Verksamhetsplan Verksamhetsplan Friskis&Svettis Tyresö, Bollmora gårdsväg 8, Tyresö.

Relevanta dokument
tvåtusen nitton Friskis&Svettis Järfälla verksamhetsplan för 2019

FRISKIS&SVETTIS TYRESÖ. Verksamhetsplan 15 17

Verksamhetsplan Friskis&Svettis Norrköping

Verksamhetsplan för Friskis&Svettis Karlstad

VERKSAMHETSPLAN Friskis&Svettis Västerås 2019

Friskis&Svettis Östersund verksamhetsplan

Verksamhetsplan 2018 ( ) Friskis&Svettis Eskilstuna

Det här kanske du inte visste om Friskis&Svettis?

Verksamhetsplan Friskis&Svettis Borlänge

Friskis&Svettis Borlänge 3. Lokalen 3. Träningen 3. Värdskapet 4. Kvalitet 4. Kommunikation 5. Alla Barnen Träning och äldre 6.

VERKSAMHETSPLAN BUDGET 2017 IF Friskis&Svettis Lidingö #VÅGA

FRISKIS&SVETTIS FALUN VERKSAMHETSPLAN

Verksamhetsplan

Verksamhetsplan

VERKSAMHETSPLAN & Budget IF Friskis&Svettis Lidingö

VERKSAMHETS FRISKIS&SVETTIS ÖSTERSUND PLAN

Om föreningen. Verksamhetsidé. Våra 5 värderingsområden. Ändamål

VERKSAMHETSPLAN 2015

KOMMUNIKATIONSPLATTFORM

Gemensamma Regler för medlemsföreningar

VERKSAMHETSPLAN

2019 arbetar Friskis Göteborg med tillväxt genom att bibehålla medlemmar samt få fler till oss i rörelse

VERKSAMHETSPLAN. IF Friskis&Svettis Enköping För perioden

Verksamhetsplan 2012 IF Friskis&Svettis Helsingborg

VERKSAMHETSPLAN IF FRISKIS&SVETTIS GÄVLE

IF Friskis&Svettis Karlstad VERKSAMHETSPLAN

VERKSAMHETSPLAN Svettpärlan AB För perioden

Aktivitetsplan och budget. Friskis&Svettis Riks 2017

IF FRISKIS&SVETTIS Haninge

Motioner. Motioner 2016

Verksamhetsplan Friskis&Svettis Landskrona. Friskis&Svettis Landskrona. Verksamhetsplan

Erbjuda lustfylld och lättillgänglig träning av hög kvalitet. Få så många som möjligt att Träna/motionera

STRATEGI 2026 TILLSAMMANS ÄR VI SKATE SWEDEN

Bidrar vår förening till mångfald?

STRATEGI 2026 SAMTALSUNDERLAG TILLSAMMANS ÄR VI SKATE SWEDEN

SAMMANFATTNING AV MEDLEMSUNDERSÖKNING

Strategisk plan

Vöfabs uppförandekod

Verksamhetsinriktning

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

Svensk orientering VERKSAMHETSINRIKTNING MOT 2025

Verksamhetsplan Friskis&Svettis Halmstad

Idrottsrörelsen förändras

Våra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång.

Den goda kommunen med invånare Antagen av kommunfullmäktige

Informations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun

Svensk orientering Världens bästa. Offensiv orientering vägval till glädje och framgång! Verksamhetsinriktning för Svensk orientering

Personalpolitiskt program

Friskis & Svettis Svedala Verksamhetsplan Antagen på årsmötet

Personalpolicy. Laholms kommun

STRATEGISKA ARBETE MOT 2025

Kommunikationspolicy för Linköpings kommun

KULTUR STRATEGI FÖR YSTADS KOMMUN

VERKSAMHETSPLAN Friskis&Svettis Visby

Personalpolitiskt program

Framtid Kultur- och fritidsförvaltningen

VERKSAMHETSPLAN FRISKIS&SVETTIS ÖREBRO

Kommunikationspolicy för koncernen Karlstads kommun

Verksamhetsinriktning SISU Idrottsutbildarna Norrbotten

SV Gotland Strategisk plan

Svensk orientering världens bästa för alla hela livet

STRATEGI sammanfattning. därför Svensk Basket vill bli bättre och samla sig. HUR SBBF:s styrelse och kansli har under hösten

