Lönekartläggning 2017 7 KS 2018.014 3
VALLENTUNA KOMMUN Sammanträdesprotokoll Kommunstyrelsens arbetsutskott 2018-02-01 OBSERVERA ATT PROTOKOLLET EJ ÄR JUSTERAT. 14 Lönekartläggning 2017 (KS 2018.014) Beslut Kommunstyrelsens arbetsutskott föreslår att kommunstyrelsens noterar informationen. Ärendebeskrivning Enligt Diskrimineringslagen ska alla arbetsgivare genomföra årliga lönekartläggningar för att upptäcka, åtgärda och förhindra osakliga skillnader i lön mellan kvinnor och män. Om det finns skillnader skall dessa formuleras i en plan för aktiva åtgärder samt åtgärdas. I lönekartläggningen ska arbetsgivaren kartlägga och analysera bestämmelser och praxis gällande löner och anställningsvillkor samt löneskillnader mellan kvinnor och män som utför lika arbete. Vidare ska arbetsgivaren också analysera löneskillnader som finns mellan ett kvinnodominerat arbete och ett arbete som inte är kvinnodominerat, om arbetet som inte är kvinnodominerat har lägre krav men högre lön. Detta gäller även om ett sådant arbete för närvarande inte är kvinnodominerat, men brukar vara kvinnodominerat. Vallentuna kommun har utfört en lönekartläggning och har inte upptäckt några sådana skillnader. Det finns däremot några kvarstående frågor som väcks när kommunen har gjort denna kartläggning. Bland annat har det upptäckts behov av att se över vissa yrkesgrupper såsom exempelvis elevassistent och vaktmästare. Vidare har det upptäckts ett behov av att även till kommande löneöversyn se över den så kallade arbetsvärderingen som utgör grunden i arbetsgivarens ställningstagande om lika och likvärdiga arbeten. Yrkanden Ordförande, Parisa Liljestrand (M), yrkar att kommunstyrelsens arbetsutskott föreslår att kommunstyrelsens noterar informationen. Beslutsgång Ordförande, Parisa Liljestrand (M), ställer proposition på sitt eget yrkande och finner att kommunstyrelsens arbetsutskott beslutar i enlighet därmed. Beslutsunderlag 11. Tjänsteskrivelse Lönekartläggning 2017 12. Rapport Lönekartläggning 2017 13. Bilaga 1 Nyckeltal 14. Bilaga 3 Analys likvärdiga arbeten 15. Bilaga 2 Analys lika arbeten Expedieras till Akt HR-avdelning Justerandes sign Justerandes sign Utdragsbestyrkande
VALLENTUNA KOMMUN TJÄNSTESKRIVELSE KOMMUNLEDNINGSKONTORET 2018-01-12 DNR KS 2018.014 JENS BJÖRCK SID 1/1 FÖRHANDLINGSCHEF JENS.BJORCK@VALLENTUNA.SE KOMMUNSTYRELSEN Tjänsteskrivelse Lönekartläggning 2017 Förslag till beslut Kommunstyrelsens noterar informationen. Ärendet i korthet Enligt Diskrimineringslagen ska alla arbetsgivare genomföra årliga lönekartläggningar för att upptäcka, åtgärda och förhindra osakliga skillnader i lön mellan kvinnor och män. Om det finns skillnader skall dessa formuleras i en plan för aktiva åtgärder samt åtgärdas. I lönekartläggningen ska arbetsgivaren kartlägga och analysera bestämmelser och praxis gällande löner och anställningsvillkor samt löneskillnader mellan kvinnor och män som utför lika arbete. Vidare ska arbetsgivaren också analysera löneskillnader som finns mellan ett kvinnodominerat arbete och ett arbete som inte är kvinnodominerat, om arbetet som inte är kvinnodominerat har lägre krav men högre lön. Detta gäller även om ett sådant arbete för närvarande inte är kvinnodominerat, men brukar vara kvinnodominerat. Vallentuna kommun har utfört en lönekartläggning och har inte upptäckt några sådana skillnader. Det finns däremot några kvarstående frågor som väcks när kommunen har gjort denna kartläggning. Bland annat har det upptäckts behov av att se över vissa yrkesgrupper såsom exempelvis elevassistent och vaktmästare. Vidare har det upptäckts ett behov av att även till kommande löneöversyn se över den så kallade arbetsvärderingen som utgör grunden i arbetsgivarens ställningstagande om lika och likvärdiga arbeten. Handlingar Victor Kilén Kommundirektör Annika Colding Personalchef Ska expedieras till Akt HR-avdelning 186 86 VALLENTUNA TFN 08-587 850 00 FAX 08-587 850 88 WWW.VALLENTUNA.SE 4
DIARIENUMMER 2018-01-11 R A PPORT Lönekartläggning 2017 med plan för aktiva åtgärder 5
Lönekartläggning 2017 Innehåll 1. Lönekartläggning enligt diskrimineringslagen... 3 1.1 2017 års lönekartläggning... 3 2. Analys av lönebestämmelser och praxis... 4 2.1 Lönebestämmelser... 4 2.2 Tillämpning och praxis... 4 2.2.1 Erfarenhet... 5 2.2.2 Marknadskrafter... 5 2.2.3 Små yrkesgrupper... 5 2.3 Slutsats analys av lönebestämmelser och praxis... 5 3. Analys av löneskillnader... 6 3.1 Sammanfattande analys mellan individer... 7 3.2 Sammanfattande analys mellan yrkesgrupper... 8 4. Plan - aktiva åtgärder för jämställda löner... 10 5. Bilagor... 11 HR-AVDELNINGEN 6
1. Lönekartläggning enligt diskrimineringslagen Följande dokument utgör den kartläggning och analys av löneskillnader mellan kvinnor och män som går under begreppet lönekartläggning (vilket regleras i diskrimineringslagen kap 3 2, 10 och 11). Lönekartläggningens syfte är att kartlägga och analysera om de löneskillnader som finns mellan kvinnor och män har sin förklaring i medarbetarnas könstillhörighet eller om det finns andra sakliga förklaringar till varför det skiljer i lön. Detta dokument sammanfattar resultatet av ett omfattande arbete i syfte att säkerställa att samtliga medarbetare oavsett kön, lönesätts utifrån likvärdiga faktorer. Om arbetsgivaren inte kan motivera löneskillnaderna som sakliga måste dessa skillnader justeras enligt lagtexten. Kommunens arbete med lönekartläggningen har varit indelade i följande fyra steg. 1. Analys av lönepolitik och praxis: Genomgång av avtal, policys och praxis som reglerar lönesättning och andra anställningsvillkor som gäller i kommunen. 2. Kartläggning av medarbetares arbetsuppgifter: Kartläggning av medarbetarnas arbetsuppgifter för att få fram vilka medarbetare som utför arbeten som är att betrakta som lika respektive vilkas arbetsuppgifter som är att betrakta som likvärdiga och således ska jämföras lönemässigt i analysen. 3. Analys av löneskillnader: Analys av löneskillnader mellan kvinnor och män som utför arbetsuppgifter som är att betrakta som lika samt mellan kvinnodominerade grupper av medarbetare och grupper av medarbetare som inte är eller brukar vara kvinnodominerade som är betraktade som likvärdiga. 