Nämnden för individ- och familjeomsorg kallas till sammanträde för behandling av ärenden enligt bilagd förteckning ärende 1 14.

Kallelse / Underrättelse Nämnden för individ- och familjeomsorg Utskicksdatum 2017-09-18 Nämnden för individ- och familjeomsorg kallas till sammanträde för behandling av ärenden enligt bilagd förteckning ärende 1 14. Tid: Måndagen den 25 september 2017 kl. 13:15 ca 17:00 Plats: Sammanträdesrummet K1, Parkgatan 6 Alvesta Ledamöter Sebastian Ohlsson (S) ordförande Bengt Svensson (S) Peter Johansson (S) Gunnel Nordahl (S) Helene Andersson (C) 1:e vice ordförande Anita Thörn von Rosen (MP) Helen Gustavsson (M) 2:e vice ordförande Sara Karlsmo (M) Lars-Olof Franzén (AA) Stig Jacobsson (L) Benny Lundh Johansson (SD) Ersättare Peter Öhman Danforth (S) Sonia Muhlentahler Salsamendi (S) Mubarik Ise (S) Valbone Hasani (S) Camilla Brynolf (C) Thomas Rosell (C) Claudia Crowley Sörensson (M) Veronica Kobak (M) Janna Tisjö (V) Roxana Sepulveda (KD) David Kristiansson (SD) Om du inte kan närvara så kallar du själv din ersättare samt meddelar nämndsekreterare, Linnea.gillen @alvesta.se eller 0472-153 47

Kallelse / Underrättelse Nämnden för individ- och familjeomsorg Utskicksdatum 2017-09-18 Förteckning över Nämnden för individ- och familjeomsorg ärenden den 25 september 2017 kl. 13:15 1. Närvaro 2. Val av justerare 3. Informations- och diskussionsärenden Information från ordföranden Information från förvaltningschef Information från ledamöter 4. Delårsrapport med prognos per 31 augusti 2017 5. Sekretessärende 6. Svar på motion (KD) om att involvera frivilligorganisationerna i integrationsarbetet med nyanlända 7. Information om Barnahus i Kronobergs län 8. Information om omorganisation avdelningen Ensamkommande barn 9. Information om samverkan avdelningen Ekonomiskt bistånd och Arbetsmarknadsavdelningen 10. Överflytt av socialpsykiatrin i Alvesta kommun, förslag om ett helhetsansvar 11. Information om arbetsmiljön på förvaltningen för individ- och familjeomsorg 12. Meddelanden 13. Delegationsbeslut 14. Övriga frågor

Nämnden för individ och familjeomsorg Sammanträdesprotokoll Sammanträdesdatum 2017-09-25 Sida 1(15) NIF Informations- och diskussionsärenden a) Information från ordföranden b) Information från förvaltningschefen c) Information från ledamöter 3. Justeringsmännens sign Beslutsexpediering Utdragsbestyrkande

Nämnden för individ och familjeomsorg Sammanträdesprotokoll Sammanträdesdatum 2017-09-25 Sida 2(15) NIF Dnr NIF2017/165.042 Delårsrapport med prognos per 31 augusti 2017 Beslutsunderlag 1. Del 1, Kommunens delårsbokslut januari augusti 2017, 14 september 2017. 2. Del 2, Prognos måluppfyllelse 2017, 14 september 2017. 3. Nyckeltal per 31 augusti, 4 september 2017. 4. Redogörelse Resultatet per den 31 augusti är -12,7 mnkr och prognosen är beräknad att hamna på ett underskott på ca -14,4 mnkr för nämnden för individ- och familjeomsorg per den 31 december 2017. Underskottet i nämnden för individ- och familjeomsorg beror på förändringar i ersättningarna från migrationsverket. Migrationsverket meddelade under 2016 att de säger upp alla avtalsplatser från och med årsskiftet 2016/17. Dessutom sänks ersättningarna för ensamkommande från 1 900 kr/dygn till 1 350 kr/dygn. Effekten av detta beräknas till minus 15,8 miljoner kronor i minskade intäkter jämfört med budgeterade intäkter. I delårsrapporten redogörs även för en prognos över nämnden för individ- och familjeomsorg måluppfyllelse. Beredning NIF AU 53 Förslag till beslut/ Beslut Arbetsutskottet föreslår att nämnden för individ- och familjeomsorg beslutar att: 1. Godkänna delårsrapport med prognos för nämnden för individoch familjeomsorg per augusti 2017. 2. Att med anledning av den ekonomiska situationen ge ordföranden i uppdrag att tillskriva kommunfullmäktige. Beslutet ska skickas till Kommunfullmäktige Ekonomikontoret Justeringsmännens sign Beslutsexpediering Utdragsbestyrkande

1. Kommunens delårsbokslut januari augusti 2017 mkr Budget Utfall 201708 1 201708 Budgetavvikelse 201708 +överskott -underskott Kommunstyrelsen 0,0 0,0 0,0 Överförmyndarnämnden 0,0 0,0 0,0 Kultur- och fritidsnämnden 0,0 0,0 0,0 Utbildningsnämnden 0,0 0,0 0,0 Nämnden för individ- och familjeomsorg 58,2 70,8-12,7 Omsorgsnämnden 0,0 0,0 0,0 Nämnden för samhällsplanering 0,0 0,0 0,0 Nämnden för myndighetsfrågor 0,0 0,0 0,0 Summa verksamheter 0,0 0,0 0,0 Gemensam finansering 0,0 0,0 0,0 Totalt 0,0 0,0 0,0 varav skattefinansierat 0,0 0,0 0,0 varav taxefinansierat 0,0 0,0 0,0 Per augusti månad har nämnden ett underskott på ca -12,7 mnkr. Detta består av -9,1 mnkr på avdelningen för Ensamkommande barn, -2,8 mnkr på ökade placeringskostnader på avdelningen för Barn och Familj och -1,5 mnkr på utbetalat försörjningsstöd på avdelningen för Ekonomiskt bistånd. 1 Med budget 201708 avses 67 procent (8/12) av årsbudgeten, förutom för omsorgsnämnden vars personalbudget är periodiserad utifrån säsongsvariation. Bilaga 3

2. Kommunens helårsprognos 2.1 DRIFT 2.1.1 Skattefinansierad verksamhet Fyll i nämndens uppgifter i tabellen nedan. Ange belopp i mkr, med en decimal. Drift, netto mkr Budget helår 2017 Prognos helår 2017 2 per 31 aug Budgetavvikelse 2017 3 per 31 aug +överskott -underskott Budgetavvikelse 2017 per 31 maj +överskott -underskott Kommunstyrelsen 67,5 0,0 0,0-0,9 Överförmyndarnämnden 1,5 0,0 0,0-0,8 Kultur- och fritidsnämnden 46,2 0,0 0,0-0,5 Utbildningsnämnden 511,7 0,0 0,0-0,4 Nämnden för individ- och familjeomsorg 87,2-14,4-12,7-8,9 Omsorgsnämnden 328,8 0,0 0,0-9,3 Nämnden för samhällsplanering exkl VA 45,5 0,0 0,0 0,0 Nämnden för myndighetsfrågor 0,2 0,0 0,0 0,0 Summa skattefinansierat 1088,6 0,0 0,0-20,8 (exkl gemensam finansiering) VA-verksamhet 0,0 0,0 0,0 0 Totalt 1088,6 0,0 0,0-20,8 2 Prognostiserat resultat för 2017. 3 Prognostiserad budgetavvikelse för 2017.

Nämnden för individ- och familjeomsorg Migrationsverket meddelade under 2016 att de säger upp alla avtalsplatser from årsskiftet 2016/17. Detta plus att regeringen har sänkt ersättningarna för ensamkommande fr. 1900 kr/dygn till 1350 kr/dygn har gjort att IFO beräknas tappa 19,3 mnkr i intäkter mellan utfall 2016 och budget 2017. Sedermera räknades intäktsbudgeten på att ensamkommande skulle ha 60 barn placerade, det finns idag 33st barn. Regeringen valde också att skjuta upp beslutet om sänkta ersättningar till kommunerna till halvårsskiftet 2017, då IFO redan ställt om sin verksamhet till att ha stödboende gjorde detta att istället för att få 1350 kr/dygn fick man nu en ersättning på 1000 kr/dygn under första halvåret. Effekten av detta beräknas till ca -15,8 mnkr i minskade intäkter mellan liggande budget och prognos. De avdelningar som har större är: Ensamkommande barn -12,2 mnkr, där intäktsborfallet är 15,8 mnkr i och med detta har man nödgats att varsla personal och genom detta fått ner kostnaderna så att underskottet inte är det samma som intäktsbortfallet. Ekonomiskt bistånd -1,9 mnkr, detta pga. Att försörjningsstödet fortsätter att öka (ca 4,5 mnkr mer än budget), utbetalningarna till flyktingar minskat (ca 0,9 mnkr). På intäktssidan ligger flyktingdelen i nivå med budget medan försörjningsstöd har intäkter på ca 1 mnkr mer än i budget. Barn och familj -1,7 mnkr, detta på grund av att placeringskostnaderna har ökat jämfört med budget framförallt på familjehemsplaceringar där den negativa avvikelsen är ca -3,2 mnkr. Detta vägs upp till stor del av ökade intäkter i form av projektpengar och minskade personalkostnader. mkr Budget 201712 (Y) Prognos 201712 (X) Budget Avvikelse 2017 (Y-X) Utfall 201612 Intäkter -77,5-67,9-9,6-100,9 Personalkostnader 81,1 80,0 1,1 97,3 Varav AMA-anst 3,9 6,7-2,8 15,2 Varav jour-/familjehem 4,3 4,0 0,3 4,7 Övriga kostnader 83,6 89,5-5,9 92,9 Nettokostnad 87,2 101,7-14,4 89,3 mkr Fyll i prognostiserad budgetavvikelse i mkr, med en decimal. Ange + eller Stäm av mot Rapp:en Prognos nettoutfall 2017 Budgetavvikelse 2017 +överskott -underskott Bokslut nettoutfall 2016 Nämnd och styrelseverksamhet 0,8-0,1 0,8 Förvaltningskontor 18,1 0,3 14,3 Barn, familj och vuxna, inkl Familjeenheten 29,5-1,7 36,6 Ensamkommande flyktingbarn 6,9-12,2-10,5 Ekonomiskt bistånd 28,6-1,9 31,6 Missbruk vuxna, inkl STOBE 10,1-0,3 9,5 Arbetsmarknadsavdelningen 7,6 1,5 7,1 Summa 101,7-14,4 89,3

