KOMMUNIKATIONSPLATTFORM

Relevanta dokument
Kommunikationsstrategi

Vårdförbundet. Digital strategi. Antagen av förbundsstyrelsen april 2015

Verksamhetsinriktning

VÄRLDSKULTURMUSEERNAS VÄG VIDARE

Så här gör du. om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling

Scouternas strategi

Plan för kommunikation vägval utifrån Mittuniversitetets strategi

Jan Ferlin Kommunikationschef Hyresgästföreningen

För nya ledare börjar resan på Ledarskapsön med landstigning på ön via Bryggan. Vilka utbildningar finns här? (Trygga möten och Leda scouting)

Förord. Maria Lönnbark VD

Återredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag 15/06

Verksamhetsplan för 2018

Verksamhetsplan Friskis&Svettis Norrköping

Pedagogisk grundsyn i utbildning av scoutledare

RLU 2012 Utbildningspass

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY

Våra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång.

Vi är Vision. mål och hjärtefrågor. Förutsättningar för chefs och ledarskap. Hållbart arbetsliv mer arbetsglädje.

Verksamhetsplan: Sedan 2017 har distriktstyrelsen valt att koppla samman verksamhetsplanen och distriktets mål med Scouterna strategi

SPÄNNING, GEMENSKAP OCH UTVECKLING

Breddad rekrytering genom attraktiva arbetsplatser

Karlsborgs kommun. Ledarskapspolicy. Bilaga 35 KF Diarienummer: Antagen:

SPÄNNING, GEMENSKAP OCH UTVECKLING

W

Verksamhetsinriktning

PERSONALPOLITISKT PROGRAM

Kommunikationsplattform

STRATEGI 2026 SAMTALSUNDERLAG TILLSAMMANS ÄR VI SKATE SWEDEN

Verksamhetsplan 2020 för Södra Skånes Scoutdistrikt

Kommunikationsstrategi för Vårdförbundet

Verksamhetsplan: 2017

(Observera att denna programpunkt endast riktar sig till för de som definierar sig som kille/man )

Verksamhetsplan Verksamhetsplan Friskis&Svettis Tyresö, Bollmora gårdsväg 8, Tyresö.

Verksamhetsplan 2019 FÖR SÖDRA SKÅNES SCOUTDISTRIKT

Vi är Vision! Juni 2016

Kommunikationsstrategi för Tibro kommun

Svensk rodd idrotten hela livet

STRATEGI 2026 TILLSAMMANS ÄR VI SKATE SWEDEN

Du håller just nu det första utkastet till Scouternas strategi i din hand.

Övningar kommunikationsplattformen

Butiken är scenen Du är viktig Vi vågar Vi har koll Vi är starka tillsammans

intryck & avtryck för & av folk

Verksamhetsplan Friskis&Svettis Borlänge

E n k r e a t i v m ö t e s p l a t s för ett livslångt lärande i en föränderlig värld

Så gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy

INTRODUKTION. Välkommen att bidra till Östersundspulsen!

Välfärd genom livet. Alla ska känna sig trygga med samhällets stöd i livets olika skeden. Det gäller från förskolan till äldreomsorgen.

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel

Detta innehåller strategin. Det här ska strategin användas till. Så här är strategin uppbyggd

tvåtusen nitton Friskis&Svettis Järfälla verksamhetsplan för 2019

Peabandan. Grunden till JUPP:en

Reviderad Proposition 2: Äventyr och kompisar i en riktigt bra scoutverksamhet

KURSPASS LÖRDAG 14/9, FÖRMIDDAG

Chefs- och ledarskapspolicy. Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009

Förslag till verksamhetsplan 2015

STRATEGISKA ARBETE MOT 2025

Projektansökan Svenskt friluftsliv 2019

Varumärkesstrategi för Region Blekinge

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY. #mitthässleholm

Verksamhetsinriktning SISU Idrottsutbildarna Norrbotten

Idrottsrörelsen förändras

Handbok. Det här är en handbok för dig som ansvarar för att informera om och marknadsföra gymnasial lärlingsanställning. GLA

Täby kommuns kommunikationsplattform

Verksamhetsplan Vi kommer fortsätta vår satsning på att utveckla och behålla både medlemmar och verksamhet i distriktet.

MiL PERSONLIGT LEDARSKAP

Varför en jobbmässa i Jönköping?

