Marieholmsförbindelsen Anders Böhn

Relevanta dokument
CIR dagen Åke Eriksson Projektchef Marieholmsförbindelsen

Projekt Norrbotniabanan - entreprenadstrategi Umeå-Dåva

Upphandling av samverkansprojekt inom driftverksamhet

beställare Hur ökar vi innovationsviljan?

Samverkan i Trafikverkets projekt Bas Kontraktsmodell Hög Göran Domås, inköpsstrateg

Magnus Lundberg Projektchef, E4 Sundsvall

TMALL 0145 Presentation Widescreen v 1.0

Projekt Norrbotniabanan - entreprenadstrategi Umeå-Dåva

Projektledare Norrortsleden

Upphandlingsstrategier

Samverkansformer för lyckade projekt. Lars Redtzer, Sveriges Byggindustrier Birgitta Olofsson, Tyréns Rickard Rosenlund,Trafikverket

Upphandling av byggprojekt. Varför Organisation? Organisation

Agenda. 1. Introduktion och presentation av deltagarna. 2. Produktivitet. 3. Arbetsmiljö. 4. Trafikpåverkan

Organisation och upphandling av byggprojekt. Construction Management

Bättre VA-projekt och bättre upphandlingar Partnering i praktiken, erfarenheter av samverkansentreprenader

Samverkan i Trafikverket Bas Kontraktsmodell Hög

Innovation och socialt ansvarstagande Katarina Norén, chef Inköp och logistik

GNA workshop Oct 3, 2007

Administrativa föreskrifter AF AMA 07

Generaldirektören har ordet Lena Erixon, Generaldirektör för Trafikverket

Organisation och upphandling av byggprojekt

Innovationsupphandlingar. FOI perspektiv 28 okt 2014 SBUF. Jan Thorén. TMALL 0141 Presentation v 1.0

Upphandlingsperspektivet. Små och stora projekt. och lite ÄTA

Administrativa föreskrifter AF AMA

Upphandlingsform = Ansvarsform (entreprenadform) + Ersättningsform. Construction Management

De statliga beställarfunktionerna och. anläggningsmarknaden. i möten den 18 februari 2009 Trafikverksutredningen. Trafikverksutredningen

Organisation och upphandling av byggprojekt. Construction Management

Industriellt betongbyggande leder till ökad produktivitet. Peter Simonsson

Hur man väljer en passande utvärderingsmodell erfarenheter från Klippans Läderfabrik

Snabbaste vägen till ökad produktivitet i anläggningsbranschen

ANBUDSUTVÄRDERING Kommunikationsnät för AB Eidar Trollhättans Bostadsbolag

Riktlinjer för utvärdering av anbud

omfattar byggnader, kontor, bostäder, andra hus, industrianläggningar vägar, broar, järnvägar.

Entreprenadupphandlingar hur kan byggherrar främja effektivitet och innovation genom lämpliga upphandlingsstrategier?

Dnr Ten 2011/812 Upphandling av driftentreprenader för parkskötsel och barmarksunderhåll

Administrativa föreskrifter

Marieholmsförbindelsen

Dialog och samverkan för att utveckla bygg- och anläggningsupphandlingar. framgångsrecept?

Är ni klara snart? CMB Bygglunch Så byggs Västlänken, ett megaprojekt mitt i Göteborg med många intressenter

Lagar (Riksdag) Förordningar (Regering) Föreskrifter (Övervakande myndighet)

Cirka 8 km dubbelspårig järnväg, drygt 6 km i tunnel, genom centrala Göteborg. Tre nya stationer i staden vid Göteborg central, Haga och Korsvägen.

Introduktion till Riktlinje för Partnering. Henrik Erdalen

Hur ökar vi produktiviteten och innovationskraften i branschen?

Baneseminar Multiconsult Upphandling Entreprenaden Samverkan Kontraktet Erfarenheter. Björn Kruse Upphandlingschef Projekt Citybanan

Kostnadsökningar, enl. Flyvbjerg (2009) 260 studerade stora infra-projekt

Affärsformer. Construction Management

Gör din vardag enklare

lång Stockholm pendeltågstunnel. Grunden för offentlig upphandling. Grundläggande principer för all offentlig upphandling

noggrant innan val av upphandlingsstrategi genomförs.

NCC Partnering. - det framgångsrika lagbygget

Väg 50 Motala-Mjölby. en del av. BanaVäg Motala-Mjölby

v re res_ IA_p F

Förhandling inom ramen för den offentliga affären. Stockholm, den 9 mars 2017

För uppgifterna 1 13 gäller att ABK 09 avtalats. Alla svar ska motiveras med stöd av tillämplig paragraf där så är möjligt.

