Långsiktigt uppdrag till Skövde kommun för Konstmuseet i Skövde

1 (17) Långsiktigt uppdrag till Skövde kommun för Konstmuseet i Skövde 2018-2020 Beslutat av Västra Götalandsregionens kulturnämnd 26 oktober 2017, dnr. KUN 2017-00790. Postadress: Besöksadress: Telefon: Webbplats: E-post: Koncernavdelning kultur Box 1091 405 23 Göteborg Södra hamngatan 37-41 411 06 Göteborg 010-441 00 00 www.vgregion.se/kultur kultur@vgregion.se

2 (17) Förutsättningar I Västra Götalandsregionens framtidsvision Det goda livet slås fast att Västra Götaland ska vara en ledande kulturregion. Det kräver ett genomtänkt förhållningssätt till hur kulturen ska utvecklas såväl kvalitativt som kvantitativt och hur den kan bidra till utbyggnaden av ett hållbart samhälle. Två strategier, en för kultur och en för regional tillväxt och utveckling, ligger till grund för detta arbete. Kulturstrategin En mötesplats i världen ser kulturen i fem perspektiv. Av dessa fem väger värdena av ett öppet demokratiskt samhälle och konstnärlig kvalitet tyngst. Ett öppet demokratiskt samhälle betonar kulturpolitikens uppgift att kulturen ska komma alla till del genom ett brett, jämlikt och aktivt deltagande. Konstnärlig kvalitet understryker att kulturen också ska utvecklas utifrån sina egna konstnärliga utmaningar och visioner. Dessa värden överensstämmer med de nationella kulturpolitiska målen som Västra Götalandsregionen har ett ansvar för genom kultursamverkansmodellen som styr de statliga medlen till regionerna. Kulturstrategin lyfter fram fem strategiska områden för investeringar i framtidens kulturliv. Verksamheter som får kulturnämndens stöd ska kunna visa på att de utvecklar sin roll inom områdena; vidgat deltagande, utveckla kapaciteter, gynna nyskapande, nyttja tekniken och öka internationaliseringen enligt särskilda riktlinjer. I Västra Götaland 2020 en strategi för tillväxt och utveckling i Västra Götaland 2014-2020 ingår kulturen i en övergripande plan för hållbar utveckling. Kulturen lyfts särskilt fram inom kapitlet En region som syns och engagerar. Där beskrivs den som en motor i en bred samhällsutveckling med stor betydelse för social hållbarhet och regional attraktionskraft. Kulturen ska bidra till att stärka demokratin och utveckla det sociala kapitalet. Kulturen har också en viktig roll att spela för att Västra Götaland ska utvecklas som En ledande kunskapsregion och som En region för alla. Dessutom ska samtliga verksamheter ta miljöhänsyn med utgångspunkt i de prioriterade miljöområdena i Västra Götalandsregionens Miljöplan 2017-2020. På samma sätt som det sedan länge finns en särskild lag som styr biblioteken finns det sedan 1 juli 2017 en museilag som syftar till att stärka det allmänna museiväsendets oberoende och status som kunskapsinstitutioner. En central bestämmelse i lagen gäller museerna självständiga ställning i förhållande till den politiska beslutsnivån. Denna innebär att verksamhetens perspektiv och innehåll självständigt ska hanteras av professionen. Västra Götalandsregionen utvecklar kulturen bland annat genom särskilda uppdrag. De verksamheter som får treåriga uppdrag, så kallade uppdragsbaserade verksamhetsstöd eller långsiktiga uppdrag, är en del av Västra Götalands infrastruktur för kultur. Det innebär ett särskilt ansvar för att agera långsiktigt i enlighet med Västra Götalandsregionens strategier för kultur och hållbar tillväxt och utveckling. För att få fullt genomslag ska uppdragen aktivt samspela med verksamheternas egna strategiska utvecklingsplaner så att dessa stärker och stödjer varandra. Regionfullmäktige sätter för varje budgetår upp särskilda mål och fokusområden, och Kulturrådet kan varje år förändra förutsättningarna för och kraven på återrapportering av statliga medel. Dessa förhållanden liksom andra omvärldshändelser tas upp i den dialog som koncernavdelning kultur för med uppdragstagarna årligen. Förutsättningarna för dialogen finns beskrivna i den sista delen av uppdraget.

