- En presentation av Dipart

HTML
DOWNLOAD

Storlek: px

Starta visningen från sidan:

Download "- En presentation av Dipart"

Rickard Viklund
för 10 år sedan
Visningar:

1 - En presentation av Dipart

2 Om Dipart Vi är en grupp företag som sedan starten 1993 utvecklats till en stark aktör på Stockholms bygg-marknad. Vår verksamhet är uppdelad på följande sätt. -Dipart Entreprenad AB har som huvudsysselsättning att arbeta på husens utsidor. En viktig del i vår entreprenadservice är olika typer av balkongrenoveringar. Vi utför även större betongrenoveringar i t.ex. parkeringshus. - Dipart Bygg AB säljer och monterar prefabricerade konstruktioner i trä. Det kan vara allt från villor och lagerbyggnader till konferenshotell. Hyresgästanpassning av lokaler har också blivit en betydande verksamhet. Vi utför en så stor del av varje entreprenad som möjligt med egen personal och är i de flesta fall med genom hela processen från projektering fram till avslutat projekt. - Dipart Konsult AB arbetar med organisations- och affärsutveckling samt ledarskapsfrågor. Diparts övriga bolag samt ett antal större organisationer och företag är i dagsläget kunder.

Vi utför även större betongrenoveringar i t.ex. parkeringshus. - Dipart Bygg AB säljer och monterar prefabricerade konstruktioner i trä.

3 Åren som gått Dipart grundas av Jens Hoffmann och Thomas Frankborn. Omsättning 477 Kkr Verksamheten flyttar till Stockholm där ett försäljningskontor inrättas i Setterwallska Villan I Nacka. Omsättning 3 Mkr Dipart Entreprenad AB bildas och driver totalentreprenader inom balkong-, betong och fasadrenoveringar. Ulf Nilsson går in som delägare I bolaget Omsättning 10 Mkr Medlem I Byggmästareföreningen. Omsättningen passerar 20 Mkr Dipart Bygg AB bildas med inriktning på nyproduktion och hyresgästanpassningar. Richard Olsson går in som delägare och driver bolaget. Omsättningen överstiger nu 30 Mkr Certifierad enligt BF9K. Dipart Konsult AB bildas med Mats Hoffmann som delägare och fokuserar på verksamhetsutvecklingen Koncern bildas med ett moderbolag och tre operativa dotterbolag. Omsättning överstiger 55 Mkr Nya investeringar och fortsatt utveckling präglar Diparts verksamhet. Omsättningen förväntas bli ca. 70 Mkr.

1997 Dipart Entreprenad AB bildas och driver totalentreprenader inom balkong-, betong och fasadrenoveringar. Ulf Nilsson går in som delägare I bolaget. 1998 Omsättning 10 Mkr.

4 Affärsidé Vi är ett kvalitetscertifierat byggföretag, verksamt i Stockholmsområdet, som erbjuder våra kunder helhetslösningar inom ROT och nyproduktion. Vi skapar kundvärde genom hög upplevd kvalitet och förmåga till problemlösning på ett mänskligare och personligare sätt.

5 Vision Dipart ska år 2010 främst vara en grupp av bygg- och fastighetsrelaterade företag med en omsättning på 150 Mkr och en bruttovinst på 7 Mkr. Vi medarbetare ska ha en dokumenterat hög arbetstillfreds-ställelse samt agera professionellt och trevligt gentemot kollegor, kunder och leverantörer. Vi på Dipart ska utföra våra kundåtaganden med hög och jämn kvalitet samt stå för en nyskapande och innovativ företagskultur mot vår omvärld.

