VARFÖR ÄR REGIONALT SAMARBETE EN SÅ VIKTIG FRAMGÅNGSFAKTOR FÖR ETT STADSNÄT

Transkript

1 VARFÖR ÄR REGIONALT SAMARBETE EN SÅ VIKTIG FRAMGÅNGSFAKTOR FÖR ETT STADSNÄT ERFARENHETER UR VERKLIGHETEN CHRISTER LANNESTAM SSNF Svenska Stadsnätsföreningen Swedish Urban Network Association

2 Disposition 1) Bakgrund 2) Exempel, reflektioner och erfarenheter a) BAS & SkåNet b) SSNf 3) Hur vänder man? 4) Marknadsstrukturer i förändring 5) Strategier och uthållighet

3 Vem är Christer Lannestam? Ericsson/Televerket Telekom. marknadsetablering som konsult 15 års som VD för olika bolag i branschen SSNF styrelse/strategiarbete TietoEnator, konsult Institutet för informationsteknologi - styrelse Regional/kommunala strategier Prägling på samarbetets möjlighet Både personligt & professionellt

4 Disposition 1) Bakgrund 2) Exempel, reflektioner och erfarenheter a) BAS & SkåNet b) SSNf 3) Hur vänder man? 4) Marknadsstrukturer i förändring 5) Strategier och uthållighet

5 BAS-nätet ett samarbetsprojekt En investering på >850 MSEK Öppet, konkurrensneutralt 24 fiberpar och ytterligare tomrör Knyter ihop mer än 300 orter 35 olika aktörer använder nätet 14 stadsnät, Tele2 och SkåNet Finansierat genom stadsbidrag och riktad upphandling >PPP

6 Samhällsnyttan är drivkraften Tillväxt Attraktion Bärkraft Balans Global konkurrens Regeringens mål Kultur Ökande Nedläggning av koppar MOTIV Offentlig Service & tillgänglighet Demografi Äldreomsorg Flexibilitet på arbetsmarknaden Miljö

7 Organisation SkåNet Kommunförbundet Skåne Ägare Etablerat 2003 Region Skåne Strategisk nivå Non-profit bolag Marknadens aktörer SkåNet Huvuduppgift att förverkliga Partner Tele2 BAS-nätet Stadsnät bredband till alla i Skåne Operativ nivå Fysisk nivå

8 Stadsnät i BAS avtal

9 Omfattande samarbete Region Skåne (politiker & tjänstemän) Kommunförbund Skåne (politiker & tjänstemän) 33 kommuner (politiker & tjänstemän) 15 stadsnät Tele2 SSNf Länsstyrelsen, Skåne 35 olika användare (backbone, mobilnät, inkl Telia) PTS Redundans Bredbandsforum

10 Reflektioner Sam- ARBETE består av två delar? Är EN större organisation lösningen? Stora aktörer får skalfördelar men.. Hur bibehåller vi lokal närvaro?

11 SSNf Bakgrund: behov av förändring Strategiresan Beslut 2007 Beslut 2008: Nya stadgar > mandat gå vidare Årsmöte 2009 leverans och turbulens Transparens - diskussion splittring Arbete, arbete, arbete Årsmöte 2012 Beslut. Stark samsyn utv.strategin Verksamhetens ökade behov av regionalisering

12 Tungt?

13 Disposition 1) Bakgrund 2) Exempel, reflektioner och erfarenheter a) BAS & SkåNet b) SSNf 3) Hur vänder man? 4) Marknadsstrukturer i förändring 5) Strategier och uthållighet

14 Utnyttja motvinden!

15 Tungt men inte olösligt Arbetat med politiker! Håll en levande dialog med omvärlden - lokalt & nationellt Nyckelord: trovärdighet (varumärket) Undvik att konkurrera med dina kunder Förstärk ditt regionala kluster/samarbeta Ta/ge stöd till SSNf Leverera Ge aldrig upp! Utnyttja motvinden!

16 Brev om Kommunal bredbandsstrategi... T i l l g å n g t i l l b r e d b a n d ä r b å d e e n p o l i t i s k o c h e n s t r a t e g i s k f r å g a s o m b i d r a r t i l l t i l l v ä x t o c h u t v e c k l i n g. O c h, i n t e m i n s t k a n h j ä l p a o s s a t t m ö t a f r a m t i d a s a m h ä l l s u t m a n i n g a r. V i v i l l d ä r f ö r u p p m a n a e r, s o m l e d a r e i S v e r i g e s k o m m u n e r, a t t s ä t t a b r e d b a n d h ö g t p å d e n s t r a t e g i s k a a g e n d a n o c h t a f r a m e n s t r a t e g i f ö r e n b r a d i g i t a l i n f r a s t r u k t u r p å k o m m u n a l n i v å. T i l l s a m m a n s k a n v i s k a p a b r e d b a n d i v ä r l d s k l a s s. S t o c k h o l m d e n 1 5 j u n i A n n a - K a r i n H a t t it- o c h e n e r g i m i n i s t e r A n d e r s K n a p e o r d f ö r a n d e S K L