Fler tänker bättre än en

Upphandling. Kvalité, innovation, sociala krav. Thomaz Ohlsson Sveriges kommuner och landsting

Organisation och upphandling av byggprojekt. Construction Management

Nya reservoarer genom samverkansentreprenad Keep it clean

Anbudsförfrågan. Utse kalkylchef Kalkylbeslut

Hur skapas drivkrafter till effektivitet och innovation? - En studie av incitamentsbaserade ersättningsformer och deras effekter

INDUSTRIELLT BROBYGGANDE MED PLATSGJUTEN BETONG

Organisation och upphandling av byggprojekt. Construction Management

Totalentreprenader Ett efterlängtat lyft för anläggningsbranschen Äntligen

Systematisk gemensam riskhantering i byggprojekt. Ekaterina Osipova Byggproduktion Luleå tekniska universitet

Hur tydlig ska en beskrivning vara? Renare Mark - Upphandling inom förorenade områden , Gustaf Sjölund, Umeå

TMALL 0141 Presentation v 1.0. Lund-Arlöv, fyra spår

Utökad Samverkan- Behövs det? Gatukontorsdagarna, Skövde 2013 Lars Redtzer, Sveriges Byggindustrier

Vägen till framgång Rv 50

UFOS projekt Erfarenheter av driftentreprenader en utvärdering

Organisation och upphandling av byggprojekt. Construction Management

INTERNATIONELL UPPHANDLING AV MÅLERIENTREPRENAD

OPS i Sverige? Hans Widell Skanska Infrastructure Development 16 november Creating value through partnership

Organisation och upphandling av byggprojekt. Construction Management

Vägledning för prissättning och incitamentslösningar för samverkans- eller partneringprojekt

Trafik Väg Drift och underhåll

DANDERYDS KOMMUN Tekniska kontoret Datum Diarienummer Daniel Feyli FN 2016/0162

Överenskommelse vid förhandling... att gälla om nedan undertecknad anbudsgivare blir antagen som...entreprenör för... för... beställare...

INNEHÅLL. Förord 9 Läsanvisning 11 Författarpresentationer 13

Förbifart Stockholm. NVF Seminarie Effektiv tunneldrivning och dokumentation. Reykjavik september Kjell Windelhed Bergsingenjör

2 UTESLUTNING OCH KVALIFICERING

Tips för att upptäcka en anbudskartell Checklista för upphandlingsansvariga

Uppräkningstal = kvalitet/pris I den här upphandlingen tillämpas Kvalitet 60% och pris 40% Uppräkningstalet blir 1,5 (60/40)

Samverkansformer. Construction Management

Varför Organisation? Informell organisation

OPS Offentlig-Privat Samverkan

Att utvärdera kvalitet

Leveransprodukter vid upphandling och genomförande av projekteringsuppdrag. Mats Karlsson, IVt

Anbudsprocessen (Estimating and tendering)

Ny samarbetsmodell. Per-Olov Karlsson Projektchef, Vägverket Region Stockholm Vägverket

Mer väg och järnväg för pengarna. Stabil och god lönsamhet för företagen.

Förfrågningsunderlag, innehåll i korthet

Upphandling för arbetsmetod strategisk partnering Startbesked

Hur påverkar valet av ansvarsform resultatet? Hur påverkar valet av ansvarsform resultat

ADMINISTRATIVA FÖRESKRIFTER TOTALENTREPRENAD NY KÖRBRO HAMMERSTA

Projekt Slussens val av upphandlingsform baserat på risker och möjligheter. Mats Ricknäs

Frågor och svar !

Framtidens entreprenadform i Olskroken?

11: Massdisponering i Förbifart Stockholm

Entreprenadstrategi och entreprenadindelning i projekt Hamnutveckling

Entreprenadstrategi och entreprenadindelning i projekt Hamnutveckling

Transkript:

Marieholmsförbindelsen Anders Böhn Upphandlingsansvarig

Mindre antal SKA-krav LCC Incitament Upphandlingsform Ersättningsform Funktion Bonus Anläggningsmodeller Samverkan Nya lösningar Innovation Ledtid Entreprenadform Samarbete 2 2015-09-24

Marieholmsförbindelsen 3 2015-09-24

4 2015-09-24 Marieholmsförbindelsen

Hur fångar man marknadens intresse och tar till vara på den kreativitet, erfarenhet och innovationsvilja som finns. 5 2015-09-24

Projektet försökte fokusera på att Informera Ha en dialog och skapa förståelse Välja en affärsform som främjar produktivitet och innovation Att kritiskt granska FU Främja en god konkurrens 6 2015-09-24

Att kritiskt granska FU Checklista för nya lösningar 1. Oberoende granskning 2. Verifierbara funktionskrav. 3. Möjliggörs ett industriellt byggande med av serie- och upprepningseffekter 4. Tidsincitament 5. Underhållsåtaganden 7 2015-09-24