4. Upprättande av plan för aktiva åtgärder: Upprättande av plan för aktiva åtgärder för jämställda löner där resultatet av lönekartläggningen och analysen redovisas. I planen redovisas de åtgärder som behöver vidtas i syfte att nå jämställdhet mellan könen vad gäller lönesättning. Utöver detta har kommunen under 2016/2017 genomfört ett stort arbete med att förnya arbetsvärderingen. Detta arbeta har genomförts i form av workshops och arbetsseminarier tillsammans med representanter (chefer och specialister) från samtliga förvaltningar. Slutresultatet av arbetsvärderingen presenterades till samtliga fackliga parter under våren 2017. 1.1 2017 års lönekartläggning Uppdraget att se till att en lönekartläggning genomförs ligger hos arbetsgivaren. Dock finns det krav på öppenhet och samverkan med de fackliga organisationerna vilken arbetsgivaren har kollektivavtal med. Lönekartläggningen har genomförts under oktober-november 2017 och bygger på lönedata från september samma år. Lönekartläggningen har genomförts i IT-stödet MIAwebb levererat av Sysarb Group AB, vilka även har bistått med konsultstöd i processen. Kommunens HR-avdelning har haft det yttersta ansvaret för att genomföra såväl den förnyade arbetsvärderingen som årets lönekartläggning. Under arbetsmomentet kartläggning av medarbetares arbetsuppgifter har olika delar av verksamheten varit involverad vid behov för att svara på frågor avseende medarbetares roller, arbetsuppgifter och ansvar. Eftersom årets lönekartläggning vilar på en helt ny arbetsvärdering, som i många delar skiljer sig från den gamla, har detta arbetsmoment varit 7 3
relativt tidskrävande. Såväl den förnyade arbetsvärderingen som årets lönekartläggning har samverkats med de fackliga organisationerna. 2. Analys av lönebestämmelser och praxis 2.1 Lönebestämmelser Historiskt sett har lönerna påverkats mest av styrkeförhållanden mellan parterna på arbetsmarknaden där medarbetares löneutveckling påverkades mest av inflationsuppräkningar och ålder i enlighet med olika tarifflönesystem. Det systemets fördel var att det fokuserade på lönesystem med lika lön för medarbetare som utförde lika arbete. I motsats till det har de senaste decenniernas lönekollektivavtal givit oss arbetsgivare möjlighet att föra in andra faktorer i lönebildningen. I dagens avtal inom kommun- och landstingssektorn är lön och löneutveckling starkt kopplade till bidrag till verksamhetens långsiktiga mål och behov. Det betyder att lönebilden i den enskilda kommunen inte bestäms av någon central part, utan istället knyts till lokala lönepolitiska behoven där löneutvecklingen ska vara starkt kopplat till verksamhetsnytta. I Vallentuna Kommun utgår allt lönesättningsarbete från kommunens lönepolitik där det ska vara möjligt att påverka sin lön genom att uppfylla sina mål och därigenom skapa verksamhetsnytta. Lönebildningen ska därför bidra till att kommunen lever upp till kommuninvånarnas krav på en god serviceanda, kvalitet och tillgänglighet. Följande förmågor och förhållningssätt värderas särskilt av arbetsgivaren: - Bidra till verksamhetens samlade resultat - Möta kund/brukare på ett professionellt och ansvarskännande sätt så att mötet präglas av kvalitet och kundfokus - Utveckla och förnya arbetsformer och arbetssätt på arbetsplatsen eller enskilt - Visa engagemang och skapa dialog mellan medarbetare - Bemöta kund och medarbetare respektfullt, d v s se allas lika värde. För att möjliggöra detta krävs det därför att arbetsgivaren skapar förutsättningar för en god arbetsmiljö och likabehandling och står för ett ledarskap som stimulerar medarbetarengagemang och utveckling. I ett lönesammanhang innebär det att chefen behöver uppmuntra och belöna ett önskvärt förhållningssätt och därtill arbeta aktivt med individuell lön. Medarbetarnas löner ska sättas individuellt och påverkas av deras prestationer och deras bidrag till kommunens måluppfyllelse. En faktor som påverkar lönesättningen vid sidan av medarbetares prestationer, för såväl individer som för hela grupper, är de så kallade marknadskrafterna. Kommunens behov av rätt kompetens gör att vi många gånger måste anpassa vårt löneläge till omvärldens så att vi kan behålla medarbetare och rekrytera nya medarbetare till vår verksamhet. 2.2 Tillämpning och praxis I analysen av tillämpningen av kommunens löneavtal och praxis kan vi konstatera att vi har påbörjat en resa mot en utvecklad lokal lönebildning med individuell och differentierad lönesättning där arbetsgivaren ansvarar för lönesättningen i organisationen. Arbetsgivaren och de fackliga organisationerna på central nivå är överens om att lönerna lokalt ska påverkas av medarbetarens prestationer och dess värdeskapande aktiviteter. Parterna är också överens om att lönesättningen ska tillämpas lika för samtliga medarbetare i organisationen. Samtidigt ser vi i denna kartläggning att det 8 4
finns en del hinder och utmaningar som vi måste hantera för att komma i mål med såväl individuell lönesättning som lika behandling. 2.2.1 Erfarenhet Den svenska modellens historia påverkar fortfarande lönesättningen till stor del i många organisationer. Principer som löneutveckling i relation till inflationen och löneutveckling i relation till medarbetares erfarenhet är principer som fortfarande finns med i många ställningstaganden, framför allt från LO-förbund i andra sektorer än den kommunala. Trots att det inom kommun- och landstingssektorn inte finns något skydd i avtalen på individnivå eller några garantier att längre anställningstid genererar högre löner är det faktorer som spelar en stor roll i många medarbetares bild av rättvisa. Framförallt uttrycks det ibland som orättvist om man inte får det genomsnittliga löneökningsutrymmet eller om någon med kortare erfarenhet får högre lön än en själv. 2.2.2 Marknadskrafter En av de största utmaningarna när det gäller lönesättning handlar om perspektivet kompetensförsörjning. Hur ska våra löner se ut i relation till omvärldens för att vi ska kunna behålla och rekrytera personal. Det är mer än lön som påverkar vår attraktionskraft som arbetsgivare men lönenivåer och medarbetares möjlighet till karriär- och löneutveckling finns med som oerhört viktiga faktorer. Omvärldens löneläge benämns i dessa sammanhang ofta som marknadskrafter och inom nationalekonomin beskrivs att priset, i vårt fall lönerna, på marknaden styrs utifrån begreppen tillgång och efterfrågan. Marknadskrafter påverkar i stor grad lönesättningen för arbetsgivare. Är det svårt att rekrytera medarbetare till en verksamhet kommer det påverka lönenivån för de befattningar som berörs. Vi måste med andra ord matcha värdet av arbetskraft på marknaden för att kunna behålla eller rekrytera medarbetare. De yrkesgrupper där marknadskraften blir mest tydlig i vår organisation handlar om yrken där det finns en tydlig konkurrenssituation om arbetskraften till privat sektor. Yrken som exempelvis finns inom fastighet, bygg och anläggning, IT och stabsfunktioner har löner som generellt ligger högre än andra likvärdiga yrken som endast finns inom offentlig sektor. 