Värdegrund på Alfa-kassan

Relevanta dokument
Vår gemensamma värdegrund

MEDARBETARSKAP I REGION KRONOBERG VI SOM ÄR MEDARBETARE I REGION KRONOBERG SER VARANDRA OCH VÅR DEL I HELHETEN

Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun

Så får du det kommunikativa ledarskapet integrerat i hela verksamheten. Camilla Nilzén 27 april 2016

Rambos värdegrund. Vi är miljöhjältar!

Plan mot kränkande behandling Ådalsskolan

Policy för ledar- och medarbetarskap vid Kammarkollegiet

Riktlinjer. Lönekriterier

FÖR PATIENTEN MED PATIENTEN VÄRDEGRUND

Måldokument Avdelningen för LSS-verksamhet

Stavsborgskolans Gemensamma Värdegrund

Kompetensområden och kompetensnivåer. vid miljöförvaltningen

Personalpolitiskt program

POLICY FÖR TILLGÄNGLIGHET OCH BEMÖTANDE

ETT MÄNSKLIGARE SAMHÄLLE FÖR ALLA

Intraservice. Kundupplevelsestrategi information till nämnden Odette Escobar

1(8) Personalpolitiskt program. Styrdokument

Personalpolicy. Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf

Självskattningsfrågor till kunskapsvalidering

tydlighe kommunice feedback tillit förtroende vision arbetsglädje LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY ansvar delegera närvarande bemötande tillåtande humor

Korsholms kommuns Personalstrategi

ÄR DINA MEDARBETARE MOTIVERADE?

Ledarskapskriterier. Sida 1/5

Stockholms stads Personalpolicy

MEDARBETARSKAP. I Åstorps kommun. Söderåsstaden där människor och företag möts och växer!

Polisens medarbetarpolicy

Dokumentnamn: DokumentID Version:

Likabehandlingsplan. Pedagogisk omsorg i Tidaholm

Utvecklingssamtal kravmärkt yrkesroll LSS/Psykiatrin Enköpings kommun

Medarbetar- och ledarskapspolicy

Prästavångsskolan. Grundskola F-6 Grundsärskola - Fritidshem

STYRANDE PRINCIPER 4VIKTIGA I MEDBORGARENS TJÄNST VÄRDEN

Manual för Resultat- och utvecklingssamtal

Brukarundersökning inom funktionsnedsättning 2018 Stockholms Stad

Servicepolicy PROGRAM PLAN POLICY RIKTLINJER. helsingborg.se. Rådhuset Postadress Helsingborg Växel

Brukarundersökning inom funktionsnedsättning Stockholm Stad

Vår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012

Kyrkenorums Förskolas plan mot diskriminering och kränkande behandling

Brukarundersökning inom funktionsnedsättning Stockholm Stad

En förskola och skola för var och en 2.0. Barn- och utbildningsförvaltningens värdegrund

VÅR SYN PÅ LEDAR- OCH MEDARBETARSKAP. en gemensam värdegrund i Gotlands kommun

Personalpolicy. för Stockholms stad

Yttrande över remiss - Policy för medarbetare, chefer och ledare

Förskoleklass Fritidshem Grundskola F- 6 Grundsärskola. Vägen mot livslångt lärande RESPEKT OMTANKE SAMARBETE ANSVAR

Prästavångsskolan. Grundskola F-6 Grundsärskola - Fritidshem

Varför är vår uppförandekod viktig?

Arvika kommun medarbetarundersökning. Resultatrapport

MEDARBETARPOLICY januari

GÖTEBORGS STAD UTFÖRARE 2013 Huvudresultat

GÖTEBORGS STAD UTFÖRARE 2013 Huvudresultat

Vår mission är att hjälpa människor och företag att blomstra samt möjliggöra för kunder och partners att förverkliga sina idéer.

