Ledningssystem för hållbar utveckling

Relevanta dokument
inv. 15 minuter från Göteborg

FAH. Vägledningsstandard för hållbar utveckling

Revisionsrapport. Översiktlig granskning av den interna styrningen och kontrollen * Sammanfattande resultat. Ljusdals kommun

INTERN STYRNING OCH KONTROLL. - Resultat av en webbenkät genomförd på uppdrag av kommunens revisorer

INTERN STYRNING OCH KONTROLL KOMMUNSTYRELSEN LIDKÖPINGS KOMMUN. - Resultat av en webbenkät genomförd på uppdrag av kommunens revisorer

1(7) Digitaliseringsstrategi. Styrdokument

INTERN STYRNING OCH KONTROLL. - Resultat av en webbenkät genomförd på uppdrag av kommunens revisorer

Vilken roll har den lokala och regionala nivån i genomförandet av Agenda 2030? Kerstin Blom Bokliden SKL

Gemensamma grunder för samverkan och ledning vid samhällsstörningar. - Strategisk plan för implementering

SwedPower:s integrerade ledningssystem

Strategisk färdplan Kortversion

strategi modell plan policy program regel riktlinje rutin taxa för mål- och resultatstyrning ... Beslutat av: Kommunfullmäktige

Anna N. Stenströmer Miljö- och kvalitetskoordinator OKQ8

Uppföljningsplan 2015, för Musikskolan

Ledningssystem för samverkan inom regionens och kommunernas hälsa, vård och omsorg. Där invånarna behöver oss tillsammans!

Remissyttrande förslag på revidering av riktlinje för styrmodell och ledningssystem. (SAN 2018/184)

157 Yttrande över utredningen EU på hemmaplan (SOU 2016:10)

Vad menar vi med ett innovationssystem?

Ledningssystem för samverkan inom regionens och kommunernas hälsa, vård och omsorg

Internrevision miljö- och kvalitet - enligt ISO och ISO 9001

Vård- och omsorgsnämndens resultat kommunrevisionens webbenkät intern styrning och kontroll förtroendevalda och chefer juni 2018 Lidköpings kommun

Beskrivning Ledningssystem Socialförvaltningen

Årsredovisningsseminarium

Strategi Program Plan Policy >> Riktlinjer Regler. Lysekils kommuns. Chefsplattform

2019 Strategisk plan

Kan politiken beställa och besluta om effektiva tidiga insatser?

Regional utvecklingsplan för cancer. Utvärdering mha konceptkartor

Vi ökar genomslaget för forskning och kunskap om genus och. Jämställdhet NIKK ESF. JiM. Kommunikation

Utvecklingsplan 2015 Miljö- och samhällsbyggnadsförvaltningen. Antagen av förvaltningens ledningsgrupp

FÖRETAGSEKONOMI. Ämnets syfte. Kurser i ämnet

för en säker sjukskrivningsprocess

Analys och åtgärder med anledning av kommunrevisionens webbenkät; Intern styrning och kontroll Vård- och omsorgsnämnden

Om kommunal avfallsplanering. för dig som är politiskt förtroendevald eller förvaltningschef

Projektplan för avfallsplanearbete SÖRAB

ISEMOA:s tillgänglighetsrevision så går den till

Lokal näringslivsutveckling

Policy för verksamhetsstyrning

FÖRETAGSEKONOMI. Ämnets syfte

FÖRETAGSEKONOMI. Ämnets syfte

2017 Strategisk plan

Nämndens årsredovisning 2017

Strategi för kommunens kvalitetsarbete

FÖRETAGSEKONOMI. Undervisningen i ämnet företagsekonomi ska ge eleverna förutsättningar att utveckla följande:

Övergripande ledningssystem för systematiskt kvalitetsarbete inom vård och omsorg i Malmö stad

Ledningssystem för samverkan

Hållbarhetsarbetet på Intraservice. Maria Karlfeldt Granberg, hållbarhetsstrateg Seroj Ghazarian, utvecklingsledare mänskliga rättigheter

