Tillbyggnadsprojektet för Drottning Silvias barn- och ungdomssjukhus pågår på Östratomten från 2015 till 2020. I nyhetsbrevet informerar vi om vad som gjort hittills i byggprojektet och vad som händer den närmaste tiden för att berörda verksamheter ska kunna följa arbetet och kunna planera för händelser som kommer. Patienter och personal testar det justerade provrummet Sedan förra visningsperioden för ett år sedan har provrummet genomgått smärre justeringar. Under maj och juni har patienter, närstående och vårdpersonal besökt provrummet för att prova möbler, se på placering av fast inredning och ge sina synpunkter. Efter semestern finns nya möjligheter att kika på provrummet. Provrummet är en exakt modell av vårdrummen i den nya byggnaden. Det är därför väldigt värdefullt att brukarna i detta skede kan komma och prova möbler och funktioner. Då får vi möjlighet att kunna göra förbättringsåtgärder. Det är ett kostsamt projekt att bygga ett provrum men i slutändan tjänar vi på det då vi kan hitta lösningar i god tid, säger Monica Johansson, projektledare för tillbyggnaden av barnsjukhuset, Sahlgrenska Universitetssjukhuset. Positiv respons Generellt är alla väldigt nöjda, såväl vårdpersonal som patienter och närstående, berättar Monica Johansson. Närstående uppskattar att det är ordentliga förvaringsmöjligheter i rummet, att det finns garderob med lås för värdesaker, gott om plats för rullstol och att barnen kommer kunna göra rummet personligt med hjälp av upphängningsmöjligheter för foton, teckningar och egenhändiga verk från lekterapin. Besökssoffan som går att sova i och den utdragbara sängen under soffan som är flyttbar är också Sängbord för skolarbete mycket uppskattade. Barnen gillar att de kan sitta i fönsternischen och titta ut. De låga fönstren ger också en utomhuskontakt då barnen ligger i sängen. Även fysioterapeuterna uppskattar de låga fönsternischerna där barnen kan sitta då de guidar dem genom olika övningar samtidigt som barnen tittar ut. Lärarpersonalen som besökt provrummet uppskattar att patienterna kommer kunna sitta i sängen och göra sitt skolarbete vid ett mobilt sängbord medan läraren sitter Vilma provar handfatet. bekvämt i en stol bredvid sängen. Vårdrumspanelen är flexibel och det går att plocka bort delar allteftersom patienten tillfrisknar. Vårdrummet påminner då mer och mer om det friska, vilket många upplever som en stor förbättring i jämförelse med dagens vårdrum. Vårdrumspanelen
Förbättringsåtgärder Ytterligare justeringar kommer göras efter de synpunkter som kommer in. Vårdrumspanelen ska flytta en bit till vänster och de utrustningsansvariga ser över om det finns något lämpligt höj- och sänkbart alternativ till skötbordet som nu är för lågt. Monica Johansson provsitter soffan med den utdragbara sängen. Nisch med skrivbord Nattlampa Skiss på vårdrummet. Vill du komma och titta på provrummet? Kontakta Monica Johansson, projektledare för tillbyggnaden av barnsjukhuset, Sahlgrenska Universitetssjukhuset, via mail: monica.rn.johansson@vgregion.se. Visningarna sker i grupp.
En vårdbyggnad i världsklass när detaljprojekteringen sker parallellt med produktionen I tillbyggnadsprojektet för Drottning Silvias barn- och ungdomssjukhus pågår detaljprojektering samtidigt som huset byggs. Victoria Brodefors, projekteringsledare White, Marcus Nordquist, projektchef NCC och Johannes Hellsing, projektledare Västfastigheter beskriver här styrkorna och utmaningarna med arbetssättet och varför den passar för just detta byggprojekt. Johannes: Dels är det en tidsvinst i det här stora och komplexa projektet, dels blir det bättre kvalitet på både slutprodukten och på bygghandlingen när all kompetens finns på plats och när vi kan tillföra entreprenörsidans kompetens i detaljprojekteringen. Marcus: Med detta arbetssätt kan vi bygga och anpassa oss efter den senaste tekniken och göra förfrågningar på det senaste. I en klassisk generalentreprenad hade det inte gått. Victoria: Västra Götalandsregionen vill köpa in det senaste. När vi arbetar så här kan vi göra det. Fler fördelar? Victoria: Det nära samarbetet mellan arkitekterna och NCC som innebär att arkitekterna kan ställa direkta frågor till entreprenören. Entreprenören får en ökad förståelse för hur de ska utföra sitt arbete. De korta beslutsvägarna mellan projektörerna och entreprenören ger bättre kvalitet på bygghandlingarna. Att få förståelse för varandra profession. Vi har haft flera samverkansträffar som skapar ökat fokus på projektets resultat. Marcus: Från NCCs sida ser vi flera vinster: Att förstå varandras affärer och intressen, att öppna upp och inte dölja något. Det kräver en otrolig transparens och öppenhet mellan entreprenören och beställaren. Det ställer högre krav på alla medverkande i projektet. Victoria Brodefors, White, Marcus Nordquist, NCC och Johannes Hellsing, Västfastigheter. Några nackdelar? Victoria: En nackdel som en del upplever är att det är mer stressigt. Jag hade en oro att när entreprenaden hinner ikapp projekteringen så skapas en stress. Johannes: Det är svårare att planera för effektivt arbete och det krävs en helt annan ledningsinsats från de uppdragsansvariga. Vi behöver vara organiserade för att smörja kommunikationen mellan den byggande delen och den projekterande delen. Vad gör detta arbetssätt speciellt lämpligt för just TBS? När man har behov av att få rätt produkt och när produkten är svårdefinierad. Vi visste om att projektet skulle innebära sena förändringar eftersom denna byggnad är en unik produkt och en unik del av vården. Svensk barnsjukvård som bedrivs på universitetssjukhus är verkligen spjutspetsvård i världsklass. Vi ska kunna förutse resultatet bättre och få bättre kvalitet då det är i drift och fungerar bättre i vården.