Verksamhetsinriktning

Antagen av KF , 145. Vision 2030

Kommunikationspolicy för Linköpings kommun

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY

Vår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012

1(8) Personalpolitiskt program. Styrdokument

Svensk orientering Världens bästa. Offensiv orientering vägval till glädje och framgång! Strategisk plan för Svensk orientering

Folkuniversitetets verksamhetsidé. Att genom kunskap och skapande ge människor förutsättningar för ett rikare liv

Vår gemensamma målbild

Folkuniversitetets verksamhetsidé. Att genom kunskap och skapande ge människor förutsättningar för ett rikare liv

SV Gotland Verksamhetsplan 2018

Personalpolicy för Laholms kommun

Vision Arvika kommun

VERKSAMHETSPLAN FÖR UPPSALA GYMNASTIKFÖRENING 2013

Matfors IF Verksamhetsplan MATFORS IF - STYRELSENS FÖRSLAG TILL VERKSAMHETSPLAN Presenterad på årsmötet

Innehåll VISION MÅL. DRIVKRAFTER Målgrupper och intressenter Förväntningar. GENOMFÖRANDE Aktiviteter Under utv. STRATEGI Önskad position Fokusområden

Systematiskt kvalitetsarbete ht12/vt13 Rönnbäret

Sida 1 av 6. Förbundsstyrelsens förslag till strategisk målbild Jakten i framtiden

Vi är Vision. mål och hjärtefrågor. Förutsättningar för chefs och ledarskap. Hållbart arbetsliv mer arbetsglädje.

SSK:S VISION OCH FRAMTID ÅTERTÅGET SÄTILA SK 2028

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun

Verksamhetsplan 2014/2015. Malmö FBC och Malmö FBC Ungdom

Strategi Värdegrund, Vision & mål

Verksamhetsplan 2017 IF Friskis&Svettis Sollentuna

Bilaga 1 A. FokusKorpen KORPEN En roligare rörelse

POLICY FÖR. Kommunikationschef. Antaget Tillsvidare, dock längst fyra år efter antagande.

STRATEGISK MÅLBILD Beslutad vid årsstämman 1 2 juni 2013

Verksamhetsinriktning. Studieförbundet SISU Idrottsutbildarna

Utveckling och mål (då vi är 10 år)

Innehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8

Antagen av kommunfullmäktige 26 oktober 2015, 119 KS

Kommunikationsstrategi för Vårdförbundet

Tillsammans är vi starkare

Övergripande strategi för Verksamhetsplan 2019 Örebro City Golf & Country Club

Motioner FRISKIS&SVETTIS NYNÄSHAMNS ÅRSMÖTE 2014

Boomerang 360 ID: Demo. Ensize AB Peter Karlsson

Verksamhetsplan Östergötlands Idrottsförbund SISU Idrottsutbildarna

Transkript:

Verksamhetsplan Friskis&Svettis Tyresö, Bollmora gårdsväg 8, 135 39 Tyresö www.friskissvettis.se/tyreso sida 1

Verksamhetsplan Inledning Sedan starten för 30 år sedan har föreningen drivits utifrån Friskis&Svettis gemensamma verksamhetsidé att erbjuda lustfylld och lättillgänglig träning av hög kvalité för alla. Det har resulterat i att drygt 6000 människor just nu väljer Friskis& Svettis Tyresö för sin träning. 2018 fortsätter vi utvecklingen och startar föreningens nästa decennium med samma ambition, här beskriven med tolv övergripande mål för 2020. En mer detaljerad plan över de aktiviteter som genomförs för att uppnå målen beskrivs i föreningens ettåriga verksamhetsplan. 1. Växa 2. Medlemmarna 3. Funktionärerna och föreningslivet 4. Träningsutbud och erbjudanden 5. Profilen 6. Kommunikationen 7. Anläggningen 8. Säkerheten 9. Teknik och drift 10. Ekonomin 11. Organisationen 12. Samarbeten och påverkan sida 2

