Dagordning för förbundsförsamlingen förslag

f3 Dagordning för förbundsförsamlingen förslag Tid: Torsdagen den 14 april 2016 kl 08:30 15:00 Plats: Musikhögskolans konsertsal, Örebro universitet (Cello- och pianokonsert under lunchen, kl 12:30-13:00) Ärende / Föredragande Åtgärd Bilagor 1. Mötets öppnande Ordförande hälsar -- välkommen 2. Justering av röstlängd Upprop -- 3. Nya rektorer och förvaltningschefer, motsvarande hälsas välkomna Information -- 4. Adjungeringar Beslut -- 5. Val av justeringsperson Beslut Förslag: Louise Pålsson, Örebro universitet 6. Godkännande av föredragningslista Beslut Förslag till föredragningslista 7. Protokoll från förbundsförsamlingens sammanträde på Göteborgs universitet den 21 oktober 2015 8. Förbundsärenden a. Verksamhetsberättelse för 2015 b. Årsredovisning 2015 c. Revisorernas berättelser och frågan om ansvarsfrihet för styrelsen d. Fyllnadsval till styrelsen: Anita Hansbo, Högskolan i Jönköping Beslut Beslut Protokoll a. Verksamhetsberättelse för 2015 b. Årsredovisning 2015: - Bokslut - Bokslutskommentarer c. Revision: - Revisionsberättelse - Granskningsberättelse från Stockholms universitet d. Beslut per capsulam, protokoll 9. Riktlinjer för valberedningens arbete Diskussion PM 10. SUHF:s arbetsformer Diskussion - PM - SUHF:s stadgar 11. Rekommendation om mål för behörighetsgivande högskolepedagogisk utbildning Sigbritt Karlsson, Högskolan i Skövde och Åsa Lindberg Sand, Lunds universitet Beslut Rekommendation, förslag 12. Expertgruppen för internationaliseringsfrågor Lägesrapport -- Eva Malmström Jonsson, KTH

Ärende / Föredragande Åtgärd Bilagor 13. Nytt avtal för bibliotekssamverkan Information -- Wilhelm Widmark, Stockholms universitet och Björn Brorström, Högskolan i Borås 14. Open access/open science Wilhelm Widmark och Björn Brorström Diskussion PM från Forum för bibliotekschefer 15. SFS kommande arbete Information -- Johan Alvfors, vice ordförande 16. Information från presidiet - Almedalen 2016 - Presidiedagar - Seminarier och konferenser - Geodata - Intervjustudie om styrning och ledning - Förslag från Vinnova Information Protokoll från styrelsemöten har skickats ut efter respektive möte. Finns att hämta på förbundets hemsida www.suhf.se/publicerat/protokoll 17. Inbjudan till årskonferens och förbundsförsamling på Kungl. Musikhögskolan i Stockholm den 18-19 oktober 2016 Information -- 18. Förbundsförsamlingar 2017 Beslut Förslag: - Vårens möte den 23 mars på Högskolan Kristianstad - Årskonferens och höstens möte den 24-25 oktober på Stockholms universitet 19. NU2018 Beslut Missiv 20. HeLP och rektorsprogram: Priser Beslut Förslag 21. Nationella sekretariatet för genusforskning och deras regeringsuppdrag kring jämställdhetsintegrering Diskussion -- Kerstin Alnebratt och Fredrik Bondestam 22. Strategi för ESS Information -- Björn Halleröd och Johan Holmberg, Vetenskapsrådet 23. Organisation för utredningar om oredlighet i forskning Diskussion -- Margareta Fahlgren, utredare 24. Övriga frågor Diskussion -- 25. Mötet avslutas Ordförande avslutar mötet -- Om inte annat anges är ordförande eller generalsekreterare föredragande.

7 FÖREGÅENDE PROTOKOLL Missiv till punkt 7 Förbundsförsamlingen den 16 april 2016 Protokoll från föregående möte Dokument - Protokoll från förbundsförsamlingens sammanträde på Göteborgs universitet den 21 oktober 2015 Förslag Förbundsförsamlingen beslutar att lägga protokollet till handlingarna. Bakgrund Hösten 2015 genomfördes jubileumskonferens (SUHF 20 år) och förbundsförsamlingsmöte den 20-21 oktober.

7 FÖREGÅENDE PROTOKOLL

8 FÖRBUNDSÄRENDEN Missiv till punkt 8 Förbundsförsamlingen den 16 april 2016 Förbundsärenden Dokument - Verksamhetsberättelse för 2015 - Årsredovisning 2015: Bokslut med bokslutskommentarer - Revision: Revisionsberättelse samt granskningsberättelse från Stockholms universitet - Beslut per capsulam, protokoll Förslag Förbundsförsamlingen beslutar a. att lägga verksamhetsberättelsen för SUHF 2015 till handlingarna b. att fastställa årsredovisningen för 2015 c. att bevilja styrelsen ansvarsfrihet för verksamhetsåret 2015 d. att lägga beslut per capsulam om ny ledamot i SUHF:s styrelse till handlingarna. Bakgrund A. Verksamhetsberättelse för 2015 Verksamhetsberättelsen för 2015 går igenom SUHF:s verksamhet vad gäller förbundsförsamling, styrelse, arbetsgrupper och kansli utifrån verksamhetsplanen för 2015. Vidare presenteras kort förbundets ekonomi samt frågor förbundet arbetat med under året både nationellt och internationellt. Berättelsen är indelad i fyra avsnitt efter 2013 års manifest Framtiden börjar nu! Manifest för dialog om den svenska högskolan 2030: Framtidens utmaningar, kompetens, dialog och profil. Bilagt verksamhetsberättelsen finns översikter över medlemmar och SUHF:s verksamhet. Högskolornas forum för redovisningsfrågor och Forum för bibliotekschefer har lämnat egna verksamhetsberättelser för året. B. Årsredovisning för 2015 Det samlade kapitalet för SUHF:s centrala verksamhet var vid årsskiftet 10 813 678 kronor. Förbundets egna kostnader, som finansieras av medlemsavgifterna, visar för 2015 ett överskott på 318 216 kronor. Vissa förhållanden ger dock anledning att betrakta resultatet av den centrala verksamheten som ett minusresultat om ca 70 000 kr, vilket förklaras i bokslutskommentarerna. Förutom SUHF:s förbundsmedel (medlemsavgifterna) tillkommer medel som hanteras inom projekt med egen budget och verksamhet. Dessa ska i princip gå med ett nollresultat över tid. C. Revisionsrapport Stockholms universitet är värdmyndighet för SUHF vilket innebär att den ekonomiska redovisningen sker på ett kostnadsställe i universitetets bokföring. Internrevisionen vid Stockholms universitet har lämnat en granskningsberättelse för verksamhetsåret 2015. D. Beslut per capsulam Förbundsförsamlingen har per capsulam beslutat att utse Anita Hansbo, rektor Högskolan i Jönköping, till ledamot av SUHF:s resterande mandatperiod till och med den 31 december 2016. Förbundsförsamlingen beslutar att lägga protokollet till handlingarna.

8 FÖRBUNDSÄRENDEN Sveriges universitets- 15 mars 2016 och högskoleförbund Förslag Verksamhetsberättelse för år 2015

8 FÖRBUNDSÄRENDEN Innehåll 1. Inledning 2. Förbundets arbetsformer 3. Förbundets ekonomi 4. Framtidens utmaningar 5. Kompetens 6. Dialog 7. Profil 8. Bilagor 1. Medlemmar 2015 2. Översikt över SUHF:s verksamhet 2015 Remissvar Rekommendationer Rapporter Skrivelser Konferenser och seminarier Övriga dokument 3. Presidiedagar under 2015 4. SUHF:s arbetsgrupper under 2015 5. Verksamhetsberättelse från Högskolornas forum för redovisningsfrågor 2015 6. Verksamhetsrapport från Forum för bibliotekschefer 2015 7. Verksamhetsrapport från SUHF:s program för ledare i akademin 2015 Förkortningar CSN EUA HeLP HfR IAU KB MYH NUS SDS SFS SI SUHF SULF UHR UKÄ VR Centrala studiestödsnämnden European University Association Högre ledarprogrammet Högskolornas forum för redovisningsfrågor International Association of Universities Kungl. Biblioteket Myndigheten för yrkeshögskolan Nordiska universitetssamarbetet Study Destination Sweden Sveriges förenade studentkårer Svenska institutet Sveriges universitets- och högskoleförbund Sveriges universitetslärarförbund Universitets- och högskolerådet Universitetskanslersämbetet Vetenskapsrådet

8 FÖRBUNDSÄRENDEN 1. Inledning Följande verksamhetsberättelse för SUHF:s verksamhet år 2015 följer samma upplägg som förbundets manifestet Framtiden börjar nu! (2013) och delas upp i de fyra prioriterade områdena: Framtidens utmaningar, Kompetens, Dialog och Profil. Verksamhetsberättelsen inleds med en beskrivning av förbundets arbetsformer och ekonomi. Därefter beskrivs vad som planerades att genomföras under 2015 inom varje prioriterat område samt vad och hur det blev gjort. Dokumentet avslutas med ett antal bilagor. 2. Förbundets arbetsformer Stadgarna Enligt stadgarna erbjuder förbundet universitet och högskolor en gemensam arena för diskussioner och åtgärder. Det har till syfte att främja samråd och samverkan mellan universitet och högskolor och att agera i frågor av gemensamt intresse. Förbundet verkar för att universitet och högskolor ges goda ekonomiska och organisatoriska förutsättningar och därigenom kan bidra till att stärka demokratin och välståndsutvecklingen i Sverige. Det arbetar i förhållande till statsmakter och andra organisationer i Sverige, liksom i förhållande till organisationer i Norden, Europa och världen i övrigt. Förbundet arbetar genom framställningar, rekommendationer och uttalanden. Det initierar och genomför utredningar och liknande verksamheter. Förutom det som anges i stadgarna ska det finnas en beredskap att hantera och bevaka initiativ, förslag och beslut från regering, riksdag och olika myndigheter. Arbetssätt och prioriteringar Enligt beslut i samband med utredningen om SUHF:s framtid (2009) använder styrelsen vid prioritering av verksamhetens inriktning sig av principen att frågor av principiell art som rör såväl ett fåtal som alla medlemmar ska kunna tas upp av förbundet. Däremot är det inte aktuellt att ta på sig driften av ett antal personnätverk utom i undantagsfall, till exempel om sektorssamordning mot yttre part kräver det. Agerande från SUHF görs i frågor där sektorn har en gemensam ståndpunkt. Om SUHF yttrar sig i frågor där sektorn är oenig måste detta göras tydligt. SUHF ska vara det självklara huvudorganet och referenspunkten för sektorns synpunkter. Det är även viktigt att ge medlemmarna största möjliga utbyte för sin insats genom att bedriva sektorsinternt arbete där så är efterfrågat och ger mervärde. Medlemmar SUHF bestod 2015 av 37 medlemmar, se bilaga 1. Förbundsförsamlingen, styrelsen, presidiet och kansliet Förbundsförsamlingens vårsammanträde hölls den 26 mars på Högskolan Dalarna, som också inbjöd till en gemensam middag dagen innan mötet. Värd för höstens jubileumskonferens (SUHF 20 år) med efterföljande förbundsförsamling den 20-21 oktober var Göteborgs universitet. Temat för jubileumskonferensen var utbildning.

8 FÖRBUNDSÄRENDEN SUHF:s styrelse bestod 2015 av Helen Dannetun, Linköpings universitet (ordförande); Anders Söderholm, Mittuniversitetet (vice ordförande); Björn Brorström, Högskolan i Borås; Susanne Kristensson, Lunds universitet; Maria Lantz, Konstfack; Karin Röding, Mälardalens högskola; Johan Sterte, Luleå tekniska universitet och Astrid Söderbergh Widding, Stockholms universitet. Marianne Granfelt har fungerat som generalsekreterare. Styrelsen höll under 2015 åtta sammanträden. Fyra av dessa hölls som datormöten. Protokoll från styrelsemöten och förbundsförsamlingar finns tillgängliga på förbundets hemsida. SUHF:s presidium har bestått av ordförande, vice ordförande och generalsekreterare. Presidiet har normalt hållit telefonmöten en gång per vecka samt med regelbundna mellanrum presidiedagar, se lista över presididagar i bilaga 2. Beslut fattade av presidiet har kontinuerligt redovisats till styrelsen. Kansliet har under året bestått av totalt fyra personer (fyra heltidsarbetskrafter). Marianne Granfelt har fungerat som generalsekreterare, Linda Gerén och Lars Alberius som utredare samt Ingela Arvidsson (tjänstledig från och med oktober) och därefter Pia Vallgårda som administratör. Samtliga anställningar vid kansliet är sedan oktober 2011 organisatoriskt placerade vid Stockholms universitet. Förutom den fasta personalen på kansliet finns en del personer knutna till SUHF:s verksamhet och vars lön finansieras med förbundets medel, men som är stationerade någon annanstans: - Magnus Gunnarsson bevakar rankingfrågor åt SUHF, vilket bekostas av Göteborgs universitet. - HeLP och rektorsprogrammet anlitar två projektledare som betalas inom programmet med grundanställningar på ett medlemslärosäte: Lotta Löfgren Markör, Linköpings universitet, 50 %, och Cecilia Agrell, Lunds universitet, 30 %. - Ann-Kristin Mattsson har haft en projektanställning på 15 % för att arbeta med redovisningsmodellen för full kostnadstäckning (SUHF-modellen) - Gunnar Enequist är anställd på 25 % för framtagandet av SUHF:s internationella nyhetsbrev som publiceras en gång per vecka under terminstid. Formellt är SUHF inordnat som ett kostnadsställe vid universitetet. Vissa delar av SUHF:s ekonomiadministration och all IT-support sköts av Stockholms universitet. Även upphandling av städtjänster är ordnat på detta sätt. Sedan juni 2010 är SUHF:s kansli förlagt till Tryckerigatan 8 på Riddarholmen i Stockholm (Norstedtshuset). Hyresvärd är AFA Bostäder, med vilket ett femårskontrakt tecknats. Kontraktet är möjligt att förlänga tre år i taget. Lokalerna består av fyra reguljära kontorsrum, ett sammanträdesrum för upp till 20 personer, ett mindre sammanträdesrum för 8 personer, ett postrum liksom ytor för måltider på sammanlagt ca 250 kvm. Det mindre sammanträdesrummet är också utrustat med en arbetsplats för besökande. Förutom egna arbets- och expertgrupper samt möten med olika externa aktörer inom högskolesektorn används lokalerna mycket av medlemmarna för egna möten. Under 2015 användes lokalerna för sådana möten vid ett 20-tal tillfällen av företrädare för ett 10-tal medlemslärosäten. Till det kommer att lokalerna lånats av för sektorn närstående organisationer.

