Hur utvecklar vi den här staden vidare? -Styrning av verksamhet - 8500 medarbetare

Relevanta dokument
Strategisk kompetensförsörjning - ny bilaga till Riktlinje för medarbetarskap

Chefs- och ledarskapspolicy

Riktlinjer för god ekonomisk hushållning

HR-strategi. Personalstrategi för arbetet med medarbetare och organisation för att nå verksamhetens mål

Karlsborgs kommun. Ledarskapspolicy. Bilaga 35 KF Diarienummer: Antagen:

24 Riktlinje för chef- och ledarskap (KSKF/2019:106)

Politik. Förvaltning. Vision Vision. Resultat kommunmål. Kommunmål. Nämndens resultat. Nämndens mål. Förvaltningen Förvaltningens resultat.

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY

SOLLENTUNA FÖRFATTNINGSSAMLING

Medarbetarskap i Umeå kommun. Vi tar ansvar och visar engagemang för det egna och det gemensamma uppdraget

86 Riktlinje för chef- och ledarskap (KSKF/2019:106)

Personalpolitiskt program

Medarbetarskap i Umeå kommun

Personalpolitiskt program

medarbetarsamtalet Medarbetaren i samverkan Samverkansavtalet bygger på delaktighet, dialog och möten

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun

STYRDOKUMENT Policy för medarbetare, chefer och ledare

265 Remiss av förslag Policy för medarbetare, chefer och ledare (KSKF/2018:409)

Remiss av förslag - Policy för medarbetare, chefer och ledare

Medarbetarsamtal. Chefer och medarbetare. Chefsansvar. Medarbetaransvar. STEG 2: Genomföra. STEG 3: Utvärdera. STEG 4: Följa upp.

Personalidé Arvika kommun

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Balanserat styrkort 2016 Landstingsstyrelsen

Styrsystemet i Eskilstuna kommunkoncern

Resultatrapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän)

Arbetsgivarpolicy. Antagen av kommunfullmäktige , 94

BESLUTSSTÖD i Hudiksvalls kommun

Redovisning av åtgärder med anledning av medarbetarundersökningen genomförd 2017

Chef i Mjölby kommun KS/2016:172. Dokumentansvarig: Personalchef

Workshop tre arbetsmiljö och profilering. Mittuniversitetet

Kvalitetspolicy för Eskilstuna kommunkoncern

Balanserade Styrkort. Västra Götalandsregionen,

Vision och styrkort Länsstyrelsen för Norrbottens bästa - 1

Dnr Kon 2017/35. Redovisning av åtgärder med anledning av medarbetarundersökningen genomförd 2016

Styrmodell för Nybro kommuns mål- och resultatstyrning

Glada Hudikgymnasiet. Vad vi gör Varför vi gör det Framgångskoncept Hur vi gör

Från industristad till kunskapsstad

Plan för gemensamma aktiviteter Strategi för den statliga arbetsgivarpolitiken

Personalpolitiskt program

PERSONALPOLITISKT PROGRAM

Arbetsgivarpolitisk strategi för Sundsvalls kommun

Yttrande över remiss - Policy för medarbetare, chefer och ledare

106 Policy för medarbetarskap, chef- och ledarskap (KSKF/2018:409)

22 Policy för medarbetarskap, chef- och ledarskap (KSKF/2018:409)

Polisens medarbetarpolicy

Policy för ledning och organisation

Policy. Personalpolicy för Luleå kommunkoncern

Riktlinjer för internkommunikation

Medarbetarpolicy. Eskilstuna kommunkoncern

Styrsystemet. i Eskilstuna kommunkoncern Sanningens ögonblick - I mötet skapas värdet

Inledning. Falköping, hösten Mia Lindquist, Personalchef

Vision. Värnamo - den mänskliga tillväxtkommunen invånare 2035

Nacka kommun - medarbetarenkät. Resultatrapport - Oktober 2012

Arvika kommun medarbetarundersökning. Resultatrapport

Personalpolitiskt program

Effektivare och förenklad styrning

Regiondirektören. Chefs- och ledarkriterier i Region Skåne. Regiondirektörer beslutar i enlighet med bifogat PM. Alf Jönsson Regiondirektör BESLUT

Personalpolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern

Policy för kompetensförsörjning

Utbildningsförvaltningen. Spånga gymnasium 7-9 [117]

TILL DIG SOM ÄR CHEF.

