Ale Vision 2025 Lätt att leva Se mig! Äldreplan för Ale kommun, 2019-2026 1
Uppdrag Arbeta fram förslag på en äldreplan som beskriver kommunens riktning gällande äldrefrågor de kommande åren (2019-2026). Planen skulle arbetas fram med hög delaktighet av medborgare, brukare och närstående. Nationella kvalitetsplanen ramen för arbetet Högre kvalitet och ökad effektivitet God kompetensförsörjning Hälsofrämjande, förebyggande och rehabiliterande insatser Sammanhållen vård och omsorg Anhöriga Välfärdsteknik Handläggning av behov Boendeformer för äldre personer 2
Processen Sju workshops med brukarråd Vad är kvalitet för dig? Workshop på KPR Vilken är den viktigaste framtidsfrågan avseende äldre i Ale för dig? Fem workshops med medarbetare på arbetsplatsträffar Seniormässan Medborgar panelen Avslutande workshop med ca 60 deltagare Avslutande workshop Varje grupp; en mix av chefer, medarbetare och kommuninvånare Kommuninvånare har kunnat anmäla sitt intresse att delta sedan i höstas. Material till respektive grupp med fakta om deras tilldelade temaområde Samtalsledare och dokumentationsansvariga i varje grupp Förberedande träff och utbildning i metoden Backcasting som metod för workshop Inledningen av dagen viktig 3
Ca 60 deltagare varav 23 kommuninvånare Sju grupper ett kring varje tema (undantaget sammanhållen vård och omsorg) 4
Återkoppling o forts. arbete Utifrån materialet som inkommit under hela processen formulerat mål, strategier och aktiviteter inom resp. temaområde. Återkoppling till samtliga deltagare som var på den avslutande workshopen Delaktighet från kommuninvånare i det fortsatta arbetet Prioritering, tidplan och uppföljning Uppföljning och prioritering årligen i nämndplan. En ansvarig funktion för respektive mål. Aktiviteterna läggs in i Stratsys. Mer omfattande uppföljning halvvägs (2022). Undersökningar hösten 2018 som jämförelseunderlag för att kunna mäta och utvärdera målen. Kontinuerlig omvärldsbevakning om vad som händer på det nationella planet. 5
Tema Mål 2026 Kvalitet och effektivitet Jag vill att personalen ska tycka om att komma hem till mig. Strategier Utveckla salutogent förhållningssätt i äldreomsorgen* All verksamhet ska bedriva ett systematiskt kvalitetsoch uppföljningsarbete Ökad kontinuitet Förtroende och tillit Aktiviteter I samverkan arbeta fram aktiviteter för att implementera ett salutogent förhållningssätt. Arbetet med kvalitetsledningssyste met ska färdigställas och implementeras full ut i alla verksamheter. Samordna insatser Arbeta fram redskap för att uppnå en ökad kontinuitet Främja relationen mellan den som behöver och den som ger vård och omsorg, t.ex. utveckla kontaktmannaskap *Ett salutogent förhållningssätt innebär att man utgår från, och tar vara på, det friska hos individen. Man utgår från hälsans ursprung och arbetar hälsofrämjande utifrån varje individs enskilda förutsättningar och stimulerar till en känsla av självständighet och meningsfullhet. Mål 2026 önskat läge Jag vill att personalen ska tycka om att komma hem till mig. (Kvalitet och effektivitet) Jag trivs och utvecklas på min arbetsplats och ser varje individs behov och förmåga. (God kompetensförsörjning) Jag har, oavsett bakgrund och förmåga, förutsättningar att leva ett gott liv. (Hälsofrämjande, förebyggande och rehabiliterande insatser) Om jag blir sjuk så vet jag att jag får den hjälp jag behöver. (Sammanhållen vård och omsorg) 6
Forts. mål 2026 önskat läge Som anhörig känner jag mig trygg och väl bemött och upplever att jag ses som en resurs. (Anhöriga) Jag har tillgång till teknik som ökar min självständighet och underlättar min vardag. (Välfärdsteknik) När jag har behov av stöd och hjälp vet jag vart jag ska vända mig och mitt behov sätts i centrum. (Handläggning av behov) Mitt boende underlättar min självständighet och ger mig trygghet. (Boendeformer för äldre personer) 7