3 (17) 1. Verksamhet 1.1 Ändamål Skövde konsthall skall under kultur- och fritidsnämnden ansvara och vårda Skövde kommuns konstinnehav, bedriva utställningsverksamhet i Skövde konsthall, handlägga kommunens konstinköp och utsmyckningsärenden samt lämna råd och ge förslag i kommunala konstfrågor till Skövde kommun. (Avtal mellan Skövde kommun och Skaraborgs länsmuseum 1993-08-09.) 1.2 Verksamhetsbeskrivning Konstmuseet i Skövde ligger i kulturhuset tillsammans med bibliotek, teater, biograf samt evenemangsscen. Huset är Sveriges första kulturhus och invigdes 1964, då enbart med en konsthall. Konstmuseet tillkom 1995. Konstmuseet i Skövde har en samling av runt 5 800 verk inklusive depositioner och nyinvigdes efter ombyggnation i september 2017 med en ny basutställning och utökad plats för samlingarna samtidigt som den tidigare konsthallen införlivats i museet. Museet rymmer också mindre tillfälliga utställningar och externa samarbeten samt en större utställningsyta för tillfälliga utställningar av samtidskonst. Därtill finns lokaler för pedagogisk verksamhet och möjligheter för publika program. Museet har fri entré. Konstmuseet i Skövde har sitt huvudsakliga fokus på konst från tidig modernism och framåt. I museets samlande beaktas konst som rör hela tidsperioden från slutet av 1800-talet till samtidskonst. Verksamhetens kärna består av att producera, visa och förmedla både permanenta och tillfälliga konstutställningar. Museet producerar genomsnittligen tio utställningar årligen, varav minst tre är samtidskonst med en tydlig internationell inriktning. Samproduktioner med externa parter utgör knappt hälften av de tillfälliga utställningarna. Samlingarna utgörs av ett betydande bestånd av konstnärerna Elli Hemberg, Ester Henning och Anna Sjödal som från och med 2017 har ett eget våningsplan. Konstmuseets sedan länge etablerade arbete med jämställdhet och genus har kompletterats med ett omfattande normkritiskt perspektiv som därmed även inkluderar frågor om exempelvis etnicitet, religion och socioekonomiska förutsättningar. Museets publika och pedagogiska verksamhet utgör en lika central del som utställningsverksamheten och de båda är tätt sammankopplade. Barn och unga är en prioriterad målgrupp: med utgångspunkt i utställningar, samarbeten, projekt och aktuella frågeställningar genomförs löpande pedagogiska program. Workshops, seminarier, visningar, konstnärssamtal och föreläsningar på olika teman och för olika målgrupper både i öppen och riktad verksamhet genomförs på samlingsytor och i konstverkstan, museets lokal för pedagogiskt ledd verksamhet och lektioner. Fördjupningar och information på svenska, engelska och arabiska sänker trösklarna till konsten och förstärker det publika arbetet. Sedan 2016 bedrivs en internationell residensverksamhet med namnet AiRS (Artist in Residence Skövde) i samarbete med Konstnärsnämnden/Iaspis. Residenset pågår under två månader per år och fokuserar på att etablera samarbetsparter och noder för globalt arbete med socialt engagerad konst med intresse för det offentliga rummet. I residensarbetet samarbetar museet med lokala konstverksamheter som Skaraborgs konstgrafiska verkstad och Högskolan i Skövde. I det intilliggande Rosa huset finns en nybyggd gästateljé tillsammans med konstskola, galleri och den