Likabehandlingsplan. Förskolan i Ekedalen Tidaholm

Förskolan Myrans plan mot diskriminering och kränkande behandling

106 Policy för medarbetarskap, chef- och ledarskap (KSKF/2018:409)

Kalix kommuns ledarplan

Arbetsgivarpolitiskt

Förväntansdokument Lars Björkqvist Sektorschef

Värdegrund. etisk. och

Utdrag från Självskattnings- och bedömningsmaterial

BEMÖTANDEGUIDE RESPEKT FÖR MÄNNISKAN. Primärvårds- och rehabcentrum Region Kronoberg

PLAN MOT DISKRIMINERING OCH KRÄNKANDE BEHANDLING FÖR FÖRSKOLAN KLURINGEN AB Gäller VT 2014

Riktlinjer för kommunikation

Vi jobbar tillsammans. Ledar- och medarbetarpolicy

LIKABEHANDLINGSPLAN LERGÖKENS FÖRSKOLA

GÖTEBORGS STAD UTFÖRARE 2013 Huvudresultat

STYRDOKUMENT Policy för medarbetare, chefer och ledare

GÖTEBORGS STAD UTFÖRARE 2013 Huvudresultat

INRIKTNING Underbilaga 1.1. HÖGKVARTERET Datum Beteckning FM :2 Sida 1 (6)

Gemensamma lönekriterier för pedagoger inom förvaltningen för utbildning, kost, kultur och fritid. oktober 2015

Peabandan. Grunden till JUPP:en

Brukarundersökning inom funktionsnedsättning Stockholm Stad

KGA KOMPETENSGARANTIER FÖR ARBETSMARKNADEN

Resultat- och utvecklingssamtal MEDARBETARE

Ronneby kommuns personalpolitik

Kompetensprofiler för Polisens ledarskapsnivåer. en nationell inriktning

Förslag 6 maj Personalpolicy. för Stockholms stad

Handen på hjärtat självbestämmande, delaktighet och inflytande. Bara ord, eller?

Strategi Program Plan Policy >> Riktlinjer Regler. Lysekils kommuns. Chefsplattform

Brukarundersökning. Socialförvaltningen 2015 VT

+ 4 O 2 T 1 E 1 S VÄRDEGRUND. Socialförvaltningen, Örebro kommun

VÄRDEGRUND OCH VÄRDIGHETSGARANTIER

Kommunikationsplattform

VALEO S KRAV GENTEMOT SINA LEVERANTÖRER

Handlingsplan för Länsstyrelsens fortsatta värdegrundsarbete

Du ska kunna leva ditt liv som du vill!

VÄRDERINGAR VI STÅR FÖR!

Så här gör du. om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling

En hållbar stad öppen för världen

Regeringskansliets. medarbetarpolicy

Riktlinjer för kommunikation för Norrtälje kommun

014. uni 2 alun, j obergs, F dita B ryck: E an. T Vår värdegrund estm kard W Foto: Ri

Referens Västra Hisingen Medelvärde. Lägstavärde

Resultatrapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän)

Täby kommun Din arbetsgivare

Brukarundersökning inom funktionsnedsättning Stockholm Stad

Södertälje kommuns värdegrund

Utvecklingssamtal inom Fackförbundet ST

Arbetshäfte för. Etikarbete. i Kriminalvården

Transkript:

Värdegrund

Värdegrund på Alfa-kassan På Alfa-kassan är arbetet med vår värdegrund en naturlig del av vår verksamhet. Vi ska utgå från och prata om vår värdegrund på möten och vid utvecklingssamtal. Med en gemensam värdegrund arbetar vi mot samma mål, därför har vi alla del i att arbeta enligt Alfa-kassans värdegrund. Men det är chefen på varje enhet som har det yttersta ansvaret för att personalen känner till värdegrunden och har möjlighet att arbeta enligt värdegrunden. Mål för arbetet med värdegrunden Värdegrunden ska bidra till att vi arbetar mot samma mål Värdegrunden ska hjälpa oss att möta förväntningar som de försäkrade har på Alfa-kassan All personal ska känna till Alfa-kassans värdegrund och ha möjlighet att arbeta enligt värdegrunden