8 FÖRBUNDSÄRENDEN Information SUHF:s hemsida uppdaterades under 2012. Hemsidan ger arbets- och expertgrupperna bättre möjlighet att föra kontinuerlig dialog och publicera sina minnesanteckningar och andra dokument publikt och/eller på sina respektive interna sidor. Dokumentation från konferenser och seminarier publiceras regelbundet på hemsidan. Förbundets elektroniska nyhetsbrev sändes ut två gånger under 2015. Nyhetsbrevet har ca 1 600 prenumeranter. Under 2015 publicerades 29 nummer av Internationellt om högskolan, nyhetsbrevet som bevakar högre utbildning och forskning globalt. Nyhetsbrevet består av tio nyheter redigerade på svenska från olika internationella källor. Remissvar Ett viktigt sätt att informera om sektorns ståndpunkter visavi olika förslag är att besvara remisser. Oftast beslutar presidiet om hanteringen av remisser och avger eventuella svar. I frågor av större principiell art lyfts frågan till styrelse eller förbundsförsamling om och hur SUHF ska svara. Förbundet avstår att besvara remisser där flertalet av medlemmarna själva inbjudits att lämna yttrande. I de fall där bedömningen görs att ett samlat svar från sektorn är önskvärt och att tillräcklig enighet inom sektorn finns lämnar SUHF ett svar. Under 2015 har trenden från tidigare år fortsatt så att SUHF blir instans för fler remisser och från fler avsändare vid sidan av Utbildningsdepartementet. SUHF har avstått från att lämna yttranden på ett antal remisser, dels med hänvisning till medlemmarnas egna svar, dels för att det på grund av kort remisstid inte funnits möjlighet till beredning och förankring i förbundet. En sammanställning av SUHF:s remissvar 2015 finns i bilaga 2. Remisssvaren finns även på förbundets hemsida. Rekommendationer SUHF är relativt restriktiv med framtagande av rekommendationer. Under 2015 fastställdes inga rekommendationer. SUHF:s rekommendationer finns publicerade på förbundets hemsida. Rapporter Under 2015 har ett antal rapporter publicerats av SUHF. Expertgruppen för kvalitetsfrågor stod bakom ett flertal rapporter. Flera av rapporterna är framtagna i samarbete med andra aktörer. Rapporterna har i flera fall gett upphov till skrivelser och framställningar om reformer i enlighet med slutsatserna som dras. En lista på rapporter som tagits fram under året finns i bilaga 2. Arbetsgrupper och nätverk En stor del av SUHF:s kärnverksamhet är arbete inom olika typer av arbetsgrupper. Arbetsgrupperna består huvudsakligen av personer från medlemslärosätena där reskostnader och arbetstid betalas, enligt överenskommelse, av arbetsgivaren. Kansliet

8 FÖRBUNDSÄRENDEN ansvarar oftast för sekreterarfunktionen i arbetsgrupperna. Behovet av arbetsgrupper för olika teman ses kontinuerligt över. Arbetsgrupperna kan delas in i tre olika grupper (se presentation av arbetsgrupperna och deras verksamhet nedan och i förteckning över arbetsgrupperna i bilaga 2): Expertgrupper (permanenta grupper med fleråriga uppdrag) Arbetsgrupper (grupper för enskilda uppdrag eller utredningar) Nätverk (kräver någon form sektorskoordinering mot en motpart) Dessutom driver SUHF utbildningar med därtill kopplade arbetsgrupper, Styrgruppen för ledare i akademin (HeLP-programmet och Rektorsprogrammet). SUHF fungerar sedan 2012 som kanslifunktion och webbplats för Study Destination Sweden. Projektet avslutades den 31 december 2015. Deltagandet av lärosätesanknutna personer i expert- och arbetsgrupper är en värdefull och absolut förutsättning för att SUHF ska fungera. Kansliet utför i allmänhet en samordnande funktion i de olika gruppernas arbete. SUHF tillsätter även ledamöter i arbetsgrupper inom andra organ och myndigheter, som till exempel Kungl. Biblioteket (KB) eller Universitets- och högskolerådet (UHR). Beslut fattas av presidiet, i allmänhet, efter beredning. Under 2015 fanns det 21 arbetsgrupper inom SUHF med totalt har 142 poster från 29 olika medlemslärosäten. Till detta ska läggas personer som deltar i grupper inom andra organisationer dit SUHF nominerar deltagare inom till exempel KB, Sunet och UHR. Förutom en avsevärd medfinansiering från lärosätenas sida bidrar engagemanget i de olika grupperna även positivt till lärosätena genom informationsspridning och kompetensutveckling. Det är lätt att hitta personer som önskar delta i SUHF:s olika grupper, vilket tyder på en stark legitimitet för arbetssättet bland medlemmarna. Verksamma arbetsgrupper finns redovisade i bilaga 2, listan inkluderar inte undergrupper eller projektgrupper till de olika arbetsgrupperna. De olika arbetsgruppernas verksamhet under 2015 beskrivs nedan. Arbetsgivargruppen SUHF:s arbetsgivargrupp är en arena för diskussion om arbetsgivarfrågor. Gruppen har funnits sedan 2009 med nuvarande mandatperiod december 2016 ut. Arbetsgruppen har sju medlemmar och SUHF:s generalsekreterare är ständigt adjungerad. Gruppen utgör en viktig länk i arbetsgivarfrågor. Pam Fredman och Karin Röding satt under 2015 båda i Arbetsgivarverkets (AGV) styrelse och Caroline Sjöberg och Randi Hellgren i AGV: s medlemsråd. Under året ersatte Torbjörn von Schantz Pam Fredman. Caroline Sjöberg ingick i universitetsdirektörernas nätverk och Randi Hellgren i personalchefsnätverket. På detta sätt belystes frågor som uppkommit i olika grupperingar. Strukturen fungerar också mycket bra för att initiera arbete inom olika grupperingar. Arbetsgruppen för betygsfrågor I oktober 2013 gav förbundsförsamlingen styrelsen i uppdrag att tillsätta en arbetsgrupp för betygsfrågor med uppgift att bland annat undersöka behovet av betygssystem med fler

8 FÖRBUNDSÄRENDEN steg i högskolan mot bakgrund av internationaliseringen av utbildnings- och arbetsmarknaden. Ordförande är Hans Adolfsson, prorektor, Stockholms universitet. Arbetsgruppen presenterade sin preliminära rapport vid förbundsförsamlingen den 21 oktober. Arbetsgruppen för framtidens lärandemiljöer SUHF:s styrelse beslutade den i januari 2014 att tillsätta en arbetsgrupp med uppdraget att ge en bild av möjliga scenarier för framtidens lärandemiljöer. Arbetsgruppen ska i sitt arbete samverka med och hämta information från olika grupper och projekt, exempelvis Forum för bibliotekschefer, SUHF:s fastighetsgrupp, Akademiska hus projekt om nya lärandemiljöer, arbetsgrupper om MOOCs mm. Ordförande är Anders Fällström, prorektor, Umeå universitet. Arbetsgruppen presenterade delar av sitt arbete vid förbundsförsamlingen den 21 oktober. Arbetsgruppen kommer att lämna sin slutrapport i början av 2016. Arbetsgruppen för geodata SUHF har sedan 2012 en arbetsgrupp för geodata med uppgift att arbeta med samordningsfrågor och finansieringsfrågor avseende geodata. Gruppen har lämnat en ansökan om infrastrukturstöd till Vetenskapsrådet, vilket har resulterat i finansiering av ett antal licenser och av driftsstöd för datadistribution till och med utgången av 2016. Dess mandatperiod går ut den sista december 2016. Arbetsgrupp för översyn av rekommendation om mål för behörighetsgivande högskolepedagogisk utbildning Efter förändringar i högskoleförordningen 2011 är SUHF:s rekommendation den enda nationella ram som finns för högskolepedagogisk utbildning. Den fyller en viktig funktion för att främja lärarnas rörlighet och en nationell samsyn om vissa grundkrav på högskolelärare i Sverige. Rekommendationen är från 2005 och för att säkerställa att rekommendationen speglar dagens behov och de högskolepedagogiska mål som finns tillsattes i juni 2014 en arbetsgrupp med uppdraget att göra en översyn av SUHF:s rekommendation om mål för behörighetsgivande högskolepedagogisk utbildning. Sigbritt Karlsson, Högskolan i Skövde, är ordförande. Arbetsgruppen genomförde i december en konferens om det akademiska lärarskapet. Dess mandatperiod går ut den sista juni 2016. Arbetsgruppen för språkämnen SUHF har tillsatt en arbetsgrupp att diskutera samarbete inom språkämnen nationellt. Syftet är att diskutera gemensamt nationellt ansvar för språkundervisningen och språkforskningen vid landets lärosäten. Arbetet har inletts med en nationell inventering av språkämnena. Ordförande i arbetsgruppen är Eva Wiberg, Lunds universitet. Under 2016 kommer arbetsgruppen att slutföra sin kartläggning av språkämnen förankra detta arbete med högskolesektorn och arrangera en konferens. Arbetsgruppens mandat är till sista december 2016. Arbetsgruppen för samarbete mellan SUHF och Myndigheten för yrkeshögskolan SUHF:s presidium och Myndigheten för yrkeshögskolan (MYH) har initierat ökad samarbete och tillsatte 2014 en arbetsgrupp med uppgift att ta fram förslag till åtgärder som leder till ökad tydlighet och förbättrade utbildningsmöjligheter mellan olika post-gymnasiala utbildningsformer. Arbetsgruppen har belyst förutsättningarna för övergångar mellan utbildningsformerna. SUHF:s representanter i arbetsgruppen var en period Lena Gustafsson, Umeå universitet, som ersattes av Björn Brorström, Högskolan i Borås samt Mats Jägstam och Torbjörn Matsson, Högskolan i Jönköping. Arbetsgruppen lämnade sin slutrapport till förbundsförsamlingen i oktober.

8 FÖRBUNDSÄRENDEN Arbetsgruppen för arkiv- och dokumenthanteringsfrågor Under perioden 1 februari 2013 till 31 januari 2014 arbetade inom SUHF en arbetsgrupp för arkiv- och dokumenthanteringsfrågor. Gruppen rekommenderade i sin slutrapport till förbundsförsamlingen, mars 2014, att SUHF ska fortsätta arbeta med dessa frågor, men med ett något bredare perspektiv. Detta stöddes av förbundsförsamlingen. Från och med januari 2015 finns en expertgrupp för dessa frågor. Ordförande i arbetsgruppen är Susanne Kristensson, Lunds universitet. Expertgruppens mandat går ut den sista december 2016. Expertgruppen för fastighetsfrågor Lokalförsörjning vilar sedan 1993 på universitet och högskolor. SUHF:s styrelse beslutade i juni 2011 att inrätta en expertgrupp för fastighetsfrågor. Syftet med gruppen är att stärka och stödja sektorns arbete med professionalisering av lokalförsörjningsansvaret. Expertgruppen har under mandatperioden 2014-2015 bland annat utrett frågan om när Lagen om offentlig upphandling (LOU) ska tillämpas vid ny-, om- och tillbyggnad av lokaler för utbildning och forskning inom högskolan. Expertgruppen har kontinuerligt fört dialog med företrädare för olika fastighetsägare samt tillsammans med Högskolornas forum för redovisningsfrågor (HfR) tagit fram rekommendationer angående lokalkostnader. Mandatperioden gick ut i och med utgången av 2015. Staffan Sarbäck, Luleå tekniska universitet, är ordförande. Expertgruppen har fått ny mandatperiod för åren 2016-2017. Expertgruppen för forskningsadministrativa frågor Expertgruppen för forskningsadministrativa frågor har funnits sedan oktober 2012. Syftet med gruppen är att stärka och stödja sektorns arbete med forskningsadministrativa frågor nationellt och internationellt samt i vissa frågor ge underlag för att sektorn genom SUHF ska kunna agera gemensamt. Det övergripande uppdraget för expertgruppen är att främja ett nationellt erfarenhetsutbyte vad gäller forskningsadministrativa frågor inom sektorn. Under 2015 genomfördes bland annat konferensen Forskningsadministration i fokus med 285 deltagare. Ordförande är Jörgen Tholin, Göteborgs universitet. Expertgruppens mandat går ut den sista december 2016. Expertgruppen för internationaliseringsfrågor SUHF:s förbundsförsamling beslutade i mars 2015 att ge styrelsen i uppdrag att tillsätta en expertgrupp för internationalisering. En övergripande utgångspunkt är att expertgruppens uppdrag ska behandla internationaliseringsaspekter avseende hela lärosätenas verksamhet, såväl utbildning, som forskning och samverkan huvudsakligen på strategisk nivå. Ordförande är Eva Malmström Jonsson, KTH. Gruppens mandat går ut den sista december 2017. Expertgruppen för kvalitetsfrågor Expertgruppen har ett övergripande ansvar att främja nationellt erfarenhetsutbyte inom högskolesektorn när det gäller kvalitetsutveckling inom forskning, utbildning och administration. Syftet är att stärka lärosätenas möjligheter att ta ansvar för kvaliteten i verksamheten. Expertgruppen för kvalitetsfrågors tvååriga mandat gick ut den sista december 2015. Ordförande var Anders Söderholm, Mittuniversitetet. Expertgruppen har under mandatperioden bland annat utarbetat rapporterna Om lärosätens rätt att ansvara för utbildningsutvärderingarna i ett nationellt kvalitetssystem, Ett otuktat utvärderingslandskap inom högre utbildning och forskning växer fram kan det leda till bättre kvalitet, System för forskningsfinansiering och kvalitet en internationell kunskapsöversikt samt en lägesrapport om rankingar av universitet och högskolor. Vidare har ett antal seminarier kring utveckling av kvalitetssystem och en konferens om kvalitets-

8 FÖRBUNDSÄRENDEN och utvecklingsarbete inom administration genomförts. Rapporterna finns tillgängliga på SUHF:s hemsida. Expertgruppen har ett nytt mandat 2016-2017. Ny ordförande är Stephen Hwang, Linnéuniversitetet. Expertgruppen för studieadministrativa frågor Expertgruppen för studieadministrativa frågor ansvarar för frågor kring praktisk tillämpning och strategiska frågor rörande bland annat behörighet, urval, antagning och examina på grund- och avancerad nivå. Gruppen diskuterar också frågor som rör avgiftsskyldiga studenter. Expertgruppens mandat gick ut den sista december 2015. Ordförande är Joakim Malmström, Stockholms universitet. Expertgruppen har fått ny mandatperiod för åren 2016-2017. Expertgruppen har under mandatperioden bland annat tagit fram en promemoria om tillträde till högskolan, initierat en översyn av högskoleprovet ur ett säkerhetsperspektiv, arbetat igenom organisationen av Bedömningshandboksgruppen, utrett möjligheten att ta bort det andra urvalet i de stora nationella antagningsomgångarna samt inlett en översyn av SUHF:s rekommendationer inom det studieadministrativa området. Vidare har gruppen berett ett antal remisser inom områdena utbildning och studieadministration. Förhandlingsgrupp för avtal mellan SUHF och Bonus Copyright Access Förhandlingsgruppen för avtal mellan SUHF, dess medlemmar och Bonus Copyright Access medlemsorganisationer ingick i december 2013 ett nytt avtal om kopiering och tillgängliggörande inom högskoleområdet för 2014 och 2015. Förhandlingsgruppen leddes Susanne Kristensson, Lunds universitet. Högskolans forum för redovisningsfrågor Högskolornas forum för redovisningsfrågor (HfR) har ordnat två seminariet under året med brett deltagande från hela sektorn. Det löpande arbetet genomförs av HfR:s styrgrupp och redovisningsråd. Ordförande i HfR är Susanne Wallmark, Malmö högskola. HfR lämnar en egen årsrapport i bilaga 3. Forum för bibliotekschefer vid universitet och högskolor Forums arbete under året sammanfattas i bilaga 4. Ordförande under 2015 har varit Björn Brorström, Högskolan i Borås. Samverkansgrupp SUHF UHR Sedan 2009 har SUHF och Universitets- och högskolerådet, UHR (tidigare Verket för högskoleservice) en samverkansgrupp för gemensamma diskussioner på ledningsnivå. UHR:s verksamhet förutsätter till stora delar ett nära samarbete med universitet och högskolor. Det handlar om praktiska frågor som rör tolkningar och tillämpningar av regelverk för antagningsfrågor, informationsfrågor och inte minst ärenden rörande de studieadministrativa systemen. Det finns därför behov av diskussioner mellan UHR och högskolesektorn i relationen systemägare/utförare kund/beställare. Ordförande är Anders Söderholm, Mittuniversitetet. Arbetsgruppens mandat går ut den sista december 2016. SUHF:s program för ledare i akademin och rektorsprogram Sedan 2009 har SUHF genomfört högre ledarprogram. Ett 25-tal deltagare antas till programmet årligen. Hittills har sju så kallade HeLP-program startats.

