Övergripande och nämndspecifika mål



Relevanta dokument
Övergripande och nämndspecifika mål

Utifrån kommunens vision Kil på rätt spår har kommunfullmäktige

realistiska möjligheter att hålla sig inom tilldelade ramar. Inga konton ska medvetet underbudgeteras.

Övergripande och nämndspecifika mål

Övergripande och nämndspecifika mål

Övergripande och nämndspecifika mål

(antal) M 8 C 5 FP 2 KD 2 MP 2 400

MÅLBESKRIVNING SOCIALNÄMNDEN

(antal) M 8 C 5 FP-LIB 2 KD 2 MP 2 400

Socialnämndens verksamhetsplan

kvalitet God service och nöjda kunder Resultat på minst 2% Anvar Mod Fantasi Positiv befolkningsutveckling God folkhälsa Valfrihet för medborgarna

Socialnämnden UPPDRAG MÅLBESKRIVNING NÄMNDSPECIFIKA MÅL

Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun

ARBETSMILJÖ- OCH LIKABEHANDLINGSPLAN

Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun

Med Tyresöborna i centrum

2019 Strategisk plan

Arbetsmiljö- och likabehandlingsplan

Arbetsmarknadsenheten Verksamhetsberättelse VB 2013

STYRDOKUMENT. Personalpolitiskt. styrdokument. för Hudiksvalls kommun

Personalpolitiskt program

Gemensamma 1. Verksamheten skall bygga på respekt för människor, deras självbestämmande och integritet.

Socialnämndens inriktningsmål/effektmål

Personalpolitiskt program

TILL DIG SOM ÄR MEDARBETARE.

Personalpolitiskt program

STRATEGISK PLAN ~ ~

2017 Strategisk plan

Kommunfullmäktiges vision och mål Antagna den 26 november Habo den hållbara kommunen för hela livet

Rapport till nämnd. KF:s mål Nämndens mål Vad ska följas upp Arbetssätt. Staden ska vara en attraktiv plats för boende, företag och besök

Balanserat Styrkort, Borgholms Kommun Socialnämnden Vision Attraktiva Kreativa Hållbara - Företagsamma Borgholms Kommun

Strategiska planen

Falu kommuns personalpolicy. Fastställd av Kommunfullmäktige

Ledningssystem för kvalitet vid avdelningen för social omsorg

Policy för hälsa, arbetsmiljö och rehabilitering

Personalpolicy Antagen av förbundsdirektionen , 74

EKONOMISKT PERSPEKTIV

Personalpolitiskt program. Antaget av kommunfullmäktige , 22 Distribueras via personalavdelningen

PLAN FÖR DEN KOMMUNALA HANDIKAPPOMSORGEN

Nämndens verksamhetsplan FOKUS-nämnden

Arbetsmiljöpolicy. Inledning

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun

Personalpolitiskt Program

Swereas mål är att vara en attraktiv arbetsplats med kompetenta medarbetare under ständig utveckling

Kommunen ska finnas i den övre halvan i Svenskt Näringslivs ranking av näringslivsklimatet och som delmål högre placering årligen.

Dnr KK12/384 POLICY. Personalpolicy. för Nyköpings kommun. Antagen av Kommunfullmäktige

Utökad kunskap om arbetslivet inom kommun och näringsliv samt att konkret arbeta med att stärka sin självkänsla.