2.2.3 Små yrkesgrupper En utmaning när det gäller att behålla likabehandling i individuell lönesättning finns i grupper som består av få individer. Dessa medarbetare tjänar i regel mer i jämförelse med individer som arbetar i de stora yrkesgrupperna, även om arbetsuppgifterna bedöms likvärdiga. Detta skulle kunna ha sin huvudorsak till att det rent ekonomisk inte är så riskfyllt att höja lönen för enskilda personer som det är att höja lönen för många. Dock ser vi att det finns en stark förklaring som handlar om verksamhetens sårbarhet. Finns det ett stor beroendeförhållande till enskilda individer ger detta ofta högre individuell lönesättning. Medarbetarna som arbetar med dessa uppdrag är ofta handplockade till sina uppdrag utifrån kompetens och detta medverkar till att höja den individuella värderingen. 2.3 Slutsats analys av lönebestämmelser och praxis Vallentuna kommun har en könsneutral lönepolitik. Samtidigt är det viktigt att framhålla att det på individnivå kan finnas löneskillnader relaterat både till kompetens, uppdrag och kön. Att systematiskt 9 5
och långsiktigt inför kommande löneöversyner använda resultatet från senaste lönekartläggningen är nödvändigt för att på sikt både rätta till icke önskvärda lönenivåer, samt aktivt arbeta för en större lönespridning i relation till prestation och måluppfyllelse. Till plan för aktiva åtgärder förs därför att se över och förnya de lönepolitiska styrdokumenten och processerna i allmänhet och i synnerhet kopplat till jämställdhet och likabehandling. 3. Analys av löneskillnader I denna kartläggning har vi följt kraven i lagstiftningen att kartlägga och analysera skillnader i lön och lönespridning mellan kvinnor och män som utför lika arbete samt mellan kvinnodominerade arbeten med arbeten som inte är kvinnodominerade. Analysen handlar om vi har samma villkor som påverkar lön och lönespridning för såväl kvinnor som män (gäller såväl policy som praxis). I denna analys kan vi inledningsvis konstatera att vi har små löneskillnader mellan könen när vi analyserar skillnader mellan individer som har lika arbete. De löneskillnader som finns inom lika arbeten kan förklaras av andra orsaker än just kön. Vanligtvis handlar det om erfarenhet, kompetens och skillnader i uppdrag. När det gäller likvärdiga arbeten (arbeten som är värderade i samma värderingsintervall) finns det något fler arbeten där män tjänar mer än kvinnor, än där kvinnor tjänar mer än män och som har varit föremål för särskild granskning. I denna analys har vi funnit 12 arbeten där vi gjort en sådan fördjupad analys. Det betyder att vi granskat icke kvinnodominerade arbeten (d.v.s. mansdominerade och könsneutrala arbeten), som är lägre värderade men har högre medellön än kvinnodominerade arbeten. Sammanfattande statistik från årets kartläggning Här presenteras några nyckeltal i diagramform som rör analysen. Antal medarbetare 1785 Antal (st.) Andel (%) - Varav kvinnor 1394 78,1 % - Varav män 391 21,9 % Kvinnors medellön i procent av männens medellön 95,4 % Lika arbete - Antal grupper om lika arbete 73 - Könsblandade grupper med både kvinnor och män 54 74,0 % - Grupper där män tjänar mer än kvinnor 33 45,2 % - Grupper där kvinnor tjänar mer än män 20 27,4 % Likvärdigt arbete - Antal kvinnodominerade arbeten (kv. > 60 %) 55 75,3 % - Antal icke kvinnodominerade arbeten 18 24,7 % 10 6
- Antal medarbetare i kvinnodominerade arbeten 1539 86,2 % - Antal analyser av löneskillnader 12 Som stöd i analysen har olika nyckeltal för lönespridning och plotterdiagram använts som tydliggör skillnaden i lönesättning mellan medarbetarna. De diagram som finns att tillgå presenterar lönesättningen utifrån kön/lön/ålder respektive kön/lön/anställningstid. Dessa nyckeltal och diagram skapar bilder av nuläget som sedan analyserats djupare utifrån frågan varför är det skillnad i lönesättning mellan kvinnor och män?. Exempel på diagram och redovisning av nyckeltal som använts i analysen: 3.1 Sammanfattande analys mellan individer I lönekartläggningsarbetet har vi inte identifierat några osakliga löneskillnader mellan jämförbara individer beroende på kön i arbeten som är lika. De skillnader som finns kan förklaras av skillnader i uppdrag, kompetens och erfarenhet där en i sammanhanget normal lönespridning förekommer. Vi kan dock konstatera att den stora gruppen Elevassistenter grundskola skulle behöva delas upp inför kommande lönekartläggningar utifrån olika roller. Traditionellt sett har rollen som elevassistent varit knuten till särskilda elever som har behov av stöd parallellt med skolundervisningen. Rollen som elevassistent ser idag lite annorlunda ut och därmed kan vi se att det i praktiken finns behov av att belysa det även i arbetsvärderingen. Bland annat finns det behov av att ställa andra krav på elevassistenter som arbetar i grundsärskola. Detta arbete har redan påbörjats, men har inte blivit klart tills denna lönekartläggning. Därför förs gruppen Elevassistenter till plan för aktiva åtgärder i syfte att kartlägga roller och i förekommande fall skapa ny arbetsvärdering. Vi har också en grupp med relativt stora löneskillnader i gruppen Vaktmästare internservice. I den gruppen finns såväl kontorsvaktmästare på förvaltningarna som skolvaktmästare. Bland skolvaktmästarna finns det också personer som utöver sin roll som vaktmästare har andra uppgifter kopplade till eleverna i skolan. I dessa två arbeten finns det så pass stora skillnader i rollen så att det förmodligen inte kan anses vara lika arbete varför även den gruppen förs till plan för 11 7