8 FÖRBUNDSÄRENDEN SUHF driver sedan 2013 även ett rektorsprogram för nyanställda rektorer. Rektorsprogrammet ska bidra till att utveckla rektorers personliga, strategiska och lärosätesledarskap för att ge ökade förutsättningar att bedriva än mer välfungerande lärosäten, i en nationell och internationell kontext, både idag och i morgon. Totalt har tre program startats. En styrgrupp ansvarar för båda programmen. Göran Bexell, Lunds universitet, är ordförande. Två projektledare (Lotta Löfgren Markör, Linköpings universitet och Cecilia Agrell, Lunds universitet) finansieras inom programmet. En sammanställning av verksamheten finns i bilaga 7. Rektorsinternat Förbundet genomförde ett så kallat rektorsinternat för 15 rektorer i Gullmarstrand i augusti. Ett rektorsinternat kommer att genomföras i augusti 2016. Förvaltningschefsnätverken Generalsekreteraren deltar kontinuerligt i universitetsdirektörernas och högskoledirektörernas nätverksmöten. Dessa möten redovisas kontinuerligt vid styrelsens möten. 3. Förbundets ekonomi De samlade medlemsavgifterna (ca 7 300 000 kronor) var 2015 samma som de föregående åren. Förbundets centrala verksamhet finansieras av medlemsavgifterna. Kostnaderna består av utgifter för kansli, presidium, konsulter, med mera. 2015 har Förbundets centrala verksamhet gått med ett överskott på 318 216 kronor att jämföra med ett underskott på 363 578 kronor för 2014 och ett överskott på 1 035 312 kronor för 2013. Det samlade kapitalet för Förbundets centrala verksamhet var vid årsskiftet 10 813 678 kronor. Antalet konferenser och seminarier ökade stort under 2015 jämfört med föregående år. Av den anledningen har intäkterna från deltagaravgifter stigit, under 2015 var inkomsterna för deltagaravgifter 1 049 643 kronor. Även utgifterna för konferensarrangemang har ökat. Förutom SUHF:s förbundsmedel (medlemsavgifterna) tillkommer medel som hanteras inom projekt med egen budget och verksamhet. Det gäller Afrika-konferensen med SIDA, Högskolornas forum för redovisningsfrågor (HfR), Forum för bibliotekschefer, nätverket för rektorssekreterare, nätverket för blivande bibliotekschefer, det administrativa ledarskapsprogrammet, expertgruppen för internationaliseringsfrågor, rektorsinternatet och ledarskapsprogrammen (rektors- och HeLP-programmen). Dessa projekt ska i princip gå med ett nollresultat över tid. Beroende på när fakturering av de olika verksamheterna sker, kan resultaten och balanserna variera mellan åren beroende på när intäkter och kostnader bokförs. SUHF har sedan 2012 förvaltat Study Destination Swedens (SDS) ekonomi. Förutom att Förbundet har fått en viss ersättning för detta är SDS och SUHF:s ekonomiska flöden helt separata. SDS avslutades den 31 december 2015. Enligt beslut på SDS avslutande stämma den 2 december 2015 disponerar SUHF:s expertgrupp för internationaliseringsfrågor de kvarvarande medlen från SDS, sammanlagt 786 981 kr. 4. Framtidens utmaningar

8 FÖRBUNDSÄRENDEN Utdrag ur verksamhetsplanen för 2015 I manifestets inledning Framtidens utmaningar betonas samhällsutmaningarna och högskolans roll relativt dessa. Universitet och högskolor ska vara självständiga, stå nära det övriga samhället och vara till för alla. Nedan anges ett antal områden där SUHF ska arbeta under 2015 för att bidra till att högskolans roll förtydligas och att goda förutsättningar finns för alla att ta del av högre utbildning. SUHF ska arbeta såväl nationellt som internationellt. SUHF ska fortsätta driva frågan om lärosätenas behov av ökad självständighet. Arbetet delas in i fyra teman inom vilka olika aktiviteter ska utvecklas. 1. Rollen för universitet och högskolor Ett övergripande tema av både långsiktig och fundamental karaktär är vad universitet och högskolor ska fylla för plats i ett framtida samhälle och vilka utmaningarna för högskolesektorn är i förhållande till detta. Grundläggande är frågan vilken organisationsform som är lämplig eller nödvändig för att stärka lärosätenas möjligheter att genomföra sitt uppdrag. Arbetet ska bland annat föras utifrån manifestet och SUHF:s ställningstaganden om utbildning och forskning. 2. Resursfördelning och kvalitetskontroll Temat behandlar vikten av att lärosäten ges ett avgörande ansvar för de egna kvalitetsfrågorna, både kvalitetssäkring och kvalitetsutveckling, samt att det resursfördelningssystem som används premierar långsiktighet i åtaganden, möjlighet till profilering och mångfald i systemet. Arbetet ska föras utifrån SUHF:s ställningstaganden för ett uthålligt styr- och resursfördelningssystem. 3. New academic managment Temat problematiserar styr- och ledningsformer inom universitet och högskolor och hur man på lämpligt sätt framgångsrikt integrerar kollegiala system med linjeorganisation. New public management bör ersättas med New academic management där några centrala frågor är: Rollfördelning och samspel mellan akademiska kollegier och linjeorganisation, förhållandet mellan institutionell och individuell autonomi, rollfördelning och samspel mellan akademi och förvaltning/verksamhetsstöd samt rekryteringsfrågor/kompetensförsörjning inom akademin. 4. Begränsande regelverk inom högskolesektorn Det finns ett antal områden där nuvarande regelverk innebär betydande begränsningar för lärosätena vad gäller möjligheter att till exempel att äga fastigheter, ta emot donationer, delta i bolagsbildningar och engagera sig i internationella samarbeten. Ett flertal lärosäten pågår processer för att söka lösningar på dessa frågor, och vid de större lärosätena i Stockholm och Uppsala pågår ett utredningsarbete för att kartlägga vilka dessa bekymmer är och hur de kan lösas inom ramen för nuvarande myndighetsform. Under 2015 ska SUHF inom ramen för ovanstående områden delta aktivt i utredningar och genomföra seminarier och hearings. SUHF ska i samarbete med Myndigheten för yrkeshögskolan fortsätta arbetet med en genomlysning av det postgymnasiala utbildningssystemet i sin helhet. I detta ingår att förbundet ska ta en mer aktiv roll i arbetet med implementeringen av ett nationellt kvalifikationsnätverk (NQF/EQF). SUHF ska verka för en översyn av tillträdes- och antagningsfrågor i stort och av den struktur som gymnasieutbildning och postgymnasial utbildning har. Komplexiteten är stor och barn och ungdomar måste idag göra många och tidiga val avseende sin utbildning. Valmöjligheter är positivt men kan också skapa svårigheter. SUHF ska fortsätta att arbeta såväl nationellt som internationellt. Samordning av arbetet kring internationalisering med relevanta aktörer ska genomföras. I det internationella arbetet på europeisk nivå ska SUHF bevaka och följa upp EU-program som Horisont 2020 och Erasmus for all. SUHF ska genomföra en workshop i Afrika tillsammans med ett antal afrikanska universitet inom ramen för Higher Education for Education for all (HEEFA). SUHF ska också fortsatt delta i och aktivt påverka samarbetet inom EUA, NUS och IAU.

8 FÖRBUNDSÄRENDEN Verksamhetsberättelse för 2015 Lärosätenas behov av ökad självständighet Expertgruppen för kvalitetsfrågor har under året aktivt arbetat med kvalitetsfrågor genom olika former av rapporter och via olika former för seminarier, kring det nya kvalitetssystemet och genom kvalitets- och utvecklingsarbete inom administrationen. Under året har två seminarier arrangerats i frågor som gäller ledningsfrågor, dels arbetsgivardagen i november och dels tre seminarier, i november och december, på tre orter kring ledning och styrning inom universitet och högskolor där frågor som trender och tendenser inom managamentområdet och modeller för ledning och styrning diskuterades. Expertgruppen för fastighetsfrågor har initierat ett arbete kring hur donationer till universitet och högskolor kan få en bättre hantering. Högskola-yrkeshögskola Arbetsgruppen för samarbete mellan SUHF och Myndigheten för yrkeshögskolan lämnade till förbundsförsamlingen i oktober en rapport där den visar att arbetet lett till ökade kunskaper om likheter och skillnader mellan de olika utbildningsformerna. Arbetsgruppen menar att dialogen bör fortsätta och då bland annat fokusera på definitioner och klargöranden inom svenska kvalifikationsramverket, SeQF, nivå 6. Förbundet har även lämnat ett yttrande angående departementspromemorian En stärkt yrkeshögskola. Tillträdes- och antagningsfrågor Expertgruppen för studieadministrativa frågor har under året tagit fram en promemoria som ska användas som underlag i arbetet för en översyn av tillträdes- och antagningsfrågor. Dokumentet innehåller inte en färdig lösning på hur ett omarbetat tillträdessystem ska se ut utan belyser olika delar av systemet och lämnar vissa förslag till förändringar. Målet har varit att bidra till en fortsatt diskussion inom sektorn om vad vi egentligen vill se för förändringar. Internationellt arbete European University Association SUHF är en aktiv medlem i European University Association (EUA). Förbundets ordförande är delegat i dess Council. Förutom ordinarie generalsekreterar- och councilmöten har generalsekreteraren under året deltagit i EUA:s årskonferens i Antwerpen i april på temat European Universities in Research and Innovation People, Policies and Partnerships samt European Quality Assurance Forum i London i november där temat var Taking stock and looking forward. Nordiskt universitetssamarbete och nordiskt arbete SUHF är en av de fem medlemmarna i Nordiska universitetssamarbetet (NUS). Ett forum för att diskutera utbildnings- och forskningspolitiska frågor i ett jämförande perspektiv och samordning av ställningstaganden inom EUA och i frågor som Nordiska ministerrådet aktualiserar.

8 FÖRBUNDSÄRENDEN I styrelsen ingår respektive lands ordförande och generalsekreterare samt en observatör från NUAS, det nordiska universitetsadministratörssamarbetet. Det norska Universitets- og Høgskolerådets ordförande Ole Petter Ottersen, Oslo universitet, var under perioden 2014-2015 ordförande i NUS. International Association of Universities SUHF är sedan 2012 medlem av International Association of Universities (IAU). Pam Fredman och Marianne Granfelt är ledamöter i IAU:s styrelse perioden 2012-2016. Generalsekreteraren deltog under året i två konferenser anordnade av IAU The Internationalistion of higher education: Moving beyond mobility i Siena, Italien i oktober samt Social innovation: Challenges and perspectives for Higher Education i Montreal, Kanada i maj. Learning together for Change - Advancing Education For All Through Higher Education I april genomförde SUHF en konferens/workshop med 200 deltagare inom ramen för IAU:s projekt Higher Education for Education for All (HEEFA) i Arusha i Tanzania. Mer information finns på learningforchange2015.com. 5. Kompetens Utdrag ur verksamhetsplanen för 2015 I manifestets avsnitt om Kompetens betonas akademisk frihet och ansvar med kollegial öppenhet och gemensam prövning utifrån ett ansvarsfullt ledarskap. För att stödja en utveckling i denna riktning ska SUHF under 2015 bland annat arbeta med nedanstående områden. SUHF ska fortsätta arbetet med kvalitetsfrågor för utbildning, forskning och administration i enlighet med de ställningstaganden som förbundsförsamlingen gör. SUHF ska verka för att stödja ansvarstagandet för det nationella utbudet av utbildningar och kurser. SUHF ska lyfta fram frågan om framtidens lärandemiljöer och skapa arenor för utbyte av erfarenheter. SUHF ska genomföra olika konferenser med olika inriktningar för personal inom högskolan. Områden som skulle kunna vara aktuella finns listade i bilaga. Förbundsförsamlingen tar ställning till vilka tre teman som bör prioriteras. SUHF ska stärka och utveckla Rektorsprogrammet och HeLP-programmet. I arbetet med ledarprogrammen ingår att söka de bästa formerna för att säkerställa lika villkor och mångfald i det högsta akademiska ledarskapet. Centrala frågor kring ledarskap och arbetsgivarrollen som framkommer inom ledarprogrammen ska ligga till grund för särskilda aktiviteter, liksom koordinering med andra aktörer med ansvar för ledarskapsutveckling i staten. SUHF ska fortsätta arbetet med arbetsgivarfrågor och dialogen med Arbetsgivarverkets olika organ. En mycket central fråga i arbetet är strategisk kompetensförsörjning avseende all personal inom högskolan. SUHF ska aktivt framföra vikten av bättre möjligheter att attrahera kompetens till högskolan. Lärosätena ska vara attraktiva för såväl nationella och internationella arbetstagare som nationella och internationella studenter. En central komponent är ofta migrationsfrågor av olika slag.

8 FÖRBUNDSÄRENDEN Verksamhetsberättelse för 2015 Kvalitet inom utbildning, forskning och administration Som ovan beskrivits under rubriken Resursfördelning och kvalitetskontroll har Expertgruppen för kvalitetsfrågor tagit fram rapporter och arrangerat seminarier. Det nationella utbudet av kurser För att understödja arbetet med lärosätenas nationella ansvar för utbudet av kurser inom språkämnen har en arbetsgrupp tagit initiativ till en mycket omfattande inventering. I inventeringen tas all fakta fram kring utbildning och forskning vid aktuella lärosäten. Utifrån inventeringen ska samtal föras för ökade möjligheter till utbildning och forskning inom dessa ämnen. Styrelse och förbundsförsamling har kontinuerligt följt och diskuterat Lars Haikolas utredning om högskolans utbildningsutbud. Framtidens lärandemiljöer I maj genomförde arbetsgruppen för framtidens lärandemiljöer en konferens med drygt 100 deltagare. Seminariet innehöll såväl framtidsspaningar som snabbpresentationer om nya och goda erfarenheter. Seminarier och konferenser Under 2015 genomfördes totalt 23 seminarier och konferenser i SUHF:s regi. En sammanställning finns i bilaga 2. SUHF:s program för ledare i akademin Arbetet leds av en styrgrupp under ledning av Göran Bexell, tidigare Lunds universitet. Högre ledarprogram - HeLP SUHF startade hösten 2009 ett Högre ledarprogram. Det syftar att leda till fördjupade kontakter mellan svenska lärosäten och en djupare förståelse för sektorns villkor och styrning. Vidare ska programmet leda till en fördjupad självinsikt om ledarskapets utmaningar samt utveckla den kommunikativa förmågan hos deltagarna. Det läggs särskild betoning på att utveckla det personliga ledarskapet. Handfasta metoder för verksamhetsutveckling ingår som en viktig del av programmet. Ca 25 deltagare antas till programmet från de lärosäten som är medlemmar i SUHF. Deltagarna ska finnas på nivån under rektor och arbeta tillsammans med rektor i strategiska frågor, se vidare i bilaga 7. Rektorsprogrammet SUHF:s rektorsprogram ska bidra till att utveckla rektorers personliga, strategiska och lärosätesledarskap för att ge ökade förutsättningar att bedriva än mer välfungerande lärosäten, i en nationell och internationell kontext, både idag och i morgon. Rektorerna ska känna sig mer bekväma i det komplexa rektorsuppdraget. Ett nätverk ska bildas för samverkan mellan deltagarna. Programmet ska göra avtryck i deltagarnas utövande av chefs- och ledarskap, se vidare i bilaga 7. Administrativt ledarskapsprogram Under 2015 har ett administrativt ledarskapsprogram för framtidens administrativa ledare startats.

