Välkomna!
Program 1. Introduktion 2. Inför SGF:s Förbundsmöte 2018 a. Information från valberedningen (Asta Holm) b. Förbundsmötesfrågor c. Verksamhetsinriktning 2019-2020 d. SGDF:s klubbrepresentation vid FM 3. Inför SGDF:s Årsmöte, den 15 mars a. Information från valberedningen (Eva Hultgren) b. Verksamhetsplan 2018 c. Ekonomi (utfall 2017, budget & avgifter 2018) d. Introduktionskort 4. Information från SGDF 5. Övriga frågor
Demokratiprocessen 6 Februari: Ordförandemöte 17 18 Februari: Beredningsmöte 15 Mars: SGDF Årsmöte 22 April: SGF Förbundsmöte Diskussion kring FS förslag och motioner FM Fastslå SGDF position ang FS förslag och motioner till FM Utse delegater till FM Samtliga distrikt och FS: Synpunkter på FS förslag och motioner till FM
Inför SGF:s Förbundsmöte Information från SGF:s valberedning - Asta Holm
Inför SGF:s Förbundsmöte Motioner Motion 1: Tredjeparts profiteering på golferens bekostnad (Hofors GK) Motion 2: Golfens IT system (Kungl Drottningholms GK och Ingarö GK) Propositioner Proposition 1: Golfens IT system Proposition 2: GDPR Förslag till ekonomisk ram 2019 Verksamhetsinriktning 2019-2020 SGDF:s delegater till FM 2018
SGF FM: Motion 1 Tredjeparts profitering Bakgrund: Brevlådeklubbar med fler medlemmar än man rimligen kan ta hand om på egen anläggning Tredjepartsaktörer som förmedlar greenfeerabatter mot ersättning
SGF FM: Motion 1 Tredjeparts profitering Yrkande: För medlemsskap eller associering krävs att GK/AB kan erbjuda numerären av sina medlemmar spel på egen eller anvisad bana Golfaktörer ansluta till SGF rekommenderas att ej medverka till greenfee rabatter förmedlade av tredjepart mot ersättning.
SGF FM: Motion 1 Tredjeparts profitering FS svar: Avslag då det inte går att maximera antalet medlemmar i en klubb. Avslag då det är mycket känsligt att överenskomma om prissättning, men att ge FS i uppdrag att utbilda klubbar i hur marknaden fungerar och effekter av rabattsystem
SGF FM: Motion 2 Golfens IT System Bakgrund: Golfens IT sytem är omodernt Golfen måste själva ha kontrollen över den digitala utvecklingen Yrkande: Tillsätt en referensgrupp likt GIT-rådet med rep från SGF/GIT och landets klubbar Utveckla ett nytt GIT system som finansieras genom en engångsinsats om 70 kr per spelare
SGF FM: Motion 2 Golfens IT System FS svar: Avslag på frågan om GIT råd med hänvisning till att man i stället utvecklar agendan vid befintliga GIT workshops till att handla även om strategiska framtidsfrågor. Avslag på frågan om nyutveckling av GIT till en kostnad av 30 mkr (70 kr/medlem) med hänvisning till proposition 1.