aktiva åtgärder i syfte att analyseras, och eventuellt delas upp, inför nästa års lönekartläggning. 3.2 Sammanfattande analys mellan yrkesgrupper När det gäller likvärdiga arbeten (arbeten som är värderade i samma värderingsintervall) finns det något fler arbeten där män tjänar mer än kvinnor, än där kvinnor tjänar mer än män och som har varit föremål för särskild granskning. I denna analys har vi funnit 12 arbeten där vi gjort en sådan fördjupad analys. Det betyder att vi granskat mansdominerade och könsneutrala arbeten, som är lägre värderade men har högre medellön än motsvarande kvinnodominerade arbeten (för att vara ett kvinnodominerat arbete krävs det att andelen kvinnor uppgår till eller överstiger 60 procent). De 12 granskade arbeten som varit föremål för särskild analys är: Tekniker IT-support, Bygglovshandläggare, Ingenjör allmänteknisk, Kart- och mätingenjör, Tekniker drift, Lärarassistent, Vaktmästare drift, Vaktmästare internservice, Kulturarbete, Lärare gymnasium yrkesämnen, Behandlare och Elevassistent grundskola. Det kan uppfattas problematiskt att lägre värderade mansdominerade och könsneutrala arbeten har en högre medellön än högre värderade kvinnodominerade arbeten. Sammantaget kan dock skillnaderna förklaras genom könsneutrala argument. Här är det i huvudsak tillgången på alternativ arbetsmarknad, där lönerna generellt sett är högre än inom kommunsektorn, som är den vanligaste förklaringen. Det är också vanligt att det råder en viss eller stor obalans i tillgången på utbildad arbetskraft varför det också bidrar till att lönerelationer förändras över tid. Det är framför allt olika typer av tekniska arbeten (Ingenjörer och bygglovshandläggare) är särskilt konkurrensutsatta vilket bidrar till att medellönen för dessa grupper ligger högre än andra mindre konkurrensutsatta grupper. Inom offentlig förvaltning har det dessutom under lång tid funnits en kultur att tekniska yrken värderats och lönesatts högre i relation till yrken inom vård, skola och omsorg. När det gäller grupperna Tekniker drift som är de lägre värderade manligt dominerade gruppen är förklaringen att det finns en alternativ arbetsmarknad som kommunen behöver förhålla sig till i lönesättningen för att behålla utbildad arbetskraft. Löneläget är inte könsrelaterat. När det gäller Vaktmästare är befattningsgrupperna sammansatta av individer med olika arbetsuppgifter som tydligt varierar och detta återspeglas i aktuella lönenivåer. Några befattningar är ensamma eller väldigt få i sitt uppdrag och därmed mer sårbara och utsatta vilket påverkar den individuella lönesättningen. De två vaktmästargrupperna behöver ses över och förs till plan för aktiva åtgärder. Nuvarande löneläge är inte könsrelaterat. När det gäller gruppen Tekniker IT-support behöver arbetsgivaren till nästa lönekartläggning ta ställning till om den befintliga arbetsvärderingen är korrekt och med verkligheten överensstämmande. Men även här spelar marknadsfaktorerna och omvärldens lönenivåer en avgörande roll. Löneläget är inte könsrelaterat men kräver eventuellt en översyn av arbetsvärdering och förs därför till plan för aktiva åtgärder. När det gäller Lärare gymnasium yrkesämnen krävs en lång och gedigen yrkeserfarenhet inom respektive fackområde och befattningsgruppen som helhet har en alternativ arbetsmarknad. För att Vallentuna kommun ska kunna attrahera och rekrytera de mest kompetenta medarbetarna inom området krävs och förväntas lönenivåer samt en individuell lönesättning som är jämförbar med konkurrerande verksamheter. Löneläget är inte könsrelaterat. Gruppen Lärarassistenter består av två personer, en man och en kvinna. Löneskillnaderna är därför svårbedömd i relation till jämförbara likvärdiga befattningsgrupper. Om gruppen blir större och mer 12 8
vanligt förekommande i kommunens skolor behöver arbetsgivaren ta ställning till vilken lön som är korrekt utifrån kommunens lönestruktur. Vallentuna kommun avstår därför vidare analys av denna grupp. Löneläget är inte könsrelaterat. När det gäller gruppen Kulturarbete beror löneskillnaden mot likvärdiga arbeten på att gruppen Kulturarbete är en icke homogen grupp såtillvida att det finns vitt skilda roller inom samma grupp och därmed olika lönelägen. Därför är den svår att jämföra med övriga likvärdiga arbeten. Arbeten inom kultursektorn har dessutom av tradition en annan lönestruktur än motsvarande arbeten inom såväl privat som offentlig sektor. Vallentuna Kommun avstår därför vidare analys av denna grupp. Löneläget är inte könsrelaterat. Gruppen Behandlare utgörs av medarbetare med lång erfarenhet från kvalificerat behandlingsarbete. Löneläget för Behandlare förklaras av visst utökat uppdrag samt lång erfarenhet för flera av medarbetarna i gruppen. 13 9
4. Plan - aktiva åtgärder för jämställda löner Arbetet med lönekartläggning är en del i arbetsgivarens aktiva åtgärder. Aktiva åtgärder är ett begrepp i lagen som innebär ett förebyggande och främjande arbete för att motverka diskriminering och på annat sätt verka för lika rättigheter och möjligheter oavsett diskrimineringsgrund. Syftet med aktiva åtgärder är att verka pådrivande och mana till ökade ansträngningar för att förebygga diskriminering och främja lika rättigheter och möjligheter på en mer generell och strukturell nivå. Som konstaterats tidigare har Vallentuna Kommun en könsneutral lönepolitik och lönebestämmelser. Det kan dock konstateras att kommunens styrdokument och riktlinjer inom området är skapade för ett antal år sedan varför en översyn av dessa dokument behöver göras i syfte att göra dem mer användbara och synliga för kommunens lönesättande chefer. Se över lönepolitiska styrdokument, riktlinjer och rutiner som rör lön, lönesättning och lönebildning Verka för en ökad kunskap och förståelse för hur de nya styrdokumenten och rutinerna ska användas utifrån ett jämställdhetsperspektiv Start under våren 2018, klart hösten 2018 Start hösten 2018, klart våren 2019 Ansvarig HR-avdelningen och representanter från förvaltningar och arbetstagarorganisationer Ansvarig HR-avdelningen och representanter från förvaltningar och arbetstagarorganisationer Som konstaterats tidigare har Vallentuna kommun inte några osakliga löneskillnader mellan jämförbara individer beroende på kön i arbeten som är lika. Oavsett detta finns det ändå ett behov av att se över arbetsvärderingen i relation till hur roller inom olika befattningar förändras över tid. Det betyder att kommunens, trots en ny arbetsvärdering, fortsatt behöver säkerställa gruppindelningar eftersom de anses vara för grova för att analysen skall vara säkerställd. Vidare behöver kommunen även till kommande lönekartläggningar göra en översyn av befintlig arbetsvärdering av några yrkesgrupper så att den är med verkligheten överensstämmande. Elevassistent: Gruppen behöver delas i arbetsvärderingen beroende på att det finns olika roller för bland annat elevassistent i grundskola och i grundsärskola. Eventuellt behöver ytterligare grupper Vaktmästare: Grupperna är sammansatt av individer med vitt skilda uppdrag och roller. Grupperna behöver därför ses över Tekniker, IT-support: Gruppens arbetsvärdering behöver ses över Start under våren 2018, klart till kommande arbetsvärdering hösten 2018 Start under våren 2018, klart till kommande arbetsvärdering hösten 2018 Start under våren 2018, klart till kommande arbetsvärdering hösten 2018 HR-avdelningen och företrädare från BUF HR-avdelningen och företrädare från aktuella förvaltningar HR-avdelningen och företrädare från verksamheten 10 14