Socialstyrelsens tillsyn av missbruksvården och öppna jämförelser visar att uppföljning

Stöd till diskussioner kring värdegrund och bärande principer. Hälso- och sjukvårdsförvaltningen

Tjänsteskrivelse. Uppföljning av systematiskt arbetsmiljöarbete (SAM) Vår referens

Policy för medborgardialog

Internationell strategi. Ett gemensamt styrdokument för Linköpings och Norrköpings kommuner

Riktlinjer och modell för Kompetensförsörjning i Linköpings kommun

Workshop och dialog kring strategi för ehälsa

Utforma säkerhetsprocesser

Antagen av kommunfullmäktige 26 oktober 2015, 119 KS

Mänskliga rättigheter i styrning och ledning

Strategisk plan 2020 och utveckling av styrmodellen

Strategi för e-service

Miljöledningsnytt - nya ISO & andra nyheter

Ett samlat Riksarkiv - resan, vägen och målet. Gunilla Nordström

Leksands kommun. Revisionsrapport. Sammanfattning Kommunstyrelsens ansvar för ledning, styrning och uppföljning av kommunkoncernens.

E-strategi för Strömstads kommun

Katja Kamila

Ledningssystem för god kvalitet

Är du redo att ta ditt företag till nya höjder?

STRATEGISKA ARBETE MOT 2025

Effektivare och förenklad styrning

ETT TILLVÄXTPROGRAM SOM DRIVS AV BUSINESS REGION GÖTEBORG. Är du redo att ta ditt företag till nya höjder?

Medarbetar- och ledarskapsprogram

Kvalitetsledningssystem inom vård- och omsorgsförvaltningen

Handlingsplan för långsiktigt hållbar struktur för ledning i samverkan för de mest sjuka äldre.

Bilaga till protokoll vid regeringssammanträde

Leda samverkan i trafiksäkerhetsarbetet för vägtrafik - nytt projekt inom Trafikverket GNS Johan Lindberg Matts-Åke Belin

ERFARENHETSUTBYTE. Reglab: RUS-nätverket

Presentation av projektet Östra sjukhuset framtidens hållbara sjukhusområde 5 feb 2014

Senior alert ett nationellt kvalitetsregister för vård och omsorg. Joakim Edvinsson och Magnus Rahm Qulturum, Landstinget i Jönköpings län

Ledningssystem för kvalitet och patientsäkerhet i hälso- och sjukvården

Nya föreskrifter och allmänna råd

Balanserade Styrkort. Västra Götalandsregionen,

Projektplan - Hållbarhetsintegrering

Strategi för innovation GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING

MANUAL FÖR KVALITET OCH MILJÖ

Lokal barnombudsman och handlingsprogram för att stärka barns rättigheter

Plan för kommunikation

Utdrag. Godkännande av en överenskommelse om intensifierat samverkansarbete för barn och ungas psykiska hälsa

Verksamhetsplan. Invest in Skåne AB. Utgåva 01/

Regiondirektören. Chefs- och ledarkriterier i Region Skåne. Regiondirektörer beslutar i enlighet med bifogat PM. Alf Jönsson Regiondirektör BESLUT

Nationellt uppföljningssystem för. projektverksamheten finansierad. av anslag 1:1 Från teori till praktik Reglab Regionala resultat

Yttrande över förslag till Kommunikationspolicy för Stockholms läns landsting

Servicemätning av Region Gotlands myndighetsutövande gentemot företag

Kvalitetsdeklaration Personlig Assistans

Ledningssystem för hållbar utveckling i kommuner, landsting och regioner

Yttrande över betänkandet EU på hemmaplan (SOU 2016:10)

Social hållbarhet minskar skillnader i hälsa (2013)

Uppdragsbeskrivning för Team Hemvård

Personal- och kompetensstrategi för Landstinget Blekinge

Patientsäkerhetsberättelse Hélène Stolt Psykoterapi & Ledarskap AB

Slutrapport. Socialförvaltningen Kvalitets och utvecklingsenheten. Förebyggande verksamhet inom Äldreomsorgen, projektnr 46347, ansvar 4990