SGF FM: Proposition 1 Golfens IT system Bakgrund: Nuvarande GIT-klient är omodern Behövs ett modernare system för att hålla samman golfsverige framöver och förhindra spridning av tredjepartslösningar Behövs ett flexibelt och modernt IT stöd för att möta målet med välmående golfanläggningar och ekonomi i balans. Nytt Hcp-system 2020 kommer kräva nya ITlösningar
SGF FM: Proposition 1 Golfens IT system Förslag: Utarbeta en ny webbaserad GIT-klient; GIT Online Personer Tidbokning Avgifter Fakturering Medlemsformer Rapporter och statistik Start redan 2018 för att hinna i god tid innan det nya handicapsystemet trader i kraft 2020
SGF FM: Proposition 1 Golfens IT system Kalkyl: 2018 (kr) 2019 (kr) 2020 (kr) 2021 (kr) Total (kr) Förhöjd GIT-avgift 0 (0) 4 (5) 4 (5) 2,50 (3) 10,50 (13) Höjning av grundavgiften i GIT (inkl. moms) TOTAL GIT-avgift 46,80 (58,50) 1,50 2 2 2 7,50 52,40 (65,50) 54 (67,50) 54,10 (67,63) Förhöjd GIT-avgift (30%) Eget kapital (70%) 5 000 000 11 550 000 16 500 000 Kostnad inkl. moms inom parentes
SGF FM: Ekonomisk ram för 2019 Junior 0 12 år Junior 13 21 år Senior 22- GIT avgift (FS beslut) Beslutad avgift för 2018: Förslag till avgift för 2019: 0 kr 82 kr 172 kr 58:50 kr 0 kr 84 kr 174 kr 60:50 kr plus 5 kr enl. proposition 1 I stort sett oförändrade medlemsantal Ökade personalkostnader pga löneavtal (1 mkr)
Verksamhetsinriktning 2019-2020 Vår vision: Världens bästa golf för alla Vår värdegrund: För golfens bästa, i tidens anda Vår verksamhetsidé SGF ska med kompetens, kvalitét och passion i organisation, kommunikation och genomförande främja och utveckla golfidrotten samt ge service till medlemmarna
Verksamhetsinriktning 2019-2020 Vårt övergripande mål: Välmående golfanläggningar, avseende attraktiv verksamhet och ekonomi i balans, till gagn för medlemmar, gäster och medarbetare.
Verksamhetsinriktning 2019-2020 Verksamhets-och servicestrategier: Golfens attraktionskraft Spelarutveckling Ledarskapsutveckling Golfnyttan i samhället Verksamhetsstöd
Verksamhetsinriktning 2019-2020 Verksamhets-och servicestrategier: Golfens attraktionskraft Relevant och välkomnande för alla målgrupper genom anläggningars utformande, introduktion till spelet, spelarutveckling och bemötande Spelarutveckling Ledarskapsutveckling Golfnyttan i samhället Verksamhetsstöd
Verksamhetsinriktning 2019-2020 Verksamhets-och servicestrategier: Golfens attraktionskraft Spelarutveckling Utmanande och roligt för alla målgrupper, genom individuell spelarutveckling, träning och tävling och möjlighet att prestera för den som vill. Ledarskapsutveckling Golfnyttan i samhället Verksamhetsstöd
Verksamhetsinriktning 2019-2020 Verksamhets-och servicestrategier: Golfens attraktionskraft Spelarutveckling Ledarskapsutveckling Upprätthålla processer kring demokrati-och genomförandefrågor och ansvara för ett utbud av utbildningar och kompetensutvecklingsåtgärder. Golfnyttan i samhället Verksamhetsstöd
Verksamhetsinriktning 2019-2020 Verksamhets-och servicestrategier: Golfens attraktionskraft Spelarutveckling Ledarskapsutveckling Golfnyttan i samhället Arbeta med att öka kunskapen i samhället om golfsportens fördelar och skapa förståelse hos beslutsfattare kring golfens möjligheter till samhällsnytta Verksamhetsstöd