4 (17) konstgrafiska verkstaden. En gemensam arbetsgrupp lyfter frågor kring utvecklingen av huset. Samarbeten med externa parter är en viktig del av arbetet. Tillsammans med Högskolan i Skövde och forskningsgruppen MTEC (Media Technology and Culture) genomförs regelbundet utbyten av föreläsningar och programpunkter. Konstmuseet i Skövde driver verksamhet inom området kultur och hälsa. Konst att minnas till var från början ett projekt som övergått till ordinarie verksamhet för personer med demenssjukdom. Modellen bygger på att en grupp personer med demensdiagnos besöker museet tillsammans med vårdpersonal för att se på och prata om konst tillsammans med en konstnär följt av eget skapande och fika. Samma konstnär möter grupperna varje gång. Verksamheten finansieras genom sektor Vård och omsorg, konstnären ersätts enligt MU-avtal. Arbetet med offentlig konst och konstnärliga gestaltningsuppdrag ingår också i Konstenhetens ansvar. Genom att ständigt utveckla rutiner för uppdragsgivning, urval och upphandling förändrar museet förutsättningarna att möta det samtida konstnärliga uttryck som rör det offentliga rummet, inklusive tillfälliga verk. Ett löpande arbete pågår för att förankra idén om enprocent-regeln och ett internt råd för gestaltningsfrågor om det offentliga rummet har inrättats. Konstmuseet i Skövde har fri entré. 1.3 Organisation Konstmuseet i Skövde tillhör Konstenheten, en del av Kultur- och fritidsavdelningen, som ingår i sektor Medborgare och samhällsutveckling i Skövde kommun. Konstenheten har sju anställda motsvarande 5,65 årsverken fördelade på enhetschef/konstnärlig ledare, konstintendent, konstpedagog, utställningsassistent med ansvar för samlingarna, kulturadministratör, administrativ assistent med webbansvar samt utställningstekniker. Därutöver tillkommer timanställda publikvärdar. 1.4 Ekonomi och statistik Prognos intäkter 2017 Belopp, tkr VGR kulturnämnd 1 232 * VGR 0 samverkansmodellen Övriga statliga bidrag 116 Kommunala bidrag 5 203 Övriga intäkter 178 Summa 6 729 Självfinansieringsgrad 3 % 77% 3% 18% 2% VGR kulturnämnd Övriga statliga bidrag Kommunala bidrag Övriga intäkter * Exkl. 359 tkr 2016 reserverade för digitalisering 2017.

5 (17) Kostnader 2016 Belopp, tkr Personal 2 973 Verksamhet 1 514 Lokaler 2 077 Övriga kostnader 524 Summa 7 088 29% 7% 42% Personal Verksamheter Lokaler Övriga kostnader 21% Statistik 2015 2016 Skövde konstmuseum varav varav totalt % barn totalt % barn barn barn utställningar 10 12 besökare 37 543 1 000 3 % 37 790 819 2 % programaktiviteter 78 44 56 % 144 62 43 % deltagare 1 696 873 51 % 1 956 1 214 62 % Källa: Kulturdatabasen. Barn avser 0 till 18 år. 1.5 Vision Skövde kommuns strategiska mål för Konstenheten är: Skövde erbjuder mycket goda möjligheter till en aktiv och meningsfull kultur och fritid Skövde är ett kultur- och fritidscentrum Kultur och fritid är för Skövde starka varumärken Bevara det kulturella och det ekonomiska värdet av konst, böcker och kulturhistoriska föremål Konstenheten ska producera, visa och förmedla samtidskonstutställningar i konstmuseets utställningshall, av och med nationella och internationella konstnärer samt i museet göra permanenta och tillfälliga utställningar utifrån konstmuseets nyinköp, samlingar och lokala samarbeten. (Beslut av Konstenheten i Skövde 2016.) 1.6 Utvecklingsstrategi Konstmuseet i Skövde har ambitionen att bli känt som ett museum med låga trösklar och hög kvalitet med ett tydligt och varierat innehåll där besökarna kan delta på många olika sätt. Utvecklingen delas in i samlingar, utställningar och pedagogik. Samlingarna består av cirka 3 000 verk av Elli Hemberg, Ester Henning och Anna Sjödal. Genom att dessa samlingar nu fått ett eget våningsplan kan museet lyfta fram