Du och ditt personliga varumärke LJK loredana jelmini kommunikation Malmö 7 oktober

Vår vision Vi skapar öppna vägar till kunskap för ett gott samhälle

Handlingsplan för fritidsgårdsverksamheten i Västerås år

Chefs- och ledarstrategi

Företagsamhets-riktlinjer inom utbildningen

Informatören som coach och strategisk partner eller Från informationsproducent till kommunikationsstrateg. 18 juni Nina Åkermark

Policy för kommunikation

Berghs Update. Video i sociala medier

Seniorer lär seniorer IT

falun.se/ Kommunikationsplattform Antagen av kommunfullmäktige

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Verksamhetsinriktning. Studieförbundet SISU Idrottsutbildarna

TIPS OCH INSPIRATION INFÖR FÖRETAGSKONTAKTER

Ett diskussionsmaterial om Västerås Lokala Överenskommelse, LÖK:en.

MTM:s framtidsstrategi

Innehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8

Distriktet. Distriktet förväntar sig att kårerna:

Intro för nya utbildare. Riskhanteringskurs - Ett smakprov

Varumärkesplattform Nacka vatten och avfall. nackavattenavfall.se

dnr KS/2015/0173 Integrationsstrategi Öppna Söderhamn en kommun för alla

Ljusnarsbergs kommuns. Mångfaldsplan. Ersätter Jämställdhetsplan, Internkontroll Antagen av kommunstyrelsen den 27 januari

K om m u n i k a ti on s- och p å ve r k a n sp ol i cy

Djurgårdens Idrottsförening får människor att växa genom idrottens gemenskap, för samhällets bästa

Vår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012

FEMSTEGSMODELLEN: ÖVNING & CHECKLISTA FÖR UTBILDNING OCH ARRANGEMANG

Tillsammans är vi starkare

Förslag till varumärkesplattform för platsvarumärket Trelleborg

Detta bildningssystem är till för att sätta ramarna för detta arbete.

Östersundsbilden. Varumärkesplattform för platsen Östersund. Version 1, mars 2018

Kommunikationsstrategi. Version 17 Beslutad i KS

Hela förslaget HÄR STÅR VI NU DÄRFÖR FOKUSERAR VI NU PÅ DÅ SKAPAS EN GENERATION UNGA SOM: OCH DÅ KAN DEN UNGA GENERATIONEN SKAPA ETT SAMHÄLLE SOM:

VÄRDEGRUND DJURGÅRDENS IDROTTSFÖRENING KORTVERSION

Karlshamns varumärke. Analys och process

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Transkript:

KOMMUNIKATIONSPLATTFORM

Det här dokumentet har vi tagit fram för att ge stöd och inspiration till alla som ska berätta om Scouternas folkhögskola. Det är också utgångspunkten när vi kommunicerar våra utbildningar till potentiella deltagare och deras anhöriga, till Scouterna eller journalister och beslutsfattare. Självklart bygger kommunikationsplattformen på den gemensamma strategin för 2017-2025, men också på ett flertal intervjuer, diskussioner och workshops där medarbetare, deltagare och andra nyckelpersoner deltagit. Här hittar du användbara definitioner av vilka vi är, vad som gör oss unika och till vilka vi vänder oss och hur vi uttrycker nyttan vi skapar. För det är först när vi alla utgår från samma berättelser som vi kan skapa en stark och tydlig position på den svenska utbildningsarenan.

Innehåll 1. Omvärld och trender 2. Nuläget 3. Kommunikationsmål 4. Målgrupperna och hur vi når dem 5. Bilder och tonalitet 6. Fler förslag budskap (efter workshops) 7. Förslag på aktiviteter (efter workshops)

Omvärld och trender

Övergripande trender Krav från arbetsgivare på personlig mognad och förmåga att leda andra = ökar behovet av bra och återkommande ledarskapsutbildningar Scoutrörelsen växer med cirka åtta nya scouter per dag (Scouterna ht 2017) = ökar behovet av bra utbildning och vidareutbildning av scoutledare Klyftorna i samhället ökar = ökar behovet av mötesplatser som kan jämna ut bildningsgap och bygga broar Psykisk ohälsa hos barn i åldern 10-17 år har ökat med över 100 procent på tio år. För unga vuxna, 18-24 år, är ökningen närmare 70 procent. (Socialstyrelsen dec 2017) = ökar behovet av alternativa sätt att få grundutbildning och/eller komma vidare i livet

forts övergripande trender Över 25 procent av de som börjar gymnasiet hoppar av; fler unga män än kvinnor, fler på yrkesrelaterade utbildningar än på högskoleförberedande (Skolverket 2016) = ökar behovet av alternativa sätt att få grundutbildning och/eller komma vidare i livet Diversifieringen i samhället ökar = ökar behovet av utbildningsaktörer som kan skapa trygga möten och anpassa sig till människors olika förutsättningar Nyanlända med problematik måste få chans till omstart = ökar behov av skola som kan hantera såväl språksvårigheter som olika typer av trauma eller funktionshinder, samarbetspartner till arbetsförmedlingen