Kommungruppen, möte 7

Transkript:

Ledningssystem för hållbar utveckling Presentation av ett pilotprojekt SKL 4 april 2014 Lars-Anders Larsson, 0733-35 57 77, lars-anders.larsson@actea.se Actea Consulting AB Sida 1

Innehåll Ledningssystem för hållbar utveckling Pilotprojektet Analysverktyget Erfarenheter Vad kan vi bidra med? Dokumentnr, Informationsklass, Presentationsrubrik Actea Consulting AB Sida 2

Ledningssystem för hållbar utveckling Actea Consulting AB Sida 3

Ledningssystem för hållbar utveckling Initiativ från SKL, MSR och SIS Det behövs ett ledningssystem för hållbar utveckling för att omsätta och följa upp politiska mål i den dagliga verksamheten Den regionala och lokala planerings- och beslutsprocessen har hållbar utveckling i fokus, hur klarar vi detta? Vi är bra på miljö, men hur får vi med övriga hållbarhetsaspekter i våra ledningssystem? Hur kan kommuner, landsting och regioner möta EU:s och statens satsningar på hållbar utveckling? Vi behöver förbättra möjligheterna till samarbete och att lära av varandra Dokumentnr, Informationsklass, Presentationsrubrik Actea Consulting AB Sida 4

Ledningssystem för hållbar utveckling Nyttan internt Effektivare och mera långsiktig användning av organisationens resurser Bättre och mer välgrundade underlag för beslut Ordning och reda på rutiner och processer Tydlig struktur underlättar uppföljning Ökar kunskapen om hållbarhetsfrågor och det egna ledningssystemet Ger underlag för systematiskt förbättringsarbete, utvärdering och uppföljning Lyfter fram helhetssyn, långsiktighet och systemtänkande Lars-Anders Larsson, 0733-35 57 77, lars-anders.larsson@actea.se Actea Consulting AB Sida 5

Ledningssystem för hållbar utveckling Nyttan externt Hållbar utveckling sätts i fokus ger tydliga signaler till omvärlden Riktade resurser för att bidra till en hållbar utveckling Förbättrar samverkan, samråd och dialog med andra aktörer Ökad transparens och trovärdighet gentemot invånare och övriga intressenter Bättre möjligheter till samarbete och jämförelse (benchmarking) Fördjupad förståelse för intressenternas intressen Lars-Anders Larsson, 0733-35 57 77, lars-anders.larsson@actea.se Actea Consulting AB Sida 6

Pilotprojektet Actea Consulting AB Sida 7

Pilotprojektet - syftet att anpassa och vidareutveckla verktyg och metoder som underlättar för kommuner att införa ett ledningssystem för hållbar utveckling enligt standarden SS-85 40 00, att de kommuner som deltar i pilotprojektet och bidrar med sina erfarenheter samtidigt får kunskap om hur man kan införa ett ledningssystem för hållbar utveckling samt att bygga upp en referens- och erfarenhetsbas om ledningssystem för hållbar utveckling Dokumentnr, Informationsklass, Presentationsrubrik Actea Consulting AB Sida 8

Pilotprojektet - deltagare - Tomelilla kommun 13 000 invånare - Ale kommun 28 000 - Nyköpings kommun 52 000 Kommunerna kompletterar varandra bl.a. när det gäller: Befolkningsstorlek Fysiska förutsättningar Utmaningar Erfarenheter Dokumentnr, Informationsklass, Presentationsrubrik Actea Consulting AB Sida 9

Pilotprojektet - processen Startmöte Beskrivning Förutsättningar Tid: ½ dag Förberedelse analys Analys av verksamheten Projektgruppen Online Tid: ½ dag. Bearbetning /Återkoppling Avstämning analys Rapport Övergripande åtgärdsförslag Tid: ½ dag Pilotaktiviteter Slutredovisning pilotprojekt Seminarium Tid: ½ dag Efter pilotprojektet: Aktivering åtgärdsförslag. Implementering av åtgärder med stöd av standarden SS-85 40 00 Tillgång till referensmaterial och expertstöd Vid behov, uppföljningsmöte Dokumentnr, Informationsklass, Presentationsrubrik Actea Consulting AB Sida 10

