Destinationsutveckling av Stockholms skärgård för internationella marknader Roslagens Destinationsdag 2012
BAKGRUNDEN Destinationssamverkan i Stockholms skärgård sedan 1 november 2011 Enskilda företag
SLUTSATSER Tre fokusområden Storstad och skärgård i samverkan Stockholm skärgård stora synergier/ömsesidig nytta Skärgårdsaktörer emellan Offentligt-privat-ideellt Fler och längre säsonger Stor potential men kräver målmedvetet arbete och arbetsmetoder En hållbar besöksnäring Värna känslig miljö, arbetstillfällen och sociala strukturer Opinion Säljargument för skärgården Bryts ned i strategier och handlingsplan i det pågående arbetet Formulerar gemensam vision 2030 och mål 2020 Återkommer när vi nått ända fram!
EKONOMISK TILLVÄXT Turismrelaterad näring i Stockholms skärgård (avser öar och kustområde i åtta kommuner) 2010 2005 Omsättning (mdr kr) 4,4 2,8 Förädlingsvärde (oms. inköp varor/tjänster) 1,4 0,8 Antal anställda (årsverken) 3 300 2 600 Antal aktiebolag 700 510 Källa: Grufman Reje, studie av turismrelaterad näring i åtta skärgårdskommuner, 2012
KOMMERSIELLA GÄSTNÄTTER Säsongsvariationer i skärgården 2011 200 000 180 000 160 000 140 000 120 000 100 000 80 000 60 000 40 000 20 000 - Fastland 50 000 45 000 40 000 35 000 30 000 25 000 20 000 15 000 10 000 5 000 - Öar utan broförbindelse Källa: SCB/Tillväxtverket
KOMMERSIELLA GÄSTNÄTTER Beläggningen över året i Norrtälje, Österåkers och Vaxholms kommuner 70 000 60 000 50 000 40 000 30 000 20 000 10 000 - Norrtälje 25 000 20 000 15 000 10 000 5 000 - Vaxholm 12 000 10 000 8 000 6 000 4 000 2 000 - Österåker
SVENSKA OCH INTERNATIONELLA BESÖKARE Kommersiella gästnätter hotell, vandrarhem, stugor, camping (inklusive kustområdet), 2011 Totalt Svenskar Övriga Norden Övriga Europa Utomeuropa Totalt utländska gästnätter 1 109 730 986 949 23 788 87 599 11 394 122 781 (11 %) Andel utländska gästnätter i Roslagen: Norrtälje 6% Österåker 2% Vaxholm 17%
VAD TYCKER BESÖKARNA? Ombordundersökning, augusti 2012 83 procent svenska besökare, 17 procent utländska Mest nöjda med Atmosfär och naturmiljö Promenader och vandringsmöjligheter Generell service och bemötande Minst nöjda med Information före resan och under båtresan Pris Utländska besökare Mer nöjda med boende och transporter än svenska besökare Mindre nöjda med information än svenska besökare
Nationellt program för hållbar destinationsutveckling
BAKGRUND Nationell strategi 2010-2020: Fördubblad omsättning från 250 till 500 mdr kr Offensiv marknadsföring och försäljning Destinationsutveckling och teman En samordnad besöksnäring Behövs mer produkter på hyllan Utlysning april 2012: Öronmärkta pengar från Näringsdepartementet Totalt 60 mkr på tre år (2012-2014) Fem utvalda destinationer med särskild potential 10 mkr per destination Stockholms skärgård! Kiruna, Åre, Vimmerby, Norra Bohuslän
VARFÖR STOCKHOLMS SKÄRGÅRD? Tillväxtverkets motivering Ca 30 000 öar Unik geografi Internationellt känd Storstadsnära Har outnyttjad kapacitet för säsongsförlängning Vill förbättra kvalitet, kvantitet och destinationssystemet
POTENTIALEN BEKRÄFTAS AV ANDRA!
VAD HÄNDER NU? Avslut av förstudie Utvecklingssatsning 2012-2014 Etablera vision, mål, strategier gemensam grund för destinationen Fokus på internationella marknader Stockholm Visitors Board projektägare Total budget preliminärt 8 + 8 mkr (17 parter/finansiärer) Oktober 2012 december 2014
PROJEKTMÅL År 2014 ska destinationen Stockholms skärgård ha en etablerad, väl känd och driftsatt gemensam vision, målbild och strategi avseende besöksnäringens fortsatta utveckling i Stockholms skärgård. ha påbörjat en målinriktad destinationsutveckling på utvalda platser i skärgården i samverkan med Stockholm Visitors Board inklusive fastlandsbaserade platser. ha startat konkret säsongsförlängning i form av särskilda satsningar på internationella besökare under perioder som idag är lågintensiva och tagit fram nya produkter för försäljning under dessa perioder. ha skapat en gemensam plattform för internationell marknadsföring av skärgården.
PROJEKTUPPLÄGG Projektnivåer Central nivå projektledning Lokal nivå lokala utvecklingsprocesser på prioriterade destinationer bygger på lokala initiativ men erbjuds stöd Samverkansnivå synergier och samverkan inom områden som är för stora eller komplexa för den egna kommunen, delregionen eller lokala destinationsbolaget, exempelvis Gemensam kommunikation Målgruppsanalyser Turistiska teman Branschfakta och statistik Utbildning Hållbarhet och kvalitetssäkring
PÅGÅENDE ARBETE Samordningsgrupp Fördjupad projektplan/handlingsplan hösten 2012 prioriteringar och insatser, beslut i styrgrupp före jul Projektet agerar genom parterna Roslagskommunerna och Visit Roslagen viktiga aktörer
Tack!
Nytt kapitel Rubrik Lorem