Nuläget

Sammanfattning nuläge Starkt engagemang för frågorna och för folkhögskolans framtid Stor tilltro till strategin som tagits fram, Stor tilltro till nya ledningen Stor förståelse för problematiken som de vitt skilda målgrupperna innebär Många upplever splittrad verksamhet som inte riktigt lyckas hålla i grunderna (ex scoutmetoden, learning by doing, dialogen som medel) Samtliga upplever att skolan är för okänd för att få verklig kraft

forts nuläge Folkhögskolan har många styrkor, bland annat: att kunna möta och involvera på individens villkor, bra på inkludering öppenhet, flexibilitet, ärlig förståelse och trygga möten gott rykte, Scouterna är starkt varumärke tillgång till de ideella krafterna/hela scoutrörelsen

Önskad förflyttning Finns väl formulerad i strategin för 2025 En tydlig, välkomnande och trygg kunskapsmiljö som inspirerar på flera sätt Bra kommunikation via etablerade kanaler och med en tydlig förväntan på både lärare/kursledare och deltagare/utbildare Ledande inom ledarskapsutbildning, skolan som utbildar världsförbättrare Stark efterfrågan och en bredd av utbildningar med gott rykte inom såväl näringslivet som offentliga sektorn och hela den ideella sfären Stolthet över vår pedagogik inkl scoutmetoden

Vad krävs för att lyckas? Gemensam vision, strategi och tydlig handlingsplan som följs upp Samsyn folkhögskolans roll bland ideella, anställda och samarbetspartners Tydligare kommunikation runt förväntningar, krav och vad man vinner Bättre struktur med väl fungerande rutiner och stödsystem Bättre lärplattformar för e-learning/mer digitalt som kan komplettera mötena Bättre kommunikation i fler kanaler, måste skapa kännedom Egen kommunikatör på heltid som kan sprida olika budskap i rätt kanaler Bättre kommunikation med hela scoutrörelsen; de måste vara ambassadörer

forts vad krävs för att lyckas? Bli bättre på att förklara de ord och begrepp som kommer från scoutsidan Mer resurser genom att öka söktryck och sälja fler kurser Fler utbildningar, högre tempo och större flexibilitet

Kommunikationsmål

Hur vill vi uppfattas? En modern folkhögskola i framkant av utvecklingen med pedagogiska rötter i folkbildningen och scoutrörelsen. En garant för utveckling där grunden alltid är unga och unga vuxnas perspektiv; vi ger dem makt, mod och verktyg att leda sig själva och sin omvärld. En utbildare för alla de som vill skapa bästa möjliga förutsättningar för barn och unga att utvecklas och påverka samhället i positiv riktning. En attraktiv, värdebaserad arbetsplats med inkluderande pedagogik och trygga möten i en miljö där alla får vara sig själva..

Scouternas önskade associationer Spänning Gemenskap Utveckling

Två fungerar även för skolan Spänning Gemenskap Utveckling

Förslag för folkhögskolan Ledarskap Gemenskap Utveckling

Vårt löfte till alla: Vi utbildar för en bättre värld!

Vi ger människor makt, mod och verktyg så att de kan utveckla både sig själva och vårt samhälle. Vi är nämligen övertygade om att vi tillsammans kan skapa en bättre framtid genom att ständigt utbilda nya världsförbättrare. Därför är alla som vill utvecklas välkomna till Scouternas folkhögskola. Scoutledaren som vill vara en bättre förebild och ge sin kår en mer inspirerande upplevelse. Chefen som vill lära sig mer om normkritiskt ledarskap för att bygga en stark företagskultur. Individen som inte hittade sin plats i den traditionella gymnasieskolan men vill vidare i livet. Alla som vill mer. För vi som jobbar här är duktiga på att överbrygga klyftor och skapa trygga möten samtidigt som vi utvecklar individen genom kunskap, insikter och verklig förståelse. Våra metoder bygger på inkludering, dialog, teori som omsätts i praktiken och tydliga värderingar om mångfald och allas lika värde. Det är så vi bygger starka ledare. Det är så vi tillsammans skapar en bättre värld.