5. Bilagor Bilaga 1 Bilaga 2 Bilaga 3 Nyckeltal Analys, lika arbete Analys, likvärdiga arbeten 11 15
Nyckeltal Nyckeltal Kvinnor Män Totalt Antal 1394 391 1785 Andel 78,1 % 21,9 % Medellön 31 501 33 017 31 833 Lön % (K/M) 95,4 % Maxlön 87 300 83 500 87 300 90:e percentilen 42 600 45 000 43 000 Medianlön 29 950 31 240 30 000 10:e percentilen 22 710 21 700 22 500 Minlön 18 300 18 200 18 200 Medelålder 45 År 45 År 45 År Medelanställningstid 10 År 8 År 10 År Standardavvikelse 8 727 10 682 9 212 Antal Andel Antal grupper av lika arbete 73 100,0 % Både kvinnor och män, antal arbeten 54 74,0 % Män tjänar mer än kvinnor, antal arbeten 33 45,2 % Ingen löneskillnad mellan könen, antal arbeten 1 1,4 % Kvinnor tjänar mer än män, antal arbeten 20 27,4 % Antal kvinnodominerade arbeten 55 75,3 % Antal medarbetare i kvinnodominerade arbeten 1539 86,2 % 16
Analys, Likvärdiga arbeten Kvinnodominerat arbete Jämförelsearbete Antal anställda Antal kvinnor Andel Antal män kvinnor Medellön Medellön skillnad % Medellön skillnad Medelanst. tid Medelålder Kommentar Administratör 27 25 2 92,6 29167 10 51 Jämförs med Tekniker, IT-support 4 0 4 0,0 30050 97,1-883 18 45 Arbetscoach 5 4 1 80,0 30520 8 46 Jämförs med Bygglovshandläggare 6 3 3 50,0 39366 77,5-8846 3 47 allmänteknisk 14 7 7 50,0 41387 73,7-10867 6 48 Kart- o mätingenjör 6 3 3 50,0 35533 85,9-5013 4 43 Ledning, service o städ 4 1 3 25,0 31062 98,3-542 9 54 Tekniker, drift 9 0 9 0,0 30666 99,5-146 14 52 Arbetsterapeut 3 2 1 66,7 33066 7 38 Jämförs med Bygglovshandläggare 6 3 3 50,0 39366 84,0-6300 3 47 allmänteknisk 14 7 7 50,0 41387 79,9-8321 6 48 Kart- o mätingenjör 6 3 3 50,0 35533 93,1-2467 4 43 Barnmorska, Löneläget för Bygglovshandläggare förklaras av nuvarande rekryteringsläge där mottagning/rådgivning 2 2 0 100,0 39000 6 45 Jämförs med Bygglovshandläggare 6 3 3 50,0 39366 99,1-366 3 47 behålla personal med erfarenhet. allmänteknisk 14 7 7 50,0 41387 94,2-2387 6 48 Barnskötare 183 154 29 84,2 24413 12 41 Jämförs med Lärarassistent 2 1 1 50,0 29100 83,9-4687 19 51 Tekniker, drift 9 0 9 0,0 30666 79,6-6253 14 52 Tekniker, IT-support 4 0 4 0,0 30050 81,2-5637 18 45 Löneläget för Tekniker, IT-support förklaras till stor del av en alternativ arbetsmarknad för medarbetarna i gruppen. Arbetsgruppen ser dock ett behov av att förändra arbetsvärderingen något för gruppen för att spegla kommande kravbild. Löneläget för Bygglovshandläggare förklaras av nuvarande rekryteringsläge där behålla personal med erfarenhet. Löneläget för allmänteknisk förklaras av att gruppen består av Löneläget för Kart- o mätingenjör förklaras av att gruppen består av Övriga löneskillnader ligger inom ramen för individuell lönesättning mellan jämförbara individer. Löneläget för Bygglovshandläggare förklaras av nuvarande rekryteringsläge där behålla personal med erfarenhet. Löneläget för allmänteknisk förklaras av att gruppen består av Löneläget för Kart- o mätingenjör förklaras av att gruppen består av Löneläget för allmänteknisk förklaras av att gruppen består av Löneläget för Lärarassistent förklaras av att i grupper med få eller enstaka medarbetare får den individuella lönesättningen stort genomslag. 17
Vaktmästare drift 10 1 9 10,0 27170 89,9-2757 6 51 Löneläget för Tekniker, drift förklaras av att medarbetarna i gruppen har en tydlig alternativ arbetsmarknad. Vaktmästare internservice 14 1 13 7,1 28792 84,8-4379 13 52 Bibliotekarie 12 12 0 100,0 29154 10 43 Jämförs med Kart- o mätingenjör 6 3 3 50,0 35533 82,0-6379 4 43 Kulturarbete 7 4 3 57,1 29928 97,4-774 7 45 Ledning, service o städ 4 1 3 25,0 31062 93,9-1908 9 54 Tekniker, drift 9 0 9 0,0 30666 95,1-1512 14 52 Tekniker, IT-support 4 0 4 0,0 30050 97,0-896 18 45 Biståndshandläggare 12 10 2 83,3 32700 7 41 Jämförs med Bygglovshandläggare 6 3 3 50,0 39366 83,1-6666 3 47 allmänteknisk 14 7 7 50,0 41387 79,0-8687 6 48 Kart- o mätingenjör 6 3 3 50,0 35533 92,0-2833 4 43 Boendestödjare 17 13 4 76,5 26004 9 49 Jämförs med Lärarassistent 2 1 1 50,0 29100 89,4-3096 19 51 Tekniker, drift 9 0 9 0,0 30666 84,8-4662 14 52 Tekniker, IT-support 4 0 4 0,0 30050 86,5-4046 18 45 Vaktmästare drift 10 1 9 10,0 27170 95,7-1166 6 51 Löneläget för Tekniker, IT-support förklaras till stor del av en alternativ arbetsmarknad för medarbetarna i gruppen. Arbetsgruppen ser dock ett behov av att förändra arbetsvärderingen något för gruppen för att spegla kommande kravbild. Löneläget för Vaktmästare drift förklaras av det historiska löneläget för gruppen. Vallentuna kommun behöver framöver se över och analysera om kommunen fortfarande anser att lönerelationerna är relevanta och aktuella. Löneläget för Vaktmästare internservice förklaras av skillnader i uppdragets art och tyngd. Arbetsgruppen bedömer att denna grupp behöver ses över och eventuellt delas till nästa års lönekartläggning. Löneläget för Kart- o mätingenjör förklaras av att gruppen består av Löneläget för Kulturarbete förklaras av visst utökat uppdrag. Löneläget för Ledning, service o städ förklaras av viss skillnad i uppdragets art och tyngd samt skillnad i erfarenhet. Löneläget för Tekniker, drift förklaras av att medarbetarna i gruppen har en tydlig alternativ arbetsmarknad. Löneläget för Tekniker, IT-support förklaras till stor del av en alternativ arbetsmarknad för medarbetarna i gruppen. Arbetsgruppen ser dock ett behov av att förändra arbetsvärderingen något för gruppen för att spegla kommande kravbild. Löneläget för Bygglovshandläggare förklaras av nuvarande rekryteringsläge där behålla personal med erfarenhet. Löneläget för allmänteknisk förklaras av att gruppen består av Löneläget för Kart- o mätingenjör förklaras av att gruppen består av Löneläget för Lärarassistent förklaras av att i grupper med få eller enstaka medarbetare får den individuella lönesättningen stort genomslag. Löneläget för Tekniker, drift förklaras av att medarbetarna i gruppen har en 18