Vi medarbetare ska ha en dokumenterat hög arbetstillfreds-ställelse samt agera professionellt och trevligt

6 Dipart - en koncern Dipart AB DIPART GRUPPEN Vd Jens Jens Hoffmann Varumärke & Marknadsföring Jens Hoffmann Ekonomi/Adm Marie Hedin Org./Personal KMA/BF9K Mats Jens Hoffmann KMA/BF9K Mats Hoffmann Dipart Dipart Entreprenad Entreprenad AB AB Vd Vd Jens Jens Hoffmann Hoffmann Dipart Dipart Bygg Bygg AB AB Vd Vd Richard Richard Olsson Olsson Dipart Konsult AB AB Mats Hoffmann Försä ljning T Frankborn Arbetsledare/ Produktion/ KMA ansvarig U Nilsson Försä ljning Anders T Frankborn Silver Arbetsledare/ Produktion/ KMA ansvarig Janne U Nilsson Thorsell Försä ljning R Olsson Arbetsledare/ Produktion/ KMA ansvarig R F Olsson Lundin

Bygg AB AB Vd Vd Richard Richard Olsson Olsson Dipart Konsult AB AB Mats Hoffmann Försä ljning T Frankborn Arbetsledare/ Produktion/ KMA ansvarig U Nilsson

7 Verksamhetsutveckling Certifierade enligt BF9K (se Våra kärnvärden finns aktivt med i våra rutiner och styr vår verksamhet. Ständiga förbättringar en del av våra kärnvärden. Kaizen* begreppet väl inarbetat hos våra medarbetare. Lednings- och projektledningssystem integrerad i verksamheten. Samarbetspartner är Consultec. Kaizen är ett japanskt begrepp för ständiga förbättringar i verksamheten.

Ständiga förbättringar en del av våra kärnvärden.

8 Vi ser till helheten..

9 Certifierade enligt BF9K BF9K-systemet är ett produktcertifiering som certifieras av en opartisk tredjepart, Sveriges Provnings- och Forskningsinstitut AB (SP). BF9K är anpassat för byggbranschen och är ett hjälpmedel i kvalitet, miljö och arbetsmiljöarbetet för främst mindre och medelstora företag i byggbranschen.

10 Övergripande beskrivning av verksamheten 1. OLA OLA Organisation Ledning & Adm 2. KMA KMA Manual för Kvalitet, Miljö & Arbetsmiljö Unikt Byggprojekt 3. Projektledare 4. Försteman Byggpärm Byggpärm Projektledare Försteman 6. Arbetsmiljö KMA pärm 5. Beställare Arbetsmiljö Rutiner 7. Mallverkstan Hjälpmedel Pappadipart.xls, mallar, etc. KMA pärm Beställare

Försteman Byggpärm Byggpärm Projektledare Försteman 6. Arbetsmiljö KMA pärm 5.

11 Viktiga dokument i det UNIKA BYGGPROJEKTET - för att säkerställa och förbättra kvaliteten. Unikt Byggprojekt KMA Projekt X Manual för Kvalitet, Miljö & Arbetsmiljö Total Kontrollplan 1. Sammanställlning 2. Beskrivning 3. Validitet Egenkontroll blad Reglerbara mängder Avvikelserapporter KMA!! KMA pärm Arbetsmiljö ÄTArapporter Sammanställning - Egenkontroller - Avvikelser -ÄTA - Reglerbara mängder Kaizen! Byggmöten Driftsmöten Ledningsmöten Faktureringsunderlag

Beskrivning 3. Validitet Egenkontroll blad Reglerbara mängder Avvikelserapporter KMA!

12 Stafettloppet Kritiska rutiner för produktsystemet BF9K Upphandling av UE Kravspec på UE Inköpsplan Checklista (Niklas) Material & Maskiner Överlämn av Beställarpärm Slutbesiktn. Avslut Projektering Projektberedning KMA pärm Beställare Byggmöte m. kund Byggmöte m. kund Slutmöte m. Kund & slutdokumentation Driftsmöte Projektledare & Försteman Driftsmöte m. KMA-ansv. Driftsmöte Projektledare & Försteman Driftsmöte m. KMA-ansv. Driftsmöte Projektledare & Försteman Försyn inför Slutbesiktn. Nöjdkundenkät Överlämning Säljare Projektledare Överlämning Projektledare Försteman Överlämning Projektledare & Försteman hela gänget Internrevision BF9K KMA pärm Byggpärm Byggpärm Arbetsmiljö Byggpärm Projektledare Försteman Försteman 7_3 Hjälpmedel KMA Projekt Total Kontrollplan Egenkontroll Avvikelserapporter ÄTA = Riktlinjer för Försteman

Driftsmöte Projektledare & Försteman Driftsmöte m. KMA-ansv. Driftsmöte Projektledare & Försteman Försyn inför Slutbesiktn.