Kommunikationspolicy för koncernen Karlstads kommun

Samspela med politiken en långsiktigt hållbar agenda. Inga Lundén, Kompobib 2020, Eskilstuna

Personalpolicy. Laholms kommun

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

Kommunikativt ledarskap - och kommunikatörens uppdrag. Palaemona Mörner Kommunikationschef i Nyköpings kommun SKL

En stad medarbetare. En vision.

Varför behövs personalstrategin? Vad är en personalstrategi? Vision för personalarbetet. Uppföljnings- och mätmetoder. Politisk målsättning

Utvecklingssamtal. vid Umeå universitet. En beskrivning av dess steg (Manual) Förbereda. Organisera. Genomföra och dokumentera

Gemensam värdegrund för. personalfrågor

Guide till HELSINGBORG

Linköpings personalpolitiska program

Resultatrapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän)

Vi ser varje medarbetares lika värde, där alla vill, kan och får ta ansvar.

Om du har några frågor om undersökningen kan du vända dig till <<Kontaktperson>>, <<Tfn kontaktp.>>, som är kontaktperson på din arbetsplats.

Kvalitet och verksamhetsutveckling

Granskning av målstyrning enligt god ekonomisk hushållning

VÄLKOMMEN TILL AoSu - AFFÄRS- OCH SÄLJUTVECKLING AB. AoSu är ett konsultföretag som tillsammans med sina kunder. Innehåll

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

inv. 15 minuter från Göteborg

PERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern

Jämställdhets- och mångfaldsplan för Konsult- och servicekontoret 2007

Yttrande över policy för medarbetare, chefer och ledare (KSKF/2018:409)

Yttrande över policy för medarbetare, chefer och ledare (KSKF/2018:409)

Från strategiskt beslut till uppnådd effekt. - En timme om framgångsrika strategigenomföranden

Resultat Medarbetarenkäten Kommunkontoret HR-avdelningen Rev 1

Resultatrapport för Totalt Nacka kommun

Bufs Lokal verksamhetsplan 2012/2013. Grundskoleområde 2

tydlighe kommunice feedback tillit förtroende vision arbetsglädje LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY ansvar delegera närvarande bemötande tillåtande humor

Plan för gemensamma aktiviteter Strategi för den statliga arbetsgivarpolitiken

Medarbetare i Norrköpings kommun

Verksamhetsplan. Kommunstyrelse 2018

Chefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad

Styrdokument för Hammarö kommun

Österåker skärgårdskommunen en unik livsmiljö

Information och handledning för utvecklingssamtal och lönesamtal

Vi jobbar tillsammans. Ledar- och medarbetarpolicy

Presentation och bakgrund Kjell Ekbladh. Per Nordenstam

Verksamhetsplan Målstyrning

Transkript:

Förvaltning/avdelni ng Hur utvecklar vi den här staden vidare? -Styrning av verksamhet - 8500 medarbetare

Resultatstyrning med kund i fokus Struktur Styrning på 3 tidshorisonter Hållbar utveckling & Effektiv organisation Resultatfokus med styrkort utifrån processer Beslutsstöd & styrkort med fokus på enhet Kultur Röd tråd från vision till 8.500 medarbetaröverenskommelser Resultatdialog i alla led Modigt medarbetarskap & förankrade värdeord

>2014

Vår väg

Eskilstunas vision

Strategiska mål 2012-2015 Attraktiv stad Höjd utbildningsnivå Ekologisk uthållighet Fler jobb