Åtgärder för att nå en budget i balans Förvaltningen fortsätter arbetet med att anställa personer med ekonomiskt bistånd på AMA i samarbete med Arbetsförmedlingen. I april var 27 anställda och det har ökats med 18 till och med augusti, till 45. Från september/oktober planeras 30 nya anställningar där även anställningar inom Väninnor till väninnor är inkluderade. Dessa nya anställningar kommer att kunna sänka det ekonomiska biståndet förde personer som byter ekonomiskt bistånd mot lön. Ett anställningsstöd beslutas av AF och man är berättigad utifrån tid av arbetslöshet och vilka olika anställningsstöd som finns. AMA finansierar den del av lönen som inte finansieras av anställningsstöd. Av de som är inskrivna på AMA i september har 85 procent högst grundskoleutbildning. De inskrivna har varierad grad av yrkeserfarenhet och anställbarhet och i oktober startar AMA en valideringsmodell för att kunna dokumentera och matcha en persons kunskap till ett företags behov av personal. Det sker till exempel inom café och städ. Det viktiga är att anställningarna bli hållbara och ger en långsiktig möjlighet för personer med kort utbildningsbakgrund och lite svenskunskaper att få tillträde till arbetsmarknaden. Inom avdelningen Ensamkommande barn görs en minskning med 14 ungdomspedagoger och en mindre verksamhet från och med 180101. Prognosen för ensamkommande barn har varit i stark förändring under hela året och det finns en fortsatt möjlighet att den skall förbättras respektive försämras. Arbetet med hemmaplanslösningar för både barn, ungdomar och vuxna fortsätter och vi stärker organisationen för att kunna ge stöd även på helger till olika målgrupper på hemmaplan. Detta ger på sikt tidigare stöd och hjälp till olika målgrupper och förhindrar externa placeringar. 2.2 INVESTERINGAR Investeringar, netto mkr Budget 2017 Inkl. ev. tilläggsbudget Utfall 2017 jan.-aug. Prognos 2017 per 31 aug Bokslut 2016 Kommunstyrelsen 26,6 Överförmyndarnämnden 0,0 Kultur- och fritidsnämnden * Utbildningsnämnden 1,8 Nämnden för individ- och 0,1 0,0 0,1 0,1 familjeomsorg Omsorgsnämnden 2,2 Nämnden för samhällsplanering, 39,7 inkl Nämnden för myndighetsutövning (skattefinansierat) Vatten och avlopp (taxefinansierat) Gemensam finansiering 2,6 Summa 73,0

Prognos måluppfyllelse 2017 Uppgift 1 Skriv kort text om verksamhetsmässiga resultat/åtgärder/händelser/aktiviteter som hör till fokusområdet, av betydelse för måluppfyllelsen. Skriv under de fokusområden som direkt eller indirekt berör förvaltningens verksamhetsområden. Särskilt viktigt är att kommentera vilka resultat/effekter som uppnåtts/bedöms uppnås under året till följd av aktiviteten, sett ur ett medborgarperspektiv. Använd gärna nyckeltal/mått/statistik som visar resultat/effekt av aktiviteten. Tänk på att beskriva resultat/åtgärder/händelser/aktiviteter under 2017 som är intressanta för medborgare och kommunfullmäktige att få kännedom om. Uppgift 2 Bedöm måluppfyllelsen för respektive mål/mått i tabellen nedan och kommentera prognosen. Skriv kortfattat om verksamhetsmässiga resultat/åtgärder/händelser/aktiviteter som hör till respektive mål, av betydelse för måluppfyllelsen. Ge exempel på åtgärder/händelser/aktiviteter oavsett om målet bedöms uppnås eller ej under 2017. Fokusområde: Hållbar tillväxt Avser både tillväxt och minskad miljöpåverkan för att klara utmaningar idag och i morgon. Mångsidigt och livskraftigt näringsliv i hela kommunen. Invånarnas bakgrund och kompetens tas tillvara. Mål 1. Alvesta kommun ska ge näringslivet bästa möjliga förutsättningar för att etablera, utvecklas och växa i hela kommunen. Detta skapar även förutsättning för att fler medborgare ska bli självförsörjande. Mål/mått enligt Mål och budget 2017 Vad ger företagarna för sammanfattande omdöme om kommunens service för företagen? (Insikten). Mål 2017: 67 (resultat 2015: 65; riket: 68; länet: 67). Kommunens kvalitet i korthet (KKiK) nr 34. Hur stor andel av befolkningen får försörjningsstöd? Mål 2017: 7,5% (resultat 2014: 7,9%; riket 4,2%, länet 5,0%). Kommunens kvalitet i korthet (KKiK) nr 32 Uppgift 2: Prognos Måluppfyllelse 2017 Skriv prognosen här: Uppfylls/ Uppfylls ej Kommentera prognosen under punkt 1. Det går inte att ge en säker prognos på måluppfyllnad. Se kommentar nedan. Resultat 2016 Resultat 2015 Uppgift 2 lämnas av 65 KLF 8,1% IFO Bilaga 2

Prognos måluppfyllelse 2017 Mål 2. För att klara framtidens välfärdsuppdrag ska vi ständigt sträva efter förbättringar och bästa möjliga resursutnyttjande. Alvesta kommun ska vara en attraktiv arbetsgivare. Som arbetsgivare ska vi sträva efter ständiga förbättringar, en bra arbetsmiljö och ett jämlikt förhållningssätt. Mål/mått enligt Mål och budget 2017 Nettokostnadsavvikelse totalt, exkl LSS. Mål 2017: 0,0% (resultat 2014-1,4%). Avser avvikelse mot beräkning i utjämningssystem. Minus = lägre nettokostnad. Kolada. Extern personalomsättning. Kommunalt anställda som avslutar sin anställning. Mål 2017: 9,4% (resultat 2015: 9,4%). Egen undersökning. Genomsnittlig sysselsättningsgrad, %, kommunanställda. Mål 2017: 92,0% (resultat 2015: 90,1%). Egen undersökning. Sjukfrånvaro kommunanställd personal totalt %. Mål 2017: 5,8% (resultat 2015: 6,0%; riket 6,8%,; länet 6,9%) Hur stor är andelen inköpta ekologiska livsmedel? Mål 2017: 40%; (resultat 2015: 39, riket: 25, länet. 32). Kommunens kvalitet i korthet (KKiK) nr 38 Hur effektiv är kommunens hantering och återvinning av hushållsavfall? Avser andel återvunnet material i förhållanden till totala mängden hushållsavfall. Mål 2017: 39 (resultat 2015: 38; riket: 39, länet 33). Kommunens kvalitet i korthet (KKiK) nr 36 Uppgift 1: Resultat och händelser inom fokusområdet Se nämndmål 2017. Uppgift 2: Prognos Måluppfyllelse 2017 Skriv prognosen här: Uppfylls/ Uppfylls ej Kommentera prognosen under punkt 3. Skriv prognosen här: Uppfylls/ Uppfylls ej Kommentera prognosen under punkt 4. Skriv prognosen här: Uppfylls/ Uppfylls ej Kommentera prognosen under punkt 5. Skriv prognosen här: Uppfylls/ Uppfylls ej Kommentera prognosen under punkt 6. Skriv prognosen här: Uppfylls/ Uppfylls ej Kommentera prognosen under punkt 7. Skriv prognosen här: Uppfylls/ Uppfylls ej Kommentera prognosen under punkt 8. Resultat 2016 Resultat 2015 Uppgift 2 lämnas av KLF 9,4% KLF 90,1% KLF 6,0% KLF 38% 39% KLF 36 38 KLF Uppgift 2: Kommentarer till prognos (se tabell) 1. 2. Det finns ingen tillgänglig delårsstatistik via KKIK angående antalet personer som hittills under någon period under året erhållit ekonomiskt bistånd. Resultatet kommer att redovisas i samband med årsrapporten. Samtidigt ökar antalet hushåll som blivit självförsörjande i år i jmf med föregående år. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Bilaga 2

Prognos måluppfyllelse 2017 Fokusområde: Människors vardag En kommun där man kan bo och verka med stolthet. Attraktivt boende i olika miljöer i hela kommunen med goda kommunikationer och möjligheter att på ett enkelt sätt ta sig ut i världen. Plats för alla typer av möten mellan människor. Mål 3. Alvesta ska fortsätta att växa och alla ska kunna välja var och hur den vill bo genom att vi tillskapar bostäder av olika karaktär och upplåtandeformer. Mål/mått enligt Mål och budget 2017 Färdigställda bostäder i flerfamiljshus under året, antal/1 000 invånare. Mål 2017: 1,0 (resultat 2015: 0,6; riket: 1,2; länet: 1,4). Kolada. Planberedskap antal bostadslägenheter (färdigställd fysisk planering). Mål 2017: 400 (resultat 2015: 300). Egen undersökning. Prognos måluppfyllelse 2017 Skriv prognosen här: Uppfylls/ Uppfylls ej Kommentera prognosen under punkt 1. Skriv prognosen här: Uppfylls/ Uppfylls ej Kommentera prognosen under punkt 2. Resultat 2016 Resultat 2015 Uppgift 2 lämnas av 0,6 FSP 300 FSP Mål 4. Alvesta kommun ska verka för att skapa varierande mötesplatser för kultur, integration och fritidsliv Mål/mått enligt Mål och budget 2017 Fritidsmöjligheter. Hur ser du på tillgång till parker, grönområden och natur, idrottsevenemang, kulturevenemang, nöjesutbud samt möjligheter att kunna utöva fritidsintressen som sport, kultur m m. SCB:s medborgarundersökning? Högre indextal = bättre. Mål 2017: 52 (utfall 2015: 52; riket 60). Prognos måluppfyllelse 2017 Skriv prognosen här: Uppfylls/ Uppfylls ej Kommentera prognosen under punkt 3. Resultat 2016 Resultat 2015 Uppgift 2 lämnas av 52 KFF Uppgift 1: Resultat och händelser inom fokusområdet Se nämndmål 2017. Uppgift 2: Kommentarer till prognos (se tabell) 1. 2. 3. Bilaga 2