7) Anläggningsmodeller (BIM) Checklista forts 8) Anbudsgivaren kan lämna egna lösningar på hur omgivningspåverkan ska minimeras. 9) Riskfördelningen mellan beställare och entreprenör är tydligt beskriven 8 2015-09-24

Checklista forts Innovationsbonus - minskning av investeringskostnaden i projektet, - minskad investeringskostnad i ett längre perspektiv, - förkortning av projektets byggtid, - förenkling och minskade kostnader för DoU, - innebär betydande förbättringar av arbetsmiljön, - medför en betydande minskning av projektets miljöbelastning eller miljöpåverkan. 9 2015-09-24

Åtgärder för att uppnå god konkurrens och minimera/dela risker och hitta nya lösningar Genom att förlägga t.ex. miljösanering, rivningar, ledningsomläggningar mm i förberedande entreprenader, ökar tydligheten Deponier, tillhandahållas för att ge flera aktörer (utländska) möjlighet att lämna anbud. Beställarkontrollerad försäkring 10 2015-09-24

Åtgärder för att uppnå god konkurrens och minimera/dela risker och hitta nya lösningar Rätt tilltagna räkningstider. För att stimulera konkurrens erbjuds, viss ersättning för anbudsräkning Incitamentsupplägg ger möjlighet till bättre riskfördelning. Risken för entreprenören begränsas och blir kalkylerbar. Rena Jobb i Marieholmsförbindelsen Traditionella viten 11 2015-09-24

Åtgärder för att uppnå god konkurrens och minimera/dela risker och hitta nya lösningar Arbetsmiljöarbete Personal som fullföljer sin roll Ursprunglig produktionstidplan Nå gemensamma mål Kvalitets-,och Miljöarbete Samarbete med övriga entreprenader 12 2015-09-24

Affärsform Marieholmstunneln Rätt kvalitet Rätt kostnad Rätt tid Rätt drift/underhåll Upphandlingsform Entreprenadform Ersättningsform Samverkansform Prekvalifi cering Öppen Utförande entr Total entr Fast pris Löpande räkning/självkostnad FIA nivå 1 FIA nivå 2 FIA nivå 3 Lägsta pris Ekon mest fördel aktiga Anbudssumma minus erhållna mervärden (max MSEK 150) Mervärden för hur väl Organisationsstruktur Bemanning Riskhantering Svarar upp mot projektmålen 13 2015-09-24

Upphandlingens syfte var att öppna och möjliggöra för val olika produktionsmetoder samt innovation av tekniska lösningar. Marieholmstunneln FU beskrev tunnels funktion (körfält mm) samt förutsättningarna som fanns i området. Tekniska förutsättningar med stort fokus på leran och jordens egenskaper, geografiska förutsättningar samt förutsättning för åtkomst till arbetsområdet. 14 2015-09-24

Marieholmstunneln Vi nådde vårt syfte och fick tre mycket väl genomarbetade anbud med tre helt olika produktionsmetoder 15 2015-09-24

16 2015-09-24 32 m breda, 10 m höga 100 m långa

Anbudsummor för tre alternativen Anbud nr 1 Anbud nr 2 Anbud nr 3 2 156 000 000 +41% 1 706 655 000 +11% 1 533 499 000 17 2015-09-24

Affärsform Södra Marieholmsbron Rätt kvalitet Rätt kostnad Rätt tid Rätt drift/underhåll Upphandlingsform Entreprenadform Ersättningsform Samverkansform Prekvalifi cering Öppen Utförande entr Total entr Fast pris Löpande räkning/självkostnad FIA nivå 1 FIA nivå 2 FIA nivå 3 Lägsta pris Ekon mest fördel aktiga Priset 50% mervärden 50% INCITAMENT Organisationsstruktur och bemanning Samverkan, ledning och styrning Tekniska konsulter/underkonsulter och underentreprenörer Maskineri och installationer för öppningsbar bro Genomförandebeskrivning inklusive systemberäkning, riskhantering Rörlig kostnad Fast kostnad Vinst o Förlust delning = incitamentet Anbudssumma är riktkostnaden Rörlig kostnad + Arvode = Incitamentet 18 2015-09-24

Södra Marieholmsbron 50/50 50/50 19 2015-09-24

Tilldelning efter anbudsutvärdering Anbudsgivare Anbudspris Mervärde Jämförelsesumma Skanska-MTH 790 600 000 38,7 % 484 637 800 Bilfinger 800 719 064 31,3 % 550 093 997 J/V NCC Hochtief 898 000 000 38,2 % 554 964 000 Acciona 747 000 000 24,0 % 567 720 000 Zublin 1 186 035 864 33,1 % 793 457 993 20 2015-09-24

21 2015-09-24 Tack!