Förbättringsområden Linnéuniversitetet» Fakulteten för samhällsvetenskap, FSV» Fakultetskansliet för FSV

Relevanta dokument
Dynamisk fokustal NLL QWC, Page 1 of 71

Dynamiskt fokustal NLL QWC, Page 1 of 73

Prestationsnivå Gävle kommun. QWC, Page 1 of 97

Gävle kommun. Medarbetarundersökning 2011

Linnéuniversitetet. Prestationsanalys 2015

RESULTATGUIDE NORRBOTTENS LÄNS LANDSTING 2008

RESULTATGUIDE Frölunda Specialistsjukhus. Medarbetarundersökning 2013

RESULTATGUIDE Västra Götalandsregionen. Medarbetarundersökning 2013

Det hälsofrämjande ledarskapet

OP Assistans - Medarbetarundersökning 2017

RESULTATANALYS FRITEXT. Linnéuniversitetet

medarbetarsamtalet Medarbetaren i samverkan Samverkansavtalet bygger på delaktighet, dialog och möten

Medarbetarundersökning Sept. 2010

Mall 2 för utvecklingssamtal Personalavdelningen

Enkätresultat, Medarbetare - Övrig personal, gymnasieskolor

TILL DIG SOM ÄR MEDARBETARE.

BODENS KOMMUNS HR-STRATEGI. Till dig som redan är anställd eller är intresserad av att jobba i Bodens kommun

policy Medarbetarpolicy för Söderköpings kommun Antagen av Kommunfullmäktige

Enkätresultat, Medarbetare - Lärare i gymnasieskolan

MEDARBETARUNDESÖKNING 2012 MAGELUNGEN

Din lön och din utveckling

Medarbetarenkät Robertsfors / BOU. Svarsfrekvens: 87,2

Samtliga kategorier 100% 90% 80% 70% 60% Resultat Betydelse Angelägenhet 50% 40% 30% 20% 10%

Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun

Enkät om organisatorisk och social arbetsmiljö

Din lön och din utveckling

Q1 Jag är... 1 / 82. Region Skånes AT enkät Answered: 166 Skipped: % 84. Man 46.99% 78. Kvinna 0.60% 1. Annat 1.81% 3.

Arbetsmiljöbarometern, syfte

Gemensam värdegrund för. personalfrågor

Arbetsgivarpolitiskt

Medarbetarindex Förutsättningar i organisationen Samverkan och kunskapsdelning

Övergripande jämförelse

Medarbetarenkäten 2017 Förvaltningsrapport Östermalm SDF. stockholm.se

Stockholms stads personalpolicy

Samlingsbild. Medarbetarindex Attraktiv arbetsgivare Drivande medarbetare

Swereas mål är att vara en attraktiv arbetsplats med kompetenta medarbetare under ständig utveckling

Resultatrapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän)

Stockholms stads personalpolicy

Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun

VVÄRDEGRUND OCH DDELAKTIGHET DIALOGKORT ARBETSMILJÖ OCH HÄLSA FÖRHÅLLNINGSSÄTT MÅLKVALITET OCH UPPFÖLJNING OCH GEMENSKAP

Arvika kommun medarbetarundersökning. Resultatrapport

Gemensamma värden för att nå våra mål och sträva mot visionen

Region Gotland. Medarbetarenkät, Resultat (8)

Så gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy

Statsvetenskapliga institutionen Göteborgs universitet Arbetsmiljöplan

Medarbetarindex Förutsättningar i organisationen Personlig arbetssituation Samverkan och kunskapsdelning

Landstingsstyrelsens personalutskott

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

MEDARBETARSAMTAL SAMTALSGUIDE

Chefers organisatoriska förutsättningar

Personalpolitiskt program

Personalpolicy. Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf

PERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern

Resultatrapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän)

Horisont 20hundra10 Dialog och samrådsavtal

Medarbetarenkät 2012 ett verktyg för att utveckla verksamheten

AB Familjebostäder Övergripande rapport

Vallentuna kommuns värdegrund:

Medarbetarenkät / Piteå. Svarsfrekvens: 80,7

Personalpolitiskt program. Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb!

Medarbetarenkät Lycksele / MSF. Svarsfrekvens: 100

Stockholms stads Personalpolicy

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program

Linköpings personalpolitiska program

Pysslingen förskolor Medarbetarundersökning Gläntan Antal svar: 22 st Svarsfrekvens: 100 procent

Information och handledning för utvecklingssamtal och lönesamtal

PROGRAM FÖR ÖKAD ARBETSLUST

Medarbetarundersökning - VOICE 2017 RIKSGÄLDEN

Personalpolitiskt program

Mina befogenheter & mitt handlingsutrymme

Kompetensförsörjningsstrategi för Stockholms läns landsting

Om du har några frågor om undersökningen kan du vända dig till <<Kontaktperson>>, <<Tfn kontaktp.>>, som är kontaktperson på din arbetsplats.

Vi ser varje medarbetares lika värde, där alla vill, kan och får ta ansvar.