17 Ett snabbt bredband är lika viktigt som väg- och elnät för företag och boende. Skåne likasom övriga Sverige bör bli världens mest framgångsrika digitala samhälle. Mål för utvecklingen till 2020 Övergripande målsättning för Skånes Bredbandsinfrastruktur Minst 95 procent av Skånes hushåll respektive arbetsplatser ska ha möjlighet att ansluta sig till bredband med en hastighet på minst 100 Mbit/s, till en rimlig kostnad för slutkunden 100 procent av alla skolor och offentliga inrättningar ska ha tillgång till 100 Mbit/s All bredbandsutbyggnad ska ske genom öppna och konkurrensneutrala nät Säkerställa redundans och säkerhet

18 Kommunala bredbands strategier Bakgrund Syfte Vision Mål Ekonomi Process & bilagor Ansvar & Beslut Uppföljning Information & kommunikation DOKUMENTATION/Karläggning Nätstruktur av nät i kommun Mobilsiter Nätinfrastrukturer Operatörsförteckning Övrig IT-infrastruktur DOKUMENTION/Kartläggning: Utdrag/Input Underlag från Översiktsplan Detaljplan Planområde Övergripande Strategidokument Bilagor som uppdateras DELSTRATEGI Kommunens bolag DELSTRATEGI; Exploateringsområde DELSTRATEGI; Bef. plan områden DELSTRATEGI; Landsbygd DELSTRATEGI; Kommunens egen IT-kommunikation

19 Disposition 1) Bakgrund 2) Exempel, reflektioner och erfarenheter a) BAS & SkåNet b) SSNf 3) Hur vänder man? 4) Marknadsstrukturer i förändring 5) Strategier och uthållighet

20 Drivkrafter en ny generation

21 Vinst och återinvestering MSEK krävs i enskild kommun Marknaden investerar ca 30 % Landsbygdsprogram/byalag kanske 10% Hur löser vi resten? Stadsnäten står idag för 60 % men framöver Överskotten skall återinvesteras i kommun (inte i Uzbekistan eller liknande)

22 PTS Jordbruksverket Kommun Medfinansiering Medfinansiering Kanalisationsstöd Region Skåne Landsbygdsprogrammet Länsstyrelsen Stöd En renodlad samlad process Råd Stöd Råd Stöd Rapport Rapport Byalag Byalag Byalag Byalag Uppstart Ansökan Pågående Klart

23 Var behövs stadsnäten mest? Innehåll = telefoni, internet, TV mm dvs nytta Tjänst Många aktörer System för transport Utrustningar Flertal Infrastruktur = Kablar Kanalisation, mark, kabel, lokaler, gräv, etc Få Kostnader respektive Antal aktörer

24 Snabb förändringar på marknaden (efter sommaren)

25 Struktur Vilka är våra kunder? Geografisk utbredning Förfrågan Företag-kedjorlandsomfattande behov Förfrågan Operatörer I Operatörer II Operatörer III Förfrågan Förfrågan Användare Stadsnät Stadsnät Stadsnät Stadsnät Stadsnät

26 Struktur Koncentration? Geografisk utbredning Företag-Kedjor-landsomfattande behov Förfrågan Förfrågan Förfrågan Operatörer I Dialog Operatörer II Dialog Operatörer III Förfrågan Stadsnät Stadsnät Stadsnät Stadsnät Stadsnät Kunder

27 Disposition 1) Bakgrund 2) Exempel, reflektioner och erfarenheter a) BAS & SkåNet b) SSNf 3) Hur vänder man? 4) Marknadsstrukturer i förändring 5) Strategier och uthållighet

28 Marknadskrafter bestämmer utbyggnadstakten? Bredband till alla? Marknadens investeringsincitament är kortsiktigt Det offentliga långsiktigt - men saknar resurser/kapacitet Innebär att utvecklingen hämmas och... Lösningen Samarbete mellan offentliga och privata aktörer är en förutsättning för visionen om bredband för alla PPP Public Private Partnership Uttalat ansvar för kommun för infrastruktur (jmfr vatten, avlopp etc) Ökat regional samarbete

29 Länssamverkans rapport Av diagrammet framgår att det inte föreligger några större skillnader i finansieringens sammansättning mellan de olika typerna av operatörer. Den största avvikelsen när det gäller operatörens andel gäller SkåNet/Tele 2, som svarar för 55 procent av finansieringen. Detta förklaras av den OPP-modell som tillämpas där, se sid

30

31 Slut se