Samarbete för bästa resultat Sh bygg partnering

Transkript

1 Samarbete för bästa resultat Sh bygg partnering

2 Sh bygg idag JAG ÄR GLAD OCH STOLT över att idag kunna hävda att vi är ett komplett entreprenadföretag. Vägen dit har inte alltid varit vare sig enkel eller spikrak. Det har tagit mer än 90 år av ambitiöst och hårt arbete, men idag är vi där; ett entreprenadföretag som kan leverera allt våra kunder önskar sig. Med rätt kvalitet, till rätt pris och i rätt tid. SEDAN STARTEN 1923 har vi byggt framtid tillsammans med våra kunder och uppdragsgivare. Vi vet att våra kunder vill att det fungerar hela vägen från start till mål, att rapporter och återkopplingar flyter som de ska, att ekonomin stämmer och att dialogen med oss som leverantör är tät och tydlig. Det är vår definition av att ta ansvar. SH BYGGS FRÄMSTA TILLGÅNG är vår personal som består av omkring 300 heltidsanställda. Vi har en betydligt större andel egenanställd personal än de flesta byggföretag. Jag anser att egenanställd personal bidrar till ett väl sammansvetsat arbetslag. Det höjer kvaliteten på våra jobb och ökar säkerheten för alla som jobbar här. Ju mer samjobbade vi är desto effektivare blir vi och då förbättras också möjligheterna att nå uppsatta mål. Tillsammans fortsätter vi utveckla Sh bygg och branschen! Lars Svensson Verkställande direktör

3 Samarbete för bästa resultat partnering TACK VARE NÄSTAN 100 ÅRS ERFARENHET av entreprenadbranschen vet vi att bästa resultat nås genom ett nära samarbete med våra uppdragsgivare. Det gäller i stort sett alla projekt, både stora som små. Sh bygg har en tydligt uttalad strävan att genomföra våra uppdrag via så kallad partnering. För våra kunder innebär partnering bland annat en välplanerad steg för steg process, en noggrann ansvarsfördelning och ständig insyn i hur projektet utvecklar sig från start till mål. Målet med partnering som arbetsmetod är att öka tydligheten så att kunden, i alla projektets delar, känner sig trygg under hela resan fram till slutleverans.

4 Indelning i faser FAS 1 Förstudie Programhandling FAS 2 Förprojektering Systemhandling FAS 3 Detaljprojektering Bygghandling FAS 4 Utförande Överlämnande PARTNERINGARBETET ÄR INDELAT I FYRA OLIKA FASER: förstudie, utredningsskede, detaljprojektering och slutligen utförande, med gemensamma avstämningar mellan varje fas, för att säkerställa att rätt resultat motsvarar uppsatta mål och ramar. SH BYGG KAN KLIVA IN VAR SOM HELST i de olika faserna men av erfarenhet vet vi att ju tidigare vi anlitas i ett projekt, desto större är möjligheten till ett optimalt slutresultat. Genom ett tidigt samarbete säkerställer vi att en grundlig riskinventering görs tillsammans så att vi kan undvika problem och blindskär som försenar och fördyrar projektet.

5 Ömsesidiga villkor PÅ DEN SVENSKA BYGGMARKNADEN finns ingen enhetlig definition av begreppet partnering. Däremot finns det ett ledningssystem för samverkansentreprenader om hur dessa bör genomföras och vad som ska ingå. Villkoren för partnering, för själva samarbetet, får du som beställare och vi som entreprenör enas om i ett särskilt avtal. Vi har en tydlig idé om vad som bör ingå i avtalet då vi ständigt arbetar med partnering. Arbetsformen är grundad på ömsesidighet vi maximerar tillsammans resultatet både för dig som beställare och för oss som entreprenör. VI PÅ SH BYGG HAR IDENTIFIERAT följande grundfaktorer för att partnering ska bli så framgångsrik som möjligt: samlade kunskaper och erfarenheter integrerad och gemensam organisation ömsesidig respekt för varandras roller en väl utförd riskinventering träffsäkra riktkostnader gemensamma budgetmål kvalitets- och miljökontroll SH BYGG ARBETAR MED PARTNERING i både totalentreprenader (ABT 06) och i utförandeentreprenader (AB 04). Hela idén med partnering är att tydliggöra mål, ekonomi, tidplan, ansvar och vilka resurser som krävs för detta. Partnering ger också det aktuella projektet möjlighet att handplocka den personal som krävs för att nå bästa möjliga slutresultat.