8 FÖRBUNDSÄRENDEN Arbetsgivarfrågor och attrahera kompetens Arbetsgivargruppen anordnar årligen en arbetsgivardag (dagen före Arbetsgivarverkets arbetsgivarkollegium). Vid seminariet diskuterades frågor som karriärvägar (särskilt för yngre forskare), jämställdhet i akademin och chefsrekrytering behandlades. 6. Dialog Utdrag ur verksamhetsplanen för 2015 Manifestet slår fast att ny kunskap och nya insikter bara kan vinnas då modet att utmana finns. Det är kärnan i avsnittet Dialog. Det gäller dialog inom och mellan discipliner och med övriga samhället. Nedan ges exempel på hur SUHF under 2015 ska arbeta med områden som stödjer olika former av dialog. SUHF ska vara en arena för diskussioner och ställningstagande i högskolepolitiska frågor. SUHF:s påverkansarbete handlar dels om att ta en aktiv roll gentemot omvärlden i formulering och torgförande av sektorns ståndpunkter och proaktivt bearbeta politiska och andra aktörer i frågor där högskolesektorn har en enad hållning. Det inkluderar att följa upp de förslag och reformer som regering, riksdag och myndigheter samt olika europeiska organ lägger fram. Det gäller bland annat självständighet, resursfördelning för utbildning och forskning, kvalitetsutvärderingar, utfallet av utredningen om myndighetschefernas villkor och anställningsfrågor. SUHF ska fortsatt verka för skapandet av ett högskoleobservatorium så att till exempel förändringar i styrsystem och anslagsmodeller kan grundas i konsekvensanalyser. SUHF ska även följa upp 2012 års forsknings- och innovationsproposition och agera inför kommande forskningspropositioner med bland annat genom analyser och rapporter. SUHF ska på de sätt som visar sig möjliga verka för att spridning av kunskap är fri och tillgänglig för alla. SUHF ska uttala sig i sektorsgemensamma frågor där det råder tillräcklig samsyn. Informationsspridningen från SUHF till medlemmar såväl som till utomstående ska utvecklas. SUHF ska anlita professionellt stöd i kommunikationsarbetet. Förbundets webbplats ska utvecklas och ytterligare anpassas för såväl medlemmarna som arbetsgrupper och nätverk. SUHF:s presidium, styrelse och kansli ska ha löpande kontakter med företrädare för riksdagens partier, myndigheter, studentorganisationer, andra organisationer och EU-parlamentet. Detta sker genom formella och informella möten samt genom deltagande i olika seminarier och konferenser. SUHF ska fortsatt verka för att forskning och utbildning kan bedrivas med full kostnadstäckning. SUHF ska samla företrädare för sektorn till diskussioner i angelägna frågor. Ett dialogseminarium mellan lärosäten och forskningsfinansiärer ska genomföras årligen, i januari. SUHF ska delta under Almedalsveckan. Förbundet kommer även att delta i andras arrangemang för att föra sektorns talan. SUHF:s lokaler ska fortsatt upplåtas för att underlätta medlemmarnas behov av mötesplatser i Stockholm. SUHF ska fira förbundets 20-årsjubileum med en konferens och jubiléumstillställning i Göteborg den 20 oktober 2015.

8 FÖRBUNDSÄRENDEN Verksamhetsberättelse för 2015 Forskningspolitiska propositionen 2016 SUHF överlämnade i november ett inspel regeringen angående den forskningspolitiska propositionen 2016. Riksdag, regering och regeringsinitierade utredningar Presidiet har under året träffat möten från ett flertal riksdagspartier för informella överläggningar kring aktuella högskolepolitiska frågor, se förteckning i bilaga 2. SUHF har fortsatt haft nära kontakter med regeringen. Såväl presidiet som styrelsen träffar regelbundet den politiska ledningen och de högre tjänstemännen inom framför allt Utbildningsdepartementet. Dessutom deltog utbildningsministern vid det årliga rektorsmötet på Steningevik. Regelbundna kontakter sker även på tjänstemannanivå mellan SUHF:s kansli och Regeringskansliet. SUHF har under året ombetts besvara ett antal remisser både från Regeringskansliet och från andra myndigheter, vilka redovisas samlat i bilaga 2. Förbundet har i direkta och i informella kontakter förslagit personer till olika grupperingar. Förbundet har även vid ett antal tillfällen beretts möjlighet att vid så kallad delning yttra sig om olika nya förordningstexter. Myndigheter och organisationer SUHF deltar regelbundet i möten och aktiviteter med myndigheter och andra organisationer med anknytning till högskolesektorn. Nedan redovisas några av de frågor som behandlats i dessa sammanhang. SUHF har under året fört överläggningar med Akademiska Hus ledning genom presidiet och Expertgruppen för fastighetsfrågor. På dagordningen har bland annat varit frågor om lärosätenas inflytande samt hur ägarnas direktiv och styrning påverkar verksamheten. Arbetsgivarverket har företrädare för sektorn på olika nivåer i sin organisation. Dessa tillsätts utan medverkan från SUHF men de olika nivåernas företrädare samverkar i Arbetsgivargruppen. Diskussioner har förts mellan ledningen för Arbetsgivarverket och SUHF inom såväl presidiet som Förbundsförsamlingen. Årligen genomförs en arbetsgivardag för rektorer och förvaltnings- och personalchefer. SUHF deltar i Forum för Internationalisering som Universitets- och högskolerådet (UHR) ansvarar för. SUHF representerades under 2015 av Anders Söderholm, Mittuniversitetet, Marianne Granfelt och Linda Gerén, SUHF:s kansli, Cilla Häggkvist, Uppsala universitet och Lars Holberg, Linköpings universitet. SUHF deltog genom generalsekreteraren i den informella Nationella Bolognagruppen tillsammans med Utbildningsdepartementet, UHR, UKÄ, SULF, SFS och Bolognaexpertgruppen. Gruppens funktion är informationsspridning och informella avstämningar om utvecklingen av Bolognafrågorna på nationell och europeisk bas. SUHF har genom sina medlemmar under året arbetat inom Kungl. Bibliotekets (KB) inflytandestruktur. Kontakten mellan SUHF och KB sker även på organisationernas ledningsnivå, där avstämningar gjorts under året, samt mellan KB och Forum för bibliotekschefer. I det

8 FÖRBUNDSÄRENDEN sistnämnda fallet skedde överläggningarna dels inom ramen för de Forum-möten som hålls ett par gånger varje år samt dels genom löpande överläggningar mellan KB och Styrgruppen för Forum för bibliotekschefer. Ladokkonsortiet har vid några tillfällen diskuterat sina utvecklingsplaner med kansliet och har hållit SUHF informerat om sin verksamhet. Konsortiet var representerat i samarbetsgruppen SUHF-UHR. I fokus för relationerna mellan SUHF och Ladok har under 2014 varit systemutvecklingsprojektet Ladok 3. Förbundsförsamlingen har informerats om status för projektet. Under 2015 har SUHF tagit fram en samlad bild av kostnader och kompetensbehoven för båda de stora gemensamma studieadministrativa systemen i sektorn Ladok och NyA. I nätverket Study Destination Sweden, för internationell marknadsföring för 29 svenska lärosäten, har SUHF under året deltagit som observatör. SDS drivs sedan 2012 av lärosätena själva tidigare låg ansvaret på Svenska institutet. En överenskommelse ingicks under 2012 där SUHF mot ersättning sköter nätverkets ekonomi och administration samt tillhandahåller möteslokaler. Projektet avslutades den sista december 2015. SUNET tillhör organisatoriskt Vetenskapsrådet. Sedan 2013 är Stefan Bengtsson, Chalmers tekniska högskola, ordförande. Styrelsen består av 13 personer, åtta av dessa utses efter förslag från SUHF. Överläggningar förs kontinuerligt med Svenska institutet (SI) kring de frågor där deras verksamhet berör högskolesektorn. Bland annat har SUHF deltagit i möten kring SI:s stipendiehantering för studenter från tredje land, där implementeringen av avgifter skapat nya utmaningar. Överläggningar har även förts kring hur lärosätena kan främja SI:s arbete med främjande av svenska språket. Sveriges förenade studentkårer (SFS) har rätt att delta i SUHF:s arbetsgrupper och deltar i flera. Kansliet har regelbundna kontakter med SFS presidium. Representanter för SFS deltar kontinuerligt på presidiedagar och på SUHF:s förbundsförsamlingar. Under Almedalsveckan genomfördes ett gemensamt seminarium om högskolepedagogik. Sveriges universitetslärarförbund (SULF) träffade under året regelbundet SUHF både på ledningsnivå och kanslinivå för avstämning och överläggningar. I samarbetet med Universitets- och högskolerådet (UHR) står antagningsfrågorna i centrum. SUHF åtar sig att utse personer till olika arbetsgrupper som UHR startar inom ramen för sin verksamhet, bland annat NyA-systemets förvaltningsråd och ändringsråd. UHR var representerat i SUHF:s Expertgrupp för studieadministrativa frågor och i Bedömningshandboksgruppen. Presidiet och generalsekreteraren har haft regelbundna möten med UHR:s generaldirektör om aktuella frågor. En särskild samverkansgrupp SUHF-UHR finns, sedan 2009, för att arbeta med frågor som rör relationen mellan myndigheten och sektorn och som inte naturligt hanteras av de olika specialgrupperingar som finns. Gruppen hade fyra möten under 2015. I gruppen sitter vice ordförande, Expertgruppen för studieadministrativa frågors arbetsutskott, representanter för förvaltningschefsnätverken med flera; även Ladok är representerat i gruppen.

8 FÖRBUNDSÄRENDEN Universitetskanslersämbetet (UKÄ) och SUHF samarbetade och förde diskussioner på flera nivåer. Det omfattande arbetet med kvalitetsutvärderingssystemet har varit ett viktigt tema som adresserats vid presidiets och expertgruppen för kvalitetsfrågors möten med universitetskansler Harriet Wallberg och andra personer i myndighetens ledning. Vice ordförande Anders Söderholm har under året varit ledamot av UKÄ:s insynsråd. Dessutom har styrelseledamötena Helen Dannetun och Karin Röding ingått i kanslerns rektorsråd. Information om vad som behandlas vid de olika mötena har lämnats vid styrelsens sammanträden. SUHF var även representerat i olika arbetsgrupper inom UKÄ, som referensgruppen för kvalitetsutvärdering. SUHF driver i samarbete med UKÄ ett rektorsprogram för nya rektorer. Även rektorsmötet på Steningevik arrangerades i samarbete mellan SUHF och UKÄ. Vetenskapsrådet (VR) och SUHF har fört överläggningar på flera nivåer. VR är ansvarig svensk myndighet för Marie Skłodowska-Curie-programmet inom Horisont 2020. Kansliet har deltagit i dess nationella referensgrupp. Presidiet för kontinuerligt dialog med Vinnovas ledning. Myndigheten för yrkeshögskolan (MYH) och SUHF har under året haft en arbetsgrupp för att reda ut oklarheter och gränsdragningar mellan olika postgymnasiala utbildningsformer för att skapa förbättrade utbildningsmöjligheter, se vidare under arbetsgrupper. SUHF har också deltagit i referensarbetet på MYH kring framtagning av ett svenskt nationellt kvalifikationsramverk, SeQF. SUHF-modellen för redovisning av direkta och indirekta kostnader I november 2007 antog förbundsförsamlingen en redovisningsmodell för full kostnadsredovisning SUHF-modellen som enligt rekommendationen skulle vara införd senast under 2010. Under 2015 har fokus som tidigare legat på uppföljning och utveckling av modellen. HfR har i uppdrag att vara en resurs för lärosätenas arbete med implementeringen av modellen. De ska också till förbundsförsamlingen vid behov inkomma med ett samlat förslag till revidering av modellen. Förbundets arbete med uppföljning av modellen sker dels genom HfR och dels genom experten Ann-Kristin Mattsson, Lunds universitet, som under året varit deltidsarvorderad för uppdraget. Förbundets talesperson för full kostnadstäckning är en rektorer med förankring i styrelsen. Lena Gustafsson, Umeå universitet, har verkat i denna funktion under året. För att förbättra dialogen med finansiärerna kring frågor om full kostnadstäckning och redovisningsmodellen genomförs sedan ett antal år ett årligt dialogseminarium i januari med ett stort antal forskningsfinansiärer och representanter för lärosäten. SUHF.se SUHF:s hemsida uppdaterades och fräschades upp under 2012. Det är ett effektivt instrument att förmedla information om SUHF, dess verksamhet och de olika typer av dokument som tas fram.

8 FÖRBUNDSÄRENDEN Almedalsveckan SUHF genomförde två arrangemang under Almedalsveckan. Ett frukostseminarium tillsammans med Sveriges Förenade Studentkårer (SFS) om högskolepedagogik: Bättre undervisning kommer inte av sig självt, så utvecklar vi pedagogiken i högskolan. På onsdagen genomförde SUHF en halvdag med seminarier. Totalt genomfördes tre seminarier: 1. Tänk om högskolan tvingas effektivisera bort undervisningen? 2. Tänk om utvärdering blir högskolans främsta uppgift? 3. Högskolans samarbetspartners berättar hur samverkar vi med hög kvalitet? På torsdagen genomfördes tillsammans med Nationella sekretariatet för genusforskning och Sveriges universitetslärarförbund (SULF) seminariet Från löften till beslut så blir akademin jämställd. Alla arrangemangen var mycket välbesökta. SUHF var även verksamt på andra sätt under veckan. Exempelvis deltog presidiet i olika paneldiskussioner i andra aktörers arrangemang. Tre personer ur kansliet var där under flera av dagarna för att bevaka de seminarier och arrangemang som genomfördes med anknytning till SUHF:s verksamhetsområden. Förbundet var också behjälpligt med att informera om vilka personer från lärosätesledningarna som är tillgängliga för att delta seminarier och liknande som andra aktörer arrangerar. Kansliet sammanställde och gjorde tillgängligt en lista på seminarier under veckan med anknytning till högskolesektorn. SUHF:s lokaler SUHF:s lokaler används flitigt av medlemslärosätena för möten och seminarier. Under 2014 användes lokalerna för sådana möten vid ett 20-tal tillfällen av företrädare för ett 10-tal medlemslärosäten. Till det kommer att lokalerna lånats av för sektorn närstående organisationer. SUHF 20 år År 2015 fyllde SUHF 20 år. SUHF konstituerades på Örebro slott den 8 juni 1995. Därmed upplöstes Den svenska akademiska rektorskonferensen (SAR), som funnits sedan 1966, och slogs samman med de nya högskolornas rektorskonvent (NHR). Tjugoårsjubiléet markerades med en jubileumskonferens den 20 oktober 2015 vid Göteborgs universitet med avslutande jubileumsfest. Till konferensen togs en jubileumsantologi fram. Projektledare för detta arbete var Karin Röding, Mälardalens högskola, och Lars Alberius, SUHF:s kansli, samordnare. Boken finns att hämta på SUHF:s hemsida eller i tryckt version på kansliet. 7. Profil Utdrag ur verksamhetsplanen för 2015 Det betonas i manifestets avsnitt Profil att behovet av olika utbildnings- och forskningsmiljöer ökar. Det behövs därför ett högskolelandskap som motsvarar detta behov. Ett diversifierat landskap där lärosätena värderas, utvärderas och finansieras utifrån de egna premisserna. SUHF ska under 2015 bland annat arbeta med nedanstående områden för att bidra till ökade möjligheter till profilering. SUHF ska verka för att utvärdering av kvalitetssystem gynnar mångfald inom såväl utbildning på grundnivå, avancerad nivå och forskarnivå som forskning. SUHF ska följa diskussionen kring diversifierade inkomstströmmar till högskolan. Arbetet med styrning för mångfald forsätter utifrån SUHF:s ställningstaganden för ett uthålligt styr- och resursfördelningssystem. Arbetet ska fokusera på en anslagsmodell för

8 FÖRBUNDSÄRENDEN långsiktighet och mångfald, ett samlat anslag, få bort produktivitetsavdraget för utbildning och forskning men behålla det för administration, möjligheten att samla myndighetskapital samt skapandet av ett högskoleobservatorium. Verksamhetsberättelse för 2015 Kvalitetssystem Expertgruppen för kvalitetsfrågor har under året bland annat genomfört ett antal seminarier kring utveckling av kvalitetssystem. Läs mer om expertgruppens verksamhet 2015 ovan (sidan 8). Expertgruppen har under året lämnat en slutrapport kring arbetet med kvalitet i utbildning, forskning och administration. Rapporten med bilagor är publicerad på SUHF:s hemsida, vissa är även tryckta. Styrning och ledning av högre utbildning och forskning I november och december genomfördes heldagskonferenser om ledning och styrning inom högre utbildning och forskning på tre ställen (Stockholm, Göteborg och Malmö). Vid konferenserna diskuterades hur verksamhet ska organiseras, ledas och styras för att säkra en önskvärd och gynnsam utveckling utifrån trender och tendenser inom managmentområdet. Kåre Bremer deltog vid alla tillfällen och presenterade utredningen Utvecklad ledning av universitet och högskolor. Diversifierade inkomstströmmar Expertgruppen för fastighetsfrågor har under 2015 initierat ett arbete kring donationer för lokaländamål till universitet och högskolor.