Budget 2014 Verksamhetsstöd och service

Verksamhetsberättelse 2012 Gruppbostäder 2

Förslag 6 maj Personalpolicy. för Stockholms stad

Arbetsgivarpolitiskt

Mångfalds- och jämställdhetsplan för trafikkontoret

Ekonomi - Målstyrning Kommunstyrelsen Maria Fredriksson, ekonomichef, centrala ekonomiavdelningen

Riktlinjer för systematiskt Arbetsmiljö och Hälsoarbete. Antagen av kommunstyrelsen

Verksamhetsplan/Kvalitetsredovisning 2009 Bemanningsenheten

Personalpolitisk plattform. för Landstinget i Värmland

Vård- och omsorgsnämnd. Nämndsbudget

Verksamhetsplan för Bryggarens hemtjänstområde

Vår personalpolicy Statens geotekniska institut

Personalpolicy för Växjö kommun

Linköpings personalpolitiska program

Rapport Brukarundersökning korttidsvistelse (LSS) 2018

Verksamhetsplan folkhälsonämnden 2015

Chefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad

Stockholms stads Personalpolicy

Äldrenämndens. inriktningsmål

Personalenkät /2/2011

MedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program 2009

STRATEGI. Dokumentansvarig Monica Högberg,

Medarbetar- och ledarpolicy

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY. #mitthässleholm

Strategi Program >>Plan Policy Riktlinjer Regler. Lysekils kommuns. Jämställdhetsplan

Personalpolicy för Sollentuna kommun.

Mångfalds- och Jämställdhetsplan för. Sotenäs kommun. år

Verksamhetsplan för utskrift (Barn och utbildning)

Jämställdhets- och mångfaldsplan

Personalpolicy

PERSONALPOLITISKT PROGRAM

Antagen av kommunfullmäktige

Personalpolitiskt program

Stockholms läns landstings Personalpolicy

VÄRDEGRUND. Äldreomsorgen, Vadstena Kommun. SOCIALFÖRVALTNINGEN Antagen av socialnämnden den 16 oktober 2012, 116 Dnr 2012/ , 2012.

Verksamhetsplan 2017

Personalpolicy. för Stockholms stad

LOKALA VÄRDIGHETSGARANTIER

Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy

Handlingsplan för fritidsgårdsverksamheten i Västerås år

Framtagandet av planen har skett i samverkan med de lokala fackliga organisationerna. Planen har samverkats i kommunövergripande samverkan (KÖS).

32 Dnr Beslut Nämnden har tagit del av och ställer sig bakom verksamhetsplanen 2016.

Likabehandlingsplan KOMVUX VÄRMDÖ. Agneta Ericsson TF. Rektor

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

KALLELSE. Datum

CSR. Hållbarhet på WH Bolagen

Chefspolicy. Policydokument för den kommunala organisationen i Bergs kommun Antagen av kommunfullmäktige Dnr 2014/66

Integrations- och flyktingpolitiskt program. Interkulturella möten

Miljöpolicy. Krokoms kommun

Beslut om bistånd enligt kapitel 4 socialtjänstlagen (SoL)

JÄMSTÄLLDHETS- OCH MÅNGFALDSPLAN 2009

Transkript:

SOCIALFÖRVALTNINGEN VERKSAMHETSPLAN Karlslund och Åkerbo 2013 Övergripande och nämndspecifika mål EKONOMI Kommunen ska kännetecknas av god ekonomisk hushållning, vilket betyder att kommunen ska hushålla med sina pengar på ett betryggande och kostnadseffektivt sätt, där varje generation bär sina kostnader för den service man förbrukar och sätter av pengar till framtida behov. Driftbudgeten ska vara utformad så att enheterna har realistiska möjligheter att hålla sig inom tilldelade ramar. Inga konton ska medvetet underbudgeteras. Realistisk budget. Budget i balans. Följa budgetens utveckling under året genom månatliga träffar med ekonomen. Involvera all personal för att skapa en ekonomisk medvetenhet i personalgrupperna. Månatliga uppföljningar där avvikelser dokumenteras till nämnden.

