Varför en jobbmässa i Jönköping?

Relevanta dokument
Svedala Kommuns 1:38 Författningssamling 1(1)

Kommunikationsstrategi för Norrbottens läns landsting

Sammanfattning av projektet

Plan för kommunikation vägval utifrån Mittuniversitetets strategi

Antagen av kommunfullmäktige 26 oktober 2015, 119 KS

Innehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8

bra sätt får vi en turboeffekt.

KOMMUNIKATIONSPROGRAM FÖR STOCKHOLMS STAD

Gymnasiedagarna & Future Skills 2019

K om m u n i k a ti on s- och p å ve r k a n sp ol i cy

Varumärkesstrategi för Region Blekinge

Kommunikationspolicy för koncernen Karlstads kommun

Kommunikationspolicy för Linköpings kommun

Kommunikationspolicy. Mariestads kommun. Antaget av Kommunfullmäktige Mariestad

KONCEPTET VI ÄR VARBERG

Ansökan om medfinansiering för Rekrytera Flera rekryteringsdagen 2012

Informations- och kommunikationsstrategi

Kommunikationsstrategi för samverkan och externa relationer vid GIH

Medarbetare i Norrköpings kommun

Vård- och omsorgsförvaltningens synpunkter/förslag till ändringar är markerade med över- respektive understruken text

Projektet Varumärket Grästorp. Grästorps kommun

Grästorps kommun Kommunförvaltningen Allmän verksamhet

KOMMUNIKATIONSPLATTFORM

Täby kommuns kommunikationsplattform

Kommunikationsstrategi för Tibro kommun

Delar av Nacka vatten och avfalls varumärkesplattform och logotyp

Innehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8

Bakgrund Svagheter Möjligheter Syfte och kommunikationsmål Övergripande kommunikationsmål:

FASTIGHETSTALANG Fasticon Kompetens Holding AB

Tillsammans är vi Eductus

Intern kommunikationspolicy Arbetsförmedlingen

Policy. Kommunikationspolicy för Herrljunga kommun. Dokumentet antas av kommunfullmäktige och gäller för kommunens samtliga förvaltningar.

Riktlinjer för strategisk kommunikation. Innehåll

Det är så lätt att glömma sånt där som kommunikation.

Kommunikationsstrategi

Del 1. Grundstenarna i vår profil GRAFISK PROFILMANUAL VERSION 2015:1

Tillsammans är vi starka

Du och ditt personliga varumärke LJK loredana jelmini kommunikation Malmö 7 oktober

21-23 mars 2014 på Kistamässan i Stockholm

POLICY FÖR. Kommunikationschef. Antaget Tillsvidare, dock längst fyra år efter antagande.

1(8) Personalpolitiskt program. Styrdokument

Näringslivsprogram Hylte kommun

14 egenskaper som kännetecknar de bästa marknadscheferna

Arbetsförmedlingen - Efter

Introduktion Sociala medier

Förord. Maria Lönnbark VD

Nationell modell för sysselsättningskrav i offentlig upphandling

TIPS OCH INSPIRATION INFÖR FÖRETAGSKONTAKTER

Affärsplan Leanlink

Kommunikationsplan för Projekt Level Up för ungdomar, med ungdomar!

FÄRGELANDA KOMMUN. Policy. Information och kommunikation

Sida 1 av 6. Förbundsstyrelsens förslag till strategisk målbild Jakten i framtiden

intryck & avtryck för & av folk

Att stärka arbetet inom och lärandet mellan arbetsmarknadsenheter. - Att utveckla och vårda arbetslivskontakter Kristianstad

Kommunikationspolicy. Antagen av Kf 56/2015

Den nationella mötesplatsen om socialt ansvarstagande i praktiken

Medlemsmodellen. Utvärdera Aktivera Hantera Introducera Rekrytera Attrahera Analysera Reflektera

KOMMUNIKATIONSPLAN för Svensk Forms Regionalföreningar 2017

Kommunikationsarbete inom teknisknaturvetenskapliga. fakulteten. Fokusmål 2018 samt löpande verksamhet UPPSALA UNIVERSITET

INLEDNING. Stefan Bengtsson Rektor Malmö högskola

Nominering Årets Leader

Informations- och kommunikationsstrategi

Kommunal författningssamling för Smedjebackens kommun. Kommunikationspolicy. 21 Dnr 2016/00446

CHEFENS KOMMUNIKATIONSVERKTYG VERSION 2.2

Kommunens ambition är att inom mandatperioden: Ligga topp 5 i Svenskt Näringslivs ranking av kommunernas företagsklimat.