Verksamhetsinriktning 2019-2020 Verksamhets-och servicestrategier: Golfens attraktionskraft Spelarutveckling Ledarskapsutveckling Golfnyttan i samhället Verksamhetsstöd Tillhandahålla ett omfattande rådgivningsstöd genom klubbrådgivare, bankonsulenter och juniorutvecklare, samt administrativa stödsystem till klubbarna
Verksamhetsinriktning 2019-2020 Effektmål till 2022: Antal medlemmar +20 000 i förhållande till 2018 varav +5 000 juniorer +10 000 kvinnor Spelskicklighet Förbättring med 1 slag i hcp Antal juniorer (0-18 år) med hcp <18,0 ska öka med 2000 spelare Antal golfronder Årlig ökning med 4% Nöjda klubbmedlemmar Öka med 5% sen 2018 enligt Players 1st nöjdhetsindex
Inför SGF:s Förbundsmöte 21 22 april, Scandic Star Sollentuna. 21 april: Rådslag 22 april: Förbundsmöte SGDF:s representation 7 mandat 2 av SGDFs styrelseledamöter 5 klubbrepresentanter
Golfklubbar på tur GOLFKLUBB Deltog senast DJURGÅRDEN - FÅGELBRO - IDROTTSHÖGSKOLAN 1994 SOFIELUND 2000 MÄLARÖ 2001 HUDDINGE 2002 ÅKERSBERGA 2002 BJÖRKHAGEN 2004 DANDERYD 2004 GRINDSLANTEN 2004 ULRIKSDAL 2004 NACKA 2006 JÄRFÄLLA 2007 NORRÅVA 2008 VALLENTUNA 2008 WERMDÖ 2008 ARNINGE 2010 LJUSTERÖ 2010 SALTSJÖBADEN 2010 TJUSTA 2011 BOTKYRKA 2012 SOLLENTUNA 2012 WAXHOLM 2012 ÖSTERÅKER 2012 LIDINGÖ 2013 JARLABANKE 2013 BROLLSTA 2013 HUVUDSTADEN 2013 AIK 2014 KUNGL. DROTTNINGHOLM 2014 FORS 2014 STOCKHOLM 2014 TROXHAMMAR 2014 HANINGESTRAND 2015 HANINGE 2015 ULLNA 2015 INGARÖ 2015 DJURSHOLM 2015 HAGBY 2016 TÄBY 2016 ÅGESTA 2016 BRO-BÅLSTA 2016 VIKSJÖ 2016 SALEM 2017 WÄSBY 2017 NYNÄSHAMN 2017 HÄSSELBY 2017 BJÖRKLIDEN 2017
Dags för en bensträckare!
SGDF:s Årsmöte Stockholms Golfförbunds Årsmöte den 15 mars på Scandic Talk i Älvsjö! - Inbjudan och anmälan kommer inom kort
Inför SGDF:s Årsmöte Information från SGDF:s valberedning - Eva Hultgren
Verksamhetsplan 2018 Strategi och Vision Samhällsnytta Demokrati och Styrning Jämställdhet Kompetensutveckling Dialog och Kommunikation Sektion Idrott Sektion Tävling
Ekonomi Fördelning av överskott SGDF Utfall 2017 Arvodering av Domare och TD Budget & avgifter 2018
Fördelning av överskott i SGDF Bakgrund: 2017 års bokslut pekar på ett överskott på nästan 400 000 kr En viktig hörnsten i distriktets verksamhet och för golfens framtid är tävlingstrappan för juniorer För att uppmärksamma de klubbar som frivilligt arrangerat juniortävlingar trots att det belastar den egna anläggningens tillgänglighet för medlemmar och gäster vill vi fördela dessa pengar mellan de klubbarna
Fördelning av överskott i SGDF SGF tävlingar SGDF tävlingar Minitour SGFD Mästerskap 2 500kr/speldag 12 500kr/speldag 6 250kr/speldag 6 250kr/speldag Totalersättningen för juniortävling blir 12 500 kr per heldag för alla Totalsumman för 2017 års tävlingar blir 308 750 kr