Våra Värdeord Professionalitet Bemötande Tillgänglighet Trygghet Enkelhet Vi ska vara professionella. Vi ska kunna vårt yrke och göra ett bra arbete. Vi ska vara duktiga på att möta alla slags människor. Vi ska möta varandra med vänlighet och respekt. Det gäller både personal och försäkrade. Vi ska vara tillgängliga för alla. Våra försäkrade ska kunna ta del av informationen på ett sätt som passar dem. Alla ska kunna förstå informationen. Det ska vara enkelt att ta kontakt med Alfa-kassan, via telefon, e-tjänster och brev. Att vara tillgänglig betyder att alla ska kunna ha kontakt med oss, och förstå vår information. Alfa-kassans försäkrade ska känna sig trygga. De ska lita på att vi gör ett bra arbete. Våra medarbetare ska också känna sig trygga med att de gör ett bra arbete och att de har stöd från chefer och medarbetare. Det ska vara enkelt att förstå vad vi säger på Alfa-kassan och det ska vara enkelt att förstå vad vi gör.

Tydlighet Respekt Effektivitet Lojalitet Förtroende Ansvar Alfa-kassan ska vara tydlig i kommunikation. Ju tydligare vår information är, desto mindre risk är det att försäkrade missuppfattar det vi säger och därför lämnar fel information till oss. Vi ska respektera människor som de är. Vi ska känna till på vilka vis människor kan bli diskriminerade och arbeta för att vi aldrig diskriminerar någon, varken internt eller externt. Vi ska ge rätt information till rätt person. Vi ska arbeta rättssäkert och snabbt. Vi ska hjälpa de försäkrade i Alfa-kassan på bästa sätt. Det gör vi genom att vara lojala och sköta vårt uppdrag så bra vi kan. Vi lyssnar på våra försäkrade och gör ett bra arbete för att hjälpa dem på bästa vis. Våra försäkrade ska känna förtroende för Alfa-kassan. Vi tar ansvar för vårt arbete och vi rättar till det som har blivit fel. Vi tar ansvar för både de försäkrade och för våra medarbetare.

Varje år ska vi fråga oss: Har personalen de kunskaper och förutsättningar de behöver för att kunna göra ett bra arbete? Har vi tillräckligt med kunskaper om våra försäkrade för att kunna möta dem med lyhördhet, respekt och utan förutfattade meningar? Förstår vi försäkrades situation? Bemöter jag försäkrade på det sätt som försäkrade förväntar sig? Bemöter jag mina kollegor med respekt? Är vårt sätt att informera försäkrade tillgängligt för alla? Hur kommunicerar vi med webb, e-tjänster, per telefon eller brev? Kan vi förbättra vårt språk så att det är enklare att förstå? Kan vi ändra blanketter, rutiner eller annat så att Alfa-kassan blir mer tillgängligt för alla? Har alla medarbetare den kompetens de behöver för att känna sig trygga i sitt arbete? Har vi de rutiner och arbetsredskap som behövs för att alla ska känna sig trygga och utföra sina arbetsuppgifter på bästa sätt? Uttrycker vi oss så enkelt att försäkrade förstår vad vi säger? Kan vi ändra på vårt sätt att uttrycka oss eller vårt sätt att arbeta, så att det blir enklare för försäkrade att förstå och att göra rätt när de kommunicerar med Alfa-kassan?

Är vi så tydliga när vi kommunicerar att försäkrade förstår vad vi säger och känner sig trygg med den information vi ger? Kan vi prata eller skriva på ett vis som gör det än mer tydligt? Behandlar vi försäkrade och medarbetare med respekt? Har vi tillräckligt med utbildning och kunskaper för att förstå försäkrade och medarbetare i den situation de befinner sig i? Ju större kunskaper vi har, desto bättre möjlighet har vi att möta varandra med respekt. Har vi de resurser vi behöver för att bemöta våra försäkrade på rätt sätt och inom rimlig tid? Har vi tid och möjlighet att dela med oss av våra kunskaper till medarbetare så att vi alla kan arbeta på bästa sätt? Känner våra försäkrade förtroende för oss? Om de inte känner förtroende, vad är det hos oss som inte räcker till? Tar vi det ansvar som försäkrade och medarbetare förväntar sig att Alfa-kassan ska ta? Behöver vi ändra vårt sätt att arbeta så att alla känner ansvar för sin del av arbetet?

www.alfakassan.se 201401