FLERNIVÅSTYRNING ALLA BEHÖVS

Informations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun

Beslutat av kommunfullmäktige

KOMMUNIKATIONSPOLICY FÖR HANINGE KOMMUN. Antagen av kommunstyrelsen ( 255) POLICY

KOMMUNIKATIONSPLATTFORM

Ansökan om medfinansiering för Rekrytera Flera rekryteringsmässa 2011

Mötesplats Arbetsmarknad. Bildminnen från nätverksträffen 18 april 2013

Nyanländ kompetens. Ett samverkansprojekt mellan Mora, Orsa och Älvdalens kommuner, Högskolan Dalarna och Arbetsförmedlingen.

Södertälje kommuns riktlinjer för kommunikation Dm KS08119

Kommunikationspolicy för Region Uppsala

Riksantikvarieämbetets strategiska plan

Ockelbo. Framtidens centrum i fokus. Marlene Hassel Svenska Stadskärnor /

Uppdrag Affärsidé Vision Mål Strategier Budskap

Besöksnäringsstrategi KS2018/417/01

14 kommuner ¼ av Sverige Folkbiblioteken: 38 bibliotek 7 bokbussar 2 webbtjänster

Näringslivsstrategi Renée Mohlkert Näringslivs- och marknadsdirektör

Sociala medier för företag

KOMIN. UNF:s policy för intern kommunikation

KOMMUNIKATIONSPOLICY

olo/ i or SOLLENTUNA ^SSSST^J i FÖRFATTNINGSSAMLING f Vtoom Näringslivsstrategi för Sollentuna kommun Innehållsförteckning

Älmhults kommuns kommunikationspolicy

28-29 september 2017 på Kistamässan, Stockholm MÖTESPLATSEN FÖR EKONOMER OCH FÖRETAGARE

väl har börjat. Rykten om interna förhållanden sprids snabbt bland potentiella medarbetare. Rekryteringsprocessen

Nyfiken på influencer marketing? Inte konstigt alla pratar om det.

Kommunikationspolicy - ramar och förhållningssätt för kommunikationen i Hässleholms kommun

VARUMÄRKET HÖGSKOLAN I BORÅS. Vilka vi är och vart vi är på väg

Regler för kommunikation

6 timmars arbetsdag. Fördela jobben/arbetsbördan. Galet att en del jobbar halvt ihjäl sig medan andra inte har sysselsättning.

Varumärket är en av de viktigaste tillgångarna för både företag och organisationer.

Om VIVA. Bolaget har kontor i Uppsala (huvudkontor), Stockholm, Göteborg, Malmö, Kalmar och Oslo.

Kommunikationspolicy för Gnosjö kommun. Antagen av kommunfullmäktige, , 171

Kommunikationspolicy. Kommunikationsansvar. Ledord. Extern kommunikation Intern kommunikation Massmediakontakter Kriskommunikation Vad säger lagen?

ARBETSMARKNADSKUNSKAP

CreArena DRIVE IN

Transkript:

Varför en jobbmässa i Jönköping? Arbetsmarknaden behöver fler mötesplatser där arbetssökande och arbetsgivare möts. Det fysiska mötet har allt mer begränsats till digitala processer som minskar möjligheten för både arbetsgivare och arbetstagare att bedöma varandras potential. Syftet är att skapa en dynamisk mötesplats för arbetssökande och arbetsgivare inom många olika branscher och kompetensnivåer. Målet är att förbättra, underlätta och effektivisera matchningen på arbetsmarknaden. Mässan är öppen för alla som söker eller ville byta arbete. Utställare är i huvudsak rekryterande företag men även utbildningsföretag är välkomna. På mässan finns även en internationell del som består av europeiska arbetsgivare.

Varumärket Varumärket och utseendet på logotypen ska förmedla en känsla av ett myller av människor som ska representera arbetsgivare och arbetssökande. Cirklarna med olika färger och storlek ska stå för mångfald när det gäller bakgrund, erfarenhet och yrkesinriktningar. Symbolens nätverksutseende ska tydliggöra att mässan är en kontaktskapande mötesplats. Betraktaren kan även urskilja en pil vilket står för nyfikenhet och utveckling.

Vision och strategi Vi är offentliga aktörer och vår kommunikation ska genomsyras av trovärdighet och engagemang. Vi vill berätta om vilka vi är, att vi förstår arbetsmarknadens komplexitet och målgruppernas behov. Vi ville visa att vi bryr oss och att vi samarbetar för att göra något positivt för regionens innevånare och arbetsgivare. Detta ska skapa förtroende hos målgrupperna. Det finns även en vision om att skapa förståelse och engagemang hos arbetsgivarna när det gäller rekrytering av personer som står längre ifrån arbetsmarknaden.