1. Vi vill växa! 2020 är Friskis Tyresö en del i fler människors liv, på nya inspirerande sätt. Friskis&Svettis Tyresö finns för att ge alla som vill, möjlighet att hitta sin egen rörelseglädje. Vi är övertygade om att träning är en naturlig del av livet. Med vår träning och vårt sociala nätverk, och med den ideella föreningen som fundament, vill vi ge individen förutsättningar att blomma ut. Vi vill beröra och engagera Tyresöborna och få så många som möjligt av dem i rörelse. För att lyckas med det behöver vi fortsätta växa. Att växa, i sin tur gör vi genom att bli ännu bättre på att introducera människor i vår verksamhet, engagera fler funktionärer och medlemmar, genom att synas och berätta om varför vi finns och att samarbeta med andra allt med en bättre samlad medlemsupplevelse som utgångspunkt och målbild. Vårt träningsutbud håller hög kvalité och innehåller något för de allra flesta. Det vill vi förstås berätta för så många som möjligt, i många olika kanaler. Vi kommer de närmaste åren arbeta för att: Få fler befintliga och nya medlemmar att stanna i föreningen. Göra det enklare för både medlemmar och funktionärer att påverka och bidra i föreningens utveckling. Nå fler via digitala kanaler. Skapa fler samarbeten med fokus på medlemsnytta. Samarbeta med andra Friskisföreningar. Utveckla träningsutbudet så att det motsvarar behovet från befintliga och nya medlemmar. sida 3

2. Medlemmarna Medlemsupplevelsen i fokus Föreningens fokus ligger på att hela tiden förbättra medlemsupplevelsen. Detta ska ligga till grund för alla aktiviteter. Målbilden för medlemsupplevelsen är: Vi ska vara bäst på att inspirera dig att komma igång med din träning och även få dig att trivas så att du aldrig vill lägga av. Varje arbetsuppgift, möte och utvecklingsinsats kan sedan prövas utifrån den målbilden. För att komma närmare målbilden ser vi några områden som vi behöver arbeta mer med: Sänka trösklarna för att fler ska få en träningsvana fler ska upptäcka oss och fler ska stanna. Vara mer tillgängliga och ha god kontakt med medlemmarna. Vi är minst 6 300 medlemmar. Medlemmarna speglar den mångfald som finns i Tyresö. Föreningen har engagerade, mer än nöjda medlemmar som känner gemenskap och samhörighet. Antal medlemmar och antal träningstillfällen (inpasseringar). Hög grad av nöjdhet i medlemsundersökning. Färre än 30% som slutar årligen. sida 4

3. Funktionärerna och föreningslivet Vi involverar fler i föreningens verksamhet Människors engagemang för Friskis&Svettis är, och har alltid varit, en av rörelsens absolut viktigaste faktorer. Vi är en mötesplats där människor kan hitta ett engagemang som passar dem. För att föreningens funktionärer alltid ska känna sig välkomna behöver rollerna ständigt utvecklas. Vi behöver vara lyhörda för att ett funktionärskap inom Friskis kräver en anpassning till samtidens livssituationer. Vi har med all sannolikhet fler människor som engagerar sig i kortare perioder framöver. Vi är en förening där alla medlemmar förstår att de har möjlighet att påverka föreningens verksamhet. Alla funktionärer känner stolthet i sin funktionärsroll. Det är attraktivt och eftertraktat att vara funktionär i Friskis. Funktionärerna speglar den mångfald som finns i Tyresö. Vi har utvecklat moderna former för engagemang. Vi har ett stort utrymme för självstyre och uppmuntrar initiativ till utveckling. Hög delaktighet i aktiviteter. Aktiv dialog i form av förslag, idéer och återkoppling. Hög nöjdhet i funktionärsundersökning. Stort engagemang kring träffar, utbildningar och kurser. sida 5