8 FÖRBUNDSÄRENDEN 8. Bilagor Bilaga 1 Medlemmar 2015 Blekinge tekniska högskola Chalmers tekniska högskola Ersta Sköndal högskola Försvarshögskolan Gymnastik- och idrottshögskolan Göteborgs universitet Handelshögskolan i Stockholm Högskolan Dalarna Högskolan i Borås Högskolan i Gävle Högskolan i Halmstad Högskolan i Jönköping Högskolan i Skövde Högskolan Kristianstad Högskolan Väst Karlstads universitet Karolinska Institutet Konstfack Kungliga Tekniska högskolan Kungl. Konsthögskolan Kungl. Musikhögskolan i Stockholm Linköpings universitet Linnéuniversitetet Luleå tekniska universitet Lunds universitet Malmö högskola Mittuniversitetet Mälardalens högskola Röda Korsets högskola Sophiahemmet högskola Stockholms konstnärliga högskola Stockholms universitet Sveriges lantbruksuniversitet Södertörns högskola Umeå universitet Uppsala universitet Örebro universitet

8 FÖRBUNDSÄRENDEN Bilaga 2 Översikt över SUHF:s verksamhet 2015 Remissvar Särskild kompletterande pedagogisk utbildning för personer med forskarexamen, december 2015 En stärkt yrkeshögskola - ett lyft för kunskap, Ds 2015:41, november 2015 UHR:s föreskrifter om vad som avses med lämplighet för lärar- eller förskolläraryrket, nov 2015 Högre utbildning under 20 år, oktober 2015 Delrapport från Ledningsutredningen, oktober 2015 Mer trygghet och bättre försäkring, augusti 2015 För framtidens hälsa - en ny läkarutbildning, juni 2015 KB:s samverkansstruktur, förslag på ny form för nationell bibliotekssamverkan, maj 2015 UHR:s förslag till ändrade fördelningskriterier av stipendier för avgiftsskyldiga studenter, maj 2015 En mer flexibel ämneslärarutbildning, april 2015 Kvalitetssäkring av högre utbildning, april 2015 CSN:s föreskrifter och allmänna råd om beviljning av studiemedel, april 2015 Föreskrifter för högskoleprovet, mars 2015 Ny modell för utvärdering av utbildning på forskarnivå, januari 2015 Rekommendationer Inga rekommendationer fastställdes under 2015. Rapporter Expertgruppen för kvalitetsfrågor: slutrapport 2014-2015, oktober 2015 o System för forskningsfinansiering och kvalitet en internationell kunskapsöversikt, Stephen Hwang, Anders Malmberg, Ulf Heyman m.fl. o Ett otuktat utvärderingslandskap inom högre utbildning och forskning växer fram kan det leda till bättre kvalitet? Karin Röding o Kvalitetskonferens den 18 augusti 2015 på Konstfack, program o Lägerapport om rankningar, Magnus MacHale Gunnarsson o Om lärosätens rätt att ansvara för utbildningsutvärderingarna i ett nationellt kvalitetssystem, oktober 2014 o Seminarium kring utveckling av kvalitetssystem, program, april 2015 o Seminarium kring utveckling av kvalitetssystem II, program, november 2015 Rapport från arbetsgruppen för lagen om offentlig upphandling och fastighetsfrågor angående universitets och högskolors lokalanskaffningar och upphandlingsrättsliga frågor, oktober 2015 Stipendiefinansierad forskarutbildning kartläggning och förslag till rekommendationer, oktober 2015 Learning together for change Conference-report, April 2015 Ett urval rapport om möjligheten att ta bort det andra urvalet i de nationella ansökningsomgångarna till högskolan.

8 FÖRBUNDSÄRENDEN Skrivelser SUHF:s inspel till den forskningspolitiska propositionen 2016, november 2015 Skrivelse till Utbildningsdepartementet angående basåret, september 2015 Yttrande till Utbildningsdepartementet angående upplåtande av studentbostäder, juni 2015 Ett gemensamt inspel till en sammanhållen strategi för internationalisering av svensk högre utbildning, maj 2015 Konferenser och seminarier Under 2015 genomfördes totalt 23 seminarier eller konferenser inom ramen för SUHF. Nedan finns en översikt tillsammans med det ungefärliga antalet deltagare. Utvärdering har inte genomförts systematiskt men då det gjorts är detta markerat. Dokumentation från konferenserna finns publicerade på SUHF:s hemsida. Januari 16: Dialogseminarium i Stockholm för högskoleledningar och forskningsfinansiärer (96 deltagare). Mars 26: Förbundsförsamling på Högskolan Dalarna (65 inklusive kansli och externa). April 27-29: SUHF:s Afrikaprojekt i Arusha, Tanzania, för forskare med anknytning till Education for All (EFA) (211 deltagare). 29: Det nya kvalitetssystemet (del 1) på Stockholms universitet för kvalitetsansvariga eller motsv (97 deltagare). Maj 7-8: Högskolornas forum för redovisningsfrågor (HfR), vårkonferens på Säröhus, Göteborg, för ekonomichefer m.fl. (69 deltagare, utvärderas varje gång nogsamt). 20: Framtidens lärandemiljöer i Kista, för lärare, fastighetschefer, bibliotekschefer, personer som arbetar med högskolepedagogisk utveckling, studenter, m.fl. (107 deltagare). Juni 1: Forum för bibliotekschefer på Stockholms universitet, för bibliotekschefer (32 deltagare). 30: Seminarium under Almedalsveckan tillsammans med SFS (ca 130 deltagare). Juli 1: Halvdag med seminarier under Almedalsveckan (ca 170 som mest). Augusti 18: Kvalitets- och utvecklingsarbete inom administration, Konstfack, Stockholm, för chefer inom högskoleadministrationen (193 deltagare). September ---

8 FÖRBUNDSÄRENDEN Oktober 9: Forskningsadministration i fokus på Norra Latin, Stockholm, för personal på central-, fakultets- och institutionsnivå (285 deltagare, utvärdering genomfördes och det finns stor önskan om fler liknande konferenser). 20: Jubileumskonferens på Göteborgs universitet för alla intresserade (130 deltagare). 21: Förbundsförsamling på Göteborgs universitet (70 inklusive kansli och externa). November 5-6: Forum för bibliotekschefer på Vår Gård, Saltsjöbaden, för bibliotekschefer (34 deltagare). 6: Det nya kvalitetssystemet (del 2) på Uppsala universitet, för kvalitetsansvariga eller motsv. (116 deltagare). 10: Arbetsgivardagen på KTH för rektorer och förvaltnings- och personalchefer (52 deltagare). 12: Ledning och styrning på Stockholms universitet, för alla intresserade (70 deltagare). 12-13: Högskolornas forum för redovisningsfrågor (HfR), höstkonferens på Nova Park, Knivsta, för ekonomichefer m.fl. (70 deltagare, utvärderas varje gång nogsamt). 18: Ledning och styrning på Göteborgs universitet, för alla intresserade (70 deltagare). 25: Konferens om meritering inom forskning, utbildning och samverkan på Norra Latin, Stockholm (79 deltagare). December 1-2: HR i högskolan på Örebro universitet för HR-personal (260 deltagare). 2: Ledning och styrning på Malmö högskola, för alla intresserade (72 deltagare). 4: Det akademiska lärarskapet. Konferens om högskolepedagogik, Stockholm, för högskoledningar och högskolepedagogiskt ansvariga (81 deltagare).

8 FÖRBUNDSÄRENDEN Bilaga 3 Presidiedagar 2015 Datum Organisation Personer 150225 SDS Lärarutbildningskonventet Westander Lämplighetsprövning KB Eva Malmström Jonsson Maria Jarl och Mats Tegmark Mikael Persson, Camilla Björkman och Bo G Andersson Tuula Kuosmanen, UHR; Per Lindqvist och Karin Nordänger, Linnéuniversitetet; Jonathan Liljedahl, Högskolan i Jönköping Gunilla Herdenberg och Björn Brorström, 150319 SFS Bologna Follow-up-group Formas Utbildningsdepartementet (universitet- och högskoleenheten och forskningspolitiska enheten) Statens servicecenter 150608 Riksbankens jubileumsfond Diskrimineringsombudsmannen SFS Ny rektor Ny rektor 150917 Försvarsmakten KB Ny rektor 151216 SFS Lärarutbildningskonventet Myndigheten för yrkeshögskolan Högskolan i Borås Rebecka Stenkvist och Johan Alvfors Albin Gaunt, Anna Beijmo, Karin Åmossa, Karin Järplid Linde, Anders Ahlstrand, Per Rosenblad och Cecilia George Ingrid Petersson och Gia Destouni Therese Ahlqvist, Mikaela Staaf, Mats Johnsson och Tina Abelin Thomas Pålsson och Charlotte Johansson Ahlström Göran Blomqvist Martin Mörk och Anne-Charlott Callerstig Johan Alvfors och Caroline Sundberg Håkan Pihl, Högskolan i Kristianstad Torbjörn von Schantz, Lunds universitet Göran Oscarsson och Mia Jungefors Gunilla Herdenberg och Björn Brorström, Högskolan i Borås Louise Stjernberg, Röda Korsets högskola Johan Alvfors och Caroline Sundberg Maria Jarl och Anders J Persson Thomas Persson och Johan Blom

8 FÖRBUNDSÄRENDEN Bilaga 4: SUHF:s arbetsgrupper under 2015 Namn Ordförande/Extern sekreterare, verkställande ledamot el motsv Övriga ledamöter från medlemslärosäten 31/12 2015 eller vid slutrapport Mandatperiod Arbetsgivargruppen Pam Fredman, GU HiS, HH, UmU, MaH, MdH, LiU 1 januari 2015 31 december 2016 Arbetsgruppen för betygsfrågor Hans Adolfsson, SU SU, CTH, LiU, HB, GU 1 mars 2014 31 december 2015 Arbetsgruppen för framtidens lärandemiljöer Anders Fällström, UmU KI, KMH, LU, HD, LTU, UmU 1 juni 2014 31 december 2015 Arbetsgrupp för geodata Göran Adelsköld, SLU HD, LU, UU, SU 1 januari 2014 31 december 2016 Arbetsgruppen för översyn av rekommendation om mål för högskolepedagogisk utbildning Sigbritt Karlsson, HiS UmU, LU, ÖrU, SU 1 oktober 2014 30 juni 2016 Arbetsgruppen för samarbete mellan SUHF och Myndigheten för yrkeshögskolan (MYH) MYH HiB, HiJ 1 oktober 2013 31 december 2015 Arbetsgruppen för språkämnen Eva Wiberg, LU UU, HV, HD 1 januari 2014 31 december 2016 Arbetsgrupp för vissa arkiv- och dokumenthanteringsfrågor Susanne Kristensson, LU HD, KI, GU, UmU, LTU, HiB 1 februari 2013 31 januari 2015 Bedömningshandboksgruppen Magnus Mörck, Konstfack UmU, UU, MaH, LiU, LTU, SU, LU 1 januari 2014 31 december 2016 Expertgruppen för fastighetsfrågor Staffan Sarbäck, LTU Owe Flodin, ÖrU (Bengt Sedvall, KTH) LiU, LnU, LU, KI, KMH, GU, UmU, SLU, SU 1 september 2014 31 december 2015 Expertgruppen för forskningsadministrativa frågor Jörgen Tholin, GU Ludde Edgren, GU BTH, CTH, HH, LiU, SLU, LU, UmU, (KI, adj) 4 oktober 2015 31 december 2016 Expertgruppen för internationaliseringsfrågor Expertgruppen för kvalitetsfrågor Expertgruppen för studieadministrativa frågor Forum för bibliotekschefer Förhandlingsgrupp för avtal mellan SUHF och Bonus Copyright Access Högskolornas Forum för redovisningsfrågor (HfR) Samordningsgrupp för högskoleprovet Samverkansgruppen SUHF-UHR SUHF:s program för ledare i akademin och rektorsprogrammet Learning together for change Eva Malmström Jonsson, KTH Per Nilsson, UmU Anders Söderholm, Miun Kristina Josefson, MaH Joakim Malmström, SU Cilla Häggkvist, UU Björn Brorström, HB Karin Grönvall, SH Susanne Kristensson, LU Susanne Wallmark, MaH Björn Magnusson, MdH Peder Tjäderborn, UmU Anders Söderholm, Miun Göran Bexell, LU Lotta Löfgren Markör, LiU Cecilia Christersson, MaH LU, BTH, UU, MaH, ÖrU, HHS GU, LiU, LnU, MdH, SKH, UU, GU HH, KI, LiU, LTU, LU, KMH, UmU 1 september 2015 31 december 2017 1 januari 2014 31 december 2015 1 juli 2014 31 december 2015 MaH, GU, KTH, Miun, LTU, UmU, SU 1 januari 2014 31 december 2015 HiJ, UmU, KMH 1 januari 2014 31 december 2015 GU, LU, MaH, UU, SU, 1 januari 2014 KTH, SKH 31 december 2015 UU, SU, HV, UmU 1 november 2013 30 oktober 2016 UU, LnU, Konstfack, SU 1 januari 2015 31 december 2016 HV, HHS, GU 1 juli 2012 30 juni 2016 GU, HD, UU, LU, KaU t.o.m. 27-29 april 2015 Förutom de externa sekreterarna eller verkställande ledamöterna har kansliets personal fungerat som sekreterare i flertalet av dessa arbetsgrupper.