Fördelning av överskott i SGDF Arninge 6 250 Björkhagen 6 250 Botkyrka 2 500 Bro-Bålsta 2 500 Djursholm 2 500 Drottningholm 25 000 Haninge 2 500 Huvudstaden 63 750 Hässelby 6 250 Ingarö 12 500 Lidingö 15 000 Nacka 12 500 Nynäshamn 11 250 Salem 7 500 Saltsjöbaden 11 250 Stockholm 5 000 Troxhammar 2 500 Täby 15 000 Waxholm 17 500 Wermdö 12 500 Viksjö 40 000 Wäsby 2 500 Ågesta 15 000 Åkersberga 6 250 Österåker 5 000 Summa 308 750 kr
Utfall 2017 2017-01-01 BUDGET 2017 2017-12-31 Intäkter NOT Årsavgifter 2 618 000 2 766 553 Anmälningsavgifter (tävling) 648 000 637 100 Kursavgifter (utbildning) 33 000 19 427 Deltagaravgifter (läger, seminarier) 212 000 254 656 Aktivitetsstöd o övriga bidrag 1 180 000 202 025 Summa intäkter 3 691 000 3 879 761 Kostnader Personalkostnader 1 604 270 1 418 030 Övriga Kanslikostnader 389 000 382 933 Möteskostnader klubbar 165 000 156 248 Styrelsen 108 000 116 116 Idrott 747 600 1 059 370 Tävling 604 800 661 348 Summa kostnader 3 618 670 3 794 105 Resultat före avskrivningar 72 330 85 656 Avskrivningar 0 0 Resultat efter avskrivningar 72 330 85 656 Finansiella intäkter 5 000 2 235 Redovisat Årsresultat 77 330 87 891
Arvodering av Domare och TD Bakgrund: Domar-och TD rollerna är funktionärsroller som vi har stora kunskapskrav på. Nyrekryteringen av domare och TD är svår, delvis på grund av att färre vill investera tid i att lära sig det regelverk som krävs för att kunna arbeta som domare utan någon ersättning. Alla andra större idrotter arvoderar domare även i de lägre serierna Förbundsdomarna får ersättning för genomfört uppdrag.
Arvodering av Domare och TD Ekonomi: Idrottsutövare kan arvoderas utan att arbetsgivaren behöver betala arbetsgivaravgift om summan årligen inte överstiger ett halvt PBB (22 750 kr) Varje tävlingsdag ersätts med 2% av årets PBB (910 kr) Förbesök ersätts som ½ dag (455 kr) Milersättning är 18,50 kr/mil med egen bil Traktamente utgår inte Kost ersätts inte Budgeterat till 180 000
Budget 2018 Budget 2017 Utfall 2017 Budget 2018 INTÄKTER Årsavgifter 2 618 000 2 766 553 2 744 000 Anm.avg tävling 648 000 637 100 305 000 Utbildning, klubbar 33 000 19 427 25 000 Delt.avg. möten 212 000 254 656 255 600 Bidrag aktiviteter 50 000 50 000 50 000 SDF bidrag 130 000 152 025 130 000 Ränteintäkter 5 000 2 235 5 000 S:a Intäkter 3 696 000 3 881 996 3 514 600 KOSTNADER Lokalkostnader 200 000 220 685 200 000 Administration 278 000 260 031 275 000 Rese och Möteskostnader 188 000 174 641 205 000 Medlemsavgifter 2018 Styrelsen föreslår: 28 kr/seniormedlem 14 kr/juniormedlem Aktivitetskostnader 1 348 400 1 720 718 1 312 300 Personalkostnader 1 604 270 1 418 030 1 388 580 S:a Kostnader 3 618 670 3 794 105 3 380 880 Resultat 7 330 87 891 133 720 Eget Kapital 1 025 629 1 106 190 1 239 910
Introduktionskort Syftet med introduktionskorten ska vara att främja utbyte mellan klubbar och funktionärer i distrikt och klubb. Introduktionskortet ska INTE ses som en ersättning för nedlagt arbete Utnyttjandet av introduktionskort är litet och inte belastande enligt en majoritet av klubbarna som svarade på undersökningen 2016. Därför kommer vi att även fortsatt föreslå Domare och TD för tilldelning av introduktionskort
Infomation från SGDF
Övriga frågor?
Tack för idag och väl mött på Årsmötet den 15 mars på Scandic Talk i Älvsjö!