Prognos måluppfyllelse 2017 Fokusområde: Barns och ungas behov Alla barn och unga ska ges förutsättningar för en bra barndom och en trygg och utvecklande skolgång. Tidiga och samordnade insatser från olika samhällsaktörer arbetar förebyggande med att förhindra fysisk, psykisk och social ohälsa. Mål 5. Alla barn och ungdomar ska ges goda förutsättningar inför vuxenlivet samt barn och unga ska få det stöd och den utbildning de behöver för att växa upp under trygga och jämlika förhållanden. Barn och ungas hälsa ska stärkas. Mål/mått enligt Mål och budget 2017 Elever i åk 9 som är behöriga till något nationellt program på gymnasiet, andel %. Mål 2017:85,0% (resultat 2015: 81,4%; riket: 85,2%; länet: 82,6%). Kommunens kvalitet i korthet (KKiK) nr 18 Elever som bor i kommunen och fullföljer gymnasiet inom tre år, andel %. Mål 2017: 34% (resultat 2015: 32%; riket: 53%; länet: 62%. Skolverket. Pojkar som upplever god/mycket god hälsa i åk 8, andel %. Mål 2018: 96,1% (resultat 2015: 93,3%; länet 2015: 96,1%;) Flickor som upplever god/mycket god hälsa i åk 8, andel %. Mål 2018: 88,4% (resultat 2015: 87,3%, länet 2015: 88,4%) Pojkar som upplever att de känt sig nere/ledsen varje vecka i åk 8, andel %. Mål 2018: 12,0% (resultat 2015: 12,8%, länet 2015: 15,0%) Flickor som upplever att de känt sig nere/ledsen varje vecka i åk 8, andel %. Mål 2018: 44,6% (resultat 2015: 54,0%, länet 2015: 44,6) Uppgift 2: Prognos Måluppfyllelse 2017 Skriv prognosen här: Uppfylls/ Uppfylls ej Kommentera prognosen under punkt 1. Skriv prognosen här: Uppfylls/ Uppfylls ej Kommentera prognosen under punkt 2. Skriv prognosen här: Uppfylls/ Uppfylls ej Kommentera prognosen under punkt 3. Skriv prognosen här: Uppfylls/ Uppfylls ej Kommentera prognosen under punkt 4. Skriv prognosen här: Uppfylls/ Uppfylls ej Kommentera prognosen under punkt 5. Skriv prognosen här: Uppfylls/ Uppfylls ej Kommentera prognosen under punkt 6. Resultat 2016 Resultat 2015 Uppgift 2 lämnas av 79% 81,4% UF 32% UF 93,3% UF 87,3 UF 12,8% UF 54,0% UF Uppgift 1: Resultat och händelser inom fokusområdet Se nämndmål 2017. Uppgift 2: Kommentarer till prognos (se tabell) 1. 2. 3. 4. 5. 6. Bilaga 2

Prognos måluppfyllelse 2017 Fokusområde: Trygg välfärd Skapa förutsättningar för god livskvalitet för alla. En kommun där människor vill växa upp, arbeta och bli äldre. Trygg välfärd för upplevd trygghet. Mål 6. Alla ska uppleva att det är en trygg livsmiljö i Alvesta kommun. Mål/mått enligt Mål och budget 2017 Hur trygga och säkra känner sig medborgarna i kommunen? Mål 2017: 53 (resultat 2015: 51; riket: 60; länet: 55). Högre indextal = bättre. Kommunens kvalitet i korthet (KKiK) nr 9 Polisens trygghetsmätning, index. Polisen. Skala 0-6; lägre värde = bättre. Mål 2017: 1,4 (resultat 2015: 1,7; länet 1,4). Prognos måluppfyllelse 2017 Skriv prognosen här: Uppfylls/ Uppfylls ej Kommentera prognosen under punkt 1. Skriv prognosen här: Uppfylls/ Uppfylls ej Kommentera prognosen under punkt 2. Resultat 2016 Resultat 2015 Uppgift 2 lämnas av 51 51 KLF 1,7 KLF Mål 7. Alla verksamheter i Alvesta kommun ska kännetecknas av delaktighet, trygghet och respekt för den enskilde. Mål/mått enligt Mål och budget 2017 Hur många olika personer besöker en äldre person med hemtjänst under en 14-dagarsperiod? Mål 2017: 12 (resultat 2015: 13; riket 15; länet: 13). Kommunens kvalitet i korthet (KKiK) nr 10 Andel brukare som är ganska/mycket nöjda med sin hemtjänst, %. Mål 2017: 90 (resultat 2015: 89, riket 91; länet: 93). Kommunens kvalitet i korthet (KKiK) nr 28 Andel brukare som är ganska/mycket nöjda med sitt särskilda boende, %. Mål 2017: 87 (resultat 2015: 87; riket: 83, länet: 87) Kommunens kvalitet i korthet (KKiK) nr 25 Prognos måluppfyllelse 2017 Skriv prognosen här: Uppfylls/ Uppfylls ej Kommentera prognosen under punkt 3. Skriv prognosen här: Uppfylls/ Uppfylls ej Kommentera prognosen under punkt 4. Skriv prognosen här: Uppfylls/ Uppfylls ej Kommentera prognosen under punkt 5. Resultat 2016 Resultat 2015 Uppgift 2 lämnas av 12 13 OF 88 89 OF 89 87 OF Bilaga 2

Prognos måluppfyllelse 2017 Uppgift 1: Resultat och händelser inom fokusområdet Se nämndmål 2017. Uppgift 2: Kommentarer till prognos (se tabell) 1. 2. 3. 4. 5. Bilaga 2

Prognos måluppfyllelse 2017 Fokusområde: Ekonomiskt överskott Det finansiella målet för god ekonomisk hushållning är att kommunens överskott ska vara 0,6 procent år 2017. Det innebär att högst 99,4 procent av skatter, generella statsbidrag och utjämning ska användas till verksamheten under år 2017. Målet för planperioden är att verksamhetens nettokostnad inte får överstiga nedanstående procent av skatter, generella statsbidrag och kommunalekonomisk utjämning. Mål/mått enligt Mål och budget 2017 Procentuell andel som högst får användas av skatteintäkter, generella statsbidrag och utjämning ska användas till verksamheten Mål år 2017: 99,4 %. Prognos måluppfyllelse 2017 Skriv prognosen här: Uppfylls/ Uppfylls ej Kommentera prognosen under punkt 1. Resultat 2016 Resultat 2015 Uppgift 2 lämnas av 98,0 102,7 KLF Att drygt 0,6 procent inte används i verksamheten innebär att kommunens budgeterade resultat år 2017-2018 innebär ett plusresultat på cirka 12 miljoner kronor. Planen för år 2019 innebär en resultatnivå på 5 miljoner kronor. Genom att använda en tillräcklig nivå under hundra procent av de allmänna intäkterna i verksamheten skapas utrymme och förutsättningar för att klara bland annat: rättvisa mellan generationer marginal för oförutsedda händelser ökad handlingsfrihet/politiskt handlingsutrymme pensionsåtagande före 1998 värdesäkring av egna tillgångar sparande till satsningar/investeringar amortering lån kontinuitet Långsiktigt behöver Alvesta kommun högre resultatnivåer för att skapa mer utrymme för att klara av ovanstående. Bilaga 2