8 FÖRBUNDSÄRENDEN Bilaga 5 Verksamhetsberättelse för Högskolans forum för redovisningsfrågor 2015 Högskolornas Forum för Redovisningsfrågor (HfR) är ett samarbetsorgan inom ekonomiområdet för universitet och högskolor inom SUHF och fungerar i dessa frågor också som en träffpunkt för samverkan med berörda myndigheter och utbildningsdepartementet. HfR leds av en styrgrupp och har funnits sedan mitten av 1990-talet. Uppdrag HfR har SUHF:s uppdrag att bl.a. genom seminarier och projekt utveckla en god redovisningssed och uppmärksamma ekonomistyrningsfrågor inom högskoleområdet. Inom HfR diskuteras principer och tolkningar av redovisningens innehåll, ofta i samverkan med departement och myndigheter. I uppdraget ingår även att uppmärksamma förbundets ledning på frågor där remisser och skrivelser bör avlämnas eller vilka rekommendationer som bör utfärdas. Styrgruppen tar fram underlag i sådana ärenden åt styrelsen. HfR har även ett särskilt uppdrag att följa effekterna av implementeringen av SUHF:s redovisningsmodell för indirekta kostnader och informera SUHF:s ledning om eventuella justeringar. HfR bedriver en populär och välbesökt seminarieverksamhet kring frågor av betydelse för ekonomiområdet. HfR genomför varje år två större konferenser, i maj och i november. Samverkan sker med utbildningsdepartementet, Ekonomistyrningsverket (ESV), Riksrevisionen, Universitetskanslersämbetet, Universitets- och högskolerådet m.fl. Inom HfR har ett redovisningsråd instiftats. Rådets uppgift är att tolka regler och föreskrifter som utges av regeringen och ESV i syfte att underlätta för sektorns myndigheter. Rådet ska utveckla och verksamhetsanpassa externa redovisningskrav. Rådet ska även medverka i besvarandet av remisser, som ställs till lärosätena, avseende ekonomistyrning. Rådet har också uppdraget att förvalta den modell för redovisning av direkta och indirekta kostnader som beslutades vid SUHF:s förbundsförsamling november 2007. Ledamöter i styrgruppen 2015 I slutet av verksamhetsåret bestod styrgruppen av följande personer: Susanne Wallmark, Malmö högskola, ordförande Björn Magnusson, Mälardalens högskola, samordnare Claes Nilsson, Uppsala universitet Pia Grankvist, Stockholms konstnärliga högskola Lise Bröndum, Lunds universitet Lars Nilsson, Göteborgs universitet Susanne Odung, Kungliga tekniska högskolan Med 2015 års utgång lämnade följande ledamöter styrgruppen: Carl-Henrik Bonde, Malmö högskola Conny Kjell, Stockholms universitet Lena Törnborg, Linköpings universitet

8 FÖRBUNDSÄRENDEN Konferensverksamhet Under 2015 har HfR genomfört två nationella konferenser, den 7-8 maj på Säröhus och den 12-13 november på Nova Park, Knivsta. Vid båda konferenserna deltog cirka 70 personer från näst intill samtliga av SUHF:s medlemslärosäten. Konferenserna tar upp aktuella ämnen för sektorn och fungerar också som ett tillfälle att främja nätverk mellan deltagarna. Stående inslag är aktuell information från Utbildningsdepartementet, Riksrevisionen, UKÄ, Vetenskapsrådet och ESV, liksom rapportering om aktuella frågor som behandlas av HfR:s redovisningsråd. Utöver detta deltog Björn Brorström, rektor Högskolan i Borås, på vårkonferensen och talade kring högskolans omvärld. Vid höstkonferensen presenterade Kåre Bremer utredningen Ledningsfunktioner i högskolan och Lars Haikola redovisade om utredningen Högre utbildning under tjugo år. Konferenserna har planerats och letts av styrgruppen. Inriktningen på konferenserna bestäms med utgångspunkt i deltagarnas förslag samt aktuella frågor inom högskolesektorn. Konferenserna utvärderas regelbundet och får alltid höga eller mycket höga betyg av deltagarna. Övrigt SUHF arrangerar sedan ett antal år i januari ett dialogseminarium mellan lärosäten och forskningsfinansiärer. HfR har genom flera år bidragit i planeringen av arrangemanget. 2015 deltog närmare 100 personer, av dessa representerade ett 30-tal olika finansiärer. HfR deltog i konferensen Forskningsadministration i fokus med knappt 300 deltagare på Norra Latin i Stockholm i oktober genom ett par seminarier om uppdrag och bidrag. Konferensen var arrangerad av SUHF:s expertgrupp för forskningsadministrativa frågor. Såväl Expertgruppen för forskningsadministrativa frågor som HfR vill fortsätta att genomföra liknande arrangemang. Ann-Kristin Mattsson, Lunds universitet, har under året haft SUHF:s fortsatta uppdrag att göra en jämförande studie av de indirekta kostnaderna på lärosätena motsvarande de som gjorts 2010-2014. HfR:s redovisningsråd I mars 2007 ställde sig förbundsförsamlingen bakom grunderna i rapporten Redovisning av indirekta kostnader vid universitet och högskolor som avlämnades av SUHF:s dåvarande arbetsgrupp för full kostnadstäckning. Redovisningsrådet har ansvaret för att förvalta modellen. Detta medför ansvar för att bevaka behov av förändringar eller förtydliganden och lämna förslag till styrgruppen. Redovisningsrådet medverkade under 2014 i framtagandet av en nya rekommendationer angående Lokalkostnader vid universitet och högskolor (REK 2014:1). Under 2015 har en vägledning för tillämpningen av rekommendationerna tagits fram. Redovisningsrådet har under året samverkat med ESV och Vetenskapsrådet.

8 FÖRBUNDSÄRENDEN Redovisningsrådets sammansättning åren 2014-2015 har varit: Christina Adolfsson, Umeå universitet Stefan Axelsson, Högskolan i Skövde Joakim Karlsson, Linnéuniversitetet Lena Nielsen, Malmö högskola Susanne Odung, Kungliga Tekniska Högskolan Lars Thorell, Sveriges lantbruksuniversitet Lena Törnborg, Linköpings universitet (samordnare) Margareta Uvhagen Antoni, Uppsala universitet Representation i andra organ, uppdrag mm Susanne Wallmark ingår i UKÄ:s referensorgan för effektivitet, vars uppdrag gick ut i med årsskiftet 2015/16. Conny Kjell ingick fram till årsskiftet 2015/16 i Riksgäldens referensgrupp för statliga betalningar. Agneta Frode Blomberg är SUHF:s representant i ESV:s ekonomichefsråd. Ekonomi HfR:s verksamhet finansieras av deltagarnas avgifter samt eventuella tidigare avsatta medel när det behövs. Kostnaderna för årets verksamhet uppgick till 477 000 kr och intäkterna till 419 000 kr. Utgående balans var minus 57 000 kr. Underskottet var planerat och täcks väl av sparat kapital. 2016-02-04 Susanne Wallmark Ordförande

8 FÖRBUNDSÄRENDEN Bilaga 6 Verksamhetsrapport för SUHF:s Forum för bibliotekschefer 2015 Inledning Målgruppen för denna verksamhetsrapport är i första hand SUHF:s styrelse. Syftet är att spegla årets aktiviteter och diskussioner inom SUHF:s Forum för bibliotekschefer. Se även suhf.se för minnesanteckningar från styrgruppsmöten och dokumentation från konferenser. Styrgruppen för Forum för bibliotekschefer 2015 Styrgruppen för Forum har under året bestått av följande personer (enligt beslut): Björn Brorström (Högskolan i Borås) (ordförande), Karin Grönvall (Södertörns högskola) (vice ordförande), Margareta Hemmed (Göteborgs universitet), Mats Herder (Kungl. tekniska högskolan), Gunilla Lilie Bauer (Malmö högskola), Morgan Palmqvist (Mittuniversitetet), Jenny Samuelsson, (Luleå tekniska universitet), Mikael Sjögren (Umeå universitet) och Wilhelm Widmark (Stockholms universitet). Linda Gerén (SUHF) har knutits till gruppen och deltagit i styrgruppsmöten. Styrgruppen har träffats sex gånger under året, minnesanteckningar finns på SUHF:s webbplats. Styrgruppen har bl a fört samtal med Kungliga biblioteket om nationell biblioteksstrategi. Utredaren Erik Fichtelius deltog under hösten såväl på en styrgruppsmöte som på den årligen återkommande chefskonferensen i november. Under 2013 och 2014 hölls workshops och diskussioner med hela Forum för bibliotekschefer för att ta fram ett antal områden som vi vill utveckla på nationell nivå. SUHF har också i manifestet Framtiden börjar nu! identifierat viktiga områden för framtiden: kompetens, dialog och profil, och dessa har vi utgått ifrån i vårt arbete. Efter sommaren 2015 var vi så klara med vårt 4-punktsprogram. Som vi skriver i programmet har högskolebiblioteken en viktig roll i kvalitetsutvecklingen vid landets lärosäten. Biblioteken har i dag ansvar för nya strategiska arbetsområden, ofta som stöd till lärosätesledningen, samtidigt som det finns ett fortsatt behov av nära samarbete med, och stöd till, kärnverksamheten. Medielandskapet blir allt mer komplext vilket gör att fördjupade kunskaper inom vetenskaplig publicering krävs. En förutsättning för att biblioteken ska kunna fullfölja sina uppdrag är en ökad integration med, och förståelse för, utbildnings- och forskningsprocesserna samt att den egna verksamheten planeras, utvärderas och utvecklas i samspel med lärosätenas verksamhet i stort. Vi måste också se möjligheterna i nationella och internationella lösningar för forskningsinfrastruktur. De fyra utvecklingsområden vi prioriterar att arbeta nationellt med är 1. Tillgång till vetenskaplig information Högskolebiblioteken ska erbjuda en relevant och effektiv digital vetenskaplig informationsförsörjning Högskolebiblioteken ska erbjuda tillgång till äldre material i digital form efter forskarnas behov och utvecklingen av forskningsmetoder Högskolebiblioteken ska erbjuda en effektiv tillgång till samlingar i tryckt eller digital form. Högskolebiblioteken ska utveckla en effektiv infrastruktur för åtkomst till vetenskaplig information.

8 FÖRBUNDSÄRENDEN 2. Forskningsinformation och forskningsdata Högskolebiblioteken ska, inom infrastruktur för forskningsinformation, göra publikationsdata tillgänglig, kvalitetssäkrad och användbar. Högskolebiblioteken ska bidra till att forskningsdata, som resultat av forskning vid svenska lärosäten, är tillgänglig, kvalitetssäkrad och användbar. 3. Lärandemiljöer Högskolebiblioteken ska vara en aktör i respektive lärosätes utformning av lärandemiljöer, i den nationella diskussionen samt ta ansvar för att skapa starka lärandemiljöer inom bibliotekets ram. 4. Biblioteken som kvalitetshöjare Högskolebiblioteken ska driva en aktiv metodutveckling och det arbetet ska vara tydligt och synligt. Mer information och programmet i sin helhet finns på: http://www.suhf.se/arbetsgrupp/forumforbibliotekschefer Forums uppdrag 2015 Forum fokuserade under 2014-2015 på två av de områden som SUHF identifierat i Framtiden börjar nu kompetens och dialog. När det gäller profilering arbetar lärosätesbiblioteken framför allt som stöd och infrastruktur till lärosätenas utbildning och forskningsverksamhet som i sin tur kan ha olika strategisk inriktning. Under områdena och uppdragen för Forum nedan följer texter om aktiviteter under 2015. Kompetens - Forum för bibliotekschefers chefsnätverk Kompetens krävs för ett ansvarsfullt ledarskap. Forum fokuserar på framtida chefsförsörjning eftersom biblioteksledningarna genomgår nu en generationsväxling samtidigt som biblioteken får en alltmer strategisk roll på lärosätena. I SUHF Forum för bibliotekschefers regi pågår sedan hösten 2013 en ledarskapssatsning i form av ett treårigt nätverk enligt den så kallade SUHF-modellen. Under 2015 har två internat genomförts under ledning av konsulten Elsebeth Tank. Gruppen bestod vid utgången av 2015 av 27 deltagare från 16 lärosäten. Under 2015 genomfördes också en halvtidsutvärdering som visade på positiva omdömen om nätverket och nätverkets betydelse. Vårens internat hölls under temat Entreprenörskap och innovation och förlades till Luleå. Höstens internat hölls under temat Relationellt ledarskap i Lund. Arbetsgruppen som består av Catrin Mårdell, Försvarshögskolan, Jenny Samuelsson, Luleå Tekniska universitet, Gunilla Sundström, Uppsala universitet och Catta Torhell, Linnéuniversitetet, har en representant närvarande vid respektive internat. Våren 2016 har nätverket sitt sista internat. En ny arbetsgrupp kommer att fungera beställargrupp för en ny omgång av program/ledarskapsnätverk som startar tidigast under 2017. Dialog - Samarbetet med Kungl. biblioteket I och med KBs utvidgade uppdrag måste Forum ytterligare bevaka universitets- och högskolebibliotekens intresseområden. KBs inflytandestruktur är en central plattform för detta arbete. Här prioriterar vi dialog.

8 FÖRBUNDSÄRENDEN Under 2015 har KB presenterat en ny struktur, nu kallad samverkansstruktur och SUHF har fått förfrågan att ta fram ett antal representanter till grupperingar inom denna. I sitt remissyttrande till den nya samverkansstrukturen föreslog SUHF partsgemensamma arbetsgrupper kring styrning, uppföljning och samverkan gällande BIBSAM-konsortiet och LIBRIS nationella infrastruktur, vilket nu genomförs. Under 2015 har KB fått regeringens uppdrag att ta fram en nationell biblioteksstrategi för hela biblioteksväsendet. Arbetet kommer att pågå under fyra år och SUHF-biblioteken kommer att involveras i detta. Under 2015 startades därför en dialog kring våra centrala utvecklingsområden med Erik Fichtelius, som KB anställt för att genomföra uppdraget med den nationella strategin. Dialog - Nationella infrastrukturen för informationsförsörjning BIBSAM, Libris Ett mycket viktigt område för universiteten och högskolorna är utvecklingen av den nationella infrastrukturen för informationsförsörjning. KB är en given samarbets- och dialogpartner och SUHF-biblioteken måste säkra ett inflytande över KB:s strategiska planering och utveckling av den nationella infrastrukturen. Det viktigaste gällande Bibsam har varit, och är, förhandlingarna med KB om framtida styrformer för konsortiet, samt arbetet med att få större lärosätes engagemang i förhandlingarna med de större förlagen. Vi utformar förhandlingsgrupper med handläggare från Kb och lärosätena samt en bibliotekschef. Vi för diskussioner med Vetenskapsrådet om Springer Compact. Från Forums håll har inga aktiviteter funnits 2015 kring utvecklingen av LIBRIS, då vi avvaktat ny samverkansmodell. Dialog och Kompetens SwePub och bibliometri Synliggörande och spridning av Sveriges vetenskapliga publicering blir allt viktigare för lärosätena och för Sverige som forskningsnation. Utvärdering genom bibliometriska metoder har därför fått en allt större tyngd vid utvärdering och resurstilldelning såväl lokalt som nationellt. Det är av stor vikt att det finns högkvalitativa och jämförbara data för detta ändamål. SUHF/Forum ska bevaka och delta i KBs arbete med att utveckla SwePub. Under 2015 har Forum deltagit aktivt i styrgruppen för SwePub samt i de referens- och arbetsgrupper som ingår i arbetet med målet att SwePub ska vara en högkvalitativ databas som kommer kunna nyttjas av lärosätena som grund till nationella analyser av publiceringsmönster. Arbetsgruppen för bibliometri 1 har fokuserat på seminarier och utbildningsinsatser. Diskussioner har även förts om utvecklingen inom bibliometriområdet och gruppen har av styrgruppen för Forum fått i uppdrag att ta fram förslag till riktlinjer för användning av utvärderande bibliometri som vi hoppas kunna få stort gensvar för under 2016. Seminarier med teman som verktyg för hantering av bibliografisk data och best pratice för utvärderande bibliometri har genomförts med stor uppslutning. Gruppen har deltagit i en workshop om analysbehov kopplat till SwePub. Arbetsgruppen har ordnat en två-dagars kurs i bibliometri i samarbete med Bibliotekshögskolan. Utbildningen behandlade grundläggande begrepp och indikatorer samt praktiska verktyg för sammanställning av statistik av publikationer. Arbetsgruppen har under året bevakat tillgången till den norska 1 Medlemmar i gruppen var under 2014 och 2015: Peter Sjögårde, Kungliga tekniska högskolan (ordförande), Michael Andersson, Umeå universitet, Solbritt Andersson, Linnéuniversitetet, Camilla Hertil Lindelöw, Södertörns högskola, David Lawrence, Linköpings universitet, Maria Prager, Chalmers tekniska högskola, Hampus Rabow, Malmö högskola, Marie Stråhle, Sveriges lantbruksuniversitet, Daniel Wadskog, Karolinska Institutet och Fredrik Åström, Lunds universitet.