Vaktmästare internservice 14 1 13 7,1 28792 90,3-2788 13 52 Fritidsledare 20 14 6 70,0 27135 12 40 Jämförs med Lärarassistent 2 1 1 50,0 29100 93,2-1965 19 51 Tekniker, drift 9 0 9 0,0 30666 88,5-3531 14 52 Tekniker, IT-support 4 0 4 0,0 30050 90,3-2915 18 45 Vaktmästare drift 10 1 9 10,0 27170 99,9-35 6 51 Vaktmästare internservice 14 1 13 7,1 28792 94,2-1657 13 52 Fritidspedagog 22 14 8 63,6 31156 7 45 Jämförs med Bygglovshandläggare 6 3 3 50,0 39366 79,1-8210 3 47 allmänteknisk 14 7 7 50,0 41387 75,3-10231 6 48 Kart- o mätingenjör 6 3 3 50,0 35533 87,7-4377 4 43 Fysioterapeut 3 2 1 66,7 33033 13 40 Jämförs med Bygglovshandläggare 6 3 3 50,0 39366 83,9-6333 3 47 allmänteknisk 14 7 7 50,0 41387 79,8-8354 6 48 Löneläget för Tekniker, drift förklaras av att medarbetarna i gruppen har en tydlig alternativ arbetsmarknad. Löneläget för Tekniker, IT-support förklaras till stor del av en alternativ arbetsmarknad för medarbetarna i gruppen. Arbetsgruppen ser dock ett behov av att förändra arbetsvärderingen något för gruppen för att spegla kommande kravbild. Löneläget för Vaktmästare drift förklaras av det historiska löneläget för gruppen. Vallentuna kommun behöver framöver se över och analysera om kommunen fortfarande anser att lönerelationerna är relevanta och aktuella. Löneläget för Vaktmästare internservice förklaras av skillnader i uppdragets art och tyngd. Arbetsgruppen bedömer att denna grupp behöver ses över och eventuellt delas till nästa års lönekartläggning. Löneläget för Lärarassistent förklaras av att i grupper med få eller enstaka medarbetare får den individuella lönesättningen stort genomslag. Löneläget för Tekniker, drift förklaras av att medarbetarna i gruppen har en tydlig alternativ arbetsmarknad. Löneläget för Tekniker, IT-support förklaras till stor del av en alternativ arbetsmarknad för medarbetarna i gruppen. Arbetsgruppen ser dock ett behov av att förändra arbetsvärderingen något för gruppen för att spegla kommande kravbild. Löneläget för Vaktmästare drift förklaras av det historiska löneläget för gruppen. Vallentuna kommun behöver framöver se över och analysera om kommunen fortfarande anser att lönerelationerna är relevanta och aktuella. Löneläget för Vaktmästare internservice förklaras av skillnader i uppdragets art och tyngd. Arbetsgruppen bedömer att denna grupp behöver ses över och eventuellt delas till nästa års lönekartläggning. Löneläget för Bygglovshandläggare förklaras av nuvarande rekryteringsläge där behålla personal med erfarenhet. Löneläget för allmänteknisk förklaras av att gruppen består av Löneläget för Kart- o mätingenjör förklaras av att gruppen består av Löneläget för Bygglovshandläggare förklaras av nuvarande rekryteringsläge där 19
Löneläget för Kart- o mätingenjör förklaras av att gruppen består av Kart- o mätingenjör 6 3 3 50,0 35533 93,0-2500 4 43 Fysisk samhällsplanerare 13 8 5 61,5 37923 3 37 Löneläget för Bygglovshandläggare förklaras av nuvarande rekryteringsläge där Jämförs med Bygglovshandläggare 6 3 3 50,0 39366 96,3-1443 3 47 behålla personal med erfarenhet. allmänteknisk 14 7 7 50,0 41387 91,6-3464 6 48 Lärare gymnasium, yrkesämnen 8 1 7 12,5 37987 99,8-64 11 51 Fältassistent 3 2 1 66,7 28800 9 31 Jämförs med Kart- o mätingenjör 6 3 3 50,0 35533 81,1-6733 4 43 Kulturarbete 7 4 3 57,1 29928 96,2-1128 7 45 Ledning, service o städ 4 1 3 25,0 31062 92,7-2262 9 54 Lärarassistent 2 1 1 50,0 29100 99,0-300 19 51 Tekniker, drift 9 0 9 0,0 30666 93,9-1866 14 52 Tekniker, IT-support 4 0 4 0,0 30050 95,8-1250 18 45 Förskollärare 69 69 0 100,0 33151 13 50 Jämförs med Bygglovshandläggare 6 3 3 50,0 39366 84,2-6215 3 47 allmänteknisk 14 7 7 50,0 41387 80,1-8236 6 48 Kart- o mätingenjör 6 3 3 50,0 35533 93,3-2382 4 43 behålla personal med erfarenhet. Löneläget för allmänteknisk förklaras av att gruppen består av Löneläget för allmänteknisk förklaras av att gruppen består av Löneläget för Lärare gymnasium, yrkesämnen förklaras av att medarbetarna i gruppen har en tydlig alternativ arbetsmarknad. Löneläget för Kart- o mätingenjör förklaras av att gruppen består av Löneläget för Kulturarbete förklaras av visst utökat uppdrag. Löneläget för Lärarassistent förklaras av att i grupper med få eller enstaka medarbetare får den individuella lönesättningen stort genomslag. Löneläget för Tekniker, drift förklaras av att medarbetarna i gruppen har en tydlig alternativ arbetsmarknad. Löneläget för Tekniker, IT-support förklaras till stor del av en alternativ arbetsmarknad för medarbetarna i gruppen. Arbetsgruppen ser dock ett behov av att förändra arbetsvärderingen något för gruppen för att spegla kommande kravbild. Löneläget för Bygglovshandläggare förklaras av nuvarande rekryteringsläge där behålla personal med erfarenhet. 20
Lärare gymnasium, Löneläget för Lärare gymnasium, yrkesämnen förklaras av att medarbetarna i yrkesämnen 8 1 7 12,5 37987 87,3-4836 11 51 gruppen har en tydlig alternativ arbetsmarknad. Habiliteringsassistent 46 35 11 76,1 23770 9 40 Jämförs med Lärarassistent 2 1 1 50,0 29100 81,7-5330 19 51 Tekniker, drift 9 0 9 0,0 30666 77,5-6896 14 52 Tekniker, IT-support 4 0 4 0,0 30050 79,1-6280 18 45 Vaktmästare drift 10 1 9 10,0 27170 87,5-3400 6 51 Löneläget för Vaktmästare internservice förklaras av skillnader i uppdragets art Vaktmästare internservice 14 1 13 7,1 28792 82,6-5022 13 och tyngd. Arbetsgruppen bedömmer att denna grupp behöver ses över och 52 eventuellt delas till nästa års lönekartläggning. Handläggare 39 27 12 69,2 34035 10 47 Löneskillnaderna mellan jämförelsearbetena ligger inom ramen för individuell Jämförs med Kart- o mätingenjör 6 3 3 50,0 35533 95,8-1498 4 43 och differentierad lönesättning. Handläggare inspektion och tillsyn 13 10 3 76,9 34903 4 41 Jämförs med Bygglovshandläggare 6 3 3 50,0 39366 88,7-4463 3 47 allmänteknisk 14 7 7 50,0 41387 84,3-6484 6 48 Kart- o mätingenjör 6 3 3 50,0 35533 98,2-630 4 43 Löneläget för allmänteknisk förklaras av att gruppen består av Löneläget för Kart- o mätingenjör förklaras av att gruppen består av Löneläget för Lärarassistent förklaras av att i grupper med få eller enstaka medarbetare får den individuella lönesättningen stort genomslag. Löneläget för Tekniker, drift förklaras av att medarbetarna i gruppen har en tydlig alternativ arbetsmarknad. Löneläget för Tekniker, IT-support förklaras till stor del av en alternativ arbetsmarknad för medarbetarna i gruppen. Arbetsgruppen ser dock ett behov av att förändra arbetsvärderingen något för gruppen för att spegla kommande kravbild. Löneläget för Vaktmästare drift förklaras av det historiska löneläget för gruppen. Vallentuna kommun behöver framöver se över och analysera om kommunen fortfarande anser att lönerelationerna är relevanta och aktuella. Löneläget för Bygglovshandläggare förklaras av nuvarande rekryteringsläge där behålla personal med erfarenhet. Löneläget för allmänteknisk förklaras av att gruppen består av Löneläget för Kart- o mätingenjör förklaras av att gruppen består av Lärare gymnasium, yrkesämnen 8 1 7 12,5 37987 91,9-3084 11 Löneläget för Lärare gymnasium, yrkesämnen förklaras av att medarbetarna i 51 gruppen har en tydlig alternativ arbetsmarknad. Handläggare krav akademisk examen 60 43 17 71,7 39243 6 41 21