Prognos måluppfyllelse 2017 Nämndmål och resultat 2017 Fokusområde: Hållbar tillväxt KF-resultatmål nr 1 Nämndmål 1 Nämndmål 2 Resultatindikator KF:1 Resultatindikator NIF 1:1 Resultatindikator NIF 1:2 Resultatindikator NIF 2 Måluppfyllelse/Prognos KF:1 Måluppfyllelse/Prognos NIF 1:1 Måluppfyllelse/Prognos NIF 1:2 Måluppfyllelse/Prognos NIF 2 Avser både tillväxt och minskad miljöpåverkan för att klara utmaningar idag och imorgon. Mångsidigt och livskraftigt näringsliv i hela kommunen. Invånarnas bakgrund och kompetens tas tillvara. Alvesta kommun skall ge näringslivet bästa möjliga förutsättningar för att etablera, utvecklas och växa i hela kommunen. Detta skapar även förutsättning för fler medborgare ska bli självförsörjande. Antal hushåll som har ekonomiskt bistånd ska minska med 10 procent. Alla som uppbär ekonomiskt bistånd ska ha en arbetsplan med tydligt mål för att komma i självförsörjning. Hur stor andel av befolkningen får försörjningsstöd? KKiK nr 32. Mål 2017: 7,5 % (Resultat 2016: 8,1 %, riket 4,3 %, länet 5,3 %) Antal hushåll den 161231 skall minska med 10 % Andelen personer med försörjningsstöd som inte återkommit ett år efter avslutat försörjningsstöd, ska vara minst 90 % 2017. 100 % skall ha en arbetsplan med inriktning på egen försörjning. Det finns ingen tillgänglig delårsstatistik via KKIK angående antalet personer som hittills under någon period under året erhållit ekonomiskt bistånd. Resultatet kommer att redovisas i samband med årsrapporten. Det är hittills i år fler hushåll som någon gång haft ekonomiskt bistånd i jmf med föregående år. Samtidigt ökar antalet hushåll som blivit självförsörjande i år i jmf med föregående år. Det går inte att ge en säker prognos på måluppfyllnad. Sannolikheten är att målet kommer att uppnås. Aktuella hushåll den 1 januari var 430 och motsvarande siffra den 31 augusti var 395. En minskning med 8 %. Av antalet hushåll som var aktuella i jan 2017 har 45 % avslutats till egen försörjning fram till och med augusti i år. Det kan konstateras att genomströmningen för ekonomiskt bistånd är betydligt större än 2016. Ekonomiskt bistånd har öppnat lika många hushåll 2017 som 2016, under samma period har 53 % fler hushåll avslutats jämfört med 2016. Antal barn i de aktuella hushållen är i genomsnitt 43 fler per månad under perioden jan-aug 2017 än motsvarande period 2016. Antalet barn i aktuella hushåll är i genomsnitt under perioden jan-jun 330 i jmf med samma period 2016, 286. Detta förklarar delvis varför vi betalat ut mer ekonomiskt bistånd trots minskat antal hushåll. Insatser görs på AMA för att minska antalet personer med försörjningsstöd. Exempel på aktiviteter som genomförs är exempelvis bra snabb kontakt med Förvaltningar för att skapa praktikplatser i kommunala verksamheter, utökning av industriskolan, intern service får fler uppdrag och samverkan med Allbo Lärcenter kring olika lösningar är initierat. Arbetsmarknadsanställningar av personer inskrivna på AMA. Andelen personer med försörjningsstöd som inte återkommit ett år efter avslutat försörjningsstöd kan inte fastställas vid delårsrapporten. Det kommer att redovisas i samband med årsrapporten. Enligt statistiken avslutas samma antal hushåll som inleds, vilket kan innebära att målen kan uppnås. Samtliga ärenden har en arbetsplan. I arbetsplanen planeras vid varje besök vilka aktiviteter som ska göras för att främja egen försörjning. T ex inskrivning på AF, praktik på AMA, ordna med förskola, söka sjukvård för ohälsa, deltagande i Väninnor till väninnor, samt SFI studier. Fokusområde: Människors vardag En kommun där man kan bo och verka med stolthet. Attraktivt boende i olika miljöer i hela kommunen med goda kommunikationer och möjligheter att på ett enkelt sätt ta sig ut i världen. Plats för alla typer Bilaga 2

Prognos måluppfyllelse 2017 av möten mellan människor. KF-resultatmål nr 3 Alvesta ska fortsätta att växa och alla ska kunna välja var och hur den vill bo genom att vi tillskapar bostäder av olika karaktär och upplåtelseformer. Nämndmål 3 Antalet 1:a handskontrakt för brukare i lägenhet skall öka. Resultatindikator NIF 3 Antalet brukare med 2:a handskontrakt 161231 som får 1:a handskontrakt under 2017 ska öka. Måluppfyllelse/Prognos NIF 3 Det går framåt med samarbetet med AllboHus, boendesamordnaren och AMA har bidragit till att det skett en utveckling. Det går fortfarande trögt med att omvandla 2:a handskontrakt till 1:a handskontrakt. Orsaken till trögheten är främst att om den enskilde har skulder (även skulder som inte rör hyror) får de inte 1:a hands-kontrakt även om de betalar hyran och sköter sig i övrigt. Dessutom råder fortfarande misstänksamhet mot människor som är kända inom socialtjänsten. Inriktningen är att jourboende ges till bostadslösa i första hand i avvaktan på att den enskilde på egen hand tar ansvar för att ordna en bostad. Fokusområde: Barn och ungas behov KF-resultatmål nr 5 Nämndsmål 4 Nämndsmål 5 Resultatindikator NIF 4:1 Resultatindikator NIF 4:2 Resultatindikator NIF 5:1 Resultatindikator NIF 5:2 Måluppfyllelse/Prognos NIF 4:1 Måluppfyllelse/Prognos NIF 4:2 Alla barn och unga ska ges förutsättningar för en bra barndom och en trygg och utvecklande skolgång. Tidiga och samordnade insatser från olika samhällsaktörer arbetar förebuggande med att förindra fysisk, psykisk och social ohälsa. Alla barn och ungdomar ska ges goda förutsättningar inför vuxenlivet samt barn och unga ska få det stöd och den utbildning de behöver förar att växa upp under trygga och jämlika förhållanden. Barn och ungas hälsa ska stärkas. Öka antalet personer med beroendeproblematik som söker hjälp/råd/stöd hos avdelning Vuxen/missbruk. Öka antalet personer som söker hjälp/stöd/råd hos avdelning Barn och familj. Antalet egenansökningar helår 161231 ökar 50 %. Andelen vuxna med missbruksproblem 21 år och äldre som inte kommit tillbaka ett år efter avslutad utredning/insats ska vara minst 90 % 2017. Antal egenansökningar helår 161231 ökar 50 %. Andelen ungdomar som haft utredning/insats som inte återkommit till socialtjänsten inom ett år efter avslutad utredning/insats, ska vara minst 90 % 2017. Ingen ökning har skett av antalet ansökningar under perioden jan juli 2017, jämfört med samma period 2016. Mellan 2014 och 2017 har antalet ansökningar ökat med 133 %. Orsaken till att ansökningarna har ökat sedan 2014 och nu stabiliserats beror på att under 2015 har nämnden genomfört en stor satsning på missbruksvården. Antalet tjänster har ökat i öppenvård, myndighetsutövning och i ledningsfunktion. Avdelningens bedömning är dock att resultatet kommer att bli liknande som föregående år, alltså att omkring 90 % av de personer som avslutas under mätperioden, ej återaktualiserats inom ett år. 18 personers insatser har avslutats och 2 personer har återkommit inom ett år och utredning har inletts. Antalet utredningar på individer som återkommit inom ett år kan inte fastställas vid delårsrapporten, det kommer att redovisas i samband med årsrapporten. Måluppfyllelse/Prognos NIF 5:1 Vid kartläggning av verksamheten som har genomförts i mars 2016 och i mars 2017, framgår att egenansökan har ökat med 34 % från 2016 till 2017 (från 28 till 47) Målet kommer inte att nås, men olika aktiviteter sker i samverkan med Utbildningsförvaltningen för att målet Bilaga 2

Prognos måluppfyllelse 2017 Måluppfyllelse/Prognos NIF 5:2 ska kunna uppnås, exempelvis: En gemensam rutin har tagits fram ang orosanmälan, ansökningar och rådgivningstelefon. Familjecentral och projekt kring frånvaro i skolan ska startas 2018. Andelen ungdomar som haft utredning/insats som inte återkommit efter avslutad utredning/insats inom ett år kan inte fastställas vid delårsrapporten. Det kommer att redovisas i samband med årsrapporten. Fokusområde: Trygg välfärd KF-resultatmål nr 6 KF-resultamål nr 7 Nämndsmål 6 Resultatindikator NIF: 6 Måluppfyllelse/Prognos NIF 6 Skapa förutsättningar för god livskvalitet för alla. En kommun där människor vill växa upp, arbeta och bli äldre. Trygg välfärd för upplevd trygghet. Alla ska uppleva att det är en trygg livsmiljö i Alvesta kommun. Alla verksamheter i Alvesta kommun ska kännetecknas av delaktighet, trygghet och respekt för den enskilde. Mäta upplevd trygghet hos ensamkommande barn. Mätning av upplevd trygghet som görs i oktober 2016 skall ha samma eller förbättrat resultat i oktober 2017. Mätning av upplevd trygghet hos ensamkommande i HVB och stödboende i egen regi, ska genomföras i sept/okt i år. Resultatet kan därför inte redovisas före årsrapporten. Flera aktiviteter har skett för att ungdomarna ska känna trygghet; Kuratorstjänsten är återinsatt, samverkan med polis och uppföljning av ungdomarna sker regelbundet. Flera omorganisationer, med minskade personalresurser har genomförts inom ett år. Förutsättningar för att skapa trygghet har inte varit de bästa, trots det bedöms det att ungdomarna har det tryggt. Bilaga 2

Nämnden för individ och familjeomsorg 2017-09-04 Nyckeltal Avdelning 2017 Nov Dec Jan Febr Mars April Maj Juni Juli Aug Ek bistånd Hushåll t o m 24 år exkl nyanl 82 84 86 83 78 79 79 88 79 78 Hushåll från 25 år exkl nyanl 274 290 301 302 302 298 287 286 277 280 Flyktinghushåll* 93 103 100 96 94 86 73 73 72 72 Utbetalt kr /hushåll 5 342 5 870 5 185 4 786 5 568 4 724 5 490 5 300 5 219 4 596 Missbruk HVB SoL 7 4 6 4 5 5 7 7 8 7 Stödboende SoL 0 0 0 1 0 1 1 1 1 0 Familjehem SoL 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 HVB LVM 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 Barn och familj HVB SoL 12 12 13 13 13 12 14 17 17 18 HVB LVU 2 2 2 1 1 3 1 3 2 2 Famhem 42 44 44 41 41 42 42 43 43 46 AMA Inskrivna personer 93 91 81 98 115 120 132 130 130 126 Arb.markn anställda 24 23 26 29 27 27 33 35 33 45 Avslutade till arbete 4 4 5 2 3 6 3 2 2 6 Boenden ensamkommande Totalt antal i boende i egen regi 54 53 45 45 45 43 43 34 34 32 Totalt antal i eget boende 20 21 19 19 19 17 17 16 15 *glappet och ett år efter etabliering

Nämnden för individ och familjeomsorg Sammanträdesprotokoll Sammanträdesdatum 2017-09-25 Sida 3(15) NIF Sekretessärende Beslutsunderlag Information lämnas under sammanträdet 5. Justeringsmännens sign Beslutsexpediering Utdragsbestyrkande