6 (17) dem och normkritiska perspektiv på ett nytt sätt. Basutställningens nya tematiska struktur möjliggör också andra perspektiv än en linjär tidslinje. Teman som Konsten och konstnärlig nyfikenhet, Konsten och drömmen, Konsten och samhället samt Konsten bortom föremålet planeras att ersätta den linjära framställningen. Till detta etableras också en utställningsyta med namnet Konstmuseet fokus där enskilda konstnärskap eller konstnärliga ismer och uttryck ur samlingarna kan lyftas för en särskild genomlysning. Till ytan ska också verk lånas in som kan komplettera perioder som saknas i museets samling, exempelvis minimalismen. Utställningar som är tillfälliga har en kärna med inriktning på samtidskonsten, en del för modernismen och en del baserad på samarbeten med externa parter. Stora galleriet kommer framöver att uteslutande arbeta med samtidskonst med internationellt fokus och ge plats för de globala frågor som lyfts inom konsten idag. Lilla galleriets huvudsakliga fokus blir på samarbete med externa parter, bland annat museets serie c/o konstmuseet där lokala aktörer får budget och möjlighet att genomföra utställningar de gärna ser på museet. Pedagogik och publik verksamhet skapar förutsättningar för ett vidgat deltagande. Därför introduceras ett nytt pedagogiskt och publikt material både i arbetssätt och texter på svenska, engelska och arabiska. Texter om museets samling och teman ingår men också enkla introduktioner till vad ett konstmuseum jobbar med, hur man kan se på konst på egen hand och med barn. Ett nytt konstlabb ska fokusera på att stimulera eget skapande där man bland annat kan göra egna stop motion-filmer där motiv från museets konst används som utgångspunkt. I arbetet med skolan omarbetas arbetssätten för att bättre möta såväl skolans som museets ambitioner med lärarhandledningar som ger tillgång till konsten även i lektionsundervisning utanför museet. Konstmuseet i Skövde ska också utveckla: After Art, ett socialt och professionellt nätverk med konstnärer från det lokala konstlivet. Här ingår regelbundna träffar för konstnärer i och runt Skövde. Det finns en positiv trend med återflyttning och nyinflyttning av konstnärer till Skövderegionen där museet kan vara en samtalspart och en nod som utvecklar konstlivet och skapar en kritisk massa runt museet. AiR Skövde (AiRS) som hittills har genomförts med konstnärer från Sankt Petersburg, Havanna och Kapstaden. Urvalet av konstnär sker genom utlysningar och ateljébesök för att hitta de parter som bäst svarar mot residensets konstnärliga inriktning. Samtliga konstnärer har efter vistelsen i Skövde etablerat sig som konstnärer i en internationell kontext med representation på stora utställningar, bland annat Venedigbiennalen. AiRS ska fortsätta att utveckla internationella samarbeten med platser där socialt engagerad konst kan utveckla det offentliga rummet. Ambitionen är att utöka AiRS med ytterligare ett produktionsresidens. Webbmuseum eller ett virtuellt museum som syftar till att göra det enkelt att besöka museet både analogt och digitalt. Webbmuseet ska vara en bakdörr in till konsten eller en ny entré till museet anpassat för det digitala mediet med goda förutsättningar att visa ljud- och videokonst, men också för att skapa nya former för offentlig konst och publik interaktion. I fas två utvecklas en databas som tillgängliggör den offentliga konsten som är utplacerad i kommunal verksamhet, i det offentliga rummet eller lagrad i magasin. En sådan databas skulle tillsammans med en

7 (17) applikation som ger webbesökaren möjlighet att göra sin egen virtuella utställning med museets konst göra Konstmuseet i Skövde till en digital föregångare. Konst bortom föremålet som är ett av museets nya teman men också ett helt nytt arbetssätt. Museet tar här ställning som medelstor institution för att vara delaktig i att formulera framtidens konstnärliga representation av vår tid och inte bara bekräfta befintlig kanon. Museets klassiska roll har varit att genom samlande av artefakter skapa utställningar och berättelser om konst och historia. Betydande delar av vår konsthistoria genererar dock inte med självklarhet några artefakter eller objekt utan kanske på sin höjd någon form av dokumentation. Museet vill undersöka konstnärliga uttryck som performance, happenings och processer eller rörelser, exempelvis situationisterna och fluxus-rörelsen. Här ser museet också en stark koppling till digitala konstnärliga uttryck, spel med mera. På utställningsytan etableras också ett fördjupat samarbete med stadsbiblioteket där konst och text kan mötas på nya sätt. Volontärmuseet som syftar till att etablera en ny form av publikmöte och publikt arbetssätt där volontärer involveras i delar av arbetet. Med erfarenhet från tidigare projekt ser Konstmuseet i Skövde stora möjligheter att tillsammans med volontärer utveckla arbetssätt som gynnar såväl individers sociala sammanhang som utvecklingen av museets självbild. Det finns inte sällan en föreställning om att konst är för de redan invigda, men i vår tid är det viktigt att utmana sådana föreställningar och undersöka vad ett vidgat deltagande kan innebära. 1.7 Kvalitetsutveckling All utställningsproduktion i museet är av hög innehållslig kvalitet och representerar inte bara det som anses stort utan också det som kan bli stort. Genom att aktivt söka och etablera kontakter bortom konstens allfarvägar och den västeuropeiska konsttraditionen bildas nya samarbeten och strategier för både konstnärlig och publik relevans. Det normkritiska perspektivet ligger horisontellt över hela verksamheten. Verksamheten ska utveckla delaktighets- och tillgänglighetsaspekter i samarbete med civilsamhället. Kontinuerliga fortbildningsinsatser för personalen stärker arbetet med samlingar, publikverksamhet och digitala tekniker. Kompetensen i enheten utgår från samtidskonsten, offentlig konst och pedagogik för barn och unga med utgångspunkt i ett normkritiskt perspektiv. Framöver påbörjas ett kvalitetsutvecklingsarbete baserat på besöksundersökningar. 1.8 Regional roll En ledande kunskapsregion Konstmuseet i Skövde utvecklar samtidskonsten i Västra Götaland i dialog med andra regionala konstinstitutioner. Konstmuseet har ett särskilt fokus på jämställdhets- och genusfrågor vilket resulterat i en bred kunskapsbas kring frågor som representation men också perspektiv kring vilka historier som får utrymme. Digitalisering av museets samlingar i kombination med interaktion med publiken är ett område där konstmuseet är drivande.

