IUC Väst Dagen 24 Oktober 2017

IUC Väst Dagen 24 Oktober 2017

Hur hantera politisk oro och ekonomiska svängningar? Arne Lorenzen IUC Väst Dagen 24 oktober 2017

Politisk risk-analys och strategisk rådgivning i Europa Politisk risk- och omvärldsanalys Påverkningsstrategier (corporate diplomacy) Kunder: företag, industriföreningar, regeringar, NGOs m. fl. Spetskompetens inom politik, samhällsanalys & affärskunskap Praktisk erfarenhet från politisk rådgivning och lobby-arbete på europäisk nivå och från internationellt lederskap i affärsvärlden Europäisk nätverk av politiker, juridiska och tekniska handelsexperter & internationella företagsledare Dominique Orsini Grundare & VD

Är globaliseringen hotat? Från mitten av 1970: Dramatisk expansion av frihandel, liberalisering av marknader och demokrati Sen 2010: Tillbakagång för alla tre faktorer Är detta ett problem för din verksamhet? 21

Politisk risk Definition: Sannolikhet att en händelse utan för marknaden påverker företagets vinst eller reputation 22

Politisk risk Politisk risk har alltid existerat i emerging markets 23

Politisk risk Emerging Markets I Kina Intellectual Property Rule of Law Governance Business Culture August 2017: More than 30 Hong Kong-listed state-owned enterprises have this year added into the articles of association the Communist party as playing a core role in an organised, institutionalised and concrete way and providing direction [and] managing the overall situation 24

Politisk risk Emerging Markets II Ryssland Affärsverksamhet i Ryssland & Export Politisk/militär risk i Östersjön och Europa Valuta Korruption Nationalisering Sanktioner Cyber attack 25

Politisk risk Politisk risk har alltid existerat i emerging markets Hur ser det ut i Europa? 26

Politisk risk i Europa? Spanien Regulatorisk risk Nationalism / populism Rätssäkerhet 27

Politisk risk i Europa? Polen 28

Politisk risk i Europa? Storbritanien - Brexit Deal no deal? Export / import Sverige / UK post Brexit? Sveriges roll inom EU post Brexit? 29

En rörig omvärld: mer än bara politik... Teknologiutveckling och kulturella konflikter ändrar företagens exponering och riskprofil: Internet & modern kommunikationsteknik skapar ökat transparens lokalt, nationellt och globalt Gamla hierarkier ifrågasättas av nya generationer Olika kulturella uppfattningar (t. ex. politisk korrekthed) öker risk för misstag Företagets reputation / goda rykte under ökad risk 30

Företagets goda rykta / reputation Def.: Förväntningar till företagets beteende och prestation i framtiden baserade på uppfattning av tidigare beteende och prestation Företaget kan påverka, men inte bestämma, sin perceptionen Lederskap inom företaget är inte längre tillräckligt En positiv offentlig profil och aktiva relationer till stakeholders är idag nödvändiga för företag och ledare Ändrade krav på ledarskap 31

Politisk risk i Europa? JA!!! Politisk risk inte nytt fänomen men nytt fänomen i högt utvecklade ekonomier, ex. Grekland, UK/Brexit, US (Trump), Frankrike, Italien Varför? Populistisk motstånd mot demokrati, marknads-ekonomi och frihandel sedan 2009 Nya förväntningar till företagens beteende pga. nya teknologier, sociala medier och unga generations förväntan Politisk oro och risk ökar i Europe s närområden: Ryssland, Tyrkiet, MENA 32

Politisk risk Verktygslåda I Hög politisk risk: Investeringar är geografiskt bundna och inte kan flyttas Beoenda av economies of scale Beroende av kritiska leveranser Hög import- eller exportandel i affärsmodellen Branscher med hög regulering Affärsmodell beroende av ditt brand/image Fokusera enbart på politiska risker som kan förstöra företagets affärsmodell eller rykte! 33

Politisk risk Verktygslåda II (1) Gör politisk due diligence innan inträde på ny marknad: Finns faktorar utanför marknaden ( non-market environment samhälle, regering, politik) som hotar affärsmodellen? Eller företagets anseende? Vilka kända omständigheter kan påverka företaget (val, internationella sanktioner, handelsavtal etc.)? I fall ja: hur kan företaget agera? 34

Politisk risk Verktygslåda III (2) I en befintlig marknad: Scanna kontinuerligt den socio-politiska omvärlden Finns något i non-market environment som kan hota eller stödja min affärsmodell? Förstöra eller förbättra min reputation? I fall ja: Vad kan verksamheten göra för att förbättre/skydda sig? Använd scenario planning för att utveckla handlingsalternativ Identifiera vägvisare i dina scenarier 35

Politisk risk Verktygslåda IV (3) Generella optioner för att hantera politisk risk: (A) Anpassa affärsmodellen (B) Påverka/forma non-market environment (t.ex. politiska utfall via corporate diplomacy) (C) Lämna marknaden Integrera politisk risk-analys i affärsmodellen 36

Att hantera politisk oro & ekonomiska svängningar Företag Bevaka och analysera omvärlden för relevanta tendenser Integrera marknad och omvärld i afärsstrategin scenarier på rätt nivå Påverka politiskt för att säkerställa positiva utfall för företaget Aktivt skydda & bygga företagets reputation 37

Att hantera politisk oro & ekonomiska svängningar Företag Bevaka och analysera omvärlden för relevanta tendenser Integrera marknad och omvärld i afärsstrategin scenarier på rätt nivå Påverka politiskt för att säkerställa positiva utfall för företaget Aktivt skydda & bygga företagets reputation Ledarskap Förändringsberedd anpassa strategi kontinuerligt Aktivt använda nätverk affärsnätverk, politiska nätverk, sociala nätverk Jobba aktivt med olika intressenter och stakeholders Autentisk och ödmjuk 38

Hur kan Political Edge hjälpa dig och ditt företag? Kontakta oss! Telefon: +32 496 038 337 Email: contact@political-edge.com Besök: 35 Square de Meeûs 1000 Brussels Belgium Hemsida: www.political-edge.com