UTVECKLING Kils kommun ska vara en attraktiv och framgångsrik kommun, med ett bra företagsklimat med ökande befolkning och en befolkning om minst 12 000 år 2020. Utveckla möjligheten att starta sociala företag. Detta mål är inte relevant för Öppenhet för alternativa driftsformer. socialnämnden i den mån det blir aktuellt för vår del, vilket jag inte finner troligt inom de närmaste åren. Sidan 2 av 5

MEDBORGARE Alla medborgare ska ha goda möjligheter att må bra och leva ett hälsosamt liv. Barnperspektivet ska beaktas i allt arbete. Det förebyggande arbetet ska utvecklas. Ungas möjligheter till arbete och sysselsättning ska stimuleras. Föräldrastöd ska ges genom olika insatser, stöd i hemmet, medverkan i familjecentral och i samverkan med skola och barnomsorg. I större utsträckning arbeta tillsammans med skola/barnomsorg för en gemensam handlingsplan för bra hemmaplanslösningar vad gäller skolgång och stöd till ungdomar med psykiskt funktionshinder. Detta mål är inte relevant för Tjänstegarantier finns för alla verksamheter och de ska kontinuerligt följas upp och utvecklas. Tjänstegarantierna ska förfinas och utvecklas i form av värdighetsgarantier för SÄBO. Studiecirklar med all vårdpersonal inom enheten startade till viss del under 2012 men huvuddelen av arbetet ligger under 2013. med hjälp av Lillemor Johansson Genom brukarenkäter och personalenkäter. Alla anställda ska sträva efter hög tillgänglighet, korrekt och vägledande information. Utveckla klagomålshanteringen. Tydligt och utvecklat kontaktmannaskap gentemot våra brukare. Uppdaterade genomförandeplaner. Arbeta med personalen för att påminna om vikten av ett gott bemötande. Ett mer riktat samarbete med anhöriga än idag. Klagomålshantering. Alla Brukarenkäter. Uppföljning av inkomna klagomål och synpunkter. Sidan 3 av 5

MEDARBETARE Kils kommuns organisation ska vara känd för en god arbetsmiljö, en lärande organisation där medarbetarnas kompetens och initiativ tas tillvara. Medarbetarsamtal, enskilda eller i grupp genomförda till 100 %. Tillsvidareanställd personal kompetensutvecklas minst 1,5% av sin årsarbetstid. Personalen ska ha inflytande över sitt arbete. Alla anställda ska känna att de har tillräcklig och tillgänglig information för sitt arbete. socialnämnden. Individuella medarbetarsamtal. Arbetsplatsträff var 6:e vecka (3 timmar per tillfälle) där, förutom frågor kring t.ex. arbetsmiljö, våra anvisningar och riktlinjer ska vara centrala inslag i dagordningen. Ett nära och tydligt och nära ledarskap som tillåter inflytande från personalen men också ställer krav på personalen. Informationsmejl i form av veckobrev för att få ut information. Personalenkät genomförs vartannat år. Alla verksamheter ska arbeta aktivt för jämställdhet och mångfald Beakta målet vid t ex rekrytering. Arbeta efter kommunens jämställdhetspolicy. Utifrån olika jämställdhetsperspektiv. Alla medarbetare ska ha kännedom och arbeta efter kommunens övergripande mål Vid introduktion av nya medarbetare är det viktigt att informera om de övergripande målen för kommunen. Redan anställd personal bör Informeras, uppdateras och involveras vid t.ex. arbetsplatsträffar samt verksamhetsplanering.. Personalenkät genomförs vartannat år. Sidan 4 av 5

MILJÖ Samhällsplaneringen ska vara inriktad på hållbar utveckling, både för miljö och kommande generationer. Vid all upphandling ska miljö- och klimatkrav ställas Använda oss av de upphandlade avtalen. Signalera om vi inte tror att de miljö- och klimatkrav som ställts efterlevs. Alla Närproducerade livsmedel ska väljas i kommunens verksamheter när det är möjligt. Samma som Socialnämndens. Påverka kostenheten i positiv riktning i den mån det behövs. Vid egna inköp eftersträva att målet följs. Alla Internkontroll Energiförbrukningen ska minska i kommunens fastigheter. Samma som Socialnämndens. Tänka energimedvetet inom Alla Sidan 5 av 5