Linköpings personalpolitiska program

Remiss: Personalpolicy för Huddinge kommun

Polisens medarbetarpolicy

1. Kommunledningskontorets tjänsteskrivelse Bilaga Arbetsmiljökompassen 2010 Järfälla kommun

Medarbetarenkät / Totalrapport Lycksele kommun (ej bolag) Svarsfrekvens: 74,3

BUMERANG 360. Manager 1. visar om din uppfattning stämmer med kollegornas

Utvecklingssamtal - Utveckling av verksamhet och individ. Sektionen PerSonal lunds universitet MAJ 2015

29 JANUARI Jämställdhetsredovisning för 2009

Årlig psykosocial skyddsrond

Med Tyresöborna i centrum

Medarbetarundersökning 2015 Jeane Scheiding Birgi.a Öberg

Redovisning av åtgärder med anledning av medarbetarundersökningen genomförd 2017

Den här enkäten är alltså en särskild undersökning utöver den vanliga medarbetarenkäten som kommer genomföras under februari månad.

Lönebildnings processen

Sammanfattande mått. Negativ (1-2) 20 90%

Magelungen Medarbetarundersökning 2016

Förslag 6 maj Personalpolicy. för Stockholms stad

Stockholms läns landstings Personalpolicy

Jämställdhets- och mångfaldsplan för Konsult- och servicekontoret 2007

Nacka kommun - medarbetarenkät. Resultatrapport - Oktober 2012

Personalpolitiskt program - uppdatering

Verksamhetsplan förskola 2016

Arbetsmiljöenkät 2011

S a m v e r k a n s a v t a l G ä v l e k o m m u n F AS F ö r n y e l s e Ar b e t s m i l j ö - S a m v e r k a n

Personalpolitiskt program

Transkript:

Förbättringsområden Höga värden önskvärda utom på utmattning där låga värden anger låg utmattning, samt arbetstakt, där 25-30 är optimalt. QWC, Page 1 of 72

Medarbetarkraft Rastlöshet QWC, Page 2 of 72

Medarbetarkraft Irritation QWC, Page 3 of 72

Medarbetarkraft Ängslan/oro QWC, Page 4 of 72

Medarbetarkraft Uppgivenhet QWC, Page 5 of 72

Medarbetarkraft Koncentrationssvårigheter QWC, Page 6 of 72

Arbetsrelaterad utmattning Jag känner mig känslomässigt tom efter arbetet QWC, Page 7 of 72

Arbetsrelaterad utmattning Jag känner mig utsliten efter arbetet QWC, Page 8 of 72

Arbetsrelaterad utmattning Jag känner mig trött när jag tänker på arbetet QWC, Page 9 of 72

Arbetstakt Jag har tid att planera mina arbetsuppgifter i förväg QWC, Page 10 of 72

Arbetstakt Jag har tillräckligt med tid för att genomföra mina arbetsuppgifter QWC, Page 11 of 72

Arbetstakt Jag har tid att reflektera/tänka igenom hur jag utfört arbetet QWC, Page 12 of 72

Arbetstakt Jag har tid att fundera på hur jag ev. kan förbättra olika arbetsrutiner på min arbetsplats QWC, Page 13 of 72

Effektivitet På min arbetsplats planerar vi arbetet. QWC, Page 14 of 72

Effektivitet Alla arbetar mot ett gemensamt mål. QWC, Page 15 of 72

Effektivitet Resurserna på min arbetsplats används på bästa sätt. QWC, Page 16 of 72

Effektivitet Beslutsprocessen fungerar bra. QWC, Page 17 of 72

Delaktighet Jag har frihet att bestämma hur mitt arbete skall utföras QWC, Page 18 of 72

Delaktighet Jag har frihet att bestämma vad som skall utföras i mitt arbete QWC, Page 19 of 72

Delaktighet Jag har möjlighet att påverka beslut som tas på min arbetsplats QWC, Page 20 of 72

Delaktighet Jag har tillräckliga befogenheter i förhållande till mina arbetsuppgifter QWC, Page 21 of 72

Delaktighet Mitt inflytande över mitt arbete och min arbetssituation: QWC, Page 22 of 72

Delaktighet Jag har möjligheter att kommentera/ha synpunkter på den information som jag får från min närmaste chef QWC, Page 23 of 72

Socialt klimat Det är en bra stämning på min arbetsplats. QWC, Page 24 of 72

Socialt klimat Det är en god sammanhållning. QWC, Page 25 of 72

Socialt klimat Mina arbetskamrater ställer upp för mig. QWC, Page 26 of 72

Lärande i arbetet Jag utvecklas yrkesmässigt i mitt arbete QWC, Page 27 of 72

Lärande i arbetet Mina kunskaper/kompetenser tas tillvara i mitt nuvarande arbete QWC, Page 28 of 72

Lärande i arbetet Jag tycker att mitt nuvarande arbete är utvecklande. QWC, Page 29 of 72

Lärande i arbetet Min närmaste chef ger mig möjlighet att utveckla min kompetens. QWC, Page 30 of 72