8 FÖRBUNDSÄRENDEN listan och haft kontakt med NSD i Norge. Gruppen har också följt utvecklingen av SwePub och de krav som ställs på data för kommande användning. Forum för bibliotekschefers vårkonferens, 1 juni 2015 Vårkonferensen hölls på Stockholms universitetsbibliotek, och vi fick tillfälle att besöka de ombyggda lokalerna. Under konferensen hölls presentationer om Vetenskapsrådets riktlinjer för öppen tillgänglighet till publikationer och data (Lisbeth Söderqvist och Anna Wetterbom, VR), upphovsrättsfrågor i ett europeiskt sammanhang (Jonas Holm, jurist Stockholms UB). Vi hade också gruppdiskussioner om BIBSAM samt om biblioteket som OHkostnad. Forum för bibliotekschefers höstkonferens, 5-6 november, 2015 Höstkonferensen förlades på Vår Gård, Saltsjöbaden. Dag 1 hölls en presentation om SNDs arbete med forskningsdata (Max Petzold, SND, m.fl), bibliometrigruppen presenterade sitt förslag på riktlinjer för utvärderande bibliometri (Camilla Hertil Lindelöw, bibliometrigruppen och Södertörns högskolebibliotek), och Erik Fichtelius och Karin Linder presenterade arbetet med Nationell biblioteksstrategi. Vi diskuterade som vanligt aktuella frågor: KB:s samverkansstruktur, BIBSAM, fyrapunktsprogrammet, svensk biblioteksförenings utvecklingsråd m.m. Framtida uppdrag Forum Forum för bibliotekschefer utgör ett viktigt nätverk för att stärka SUHF-biblioteken och en samlande part i Kungl. bibliotekets samverkansarbete. I och med KBs uppdrag för samverkan inom hela biblioteksväsendet och uppdraget att ta fram en nationell biblioteksstrategi är det av stor vikt att SUHF har en kanal att föra fram sina ståndpunkter. I och med Programmet för fyra prioriterade områden har Forum en plattform att arbeta vidare med biblioteksutveckling nationellt med mål att uppnå effektiviseringsvinster i verksamheterna vid lärosätena och att bidra till ökad kvalitet i utbildning och forskning. Ett annat underlag utgör också den promemoria som utarbetats av Forum med anledning av regeringens arbete med forskningspropositionen för 2017-2020. I denna betonas behovet av en högkvalitativ infrastruktur för utvecklingen av forskningsmiljöer och bibliotekens roll i denna struktur. Vidare påpekas betydelsen av att intensifiera arbetet med att tillgängliggöra vetenskaplig data och publicerade forskningsresultat. Utvecklingen mot Open science och Open access måste prioriteras. Utveckling av SwePub till en publiceringsdatabas av hög kvalitet för bibliometriska analyser är också anläggen och helt oavhängig kommande beslut om användning av den av Vetenskapsrådet föreslagna utvärderingsmodellen.

8 FÖRBUNDSÄRENDEN Bilaga 7 Verksamhetsrapport från SUHF:s program för ledare i akademin 2015 I arbetet med SUHF:s program för ledare i akademin ingår att driva utveckling och genomförande av dels HeLP (SUHF:s Högre LedarProgram), dels Rektorsprogrammet. Det sistnämnda genomförs tillsammans med Universitetskanslersämbetet (UKÄ). Rektorsprogrammet riktar sig främst mot nya rektorer. Vid sju tillfällen träffas gruppen under knappa två dagar. Exempel på programpunkter är: personligt ledarskap, uppdraget som rektor, omvärldsspaning, strategiprocesser, ledningsgrupper, mediaträning mm. Rektorerna får även möjlighet att genomgå en 360-graders analys. HeLP är ett ledarprogram för nivån under rektor, dvs pro- och vicerektorer, dekaner, universitetsdirektörer och förvaltningschefer m fl. Programmet består av nio tillfällen à knappt tre dagar med bl a följande innehåll; förväntningar på ledarskap inom akademin, villkoren för sektorn, kommunikation och framförande, omvärldsspaning, krishantering, grupputveckling, samtal om svåra frågor mm. Under 2015 genomfördes följande verksamhet HeLP 5 HeLP 5 startade i mars 2014 och avslutades i augusti 2015. Deltagarna var 22 personer, 11 kvinnor och 11 män. Deltagarna var prorektorer, vicerektorer, dekaner (och motsvarande), tf VD och förvaltningschef. En deltagare hoppade av under programmet, då denne fick ett rektorsuppdrag. En nyhet i programmet var ett utbyte med Leadership Foundations Top Management Program. HeLP 6 HeLP 6 började i november 2014 och avslutas i augusti 2016. I programmet deltar 21 personer, 12 kvinnor och 9 män, vilka är prorektorer, vicerektorer, dekaner (och motsvarande), VD, prefekt samt förvaltningschefer och förvaltningsdirektörer. HeLP 7 HeLP 7 hade det första passet i september 2015 och avslutas i februari 2017. I programmet deltar 25 personer, 14 kvinnor och 11 män, vilka är prorektorer, vicerektorer, dekaner/motsvarande samt förvaltningschefer och en universitetsdirektör. Rektorsprogram 3 RP 3 startade under 2015 med sex deltagande rektorer, tre kvinnor och tre män. En nyhet i programmet är ett utbyte med Leadership Foundation. Rektorer från England deltar vid ett tillfälle, då de tillsammans med de svenska rektorerna diskuterar lärosätesspecifika frågor och aktuella strategiska frågor, såsom internationalisering. Utvärdering HeLP: Samtliga program erhåller överlag mycket höga betyg i utvärderingarna. En ständig utveckling sker av passen för att anpassa dem till respektive deltagargrupp. RP: Programmen är uppskattade och vid varje tillfälle ges synpunkter på eventuell utveckling. Några av modulerna på programmet är under utveckling för att bättre passa rektorer.

8 FÖRBUNDSÄRENDEN Organisation SUHF:s program för ledare i akademin leds av en styrgrupp och genomförs av två programledare. I styrgruppen ingår programledare, en representant för UKÄ, SUHF:s generalsekreterare samt, av SUHF utsedda, ledamöter, varav en utses till ordförande. Programledarna utarbetar, genomför, följer upp och kvalitetssäkrar programmen i dialog med styrgruppen. Under året har nya ledamöter ersatt Kerstin Lagerström och Sture Nordh. Styrgruppen består numera av följande deltagare: Göran Bexell (ordförande), Kerstin Norén (vice ordförande), Marianne Granfelt, Ingrid Elam, Lärke Johns, Lars Ågren och Eva Nordmark. Dessutom är Paul Gentle, Leadership Foundation adjungerad ledamot. Under 2015 har ett arbete påbörjats av styrgruppen med att utveckla en strategisk plan för SUHF:s program för ledare i akademin. Två programledare har svarat för det operativa genomförandet av programmen. Lotta Löfgren-Markör (HeLP 5 och 7 samt Rektorsprogram 3) och Cecilia Agrell (HeLP 6 samt Rektorsprogram 3). Programledarna deltar även vid styrgruppens möten.

8 FÖRBUNDSÄRENDEN Bokslut SUHF 2015 2015-01-01--12-31 2014-01-01--12-31 SUHF Intäkter Medlemsavgifter 7 300 001 7 473 602 Övriga intäkter 1 121 056 Summa intäkter 8 421 057 7 473 602 Kostnader Löner kansliet -4 238 313-3 934 704 Konferenser -686 115-238 913 Resor -236 538-186 240 Hyra, el, larm, städ -611 568-753 721 Medlemsavgifter -139 615-134 477 Mtrl, post, tele, datorer etc -423 526-458 652 Ordförande och vice ordförande -400 603-807 280 Konsultarvoden -1 343 490-1 279 420 Avskrivningar -23 074-43 773 Summa kostnader SUHF -8 102 841-7 837 179 Resultat SUHF 318 216-363 578 Ingående balans SUHF 10 504 162 10 867 740 ombokat till projekt 4985008 (Arbetsgivargruppen) -8 700 Årets resultat 318 216-363 578 Utgående balans SUHF 10 813 678 10 504 162 Olika projekt vid SUHF 2015 IB Intäkter Kostnader UB 1985003 SIDA/Conference EFA 410 836-410 836 0 2985006 Olika univ/hfr-konrfer. 303 419 225-477 070-57 541 2985007 HeLP 1, Högre ledarprogrammet 170 691 0-12 798 157 892 2985008 HeLP 2, Högre ledarprogrammet 31 025 0 0 31 025 2985009 Forum för bibliotekschefer 107 303 116 000-115 911 107 392 2985010 Nätverket för rektorssekreterare 38 331 112 184-90 436 60 079 2985011 Högre ledarprogrammet HeLP 3 158 703 0-10 500 148 203 2985012 Högre ledarprogrammet HeLP 4 168 157 126 909-1 048 294 018 2985013 Rektorsprogrammet 1-261 699 0-360 -262 059 2985014 SDS, Study Destination Sweden 1 651 128-917 655-733 473 0 * 2985015 SDS, Arbetsgr.för marknadsf & -99 250 99 250 0 0 * 2985016 SDS, Arbetsgr.för studieadmin -45 861 82 209-36 348 0 * 2985017 SDS, Arbetsgr.för uppföljnings -106 600 106 600 0 0 * 2985018 Rektorsprogrammet 2 48 616 135 478-149 094 35 000 2985019 Rektorsprogrammet 3 545 374-320 204 225 170 2985020 Administrativa ledarskapsprogrammet 1 805 000-101 710 703 290 2985021 Internationaliseringsgruppen 786 981-837 786 144 4985008 Arbetsgivargruppen -8 700 8 700 0 0 ** 5985003 Nätverk för blivande bibliotekschefer -138 393 416 000-296 262-18 655 5985004 HeLP 5 786 838 0-649 997 136 841 5985005 HeLP6-70 213 1 300 000-730 504 499 283 5985006 REKTORSINTERNAT 365 62 610-62 415 560 5985007 SDS ARBETSGR FÖR FUNDRAISING 157 386-157 386 0 0 * 5985008 HeLP 7 0-271 043-271 043 *SDS avslutat 2015. Resterade medel har överförts till projekt 2985021, Internationaliseringsgruppen. Det är denna överföring som bland annat ger upphov till negativa intäkter på projekten 2985014 och 5985007. **Arbetsgivargruppen, projektet avslutat 2015

8 FÖRBUNDSÄRENDEN Kommentarer till bokslut för SUHF 2015 Under 2013 genomförde SUHF en väsentlig förändring av ekonomiadministrationen genom beslutet att köpa tjänsten från Stockholms universitets centrala ekonomiavdelning. I samband med detta antogs en ny modell för ekonomiredovisningen för att förenkla uppföljningen och tydligheten, den nya modellen har använts under 2014 och 2015. En viktig förändring är att man bokför enligt principen att resultat löpande redovisas för de olika aktiviteter som genomförs av SUHF. Dessutom redovisas alla projekt vid SUHF som egna underenheter vilka var och en redovisar ett utfall (ett resultat). Bokslutet för 2015 bygger helt på den nya modellen. I årets bokslut redovisas intäkter och kostnader för den centrala verksamheten, SUHF, för sig. Kostnaderna är där uppdelade i olika kategorier. Utöver den centrala verksamheten redovisas de olika projekten vid SUHF separat i bokslutet. För varje projekt redovisas en ingående balans per den 1 januari 2015, årets intäkter och kostnader samt en utgående balans per den 31 december 2015. Eftersom SUHF inte är en egen juridisk person kan inte en komplett balansräkning sammanställas. SUHF har inget eget bankkonto, ingen egen kundreskontra, ingen egen leverantörsreskontra m.m. vilket omöjliggör framtagandet av en komplett balansräkning. SUHF Det samlade kapitalet för förbundets centrala verksamhet är 10 813 678 kr. Förbundets egna kostnader finansieras av medlemsavgifterna. Dessutom betalar Study Destination Sweden (SDS) administrationsavgift om 50 000 kr/år till SUHF för viss administration och ekonomisk hantering. SUHF har under 2015 genomfört fler konferenser och seminarier än tidigare år. Intäkterna från deltagaravgifter har under 2015 varit 1 049 643 kr. (Ytterligare konferenser har genomförts inom de olika projekten och för dessa hanteras intäkter och kostnader inom projekten.) Kostnaderna består av utgifter för kansli, presidium, konferenser och seminarium, konsulter, mm. Sammantaget visar förbundets centrala verksamhet ett överskott för 2015 på 318 216 kr. Det finns ändå vissa förhållanden som ger anledning att betrakta resultatet av den centrala verksamheten som ett minusresultat: - Fakturan gällande arvode för 2015 för arbete med SUHF:s modell för full kostnadstäckning (110 316 kr) kom in sent och kommer därför att bokföras 2016. - Hyran för endast 3 kvartal kommer att belasta 2015 pga ändrad rutin för periodisering av hyreskostnader, se nedan. Hyran för ett kvartal är 174 000 kr. - Projektet för HfR har sedan flera år tillbaka haft ett överskott på ca 300 000 kr som legat orört. Efter diskussioner med Stockholms universitets ekonomiavdelning beslutades överskottet ombokas inom SUHF så att bland annat flera, tidigare avslutade, projekt kunde avslutas också i bokföringen. Denna ombokning visade sig vara för stor varför 100 000 kr kommer att föras från den centrala verksamheten till HfR under 2016. Sammantaget kan alltså resultatet av den centrala verksamheten ses som ett underskott om ca 70 000 kr, vilket är i enlighet med förväntat då kostnaderna har ökat enligt beräkning och förbundet har valt att använda en del av sitt kapital istället för att höja medlemsavgifterna. Den största utgiftsposten, löner för kansliets personal, har ökat sedan 2014 eftersom en person varit anställd på 25 % sedan 1 februari 2015 för arbetet med SUHF:s internationella nyhetsbrev. Trots detta var lönekostnaderna lägre än beräknat då kansliets administratör varit tjänstledig för studier sedan augusti och det tog ca två månader innan en vikarie var på plats. Kansliets utgifter för konferenskostnader var betydligt högre 2015 än året före. Detta förklaras av den ökade konferensverksamheten och motsvaras mer än väl av ökade intäkter för deltagaravgifter. Avsikten är att varje konferens ska gå plus minus 0 kr, dock är en lägsta nivå för deltagaravgift satt till 500 kr. 1