Strategiska mål 2012-2015 Kvalitet Attraktiv arbetsgivare Stabil ekonomi

Organisationens värden

Strukturen i vår styrning

Hållbar utveckling utåt och vad

Effektiv organisation inåt och hur

Processer skapar värde

Våra 7 övergripande processer

Indelning i verksamhetsprocesser som åsätts 4-åriga processmål

Den röda tråden

Planering

Uppföljning

Din roll i helheten

Kultur äter strategi till frukost

Har fokus på uppdraget Tydliggör var och ens bidrag till gemensamma mål Är uppföljningsbar och utgör underlag för dialog Tillfälle till förståelse och klargörande

MODIGT MEDARBETARSKAP

8500 medarbetare

Modigt ledarskap Modigt medarbetarskap Värdeskapande möte

Introduktion till Modigt medarbetarskap Heldagsutbildning Träning/reflektion på arbetsplatsen Utbildningsmaterial för fördjupning på arbetsplatsen Modigt medarbetarskap i det enskilda mötet med medborgare och kunder Överenskommelser och uppföljning

Fokusera på det som fungerar bra och göra mer av det. Det vi uppmärksammar växer. Sortera och förstå din och andras upplevelser Tydlig kommunikation med aktivt lyssnande

Din roll i helheten

Styrkort Metodik för att följa upp, kommunicera och löpande styra verksamhet mot uppsatta resultatmål och kvalitetsnivåer. - Ger underlag för löpande styrning, korrigeringar och. Omprioriteringar - Ger balanserad helhetsbild - Utgör underlag för återkommande samtal och dialog om enhetens resultat på APT

Strukturen i vår styrning

Struktur på styrkort Hållbar utveckling Effektiv organisation Ange nyckeltal att följa löpande A) Processmål C) Egna lokala nyckeltal Andel av egna åtaganden & aktiviteter som följer plan B)Gemensamma nyckeltal inom verksamhetsprocessen Kvalitets- /Processmått HR-mått Ekonomimått

Tänker 4-8 skärmdumpar 1 startsida HR flik Ekonomi flik Styrkortsvyer för -2 KK-nivå -3Förvaltningsnivå samt ev grundskoleprocessen -4 Enhet(ev grunskola)

Tänker 4-8 skärmdumpar 1 startsida HR flik Ekonomi flik Styrkortsvyer för -2 KK-nivå -3Förvaltningsnivå samt ev grundskoleprocessen -4 Enhet(ev grunskola)

Resultatstyrning med kund i fokus Struktur Styrning på 3 tidshorisonter Hållbar utveckling & Effektiv organisation Resultatfokus med styrkort utifrån processer Beslutsstöd & styrkort med fokus på enhet Kultur Röd tråd från vision till 8.500 medarbetaröverenskommelser Resultatdialog i alla led Modigt medarbetarskap & förankrade värdeord

Framgångsfaktorer -Lyssnat & lärt av de bästa och anpassat till vårt nuläge -Ledningen överens om; - grunder - inriktning - tempo -Involverat & synliggjort sammanhang för alla medarbetare -Vidareutvecklat, utvärderat erfarenheter & förbättrat successivt (uthållighet) -Samlat stöd med fokus på enhetschef -Ledningen kommunicerat & följt upp

Fallgropar - Stor organisation, genomslag av förändring tar tid - Underskatta vikten av involvering av nya personer i ledningen - Tight tidsschema för införandet av nya moduler - Hantera stor skillnader i förkunskaper - För många nya initiativ inom flera områden samtidigt

Framåt, på gång! - Löpande styrning & kommunikation utifrån styrkort på alla nivåer - Processtyrning utifrån 10-stegsmodell - Successivt in med nya verksamhetsrapporter i beslutsstödet - VÄLKOM (VÄLfärdssektorns långsiktiga KOMpetensförsörjning) - Modiga idéer

Tack för er uppmärksamhet! Tommy Malm tommy.malm@eskilstuna.se Annika Tjernström annika.tjernstrom@eskilstuna.se