Nämnden för individ och familjeomsorg Sammanträdesprotokoll Sammanträdesdatum 2017-09-25 Sida 4(15) NIF Dnr NIF2017/161.700 Svar på motion (KD) om att involvera frivilligorganisationerna i integrationsarbetet med nyanlända 6. Beslutsunderlag 1. Motion, 7 augusti 2017. 2. Tjänsteskrivelse, 22 augusti 2017. 3. Bilaga: Projektredovisning, 29 mars 2017. Redogörelse I en motion redogör Christer Brincner (KD) att de ideella föreningarna i Alvesta kommun skulle kunna bidra på ett positivt sätt gällande integrationsarbetet med nyanlända personer. Exempelvis genom att de ideella föreningarna i Alvesta kommun bjuder in till aktiviteter där det finns en tydlig ambition till integration mellan svenskar och nyanlända inom idrotts och kulturområdet. Förvaltningen redogör för att inom förvaltningen för individ- och familjeomsorg har ett antal projekt inom integration genomförts de senaste 4-5 åren. I de flesta projekt har frivilligorganisationer varit samarbetspart. Förvaltningen redogör att det sedan juni 2016 finns ett snabbstöd för integration. Genom snabbstödet kan föreningar och frivilligorganisationer i Alvesta kommun söka ekonomiska medel för att genomföra integrationsaktiviteter. Förvaltningen har en positiv och öppen inställning till föreningar som vill och har tid att hjälpa till. Beredning NIF AU 45 Förslag till beslut/ Beslut Arbetsutskottet föreslår att nämnden för individ- och familjeomsorg beslutar att föreslå kommunstyrelsen att föreslå kommunfullmäktige att besluta att anse motionen besvarad med hänvisning till upprättad tjänsteskrivelse. Beslutet ska skickas till Kommunstyrelsen Justeringsmännens sign Beslutsexpediering Utdragsbestyrkande

RISTDEMOKRATERNA Alvesta Kommun MOTION f,.lf:::..i'.1 \CilVIMrn\l l(omrnun!2clningslmntoret. ink t5' «o. î S I; Dnr K52o\l-/ô1:,,0. I ':)q INVOLVERA FRIVILLIGORGANISATIONERNA I INTEGRATIONSARBETET MED NYANLÄNDA Under det senaste året har många flyktingar kommit till Sverige. Andelen personer som har fått eller kommer att få uppehållstillstånd har därför ökat. Staten har naturligtvis ett övergripande ansvar för att integrationsprocessen skall bli så effektiv och bra som möjligt och våra,nya medbporgare skall kunna etablera sig i det Svenska samhället på ett framgångsrikt sätt. Men det är naivt att tro att denna process enbart skall kunna skötas av staten och dess myndigheter. Ansvaret för etablerings och integrationsprocessen måste involvera den hela samhällsapparaten om det skall få någon positiv effekt. Både den kommunala och regionala sektorn har ett självklart ansvar som bland annat är kopplat till bostäder, skolgång,hälso och sjukvård. Granskningar av integrationsprocessen har visat att genom att förändra,styra och involvera civilsamhället i integrationsarbetet så är det betydligt större möjligheten för ett bättre,snabbare och mer positivt resultat. För att uppnå den önskade mångfalden av verksamheter inom integrationsområdet är vi därför övertygade om at vi behöver involvera och uppmuntra fler aktörer inom det civila samhället. Staten har tilldelat extra pengar till regioner som är avsedda till att användas för kostnader som är kopplade till det ökade flyktiongmottagandet i landet. Alvesta kommun har tilldelats en extra summa pengar, att använda en liten del av dessa pengar för att kultur och idrottsföreningar i kommunen kan uppmuntras att involveras i integrationsarbetet tror vi är mycket väl använda pengar. Vi menar att här skulle de ideella föreningarna i Alvesta kommun kunna bidra på ett positivt sätt genom att exempelvis inbjuda till aktiviteter där det finns en tydlig ambitions till integration mellan svenskar och nyanlända inom idrotts och kulturområdet. Andra kommuner har positiva erfarenheter av att utforma bidrag som uppmuntrar denna typ av arbete. Bidraget bör utformas så att det tydligt framgår att det handlar om aktiviteter där svenskar och nyanlända deltar i aktiviteterna. Exempel skulle kunna vara musikprojket,skateboard för flickor,teater eller dans projekt. Ett kreativt nytänkande inom föreningslivet kan här få bidra på ett värdefullt sätt till en bättre integration för våra nya medborgare. Kulturnämnden får i uppdrag att utforma ett regelverk som innebär att kulturï Alvesta kommun avsätter 1 miljon kronor till kulturstipendium.

och idrottsföreningar kan ansöka om bidrag till integrationsprojekt. l<ristdemokraterna i Alvesta ~ Christer Brincner

Tjänsteskrivelse Förvaltningen för individ- och familjeomsorg Staben Per-Olof Hjälmefjord Integrationsutvecklare Tel. 0472-15079 E-post: per.olof.hjalmefjord@alvesta.se Datum 2017-08-22 Svar på motion från Kristdemokraterna i Alvesta KD i Alvesta har lagt en motion om att involvera frivilligorganisationerna i integrationsarbetet med nyanlända. Här följer en beskrivning av det som görs inom Individ- och familjeomsorgen. Projekt. Inom Förvaltningen för Individ- och familjeomsorg har ett antal projekt inom integration genomförts de senaste 4-5 åren. 2 projekt är avslutade, 6 är pågående, 2 är implementerade i verksamheten. I de flesta projekten har olika frivilligorganisationer varit samarbetspart. Det har varit idrottsföreningar, kyrkor, invandrarföreningar, kvinnoföreningar, studieförbund och hjälporganisationer. Bifogar en projektredovisning. Det finns sedan juni 2016 ett snabbstöd för integration. Här kan föreningar och frivilligorganisationer i Alvesta kommun söka ekonomiska medel för att genomföra integrationsaktiviteter. Under 2016 beviljades detta till 12 olika aktiviteter. 100 000 kr har avsatts per år 2016 och 2017. Språkkaféer. Ofta används kommunens olika bibliotek. På Vislanda bibliotek drivs det helt av frivilligorganisationer. I Alvesta sker det genom bibliotekspersonal och volontärer. Svenska kyrkan i Alvesta har haft språkkafé. I Moheda har det funnits språkkafé där en grupp volontärer, från bl. a. två kyrkor ställt upp. Vi verkar för att de som gjort paus kommer igång igen. Alvesta kommun uppmuntrar och stöder frivilligorganisationer till att driva språkkaféer. Mötesplatser. Kafé Rönnedal och Kafé Torpsbruk är två mötesplatser för asylsökande och nyanlända. De drivs av ABF med stöd från Allbohus och Individ- och familjeomsorgen. Andra frivilligorganisationer har också verksamhet där. Ytterligare en mötesplats i Alvesta centrum är under uppstart. Alvesta folkfest är integration i praktiken. I år är det tredje året. Här möts nyanlända och svenskar på ett naturligt sätt till en gemensam drogfri fest. Förra året deltog 36 föreningar och man hade över 2 000 besökare. Frivilligorganisationer kontaktas och uppmuntras till att delta i folkfesten. Organisationsnr Besöksadress Postadress Telefon Hemsida E-post till förvaltningen 212000-0639 Parkgatan 4 342 80 Alvesta 0472-150 00 vx www.alvesta.se ifo@alvesta.se

2 (2) Föreningslokal. Individ- och familjeomsorgen tillhandahåller en lokal gratis till frivilligorganisationer som arbetar med integration. Lokalen finns på Rönnedalsvägen 31 i Alvesta. Råd och stöd. Integrationsutvecklaren på förvaltningen är sedan mer än 3 år tillbaka tillgänglig som bollplank för frivilligorganisationer. Förvaltningen har en positiv och öppen inställning till föreningar som vill och har tid att hjälpa till. Frivilligorganisationer behövs för att nyanlända ska bli inkluderade i samhället. Per-Olof Hjälmefjord Integrationsutvecklare Bilagor: Projektredovisning 2017-03-29 Organisationsnr Besöksadress Postadress Telefon Hemsida E-post till förvaltningen 212000-0639 Allbogatan 3 342 80 Alvesta 0472-150 00 vx www.alvesta.se barn.ungdom@alvesta.se

Datum 2017-03-29 Förvaltningen för Individ och familjeomsorg Projektredovisning Förvaltningen för individ- och familjeomsorg Projekt Kort beskrivning Ansvarig Tidsplan Boende och etablering på G (BEG) Genom finansiellt stöd av Europeiska Flyktingfonden. Projektet syftade till att flyktingar ska kunna bo kvar och etablera sig i Kronobergs län vilket är angeläget för länet. Med stöd av projektet skulle ett ökat antal flyktingar inskrivna vid Migrationsverkets mottagningsenheter i länet erbjudas särskilt stöd för att starta det nya livet i Kronobergs län. (Sammankopplat med Bosättning Kronoberg) Maria Gabrielsson Projektet är avslutat 2015-06-30 Bosättning Kronoberg (BoK) Initiativet till projektet grundar sig i att Kronobergs län som under en följd av år haft ett högt mottagande av nyanlända. Länet behöver fler länsbor och en föryngrad befolkning, för att bland annat möta generationsväxlingen på arbetsmarknaden. Här är de nyanlända en viktig del av lösningen. Med insatsen Bosättning Kronoberg genomfördes olika aktiviteter för att underlätta de nyanländas bosättning i länet och för att nå det länstal som Kronoberg ansvarar för. Målet var att utveckla och genomföra en läns- och partgemensam strategi och praktisk handlingsplan om Bosättning Kronoberg där det senast under 2016 skulle finnas en permanent och hållbar organisatorisklänsbaserad verksamhet för bosättning av nyanlända. (Sammankopplat med Boende och etablering på G) Maria Gabrielsson Första tidsperioden: 2015-08-15 till 2016-03- 31, projektet förlängdes till 2016-08-31

Datum 2017-03-29 Förvaltningen för Individ och familjeomsorg Etableringsverkstaden 37 Syftet med insatsen var flerfaldigt. Dels var syftet att deltagaren skall få möjlighet att träna sin svenska i konkreta och vardagliga situationer och dels, genom aktivt deltagande i insatsen. Detta genomfördes med alla deltagare med gott resultat. Deltagarna fick personliga scheman som var anpassat efter deras behov och förmågor för att skapa bättre förutsättningar. Projektet blev en föregångare i kommunen gällande arbete med samhällsorientering och att ge grundläggande information till människor som kommer till Sverige. Projektet skulle hjälpa nyanlända människor till ett aktivt deltagande i det samhälle man bor i. Etableringsverkstaden syftade till att få goda kontakter med andra enskilda människor och med lokala föreningar samt organisationer. Kompentenser knyts då samman mellan kommun och den frivilliga sektorn. Golnoush Lundén och Kenth Söderling Under 2015-2016 Projektet implementerat i verksamheten Projekt Bron 37 Flyktingguide för nätverksbyggande Syftet med projektet var att hjälpa människor till ett aktivt deltagande i det lokala samhälle man bor i. Det syftade till att få goda kontakter med andra enskilda människor och med lokala föreningar och organisationer. Det skulle kunna stödja nyfikenhet och motverka ensamhet för de personer som inte har ett nätverk. Det kunde bygga upp ett nätverk av ideella krafter som stöder nyanlända i integrationen. Kompetenser knyts då samman mellan kommunen och den frivilliga sektorn. Med ett ömsesidigt lärande. Ett annat syfte var att bryta den segregering Per- Olof Hjälmefjord 2014-11-01 till 2015-10-31 Projektet implementerat, nätverket träffas fortfarande men inte i projektform

Datum 2017-03-29 Förvaltningen för Individ och familjeomsorg som fanns mellan östra och västra Alvesta. Projektet fick heta "Bron" och det stod för bryggan mellan de båda delarna. Projektet skulle vara en bro mellan människor som har olika bakgrund och mellan verksamheter som sker på de olika hållen. Avvikelser. Tanken var att de som är nyanlända och kommit till Sverige de senaste åren skulle få vänfamiljer. Det visade sig att även andra personer som varit lång tid i landet inte hade nätverk, kontakter och arbete. Därför inkluderades även dessa med stöd av kommunens arbetsmarknadsavdelning. Övriga samarbetsparter utöver Svenska kyrkan var inte så aktiva. Det blev istället möten vid mer enstaka tillfällen. En invandrarförening som var med om ansökan deltog inte alls. Våld i nära relationer Inrättat en tjänst från och med 2017-04-18 som delfinansieras med medel från Länsstyresen, inget projekt som sådant men en har tjänst har finansierats av medel som sökts. Inrättad från och med 2017-04-18 Väninnor till väninnor 37 När genomförandet av projektet Etableringsverkstaden framkom att det är många kvinnor som befinner sig långt ifrån arbetsmarknaden och att orsaken till det är flerfaldig. Syftet med projektet är att ge stöd till och underlätta etableringen i samhället för nyanlända kvinnor att kunna få ett integrerat och aktivt liv. Kvinnorna ska få nära och aktiva kontakter genom att skapa ett nätverk Golnoush Lundén Per- Olof Hjälmefjord 2016-09-01 till 2017-04-30

Datum 2017-03-29 Förvaltningen för Individ och familjeomsorg med svenskfödda människor, de aktiva föreningar och organisationer som finns i Alvesta kommun. Syftet att deltagaren skall få möjlighet att träna sin svenska i konkreta och vardagliga situationer och dels, genom aktivt deltagande i insatsen, få hjälp att själv skapa sig bättre förutsättningar för att närma sig samhället och egen utveckling. Utrymmen för möten skapas, där nyfikenheten får frodas och förståelsen förolikheter gro, och på så sätt motverka kulturkrockar. Alvesta Folkfest Samarbete mellan Alvesta kommun, Region Kronoberg och Tyrolens vänner. Visionen var att skapa en folkfest där alla känner sig välkomna, en mötesplats där människor från olika bakgrund kan träffas och njuta av kultur och se hur otroligt mycket Alvestas kulturliv kan erbjuda. Gunilla Kaij Bevheden och Per- Olof Hjälmefjord från IFO:s sida Ett tillfälle under sommaren 2016 Planer på ett nytt tillfälle under hösten 2017 Psykisk hälsa Samverkan i länet (Hälso- och sjukvård, socialtjänst och skola), med gemensam handlingsplan för personer med psykisk ohälsa. Respektive kommun i länet har också en handlingsplan. Prioriterat 2017 barn och ungdomar upp till 24 år och förebyggande insatser. Dessutom finns arbetsgrupper för vuxna, barn och äldre. Besluten tas av ledningsgruppen för samordning av länets hälso- och sjukvård och socialtjänst, även representanter från utbildningssektorn ska ingå. Samordnas av Regionkontoret och representanter från respektive kommun i länet Samordnas av Irén Johansson för Alvesta kommuns räkning. Som det ser ut nu, löpande verksamhet.

Datum 2017-03-29 Förvaltningen för Individ och familjeomsorg och brukarorganisationerna. Årligen redovisas arbetet till SKL och de avgör om medel ska tilldelas till Region Kronoberg och kommunerna i länet. Tonåring i nya landet Tonåring i det nya landet ägs av UF/Hagaskolan. IFO är samarbetspart Riktat mot nyanlända tjejer men delvis också killar. Upplägget är att arbeta genom tjej- och killgruppen. Arbetar med att förmedla livskunskap som samlevnad, sexualkunskap, kulturella diskrepanser, samhällskunskap i form av delaktighet. Detta görs mycket genom dialog och gruppdiskussioner. Vi samarbetar också vid loven mellan projekten där det blir blandade grupper. Projektledare är Caroline Svensson på utbildningsförvaltningen. Peo lite inblandad. CHANGE projekt (erkännandeprojekt) Projekt som finansieras med medel från Europeiska socialfonden, projektägare är Region Jönköping. Syftet med projektet är att stärka ställningen på arbetsmarknaden för i huvudsak sysselsatta kvinnor och män, men även personer som står långt ifrån arbetsmarknaden, och att tillgodose arbetsmarknadens behov av arbetskraft och kompetens genom kompetensutveckling som utgår från verksamhetens krav och arbetsmarknadens behov. Alvesta kommun kommer att fungera som kommer att vara jämförelsekommun i en dela av projektet och kommer att få ta del av projektets spridningsaktiviteter när resultatet redovisats. IFO deltar som referensgrupp. 2016-09-01 till 2019-08-30

Datum 2017-03-29 Förvaltningen för Individ och familjeomsorg Europeiska Socialfonden, ESF- projekt Framtid Kronoberg Matchning Kronoberg Kompetens för framiden Kompetens Processledning Etableringssamverken Kronoberg Inom ramen för Framtid Kronoberg har fyra ESF- projekt blivit beviljade: - Matchning Kronoberg Innebär kommunövergripande arbete genom samordning, förvaltning och utvecklande av insatser. Verksamheterna erbjuder både individuell coaching till den arbetssökande men också stöd till det rekryterande företaget/arbetsgivaren. Projektägare är Växjö kommun. - Kompetens för framtiden Ska kompetensutveckla anställda inom skola och boende (skol- och fritidspersonal, personal på HVBoch stödboende samt gode män) Projektets mål är att bidra till att anställda känner sig trygga i sin yrkesroll samt att anställda har rätt kompetens för att bemöta barn och ungdomar på ett sätt som gör att integrationen främjas. Projektägare är Växjö kommun - Kompetens Processledning Bakgrunden till projektet var det höga mottagande av nyanlända som skedde under hösten 2015 och framåt. Projektet har som syfte att korta ner ledtiderna, minska antalet myndighetskontakter för den enskilde och effektivisera processerna och strukturerna vad gäller samverkan mellan de deltagande organisationerna i projektet. Detta sker genom att utbilda 25 stycken nyckelpersoner i processledning i syfte att arbeta fram förbättrade regionala Kenth Söderling - Matchning Kronoberg 2016-10-01 till 2018-09-30 - Kompetens för framtiden 2016-09-01 till 2018-08-30 - Kompetens Processledning 2016-09-01 till 2018-08-31 - Etableringssamverkan Kronoberg 2017-02-01 till 2020-01-31

Datum 2017-03-29 Förvaltningen för Individ och familjeomsorg samverkansstrukturer och processer för att främja integration på arbetsmarknaden. Projektägare är Arbetsförmedlingen i Växjö. - Etableringssamverkan Kronoberg Det övergripande målet är ökad sysselsättning bland utrikesfödda män och kvinnor samt utveckla samverkansstrukturer för ett långsiktigt, hållbart och resurseffektivt arbete. Målet är att 800 individer ska ha deltagit i projektet. Projektägare är Växjö kommun DUA överenskommelsen (Delegation Unga i Arbete) Del i Framtid Kronoberg Syftar till att genom samverkan, utifrån lokala behov, långsiktigt och varaktigt minska ungas arbetslöshet. Målen är bland annat att minska ungdomsarbetslösheten i Kronobergslän; samverkan mellan myndigheterna och kommunerna i länet ska öka gällande matchning och arbetsgivarkontakter samt samverkan mellan myndigheterna och kommunerna i länet ska öka gällande insatser för arbetssökande unga. Del av tjänst på Arbetsmarknadsavdelningen finansieras för att jobba med Delegation Unga i Arbete. Ingrid Viktorin Kenth Söderling Avslutas 170630 MUCF- projekt Projekt Unga Vuxna som varken arbetar eller studerar Projekt för att underlätta etablering i arbetsoch samhällslivet för unga som varken arbetar eller studerar eller som löper risk att hamna i en sådan situation. Gunilla Kai Bevheden Birgitta Rydberg (Irén Johansson) Ansökan inskickad till MUCF, väntar på besked om projektet beviljas medel eller avslås.