Jämförs med Bygglovshandläggare 6 3 3 50,0 39366 99,7-123 3 47 allmänteknisk 14 7 7 50,0 41387 94,8-2144 6 48 Kock 19 12 7 63,2 26371 10 47 Jämförs med Tekniker, IT-support 4 0 4 0,0 30050 87,8-3679 18 45 Vaktmästare drift 10 1 9 10,0 27170 97,1-799 6 51 Vaktmästare internservice 14 1 13 7,1 28792 91,6-2421 13 52 Kurator 16 14 2 87,5 35387 8 41 Jämförs med Bygglovshandläggare 6 3 3 50,0 39366 89,9-3979 3 47 allmänteknisk 14 7 7 50,0 41387 85,5-6000 6 48 Kart- o mätingenjör 6 3 3 50,0 35533 99,6-146 4 43 Lärare gymnasium, yrkesämnen 8 1 7 12,5 37987 93,2-2600 11 51 Ledning, kök 13 9 4 69,2 28715 10 48 Jämförs med Kart- o mätingenjör 6 3 3 50,0 35533 80,8-6818 4 43 Kulturarbete 7 4 3 57,1 29928 95,9-1213 7 45 Ledning, service o städ 4 1 3 25,0 31062 92,4-2347 9 54 Lärarassistent 2 1 1 50,0 29100 98,7-385 19 51 Tekniker, drift 9 0 9 0,0 30666 93,6-1951 14 52 Tekniker, IT-support 4 0 4 0,0 30050 95,6-1335 18 45 Vaktmästare internservice 14 1 13 7,1 28792 99,7-77 13 52 Ledning, samordning skola 4 4 0 100,0 40700 9 51 Jämförs med 14 7 7 50,0 41387 98,3-687 6 48 Logoped 4 4 0 100,0 37450 6 43 Löneskillnaderna mellan jämförelsearbetena ligger inom ramen för individuell lönesättning. Löneläget för Tekniker, IT-support förklaras till stor del av en alternativ arbetsmarknad för medarbetarna i gruppen. Arbetsgruppen ser dock ett behov av att förändra arbetsvärderingen något för gruppen för att spegla kommande kravbild. Löneläget för Vaktmästare drift förklaras av det historiska löneläget för gruppen. Vallentuna kommun behöver framöver se över och analysera om kommunen fortfarande anser att lönerelationerna är relevanta och aktuella. Löneläget för Vaktmästare internservice förklaras av skillnader i uppdragets art och tyngd. Arbetsgruppen bedömmer att denna grupp behöver ses över och eventuellt delas till nästa års lönekartläggning. Löneläget för Bygglovshandläggare förklaras av nuvarande rekryteringsläge där behålla personal med erfarenhet. Löneläget för allmänteknisk förklaras av att gruppen består av Löneläget för Kart- o mätingenjör förklaras av att gruppen består av Löneläget för Lärare gymnasium, yrkesämnen förklaras av att medarbetarna i gruppen har en tydlig alternativ arbetsmarknad. Löneläget för Kart- o mätingenjör förklaras av att gruppen består av Löneläget för Kulturarbete förklaras av visst utökat uppdrag. Löneläget för Tekniker, IT-support förklaras till stor del av en alternativ arbetsmarknad för medarbetarna i gruppen. Arbetsgruppen ser dock ett behov av att förändra arbetsvärderingen något för gruppen för att spegla kommande kravbild. Övriga löneskillnader ligger inom ramen för individuell och differentierad lönesättning. Löneläget för allmänteknisk förklaras av att gruppen består av 22
Jämförs med Bygglovshandläggare 6 3 3 50,0 39366 95,1-1916 3 47 Löneläget för Bygglovshandläggare förklaras av nuvarande rekryteringsläge där allmänteknisk 14 7 7 50,0 41387 90,5-3937 6 48 behålla personal med erfarenhet. Lärare gymnasium, Löneläget för Lärare gymnasium, yrkesämnen förklaras av att medarbetarna i yrkesämnen 8 1 7 12,5 37987 98,6-537 11 51 gruppen har en tydlig alternativ arbetsmarknad. Lärare gr & gymn (ej yrkesämnen gymn) 269 205 64 76,2 36038 9 44 Jämförs med Behandlare 9 5 4 55,6 36088 99,9-50 11 49 Bygglovshandläggare 6 3 3 50,0 39366 91,5-3328 3 47 allmänteknisk 14 7 7 50,0 41387 87,1-5349 6 48 Löneläget för Lärare gymnasium, yrkesämnen förklaras av att medarbetarna i gruppen har en tydlig alternativ arbetsmarknad. Lärare gymnasium, yrkesämnen 8 1 7 12,5 37987 94,9-1949 11 51 Övriga löneskillnader ligger inom ramen för individuell lönesättning. Lärare, kulturskolan 22 16 6 72,7 30771 14 45 Jämförs med Bygglovshandläggare 6 3 3 50,0 39366 78,2-8595 3 47 allmänteknisk 14 7 7 50,0 41387 74,3-10616 6 Löneläget för Bygglovshandläggare förklaras av nuvarande rekryteringsläge där 48 Kart- o mätingenjör 6 3 3 50,0 35533 86,6-4762 4 43 behålla personal med erfarenhet. Ledning, service o städ 4 1 3 25,0 31062 99,1-291 9 54 Övriga löneskillnader ligger inom ramen för individuell lönesättning. Lärare, modersmål 19 18 1 94,7 29773 5 48 Löneläget för Kart- o mätingenjör förklaras av att gruppen består av Jämförs med Kart- o mätingenjör 6 3 3 50,0 35533 83,8-5760 4 43 Kulturarbete 7 4 3 57,1 29928 99,5-155 7 45 Ledning, service o städ 4 1 3 25,0 31062 95,9-1289 9 54 Tekniker, drift 9 0 9 0,0 30666 97,1-893 14 52 Löneläget för allmänteknisk förklaras av att gruppen består av Löneläget för Bygglovshandläggare förklaras av nuvarande rekryteringsläge där behålla personal med erfarenhet. Löneläget för allmänteknisk förklaras av att gruppen består av Löneläget för allmänteknisk förklaras av att gruppen består av Löneläget för Kart- o mätingenjör förklaras av att gruppen består av Löneläget för Kulturarbete förklaras av visst utökat uppdrag. 23