8 (17) Konstmuseet i Skövde bidrar tillsammans med andra konstmuseer och konsthallar med regionala uppdrag till att stärka nyproduktion av samtidskonst i Västra Götaland genom att betala medverkans- och utställningsersättning till de konstnärer som anlitas i olika utställningar. På så vis ökar regionen sin attraktionskraft för konstnärer och som arena för platsspecifik, nyproducerad samtidskonst. En region för alla Konstmuseet i Skövde utgår i all verksamhet från ett normkritiskt perspektiv. Det omfattar all verksamhetsplanering, representation, innehåll och konstnärlig mångfald. Textmaterial och dialog finns även på engelska och arabiska. Med samtal om konst och samhälle genom samtidskonstens filter sänks trösklarna för konsten och museet vidgar ingångarna för samtal i ett polariserat samhälle genom samarbeten. Fri entré är ett led i detta arbete. Museet ökar tillgängligheten ur fler perspektiv, dels genom satsningar på särskilda målgrupper men också genom att utveckla arbetet med volontärer och praktikmöjligheter. En region som syns och engagerar Skövde kulturhus är ett viktigt besöksmål i Västra Götaland med en välkänd byggnad och kvalitet i verksamhet och aktiviteter. Museets nya arbetssätt med basutställningen, tillfälliga utställningar och residensverksamhet stärker kännedomen om museet. Det digitala utställningsrummet gör konstmuseet gränslöst på ett nytt sätt. En riktad verksamhet mot barn och unga på fritid och under lov prioriteras. Med självklarhet söker museet utbyten och konstnärliga möten internationellt vilket resulterat i att utställningsverksamheten med samtidskonst nu har ett internationellt fokus.

9 (17) 1.9 Kontaktuppgifter Konstmuseet i Skövde Styrelse Verksamhetschef Telefon E-post Ordförande Kultur- och fritidsnämnden Thomas Oldrell, konstchef 0500-49 85 62 thomas.oldrell@skovde.se Postadress Skövde kulturhus Box 404 541 28 Skövde Västra Götalandsregionen Kulturnämnd Ordförande Koncernavdelning kultur Kulturchef Kontaktperson Ylva Gustafsson, regionutvecklare Telefon E-post Myndighetsbrevlåda 0709-74 71 22 ylva.l.gustafsson@vgregion.se kultur@vgregion.se Verksamheten ansvarar för att meddela koncernavdelning kultur eventuella förändringar av kontaktuppgifter genom kultur@vgregion.se. Koncernavdelning kultur meddelar på samma sätt eventuell förändring av ansvarig regionutvecklare.

