN. Välkommen ombord på BUSSEN Ledningen

Tillsammans har vi mod att skapa livskraft i hela vår kommun.

Tillsammans. Vår väg mot visionen

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

VÄX MED VEG TECH. Så växer vi tillsammans i det dagliga arbetet

Vision Arvika kommun

Vår gemensamma målbild

Antagen av kommunfullmäktige 26 oktober 2015, 119 KS

Värdegrund. Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Personalidé Arvika kommun

En förskola och skola för var och en 2.0. Barn- och utbildningsförvaltningens värdegrund

ARBETSPLAN 2015/2016 EDDA

En stad medarbetare. En vision.

Ett hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt

Tillsammans är vi Eductus

Resultatrapport för Totalt Nacka kommun

Medarbetar- och ledarpolicy

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY. #mitthässleholm

Kommunikationsstrategi. Version 17 Beslutad i KS

ETT MÄNSKLIGARE SAMHÄLLE FÖR ALLA

VÄLKOMNA! NÄTVERKSKUNSKAP OCH SAMVERKANSPROJEKT WORKSHOP

Skolplanen är ett politiskt måldokument. Den bygger på skollag, läroplan, tidigare skolplaner, lärdomar och slutsatser från utvärderingar samt bedömni

Chefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad

Helhetsidé Trollhättans Stads skolor och förskolor

Nacka kommun MU Resultatrapport Totalt. Skala: 1 till 5. Grupper och svarsstatistik. % Positiva 4-5. % Neutrala 3.

Informations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun

Guide: Framtidssäkra HR-funktionen med Agil HR

PERSONALPOLITISKT PROGRAM

Det handlar om dig. Björn Täljsten vd, Sto Scandinavia AB

identifiera

Medarbetarundersökning Avdelning: SOK SVO

Strategisk plan JURIDISKA FAKULTETEN

Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Stads. Personalpolitiskt program. Personalpolitiskt program 1

Kvibergsskolan F-3. Grundskolan Göteborgs Stad. Att välja förskoleklass och skola

Vår gemensamma värdegrund.

Handlingsplan för fritidsgårdsverksamheten i Västerås år

NOLLPUNKTSMÄTNING AVESTA BILDNINGSFÖRVALTNING KOMMENTARER I FRITEXT- FÖRSKOLAN

Lösningsfokus i skolan. martin & micke

Vår vision. Tillsammans mot en värld med mera LED. Designlight ska vara förstahandsvalet inom LED-belysning. Designlight ska vara förstahandsvalet...

VÄSTERÅS STADS FRITIDSGÅRSPLAN

Våra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång.

Så gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy

till sammans utvecklar vi SLUS Vimmerby kommun SOCIAL LOKAL UTVECKLINGSSTRATEGI

PERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern

Ledarskap och medarbetarskap

Medarbetar- och ledarskapsprogram

Guide till HELSINGBORG

Vårt ledningssystem. Där människor och möjligheter möts

Fullersta rektorsområde

Tillsammans skapar vi det goda livet för invånarna i Skara kommun!

Tillsammans skapar vi det goda livet för invånarna i Skara kommun!

Att skapa en sund dialog mellan tjänstemän och politiker.

Delar av Nacka vatten och avfalls varumärkesplattform och logotyp

VILL DU VETA MER?

Swereas mål är att vara en attraktiv arbetsplats med kompetenta medarbetare under ständig utveckling

Näringslivspolitiskt program

KVALITET ARBETSBOK FÖR GRUPPDISKUSSION

Antagen av KF , 145. Vision 2030

Personalpolitiskt program

IndustriForums värdegrund 2015

When people and products connect a workplace comes to life.

Vöfabs uppförandekod

Medarbetare i Norrköpings kommun

Dialog, medskapande och beslut i komplexa samhällsfrågor

LIVSKVALITET KARLSTAD

Varumärkesplattform Nacka vatten och avfall. nackavattenavfall.se

PERSONALPOLICY FÖR VÅRDÖ KOMMUN

falun.se/ Kommunikationspolicy Antagen av kommunfullmäktige

livslust här är gott att leva!

Medarbetarsamtal. chef och medarbetare. Medarbetare: Ansvarig chef: Datum för samtal:

Personalpolitiskt program

Kommunikationspolicy för Linköpings kommun

Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun

Enkät i fritidshem. Rapporten innehåller totalresultatet. STADSLEDNINGSKONTORET SIDAN 1

Roll, Mål & Sammanhang

Strategisk färdplan Kortversion

ÅRSSAMMANFATTNING IKEA SVERIGE VÅ15

ArbetsrelateratDNA. Daniel Brodecki. Här är ditt ArbetsrelateratDNA i form av en rapport.

Strategisk plan

Policy för Ulricehamn en lärande organisation

VARUMÄRKET HÖGSKOLAN I BORÅS. Vilka vi är och vart vi är på väg

Kommunikationspolicy. Mariestads kommun. Antaget av Kommunfullmäktige Mariestad

Personalpolitiskt program

FÖRSLAG KOMMUNSTYRELSEN

Engagerade medarbetare skapar resultat!