Analysverktyget Actea Consulting AB Sida 11

Analysverktyget Hållbar kommunanalys Värderar gapet mellan befintligt ledningssystem och villkoren i SS 85 40 00 Värderar ledningssystem även utifrån ett generellt perspektiv Är webbaserat Påståenden - fem svarsalternativ Resultat i form av index Utvecklat genom erfarenheter från pilotprojektet Actea Consulting AB Sida 12

Analysverktyget koppling till standarden 1.Grundläggande förutsättningar 2.Strategiska avsnitt 3.Operativa avsnitt 1 Organisatoriska förutsättningar 2 Hållbarhetsdimensionerna 3 Värdegrund/principerna 4 Intressentanalys 5 Nulägesutredning 6 Fokusområden 7 Vision 8 Mål och indikatorer 9 Handlingsplan 10 Resurser 11 Medvetenhet och kompetens 12 Kommunikation 13 Dokumentation 14 Mätning och uppföljning 15 Avvikelser och korrigerande åtgärder 16 Internrevision 17 Utvärdering och rapportering av resultat 18 Ledningens genomgång 19 Analys och ständig förbättring 2014-04-08 Actea Consulting AB Sida 13

Analysverktyget exempel fråga/påstående Actea Consulting AB Sida 14

Analysverktyget exempel utfall Actea Consulting AB Sida 15

Analysverktyget exempel utfall avsnittsnivå Actea Consulting AB Sida 16

Analysverktyget lärdomar från analyserna Sammansättning analysgruppen Arbeta i plenum med expertstöd Information - hållbar utveckling Information - ledningssystem Information - begrepp och struktur i standarden Minska antalet frågor i verktyget, förenkla och förtydliga Nytt analysverktyg - översiktlig scanning Actea Consulting AB Sida 17

Erfarenheter och rekommendationer Actea Consulting AB Sida 18

Pilotprojektet - erfarenheter Tydlig ambition från ledningen ledningssystem för hållbar utveckling Behov av fördjupad kunskap om begreppet hållbar utveckling Behov av fördjupad kunskap om det egna ledningssystemet Ledningssystemet värderas olika av politiker och tjänstemän Intressentperspektivet, enligt standardens villkor, behöver förstärkas Väl genomarbetade visioner och värdegrunder, men ofta saknas rutiner för att förverkliga ambitionerna i det dagliga arbetet Systematisk återkoppling och uppföljning av resultat behöver förbättras Samsynen om frågor som rör hållbar utveckling behöver förstärkas Lars-Anders Larsson, 0733-35 57 77, lars-anders.larsson@actea.se Actea Consulting AB Sida 19

Rekommendationer Att införa ett ledningssystem för hållbar utveckling En process, bör genomföras successivt utgående från organisationens förutsättningar Dela upp arbetet, avgränsa till vissa delar av organisationen Utgå från det befintliga ledningssystemet Skapa inte ett system vid sidan om Använd standarden som stöd i arbetet (se bilaga F i standarden) Actea Consulting AB Sida 20

Vad kan vi bidra med? Actea Consulting AB Sida 21

Vad kan vi bidra med? Analys av befintligt ledningssystem värdering mot villkoren i standarden Metoder och processer för att införa ett ledningssystem för hållbar utveckling Stöd vid utvecklingsinsatser och vid implementering av förbättringsåtgärder Informations- och utbildningsinsatser Actea Consulting AB Sida 22

Vilka är vi? Actea Consulting AB - www.actea.se 90 medarbetare varav 79 konsulter Kontaktpersoner: Peter Wenster Ulf Eriksson Lars-Anders Larsson Johan Liljenberg Lidköping Göteborg (Huvudkontor) Växjö Malmö Stockholm Västerås Linköping Dokumentnr, Informationsklass, Presentationsrubrik Actea Consulting AB Sida 23