10 (17) 2. Uppdrag 2018-2020 Mål 1 Konstmuseet i Skövde visar angelägen konst av hög kvalitet samt bidrar till nyproduktion av samtidskonst. Indikatorer o Antal utställningar o Antal nyproducerade verk o Redovisa resultat som visar på verksamhetens kvalitet uppmärksamhet i media, utmärkelser, urval till internationella biennaler med mera o Redovisa insatser för att gynna nyproduktion av samtidskonst o Redovisa insatser och resultat av internationella residens o Redovisa insatser i After Art o Redovisa tillämpning och resultat av MU-ersättning (per utställning) Mål 2 Konstmuseet i Skövde når och angår en bred publik som stimuleras till lärande och eget skapande. Indikatorer o Redovisa resultat av insatser för att nå och angå fler invånare utifrån riktlinjerna för vidgat deltagande; Rätten att delta i kulturlivet: a) Motverka diskriminering (maktperspektiv) b) Jämställdhetsintegrering (intersektionellt perspektiv) c) Jämlikhet (interkulturellt perspektiv) d) Arbetet med nationella minoriteter (historiskt perspektiv) e) Arbetet med barn och unga (skapandeperspektiv) f) Arbetet med civilsamhället (demokratiperspektiv) o Beskriv pedagogiska insatser som bidragit till att stimulera lärande och eget skapande o Redovisa resultat av publikundersökningar o Redovisa insatser för att nyttja tekniken i konstnärlig presentation, pedagogisk verksamhet och kommunikation

11 (17) Mål 3 Konstmuseet i Skövde utvecklar samtidskonsten i Västra Götaland i samverkan med andra aktörer. Indikatorer o Redovisa enligt tabell vad som uppnåtts i samverkan med angivna aktörer Redovisa även aktörer som tillkommit under uppdragsperioden Samhällssektorer: Aktörer; utgångsläge 2018 Samarbetsformer o samråd/dialog o Branschnätverk Civilsamhället Folkhögskolor Fria kulturlivet Förvaltningar Klister Konstinstitutioner Konstinst VG Humanistiska föreningen RFSL Helliden, Skövde konstskola Monique Wernhamn Animal Spirits Rizoma Galleri Konstgrafiska verkstaden Rosa huset Tidskriften OEI Sektor socialtjänst Sektor vård & omsorg SFI Skaraborgs kommunalförbund samråd/dialog samråd/dialog samråd/dialog samråd/dialog samråd/dialog

12 (17) Högskolor, eftergymnasiala utbildningar Högskolan i Skövde Akademin Valand Internationella aktörer AiR Glocal Europe AiRS noder Kommuner Kulturinstitutioner GIBCA Gerlesborgsskolan samråd/dialog Näringsliv Optimal media Studieförbund Övriga samarbeten Samtliga verksamma i Skaraborg samråd/dialog

13 (17) 3. Genomförandeplan, uppföljning och rapportering Instruktioner för rapportering kommer att sändas till respektive verksamhet i god tid innan deadline. År 2018 Senast 10 januari För berörda uppdragstagare: Redovisning av regionfullmäktiges indikatorer. För samtliga uppdragstagare: Slutrapport av uppdrag från kulturnämnden 2015-2017. Genomförandeplan för uppdrag från kulturnämnden 2018-2020. Verksamhetens årsredovisning eller motsvarande för 2017 (efter beslut på årsmöte/bolagsstämma). Senast 1 mars För scenkonstinstitutioner, museer och övriga verksamheter i kultursamverkansmodellen: Redovisning av statistik i Kulturdatabasen. Kvalitativ redovisning i en skriftlig rapport för verksamheter i kultursamverkansmodellen vid behov. För mer information se riktlinjer och handbok för uppföljning från Statens Kulturråd: http://www.kulturradet.se/sv/verksamhet/modell-forkultursamverkan/redovisning-och-uppfoljning/ Under året Dialog med ansvarig regionutvecklare.

14 (17) År 2019 Senast 10 januari För berörda uppdragstagare: Redovisning av regionfullmäktiges indikatorer. För samtliga uppdragstagare: Verksamhetens årsredovisning eller motsvarande för 2018 (efter beslut på årsmöte/bolagsstämma). Redovisning av avvikelser från genomförandeplan 2018 samt uppdatering av nulägesanalys och nya aktiviteter 2019. Senast 1 mars För scenkonstinstitutioner, museer och övriga verksamheter i kultursamverkansmodellen: Redovisning av statistik i Kulturdatabasen. Kvalitativ redovisning i en skriftlig rapport för verksamheter i kultursamverkansmodellen vid behov. För mer information se riktlinjer och handbok för uppföljning från Statens Kulturråd: http://www.kulturradet.se/sv/verksamhet/modell-forkultursamverkan/redovisning-och-uppfoljning/ Under året Dialog med ansvarig regionutvecklare.