8 FÖRBUNDSÄRENDEN Kostnaden för ordförande och vice ordförande, dvs. ersättning till respektive lärosäte, uppgick till 400 603 kr för 2015 och till 807 280 kr för 2014. Skillnaden förklaras av att arvode till ordförande avseende både 2013 och 2014 bokfördes 2014. Arvodet är relaterat till ordförandes och vice ordförandes löner och ändras därmed när nya personer utses. Kostnader för kansliets hyra var lägre för 2015 än för 2014 vilket beror på att hyran för endast tre kvartal är bokförd 2015. Detta är en engångsföreteelse med anledningen av ändrad rutin för periodisering av hyreskostnader. Från och med 2016 kommer hyran för alla fyra kvartal att redovisas det år de avser. Projekten De olika projekten vid SUHF är redovisade separat i bokslutet. För varje projekt redovisas en ingående balans per den 1 januari 2015, årets intäkter och kostnader samt en utgående balans per den 31 december 2015. Alla projektens verksamheter ska vara självfinansierande med deltagaravgifter för de aktiviteter man arrangerar. Vissa projekt har ett planerat överskott som ska användas till satsningar på kommande konferenser. Olika projekt vid SUHF 2015 SIDA/Conference EFA Konferensen genomfördes under 2015. Högskolans forum för redovisningsfrågor (HfR) Forum för bibliotekschefer Nätverk för rektorssekreterare Administrativa ledarskapsprogrammet Det Administrativa ledarskapsprogrammet startade under 2015. Hela deltagaravgiften faktureras vid starten enligt samma modell som numera används inom SUHF:s övriga ledarprogram. Expertgruppen för internationaliseringsfrågor Expertgruppen för internationaliseringsfrågor startade under 2015. I samband med att Study Destination Sweden avslutades 2015 överfördes de kvarvarande medlen från SDS, sammanlagt 786 981 kr, till expertgruppen. Arbetsgivargruppen Arbetsgivargruppen har under de senaste åren inte haft någon ekonomisk omsättning och behöver därför inte redovisas inom ett eget projekt. Projektet avslutades under 2015. Nätverk för blivande bibliotekschefer Rektorsinternat SUHF:s högre akademiska ledarprogram (Rektorsprogrammen 1, 2 och 3 samt HeLP 1, 2, 3, 4, 5, 6 och 7) SUHF:s olika ledarprogram ska i princip finansiera sig själva genom deltagaravgifter. Finansieringsmodellen för de senare programmen har modifierats efter diskussion i styrelsen, utifrån de förslag på modeller som har lämnats av ledarprogrammens styrgrupp. För de tidigare programmen (Rektorsprogrammen 1 och 2 samt HeLP 1, 2, 3, 4) fördelades deltagaravgiften jämt över programmets längd och fakturerades fyra gånger per år. De senare programmen (Rektorsprogram 3 samt HeLP 5, 6 och 7) hanteras så att hela deltagaravgiften faktureras deltagarna vid starten. En annan förändring är att deltagarna själva betalar internatkostnaden direkt till konferensanläggningen vid varje träff. Detta har förenklat hanteringen. Rektorsprogrammen 1 och 2 samt HeLP 1, 2, 3, 4,5 är avslutade och kan under 2016 slås ihop till ett enda projekt där summan av de återstående medlen redovisas. 2

8 FÖRBUNDSÄRENDEN Study Destination Sweden I samband med att nätverket Study Destination Sweden (SDS) fick ny organisatorisk form 2012 slöts ett avtal där SUHF mot en ersättning är värd för SDS administrativa och ekonomiska hantering. I övrigt har SUHF:s och SFS ekonomier varit helt åtskilda under 2015 vad gäller beslut om hur pengarna ska användas. SDS avslutades den 31 december 2015. Enligt beslut på SDS avslutande stämma den 2 december 2015 disponerar SUHF:s expertgrupp för internationaliseringsfrågor de kvarvarande medlen från SDS, sammanlagt 786 981 kr. Detta syns i bokslutet då utgående balans är 0 kr för SDS och dess arbetsgrupper. 3

8 FÖRBUNDSÄRENDEN SVERIGES UNIVERSITETS 2016-03-17 & HÖGSKOLEFÖRBUND Revisionsberättelse Efter granskning av Sveriges universitets- och högskoleförbunds räkenskaper och förvaltning för budgetåret 2015-01-01 2015-12-31 får vi härmed avge följande revisionsberättelse. Vi har granskat förbundets räkenskaper, genomgått protokoll och andra handlingar, som lämnar upplysning om dess ekonomi och förvaltning. Granskningen har inte gett anledning till anmärkning beträffande förbundets bokföring eller detsamma beträffande förvaltning och verksamhet. Enligt vår uppfattning ger årsredovisningen en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av Sveriges universitets- och högskoleförbunds finansiella ställning per den 31 december 2015 och av dess resultat och finansiering för året. Vi tillstyrker att att att resultaträkning och balanserad kapitalförändring fastställs samt styrelsen beviljas ansvarsfrihet för den tid revisionen omfattar Stephen Hwang Johan Almer

8 FÖRBUNDSÄRENDEN Dnr SU FV-1.1.6-3218-15 Granskningsberättelse för Sveriges universitets- och högskoleförbund (SUHF), 2015 Stockholms universitet är värdmyndighet för Sveriges universitet- och högskoleförbund (SUHF), vilket innebär att den ekonomiska redovisningen sker på ett kostnadsställe (850) i universitetets bokföring. Originalverifikationerna skannas in i universitetets fakturaportal. Undertecknad har stickprovsvis granskat kostnader som bokförts på kostnadsställe 850 SUHF i universitetets bokföring. Bedömningen är att kostnaderna i allt väsentligt är korrekt bokförda och tillhör verksamheten i SUHF. Originalverifikationerna uppfyller kraven i 5 kap 7 Bokföringslagen. Kostnaderna uppgår för verksamhetsåret 2015 till 12 573 687 kronor och intäkterna till 12 870 672 kronor enligt universitetets bokföring. Stockholm den 1 mars 2016 Mikael Lundén Internrevisionschef Stockholms universitet Telefon: 08-16 44 99 E-post: mikael.lunden@su.se :

8 FÖRBUNDSÄRENDEN

9 VALBEREDNINGENS ARBETE Missiv till punkt 9 Förbundsförsamlingen den 16 april 2016 Riktlinjer för valberedningens arbete Dokument - Riktlinjer för valberedningens arbete, dnr 0003-15 Förslag Förbundsförsamlingen diskuterar om gällande riktlinjer för valberedningens arbete är tillfyllest. Bakgrund Sittande valberedning har efter önskemål från förbundsförsamlingen hösten 2014 tagit fram riktlinjer för valberedningens arbete inom SUHF, se bilaga.

9 VALBEREDNINGENS ARBETE Sveriges universitets- 2015-03-26 och högskoleförbund Dnr: 0003-15 Riktlinjer för valberedningens arbete Vid Förbundsförsamlingen den 22 oktober 2014 framkom önskemål om dokumentation av riktlinjer för valberedningens arbete med att ta fram förslag på ledamöter till SUHF:s styrelse. Med underlag från den sittande valberedningen har följande riktlinjer formulerats: Utgångspunkten är att alla rektorer och alla förvaltningschefer är nomineringsbara. Riktlinjer för sammansättningen 1. SUHF:s styrelse bör vara representativt sammansatt så att den speglar bredden av SUHF:s medlemslärosäten. Detta innebär att både breddlärosäten och speciallärosäten, inkluderande konstnärliga lärosäten, bör vara representerade. 2. En av ledamöterna bör vara förvaltningschef. Vid sammansättningen bör en jämn könsfördelning eftersträvas och den geografiska spridning som ledamöternas lärosäten representerar bör beaktas.

10 SUHF:s ARBETSFORMER Missiv till punkt 10 Förbundsförsamlingen den 16 april 2016 Arbetsformer inom Sveriges universitets- och högskoleförbund Dokument - Arbetsformer inom Sveriges universitets- och högskoleförbund - SUHF:s stadgar Förslag Förbundsförsamlingen diskuterar SUHF:s arbetsformer. Bakgrund SUHF:s syfte och övergripande organisation är fastställt i stadgarna, se bilaga. Det har under senare tid blivit tydligt att det finns skäl att förtydliga hanteringen av olika typer av underlag framtagna i SUHF:s regi. Därför har styrelsen utarbetat en promemoria som behandlar status för olika dokument samt när och hur SUHF kan framföra synpunkter. Promemorian är uppdelad i fyra avsnitt: utredningar, grönbok/vitbok/ställningstaganden, remisser och rekommendationer. Promemorian finns som bilaga. Frågor att diskutera: - Ska det råda full enighet eller räcker det med majoritetsbeslut i förbundsförsamlingen? - Ska det råda full konsensus och svar från alla medlemmar för att ett yttrande på remisser ska kunna lämnas från SUHF?

10 SUHF:s ARBETSFORMER Sveriges universitets- 2016-03-28 och högskoleförbund Dnr: 0001-16 Arbetsformer inom Sveriges universitets- och högskoleförbund SUHF:s övergripande organisation är fastlagd i stadgarna. Dessutom har dokumentet Beskrivning av arbetsfördelning inom SUHF tidigare tagits fram för att förtydliga hur arbetet genomförs. I dokumentet finns en redogörelse för hur arbetsfördelningen mellan förbundsförsamling, styrelse, presidium och kansli fungerar idag. Dokumentet ger också vägledning avseende visst beslutsfattande och ärendehantering. Det har under senare tid blivit tydligt att det finns skäl att förtydliga hanteringen av olika typer av underlag framtagna i SUHF:s regi, t.ex. av arbetsgrupper och utredare. Avsikten med detta dokument är att i så stor utsträckning som möjligt skapa tydlighet och klara riktlinjer för arbetet i syfte att undvika oklarheter i rollfördelning vilket skulle kunna minska förtroendet för SUHF:s arbete, både inom och utom förbundet. Dokument i SUHF:s regi Utredningar SUHF har allt oftare anledning att ta fram underlag i frågor som rör pågående diskussioner inom sektorn. Det har under senare tid rört frågor som kvalitetssystem, forskningsfinansiering, resursfördelning, synen på den högre utbildningens roll, framtidens lärandemiljöer och betygssättning. Underlag tas ibland fram inom ramen för arbetet i en arbetsgrupp eller expertgrupp, men vid andra tillfällen anlitas en särskild utredare. Nedan beskrivs hur vi kan skapa tydlighet i vilken status olika typer av underlag har. Ett underlag som tagits fram av en arbetsgrupp, av gruppen själv eller av en anlitad utredare, ska alltid publiceras på SUHF:s hemsida. Det ska följas av en text där det framgår hur gruppen ser på dokumentet, dess innehåll och eventuella slutsatser. I texten ska det också anges om hela gruppen står bakom, om någon reserverat sig eller om gruppen tar avstånd från rapporten. Utredning beställd av styrelsen ska också läggas ut på SUHF:s hemsida åtföljt av en text som beskriver styrelsens ställningstagande till innehållet. Grönbok, vitbok, ställningstaganden Underlag av det slag som nämns ovan ligger ofta till grund för fortsatt arbete i olika sammanhang. Det bör tydliggöras om materialet är att betrakta som en s.k. grönbok eller en s.k. vitbok, där det senare kan liknas vid ställningstaganden.

10 SUHF:s ARBETSFORMER Grönbok Om arbetsgruppen eller stora delar av den ställer sig bakom innehållet kan det anses vara en grönbok och underlag för fortsatt arbete. Förhållandet liknas vid det som i EU sammanhang kallas green paper, som kan ligga till grund för diskussioner vid seminarier, i förbundsförsamlingen eller i andra sammanhang. Dessa ska dock inte betraktas som SUHF:s synpunkter. Vitbok En grönbok, eller delar därav, kan också efter diskussioner och beslut i förbundsförsamlingen ges status av ställningstaganden från SUHF:s sida. Det skulle då kunna likställas med ett s.k. white paper, vitbok. Dessa ställningstaganden kan framföras i sådant som skrivelser och liknande med SUHF som avsändare. Ställningstaganden Ställningstaganden kan formuleras utifrån utredningar, men det kan också finnas tillfällen då SUHF genomför ett projekt vars huvudsakliga syfte är att formulera ställningstaganden inom ett visst område. Exempel på denna typ av ställningstagande är SUHF:s manifest från 2013. Sådana ställningstaganden ska beslutas av förbundsförsamlingen. De kan sedan användas i sådant som remissvar och debattartiklar för att föra fram SUHF:s synpunkter. Remisser SUHF kan och bör svara på remisser av olika skäl. Det främsta skälet till detta är att om sektorn är samlad i en uppfattning kring ett framlagt förslag så har detta med all sannolikhet stort inflytande för fortsatt hantering. Det är en styrka att visa att sektorn är samlad. Ett annat viktigt skäl är att remisser av mer administrativ karaktär på ett effektivt sätt kan diskuteras och hanteras gemensamt för alla lärosäten. Ett tredje skäl är att SUHF under senare år fått ta del av ett ökande antal remisser. Detta är mycket positivt då det ger förbundet en god bild av pågående arbete inom bl.a. Regeringskansliet. Inom ämnen som tydligt rör högskolesektorn är självklart samtliga lärosäten remissinstanser. Ämnen som inte på samma tydliga sätt berör sektorn, men som ändå kan vara av betydelse, är det ofta endast ett fåtal lärosäten, vissa fakulteter inom lärosäten eller ibland inga lärosäten bland remissinstanserna. Denna typ av brister i hantering påtalas alltid av SUHF. I dokumentet Beskrivning av arbetsfördelning inom SUHF som nämns i inledningen anges följande om remisser:

10 SUHF:s ARBETSFORMER För remissvar övervägs följande alternativ av presidiet: 1. Låta bli att svara 2. Svara baserat på ställningstaganden som redan gjorts 3. Svara baserat på synpunkter från en expertgrupp inom SUHF eller någon gruppering utanför SUHF, exempelvis lärarutbildningskonventet 4. Tillsätta en arbetsgrupp med uppgift att utarbeta ett svar. Här bör förtydligandet göras att om presidiet ser svårigheter i ovanstående övervägande ska styrelsen tillfrågas angående lämplig hantering. Oavsett val av metod för att få fram ett förslag till remissvar beror graden av förankring på remissens innehåll. Är frågorna av administrativ karaktär och god samsyn finns i berörd expertgrupp och tillhörande nätverk, behöver ytterligare förankring inte göras innan beslut fattas av presidiet. Har frågorna däremot mer övergripande karaktär och/eller politisk betydelse måste förankringsprocess och beslutsprocess hanteras på annat sätt. I dessa fall avgör styrelsen om yttrande kan skickas av styrelsen själv eller om det ska skickas till samtliga medlemmar för godkännande. Om något eller ett fåtal lärosäten vid sådant förfarande inte vill stå bakom yttrandet kan detta ändå avges men med kommentaren att detta/dessa lärosäten inte delar övrigas uppfattning. Det är viktigt att påpeka att i de flesta remissvar uttrycker SUHF enbart synpunkter avseende förslag där samsyn uppfattas råda. I övrigt hänvisas alltid till medlemmarnas respektive svar. Rekommendationer SUHF har genom åren tagit fram ett ganska stort antal rekommendationer, många inom det studieadministrativa området. Trots att antalet med tiden blivit ganska stort råder restriktivitet. Under 2015 fastställdes t.ex. inga, år 2014 endast en och 2013 två. Det är viktigt att fastställda rekommendationer kontinuerligt ses över och ett sådant arbete genomförs nu av den studieadministrativa gruppen. En särskild arbetsgrupp har också tillsatts för översyn av rekommendationer kring högskolepedagogisk utbildning. Det vanligaste är att rekommendationer beslutas av SUHF:s styrelse, men det har också vid vissa tillfällen varit förbundsförsamlingen som gett uppdrag till utarbetande av rekommendationer och därmed också beslutat om dem. Hanteringen av rekommendationer fungerar väl och kommer att fortsätta som tidigare.

10 SUHF:s ARBETSFORMER SVERIGES UNIVERSITETS- OCH HÖGSKOLEFÖRBUND STADGAR MEDLEMSFÖRTECKNING Kompletterad 1995-08 Reviderad 5 Förbundsförsamlingen 1996-12-11 Reviderad 8 Förbundsförsamlingen 1998-10-28 Omarbetad Förbundsförsamlingen 2002-03-20 Ny medlem 2004-01-01 Reviderad Förbundsförsamlingen 2005-11-17 Reviderad Förbundsförsamlingen 2014-03-27 Reviderad Förbundsförsamlingen 2015-03-26