Aktiva självstyrande grupper. 4. Träningsutbud och erbjudanden I Friskis utbud finns träning för alla och vi skapar nya erbjudanden. Eftersom Friskis&Svettis träning har varit så framgångsrik är också förväntningarna om att ligga i framkant starka. För att behålla och stärka positionen behöver vi satsa på att utveckla vårt erbjudande så att det lockar fler att träna och uppleva rörelseglädje. Vi ska utmana oss själva när det gäller hur och i vilken form vi möts för träning. Vi inspirerar till träning genom att erbjuda ett föränderligt träningsutbud som tillfredsställer våra medlemmar och attraherar nya. Det är attraktivt att vara tränare och ledare i föreningen vilket gör det lätt att rekrytera tränare och ledare till alla olika tider. Vi har ledarledd gruppträning samt tränare i lokalen under större delen av vår öppna tid. Medlemmarna upplever föreningen som inspirerande och är mer än nöjda med utbudet i medlemsundersökning. Det är attraktivt att vara tränare och ledare i föreningen vilket gör att det är lätt att rekrytera tränare och ledare till alla olika tider. Ledare och tränare deltar på vidareutbildningar och utvecklas i sin funktionärs-roll. sida 6

5. Profilen Friskis Tyresö har en stark identitet! Föreningen beskrivs ofta som trevlig och är känd både i och utanför kommunen för hög kvalitet i träningen och ett stort utbud. Vi fortsätter därför att arbeta i en tydlig riktning enligt vår vision, verksamhet och värderingar samt kommunicerar vad föreningen står för i alla möten. Friskis är det självklara träningsalternativet i Tyresö för såväl medlemmar som blivande medlemmar. Friskis är en inspirerande och hållbar förening. Medvetet val av träningsaktör i medlems- och omvärldsundersökning. Hållbar ekonomi som gör att vi kan driva föreningen utifrån vår idé, inom alla områden. sida 7

6. Kommunikationen Vår idé och verksamhet når ännu fler. Friskis är sitt innehåll. Vi ska hela tiden stärka föreningens profil genom att tydligt visa vilka vi är. När vi tydligt lyfter fram vad vi är, visar vi även vad vi inte är. Nyckeln till att verkligen nå in med ett budskap ligger i att berätta något för just dig snarare än att basunera ut ett och samma budskap till alla. Det är en utmaning i en värld med en mängd kommunikationskanaler som ständigt förändras. Vi behöver därför utöka arbetet med omvärldsspaning och aktivt leta efter nya sätt att synas på. Friskis Tyresö har en top of mind-position inom området träning och även ett högt varumärkesvärde. Friskis Tyresö är det träningsställe som man har mest positiv bild av. Friskis Tyresö är första val när man väljer sitt träningsställe. De flesta i Tyresö och närområdet såväl medlemmar som icke medlemmar vet vad Friskis Tyresö står för och vad vi erbjuder. Friskis Tyresö har 6 300 medlemmar 2020. Hög igenkänning av varumärket enligt omvärldsundersökning. Föreningen associeras med hög kvalité mm enligt omvärldsundersökning. De flesta medlemmar och icke medlemmar i Tyresö vet vad vi erbjuder i enligt omvärldsundersökning. Vi har en ökad aktivitet i sociala medier, tex antal följare. sida 8