Våra målgrupper och hur vi når dem

Tre kategorier 1. De som vi vill rekrytera till våra utbildningar Scouter som vill bli bättre ledare Unga vuxna som vill förbättra världen Vuxna som vill bli bättre ledare och förbättra världen Unga som vill ha gymnasiekompetens för att komma vidare 2. Opinionsbildare Beslutsfattare och samarbetspartners Journalister 3. Medarbetare

Våra viktigaste målgrupper Scouter som vill bli bättre ledare Unga vuxna som vill förbättra världen Vuxna ledare som vill bli bättre ledare Individer som vill ha gymnasiekompetens

Våra viktigaste målgrupper Scouter som vill bli bättre ledare Ledarskapsön inkl alla dess utbildningar Unga vuxna som vill förbättra världen Värdebaserat ledarskap Projektledning Normkritiskt ledarskap Vuxna ledare som vill bli bättre ledare Värdebaserat ledarskap Normkritiskt ledarskap Individer som vill ha gymnasiekompetens Allmän kurs

Scouter som vill bli bättre ledare Drivkrafter: Vill vara trygg i rollen som ledare. Vill utveckla förmågan och fylla på erfarenheter som scout och scoutledare tillsammans med andra. Vill vara förebild för andra. Kanaler: Facebook, hemsida (Scouternas riks och distriktens egna), andra deltagares flöden (Instagram, Facebook etc). Argument som tilltalar dem: Byt erfarenheter. Utveckla dig. Använd dina kunskaper på nytt sätt. Få nya scoutkompisar. Väx som ledare. Lär dig förklara och motivera på nya sätt. Fördjupa dina scoutkunskaper.

Vårt löfte till scouter som vill bli bättre ledare: Vi ger dig inspiration, verktyg och nätverk!

Unga vuxna som vill bli världsförbättrare Drivkrafter: Vill lära sig mer om sig själv. Vill ha utmaningar. Vill utveckla sitt ledarskap. Vill få verktyg och metoder att övertyga och motivera andra. Kanaler: Sökmotor Google. Scouternas och Scouternas folkhögskolans webbplatser (egna sektioner för utbildningarna). Facebook (Scouternas men även deltagares), andra deltagares flöden. Samarbeten med andra aktörer. Argument som tilltalar dem: Väx som ledare. Bredda ditt nätverk. Våga utmana dig. Skaffa kraft i att förstå din potential som ledare. Led dig själv och andra. Så blir du en bättre förebild och ledare. Mentorprogram. Metoder som du kan använda direkt. Fyll på ditt CV.

Vårt löfte till unga världsförbättrare: Vi ger dig makt, mod och verktyg att förändra världen!

Vuxna som vill blir bättre ledare Drivkrafter: Vill lära sig hantera och förstå nya utmaningar i en föränderlig värld. Vill kunna motivera och leda andra. Vill utvecklas som individ och ledare. Kanaler: Sökmotor Google. Scouternas och Scouternas folkhögskolans webbplatser. Direkt uppsökande i kontakt med andra organisationer. Deltagares flöden på Instagram och Facebook. Argument som tilltalar dem: Förstå dagens och morgondagens värderingar och hur de påverkar dig som ledare. Fördjupa ditt ledarskap. Möt andras erfarenhet och dela med dig av din. Här pratar vi om det som är svårt. Förstå jämlikhet och mångfald på djupet. Inspiration från andra. Nya insikter gör dig till en bättre ledare.

Vårt löfte till vuxna som vill bli bättre ledare: Vi ger dig insikter, inspiration och beprövade metoder!

Individer som vill ha gymnasiekompetens för att komma vidare Drivkrafter: Vill komma vidare i livet. Vill börja på en annan utbildning. Vill skaffa ett nytt nätverk som kan ge stöd och inspiration. Vill ta makten över sin situation. Kanaler: Sökmotor Google. Webbsajter som folkhögskola.nu. Scouternas folkhögskolas hemsida. Skolans och deltagares flöden på Instagram och Facebook. Berättelser muntill-mun. Annonsering på Instagram och Facebook. Argument som tilltalar dem: En miljö som är inkluderande och ger dig en ny chans. Här kan du få högskolebehörighet på distans. Flexibla lösningar och engagerade lärare. Kom som du är, så hjälper vi dig dit du vill. Här får alla vara sig själva.

Vårt löfte till individer som vill ha gymnasiekompetens: Tillsammans tar vi dig dit du vill!

Bilder och tonalitet Våra bilder ska gå från: Arrangerade gruppbilder ----------------------->> Vuxna -------------------------------------->> Högtidlighet --------------------------------->> Gamla symboler ------------------------------>> Stillbilder ------------------------------------>> till: Ögonblick fångade i steget Aktiva unga Glädje och engagemang Mångfald och minnesvärda stunder Filmer som ger känsla