Antagen av kommunfullmäktige

Transkript:

VARUMÄRKESPLATTFORM FÖR MÖLNDALS STAD

Vi har skapat varumärkesplattformen tillsammans Vi började med att fråga 1000 Mölndalsbor hur de uppfattar Mölndal som plats och Mölndals stad idag. Svaren visar att Mölndalsborna tycker att Mölndals stad har ett attraktivt läge för boende, att det är företagsvänligt, att närheten till Göteborg är positiv, men också att man inte tycker att Mölndals stad har någon tydlig identitet. Knappt 6 av 10 uppfattar staden och dess verksamheter på ett positivt sätt 2014. Den siffran vill vi höja genom att jobba för Bästa möjliga Mölndal. Varje dag. Varumärkeslöftet ska vara en ledstjärna i vårt dagliga arbete och bidra till vår vision Mölndal är den hållbara staden där alla får chansen. Med mod och kreativitet förstärker vi Västsverige. Vi har skapat varumärkesplattformen tillsammans med Mölndalsbor, näringslivet, medarbetare, politiker, de kommunala bolagen i koncernen och fackliga organisationer genom dialog kring vad som är viktigt för våra kunder nu och i framtiden. Foto: Hans Wretling och Mölndals stad

Bästa möjliga Mölndal. Varje dag. Vi kan göra det bästa möjliga varje dag Vi som jobbar inom Mölndals stad har ett fantastiskt uppdrag. Vi får göra någonting så meningsfullt som att bidra till att de vi är till för får en vardag de trivs med, som fungerar och som ger dem möjligheter att frigöra sin potential. Det är också ett svårt uppdrag. Vi gör dagligen avväganden, prioriteringar och fattar beslut som innebär att göra någon besviken och någon glad för våra resurser och möjligheter är begränsade. Det är den spelplanen vi verkar på och den komplexiteten måste vi vara bra på att hantera. Det innebär att vi inte alltid kan göra allt vi vill göra för våra Mölndalsbor, vårt näringsliv och våra besökare. Och samtidigt innebär det att vi faktiskt alltid, varje dag, har ambitionen att göra allt som står i vår makt för att göra vårt absolut bästa, försöka lite till, klura ut ännu smartare lösningar, prova våra idéer, hjälpa varandra att se möjligheter, ta tag i det vi ser fungerar mindre bra och förbättra. Vi vill att de vi är till för ska märka skillnaden, se utvecklingen och känna engagemanget.

De som bor, jobbar och verkar i Mölndal ska märka skillnad Vi vill att det ska märkas att vi anstränger oss för att vara bästa möjliga Mölndal för varje person Varje organisation måste ibland tänka stort, långsiktigt och förbereda för framtiden. Det ska vi i Mölndal också göra. Samtidigt vet vi att den viktigaste utvecklingen och den viktigaste leveransen inte sker i de stora planerna. Det sker varje dag, i de små stegen. Det är i vardagen, när vi möter dem vi är till för, vi strävar efter att vara och göra vårt absolut bästa möjliga. Det är vår uppgift att skapa förutsättningar för alla att känna sig välkomna i Mölndals stad. Vi anstränger oss för att bidra till att varje individ får komma till sin rätt genom livets alla faser. Och det är vårt ansvar att fortsätta utveckla, ifrågasätta och förändra oss så att vi är lite bättre idag än igår, lite bättre imorgon än idag. Bästa möjliga Mölndal skapas bäst tillsammans med dem vi är till för Utmaningen för offentlig sektor är stor de flesta är överens om att för att möjliggöra en bra vardag för dem vi är till för behöver vi tänka och göra annorlunda. Så svåra utmaningar löser vi bäst tillsammans. Vi ska vara öppna för att lära av och samskapa med våra Mölndalsbor, före- tag, omvärld och forskning. Mölndals stad ansvarar för att skapa ett lyssnande och nyfiket klimat och arenor och strukturer för att idéer ska komma fram, skapas och förverkligas. Vi ska hitta bättre sätt för den dagliga dialogen. Och jobba för att hitta en närhet till dem vi är till för så att det känns naturligt och rätt att tillsammans göra vårt bästa möjliga.

Vi som jobbar i Mölndals stad ska göra skillnad Kunder, brukare, förälder och Mölndalsbor kärt barn har många namn Vi som jobbar i Mölndals stad har många olika namn på dem vi är till för. Men oavsett vad vi kallar dem, är det människor som är i behov av de tjänster vi levererar. Det är också de som ska ställa krav på oss, få ett gott bemötande och som ska ha möjlighet att påverka utvecklingen av staden. För att lyckas måste vi tänka nytt och prova nya saker Det är i vardagen vi lär som bäst när vi gör, provar, lyckas och misslyckas. Om vi ska klara att vara det bästa möjliga vi kan varje dag måste vi våga pröva saker. När vi gör det går det inte alltid som vi har tänkt oss. Vi ska vara bra på att lära oss av det, det är så vi går framåt. Vi ska också vara bra på att lyckas. Våga vara stolta över vår framgång och berätta för varandra om vad som fungerade. Det enda vi inte är nöjda med är när vi vet att något behöver göras men vi inte ens försöker. Vårt bästa möjliga resultat börjar i förtroende och tillit Vi som jobbar i Mölndals stad kan tillsammans göra skillnad. Och om vi ska vara vårt bästa möjliga Mölndal varje dag måste det börja i förtroende för varandra. Genom att dra nytta av varandras kunskaper och erfarenheter möjliggör vi varandra, och känner oss trygga med att vi gör rätt saker. Dialog präglar vårt arbetssätt och genom att tänka tillsammans blir vi mer kreativa och fattar kloka beslut. Vi vågar också tro på fattade beslut och dra lärdom av dem. Det hindrar oss förstås inte från att ifrågasätta, alltid med bästa möjliga Mölndal i sikte.

När alla våra verksamheter jobbar tillsammans som en och samma organisation skapas ett förtroende för de tjänster vi levererar.