7. Anläggningen Föreningens lokaler och tillhörande utegård utnyttjas optimalt. Anläggningen är förutsättningen för föreningens verksamhet och också den post som belastar föreningens ekonomi mest. Det är därför angeläget att vi ständigt prioriterar användningsområdena utifrån aktuella och framtida behov. Friskis är en tillgänglig och attraktiv mötesplats, väl anpassad för verksamhetens behov. Friskis är det fräschaste träningsstället i Tyresö. Genom en treårig investeringsplan avsätter föreningen medel till att bygga ut och forma om anläggningen vart efter nya behov och möjligheter dyker upp. Vi har tecknat ett nytt kontrakt med fastighetsförvaltaren. Nuvarande är giltigt till 2023. sida 9

8. Säkerheten Friskis är en säker plats att vistas på. De drygt 6 000 personer som vistas i anläggningen ska alltid känna sig trygga i händelse av en olycka, brand eller liknade. Vi arbetar därför kontinuerligt med säkerheten. Alla receptionister, personal och de flesta funktionärer kan Första hjälpen samt har genomgått DHLR utbildning. Krisplan och rutiner är väl förankrade. I rutinerna ingår kontinuerlig repetition och översyn av olycksfall, brandsäkerhet, inbrotts- och överfallslarm. Alla händelser, olycksfall rapporteras och följs upp. Föreningen har återkommande utbildningar i hjärtlungräddning för receptionister och funktionärer flera gånger per år. Hög delaktighet vid genomgångar och kurser. Korrekta ingripanden vid olycksfall och ev. kris. sida 10

9. Teknik och drift Vi hänger med i utvecklingen och håller hög kvalité. Den tekniska utvecklingen går i en rasande fart och här har vi en utmaning att erbjuda lösningar som motsvarar omvärldens kommande behov. De digitala möjligheterna är stora och kräver ständig omvärldsanalys och investeringar. Vi har optimala förutsättningar för föreningens verksamhet. Teknik och övrig utrustning håller hög kvalitet och kräver minimalt med support och reparationer. Vi har system som stödjer den gemensamma digitala utvecklingen i organisationen. Friskis Tyresö har en plan för långsiktig teknikutveckling som är tydligt kopplad till verksamhetens behov, Riks utvecklingsarbete och föreningens mål. Alla system är välfungerande och uppdateras kontinuerligt. sida 11

10. Ekonomin Vi kan hålla hög kvalitet i alla delar. Pengar är en förutsättning för föreningens verksamhet. Den ekonomiska situationen påverkar både den dagliga verksamheten och möjligheten att finansiera en framtida utveckling. Föreningen har en hållbar ekonomi som främjar utveckling och kvalitet. Vi har en trygg likviditet och god framförhållning. Vi har en investeringsplan för de tre kommande åren. Vi kan utveckla föreningen i enlighet med våra långsiktiga planer. sida 12

11. Organisationen Med ett högt engagemang hos många människor byggs en stark förening. Valberedning, styrelse och professionell personal säkerställer stabiliteten, driften och utvecklingen av föreningen. I uppdraget att leda föreningen krävs en förmåga att dagligen leda, lyssna och tillåta hög kreativitet. Alla funktionärer ska få stöd i sina uppdrag och också bidra i utvecklingen av föreningens verksamhet. Föreningen är optimalt organiserad utifrån verksamhetens behov. Vi har kunnig och engagerad valberedning, styrelse och personal. Samarbetet präglas av tillit och glädje. En välfungerande verksamhet där människor mår bra. Valberedning, styrelse och personal är trygga i sina roller och har rätt förutsättningar för att utöva sitt uppdrag. sida 13

12. Samarbeten och påverkan Vi samverkar och syns. För att nå fler människor utökar vi vårt samarbete med kommunen, företag och organisationer i Tyresö. Vi tror på utbyte av erfarenheter och att vi tillsammans kan skapa nya förutsättningar för ett rörligare liv för fler. Vi erbjuder kurser, föreläsningar och speciella träningstillfällen för skolor, organisationer, föreningar och företag. Vi är en naturlig samarbetspartner på orten inom träning och hälsa. Vi hyr ut föreningens lokaler till intresserade. sida 14

sida 15