Tekniker, IT-support 4 0 4 0,0 30050 99,1-277 18 45 Måltidspersonal 28 28 0 100,0 22942 11 47 Jämförs med Vaktmästare internservice 14 1 13 7,1 28792 79,7-5850 13 52 Omvårdnadsassistent 54 52 2 96,3 23093 10 44 Jämförs med Elevass grundskola 81 44 37 54,3 23701 97,4-608 10 36 Lärarassistent 2 1 1 50,0 29100 79,4-6007 19 51 Tekniker, drift 9 0 9 0,0 30666 75,3-7573 14 52 Tekniker, IT-support 4 0 4 0,0 30050 76,8-6957 18 45 Vaktmästare drift 10 1 9 10,0 27170 85,0-4077 6 51 Vaktmästare internservice 14 1 13 7,1 28792 80,2-5699 13 52 Personlig assistent 13 11 2 84,6 23608 11 48 Jämförs med Elevass grundskola 81 44 37 54,3 23701 99,6-93 10 36 Lärarassistent 2 1 1 50,0 29100 81,1-5492 19 51 Tekniker, drift 9 0 9 0,0 30666 77,0-7058 14 52 Tekniker, IT-support 4 0 4 0,0 30050 78,6-6442 18 45 Vaktmästare drift 10 1 9 10,0 27170 86,9-3562 6 51 Löneläget för Tekniker, drift förklaras av att medarbetarna i gruppen har en tydlig alternativ arbetsmarknad. Löneläget för Tekniker, IT-support förklaras till stor del av en alternativ arbetsmarknad för medarbetarna i gruppen. Arbetsgruppen ser dock ett behov av att förändra arbetsvärderingen något för gruppen för att spegla kommande kravbild. Övriga löneskillnader ligger inom ramen för individuell lönesättning. Löneläget för Vaktmästare internservice förklaras av skillnader i uppdragets art och tyngd. Arbetsgruppen bedömmer att denna grupp behöver ses över och eventuellt delas till nästa års lönekartläggning. Löneläget för Elevass grundskola förklaras av viss skillnad i uppdragets art och tyngd samt att gruppen utgörs av både medarbetare med och utan efterfrågad utbildning. Löneläget för Lärarassistent förklaras av att i grupper med få eller enstaka medarbetare får den individuella lönesättningen stort genomslag. Löneläget för Tekniker, drift förklaras av att medarbetarna i gruppen har en tydlig alternativ arbetsmarknad. Löneläget för Tekniker, IT-support förklaras till stor del av en alternativ arbetsmarknad för medarbetarna i gruppen. Arbetsgruppen ser dock ett behov av att förändra arbetsvärderingen något för gruppen för att spegla kommande kravbild. Löneläget för Vaktmästare drift förklaras av det historiska löneläget för gruppen. Vallentuna kommun behöver framöver se över och analysera om kommunen fortfarande anser att lönerelationerna är relevanta och aktuella. Löneläget för Vaktmästare internservice förklaras av skillnader i uppdragets art Löneläget för Elevass grundskola förklaras av viss skillnad i uppdragets art och tyngd samt att gruppen utgörs av både medarbetare med och utan efterfrågad utbildning. Löneläget för Lärarassistent förklaras av att i grupper med få eller enstaka medarbetare får den individuella lönesättningen stort genomslag. 24
Löneläget för Vaktmästare drift förklaras av det historiska löneläget för gruppen. Vallentuna kommun behöver framöver se över och analysera om kommunen fortfarande anser att lönerelationerna är relevanta och aktuella. Vaktmästare internservice 14 1 13 7,1 28792 82,0-5184 13 52 Löneläget för Vaktmästare internservice förklaras av skillnader i uppdragets art Sjuksköterska 16 14 2 87,5 36775 4 45 Jämförs med Bygglovshandläggare 6 3 3 50,0 39366 93,4-2591 3 47 Löneläget för Bygglovshandläggare förklaras av nuvarande rekryteringsläge där allmänteknisk 14 7 7 50,0 41387 88,9-4612 6 48 behålla personal med erfarenhet. Lärare gymnasium, yrkesämnen 8 1 7 12,5 37987 96,8-1212 11 51 Skolsköterska 7 7 0 100,0 37342 9 49 Jämförs med Bygglovshandläggare 6 3 3 50,0 39366 94,9-2024 3 47 allmänteknisk 14 7 7 50,0 41387 90,2-4045 6 48 Lärare gymnasium, yrkesämnen 8 1 7 12,5 37987 98,3-645 11 51 Skolvärd mfl 2 2 0 100,0 24250 22 52 Vaktmästare internservice 14 1 13 7,1 28792 84,2-4542 13 52 Jämförs med Socialsekreterare 33 31 2 93,9 33136 4 39 Jämförs med Behandlare 9 5 4 55,6 36088 91,8-2952 11 49 Bygglovshandläggare 6 3 3 50,0 39366 84,2-6230 3 47 allmänteknisk 14 7 7 50,0 41387 80,1-8251 6 48 Kart- o mätingenjör 6 3 3 50,0 35533 93,3-2397 4 43 Löneläget för Tekniker, drift förklaras av att medarbetarna i gruppen har en tydlig alternativ arbetsmarknad. Löneläget för Tekniker, IT-support förklaras till stor del av en alternativ arbetsmarknad för medarbetarna i gruppen. Arbetsgruppen ser dock ett behov av att förändra arbetsvärderingen något för gruppen för att spegla kommande kravbild. Löneläget för allmänteknisk förklaras av att gruppen består av Löneläget för Lärare gymnasium, yrkesämnen förklaras av att medarbetarna i gruppen har en tydlig alternativ arbetsmarknad. Löneläget för Bygglovshandläggare förklaras av nuvarande rekryteringsläge där behålla personal med erfarenhet. Löneläget för allmänteknisk förklaras av att gruppen består av Löneläget för Lärare gymnasium, yrkesämnen förklaras av att medarbetarna i gruppen har en tydlig alternativ arbetsmarknad. Löneläget för Vaktmästare internservice förklaras av skillnader i uppdragets art och tyngd. Arbetsgruppen bedömmer att denna grupp behöver ses över och eventuellt delas till nästa års lönekartläggning. Löneläget för Behandlare förklaras av visst utökat uppdrag samt lång erfarenhet för flera av medarbetarna i gruppen. Löneläget för Bygglovshandläggare förklaras av nuvarande rekryteringsläge där 25
Lärare gymnasium, Löneläget för Lärare gymnasium, yrkesämnen förklaras av att medarbetarna i yrkesämnen 8 1 7 12,5 37987 87,2-4851 11 51 gruppen har en tydlig alternativ arbetsmarknad. Socialsekreterare, kval 8 7 1 87,5 37731 9 47 Jämförs med Bygglovshandläggare 6 3 3 50,0 39366 95,8-1635 3 47 Löneläget för Bygglovshandläggare förklaras av nuvarande rekryteringsläge där allmänteknisk 14 7 7 50,0 41387 91,2-3656 6 48 behålla personal med erfarenhet. Lärare gymnasium, yrkesämnen 8 1 7 12,5 37987 99,3-256 11 Löneläget för Lärare gymnasium, yrkesämnen förklaras av att medarbetarna i 51 gruppen har en tydlig alternativ arbetsmarknad. Speciallärare 5 5 0 100,0 40820 12 50 Jämförs med allmänteknisk 14 7 7 50,0 41387 98,6-567 6 Löneskillnaderna mellan jämförelsearbetena ligger inom ramen för individuell 48 lönesättning. Specialpedagog 20 19 1 95,0 40200 10 52 Jämförs med allmänteknisk 14 7 7 50,0 41387 97,1-1187 6 Löneskillnaderna mellan jämförelsearbetena ligger inom ramen för individuell 48 lönesättning. Studie- och yrkesvägledare 6 5 1 83,3 34666 9 44 Jämförs med Kart- o mätingenjör 6 3 3 50,0 35533 97,6-867 4 43 Stödassistent 77 69 8 89,6 25290 13 47 Jämförs med Lärarassistent 2 1 1 50,0 29100 86,9-3810 19 51 Tekniker, drift 9 0 9 0,0 30666 82,5-5376 14 52 Tekniker, IT-support 4 0 4 0,0 30050 84,2-4760 18 45 Vaktmästare drift 10 1 9 10,0 27170 93,1-1880 6 51 behålla personal med erfarenhet. Löneläget för allmänteknisk förklaras av att gruppen består av Löneläget för Kart- o mätingenjör förklaras av att gruppen består av Löneläget för allmänteknisk förklaras av att gruppen består av Löneskillnaderna mellan jämförelsearbetena ligger inom ramen för individuell lönesättning. Löneläget för Lärarassistent förklaras av att i grupper med få eller enstaka medarbetare får den individuella lönesättningen stort genomslag. Löneläget för Tekniker, drift förklaras av att medarbetarna i gruppen har en 26