13 Vi vill tala om våra kärnvärden Syftet är att lyfta fram och synliggöra vår gemensamma syn på vad som är viktigt i vårt sätt att arbeta, agera mot varandra, leverantörer och kunder samt på vilket sätt vi präglar vår externa miljö och samhälle. Målet är att gemensamma kärnvärden, framtagna i en öppen dialog där alla medarbetare deltar, skall leda till ett framgångsrikare Dipart som karaktäriseras av en trivsam, utvecklande och rättvis företagskultur.

14 Vi skapar våra kärnvärden tillsammans

15 Våra Kärnvärden Våra kunder Vi agerar professionellt och artigt mot våra hyresgäster och respekterar deras hem. Vårt samhälle Vi vill bry oss genom aktiva handlingar för de utsatta i samhället. Vi visar hänsyn och värnar om vår miljö genom miljövänliga arbetsmetoder. Vi eftersträvar att alltid överlämna rätt kvalitet och arbetar med mottot; Jobba som om det vore ditt eget hus. Vi har en rak och ärlig dialog med våra kunder. Vår ekonomi Vi arbetar alla för bättre lönsamhet och tänker ekonomiskt i beslut som innebär utgifter. Går Dipart bra skall det komma medarbetarna tillgodo, dvs bra lön för bra utfört arbete. Vi jobbar mot ekonomiskt starka beställare.! Vi är ärliga och visar varandra respekt. Vi som jobbar ihop Vi är lojala och hjälper varandra när det behövs. Vi är byggproffs Vi lämnar byggarbetsplatsen på det sätt som vi själva skulle vilja uppleva den. Vi vill alltid vara stolta för det arbete vi utfört åt våra kunder. Vi accepterar ingen form av mobbning eller rasism. Vi tänker långsiktigt i det vi gör. Vi är kreativa och vågar ta nya grepp. Vi skall vara kompetenta och duktiga yrkesmän.

Vi har en rak och ärlig dialog med våra kunder. Vår ekonomi Vi arbetar alla för bättre lönsamhet och tänker ekonomiskt i beslut som innebär utgifter.

16 Vi stödjer de hemlösa genom Vision.nu Vår kärnvärde vi vill bry oss genom aktiva handlingar för de utsatta i samhället har inneburit ett antal aktiviteter under åren, framförallt med insamlingar till barn och utsatta tex under Asienkatastrofen. Vi har också ett aktivt och pågående samarbete som huvudsponsor till Vision.nu där våra medarbetare får möjligheten att vara med ute på fältet och hjälpa våra optiker att förse de hemlösa med glasögon. Vad är då Vision.nu? En ideell, religiöst och politiskt obunden förening utan vinstintressen. Besöker härbärgen i Stockholm där de hemlösa får en synundersökning och glasögon med närliggande styrka. Allt arbete är på ideell basis och glasögon samlas in från allmänhet och företag. Kontakta Vision.nu via vision.nu@spray.se

Asienkatastrofen. Vi har också ett aktivt och pågående samarbete som huvudsponsor till Vision.

17 Vi finns i Stockholm Vårt kontor finns i Finntorp i Nacka. Det är ofta därifrån våra servicebilar utgår för arbeten i hela Storstockholm. Vi har i dagsläget 13 bilar av olika modeller beroende på vilken typ av arbete som ska göras. Dipart Setterwallska Villan i Finntorp Fredrik Jans Gränd Nacka (fax)

Vi har i dagsläget 13 bilar av olika modeller beroende på vilken typ av arbete som

Relevanta dokument

Vem ska man välja som byggpartner?

DET ÄR VI SOM BYGGER. Vem ska man välja som byggpartner? En medelstor aktör i Stockholm. Ett alternativ på din lista. I Sverige fanns det 2010 enligt svenskt Näringslivs Ekonomifakta 81 449 företag inom