Intraservice. Kundupplevelsestrategi information till nämnden Odette Escobar

Relevanta dokument
Projektet ego. Presentation på MVTe 25 januari Anette Eriksson, projektledare Kristin Hagström, metodutvecklare

Intraservice. Introduktion Marie Svab Möller, Ulla Sanfors Frennberg

Intraservice. Introduktion Marie Svab Möller, Elisabeth Olinder

Värdegrund på Alfa-kassan

Program för utveckling av Göteborgs Stads service till boende, besökare och företagare

MEDARBETARSKAP I REGION KRONOBERG VI SOM ÄR MEDARBETARE I REGION KRONOBERG SER VARANDRA OCH VÅR DEL I HELHETEN

Bättre efterfrågad service till boende, besökare och företagare. Göteborg. Hållbar stad öppen för världen

bitr förvaltningschef/verksamhetschef

Kommunikationspolicy

1(8) Personalpolitiskt program. Styrdokument

Fokus framåt! Förmedling av mål och budskap: Vad betyder långsiktig hållbarhet i vår verksamhet?

Manual för Resultat- och utvecklingssamtal

Punkt 18: M edarbetarenkät 2015

Riktlinjer för tillgänglighet och service

Policy för ledar- och medarbetarskap vid Kammarkollegiet

Gemensamma värden för att nå våra mål och sträva mot visionen

Våra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång.

Bakgrund. Definitioner

LOKALA VÄRDIGHETSGARANTIER FÖR ÄLDREOMSORGEN I SVEDALA KOMMUN

En hållbar stad öppen för världen

Digitaliseringsstrategi för Vallentuna kommun

Riktlinjer för tillgänglighet och service

Uppdragsplan Överförmyndarnämndens uppdrag till överförmyndarenheten ÖFM 2018/ Antagen av nämnden den 17 januari 2019.

Sammanfattning Rapport 2010:15. Rektors ledarskap. En granskning av hur rektor leder skolans arbete mot ökad måluppfyllelse

Hållbar stad öppen för världen

Konferens miljöchefer SKL Leif Schöndell

Resultat- och utvecklingssamtal MEDARBETARE

GÖTEBORGS STADS MEDARBETARENKÄT 2014 Resultat uppdelat på kön Arbetssätt och uppdrag

GÖTEBORGS STADS MEDARBETARENKÄT Grundskola/Grundsärskola 1 Resultat uppdelat på kön Arbetssätt och uppdrag

ATT BYGGA FÖRTROENDE

En förskola och skola för var och en 2.0. Barn- och utbildningsförvaltningens värdegrund

Bemötandehandbok. för alla medarbetare inom Stöd & Process

Huddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställningstaganden

Innehållsförteckning 3(5)

Utvecklingssamtal kravmärkt yrkesroll LSS/Psykiatrin Enköpings kommun

Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014

Ingen strävar mot att göra fel, vi behöver arbeta mer för att göra lika

Kommunikationspolicy - ramar och förhållningssätt för kommunikationen i Hässleholms kommun

Halmstads kommuns kultur- och värderingsresa

tydlighe kommunice feedback tillit förtroende vision arbetsglädje LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY ansvar delegera närvarande bemötande tillåtande humor

Exekutiva chefer i Göteborgs Stad 2012

Medarbetarsamtal. Mall för. Tillbakablick Nuläge Framtid. Medarbetare: Chef: Datum:

Personalpolicy. Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf

Millesrummet. Naturvårdsverkets dialog: Nya digitala verktyg

Du gör skillnad för människan i vardagen!

Chefs- och ledarskapspolicy. Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009

Policy för ledning och organisation

Kommunikationspolicy

Riksgälden medarbetarundersökning. Resultatrapport - Mars 2011

Arbetsgivarpolicy. Antagen av kommunfullmäktige , 94

Medarbetarundersökning Avdelning: SOK SVO

falun.se/ Kommunikationspolicy Antagen av kommunfullmäktige

Strategi för Stockholm som smart och uppkopplad stad. Sammanfattning

Så skapar du en god digital arbetsmiljö

Vår mission är att hjälpa människor och företag att blomstra samt möjliggöra för kunder och partners att förverkliga sina idéer.

Nöjdhet hos brukare med Arvika kommun som assistentanordnare 1. Jag som fyller i enkäten är:

Verksamhetsplan. Personalkontorets verksamhetsplan KS 2016/ Fastställd av personaldirektören den 8 januari 2016.

Vårt. personalpolitiska. program

En bransch i förändring - kunderna kräver mer

Strategi Program Plan Policy >> Riktlinjer Regler. Lysekils kommuns. Chefsplattform

Boomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna

Långsiktig teknisk målbild Socialtjänsten

Digital strategi för Statens maritima museer 2020

LOKALA VÄRDIGHETSGARANTIER FÖR ÄLDREOMSORGEN I SVEDALA KOMMUN

Strategi för e-service

Utvecklingssamtal kravmärkt yrkesroll Äldreomsorg Enköpings kommun

Förvaltningen föreslår att Vård- och omsorgsnämnden beslutar

Kommunikationspolicy för koncernen Karlstads kommun

Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014

Personalidé Arvika kommun

Göteborgs Stad öppnar ett kontaktcenter för att göra det enklare för boende, besökare och företag att kontakta staden

Revidering av Göteborgs stads program för e-samhälle

B r u k a r i n f l y t a n d e d o k u m e n t a t i o n f r å n e t t d i a l o g c a f é d e n 9 n o v

LOKALA VÄRDIGHETSGARANTIER FÖR ÄLDREOMSORGEN I SVEDALA KOMMUN BILAGA 3

Boomerang 360 ID: Demo. Ensize AB Peter Karlsson

Digitala Kumla Program fo r verksamhetsutveckling med sto d av digitalisering. Vision. Program. Policy. Regler.

MEDARBETARPOLICY januari

Digitalt först. Program för digital förnyelse av det offentliga Sverige

Vision. Värnamo - den mänskliga tillväxtkommunen invånare 2035

Stavsborgskolans Gemensamma Värdegrund

Program för ehälsa och Digitalisering i Region Skåne

Relationer enligt Stephen R. Covey

strategi modell plan policy program regel riktlinje rutin taxa Digitaliseringsstrategi Beslutat av: Kommunfullmäktige

Personalpolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern

Strategi för digitalisering

Kvalitetsrapport 2015/2016 Förskolan St: Jörgen

Medarbetarenkät <<Organisation>> <<Verksamhet>> <<Område>> <<Resultatenhet>> <<Undergrupp>> Dags att tycka till om ditt jobb!

emålbild för Kungsbacka 2020 Vårt utvecklingsarbete för att bli en del av e-samhället

Roll, Mål & Sammanhang

Strategisk plan

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Policy för delaktighet för personer med funktionsnedsättning GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING

Adeptens åtagande. Vad innebär begreppen adept och mentor? Adeptens funktion är att. Mentorprogrammets upplägg. Mentorns åtagande

Vår vision. Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla medarbetare hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör.

Medarbetar- och ledarskapsprogram

Digitalisering av samhällsbyggnadsprocessen. Christina Thulin, Sveriges Kommuner och Landsting

NOLATO MEDITECH. Vi skapar en verksamhet i världsklass

Personalpolitiskt program

Södertälje kommuns värdegrund

Transkript:

Intraservice Kundupplevelsestrategi information till nämnden 2017-03-22 Odette Escobar

Kundupplevelse En aktivitet i förändringsprogrammet Styrande för Intraservice Information i Nämnden 2017-03-22 Beslut i Nämnden 2017-04-19 2

Vad är kundupplevelse? Intraservices definition av kundupplevelse är, kundens totala upplevelse av den service och de tjänster som Intraservice erbjuder. Kundupplevelsen byggs upp och upprätthålls i varje såväl fysiskt som digitalt möte med kunden. Kundupplevelsen omfattar, bemötande, fysiskt och digitalt möte samt hur väl Intraservices tjänster möter och löser kundens behov. 3

Kundupplevelsestrategi Ökad kundfokus genom att ständigt utveckla och förbättra former för dialog och närhet till våra kunder. Dialogen kan ske i fysiskt eller digitalt möte. Ökad tillgänglighet till service och tjänster genom att använda digitaliseringens möjligheter. Ökad kvalitet och proaktivitet genom att prioritera innovation och ständiga förbättringar. Skapa långsiktigt förtroende genom att lyssna på, förstå och agera utifrån kundernas situation. 4

Målbild för kundens upplevelse Kunden har förtroende för oss och upplever att, vi överträffar hens förväntningar av god service, det är enkelt och givande att föra dialog med oss, tjänsterna är enkla att använda och skapar nytta, vi är snabba och levererar enligt överenskommelse. 5

Vårt förhållningssätt till kundupplevelse Våra kunder ska uppleva att hen, i såväl den fysiska som digitala dialogen med Intraservice, blir väl bemött Detta innebär att jag som arbetar på Intraservice, bemöter alla kunder positivt, med likvärdig service och med förståelse för den situationen kunden befinner sig i blir omhändertagen och alltid får snabb återkoppling lyssnar på kunden, hanterar kundens behov och ger kontinuerlig återkoppling får sina behov tillgodosedda utifrån den situation hen befinner sig i är lyhörd för att förstå kundens behov och kunna omvandla dem till leverans och en upplevelse av god service är delaktig och medverkande i olika delar av vår leverans samarbetar, är proaktiv och förutseende gentemot kunden. Jag tänker på och hanterar det som händer i nästa steg för att underlätta kundens arbetssituation 6

Bärande principer Vi gör det enkelt och effektivt för våra kunder Vi samarbetar med kunden och internt för att lösa kundens behov Vi visar kunden respekt och hjälper kunden utifrån hens situation Vi är professionella och tar ansvar för vårt uppdrag att leverera samordnad intern service till staden Våra tjänster skapar värde för kunden 7

Kundupplevelsestrategin ska bidra till att uppnå e-samhällets målbild Tillsammans med staden göra den digitala servicen så enkel, öppen och effektiv att den är det naturliga förstahandsvalet för boende, besökare och företagare bidra och vara starkt kopplad till Intraservices målbild 2020 Vi är ledande i att digitalisera och förbättra och gör det tillsammans med verksamheterna i staden. Vi är stolta över att göra skillnad i Göteborgs Stad. Vi älskar service. 8

Kundupplevelsestrategin ska hjälpa mig att förhålla mig till målbilden för program för intern service och ha fokus på kunden och hens upplevelse av Intraservice! 9

Så når du oss Kontakt telefon: 031-365 00 00 webb: www.goteborg.se/intraservice Support telefon: 031-368 68 00 e-post: support.intraservice@intraservice.goteborg.se webb: http://intranat.goteborg.se/serviceportalen Foto: Klas Eriksson, Leif Eriksson, Anna Jolfors, Matilda Karlsson, Kristina Rapp