15 (17) År 2020 Senast 10 januari För berörda uppdragstagare: Redovisning av regionfullmäktiges indikatorer. För samtliga uppdragstagare: Senast 1 mars Delrapport av uppdraget för perioden 2018-2019 och prognos för måluppfyllelse för hela uppdragsperioden. Verksamhetens årsredovisning eller motsvarande för 2019 (efter beslut på årsmöte/bolagsstämma). Redovisning av avvikelser från genomförandeplan 2019 samt uppdatering av nulägesanalys och nya aktiviteter 2020. För scenkonstinstitutioner, museer och övriga verksamheter i kultursamverkansmodellen: Redovisning av statistik i Kulturdatabasen. Kvalitativ redovisning i en skriftlig rapport för verksamheter i kultursamverkansmodellen vid behov. För mer information se riktlinjer och handbok för uppföljning från Statens Kulturråd: http://www.kulturradet.se/sv/verksamhet/modell-forkultursamverkan/redovisning-och-uppfoljning/ Under året Dialog med ansvarig regionutvecklare och diskussioner om nytt uppdrag. År 2021 Senast 10 januari För berörda uppdragstagare: Redovisning av regionfullmäktiges indikatorer. För samtliga uppdragstagare: Senast 1 mars Slutrapport av uppdrag 2018-2020. Verksamhetens årsredovisning eller motsvarande för 2020 (efter beslut på årsmöte/bolagsstämma). För scenkonstinstitutioner, museer och övriga verksamheter i kultursamverkansmodellen: Redovisning av statistik i Kulturdatabasen.

16 (17) Kvalitativ redovisning i en skriftlig rapport för verksamheter i kultursamverkansmodellen vid behov. För mer information se riktlinjer och handbok för uppföljning från Statens Kulturråd: http://www.kulturradet.se/sv/verksamhet/modell-forkultursamverkan/redovisning-och-uppfoljning/ 3.1 Kommunikation Verksamheter med uppdrag eller stöd från Västra Götalandsregionen ska i all sin kommunikation väl synligt markera stödet genom texten Med stöd från samt Västra Götalandsregionens logotyp. Mer information och verktyg finns på koncernavdelning kulturs hemsida: http://www.vgregion.se/kultur/visa-vgr 3.2 Redovisning Redovisning av indikatorerna sker antingen genom att rapportera statistik och vid behov kort kommentera utfall eller under begreppet Redovisa. Det kan innebära såväl kvantitativ som kvalitativ redovisning genom en redogörelse för genomförda aktiviteter eller en redogörelse för uppnådda resultat och om möjligt effekter. Var noga med att särskilja begreppen aktiviteter, resultat och effekter i er rapportering.

17 (17) 4. Bilagor Kulturstrategin En mötesplats i världen Ladda ner Kulturstrategin En mötesplats i världen Västra Götaland 2020 Strategi för tillväxt och utveckling i Västra Götaland 2014-2020 Ladda ner Västra Götaland 2020 Strategi för tillväxt och utveckling i Västra Götaland 2014-2020 (rup) Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Vidgat deltagande Ladda ner Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Vidgat deltagande Läs mer om kulturnämndens strategiområde Utveckla kapaciteter Ladda ner Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Utveckla kapaciteter Läs mer om kulturnämndens strategiområde Gynna nyskapande Ladda ner Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Gynna nyskapande Läs mer om kulturnämndens strategiområde Nyttja tekniken Ladda ner Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Nyttja tekniken Läs mer om kulturnämndens strategiområde Öka internationaliseringen Ladda ner Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Öka internationaliseringen Kulturnämndens riktlinjer Tillgängliga och användbara miljöer för utställningar och scenkonst Ladda ner kulturnämndens riktlinjer Tillgängliga och användbara miljöer för utställningar och scenkonst Miljönämndens miljöplan 2017-2020 Ladda ner Miljöplan för Västra Götalandsregionen 2017-2020 Europeisk kod för idéburna organisationers medverkan i beslutsprocessen Ladda ner Europeisk kod för idéburna organisationers medverkan i beslutsprocessen