Datum 2017-03-29 Förvaltningen för Individ och familjeomsorg Av ungdomar för ungdomar Ungdomskraft som integrerar. Genom ungdomsledare som har en bred varierande bakgrund, minska glappet mellan den nyanlände och den svenskfödde ungdomen arbeta i ett program som är förlagt på loven under ett år. Ungdomsledarna har stort utrymme inom ramarna att arbeta med syftet och målet. Syftet är att förmedla rådande ungdomskultur, sociala koder, normer och relationer till de nyanlända. Målet är att efter projektet ska de som deltagit fått en ökad trygghet i sin situation att de själva vågar eller kommit närmare att börja skapa ett eget nätverk i samhället. Martin Dahl Förväntas avslutas efter jullovet 2017 Connect (Föräldrastöd) Flera kommuner vi pratat med har haft svårt att nå föräldrar med invandrabakgrund med dessa program. Vi har utbildat fem personer där vi riktat kurserna mot den målgruppen. Nästa steg är att via landsföreningar (ex somaliska föreningen) utbilda ledare från föreningarna som sedan kan genomföra dessa kurser till medlemmarna. Detta för att det då kan ske på deras språk och viss anpassning till deras kultur. Detta kommer göras till en början ihop med en av oss som utbildats i kommunen men efter ett par omgångar förhoppningsvis kan bli självgående i föreningen med visst stöd från kommunen. Martin Dahl mfl. Kommer att implementeras bit för bit under kommande år. Enl. uppgift redan finansierat via medel från länsstyrelsen. Samordnad sommar 2017 Tillsammans med utövare och chefer från UF, Ifo och Kultur och fritidsförvaltningen samordna en gemensam sommar för samtliga barn och ungdomar i kommunen. Syftet är att Martin Dahl Avslutas under september 2017

Datum 2017-03-29 Förvaltningen för Individ och familjeomsorg sammanföra och få mer blandade grupper i de stora gemensamma aktiviteterna och minska segregering och öka integrationen.

Nämnden för individ och familjeomsorg Sammanträdesprotokoll Sammanträdesdatum 2017-09-25 Sida 5(15) NIF Dnr NIF2015/71:106 7. Information om Barnahus i Kronobergs län Beslutsunderlag 1. Siffor från Bonagi barnahussystem, Barnahus Kronobergs län maj juli 2017, 9 augusti 2017. Redogörelse Redovisning av nyckeltal för Barnahus i Kronobergs län under perioden 1 maj 2017 till 31 juli 2017 angående antal ärenden för respektive kommun. Alvesta kommun har haft sex aktuella ärenden under perioden. Förslag till beslut/ Beslut Nämnden för individ- och familjeomsorg beslutar att notera informationen till protokollet. Justeringsmännens sign Beslutsexpediering Utdragsbestyrkande

ALVESTA KOMMUN Individ- och familjeomsorg ''101'7 L' -:08- íl q J\IJf.,2äÇ - I: 'O~ 3 Siffror från Bonigi barnahussystem, Barnahus Kronobergs,Îänmàf-juli 2017: Filtrerat på: Inkom datum (från): 2017-05-01 Inkom datum (till): 2017-07-31 ÄRENDE Nyckeltal Totalt Totalt antal pojkar 16 Totalt antal flickor 31 Totalt antal målsägande 43 Totalt antal vittnen 2 Totalt antal förövare 2 ÄRENDEN PER HEMKOMMUN Hemkommun Antal Alvesta 6 Lessebo Ljungby 5 Markaryd 1 Tingsryd 2 Uppvidinge 4 Växjö 19 Älmhult 7 Annan kommun 3 o ÄRENDEN PER ÅLDER Ålder O år o 1 år o 2 år o 3 år 1 4 år 4 5 år 2 6 år o 7 år 1 8 år 6 9 år 1 10 år 6 11år 4 12 år 3 13år 3 14 år 8 15 år 2 16 år o 17 år 6 18 år o Antal MISSTÄNKT GÄRNINGSPERSON

Gärningsperson Totalt Mamma 6 Pappa 21 Styvmamma Styv pappa 6 Syskon Mor- och farförälder 2 Annan släkting 3 Annan vuxen 1 Bekant 5 Annat barn 3 Annan Barnet själv Okänd 7 o o o o HÄNDELSE - SAMRÅD Antal unika ärenden Antal händelser TOTALT ANTAL SAMRÅD 48 50 Akut o o Konsultativt 3 3 Planerande 45 47 Uppföljande o o Eftermöte o o MEDVERKANDE SAMRÅD Antal unika ärenden Antal händelser Antal med medverkande polis 48 50 Antal med medverkande socialtjänst 43 45 Antal med medverkande åklagare 47 49 Antal med medverkande bup 48 50 Antal med medverkande barnahus 48 50 Antal med medverkande sjukvård 44 46 Filtrerat på: Rådgivning från: 2017-05-01 Rådgivning till: 2017-07-31 RÅDGIVNING Nyckeltal Totalt Totalt antal rådgivningar 17 Totalt antal pojkar 3 Totalt antal flickor 14 Totalt antal Brottsutsatt 16 Totalt antal Vittne 1 Totalt antal Förövare o RÅDGIVNINGAR PER HEMKOMMUN Hemkommun Alvesta Antal o

Lessebo 4 Ljungby 6 Markaryd Tingsryd Uppvidinge Växjö 2 Älmhult 5 Annan kommun o o o o RÅDGICNINGAR PER ÅLDER Ålder O år 2 1 år o 2 år o 3 år 1 4 år 1 5 år o 6 år 4 7 år o 8 år o 9 år 3 10 år o llår 1 12 år 2 13 år 1 14år 1 15 år o 16 år 1 17 år o 18 år o Antal AKTUALISERAD AV Socialtjänst 16 Skola Förskola Privatperson Sjukvård BUP 1 Polis Annan o o o o o o MISSTÄNKT GÄRNINGSPERSON Mamma 5 Pappa 8 Styvmamma Styvpappa 1 o

Syskon 1 Mor- och farförälder 1 Annan släkting 1 Annan vuxen Bekant 1 Annat barn Annan Barnet själv Okänd 3 o o o o ÅTGÄRD Bedömningsfråga 9 Inbokning av samråd 5 Handläggningsfråga 11 Krisha nteringsfråga o TOTALT: Enligt Bonigi statistik har Barnahus i Kronobergs län sedan 1 mars 2017 haft totalt 70 ärenden på samråd, varav 63 planerande (polisanmälda) och 7 konsultativa. Kommentar Vi är nöjda med deltagandet på samråden. I de fall någon profession inte har kunnat närvara har vi i förhand hämtat in nödvändig information. Hittills har vi i snitt haft 3-4 ärenden per samråd. Vi kommer att fortsätta sprida informationen om att vi finns till hands för rådgivning, och från och med 21:e augusti har vi nya utökade telefontider. Samordnare på Barnahus Kronobergs län Sara Ganslandt Jenny Wilhelmsson

Nämnden för individ och familjeomsorg Sammanträdesprotokoll Sammanträdesdatum 2017-09-25 Sida 6(15) NIF Dnr NIF2017/75:001 Information om omorganisation avdelningen Ensamkommande barn. 8. Informationsunderlag 1. Delegationsbeslut angående omorganisation avdelningen Ensamkommande barn, 6 september 2017. 2. Skrivelse, 23 augusti 2017. 3. Organisationsbeskrivning, 23 augusti 2017 Redogörelse Under juni 2016 meddelades att regeringen planerade en sänkning av ersättningarna för ensamkommande barn. Utifrån det genomfördes en omorganisation inom avdelningen för Ensamkommande barn under december 2016. En andra omorganisation och verksamhetsförändring genomfördes i maj 2017 för att motsvara de ändrade ekonomiska förutsättningarna och det minskade antalet barn i verksamheten. Under året har de ensamkommande flyktingbarnen fortsatt att lämna ungdomsboendena inom kommunens verksamhet. Skäl till detta är bland annat att ungdomarna fyller 18 år och inte har fått uppehållstillstånd, att ungdomarna blir uppskrivna i ålder av Migrationsverket eller att ungdomarna på grund av andra orsaker inte kan bo kvar i verksamheten utan är i behov av mer stöd och en annan form av boende. Intäkterna till verksamheten minskar således vilket föranleder behov av ytterligare nedskärningar och verksamhetsförändringar. De minskade intäkterna motsvarar en minskning med 14 heltidstjänster, vilket motsvarar 14 ungdomspedagoger Förändringarna i verksamheten innebär att enheten Spiran avvecklas. De ungdomar som idag bor på Spiran kommer istället att flytta till enheten Kronan. För att omorganisationen skulle kunna generera största möjliga ekonomiska effekt gjordes bedömningen att beslut inte kunde avvakta nämndens sammanträde. Ordförande i nämnden för individ- och familjeomsorg fattade per delegation beslut om att: 1. Avveckla enheten Spiran; 2. Minska antalet tjänster på avdelningen Ensamkommande barn med 14 heltidstjänster, vilket motsvarar 14 ungdomspedagoger. Justeringsmännens sign Beslutsexpediering Utdragsbestyrkande

Nämnden för individ och familjeomsorg Sammanträdesprotokoll Sammanträdesdatum 2017-09-25 Sida 7(15) Beredning NIF AU 46 Förslag till beslut/ Beslut Arbetsutskottet föreslår att nämnden för individ- och familjeomsorg beslutar att notera informationen till protokollet. Justeringsmännens sign Beslutsexpediering Utdragsbestyrkande