Återkoppling Jag får klara besked från min närmaste chef om vad som förväntas av mig i arbetet QWC, Page 31 of 72

Återkoppling Förutsatt att jag gjort ett bra jobb så får jag reda på det av min närmaste chef QWC, Page 32 of 72

Återkoppling Förutsatt att jag gjort ett dåligt jobb så får jag reda på det av min närmaste chef QWC, Page 33 of 72

Ledarskap Min närmaste chef är tydlig i sin kommunikation. QWC, Page 34 of 72

Ledarskap Min närmaste chef är konsekvent i sitt agerande. QWC, Page 35 of 72

Ledarskap Min närmaste chef har tydliggjort hur vi ska nå arbetsplatsens mål. QWC, Page 36 of 72

Ledarskap Min närmaste chef ger mig möjlighet att utveckla min kompetens. QWC, Page 37 of 72

Ledarskap Min närmaste chef är beredd att förändra arbetsplatsens organisation och arbetssätt. QWC, Page 38 of 72

Medarbetarskap Jag är öppen för förändringar och utveckling av vårt sätt att arbeta. QWC, Page 39 of 72

Medarbetarskap Jag tar initiativ till förändring och utveckling på arbetet. QWC, Page 40 of 72

Medarbetarskap Jag tar ansvar för min kompetens-/yrkesmässiga utveckling. QWC, Page 41 of 72

Medarbetarskap Jag tar ansvar för att hålla mig informerad. QWC, Page 42 of 72

Målkvalitet Målen är tydliga. QWC, Page 43 of 72

Målkvalitet Målen är realistiska. QWC, Page 44 of 72

Målkvalitet Målen är påverkningsbara. QWC, Page 45 of 72

Målkvalitet Målen är utvärderingsbara. QWC, Page 46 of 72

Tilläggsfrågor Jag upplever att jag har möjlighet att diskutera/vara delaktig inför de beslut som berör mig QWC, Page 47 of 72

Tilläggsfrågor Hur många gånger har du rest mellan campus de senaste tre veckorna? QWC, Page 48 of 72

Tilläggsfrågor Det är tydligt för mig vilka arbetsuppgifter som ingår i min befattning i den nya organisationen QWC, Page 49 of 72

Tilläggsfrågor Har du haft utvecklingssamtal med din chef under den senaste 12 månaderna? QWC, Page 50 of 72

Tilläggsfrågor Jag upplever att Lnu:s mål och vision bidrar till att skapa en attraktiv arbetsplats QWC, Page 51 of 72

Tilläggsfrågor Jag upplever att de övergripande målen för Lnu: Är tydliga QWC, Page 52 of 72

Tilläggsfrågor Jag upplever att de övergripande målen för Lnu: Är realistiska QWC, Page 53 of 72

Tilläggsfrågor Jag upplever att de övergripande målen för Lnu: Stärker Lnu som varumärke QWC, Page 54 of 72

Globala värden Har du deltagit i någon form av kompetensutveckling inom området Hållbar utveckling under det senaste året? QWC, Page 55 of 72

Globala värden Information om Hållbar utveckling på personalmöte QWC, Page 56 of 72

Globala värden Enstaka tematiska seminarium om Hållbar utveckling QWC, Page 57 of 72

Globala värden Flera tematiska seminarier, konferenser m.m. om Hållbar utveckling QWC, Page 58 of 72

Globala värden En längre kurs/utbildning i Hållbar utveckling QWC, Page 59 of 72

Globala värden Hållbar utveckling är ett tema som är väl integrerat i min individuella kompetensutveckling QWC, Page 60 of 72

Globala värden Har du deltagit i någon form av kompetensutveckling inom området Internationalisering under det senaste året? QWC, Page 61 of 72

Globala värden Information om Internationalisering på personalmöte QWC, Page 62 of 72

Globala värden Enstaka tematiska seminarium om Internationalisering QWC, Page 63 of 72

Globala värden Flera tematiska seminarier, konferenser m.m. om Internationalisering QWC, Page 64 of 72

Globala värden En längre kurs/utbildning om Internationalisering QWC, Page 65 of 72

Globala värden Internationalisering är ett område som är väl integrerad i min individuella kompetensutveckling QWC, Page 66 of 72

Globala värden Har du deltagit i någon form av kompetensutveckling inom området Jämställdhet, likabehandling och mångfald under det senaste året? QWC, Page 67 of 72

Globala värden Information om Jämställdhet, likabehandling och mångfald på personalmöte QWC, Page 68 of 72

Globala värden Enstaka tematiska seminarium om Jämställdhet, likabehandling och mångfald QWC, Page 69 of 72

Globala värden Flera tematiska seminarier, konferenser m.m. om Jämställdhet, likabehandling och mångfald QWC, Page 70 of 72

Globala värden En längre kurs/utbildning i Jämställdhet, likabehandling och mångfald QWC, Page 71 of 72

Globala värden Jämställdhet, likabehandling och mångfald är ett tema som är väl integrerat i min individuella kompetensutveckling QWC, Page 72 of 72