Fanns det något som ni trodde skulle bli krångligt men som inte blev det? Johannes: Vi satte igång en produktion innan vi visste vad vi skulle bygga. Att klara förändringarna utmed vägen har gått mycket bättre än vad jag trodde. Och vad blev krångligare? Victoria: Kommunikationen. Det är många underentreprenörer där kommunikationen ska gå genom många led. Kommunikationen blir mycket svårare i ett projekt när flera saker sker samtidigt. Det gäller att upprätthålla att alla har ansvar för sin del. Planeringen av projekteringen och byggnationen är mer komplicerad. Arbetar ni med några speciella verktyg? Johannes: Ett viktigt arbete är att kunna hantera statusen på informationen, när vi gör successiva delleveranser för produktionen innan projekteringen är klar. För att klara av delleveranser av handlingar krävs arbete med statushanteringen. Vi använder BIM-modellen för att underlätta förståelsen för vad vi bygger. I dagsläget hanterar vi vad vi får bygga och inte när vi ligger i ett parallellt skede. Lärdomar från detta projekt? Johannes: Flera, samverkansträffarna har varit väldigt positiva och har lett till att alla tycker att det fortfarande är roligt att jobba i projektet. Rätt organisation och kommunikation. Projektledningsgruppen med korta beslutsvägar mellan entreprenör, beställare och projektör. Något vi kunde gjort bättre är att få igång samverkan mycket tidigare, när programhandlingen var klar. Då hade vi haft mer tid att bygga organisationen. Till sist, vilka är de specifika fördelarna mot vården med detta arbetssätt? Johannes: Det yttersta är att göra en god investering, att få ändamålsenliga lokaler under hela byggnadens livslängd och att vi kan ha en kontinuerlig dialog med vårdpersonalen och med driftpersonalen under projektets gång. Marcus: En jämförelse kan göras med bilindustrin. Genom samtidig projektering och produktion kan vi finjustera och anpassa tills slutprodukten är helt klar. När byggnaden är färdigbyggd är den så nära den senaste årsmodellen vi kan få. Johannes: Byggprojekten kan agera som en drivkraft för verksamhetsutvecklingen inom vården. Webbkamerabild på bygget den 16 juni.
Sprängningsarbeten orsakar avstängningar vid barnsjukhusets entré till augusti I mitten av juni inleddes en period med sprängningsarbeten för fortsättningen av KK-kulverten. Sprängtiderna är kl. 11.30 och kl. 14.50 måndag till torsdag. Framkomligheten vid barnsjukhusets entré kommer vara begränsad under sprängtillfällena. Personal och patienter på barnsjukhuset samt på bör undvika att vistas vid fönstren då sprängning pågår. De områden som stängs av för arbete är in- och utpassage vid barnsjukhusets entré, Remisvägen samt vägen nedanför akutintaget. Avstängningarna gäller gångtrafikanter, cyklister och biltrafikanter med undantag för akuta transporter, till exempel ambulans med blåljus, då avbryts sprängningen. Beroende på tidsåtgång kan sprängningen då skjutas upp till nästkommande sprängtid. Sprängningsarbetena beräknas pågå augusti ut. Kulvertar Kulvert Plan 99 (K1) mellan CK/BK: Ett gemensamt beslut har tagits att tidigarelägga stängningen på grund av omständigheter som inte har kunnat förutsägas i sprängningsarbetet. Kulverten stängs från och med vecka 24 och öppnas igen tidigast 2019. Kulvert Kulvert BK/CK plan 98 (K2) är stängd byggtiden ut. Vill du prenumerera på nyhetsbrevet? Skicka ett mail till madeleine.helgesson@wspgroup.se