Förvaltningen f?5r individ- och familjeomsorg Stab Gunilla Kaij Bevheden Förvaltmngschef Te1.0472-150 00 E-post:guni1la.kaij.bevheden@alvesta.se Datum: 2017-09-06 Dnr: NIF2017/75:001 Delegationsbeslut angående omorganisation avdelningen Ensamkommande barn Under juni 2016 meddelades att regeringen planerade en sänkning av ersättningarna för ensarnkomrnande barn. Utifrån det genomfördes en omorganisation inom avdelningen för Ensarnkornmande barn under december 2016. En andra omorganisation och verksamhetsförändring genomfördes i maj 2017 för att motsvara de ändrade ekonomiska fömtsättningarna och det minskade antalet barn i verksamheten. Under året har de ensarnkormnande flyktingbarnen fortsatt att lämna ungdomsboendena inom komrnunens verksatnhet. Skäl till detta är bland annat att ungdomarna fyller 18 år och inte har fått uppehållstillstånd, att ungdomarna blir uppskrivna i ålder av Migrationsverket eller att ungdomarna på grund av andra orsaker inte kan bo kvar i verksamheten utan är i behov av mer stöd och en annan form av boende. Intäkterna till verksamheten minskar således vilket föranleder behov av ytterligare nedskärningar och verksamhetsförändringar. För att kunna motsvara de minskade intäkterna föreslås en minskning med 14 heltidstjänster. Förändringarna i verksarrföeten innebär att erföeten Spiran avvecklas. De ungdomar som idag bor på Spiran kornmer istället att flytta till erföeten Kronan. Beslut om omorganisering behöver fattas utifrån redogörelsen ovan. För att få största möjliga ekonomiska effekt behöver beslutet fattas så snart det är möjligt och bedömningen görs att beslut inte kan avvakta till nämndens sarnmanträde 25 september 2017. Beslut Nämnden för individ- och familjeomsorgs ordförande beslutar per delegation att: 1. Avveckla enheten Spiran. 2. Minska antalet tjänster på avdelningen Ensamkornmande barn med 14 heltidstjänster. Sebastian Ohlsson Ordförande, Nämnden för individ- och familjeomsorg Organisationsnr 212000-0639 Besöksadress Parkgatan 6 Postadress 342 80 Alvesta Telefon 0472-150 00 vx Hemsida www.alvesta.se E-post till förvaltningen

Förvaltningen för individ- och familjeomsorg Ungdomsboende Sara Hagström Avdelningschef Tel. 0472-154 10 E-post: sara.hagstrom@alvesta.se 2017-08-23 Förslag till ny organisation för boende ensamkommande barn Bakgrund De ensamkommande flyktingbarnen fortsätter att lämna Alvesta kommuns boenden. Ungdomarna flyttar ifrån boendena av skäl som att de fyller 18 år och inte har fått uppehållstillstånd av något slag, uppskriven ålder av migrationsverket och av andra orsaker som gör att de inte kan bo kvar i vår verksamhet utan är i behov av mer stöd och en annan form av boende. Kommunen får således mindre intäkter vilket tvingar oss till ytterligare nedskärningar och verksamhetsförändringar. Tillbakablick I juni 2016 blev det känt att regeringen planerade en sänkning av ersättningarna för ensamkommande. Utifrån det genomfördes en omorganisation under december månad 2016. Vi stängde då ner två enheter och minskade antalet tjänster med 15 personer. Ungdomsboendets budget för 2017 var beräknat på 60 ungdomar som vi hade i verksamheten när budget lades. De nya ekonomiska förutsättningarna och omständigheterna i början av 2017 var då inte kända. I mars 2017 hade vi 44 ungdomar i verksamheten vilket gav minskade intäkter på ca 12.700.000. Vi räknade dessutom med att ytterligare 11 barn skulle flytta från verksamheten under 2017 till en kostnad av ca 3.100.000 kr. En andra omorganisation och verksamhetsförändring genomfördes i maj 2017 för att motsvara de ekonomiska förutsättningarna då antalet tjänster minskade med 12 personer. Nutid Under sommaren har prognosen försämrats än mer. I dagsläget har vi 34 barn i verksamheten och en beräkning ger att vi 2018 kommer att ha 24 barn. Budget för 2017 lades på ca 15.200.000 kr, beräknad intäkt för 2018 är ca 8.600.000 kr. För att motsvara intäkten 2018 behöver vi minska med 18 tjänster samt dra ner assistenttjänsten till en halvtidstjänst. Vi kommer därefter ha 14, 5 tjänster på Ungdomsboendet. Förvaltningschef Gunilla Kaij Bevheden har berättat om förslag till ny organisation för ordföranden i IFOs nämnd Sebastian Olsson. Frågan lyftes från politiken om vi kan driva en kvalitativ verksamhet på så få personal. Därefter har förslag till ny organisation räknats om vilket har resulterat i att vi har lagt till sammanlagt fyra tjänster till en kostnad på ca 2.000.000 kr. Förslaget innebär att det blir 10 tjänster på Kronan och 6 tjänster på Nyckeln. Vi kommer således att minska antalket tjänster på ungdomsboendet med 14,5 st. Verksamhet enheterna Spiran kommer att läggas ner och istället flyttar barnen till Skolgatan och enheten Kronan där 10 personal kommer att arbeta. Schema är lagt utifrån att två jobbar sovande natt istället för två vakennatts tjänster som går utöver övriga tjänster. Stödboendet Nyckeln dras ner till 6 personal. Organisationsnr Besöksadress Postadress Telefon Hemsida E-post till förvaltningen 212000-0639 Parkgatan 6 342 80 Alvesta 0472-150 00 vx www.alvesta.se ifo@alvesta.se

2 (2) Efter utvärdering berättar personal att ungdomarna har utvecklats till högre grad av självständighet vilket gör att de klarar sig med mindre stöd av personal. Bemanningen kommer att vara lagd främst till eftermiddagar och kvällar för att ge stöd i läxhjälp, sällskap och tillsyn kvällstid. En stor del av arbetet med så få personal i tjänst samtidigt, kommer att utgå ifrån Nyckellokalen. Ledning För en kvalitativ verksamhet med en god arbetsmiljö för ungdomspedagoger och chefer görs bedömningen att det behövs två chefer. En avdelningschef med personal och budgetansvar och övergripande verksamhetsansvar samt en biträdande avdelningschef som jobbar i den dagliga driften på boendena och i nära samarbete med både ungdomspedagoger och avdelningschef. Övriga tjänster Assistentjänsten dras ner till en halvtidstjänst utifrån det minskade behovet av assistentstöd med mindre antal anställda. Nuvarande assistent har uppdrag som ordförande för Vision på en viss procent och är väl förtrogen med övriga avdelningar inom IFO. Vi kommer under början av hösten att rekrytera en kurator. Tjänsten belastar inte budget utan återsöks som faktiska kostnader. Konsekvensbeskrivning Arbetsmiljö Vid alla större verksamhetsförändringar skapas en oro bland personal och ungdomar. De senaste två åren har varit väldigt påfrestande för avdelningen då tre stora omorganisationer har följt varandra. Ungdomar har fått flytta mellan enheterna och det har bildats nya personalgrupper. Det finns en stor risk att personal inte vill jobba kvar samt en överhängande risk för ohälsa med sjukskrivning som följd. Både för personal som drabbas av varsel och för de som förlorar kollegor. Att förlora kollegor är i sig en sorg som kräver bearbetning. Det är mycket belastande för personal att känna oro över vad som ska komma härnäst. Det finns en stor risk att man söker annat jobb av den anledningen, för att få en tryggare anställning. Arbetsbelastning För de som ska jobba kvar på avdelningen innebär det till en början en högre arbetsbelastning till följd av att nya arbetsgrupper ska bildas. På stödboendet kommer man att behöva se över arbetssätt och rutiner för att motsvara de resurser man har med färre kollegor. Det nya schemat är mest förlagt till kvällar vilket krävs anpassning för personalgruppen. På Kronan ska en ny arbetsgrupp sättas samt rutiner för att kunna jobba kvalitativt i ett hus med tre våningar då man vissa tider endast är två personal i tjänst samtidigt. I det nya schemat på Kronan är man två sovande vilket innebär att man jobbar fler nätter än på tidigare schema. Gunilla Kaij Bevheden Sara Hagström Organisationsnr Besöksadress Postadress Telefon Hemsida E-post till förvaltningen 212000-0639 Allbogatan 3 342 80 Alvesta 0472-150 00 vx www.alvesta.se barn.ungdom@alvesta.se

Ungdomsboendet kommer att ha 16 ungdomspedagoger, en avdelningschef, en biträdande avdelningschef, en assistent 50% samt en kurator(utanför budget) 2017-08-23 Skolgatan 6 Kronan Våning 3: Skolgatan 2 Nyckeln 5 ungdomar 1 sovande pers 14 ungdomar i lägenhet Huvud-kök 6 personal Våning 2: 2 samtalsrum Chef och arbetsledare Kurator Assistent Våning 1: 5 ungdomar 1 sovande pers 10 personal, 10 ungdomar + 3 administativa + en kurator

Nämnden för individ och familjeomsorg Sammanträdesprotokoll Sammanträdesdatum 2017-09-25 Sida 8(15) NIF Dnr NIF2017/132:000 Information om samverkan avdelningen Ekonomiskt bistånd och Arbetsmarknadsavdelningen 9. Informationsunderlag 1. Ungdomshushåll i snitt (upp tom 24 år), 15 september 2017 2. Aktuella hushåll i snitt (from 25 år), 15 september 2017 3. Information från Arbetsmarknadsavdelningen, 18 september 2017. Redogörelse Redogörelse lämnas under sammanträdet Förslag till beslut/ Beslut Nämnden för individ- och familjeomsorg beslutar att notera informationen till protokollet. Justeringsmännens sign Beslutsexpediering Utdragsbestyrkande

25,00 20.75 21,25 «ffi 21.75 a 20,00 i I I I l I is,oo io,oo ' I II I 1,92 s '-"'-l I l:»åt t l: im Q!aal *N :å #m Wia I IJ _ 'illlj II KNW t Ji :WI_I 9 Th -s gl ;n' ö_ I 8 a- ' Aktuella hushålli snitt from 25 F" l_' I i I' @ ö Ik i I I;%'g å am N Öppnade i snitt N Stängda i snitt I 292 28,,, 292!- I 277 274 254 265 I 300 243 210 200 ioo o 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 I {lil M a l 41.... _... -...._.,.. _... _a... m m s O.OO i 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

IO,OO m Öppnade i snitt N Stängda i snitt Ungdomshushåll i snitt (upp tom 24 år) 125 128 128 109 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017