Målbild Målet med Jobbmässan är att skapa en effektiv och dynamisk mötesplats i den meningen att rätt arbetsgivare skulle hitta rätt arbetssökande. Ambitionen var från början att minst 100 arbetsgivare skulle ställa ut och att minst 3000 personer skulle besöka mässan. Resultatet år 2016 blev 120 utställare och 6000 besökare. Även flertalet rekryteringar har genomförts till följd av mässan. Det kan ses som ett kvitto på att vi nådde rätt målgrupper och att budskapet var tillräckligt attraktivt för att ge resultat.

Försäljning Ingen Jobbmässa, utan arbetsgivare som vill ställa ut! Det är en utmaning att sälja in en Jobbmässa till arbetsgivare. Det är naturligt att Jobbmässor i huvudsak lockar besökare som står längre ifrån arbetsmarknaden. Arbetsgivare behöver idag tänka utanför boxen när det gäller rekrytering och se potentiella och framtida medarbetare i den målgruppen. Även om rekryteringsbehovet är stort, ligger svårigheten i att övertyga utställarna om att även högutbildad arbetskraft och personer som redan har arbetet besöker mässan. Vi måste beskriva långsiktigheten för utställarna och få dem att se mässan som en marknadsföringsplats.

Marknadsföring En grundtanke i marknadsföringen är att Jobbmässan ska leva och synas under hela året, inte bara på själva mässdagen. Vi tänker process och prestation, inte bara produkt. Vägen dit ska skapa positiva effekter som utvecklar andra mötesplatser. Detta har bland annat fångats upp i de goda exempel som vi medvetet sprider i sociala kanaler och press. Vi vill leverera ett mervärde till de arbetsgivare som ställer ut. Inte bara i form av en mötesplats för rekrytering, utan även i form av positiv publicitet, nätverksbyggande och inspiration. Våra primära målgrupper är arbetsgivare (utställare) och besökare (arbetssökande). Vårt strategiska varumärkesbyggande löper parallellt med informationsinsatser mot målgrupperna.

ELMIA 11 OKTOBER 2016 Möt arbetsgivare Snacka utbildning Gå på föreläsningar Öppet 11-18 Fri entré! Partners Arrangörer JOBBMÄSSAN.SE

Samarbetspartners och utställare Jobbmässans samarbetspartners är Svenskt näringsliv, Företagarna och LRF. Att kunna visa upp dessa betrodda varumärken i vårt material borgar för seriositet. De har även marknadsfört Jobbmässan i sina kanaler vilket sände viktiga signaler till omvärlden och stärktes Jobbmässans trovärdighet. Arbetsgivarna som ställde ut på mässan har också varit en viktig kanal. De har uppmuntrats att marknadsföra sitt deltagande på mässan i sitt eget marknadsföringsarbete. Vi har även fört en dialog med arbetsgivarna för att bättre tillmötesgå deras behov.

Våra medarbetare Information internt hos arrangörerna sker främst via informationsmöten och via sociala kanaler. Personal från organisationerna bemannade mässan med funktioner som bland annat företagsvärdar och vägledare. Blåtröjorna som jobbar på golvet under dagen är alla varumärkesambassadörer. Deras roll var viktig för att stärka varumärket inför framtida mässor.

Jobbmässan, ett unikt projekt! Det är ganska ovanligt att offentliga aktörer jobbar kommersiellt. Jobbmässan har bidragit till att våra egna varumärken har stärkts. Jobbmässan kommer med ett positivt budskap. Med hopp inför framtiden Det är ganska unikt att stora offentliga aktörer går ihop och jobbar kommersiellt. Vi ville berätta om vilka vi är, att vi förstår arbetsmarknadens komplexitet och målgruppernas behov. Vi ville visa att vi bryr oss och att vi samarbetar för att göra något positivt för kommunens innevånare och arbetsgivare. Ett positivt initiativ som Jobbmässan ger hopp inför framtiden och är ett kvitto på att samhällsaktörer och näringsliv kan samarbeta för en bättre arbetsmarknad. Vi har visat att vi VILL, VÅGAR och GÖR!

Länkar Filmen om Jobbmässan 2016 jobbmassan.se Jobbmässan på Facebook Jobbmässan på LinkedIn Flera tusen på Jobbmässa Jakten på drömjobbet Ny mässa ska ge fler jobb Författare My Lundgren, Jönköpings kommun, arbetsmarknadsavdelningen my.lundgren@jonkoping.se 036-107094 Medansvariga Josefin Berndtsson, arbetsförmedlingen Anki Söderström, arbetsförmedlingen Rickard Boson, arbetsmarknadsavdelningen Emil Danielsson, Evenstar