6 Kundreferenser Vi är glada över att få visa några av de partneringprojekt vi arbetat med och lyfta fram vår insats. Vi tror att du här kan hitta projekt som visar på vad vi arbetar med och hur du som beställare kan använda dig av oss. C2/C3 byggnation av ny miljöstation på Akademiska sjukhuset LARS BJÖRK, PROJEKTLEDARE REGION UPPSALA Samarbetet med Sh bygg har fungerat mycket bra. Vi har ett gott samarbetsklimat samt en öppen och bra kommunikation. Jag upplever att det finns en transparens i kommunikationen vilket är av yttersta vikt i ett partneringprojekt. Vidare har Sh god ordning på ekonomin samt tydliga avstämningar som visar hur vi ligger till i projektet, något som gör att man känner en trygghet som beställare. VAD: nyproduktion av en miljöstation på cirka 3500 kvadratmeter för hantering av utgående avfall och tvätt från Akademiska sjukhuset. BESTÄLLARE: Landstingsservice i Uppsala län ENTREPRENADSUMMA: ca SEK PROJEKTETS UTMANINGAR: att arbeta precis intill Akademiska sjukhusets hjärna, hjärta och lungor, det vill säga Landstingets driftcentral samt sjukhusets reservkraftsstation och driftrum för andningsluft. Dessutom pågick känslig forskning i närområdet.

7 Enköpings lasarett byggnation av ny akutmottagning MONICA AVÅS, KVALITETSSAMORDNARE, MEDICINSKT CENTRUM, LASARETTET I ENKÖPING Samarbetet med Sh bygg har varit smidigt hela vägen. Vi har verkligen känt att Sh har tagit ett stort hänsynstagande till vår verksamhet som måste fortsätta som vanligt oavsett ombyggnationer. Har det uppståt några hinder på vägen har vi känt ett stort tillmötesgående från Sh:s medarbetare, såväl från platschef som från yrkesarbetarna. Det finns en stor vilja att lösa eventuella problem på ett bra sätt tillsammans. Vidare tycker jag att Sh:s styrka är att sätta rätt personer på rätt plats då ett sjukhus erbjuder en speciell miljö. Även här har Sh varit ett stöd kunskapsmässigt när det gäller problemlösning och att hitta smarta vägar för att komma vidare. Jag vill slutligen särskilt lyfta hur trevliga alla från Sh är. Medarbetarna har alltid ett leende på läpparna och bjuder på goda skratt. Det bidrog till att den ansträngande byggtiden kändes lättare. VAD: om- och tillbyggnad av Enköpings lasaretts akutmottagning. BESTÄLLARE: Landstingsservice i Uppsala ENTREPRENADSUMMA: ca SEK PROJEKTETS UTMANINGAR: arbetet var komplicerat då det skedde samtidigt som känslig verksamhet pågick, bland annat körde ambulansen upprepade gånger rakt igenom arbetsområdet. Flödet av patienter till akuten var också tvunget att ledas om. Allt detta krävde omfattande riskanalyser i samverkan med verksam heterna, ambulanspersonalen samt beställaren. Byggtekniska utmaningar bestod bland annat av arbete med avbrottsfri kraft och medicinska gaser samt att det förelåg höga krav på utformning av rummen och dess tekniska utrustning.

8 Vård- och behandlingsbyggnaden J-huset - markoch kulvertentreprenad GUNNAR GEDIN, REGIONCHEF PROJEKT- OCH BYGGLEDNING, UPPLAND I entreprenaden förekom en hel del utmaningar såsom byggnation inom sjukhusområde med pågående verksamhet och arbete inom ett skyddsområde för vattentäkt. Det förekom också höga sponthöjder, stora volymer av schakt-, pålning-, betong-, och ledningsarbeten. Samarbetet med Sh bygg fungerade mycket bra och deras organisation påvisade en stor kunnighet, flexibilitet och förmåga till kreativ problemlösning tillsammans med andra aktörer i projektet. Sh bygg har en bra bredd i sin organisation och sitt nätverk vilket krävs för att medverka i projekt av den här storleken och svårighetsgrad. För att lyckas i ett partneringprojekt krävs en positiv attityd till uppgiften och en vilja att tillsammans söka bra och effektiva lösningar. Sh bygg har påvisat att man klarar av det även i stora och tidspressade entreprenader. VAD: schakt- och grundläggning för vård- och behandlingsbyggnaden J-huset samt en ny kulvert om cirka 350 meter. BESTÄLLARE: Landstingsservice i Uppsala Län ENTREPRENADSUMMA: ca SEK PROJEKTETS UTMANINGAR: arbetet var komplicerat på grund av samtidig pågående verksamhet. Byggarbetsplatsen låg nära såväl ögon- som neurokirurgi, neonatalavdelningen och Barncanceravdelningen. I händelse av störande vibrationer med mera kunde bygget stoppas med kort varsel. Ytterligare en utmaning var att platsen för projektet låg i anslutning till grundvattnet vilket medförde särskilda risker för utsläpp och vilket krävde särskild utbildning för samtlig personal.

9 SH BYGG STARTADES 1923 i Uppsala av Sven Heribert Svensson och hade då företagsnamnet SH Svenssons Stensätteri Aktiebolag. Idag ägs bolaget av Lasse Svensson, sonson till nämnde Sven Heribert. Sh bygg är ett av Sveriges äldsta familjeägda entreprenadföretag. Sten är fortfarande en paradgren, men numera utför vi också entreprenader inom nybyggnation, ROT, mark och anläggning. IDAG OMSÄTTER SH BYGG knappt en miljard kronor och har omkring 300 anställda. Vi har huvudkontor i Uppsala samt kontor i Upplands Väsby och Östhammar. Vi verkar i Uppland, från Stockholm norrort till Östhammar. Telefon: